Паспорт инновационного проекта ЗАО «Мобильные решения» Нижний Новгород ул. Чаадаева 2

Паспорт инновационного проекта
Название и адрес компании: ЗАО «Мобильные решения»
Нижний Новгород ул. Чаадаева 2
(8312) 72-16-12, 72-19-32
Руководитель компании - Кадин Геннадий Викторович (8312) 72-16-12
Руководитель проекта - Багаев Дмитрии Викторавич (8312) 72-19-32
1.
Наименование и краткое описание проекта
Инновационно-внедренческий Центр Технологий Учета
Энергоресурсов (ЦТУЭР) в ЖКХ
• Разработка и внедрения автоматизированных технологий учета и
регулирования потребления энергоресурсов в ЖКХ (электроэнергия,
тепловая энергия, вода, газ);
• Интегрирование систем дистанционного сбора показаний
приборов учета с системами финансовых расчетов за потребляемые
энергоресурсы (билинг);
• Разработка и внедрение специализированных приборов и
оборудования;
• Обеспечение полного цикла по доведению инноваций от стадии
НИОКР до серийного внедрения и оказания услуг по эксплуатации систем
• Внедрение технологии альтернативной локальной энергетики
Проект решает проблему повышения точности учета контроля
потребления энергоресурсов у бытовых потребителей (населения).
Создания систем предоплаты за потребляемые энергоресурсы в жилом
секторе.
В дальнейшем на базе проекта ЦТУЭР возможно создание
специализированной энергосберегающей компании по реализации
проектов ресурсосбережения в отрасли ЖКХ.
Потенциальные потребители:
• Предприятия сферы ЖКХ России, СНГ и стран Восточной Европы
• Предприятия большой энергетики
• Компании-инвесторы в отрасль ЖКХ
• Частные компании по управлению жилым фондом
• Строительные компании (вновь возводимые объекты жилого
фонда)
2.
3.
• Промышленные предприятия, снабжающие энергоресурсами жилой
фонд
Новизна предлагаемого решения
Предполагается разработка и внедрение инновационных продуктов
и комплексных решений, не имеющих аналогов на российском рынке.
Качество разработок будет соответствовать мировому уровню.
За счет внедрения комплексных автоматизированных технологий
учета и регулирования потребления топливно-энергетических ресурсов в
ЖКХ могут быть получены следующие эффекты:
• Снижается уровень коммерческих потерь в ЖКХ (за счет
снижения уровня неплатежей и хищений энергоресурсов);
• Повышается платежная дисциплина бытовых потребителей (как
следствие повышается инвестиционная привлекательность отрасли ЖКХ);
• Создаются предпосылки для перехода к системе предоплаты за
потребление энергоресурсов;
• Вводятся механизмы экономического стимулирования граждан к
более эффективному использованию энергоресурсов;
• Определяется эффективность проведения энергосберегающих
мероприятий за счет оценки реального объема и структуры
сверхнормативных потерь энергоресурсов систем ЖКХ;
• Снижается нагрузка бюджетов всех уровней по закупке топливноэнергетических ресурсов для ЖКХ и выплате жилищно-коммунальных
субсидий.
Продукция компании сертифицирована на российском рынке.
Емкость рынка и прогноз сбыта
Приоритетные рынки сбыта - вся территория РФ и ближнее
зарубежье. Рынок находится в стадии активного формирования. Опыт
Татарстана свидетельствует, что внедрение автоматизированных систем
учета и регулирования потребления энергоресурсов способно обеспечить
значительное (до 40%) снижение уровня платежей населения.
По оценочным данным ФЦП «Энергоэффективная экономика»
потенциал энергосбережения в ЖКХ составляет 25% от общего
потенциала экономии топливно-энергетических ресурсов в стране.
По данным Федерального агентства по строительству и ЖКХ износ
основных фондов в отрасли составляет 60-70%. Следствием высокого
уровня износа оборудования и сетевого хозяйства предприятий жилищнокоммунальной сферы является крайне высокая энергоемкость отрасли. В
некоторых регионах уровень сверхнормативных потерь достигает 60-70%
от общего отпуска в сеть. При этом по данным Минстроя РФ, годовой
оборот ЖКХ превышает 800 млрд. рублей.
По данным переписи населения 2002 г. число частных домохозяйств
в РФ составляет 52, 71 млн. шт., из них 39,2 млн - в городах. При
4.
существующих политических и законодательных тенденциях (пакет
законопроектов по развитию рынка доступного жилья) можно ожидать,
что в ближайшие годы сектор коммунальной энергетики станет более
финансово-обеспеченным (с приходом частных инвесторов в ЖКХ) и
резко поднимет спрос на технологии учета и регулирования потребления
энергоресурсов.
В 2003 году организациями всех форм собственности построено
423,2 тыс. новых квартир. По оценки Института Развития города к 2010
г. при ежегодном приросте объемов ввода до 53 млн м2
(пессимистический вариант) и до 72 млн м2 (оптимистический вариант)
потенциал увеличения сектора жилищного строительства составит 588,9 888,9 тыс. новых квартир.
Создание прочной нормативной базы для стимулирования частных
инвестиций в ЖКХ (Закон об основах тарифообразования в ЖКХ, Закон о
концессиях и др.) свидетельствуют о скорой активизации инвестиционной
деятельности в отрасли. По оценкам экспертов (Минрегионразвития), уже
в 2006 году можно ожидать массового прихода инвесторов в ЖКХ РФ.
Рост тарифов на энергоносители, в том числе обусловленный
ожидаемой ликвидации механизма перекрестного субсидирования в
энергетике и монетизации льгот в ЖКХ -технологии цифрового учета
будут востребованы частными инвесторами.
Таким образом, ситуация на рынке и тенденции рыночного развития
благоприятствуют успешной реализации проекта.
Потенциальные конкуренты, конкурентные технологии,
аналоги продукта
Основное конкуренты - производители приборов учета из КНР.
Уровень конкуренции среди аналогичных российских предприятий
невысокий.
Существующие сейчас на рынке продукты не отражают специфики
отрасли ЖКХ и не учитывают в полной мере пожелания потребителей. Их
внедрение носит единичный характер.
Основные конкурентные преимущества:
• Комплексный подход: объединение в единый цикл всех этапов
создания нового продукта - от стадии разработки до стадии серийного
производства;
• Наработанный опыт в области технологий энергоучета;
• Профессиональная команда специалистов;
• Знание отраслевой специфики;
• Гибкая и быстрая реакция компании на изменение рыночных
тенденций.
Основные риски внедрения продукции - законодательные.
Затягивание принятия ряда нормативных актов может, как следствие
5.
6.
7.
привести:
• к замедлению прихода частного капитала в реформирования
отрасли ЖКХ,
• к отсрочиванию последнего этапа реформы энергетики;
• к снижению темпов роста рынка жилья.
Вторичные риски - переход потребителей на импортозамещение.
Административные барьеры при выходе на региональные рынки и рынки
других стран.
Требуемый объем инвестиций
Для обеспечения запуска проекта требуется 35 миллионов рублей.
Средства предполагается направить в разработку новых продуктов,
создание опытных образцов, сертификацию новой продукции,
регистрацию патентов, закупку оборудования и комплектующих у
организаций-партнеров.
Для реинвестирования вернувшихся средств возможно создание
специального фонда по сойнвестирвоанию внедрения проектов
ресурсосбережения в сфере ЖКХ.
Наличие инвестора
В качестве источника инвестиций предполагается использовать
собственные средства ЗАО «Мобильные решения».
В качестве сторонних инвесторов предполагается 000 «Инкотекс» г.
Москва
(производитель
приборов
учета
энергоресурсов,
заинтересованный в разработке системного окружения и центра по
внедрению), ЗАО «НПП Прорыв» (партнер в области разработки систем
автоматизации на базе спутниковых технологий связи) а также
иностранные инвесторы.
В
качестве
соинвестирования
внедрения
проектов
ресурсосбережения в ЖКХ могут использоваться средства коммерческих
банков, специализированных фондов и бюджетные средства.
Срок окупаемости инвестиций
По пессимистичному прогнозу срок окупаемости инвестиций составляет
до 3-х лет. По оптимистическому сценарию срок окупаемости может
составить 1,5 года.
8. Объемы реализации по годам.
Экспертная оценка объемов реализации на срок действия проекта сделана на
базе текущей деятельности ЗАО «Мобильные Решения» в области энергоучета в
ЖКХ.
Предполагаемый годовой объем реализации продукции и услуг не менее 50
миллионов рублей.
9. Количество создаваемых рабочих мест.
Инженерно-технический персонал. Не менее 30 человек.
10. Участником ОЭЗ какого типа намерено стать Ваше предприятие.
Технико-внедренческая ОЭЗ. Участником ОЭЗ будет являться вновь
созданное предприятие.
11. Какие льготы необходимы для развития.
Налоговые (пониженная нагрузка на налоги с ФОТ) Таможенные (ввоз
технологического оборудования)
12. Чем будет определяться успех Вашей деятельности.
Прежде всего, опытом, накопленным с 1996 года в области учета
энергоресурсов. Техническими наработками и технологиями созданными за это
время. Предполагаемым ростом рынка энергоучета в ЖКХ как в РФ, так в СНГ и
Восточной Европе.
Наличием партнерских договоренностей с ведущими Российскими
предприятиями и зарубежными партнерами.
Требуемая инфраструктура:
• офисные площади с развитой системой коммуникаций (экологичность,
автодорога, связь,
коммунальная инфраструктура) « площади для НИОКР и опытного
производства (до 1000 м2)
ЗАО «Мобильные Решения» готово самостоятельно произвести
строительство помещений на территории ОЭЗ для собственных нужд.