Инновационные подходы к социальному управлению и экономике Раздел 3 РАЗДЕЛ 3. ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К СОЦИАЛЬНОМУ УПРАВЛЕНИЮ И ЭКОНОМИКЕ Е. Е. Андреев Антикризисное управление: становление и современность По причине независящих от человека законов работы современной социально-экономической системы, стремительных изменений деловой среды, а также вследствие усиления конкуренции, глобализации бизнеса, развития информационных технологий, а также большого количества других факторов появляется угроза финансовому благополучию и экономической стабильности любой организации либо предприятия. Другими слова всегда существует вероятность наступления кризиса или кризисной ситуации. Слово «кризис» происходит от древнегреческого krinein — отделять, разбирать, судить, разделять, решать, очищать. Изучение феномена кризиса имеет длительную историю и интересовал еще в античности древних греков. Так древнегреческий глагол «krinein» обозначает ежедневное состояние жизни, которое требует что-то проверять и выбирать, на что-то решаться. Существительное «кризис» происходит от него, и можно найти различные варианты перевода этого слова: различие, разные возможности, выбор или отбор, разрыв, недостаток, решение и другие. Самое содержательное значение слова «кризис» имеет перевод: «точка изменений», «переменный момент». Древние греки использовали понятие кризиса в трех вариантах: в клинической концепции врача Гиппократа, в исторической концепции историка Тукидида и драматургии поэта Аристотеля. В клинической концепции кризис рассматривается как решающая стадия болезни и переломный момент, после которого происходят изменения в состоянии больного. Историческая концепция употребляет кризис в похожем контексте, как момент изменения. Для драмы кризис представляет собой усиление конфликта наличием у героя выбора — уйти от этой ситуации или измениться и с помощью переживания кризиса перейти в новую сущность. В дальнейшем понятие кризиса расширилось и применялось ко всякому резкому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым как нарушение непрерывности [6]. В современной интерпретации кризис, в интересующей нас области экономики, определяется как — крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее её жизнестойкости в окружающей среде или нарастающей опасности банкротства, ликвидации организации, переломный момент, рассогласование финансовой и других систем [4]. Таким образом, можно сказать о том, что кризис, как и говорили в древности, — это «переломный момент», «точка изменений», в нашем случае тот момент, в котором подвергается испытанию существование организации. Следовательно, основная роль кризиса — проверка организации на прочность с устранением наименее устойчивых и жизнеспособных элементов данной организации в сложившихся условиях. Для преодоления разного рода кризисных состояний любого предприятия либо организации необходимо грамотное антикризисное управление. Сам термин «антикризисное управление», или как говорят на западе «Crisis management», появился достаточно недавно — во второй половине XX века, однако корнями он уходит во времена древних греков, когда еще не существовало термина «банкротство». В древности невозможность выплатить долги являлась нарушением закона, что влекло за собой наказание в той или иной форме: должник терял не только имущество, но в отдельных случаях свободу или даже жизнь. Так, например, еще во времена Древнего Египта должник отдавал своих рабов кредитору на определённый срок, с целью выплаты долга. В случае если долг не был выплачен к положенной дате, то ежемесячно к общей сумме долга добавлялось минимум 10 %. Так же долг передавался по наследству. 2015’ № 2 (5) 17 Инновационные подходы к социальному управлению и экономике Дальнейшее развитие банкротства произошло в Древней Греции, где если мужчина был должен и не мог заплатить, то он, его жена, дети или слуги отправлялись в долговое рабство до тех пор, пока кредитор не окупит свои потери их физическим трудом. Многие города-государства древней Греции ограничивали долговое рабство на период пяти лет, долговые рабы имели защиту жизни и здоровья, которую обычные рабы не получали. Однако слуги должника могли находиться у кредитора и по истечении пятилетнего срока, и часто вынуждены были работать на нового хозяина всю жизнь, как правило, на значительно более жестких условиях. Исключением из этого правила были Афины, где в соответствии с законами Солона запретили долговое рабство, поскольку большинство афинских рабов были иностранцами (греки или чужеземцы) [7; 8]. В дальнейшем эта практика перешла в Древний Рим, где нормы, регулирующие ответственность должника перед кредиторами, были прописаны в римских законах XII таблиц, по которым должника могли не только обратить в рабство, но и расчленить его тело на части. В дальнейшем возможность брать должника в рабство была упразднена. Но при этом у кредиторов появилась возможность получать допуск к владению имуществом должника, а при неудовлетворении требований кредиторов свыше 30 дней имущество должника продавалось в счёт долга. На выплату долгов давалось 60 дней, если же они не были погашены, то у кредитора появлялось право предать казни либо продать в рабство должника, но также должнику могли и простить долг, если того хотел кредитор. С трансформацией Римской империи в Римскую республику произошла замена рабства и смертной казни на лишение гражданства и порицание общественностью. Это было связано в первую очередь с тем, что обязательства должников стали только имущественными. Также в это время впервые начал использоваться распорядитель имущества неоплатного должника, в том случае, когда продажей всего имущества должника невозможно было погасить все его долги. В дальнейшем Римский институт несостоятельности был унаследован средневековой Италией, где получил большое развитие за счет высокого уровня торговли. Сам термин «банкротство» имеет корни от итальянского словосочетания «banca rotta» — «сломанная скамья». Объясняется это тем, что торговцы и купцы имели свои семейные скамьи в специальном здании, предназначенном для проведения торговых сделок. В случае если должник не мог погасить свой долг перед кредитором, то его скамью ломали у всех на глазах, что подразумевало под собой запрет на ведение предпринимательства в Италии. Несостоятельность объявлялась как самим должником, так и по требованию суда или кредиторов. Итальянское право тех лет создало новый способ разрешения таких ситуаций: мировую сделку должника с кредиторами. Но у каждого города были свои правила касательно банкротства. Кроме того, уже в это время Раздел 3 начинало различаться умышленное банкротство и банкротство без злого умысла. С течением времени банкротство продолжало развиваться и обретать более чёткие правила. Так в Англии, с 1543 г., появилась необходимость доказывать прекращение платежей должником, кроме того появился и срок для выяснения экономического состояния должника. С дальнейшим развитием торговли и частной собственности банкротство начинает применяться на представителей любого сословия. В 1705 году в Англии появляется статут, по которому добросовестный банкрот, способствующий максимальному возмещению убытков кредиторов, может надеяться на прощение части невыплаченных долгов. С дальнейшим развитием законодательства роль восстановления платёжеспособности должника стала усиливаться. Однако «банкротство» было знакомо и в России. Так в 1649 году в Соборном Уложении Московского царя были определены предельные сроки для возвращения долга (отсрочка по погашению могла составлять до трёх лет), кроме того появлялась возможность поручительства за должника. В Бельгии, Италии, Англии и США такое появилось только к концу XIX столетия, т.е. на 200 лет позже. Дальнейшее развитие антикризисного управления подстёгивали возникавшие всё чаще и чаще кризисы. Так, например, первый периодический кризис, произошедший в 1825 г. в Англии. В 1836 г. происходит очередной кризис, охвативший на этот раз не только Великобританию, но и США. Почти все европейские страны были охвачены в кризис 1847 г. Первый по настоящему мировой кризис прошёл в 1857–1858 г. Несмотря на то, что, как и раньше, больше всех пострадала Великобритания, главная экономика тех лет, но начался он в США и сильно ударил по Германии и Франции. Дальше мировые экономические кризисы стали происходит регулярно. Последним мировым финансовым и экономическим кризисом считается кризис 2008 г., начался он с крупнейшей экономики мира США и распространился на весь мир. Кроме выше перечисленных происходит большое количество кризисов «поменьше», как, например, сейчас разрастается кризис в странах-экспортёрах нефти, в России в том числе, из-за падения мировых цен на основной энергоноситель [1; 3]. Всё это позволяет говорить о том, что антикризисное управление действительно важная дисциплина и не зря сейчас она обязательна к изучению студентов экономических специальностей для ВУЗов всех стран. Антикризисное управление на сегодняшний момент представляет собой комплексный, многоплановый процесс, включающий в себя особые финансовые процедуры (например, банкротство), стратегию развития предприятия, особую маркетинговую стратегию и т.д. Сейчас многие экономисты сходятся во мнении, что опасность кризиса существует в любой момент, даже то 2015’ № 2 (5) 18 Инновационные подходы к социальному управлению и экономике время, когда, казалось бы, предпосылок фактически нет. Поэтому управление всегда должно быть в определённой степени антикризисным. Определённое число экономистов зарубежных стран дают следующее определение антикризисному управлению «деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание». Другие считают антикризисное управление процессом создания инструментов, позволяющих сообщить о приближающемся переломном пункте и разработать новый курс развития». Другое определение, даваемое российскими экономистами, лучше раскрывает саму суть антикризисного менеджмента: антикризисное управление — это управление, в котором поставлено определённым образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития [4]. Антикризисный менеджмент должен основываться как на общих принципах управления, так и на специфических особенностях, связанных именно с антикризисными процедурами (создание и использование в работе предприятия системы мониторинга, призванной обнаружить первые признаки кризиса, своевременность применения тех или иных действий, т.е. стратегия антикризисного управления, призванная вывести предприятие из кризисной ситуации). Ядром, вокруг которого строится весь антикризисный менеджмент, должна быть стратегия антикризисного управления, состоящая из четкого плана взаимосвязанных, своевременных, согласованных по времени мероприятий, охватывающих все основные факторы жизни предприятия, среди которых основным является человеческий фактор. Именно человек ищет и находит пути для выхода из кризиса, деятельность человека позволяет фокусироваться на решении наиболее сложных проблем, приспосабливаться к возникающим ситуациям. Проблемы, решаемые антикризисным управлением, находятся в достаточно широком спектре. Поэтому их можно разбить на несколько групп. Первая группа включает распознавание зарождающихся кризисов. Однако не все кризисные ситуации можно предотвратить, некоторые, всё же необходимо пережить, для выполнения «обновления» предприятия. Вторая группа охватывает основные сферы жизни предприятия. Третья группа — разрешение конфликтов и отбор персонала, а также проблемы маркетинга, банкротства, инвестиционное проектирование). Четвёртая группа представляет собой разграничение технологий управления (включает в общем виде проблемы прогнозирования кризисов, варианты поведения в них, проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций и т.д.). В самом общем представлении предметом управления всегда является человеческая деятельность. Раздел 3 В связи с тем, что существуют разные виды кризисных ситуаций управление ими так же может быть разным, поэтому любая система антикризисного управления должна обладать следующими свойствами: • гибкость и адаптивность; • склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности; • разнообразие управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях; • снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы; • усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции. Резюмируя вышесказанное, антикризисное управление можно определить как «систему управления предприятием, которая имеет комплексный характер и направлена на предотвращение и устранение неблагоприятных для бизнеса явлений, посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии антикризисной стабилизационной программы, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь при этом, в основном, на собственные ресурсы». Список литературы: 1. Арабаев Ч. И., Ким Т. Ф. Исторические аспекты развития института банкротства // AUCA Academic Review. — 2009. 2. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е., Бродский И. Б. Антикризисное управление: учебник. — 6-е изд., испр. и доп. — М.: Омега–Л, 2009. — 456 с. 3. Конотопов М. В., Сметанин С. И. История экономики: учебник. — М.: Академический проект, 2000. — 367 с. 4. Коротков Э. М. Антикризисное управление: учебник / под ред. Короткова Э. М. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 584 с. 5. Первый мировой экономический кризис 1857–1858 годов [Электронный ресурс]. — URL: http://www.globfin.ru/ articles/crisis/crisis.htm. 6. Электронный словарь Мультитран [Электронный ресурс]. — URL: http://www.multitran.ru/c/m.exe?MessNum=1 68570&a=4&l1=1&l2=2. 7.Bankruptcy [Электронный ресурс]. — URL: https:// en.wikipedia.org/wiki/Bankruptcy. 8. Debt bondage [Электронный ресурс]. — URL: https:// en.wikipedia.org/wiki/Debt_bondage. 2015’ № 2 (5) 19