Салымский проект

Люди, партнерство, успех
Салымский проект
Салымский проект Люди, партнерство, успех
Салымский проект
Люди, партнерство, успех
2009
3
Крупнейшие российские компании успешно
работают в Западной Сибири уже десятки лет,
накапливая опыт, совершенствуя используемые технологии и повышая эффективность оперативной деятельности. Что новое и ценное может привнести в эту деятельность иностранная
нефтедобывающая компания? История «Салым
Петролеум Девелопмент» (СПД) показывает,
что очень многое.
Салымский проект продемонстрировал, как
благодаря иностранной компании была обеспечена разработка месторождения ускоренными
темпами и достижение быстрого роста добычи.
И что особенно важно, СПД построила необходимые объекты и в рекордные сроки начала добычу нефти на основе принципов экологической
и социальной ответственности, создавая новые
возможности для населения региона.
2
Компания добивается высоких результатов за
счет успешного сочетания знаний и технологий концерна «Шелл» и накопленного в России
опыта разработки месторождений в суровых
условиях Западной Сибири. Руководство СПД
уверено: успех достигается лишь на основе
долгосрочных конструктивных взаимоотношений с коллегами, партнерами, подрядчиками,
акционерами, государственными органами и
местным населением – и от такого сотрудничества выигрывают все.
Об этом и о людях, обеспечивших успех Салымского проекта, наш рассказ.
Не останавливаясь на достигнутом
5
На пути к проекту
4
Не останавливаясь на достигнутом
7
Малкольм Бриндед,
исполнительный директор по разведке
и добыче «Ройял Датч Шелл плс»
Добыча была начата в 2004 году и сейчас составляет
160 000 баррелей в сутки. К началу 2009 года на месторождении пробурено более 400 скважин. Бурение первой скважины заняло более 33 суток, а сейчас среднее время бурения одной скважины составляет 10 суток (рекорд для одной
скважины – 5,6 суток). Это результат мирового класса. На
других месторождениях Западной Сибири средний срок проходки сходной скважины составляет от 18 до 20 суток.
Таких результатов удалось достичь благодаря сочетанию
хорошо зарекомендовавшего себя российского бурового
оборудования, российского опыта и самых последних технологий «Шелл», а также нашей программы оптимизации бурения Drill the Limit, которая помогает бригадам учиться друг
у друга, обмениваться информацией и опытом, внедрять инновационные решения и одновременно соревноваться друг с
другом.
В России «Шелл» реализует два очень успешных проекта.
И в обоих определяющим элементом успеха является сотрудничество с российскими компаниями. Значимость этого
фактора возрастает по мере усложнения ситуации на энергетическом рынке, а также условий бурения и добычи, когда
запасы «легкоизвлекаемой» нефти в мире практически исчерпаны. Салымский проект – убедительное подтверждение
целесообразности этой стратегии.
Мы в «Шелл» уверены, что успех проекта по разработке
Салымских нефтяных месторождений будет и в будущем оказывать положительное влияние на экономическое развитие
региона и России в целом.
Задумываясь о будущем,
понимаешь, что перед нашей отраслью стоят сложные задачи. Мы должны
производить больше энергоресурсов, снижая при
этом воздействие на окружающую среду. Это значит,
что надо разрабатывать
новые запасы углеводородов и добиваться максимального извлечения нефти и газа из
разрабатываемых месторождений, сокращая при этом капитало- и энергоемкость наших работ и снижая выбросы СО2.
Россия обладает крупнейшими в мире запасами газа, имеет
серьезный потенциал для проведения геологоразведочных
работ, а ее географическое расположение позволяет ей экспортировать энергоресурсы как в Европу, так и в АзиатскоТихоокеанский регион. Россия будет играть важную роль
в поставках энергоресурсов в мире еще многие годы, и
разработка Салымских месторождений – важная веха
на этом пути. Кроме того, этот проект является ключевым
элементом стратегии «Шелл» в области разведки и добычи
нефти в России.
Салымский проект – первый проект «Шелл» в Западной
Сибири. И это первоклассный пример того, чего можно добиться на основе интеграции российских и западных технологий. Рекордные сроки бурения скважин на этом проекте
являются очень ярким достижением для всей нашей отрасли.
6
На пути к проекту
Салымские нефтегазовые залежи в Западной Сибири были
обнаружены еще в 60-е годы; в то время немногие догадывались, какие богатства скрыты в этих недрах. Первая
разведочная скважина, пробуренная в 1969 году в этом
районе, оказалась, как говорят геологи, «сухой». Лишь в
1986 году, после проведения сейсмической разведки и
получения обнадеживающих результатов, были пробурены еще две разведочные скважины. На этот раз удалось
вскрыть нефтеносный пласт.
Шесть лет спустя, в 1992 году, ОАО НК «Эвихон» получила
25-летнюю лицензию на продолжение разведки и разработки месторождений, причем по условиям лицензии эту работу
следовало проводить совместно с иностранным партнером.
В 1993 году был проведен международный тендер на право
разработки Салымской группы месторождений совместно с
ОАО «Эвихон». Победителем тендера стал концерн «Шелл»,
Москва
и в 1996 году была учреждена совместная компания «Салым
Петролеум Девелопмент» (СПД). Через два года лицензия
ОАО «Эвихон» была переоформлена на СПД.
В условиях, когда нефть стоила 20 долларов за баррель, а
налоговое законодательство России еще не сформировалось
окончательно, партнеры не спешили начинать разработку. Тем
не менее в сентябре 2003 года акционеры СПД, наконец, решили запустить этот проект.
• Среднее время бурения скважины на площадке
СПД составляет лишь 10 суток – это примерно
вдвое меньше, чем время проходки сходных скважин
на других месторождениях в Западной Сибири.
• За все время реализации Салымского проекта
в федеральный и региональные бюджеты будет
перечислено около 11 млрд долларов.
ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ
АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ
Ханты-Мансийск
Салым
Сургут
Сахалин
Нефтеюганск
Акционеры
«Салым Петролеум Девелопмент» (СПД) является совместным предприятием, созданным на паритетных началах концерном
«Шелл» и ОАО «Эвихон», дочерним предприятием компании «Сибирь Энерджи».
«Шелл Салым Девелопмент Б.В.»
Компания «Шелл Салым Девелопмент Б.В.» входит в концерн
«Шелл» – крупнейший международный энергетический и нефтехимический концерн, работающий в области разведки, добычи,
переработки и транспортировки нефти и газа уже более ста лет.
С самого момента создания его работа тесно связана с Россией. В настоящее время «Шелл» – один из крупнейших прямых
иностранных инвесторов в российскую экономику.
Наряду с разработкой Салымской группы месторождений
деятельность «Шелл» в российском нефтегазовом секторе
включает ряд других направлений, среди которых особая
роль отводится проекту «Сахалин-2» – одному из крупнейших в мире интегрированных нефтегазовых проектов, осу-
ществляемых совместно с компаниями Газпром, «Мицуи» и
«Мицубиси» на шельфе о. Сахалин. «Шелл» также участвует в Каспийском трубопроводном консорциуме.
Деятельность концерна в России не ограничивается разработкой нефтяных и газовых месторождений. «Шелл» развивает и другие виды бизнеса (импорт моторных масел,
эксплуатация сети АЗС, услуги по заправке самолетов в
московском аэропорту Домодедово, реализация нефтехимических продуктов, оказание консультационных услуг по
разработке и внедрению новых продуктов и катализаторов). «Шелл» также является одним из основных покупателей экспортной российской сырой нефти.
ОАО НК «Эвихон»
ОАО НК «Эвихон» является дочерним подразделением
компании «Сибирь Энерджи» – независимой интегрированной англо-российской энергетической компании,
акции которой котируются на альтернативном инвестиционном рынке Лондонской фондовой биржи. «Сибирь
Энерджи» приобретает нефтяные и газовые месторождения в России, занимается разведкой и добычей нефти и
газа, а также последующей переработкой и реализацией
нефти и нефтепродуктов как на экспорт, так и через московскую розничную сеть АЗС.
Помимо участия в СПД «Сибирь Энерджи» через свою
дочернюю компанию «Магма» ведет разработку Южного
месторождения в Западной Сибири. В нефтеперерабатывающем секторе «Сибирь Энерджи» занимает сильные
позиции благодаря участию в «Московской нефтегазовой компании» (МНГК), которая владеет частью московского НПЗ.
11
Гарри Брекелманс,
генеральный директор
«Салым Петролеум Девелопмент»
И все-таки мы добились небывалого успеха, потому
что мы не боимся трудностей и смогли сблизить западный
и российский подходы к ведению бизнеса, обеспечить
эффективное сочетание наших систем организации работ и технологий.
Большую часть своей карьеры я проработал в «Шелл» и
по своему опыту знаю, что концерн способен в кратчайшие
сроки привлечь в любой проект специалистов и менеджеров высокого уровня, в каком бы месте мира этот проект не
реализовывался. Его сотрудники обладают отличными профессиональными качествами, а кроме того, они имеют доступ к проверенным методикам проведения работ и самым
последним технологиям, они умеют обучать других людей,
они от природы любознательны и нацелены на самообучение и самосовершенствование. А учитывая богатый опыт,
накопленный в российской нефтегазовой промышленности,
присущий российским специалистам высокий уровень технической и научной подготовки, их работоспособность и
стремление к прогрессу, понимаешь, что у нас есть все для
того, чтобы Салымский проект был успешно реализован. В
нашей компании, как и в концерне «Шелл», культивируется
уважительное отношение к людям и их профессиональному
росту. Мы стремимся к постоянному совершенствованию,
стараемся создать по-настоящему устойчивый бизнес.
Даже сейчас, в сложной экономической ситуации, я с
большой уверенностью и оптимизмом отношусь к будущему
«Салым Петролеум Девелопмент». Наша цель ясна – стать
лучшей нефтедобывающей компанией в Сибири – и я считаю,
что мы уверенно движемся к этой цели.
Салымский проект –
крупнейший инвестиционный проект с участием
иностранного капитала
по разработке нефтяного месторождения на
суше России. В проекте
используется широкий
спектр инновационных
иностранных и российских технологий, специально адаптированных для применения в суровых условиях Сибири.
Проект запущен в конце 2003 года, компании потребовалось меньше года для того, чтобы получить первую
нефть. В апреле 2009 года добыча достигла 160 000
баррелей нефтяного эквивалента в сутки. Это беспрецедентные темпы разработки для Западной Сибири, которая уже 50 лет является сердцем нефтяной промышленности России.
Россия – невероятно большая страна. Для того чтобы
попасть на наши буровые или другие производственные
объекты из Москвы, требуются сутки: сначала на самолете, потом на поезде и в машине. Наконец, добравшись
туда, попадаешь в экстремальные погодные условия с
температурой зимой под –40°С. Весной дождь и непролазная грязь. Передвижение ограничено из-за отсутствия
качественной транспортной инфраструктуры. По этой же
причине очень сложно обеспечить надлежащий уровень
промышленной безопасности.
10
На пути к проекту
13
Задачи
С самого начала перед СПД были поставлены очень сложные
задачи: разработать проект, с нуля построить объекты инфраструктуры и уже к концу 2005 года, то есть всего через 26 месяцев после начала финансирования, добыть 100 000 т (примерно 724 000 баррелей) нефти. Обычно разработка проектов
такого масштаба занимает около четырех лет.
Сложные географические
и климатические условия
Выполнение поставленных задач затруднялось изолированностью Салымских месторождений и сложными климатическими условиями.
Места в Западной Сибири очень живописные, однако климат суров. Зима приходит уже в середине октября, температура не поднимается выше нуля, а в холодное время падает до
-48°С. Снежный покров толщиной от 50 до 80 см не сходит до
апреля. Весной после таяния снега реки выходят из берегов,
затопляя все вокруг; а летом нет спасения от комаров. Территория покрыта болотами, поэтому российские компании проводят большую часть работ зимой, на промерзшем грунте.
Для того чтобы жить и работать в этих условиях, мало обладать твердым характером и крепким здоровьем. Необходимо
организовать доставку всего, что требуется для проживания
людей. На начальном этапе проекта это было достаточно сложной проблемой. Хотя месторождения расположены в сердце
российской нефтяной промышленности, сами лицензионные
участки находятся в удаленной местности, где инфраструктура
практически отсутствовала. Ближайший населенный пункт –
поселок Салым – расположен в двух часах езды, там же находятся ближайшая больница, магазин и железнодорожная станция.
12
• Проект по разработке Салымской
группы месторождений – это крупнейший
инвестиционный проект по разработке нефтяного
месторождения на суше России с участием
иностранной компании.
• «Салым Петролеум Девелопмент» – одна из
самых динамично развивающихся нефтяных
компаний в России.
• Первых сотрудников СПД встречали лишь тайга и
болота. Они жили в вагончиках без водопровода
и электричества, а до туалета приходилось идти
50 метров по снегу.
• В тайге нередки были случаи нападения медведей
на людей, в связи с чем сотрудникам СПД было
рекомендовано не ходить в лес.
• Машины и оборудование, используемые в
Салымском проекте, специально адаптированы для
работы при экстремально низких температурах.
А люди вынуждены были надевать теплую одежду
в несколько слоев, чтобы избежать обморожения.
Салымские месторождения
Проект по разработке Салымской группы охватывает три
месторождения: Западно-Салымское и расположенные
рядом меньшие по размеру Верхне-Салымское и Ваделыпское. Общая площадь лицензионных участков 2141,4 кв. км.
Эти три месторождения введены в эксплуатацию с использованием единой инфраструктуры в рамках интегрированного проекта.
На пути к проекту
15
Ольга Соляр,
директор Ханты-Мансийского музея
геологии, нефти и газа
реке Обь был получен первый непромышленный приток
нефти. В апреле 1963 года Государственный геологический комитет СССР признал Западно-Сибирскую низменность крупнейшей нефтегазоносной провинцией страны,
а в 1964 году началась промышленная добыча нефти на
территории Югры.
Жемчужиной Западной Сибири стало Самотлорское месторождение, открытое в 1965 году и запущенное в эксплуатацию в 1969 году.
В 1978 году, через 14 лет с начала эксплуатации, тюменские
промыслы выдали первый миллиард тонн нефти, в 2008 году из
недр Югорской земли извлекли 9-миллиардную тонну.
В 90-х, в период реформ, в округ пришли зарубежные
нефтяные компании. СПД – одна из тех, кто остался и
работает в Югре в настоящее время. За это время СПД
заработала себе репутацию надежного партнера и социально ответственной компании, стала одним из самых
динамично развивающихся предприятий нефтедобывающего сектора Западной Сибири.
Началом промышленного освоения Западной
Сибири считается конец
XIX века, отмеченный появлением и развитием пароходства. В XX веке, кроме рыбопромышленности,
в нашем округе успешно
развивалась лесозаготовительная отрасль.
В 1934-1935 годах первая экспедиция, организованная
в Югру на поиск нефтяных проявлений, дала положительный
результат.
С 1948 года началось планомерное систематическое
изучение Западно-Сибирской низменности геофизическими методами разведки, опорным и глубоким бурением. Завершением этапа стало открытие первого в Западной Сибири газового месторождения Берёзово в 1953
году. В 1959 году в небольшом селении Малый Атлым на
14
На пути к проекту
17
Западно-Салымское месторождение
Западно-Салымское месторождение активно разрабатывается с самого начала реализации проекта. Оно открыто в
1987 году и является самым крупным из трех; его лицензионная территория охватывает 756 кв. км. К началу 2009 года
пробурено 300 скважин с 15 кустовых площадок. На ЗападноСалымском месторождении располагаются совместно используемые объекты инфраструктуры, включая установку подготовки нефти и базовый лагерь.
Верхне-Салымское месторождение
Верхне-Салымское месторождение открыто в 1966 году.
Площадь лицензионного участка 952 кв. км. В середине 90-х
годов «Шелл Салым Девелопмент Б.В.» и «Эвихон» провели
пробную добычу с пяти скважин в восточной части месторождения. Полномасштабная разработка месторождения
начата в 2004 году. К началу 2009 года на месторождении
пробурено 24 скважины с 4 кустовых площадок.
Ваделыпское месторождение
Ваделыпское месторождение открыто в 1989 году. Площадь лицензионного участка 433 кв. км. СПД начала
бурение первой эксплуатационной скважины на Ваделыпском месторождении в июне 2006 года и ввела его
в эксплуатацию за четыре месяца, подключив к многофазовому трубопроводу. Ваделыпское – первое месторождение в России, где применяется технология «умных»
скважин, используемая для учета и контроля добычи и
закачивания воды в скважинах, законченных по нескольким продуктивным пластам.
16
К началу 2009 года в рамках Салымского
проекта построены следующие объекты:
• Более 400 скважин на 24 кустовых площадках в
Западном Салыме, Верхнем Салыме и Ваделыпе.
• Централизованная система закачки воды в пласт
с нагнетательными трубопроводами до кустовых
площадок.
• Резервуары для хранения нефти.
• Центральная установка подготовки нефти с
двумя линиями сепарации и резервуарами для
хранения нефти в Западном Салыме.
• 350 км внутрипромысловых трубопроводов.
• Трубопровод внешнего транспорта нефти
протяженностью 88 км до Южного Балыка.
• Пункт сдачи нефти в Южном Балыке, где
произведенная нефть передается в систему
магистральных трубопроводов «Транснефти».
• Газотурбинная электростанция мощностью
45 МВт с системой комприрования газа,
вырабатывающая электричество из попутного
газа, добываемого в Западном Салыме.
• 150 км внутрипромысловых дорог и линий
электропередачи.
• Коммуникационный коридор протяженностью
50 км – всесезонная дорога, соединяющая
Верхний Салым и Западный Салым.
• Жилые здания, системы обслуживания и рабочие
места для 700 сотрудников.
• Складские помещения, вертолетная площадка и
другие вспомогательные объекты.
На пути к проекту
19
Разработка запасов
Изначально Салымский проект предусматривал бурение
более 500 скважин на трех месторождениях в течение
5-6 лет. Первоочередной задачей являлось добыть 100 000 т
нефти до конца 2005 года. Все силы и ресурсы молодой
компании были брошены на разработку более богатого запасами Западно-Салымского месторождения и строительство необходимой инфраструктуры. Параллельно продолжалась разработка Верхне-Салымского месторождения.
В 2006 году в план разработки было включено и Ваделыпское месторождение наряду со строительством общих объектов инфраструктуры.
С тех пор четыре буровые установки находятся в постоянной работе. Уровень добычи повышается по мере бурения
новых скважин на всех трех месторождениях; программа
бурения осуществляется значительно успешнее, чем планировалось первоначально.
Выдающееся достижение
Несмотря на жесткие сроки и целый ряд неожиданно возникших сложностей, проект реализован вовремя, план добычи
выполнен.
С самого начала в СПД велась активная работа по сокращению времени бурения и увеличению объема добычи. Компанию можно сравнить с живой лабораторией для разработки
новых методик, технологий и подходов, позволяющих оптимизировать работу в России.
Сегодня цель СПД – стать лучшей нефтедобывающей
компанией в Западной Сибири, и СПД уверенно движется
к ее достижению.
18
На пути к проекту
Успешное партнерство:
российский опыт плюс
инновации «Шелл»
20
Не останавливаясь на достигнутом
23
Павле Урода,
руководитель направления разведки, добычи
и транспортировки нефти «Сибирь Энерджи»
отлаженную систему корпоративного управления, задав чрезвычайно высокие стандарты в области охраны здоровья, труда,
окружающей среды и обеспечения безопасности, сводящие
к минимуму риск травм, несчастных случаев со смертельным
исходом и ущерб окружающей среде. «Шелл» также обеспечил
строгую систему контроля и отслеживания качества, что чрезвычайно важно для СПД.
Полагаю, что и «Шелл» многому научился за эти годы у российских компаний. До Салымского проекта «Шелл» не имел
опыта разработки месторождений на суше России. Российская
нефтяная промышленность начала развиваться с начала
XX века независимо от остального мира, и некоторые наработки как советского, так и российского периода, оказались весьма эффективными. «Сибирь Энерджи» хорошо ориентируется в
нюансах ведения работ в России, и наш опыт нашел отражение
в бизнес-процессах СПД. Кроме того, мы помогли руководству
СПД наладить взаимодействие с административными органами
в России. СПД удалось установить очень хорошие взаимоотношения с региональными и местными властями, начиная с поселка Салым, администрации в Нефтеюганске и Ханты-Мансийске
вплоть до федерального правительства. Благодаря «Сибирь
Энерджи» Салымский проект получил конкретные технологии, в
частности, технологию гидроразрыва пласта с использованием
состава на основе дизельного топлива, также способствовавшую повышению добычи.
Хочется особо подчеркнуть, что наше сотрудничество – это
взаимовыгодный процесс. Надеюсь, что и другие российские
нефтегазовые компании смогут извлечь пользу из этого опыта
для повышения эффективности собственных работ.
Салымский проект удалось реализовать за короткий срок – всего за два года
с момента начала работ
до начала промышленной
добычи нефти. Это большое
достижение. В Западной
Сибири такого не добивался никто.
Огромный вклад в этот
процесс внес «Шелл», предоставивший большую часть специалистов, способных реализовать такой проект. А благодаря технологиям «Шелл» СПД намного опережает другие компании (не
только в России, но и за рубежом) по эффективности бурения.
Использование подходов и проектных разработок «Шелл» в
сочетании с российским оборудованием при строительстве инфраструктуры оказалось исключительно эффективным.
Большой успех СПД – внедрение разработанной «Шелл» технологии «умных» скважин, которые уже оборудованы на Ваделыпском месторождении. Важно было освоить и другие технологии, например, спуск перфоратора на насосно-компрессорных
трубах вместе с электроцентробежными насосами, что снижает
время заканчивания скважины и улучшает приток нефти в скважину. Продолжается испытание еще целого ряда технологий, в
частности технологии заводнения с использованием щелочнополимерных веществ для повышения нефтеотдачи.
«Шелл» внес немалый вклад в организацию работ и систему
корпоративного управления СПД. Компания позаимствовала все основные принципы ведения бизнеса «Шелл», создала
22
Успешное партнерство:
российский опыт плюс инновации «Шелл»
Принцип: за основу принимаются российское
оборудование и решения
Руководство СПД сразу осознало, что для эффективной работы
в России наиболее целесообразно строить работу на основе
российских решений. Проектная группа СПД, которая в основном состояла из иностранных специалистов, в самом начале обратилась в известный российский проектный институт, который
подготовил предварительный проект в соответствии с российскими требованиями. Выбор именно российского подрядчика
оправдался: проверенные и знакомые российским разрешительным органам проектные решения, получив необходимые согласования, были быстро утверждены и одобрены. После этого
принцип «за основу принимаются российские решения» стал
определять всю последующую деятельность компании.
На начальных этапах проектирования «Шелл»
стремился использовать, главным образом,
иностранное оборудование. Однако быстро
выяснилось, что для местных условий идеально
подходят уже отработанные в России подходы.
В частности, большая часть оборудования доставляется
на удаленные сибирские месторождения поездом
или речным транспортом. Вся поставка разбивается
на небольшие и легко транспортируемые модули,
которые затем монтируются на месторождении.
Все элементы оборудования простые и стандартные,
что сокращает как капитальные затраты, так и расходы
на техобслуживание, а это большой плюс в условиях
Сибири. Этот подход похож на методы, используемые
«Шелл» для доставки грузов на морские
месторождения.
Реализация этого принципа обуславливает выполнение
всех нормативно-правовых требований РФ и использование опробованных российских наработок. При необходимости они дополняются собственными разработками
«Шелл» или решениями, принятыми в международной практике, если они предпочтительны с точки зрения технологий или стандартов охраны здоровья, труда, окружающей
среды и промышленной безопасности (ОЗОТОСБ). Этот
интеграционный подход позволяет найти самые быстрые
и наиболее эффективные пути для выполнения многих
серьезных задач.
Российские специалисты – самый ценный ресурс
Со временем стало очевидно, что для решения поставленных
перед Салымским проектом задач и выполнения графика работ требуется сильная команда опытных профессионалов –
российских специалистов, знающих правила разработки
месторождений нефти в России, и специалистов «Шелл».
Первоначально проектная группа состояла примерно из 15
человек (все иностранцы), но очень быстро она увеличилась
за счет привлечения российских специалистов.
Создание корпоративной культуры
Все компании концерна должны соблюдать общие принципы
деятельности «Шелл», но задача СПД заключалась в том, чтобы применять эти принципы с известной гибкостью. Растущая
компания создавала свою культуру совместной работы, где
особое место отводилось рабочей этике, предписывающей, в
частности, проявлять настойчивость при выполнении поставленных задач – эти качества оказались очень востребованы в
последующие месяцы интенсивной работы.
25
Для успешной реализации проекта нужны были и другие
средства. СПД внедрила систему материального и морального стимулирования сотрудников, предусматривающую
помимо заработной платы и щедрого компенсационного
пакета выплату бонусов, размер которых зависит от личных результатов работы и общих достижений компании в
целом. Такая система оказалась новой для многих российских сотрудников. Материальные поощрения также предусмотрены за значительный личный вклад в реализацию
проекта.
24
Работа с подрядчиками
Создание возможностей
Компания поощряет профессиональное развитие своих
сотрудников, постоянно побуждая их углублять собственные
навыки и знания. СПД помогает в этом процессе, предлагая широкий выбор программ подготовки, организуемых
«Шелл». Те ценные навыки, которые получают сотрудники
СПД, они смогут использовать в своей работе в других
нефтегазовых проектах как в России, так и за рубежом.
С самого начала реализации проекта СПД занялась активным изучением рынка для поиска местных подрядчиков – это и
строительные компании, и проектные институты, и производители материалов и оборудования, и транспортные компании, и
другие поставщики товаров и услуг. Необходимо было создать
эффективную систему отбора потенциальных партнеров.
На рынке строительных услуг Сибири контракты принято
заключать на основе прямых переговоров между заказчиком
и подрядчиком, и предложенная СПД система конкурсного
отбора оказалась новой. Хотя подряд присуждается компании,
предложившей наименьшую цену (при наличии технических возможностей осуществить заказ), к тендеру допускались компании, строго соответствующие таким критериям, как опыт работы
в регионе, достаточные технические возможности, необходимые
ресурсы для быстрой реализации поставленных задач и гарантирующие выполнение работ с соблюдением высоких стандартов
качества и ОЗОТОСБ согласно требованиям СПД. При прочих
равных предпочтение отдавалось местным подрядчикам.
• На сегодня около 96% сотрудников СПД
(примерно 800 человек) являются гражданами
России.
• Одна из самых популярных программ
морального стимулирования – программа
«Настоящий сибиряк». Сотрудник может быть
номинирован на это звание за особые успехи
в выполнении какой-либо задачи. Почетный
титул «Настоящий сибиряк» едва ли не более
привлекателен, чем денежный приз, который
получает лауреат.
• Более 80% от общей стоимости договоров
подряда отдается российским компаниям.
• Местные подрядчики из Салыма и Нефтеюганского
района получают 15% от общих заказов СПД.
• С 2004 года в дополнение к традиционному
методу СПД, используя специальную программу
электронных аукционов, внедрила систему
электронных тендеров через Интернет. Это
позволило оптимизировать практику закупок,
повысило прозрачность этой работы и дало
возможность добиться самых конкурентных цен.
Успешное партнерство: российский опыт плюс инновации «Шелл»
27
Ольга Бородина,
региональный менеджер «Шелл»
по контрактам и МТО в России и СНГ
Например, «Сибирская сервисная компания» (ССК) затратила
на бурение первой скважины 30 дней, а недавно зафиксировала рекорд – 5,6 дня на бурение аналогичной скважины, составив серьезную конкуренцию западной компании KCA Deutag.
По мере того как СПД знакомит российские компании с принципами работы концерна «Шелл», мы наблюдаем существенные улучшения в ключевых областях, например в сфере охраны здоровья на производстве. Каждый квартал исполнительный
директор СПД проводит встречу по вопросам безопасности с
руководителями компании и представителями 30 крупнейших
подрядчиков, чтобы обсудить возможные проблемы, поделиться
знанием и выработать решения.
Работая с СПД, российские компании получают опыт, необходимый для развития конкурентоспособности в международных тендерах. В 2007 году концерн «Шелл» открыл отдел
по привлечению российских предприятий для содействия российским подрядчикам и производителям, желающим принять
участие в тендерах концерна за рубежом. Этот отдел помогает
подразделениям «Шелл» по всему миру заключать договоры с
российскими подрядчиками.
Один из таких российских производителей в настоящий момент поставляет буровые и магистральные трубные изделия подразделениям «Шелл» на Ближнем Востоке и в Африке. Другой
российский подрядчик поставил в Нидерланды буровые долота,
которые уже успешно прошли одни испытания и планируются к
новым. Использование российских компаний в других регионах
выгодно как для «Шелл», так и для них самих: выходя на новые
рынки, они повышают свою конкурентоспособность на международном уровне.
Разработка месторождений Салымской группы осуществляется с привлечением
большого числа подрядных
фирм и поставщиков. Здоровая конкуренция между
ними весьма плодотворна
для нашего бизнеса. В то же
время СПД уделяет особое
внимание качеству, технической целостности, охране здоровья, защите окружающей
среды и устанавливает высокие стандарты для своих сотрудников и подрядчиков.
СПД успешно объединяет богатейший опыт российских и
иностранных компаний. В начале проекта сотрудники СПД
скрупулезно изучили российский рынок строительных и буровых компаний. Мы привлекли к работам многих признанных
российских производителей и небольшие местные подрядные
организации. На их услуги и оборудование приходится более
80% проектного бюджета. И только в тех случаях, когда российские компании не могли обеспечить выполнение всех требований к работе, мы обращались в иностранные сервисные
компании и использовали западное оборудование.
Специалисты СПД нацелены на использование лучшего опыта и технологий российских компаний, занятых в нефтегазовой
сфере. За счет поощрения совместных инноваций, реализации
программы по оптимизации бурения Drill the Limit, стимулирующих условий договоров, долгосрочного сотрудничества с подрядчиками удалось существенно повысить производительность.
26
Успешное партнерство: российский опыт плюс инновации «Шелл»
29
Основные подрядчики СПД
• Торговый дом «Борец» (ремонтные услуги
и поставка оборудования)
• Halliburton (обслуживание скважин)
• KCA Deutag (бурение)
• «МегионТрубоПроводМонтаж» (строительные
работы)
• «МехСтрой» (строительные работы)
• «САЛЫМ-93» (строительные работы)
• Schlumberger (обслуживание скважин)
• ССК (бурение)
• «Стройтрансгаз» (строительство объектов
инфраструктуры)
• «ЮганскТрубоПроводСтрой» (строительные работы)
Перспективы для российских компаний
Помимо прямой выгоды от сотрудничества с СПД, российские
поставщики товаров и услуг получили конкурентные преимущества, участвуя в международных проектах в других странах.
СПД активно помогает российским компаниям через подразделение «Шелл» по продвижению российских товаров и услуг,
созданное в 2007 году для содействия российским подрядчикам и производителям в освоении рынков других стран.
Уже целый ряд компаний получил возможность участвовать
в проектах производственных подразделений «Шелл» в других странах. Среди них производители и поставщики буровых
долот, буровых установок, обсадных и линейных труб, устьевого оборудования и погружных электронасосов.
28
Взаимовыгодное сотрудничество
ОАО «ГипроТюменьНефтеГаз» (ГТНГ)
Этот проектный институт, выполнивший профильные
работы для более чем 200 месторождений в России, –
один из главных подрядчиков СПД в Салыме. По его
проектам построены десятки тысяч километров дорог
и линий электропередачи и сотни мостов. ГТНГ является
генеральным подрядчиком по проекту разработки
Салымских месторождений и осуществляет надзор за
работой субподрядчиков в области проектирования.
ЗАО «Сибирская сервисная компания» (ССК)
Еще одна крупная компания – участник Салымского
проекта – ЗАО «Сибирская сервисная компания»
(ССК), проводила бурение и ремонт скважин
практически повсеместно в России – от Волги до
Красноярского края. Участие в Салымском проекте
позволило ССК обогатить свой опыт совместной
работой со специалистами СПД, участвовавшими во
многих нефтяных проектах в разных странах мира.
«СибБурМаш»
«СибБурМаш» – крупнейшая российская компания
в области отбора керна, участвует в Салымском
проекте с 2004 года. Отбор керна – это извлечение
на поверхность образцов подземных пород, которые
позволяют геологам лучше понять свойства недр.
Благодаря помощи специалистов СПД «СибБурМаш»
удалось сократить время отбора керна на 50% и
обеспечить более высокое качество содержащейся
в нем геологической информации.
Успешное партнерство: российский опыт плюс инновации «Шелл»
31
Гиният Ишбаев,
генеральный директор
НПП «Буринтех»
Движение вперед происходило благодаря профессионализму команды и высокой мотивации всех участников процесса.
Одним из важнейших решений стал переход на долота большего диаметра, применяемые НПП «Буринтех» в Западной
Сибири при бурении скважин с помощью 7-дюймовых обсадных колон. При минимальном удорожании это значительно
снизило вероятность возникновения аварий при спуске
обсадных колон и осложнений в процессе бурения.
Для НПП «Буринтех» работа на проекте была первым
серьезным опытом взаимодействия с западной системой
ведения буровых работ. Нам пришлось учиться мыслить
немного иначе, чем мы привыкли. Требования к технике безопасности и охране труда, применяемые в «Салым
Петролеум Девелопмент», позволили нам пересмотреть
свое отношение к этим аспектам работы, внести изменения
в процесс обучения специалистов, требования и политики.
Несомненно, партнерство с «Салым Петролеум Девелопмент» сделало и нашу компанию лучше.
Положительный результат командной работы на Салымском проекте дал ощутимый толчок развитию нашей компанией международных отношений. Нашими клиентами
в России стали практически все международные компании,
значительно расширяется круг зарубежных заказчиков.
В настоящее время совместно с «Шелл» успешно проведены испытания двух долот в Нидерландах, планируется
участие в тендерах, а также проведение испытаний на
других проектах».
Компания «Салым Петролеум Девелопмент» – яркий
пример постоянного поиска
эффективных решений.
Специалисты «Салым
Петролеум Девелопмент»
не только смогли привить
буровым подрядчикам
более эффективную систему менеджмента и внедрить оптимальные технологические решения, основываясь
на мировом опыте «Шелл», но и сами активно перенимали
опыт работы российских подрядчиков в Западной Сибири.
Начав с применения шарошечных долот, компания в скором
времени убедилась в эффективности лопастных долот, оснащенных PDC резцами. После отработки PDC долот известных мировых брендов по рекомендации российских буровых подрядчиков было принято решение испытать долота
производства НПП «Буринтех». Летом 2005 года на проекте были использованы первые долота, и результаты
бурения превысили прежние показатели более чем на
25%. С осени 2005 года «Салым Петролеум Девелопмент» привлекает специалистов НПП «Буринтех» для оказания инженерных услуг по сопровождению отработки
долот. С тех пор сроки строительства скважин на проекте
значительно сократились, а рекордная скважина была
пробурена всего за 5,6 суток.
30
Успешное партнерство: российский опыт плюс инновации «Шелл»
33
В период с 2004 по 2008 год общее расстояние,
которое прошли транспортные средства СПД
и подрядных организаций по коммуникационному
коридору, составило 104 млн км.
Начало строительных работ
Строительные работы стартовали в начале 2004 года. Благодаря работе опытных российских специалистов удалось
своевременно, без задержек, получить все лицензии и необходимые разрешения.
График строительных работ во многом определялся климатическими условиями. Зимой даже в болотистой и сырой
местности земля промерзает и становится твердой, что дает
возможность пройти тяжелой технике, осуществляющей валку
леса, подготовку площадок, земляные работы, строительство
дорог и т. д. Прокладку траншей и монтаж трубопроводов также целесообразнее проводить в зимнее время, когда траншеи
не заполняются водой. Однако некоторые работы, такие как
добыча больших объемов песка для строительных работ из
влажных карьеров, возможны только в летнее время.
Выстраивание приоритетов
Для того чтобы в соответствии с лицензионным требованием
обеспечить добычу первых 100 000 т нефти до конца 2005
года, СПД пришлось пересмотреть первоначальный план
и график работ 1-го этапа и расставить соответствующие
приоритеты.
Работы начались в 2004 году на самом важном для разработки месторождения объекте – строительстве 50-километровой дороги (коммуникационного коридора), соединяющей Западный Салым и базовый лагерь в Верхнем
Салыме.
Основные силы и средства были сконцентрированы
в той части Западно-Салымского месторождения, где можно
было получить максимальную отдачу. Первая буровая площадка, а затем и еще шесть площадок были построены над
32
самой продуктивной частью коллектора. Параллельно продолжалась разработка и в Верхнем Салыме, где уже были
пробурены шесть эксплуатационных скважин. Разработку
Ваделыпского месторождения было решено отложить.
Кроме того, были пересмотрены планы работы подрядчиков
для максимально эффективного использования их опыта и
ресурсов. В результате одновременно со строительством
сети внутрипромысловых трубопроводов и кустовых площадок началось строительство центральной установки подготовки нефти, трубопровода внешнего транспорта нефти и
пункта сдачи нефти для передачи ее в систему магистральных трубопроводов.
Совместная работа
С самого начала строительные работы велись очень быстрыми темпами. Поскольку за основу приняты российские
правила и подходы, иностранным инженерам (в то время
их было большинство) пришлось спешно перестраиваться,
чтобы освоить непривычную для них тактику. А российскому
проектному институту пришлось вносить изменения в чертежи,
методы работ и состав документации для того, чтобы в них
могли разобраться иностранные партнеры. Другими словами, обеим сторонам пришлось идти на компромиссы, чтобы
понять и по достоинству оценить друг друга.
Строительство кустовых площадок
и внутрипромысловых трубопроводов
На первом этапе строительных работ в Западном Салыме
проложено более 100 км трубопроводов и построено семь
кустовых площадок. Каждая кустовая площадка первоначально рассчитана на бурение 20 скважин.
Успешное партнерство: российский опыт плюс инновации «Шелл»
35
Смонтирована сеть подземных трубопроводов, соединяющих каждую кустовую площадку с центральными объектами нефтепромысла. Параллельно нефтепроводам была
установлена система водонагнетательных трубопроводов
высокого давления для закачки воды в пласт и вытеснения
нефти из коллекторов.
Бурение по стандартам СПД
Первая эксплуатационная скважина в Западно-Салымском
месторождении была пробурена в срок – до конца апреля
2004 года. Специалисты СПД более года посвятили
поездкам на другие месторождения Западной Сибири для
изучения опыта бурения и обустройства скважин в местных
условиях. На основе полученной информации СПД сформулировала свою стратегию проведения буровых работ,
сочетающую применение лучшего российского бурового
оборудования, материалов и опыта буровых работ с проверенными организационными и технологическими решениями «Шелл».
Примером эффективного сочетания российских и иностранных технологий стала сама конструкция буровых установок.
Они изготавливаются в России на ОАО «Уралмаш», однако по
заказу компании их по международным стандартам оснащают
верхними приводами. Это инновационное решение позволяет
повысить скорость бурения, при этом вероятность возникновения непредвиденных ситуаций внутри скважины во время
бурения снижается. Эта технология позволяет бурить более
длинные скважины с отступом от вертикали на расстояние до
2500 м, а общая длина скважины составляет 4 км. Российские
буровые установки, оснащенные верхними приводами, позволяют добывать больше нефти при меньших затратах.
34
Ускоренное строительство
установки подготовки нефти
Первую скважину бурили на обычной лесной поляне – так
выглядела площадка будущей установки подготовки нефти,
где нефть должна отделяться от воды и газа. Однако уже в
сентябре 2004 года строители были готовы начать работы.
Основные материалы и оборудование были получены от
российских предприятий в кратчайшие сроки. И только небольшая часть особо важного оборудования закупалась за
пределами России. Подогреватели сырой нефти и сепараторы были приобретены в Канаде, а основные насосы, включая насосы для прокачки нефти по трубопроводу внешнего
транспорта, поставлялись из Нидерландов.
Определенные сложности вызывала интеграция иностранного оборудования. Международные компании, как
правило, изготавливают оборудование в соответствии с
требованиями конкретной технологической площадки. В
России прямо противоположный подход: стандартное оборудование выбирается проектировщиком, что называется, «из каталога». Процессы и объекты проектируются на
основе выбранного оборудования. Такой подход удобен
тем, что оборудование может быть закуплено у большого
числа поставщиков в разных частях страны при минимальных сроках поставки. Практика показала, что поставки
российского оборудования на площадки осуществлялись
почти без задержек.
Российский стандартизованный подход был взят за основу,
строительство шло высокими темпами, на последней стадии
работ за сутки выполнялось почти по 1% от общего объема
работ. К середине ноября 2005 года установка подготовки
нефти была успешно введена в эксплуатацию.
Успешное партнерство: российский опыт плюс инновации «Шелл»
37
Первая нефть – на год раньше срока
Промышленная добыча
Первая нефть добыта в декабре 2004 года с опережением
графика на один год. После сепарации газа, который сжигался на факеле, нефть транспортировалась автоцистернами на объекты сторонней организации. Там до продажи
покупателям от нефти отделялась вода, потому что собственные мощности по подготовке нефти в Салыме еще не
были введены в эксплуатацию.
Добыча нефти постепенно увеличивалась, одновременно
компания собирала информацию о поведении коллектора.
Первая добыча нефти вдохновила сотрудников компании,
продемонстрировав, чего можно добиться, несмотря на самые
серьезные препятствия.
Но СПД предстояло решить главную задачу: выйти на целевой показатель добычи в 100 000 т. Для этого следовало ввести
Салымский проект в режим полномасштабной эксплуатации.
В ноябре 2005 года ключевые объекты – кустовые площадки, трубопроводы и установка подготовки нефти – были
соединены в единую систему, что позволило начать промышленную добычу в Западном Салыме.
Это стало знаменательным событием. За два года был
выполнен огромный объем проектных и строительных
работ. Построены всесезонная дорога протяженностью
50 км, объекты электроснабжения, кустовые площадки,
десятки километров нефтесборных трубопроводов, первая
линия установки подготовки нефти и трубопровод внешнего
транспорта нефти протяженностью 88 км с первым пунктом сдачи нефти для доставки салымской нефти в систему
«Транснефти».
Начался новый этап реализации Салымского проекта.
Теперь, хотя строительство объектов инфраструктуры
продолжалось, на первый план вышла задача увеличения
добычи нефти.
Трубопровод внешнего транспорта нефти:
без потерь
Пункт сдачи нефти решено было построить в Южном Балыке,
расположенном в 88 км от Западного Салыма. Трасса трубопровода пересекает две реки, что усложняло задачу. Чтобы
свести к минимуму воздействие на окружающую среду, СПД
приняла решение использовать новую для России технологию
горизонтального бурения для перехода через реки.
Для строительства трубопровода длиной 88 км в сложных
условиях местности обычно требуется два зимних сезона.
Однако у СПД не было столько времени. Компания решила
одновременно строить четыре участка трубопровода. Их
удалось проложить и состыковать в течение одного зимнего
периода.
36
Успешное партнерство: российский опыт плюс инновации «Шелл»
39
Не останавливаясь
на достигнутом
38
Не останавливаясь на достигнутом
41
Ян ван дер Эйк,
директор по технологиям
«Ройял Датч Шелл плс»
Не останавливаясь на достигнутом
Наращивание добычи
мерно 10% напрямую занимаются разработкой или испытанием
новых технологий. «Шелл» имеет 14 технологических центров в
11 странах. Опытные технические специалисты помогают внедрять современные технологии «Шелл» в наши проекты в России,
включая Салымский проект и проект «Сахалин-2».
Как правило, средние коэффициенты извлечения нефти на месторождениях составляют 30–35%. Недобытая нефть навсегда
остается в коллекторе, потому что ее извлечение слишком дорого
или технически слишком сложно, а это неприемлемо в условиях
быстрого роста спроса на энергоносители. В последние годы мы
увеличили инвестиции в разработку технологий разведки и добычи для того, чтобы преодолеть технические сложности и извлекать
больше нефти из наших месторождений. В Салымском проекте мы
уже начали применение технологий, способствующих повышению коэффициента извлечения нефти, включая новую для России
технологию «умных» месторождений. «Умное» месторождение –
собирательный термин, обозначающий комплекс различных технологий, позволяющих расширить возможности по управлению
коллекторами. Применение этих технологий позволяет управлять
целым месторождением дистанционно в автоматическом режиме
и извлекать больше нефти. В настоящее время такие автоматические системы управления установлены на нескольких кустовых
площадках. Ожидается, что Западно-Салымское местрождение
станет первым «умным» месторождением в России.
Еще один подход, который может повысить эффективность
Салымских месторождений, – это комплекс мер по повышению нефтеотдачи пластов. «Шелл» уже применяет эти технологии вместе со своими партнерами на других проектах и будет
использовать накопленный опыт и результаты в Салыме.
Очевидно, что потребность мирового сообщества
в энергоресурсах будет
все интенсивнее нарастать.
При росте населения с 6 до
9 млрд человек, повышении
стандартов жизни в ряде
стран с большой численностью населения к 2050 году
потребность в энергоресурсах может удвоиться. И хотя в ближайшие годы все большую
роль будут играть альтернативные источники энергии, нефть и газ
сохранят свое доминирующее положение в обозримом будущем.
Для удовлетворения этого спроса нефтяные компании должны
обеспечивать извлечение все большего количества углеводородов из разрабатываемых сегодня месторождений. Коэффициенты
извлечения должны увеличиваться, а экологическое воздействие
уменьшаться и выбросы СО2 должны снижаться.Выполнение столь
сложных задач невозможно без прорывов в разработке новых
технологий, они же заставляют компании все более широко и
эффективно использовать известные, проверенные технологии.
На протяжении своей истории «Шелл» не раз выступал в роли
пионера в использовании новых технологий, которые со временем изменили нефтяную отрасль. Мы продолжаем активную
инновационную работу, инвестируя больше средств в научнотехнические разработки, чем какая-либо другая международная
нефтяная компания: в 2008 году эти инвестиции составили 1,2
млрд долларов. С учетом подрядных организаций у нас работают около 30 000 технических специалистов, из которых при-
40
СПД удалось справиться с главной и первоочередной
задачей – в сжатые сроки обеспечить уровень добычи,
оговоренный лицензионным условием. В 2006-м и последующие годы добыча неуклонно нарастала.
В этот период был установлен не один рекорд. Несмотря
на долгие сибирские зимы и лютый мороз, весеннюю распутицу и изнуряющую летнюю жару, компания постоянно
совершенствовала все аспекты технологии бурения, повышая эффективность работ.
Уверенность в успехе Салымского проекта крепла, корректировались и планы добычи, которые изначально предусматривали максимальный уровень добычи 6 млн т в год.
В реальности проектной команде удалось выйти на этот уровень значительно раньше.
• В 2006 году СПД вошла в почетный клуб
российских компаний, измеряющих свою
ежегодную добычу в миллионах тонн. В 2007 году
уровень добычи по сравнению с 2006-м более
чем удвоился и составил 4,26 млн т. А в 2008
году добыча увеличилась до 6,3 млн т. На начало
2009 года общее количество нефти, добытой на
Салыме, составило 15 млн т.
• По первоначальному проекту максимальный
уровень добычи на Салымском проекте должен
был составить 120 000 баррелей нефти в сутки.
В апреле 2009 года этот показатель достиг уже
160 000 баррелей в сутки, что оказалось выше
самых оптимистических ожиданий.
• В марте 2009 года «Делойт», одна из ведущих
мировых консалтинговых компаний, проводила
сравнительный анализ производственных
показателей СПД и других нефтяных компаний
в Западной Сибири. По ее результатам СПД
является одной из лучших нефтедобывающих
компаний в регионе. По оценке компании
«Делойт», показатели работы СПД особенно
высоки в таких областях, как общее состояние
промысловой инфраструктуры и качество
объектов, корпоративная культура и персонал,
операционные процедуры
и вопросы ОЗОТОСБ.
• Отдел СПД по бурению скважин три раза
выигрывал конкурсы подразделения «Шелл»
по разведке и добыче. В 2006 году он получил
награду «Шелл» за наибольший прогресс среди
всех подразделений концерна, занимающихся
бурением и обустройством скважин.
Ускорение разработки
В течение всего 2006 года на Западно-Салымском месторождении активно продолжались строительные работы.
Строительство началось на Верхне-Салымском месторождении, находящемся ближе к поселку и автомагистрали.
Стартовала разработка и меньшего по размеру Ваделыпского месторождения. Объекты инфраструктуры на этих
месторождениях, включая кустовые площадки, строились
по образцу уже хорошо себя зарекомендовавших объектов
Западно-Салымского месторождения.
43
Для транспортировки нефти в 2006 году был построен трубопровод длиной 36 км, соединяющий Верхне-Салымское
месторождение и установку подготовки нефти на ЗападноСалымском месторождении. В этом же году к трубопроводу
было присоединено Ваделыпское месторождение. Началось
строительство пункта сдачи нефти и второй линии установки
подготовки нефти.
Была построена вспомогательная база промысла, включая несколько цехов, складов и два новых жилых здания, что
позволило улучшить жилищные условия сотрудников.
• Увеличение горизонтальной составляющей скважин
позволило увеличить число скважин на одной
кустовой площадке. В результате первоначальные
планы строительства таких площадок были
пересмотрены, принято решение отказаться от
четырех кустовых площадок. В соответствии с новыми
планами с одной площадки бурится 24 скважины,
а не 20, как предполагалось изначально.
• В 2007 году СПД пробурила 100 скважин общей
протяженностью 295 км. В 2008 году было
пробурено 106 скважин общей длиной 305 км.
• В сентябре 2008 года СПД установила
собственный рекорд скорости заканчивания
скважины – т. е. комплекса работ, необходимых для
ввода скважины в эксплуатацию после бурения –
примерно 5 суток. Это в 2-3 раза быстрее,
чем требовалось на заканчивание в начале
проекта. Улучшение этого показателя позволяет
компании ускорять темпы добычи, снижая при этом
капитальные затраты.
42
Команда единомышленников
Объединенные командным духом и общим подходом к работе участники Салымского проекта добились впечатляющего
успеха. Первоначально разработкой проекта занимались
лишь 15 сотрудников – высококлассные профессионалы,
опытные нефтяники, полные решимости выполнить поставленные задачи. Их авторитет был непререкаем, профессиональный опыт и знания не вызывали сомнений. Они помогали друг другу, работая иногда по 24 часа в сутки, чтобы
запустить проект в срок.
Впоследствии был организован отдел по бурению скважин,
в который наряду с иностранными специалистами, имеющими значительный опыт работы на проектах «Шелл», вошли и
российские инженеры, прошедшие обучение по стандартам
«Шелл».
Но и в расширенном составе проектная группа не изменила выбранным с самого начала подходам и принципам.
Проектировщики продолжают «держать руку на пульсе»
даже в свое свободное время. Они по-настоящему привержены принципам, сочетающим строгую дисциплину «Шелл»
и российскую гордость за свою работу!
Оптимизация буровых работ Drilling the Limit
СПД внедрила в свою работу не только новейшие технологии, но и самые современные организационноуправленческие подходы. Один из важнейших элементов –
программа оптимизации буровых работ Drilling the Limit. Эта
программа была разработана концерном «Шелл», который
широко использует ее на своих предприятиях в разных странах мира. Основные элементы кажутся простыми, однако их
реализация требует новых подходов к работе:
Не останавливаясь на достигнутом
45
Кус Кул,
технический директор
«Салым Петролеум Девелопмент»
ские центробежные насосы, использующиеся в России уже
многие годы. Это насосы хорошего качества, а по цене они
гораздо привлекательнее иностранных аналогов. Практически мы используем только российские насосы.
Мы исходили из принципа сочетания наиболее эффективных западных и российских технологий, и в результате в
проект, подготовленный на основе российских стандартов, были интегрированы западные турбины, системы автоматизации производственных процессов, системы аварийного останова и высокоскоростные насосы высокой
мощности. В четырех новых буровых установках также
сочетаются российские и западные подходы, и это обеспечивает первоклассные показатели бурения. Как правило,
скважина в этой части России бурится от 18 до 20 суток,
тогда как среднее время бурения одной скважины в СПД
составляет 10-11 суток, а рекорд проходки одной скважины составляет около 6 дней. Этот показатель – один из
самых высоких в концерне «Шелл».
На основе тесного сотрудничества и плодотворного обмена
опытом между нашей компанией и ее подрядчиками, включая российские научно-исследовательские институты и лаборатории, также удалось значительно повысить эффективность работ по отбору керна и обустройству скважин.
Концерн «Шелл» привнес
много новых технологий в Салымский проект,
включая применение труб
переменного диаметра,
систему верхнего привода, которой были оснащены все буровые установки,
оборудование для контроля содержания твердой
фазы в буровом растворе. «Салым Петролеум Девелопмент» – первая компания в России, использующая технологию «умных» скважин.
Первоначально нами планировалось использовать только
западное оборудование и технологии, однако очень быстро мы поняли, что многие российские наработки гораздо
эффективнее, благодаря 50-летнему опыту добычи нефти в
условиях Сибири. В России очень хорошие строительные и
транспортные компании. Поставка оборудования на площадку осуществляется небольшими стандартными модулями, которые монтируются прямо на месте работ. Этот
подход оптимален в сложных условиях Сибири. Еще один
пример эффективности российских технологий – электриче-
44
Не останавливаясь на достигнутом
47
• Постоянное стремление к достижению максимальной
эффективности и качества при выполнении буровых
работ;
• Постоянная оценка собственной работы, устранение недостатков, изучение практического опыта и внедрение
мирового;
• Поддержание тесного рабочего контакта с инженерами,
подрядчиками по бурению и бригадами, занимающимися
строительством кустовых площадок и подсоединением их
к объектам инфраструктуры.
Сегодня СПД признан одним из мировых лидеров по эффективности и качеству буровых работ. Высокие показатели
позволили компании наращивать добычу более быстрыми
темпами, чем предполагалось изначально.
• С момента бурения первых скважин среднее
время бурения одной скважины сократилось
почти втрое. Первая скважина пробурена
за 33 дня, а сейчас среднее время бурения
составляет около 10 суток, что примерно
вдвое меньше, чем соответствующие
показатели других компаний региона на
аналогичных скважинах.
• Компания постоянно улучшает свои
собственные рекорды скорости проходки
скважин. В сентябре 2008 года СПД
установила новый рекорд, пробурив скважину
за 5,6 суток.
46
• Благодаря оптимизации организации работ
СПД удалось значительно сократить время
перемещения буровой с площадки на
площадку. Установки помещаются на рельсах,
что позволяет ускорить передвижение.
Как правило, СПД требуется от 25 до 35
суток для перемещения буровой на новую
площадку, в то время как среднее значение
для региона составляет от 40 до 50 суток.
Все дальше по горизонтали
Первоначально в Салыме все скважины имели форму
латинской буквы S и бурились с отходом от вертикали
максимум на 1600 м. Однако со временем буровые
бригады смогли увеличить горизонтальное расстояние
до 2500 м за счет систематического учета и оценки
возможностей буровых установок. Кроме того, сейчас
некоторые скважины бурятся под углом 80–85° внутри
коллектора. Это позволяет повысить добычу и оптимизировать количество скважин.
Управление коллектором
При отсутствии надлежащего планирования и управления
всегда возникает опасность нарушения коллектора, что
может привести к уменьшению извлекаемых запасов и
их безвозвратной потере. Для эффективной разработки
коллектора и оптимизации добычи важно получить максимум информации о коллекторе.
Не останавливаясь на достигнутом
49
Виталий Густов,
начальник нефтепромысла
«Салым Петролеум Девелопмент»
компания стала для меня родной, ведь мы начинали с нуля –
с первой скважины, с первой тонны нефти.
В компании «Салым Петролеум Девелопмент» я сразу
попал в очень интересный и дружный мир людей разных национальностей. Опыт совместной работы с иностранными
специалистами позволяет лучше раскрыть свой собственный
потенциал, расширяет профессиональный кругозор и дает
возможность работы на других проектах. Незнание языка
нам не помеха, русскоязычные сотрудники стараются учить
английский. Могу сказать, что работа на Салымском проекте
– это один из ярких периодов в моей трудовой биографии.
Я начинал с позиции супервайзера, сейчас работаю начальником нефтепромысла. Моя задача не только добыча
нефти, но и обеспечение безопасности производства.
В «Салым Петролеум Девелопмент» мне пришлось пересматривать некоторые привычные подходы к работе,
казавшиеся раньше естественными, например: «нефть любой ценой», и учиться работать по-новому, а именно – ставить на первое место безопасность.
«Салым Петролеум Девелопмент» поставила перед собой цель: работать без несчастных случаев и серьезных
происшествий, другими словами, работать, не причиняя
ущерба людям и окружающей среде. Именно поэтому я
считаю главными в нашей работе доверие и честность.
Я родился и вырос в нефтяном крае – Башкирии,
с раннего возраста видел
нефтяные вышки. Работа
нефтяника считалась престижной и романтичной.
Работа оператора по
добыче мне показалась
интересной: нужно было
делать обход скважин в
любую погоду пешком – по тропинкам, через поля, через
лес. Помимо Башкирии, я работал на Севере – сначала
в Якутии, затем переехал в Западную Сибирь в г. Нефтеюганск. Здесь моя профессиональная карьера вышла на
новый уровень.
В 1986 году мне была присуждена Государственная
премия СССР, в 1989 году меня избрали народным депутатом СССР, членом Верховного Совета Союза, где я
представлял интересы тюменских нефтяников, работал в
комитете по экологии. В 1993 году меня пригласили в только что созданную компанию «Эвихон», которая начинала
освоение Салымской группы месторождений совместно с
«Шелл», а в декабре 1998 года мне предложили работать
в компании «Салым Петролеум Девелопмент». С тех пор
Компания внедрила новые методики работы, используя передовые средства сбора данных для получения
максимальной отдачи от Салымских месторождений.
Были сформированы специализированные группы технических экспертов из различных областей, включая
специалистов по вопросам разработки коллекторов,
промысловых специалистов и группы междунаро дных
экспертов для разработки эффективных программ
управления коллекторами.
В результате расширенных испытаний скважин благодаря использованию образцов керна и пластовых флюидов, а также передовых методик каротажа получена ценнейшая информация, позволяющая гораздо лучше понять
особенности коллектора. Эта информация используется
в следующих целях:
• Совершенствование конструкции скважин.
• Оптимизация буровых работ и работ по заканчиванию скважин в рамках программы Drilling the Limit.
• Определение общей стратегии для извлечения большего количества нефти при меньших объемах буровых работ и воздействия на окружающую среду.
Наличие этой информации позволяет СПД добывать ценнейший ресурс – нефть – наиболее безопасными для людей
и окружающей среды способами, повышать эффективность
и сокращать затраты.
Оптимизация работ по гидроразрыву пласта
Для поддержания добычи нефти в пласт
закачивается вода, которая медленно вытесняет
нефть из коллектора на поверхность.
Большой объем качественной информации об
особенностях коллектора позволяет инженерам
при планировании стратегии гидроразрыва и
составлении планов строительства будущих
кустовых площадок полагаться на фактические
данные, а не на интуицию. Первоначально все
скважины заканчиваются как эксплуатационные.
Однако впоследствии некоторые скважины
переводятся в водонагнетательный режим.
Задача состоит в том, чтобы правильно
выбрать, какие скважины должны стать
водонагнетательными, когда начинать закачку
воды и в каких объемах ее закачивать для
оптимального извлечения нефти. В СПД
используются собственные технологии и база
данных для моделирования и визуализации
различных вариантов заводнения.
Первые «умные» скважины в России
На основе сочетания российских и западных
технологий СПД удалось сократить время работ
по извлечению керна более чем вдвое – с 5-6 суток
до 2 суток.
48
Одно из бесспорных достоинств СПД в том, что компания
имеет возможность использовать последние технологии
концерна «Шелл». В декабре 2006 года СПД начала работы по созданию первых в России «умных» скважин на Ваделыпском месторождении.
Не останавливаясь на достигнутом
51
Что такое «умные» скважины? Это современные скважины,
оборудованные устройствами, которые позволяют операторам в режиме реального времени дистанционно измерять необходимые параметры и управлять притоком нефти
из скважины или режимом закачки воды через скважину. В
обычных скважинах для получения такого рода информации
и управления притоком приходится останавливать скважину
или проводить дорогостоящие ремонтные работы, что создает дополнительные риски, приводит к потере времени и
приостановке добычи.
Ваделыпское месторождение с несколькими продуктивными пластами – идеальное место для испытания технологии
«умных» скважин. Для надлежащего управления коллекторами месторождения специалисты компании должны знать,
какое количество нефти поступает из каждого пласта. Без
«умных» скважин для получения такого же уровня информации и контроля приходилось бы бурить отдельные скважины
для каждого коллектора. Это требует большего количества
кустовых площадок, большего объема буровых работ, большей протяженности дорог, что увеличивает воздействие на
окружающую среду и повышает уровень затрат.
«Умные» скважины – это новая концепция для России.
СПД начала этот проект лишь с установки расходомеров
для автоматических измерений притоков в режиме реального времени, однако в случае необходимости изменения
притока приходилось физически останавливать скважину.
Впоследствии компания будет оснащать скважины и регулирующими клапанами. После тестирования этой технологии
на Ваделыпском месторождении технология «умных» скважин будет перенесена и на другие месторождения Салымского проекта.
50
Трехмерные секторные модели, в частности,
используются для оптимизации планов буровых
работ на основе определения целевых зон добычи
внутри месторождения.
Будущее: «умное» месторождение
Обустройство «умных» скважин – это важная часть более
обширной программы «умного» месторождения (Smart
Fields®), цель которой – обеспечить максимальные коэффициенты извлечения нефти из нефтяного месторождения за
счет постоянной оптимизации всех его элементов – скважины,
коллекторов, трубопроводов и других объектов.
В основе концепции «умного» месторождения лежит
технология, суть которой состоит в том, что установленное внутри скважин оборудование дает возможность в
автоматическом режиме проводить измерения и передавать их с площадки в пункт управления в режиме реального времени.
Не останавливаясь на достигнутом
53
• При строительстве промысловых объектов также
были установлены оптоволоконные линии связи –
только на Западно-Салымском месторождении
их протяженность составляет около 100 км.
• В ближайшие десятилетия данные, поступающие с
Салымских месторождений, будут использованы
в будущих разработках с целью повышения
коэффициента извлечения нефти.
Операторы постоянно получают соответствующую информацию, что позволяет им более эффективно управлять
работой скважин. Кроме того, это минимизирует число
посещений ими кустовых площадок, а значит сокращает
затраты и риски происшествий. На основе этих измерений создаются модели, с помощью которых рассчитываются различные варианты снижения затрат на разработку,
оптимизацию, добычу и закачивание воды в пласт. Используя постоянный поток интегрированных данных, СПД принимает более эффективные решения в течение всего срока
эксплуатации скважины.
Использование полученных данных
Данные о коллекторе, получаемые при строительстве и
ремонте скважин, а с недавнего времени и из «умных»
скважин, сохраняются и анализируются в созданной инженерами компании высокоточной рабочей базе данных. В
2007 году СПД разработала первые трехмерные секторные модели Западно-Салымского месторождения высокого разрешения. Модели построены на основе большого объема данных о строении коллекторов, собранных за
предыдущие три года.
Модели позволяют визуализировать динамические перетоки флюидов в трех измерениях, и благодаря этому инженеры и сотрудники, ответственные за принятие решений,
могут лучше понять поведение коллекторов и совершенствовать разработку недр для обеспечения максимального
извлечения нефти. Сейчас соответствующая группа в СПД
работает над созданием полной интегрированной модели
Западно-Салымского месторождения.
52
Современные телекоммуникации
Технологии «умных» месторождений и слаженная работа
большого количества специалистов были бы невозможны
без современной системы связи. Эта система обеспечивает
надежную передачу данных между базовым лагерем, всеми
основными объектами в Салыме и запорной арматурой трубопровода внешнего транспорта нефти. Также она используется интегрированной системой безопасности, круглосуточно обеспечивающей видеонаблюдение, систему допуска
и работу систем защиты.
Существующая инфраструктура системы информационных технологий отвечает потребностям СПД в современных средствах связи, компьютеризации и автоматизации и еще многие годы будет соответствовать требованиям
компании.
• Основу телекоммуникационной инфраструктуры
составляет система радиорелейной связи,
обеспечиваемой семью коммуникационными
мачтами высотой до 82 м.
• Система радиосвязи соединена с общей сетью
коммутируемой телефонной связи, с системой
сотовой связи на месторождении. Это одна
из первых цифровых систем в магистральной
радиотелефонной связи в России и первая
такая система в Ханты-Мансийском
автономном округе.
Не останавливаясь на достигнутом
55
Взгляд в будущее
Несмотря на достигнутые успехи и быстрое движение
вперед практически по всем направлениям – от скорости
бурения до улучшения жилищных условий на Салымских
месторождениях – СПД никогда не останавливается на
достигнутом, постоянно разрабатывая планы дальнейшего
совершенствования.
В настоящее время СПД испытывает новую технологию для повышения нефтеотдачи: заводнение с использованием поверхностно-активного вещества (ПАВ) на
основе щелочи и полимеров. Компания финансирует
научно-исследовательские разработки по определению
оптимального содержания соответствующего химического состава. СПД испытывает эффективность заводнения
с использованием ПАВ на Салымских месторождениях с
начала 2009 года. На сегодня эта технология в России в
промышленных масштабах не используется.
Каким видит будущее СПД? Безусловно, будут и новые
вопросы, и новые сложные задачи. Однако одно ясно:
какие бы трудности не возникали перед сотрудниками СПД,
каждая из них будет восприниматься как возможность для
дальнейшего совершенствования.
54
Не останавливаясь на достигнутом
57
С уважением к людям
и окружающей среде
56
Не останавливаясь на достигнутом
59
Александр Филипенко,
губернатор Ханты-Мансийского
автономного округа
С уважением к людям и окружающей среде
Постановка новых задач
Петролеум Девелопмент» сложилось с первых дней ее работы в нашем регионе. «Салым Петролеум Девелопмент»
начала вести активную социальную политику еще до начала
добычи на Салымской группе нефтяных месторождений.
Так, в 2003–2005 годах компания реализовала социальные проекты на сумму 2,5 млн долларов. СПД построила
детский сад на 210 мест, оснастила Салымскую городскую
больницу новейшим медицинским оборудованием, приняла
долевое участие в реконструкции Музея геологии, нефти и
газа в Ханты-Мансийске. В дальнейшем мы продолжили
развивать конструктивные взаимоотношения. Несмотря на
сложную экономическую ситуацию, в прошлом году правительство автономного округа и компания подписали соглашение о сотрудничестве на 2009–2013 годы. Новое соглашение
предусматривает расширение взаимовыгодных отношений,
направленных на дальнейшее развитие промышленного и
научного потенциала автономного округа, внедрение передовых мировых технологий в области разведки углеводородов,
добычи и подготовки нефти, утилизации попутного нефтяного
газа, а также природоохранных технологий.
Отрадно, что «Салым Петролеум Девелопмент» считает
социальные инвестиции неотъемлемой частью вклада в обеспечение устойчивого социально-экономического развития
региона. Я весьма удовлетворен темпами и результатами
реализации соглашений между «Салым Петролеум Девелопмент» и Ханты-Мансийским автономным округом. И у
меня есть все основания ставить наше сотрудничество с этой
компанией в пример другим предприятиям региона.
Ханты-Мансийский
автономный округ – энергетическое сердце России.
Почти 60% российской и
7,5% общемировой добычи приходится на предприятия, работающие на его
территории. В 2008 году
в Югре было добыто
277 800 млн т нефти, в то
время как в целом по России – 488 105 млн т.
Нефтедобывающие предприятия, работающие в Югре,
являются основой экономики округа. У нас уже работают
иностранные компании и компании с иностранным участием и в нефтедобывающей отрасли, и в сервисе. Создание
благоприятного инвестиционного климата для российских и
иностранных компаний – одна из основных задач правительства автономного круга. Более того, Югра является
одним из самых привлекательных субъектов Российской
Федерации с точки зрения инвестиций. Годовые потребности
нефтяной промышленности в инвестициях, необходимых для
поддержания уровня добычи, составляют порядка 6-7 млрд
долларов. А для того чтобы более активно расти и развиваться, нужно ежегодно в 1,5-2 раза больше. Поэтому так
важны стабильность и привлекательность инвестиционных
условий в Югре да и в целом в России.
Тесное сотрудничество между правительством ХантыМансийского автономного округа и компанией «Салым
58
В условиях, когда строительные работы почти закончены, а
добыча растет уверенными темпами, перед СПД ставятся
новые задачи: стать лучшей компанией в отрасли в области
техники безопасности и устойчивого развития.
Это сложная задача, но в СПД уже создана основа для ее
выполнения. Социальные программы и программы по защите окружающей среды компании основываются на строгих
российских правилах и требованиях и стандартах концерна
«Шелл». Используя подходы и технологии «Шелл», активно
работая с общественностью и органами власти, СПД разработала социальные и экологические программы, которые
признаны одними из лучших в России.
Техника безопасности – дело каждого
Работа на нефтегазовых месторождениях всегда связана
с большим количеством факторов риска как для работающих там людей, так и для окружающей среды. Для
снижения этих рисков и опасностей в СПД разработана
система четких и ясных принципов, стандартов и правил
защиты здоровья людей и охраны окружающей среды.
Но для обеспечения безопасности недостаточно лишь принимать правила и устанавливать стандарты – надо изменить
менталитет людей. СПД проводит информационные кампании в области дорожной безопасности, обучение безопасным методам ведения работ и т. д. Любое производственное совещание начинается с обсуждения вопросов
ОЗОТОСБ. Программы обучения по технике безопасности изучаются в классах и доступны через Интернет.
Для дальнейшего распространения культуры безопасного ведения работ в СПД разработана система материаль-
ного и морального стимулирования выполнения требований
промышленной безопасности, а также и система штрафов
за их нарушение.
Для того чтобы поддерживать здоровье сотрудников на хорошем уровне, медицинская служба СПД проводит информационные кампании, пропагандируя здоровое питание,
физкультуру и спорт, другие составляющие здорового
образа жизни. Во всех базовых лагерях промысла есть
хорошо оборудованные спортивные залы.
• Стандарты СПД в области промышленной
безопасности и охраны окружающей среды
распространяются на сотрудников не
только СПД, но и подрядных организаций.
Компании, чьи сотрудники нарушают
правила СПД в области промышленной
безопасности, лишаются специальных бонусов,
предусмотренных за безопасное ведение
работ, или вовсе удаляются с площадки.
• Для всех транспортных средств на промыслах
СПД установлен лимит скорости в 40 км/час.
• На автомашинах СПД и подрядных организаций
установлены системы мониторинга,
предоставляющие информацию компании
и самому водителю о стиле вождения и
возможностях его совершенствования.
61
Поселок Салым стоит на месте хантыйского
поселения, которое называлось Кинтус Юртс.
Коллективизация отозвалась в 50–60-х годах
прошлого века тяжелыми последствиями для
многих местных поселений, и Кинтус Юртс не был
исключением. Нынешний поселок построен в 1968–
1970 годах строителями проходящей через поселок
железной дороги. Новое название поселка Салым
(на языке хантов – «Солхем») означает «созданный».
С заботой о людях
Сотрудничество с местной общественностью
Западная Сибирь уже многие десятилетия является сердцем российской нефтегазовой отрасли. А нефтяные компании стали движущей силой развития местной экономики. Они также несут
обязательства по строительству и поддержанию местной инфраструктуры в тех районах, где ведут свою производственную деятельность. В некоторых случаях они являются градообразующими предприятиями. Поэтому неудивительно, что и местные
органы власти, и местное население возлагали большие надежды на СПД, когда компания начала свою работу в этом районе.
Компания пытается оправдать эти надежды, стремясь сбалансировано удовлетворять экономические, экологические
краткосрочные и долгосрочные потребности района, решать
вопросы социальной сферы и развития местного бизнеса, действовать в интересах всех местных сообществ и категорий
граждан, а также учитывать требования акционеров компании,
государственных органов и общественности.
Жители Салыма участвуют в выборе социальных проектов
СПД. Сформирован общественный комитет, в который наряду
с представителями СПД входят представители местных органов власти и населения. Комитет регулярно проводит обсуждения социальных проектов СПД в Салыме. В конце каждого
года СПД проводит конкурс, на который местные организации
предлагают проекты для социальных инвестиций. Эти предложения оцениваются и утверждаются общественным комитетом
вместе с СПД.
Основной вклад в устойчивое социальное и экономическое развитие района вносит производственная деятельность
СПД, однако компания этим не ограничивается.
Первоначально основное внимание уделялось финансированию самых насущных социальных проектов, включая
строительство нового детского сада, закупку современного
медицинского оборудования для салымской больницы,
ремонт и закупку оборудования для местных школ, модернизацию поселковой телефонной станции и установку телефонов в домах малообеспеченных семей.
Сотрудничество с правительством округа
В 2008 году СПД подписала 5-летнее соглашение о сотрудничестве с правительством Ханты-Мансийского автономного округа,
в котором содержатся обязательства СПД по осуществлению
социальных инвестиций в размере 15 млн долларов в 2009–
2013 годах. Соглашение закладывает основы для участия СПД в
устойчивом развитии округа, Нефтеюганского района и поселка
Салым. В рамках соглашения будут финансироваться программы в области образования, здравоохранения и промышленной
безопасности, создаваться возможности для участия местных
компаний в Салымском проекте и для развития собственного
бизнеса, будут реализованы программы по поддержанию биоразнообразия и сохранению культурного наследия.
60
Во всех лагерях и на производственных объектах
СПД введен полный запрет на алкоголь и
наркотики. Этот запрет строго выполняется –
все лица, посещающие лицензионную территорию
или садящиеся за руль транспортных средств,
регулярно проверяются на наличие алкоголя
в крови. Из-за невыполнения этого правила
на месторождении потеряли работу уже 200
сотрудников подрядных организаций.
С уважением к людям и окружающей среде
63
Виктор Майгуров,
председатель Комитета по физической
культуре и спорту ХМАО – Югры
Успешное проведение крупных спортивных мероприятий
было бы невозможным без участия правительства автономного округа, а также спонсоров, в числе которых компания
«Салым Петролеум Девелопмент». Ежегодно СПД оказывает финансовую поддержку оргкомитету Кубка мира по
биатлону. Благодаря участию спонсоров правительство
ХМАО подало заявку на проведение чемпионата мира по
биатлону в 2011 году.
У бизнеса и спорта, на мой взгляд, много общего. В обоих случаях для выполнения поставленных задач необходимы самоотверженность, ориентация на успех, сила духа
и стремление к совершенству. Кроме того, и в спорте и
бизнесе важно правильно распределить силы на всю дистанцию. Лишь наличие этих качеств позволяет постоянно
двигаться вперед и достигать все новых высот.
История биатлона в
Ханты-Мансийске насчитывает уже более 30 лет. Его
развитию здесь способствовали природные и исторические предпосылки: в течение семи-восьми месяцев в
округе лежит снег, коренное население издревле
ходит на охоту на лыжах.
В 1994 году в Ханты-Мансийске был создан специализированный Центр биатлона. С 2000 по 2008 год в ХантыМансийске прошли чемпионат мира по биатлону, заключительные этапы розыгрыша Кубка мира по биатлону,
чемпионат мира по биатлону среди юниоров, летний чемпионат мира по биатлону, чемпионаты России по биатлону
и лыжным гонкам и огромное количество всероссийских и
окружных соревнований.
62
С уважением к людям и окружающей среде
65
В 2005 году СПД запустила образовательную
программу (которая осуществляется и поныне)
по вопросам профилактики СПИДа в районе
Салыма. Ежегодно в конце ноября – начале
декабря СПД проводит информационную
кампанию по профилактике СПИДа,
приуроченную к Всемирному дню борьбы
со СПИДом (1 декабря).
Поддержка культуры и спорта
Еще одна важная составляющая социальной работы СПД –
спонсирование спортивных и культурных мероприятий в ХантыМансийском автономном округе. Уже несколько лет СПД
спонсирует соревнования Кубка мира и чемпионата мира
по биатлону, фестиваль кинематографических дебютов «Дух
огня», международный фестиваль телевизионных программ и
фильмов «Золотой бубен» и другие региональные, национальные и международные фестивали и выставки. Эти мероприятия
помогают привлечь туристов в Ханты-Мансийский автономный
округ, что благоприятно сказывается на его экономике.
СПД поддерживает и спонсирует целый ряд
инициатив и проектов:
• Закупка современного оборудования для
больницы и подготовка местных врачей.
• Информационные кампании по
предупреждению СПИДа и наркомании.
• Выделение микрокредитов для поддержки
малого бизнеса в поселке Салым.
• Предоставление возможности для обучения и
получения работы для выпускников местных школ.
• Летний лагерь для детей из
малообеспеченных семей.
• Сохранение культурного наследия коренных
жителей ханты и манси.
• Археологическая экспедиция для школьников.
• Гранты для выпускников местных школ для
оплаты обучения в высших учебных заведениях.
64
• Обучение правилам дорожной безопасности
для местных школьников и курсы безопасной
езды для местных водителей.
• Установка пожарной сигнализации и системы
безопасности в местных школах и доме
культуры.
Охрана окружающей среды
Осуществление деятельности с минимальным воздействием на окружающую среду – один из основополагающих принципов СПД. С самого начала своей работы
компания соблюдает чрезвычайные меры предосторожности для предотвращения загрязнения атмосферы, почвы, воды и ущерба животному и растительному миру в
месте работ, хотя это и увеличивает затраты, и требует
дополнительных усилий.
В частности, строительные работы вблизи рек приостанавливались на период нереста рыб. С началом таяния
снега полностью прекращалось движение по пересекающим реки зимним дорогам. Бережное отношение к природе сохраняется и сейчас, когда основное строительство завершено. Отходы обрабатываются и удаляются
согласно утвержденному плану.
В соответствии со стандартами «Шелл» по поддержанию биоразнообразия СПД совместно с учеными Сургутского университета в 2006 году реализовала широкомасштабный проект по изучению флоры и фауны салымского
региона. Компания установила запрет на рыбную ловлю
и охоту, рабочим запрещено собирать грибы и ягоды в
границах лицензионного участка.
С уважением к людям и окружающей среде
67
Зульфия Сибгатуллина,
директор детского сада «Улыбка»
Представители «Салым Петролеум Девелопмент» – частые
гости в нашем детском саду. Сотрудники компании являются членами жюри нашего регулярного конкурса «Папа,
мама, я», в которых дети состязаются вместе с родителями. Представители компании участвуют во многих наших
праздниках, всегда готовят детям подарки, сюрпризы.
Мы обменивается идеями о новых проектах, фотографиями,
а недавно дети показывали представителям «Салым
Петролеум Девелопмент» спектакль.
При помощи компании мы осуществили проект по
обучению детей правилам безопасности дорожного движения. В детском саду есть обучающие стенды,
игрушечный транспорт, воспитатели проводят ознакомительную работу с детьми начиная с четырех лет, к
работе привлекаются сотрудники ГАИ.
Могу сказать, что социальная поддержка «Салым Петролеум Девелопмент» играет огромную роль в развитии и
процветании детского сада и поселка в целом.
Детский сад «Улыбка» –
самый «молодой» в Нефтеюганском районе, он
открыл свои двери в 2007
году для 210 детей. Заботу о финансировании
строительства и комплектации детского сада взяла
на себя компания «Салым
Петролеум Девелопмент».
До этого в Салыме ощущался недостаток дошкольных
учреждений, многие женщины из-за этого были лишены
возможности работать. Сейчас эта проблема более или
менее решена.
В нашем детском саду обучаются 20 детей работников «Салым Петролеум Девелопмент». Пятеро детей живут в поселке рядом с нефтеперекачивающей станцией компании, что
в 20 км от Салыма. Дети у нас играют в газовиков и нефтяников, говорят, что хотели бы работать там, где работают
сейчас их родители.
66
С уважением к людям и окружающей среде
69
Предотвращение разливов нефти
Утилизация попутного газа
По мере увеличения добычи необходимо уделять повышенное
внимание снижению негативного воздействия на окружающую
среду. Приоритетной является работа по предотвращению
потенциальных разливов нефти. Для предупреждения нанесения возможного ущерба окружающей среде в зоне буровых
площадок и вдоль трубопроводов ведется регулярный мониторинг состояния почвы, отложений и поверхностных вод.
На случай разлива нефти у СПД есть полностью укомплектованная специально выделенная для этой цели бригада по
устранению разливов нефти, сотрудники которой обучены
мерам по локализации и ликвидации разливов. Кроме того, в
случае возникновения чрезвычайной ситуации СПД получит
помощь от Сибирского центра по чрезвычайным ситуациям.
Сжигание на факеле попутного нефтяного газа наносит
ущерб окружающей среде. Кроме того, это противоречит
принятым в «Шелл» и СПД принципам устойчивого развития. Одно из важнейших достижений СПД в области охраны
окружающей среды – это строительство на месте работ
электростанции, работающей на попутном газе. Такое
использование газа, который в России обычно сжигается на
факеле, – вклад СПД в дело защиты окружающей среды.
Строительство этой электростанции – это первый подобный проект «совместного осуществления» с участием
«Шелл». В соответствии с рамочной конвенцией ООН по
изменению климата такой статус дается проектам, способствующим выполнению обязательств по сокращению выбросов в рамках Киотского протокола.
Помимо сокращения выбросов углекислого газа, эта газотурбинная электростанция (мощностью 45 МВт) также снижает зависимость от внешних источников электроснабжения и повышает энергетическую эффективность собственной деятельности.
Для того чтобы в полной мере использовать газ, добываемый
вместе с нефтью, СПД ведет работу совместно с двумя российскими компаниями по строительству газоперерабатывающего
завода в районе Западно-Салымского месторождения. Пропан и другие более тяжелые фракции будут сжижаться на заводе для продажи потребителям. Более легкие компоненты будут
использоваться в качестве топлива на электростанции СПД и
закачиваться в местную газопроводную систему.
Этот проект выгоден всем: снижается воздействие на
окружающую среду, Ханты-Мансийский округ получит дополнительный газ в свою газопроводную систему, а местные
потребители смогут получить больше пропана и бутана.
• Ханты – это малый народ севера Сибири,
в Ханты-Мансийском автономном округе его
численность составляет 22,5 тыс. человек.
• Традиционно ханты живут за счет
использования даров природы и тесно связаны
с землей. Зимой они охотятся на лося, пушного
зверя, а иногда и на медведя. Апрель – охота
на уток. Лето – время для рыбной ловли, сбора
грибов и ягод и животноводства.
• Сосновые леса в районе реки Малый Салым
особенно богаты ягодами. Сезон сбора ягод
начинается в июле, когда созревает морошка.
Затем появляются голубика, черника,
смородина, черемуха, брусника и клюква.
68
С уважением к людям и окружающей среде
71
Выполнение обещаний
СПД удалось преодолеть серьезные трудности и выйти на новый этап развития, где во главу угла ставится эффективность
производственной деятельности. Продолжает осуществляться
обширная программа буровых работ, нарастает добыча.
В своей работе СПД использует множество новых решений
для снижения затрат, ускорения добычи и значительного
повышения коэффициентов извлечения нефти.
Благодаря своей успешной работе СПД зарекомендовала себя как компания, способная вести работы в самых
сложных условиях и всегда выполняющая свои обещания и
обязательства. Что еще более важно, компания продемонстрировала, что сочетание российского и западного опыта,
технологий и методик, привносит инновации в разработку
природных богатств России.
70
С уважением к людям и окружающей среде
Юридическая оговорка
Компании, в которых концерн «Шелл» участвует в капитале напрямую или
опосредованно, являются самостоятельными организациями. В данной брошюре
слова «Шелл», «концерн», «концерн «Шелл» и ссылки на «Шелл» как на
«компанию» обычно используются для обозначения компаний концерна «Шелл»
в целом. Слова «мы», «нас» и «наше» используются для указания на концерн в
целом или на тех, кто в нем работает. Данные выражения используются также в
тех случаях, когда нет смысла в индивидуализации конкретных компаний.
В настоящей брошюре все заявления, кроме заявлений, касающихся исторических
фактов, являются или считаются заявлениями о перспективах. Заявления о
перспективах – это возможные результаты, основанные на сегодняшних ожиданиях
и предположениях руководства, в которые закладываются известные и неизвестные
риски и факторы неопределенности, способные привести к фактическим
результатам, показателям или событиям, существенно отличающимся от тех, что
излагаются или содержатся в этих заявлениях. Заявления о перспективах кроме
прочего содержат утверждения относительно подверженности концерна «Шелл»
риску изменения рыночных цен, а также ожидания, надежды, расчеты, прогнозы,
перспективные оценки и предположения руководства. Подобные заявления о
перспективах определяются по использованию в них таких терминов и фраз, как:
«предвидим», «полагаем», «могли бы», «оцениваем», «ожидаем», «намереваемся»,
«может», «планируем», «задачи», «перспектива», «вероятно», «проект», «будет»,
«ищем», «цель», «риски», «задания», «следует» и других подобных терминов и
выражений. Существует ряд факторов, которые могли бы повлиять на будущую
производственную деятельность концерна «Шелл» или обусловить существенное
отличие полученных результатов от результатов, приведенных в заявлениях о
перспективе, которые содержатся в настоящем отчете. Эти факторы включают
(но не ограничиваются): а) колебания цен на сырую нефть и природный газ;
Благодарим компанию «Салым Петролеум Девелопмент» за предоставленный материал.
b) изменение спроса на продукцию концерна; с) колебания валютного курса;
d) результаты бурения и добычи; е) результаты оценки запасов; f) потерю рынка
и конкуренцию в рамках отрасли; g) физические риски и риски, возникающие
в связи с влиянием окружающей среды; h) риски, связанные с определением
имущества и объектов, потенциально подходящих для приобретения, и успешным
проведением переговоров и заключением подобных сделок; i) риски ведения
деятельности в странах с развивающейся экономикой и странах, подвергающихся
международным санкциям; j) изменения в законодательстве, в налоговой и
регулятивной сфере, включая потенциальные судебные процессы и правовые
последствия, возникающие в связи с рекатегоризацией запасов; k) экономическую
и финансовую конъюнктуру рынка в разных странах и регионах; l) политические
риски, в том числе риски экспроприации и пересмотра условий договоров
с государственными органами, задержки или ускорение проектных работ,
утверждения и оценки затрат; m) изменения условий торговой деятельности.
Дополнительные факторы, которые могут оказать влияние на будущие результаты,
приведены в форме 20-F концерна «Шелл» для года, оканчивающегося 31 декабря
2007 года (доступна для ознакомления на сайтах: www.shell.com/investor и
www.sec.gov). Читателям также следует ознакомиться с этими факторами. Каждое
заявление относительно будущих событий справедливо только на дату публикации
настоящей брошюры – март 2009 года. Ни концерн «Шелл», ни какая-либо из его
дочерних компаний не берут на себя каких-либо обязательств публично обновлять
или изменять какое-либо заявление о перспективе с учетом новой информации,
будущих событий или иной информации. В силу существования подобных рисков
результаты могут существенно отличаться от изложенных, подразумеваемых
или сделанных в качестве вывода в заявлениях о перспективе, содержащихся в
настоящей брошюре.
3
A Project of Many Firsts
©«
Сал
ым П
етроле
ум Девелопмент Н.
В.»,
200
9
Фильм подготовлен компанией «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.»
ЛЮДИ, ПАРТНЕРСТВО, УСПЕХ
САЛЫМСКИЙ ПРОЕКТ
4