- Тридевятое Царство

Практика / Персонал
Практика / Персонал
Предприниматель Дмитрий Литвинов нашел способ, как решить кадровую
проблему в IT-отрасли: он перевозит в Калининград отдельных специалистов и
целые компании. Его проект «Тридевятое царство» пока носит некоммерческий
характер, но вскоре может перерасти в специализированное рекрутинговое
агентство. Впрочем, пока бизнесмен не стремится к быстрому получению
прибылей — программиста обуревают светлые мечты о том, чтобы превратить
Калининград в город-сад для айтишников.
IT-царство в придачу
«Отношения «купипродай» понимают все.
А работать головой
и ждать результатов
своего труда через
какое-то время люди
здесь не готовы»
Дмитрий Литвинов,
руководитель проекта «Тридевятое царство»
ББ: Почему появился такой проект? Вы недовольны качеством трудовых ресурсов в IT-сфере?
Беседовала:
Марина Анисимова
66
Фото:
Игорь Ломанов
Дмитрий Литвинов: Я сам переехал в Калининград два с половиной года
назад из Томска вместе с семьей. Чтобы понять специфику местного бизнеса и иметь стабильный доход на первое время, я решил поработать наемным сотрудником.
Еще находясь в Томске, нашел для себя 7 вакансий в Калининграде.
Меня сразу удивило, что тут такой высокий спрос на IT-специалистов.
Я рассылал резюме, общался с директорами, и когда приехал в город,
то у меня было 5 собеседований, в результате выбрал одну компанию,
где мне предложили должность заместителя директора. И я сразу столкнулся с проблемой набора персонала. Меня очень удивил уровень резюме, которые мне присылали на вакансию программиста: «работал в
юриспруденции», «торговал «Кирби», «работал в «Евросети», и как итог
— «хочу быть программистом»! Кто это? Что это? Как с ними работать?
Специалистам, которых мы все-таки брали на работу, не хватало системного и фундаментального образования. Я очень быстро сделал вывод, что в Калининграде высокий спрос на квалифицированные кадры,
но их в городе очень мало.
В Томске ситуация обратная. Там много вузов, выпускающих айтишников. Это 8 томских высших учебных заведений, 8 филиалов и 20 НИИ. В
городе море разного рода айтишников: топы, середнячки, студенты —
все между собой конкурируют, и поэтому устроиться на работу и продать
проект очень сложно.
Директора калининградских фирм в один голос утверждают, что качество кадров, выпускаемых местными вузами, хромает. Квалифицирован-
ных программистов очень мало, они дрейфуют из компании в компанию. Потом уезжают в Питер, Москву или открывают свое дело.
ББ: Организовать переезд сотрудника с семьей из другого города —
дело хлопотное. Может, проще взять на работу новичка и обучить
его, как делают многие местные компании?
Д. Л.: Калининградский бизнес хочет потреблять не только новичков,
но и готовых специалистов, которые могут практически сразу начать
выдавать результат. Приезжие кадры отличаются более высокой мотивацией, они быстрее и ответственнее делают свою работу. Заставить
качественно и быстро работать местных очень сложно. У меня был
пример: приехал парнишка из Казахстана, его посадили в отдел, в котором работают ребята, которые делали проект в течение полугода,
а он такой же проект сделал за месяц. Если перевозить таких ребят,
то внутри компании между сотрудниками будет конкуренция, и это
хорошо! Адекватные местные ребята быстро это поймут и будут подтягиваться до уровня иногородних специалистов, в итоге от этого выиграют все.
Меня удивил вопрос одного из представителей образовательной сферы
на IT-форуме, который недавно прошел по инициативе Калининградской IT-ассоциации: «Вот вы сейчас привезете спецов, а куда мы наших
ребят будем девать? Им тоже работать хочется». А я ему задаю вопрос:
«А зачем вы учите тех, кто, во-первых, не умеет работать (а рядом сидят
калининградские бизнесмены, которые говорят о том, что мы не можем
с ними ничего сделать), во-вторых, почему они выходят с завышенными ожиданиями по зарплате? Они же ничего не умеют! Я говорю: «Давай мы будем тебе платить 10 тысяч в месяц, ты поработаешь, начнешь
вникать, получишь опыт, и я буду
понимать, за что я тебе плачу». —
«Они на такое просто не готовы».
В Москве некоторые выпускники
вузов готовы бесплатно работать
в компаниях 2-3 месяца. Они получают опыт, запись в трудовую
книжку, и в резюме есть что показать. В Калининграде такого нет,
всем подавай сразу высокооплачиваемую работу.
ББ: Как вы считаете, почему у
местных такое отношение к работе?
Д. Л.: Первый момент связан с тем,
что в Калининграде очень сильно развита торговля. Вот отношения «купи-продай» понимают все.
Иметь свой магазинчик, ездить
отдыхать на море и в Европу — и
больше ничего не надо. А для того,
чтобы работать и создавать что-то
сложное, новое, нужно работать
мозгами. И вот работать головой и
ждать результатов своего труда через какое-то время люди здесь не
67
Практика / Персонал
готовы. Им нужен результат очень быстро. Это специфика менталитета.
Если бы я прожил здесь подольше, я бы ответил для себя на этот вопрос.
Второй момент заключается в том, что в Калининграде много работников бюджетной сферы (военные, силовики, пограничники и таможенники) — это огромная прослойка населения, которая живет с ощущением, что им все вокруг должны. Это очень тяжелый менталитет, с
которым сложно бороться. Вот потому в рамках своего проекта «Тридевятое царство» я хочу, чтобы сюда ехали квалифицированные специалисты, которые готовы менять жизнь и облик этого замечательного
города к лучшему!
ББ: В чем суть проекта «Тридевятое царство»?
«Работал в юриспруденции»,
«торговал «Кирби», «работал
в «Евросети» — и как итог
«хочу быть программистом»!
Кто это? Что это? Как с ними
работать?»
Д. Л.: Людям, которые собираются переехать в Калининград, не хватает информации о городе. Первая проблема, с которой я столкнулся, —
про Калининград никто ничего не знает. Многие россияне даже не знают, что это анклав, что в море летом можно купаться, что можно легко
ездить в Европу. У любого, кто хочет переехать, возникают два самых
главных вопроса — это работа и жилье. Сейчас, например, я пытаюсь
найти адекватное риелторское агентство, через которое можно снять
или купить квартиру без всяких серых схем и кидалова. Это очень
сложно в Калининграде.
И я решил создать такой проект, где можно было бы узнать мнение о городе от тех людей, кто недавно сюда переехал. Именно от приезжих, а
не от местных.
ББ: А разве мнение местных не объективнее?
Д. Л.: Среди калининградцев, кто пишет на форумах, исходит много негатива о своем городе. Когда мы искали информацию в Сети, то натолкнулись на мнения местных жителей, что город грязный, бесперспективный и т. д. Приехав посмотреть город, мы поняли, что все совсем
не так и негативное мнение местных обусловлено тем, что они сравнивают свой город с Европой, где часто бывают. Через год мы переехали
в Калининград и влюбились в него окончательно. Из очевидных плюсов: близость Европы, море. Климат по сравнению с Томском — просто
праздник.
68
сии. Нескольких человек удалось
трудоустроить. Месяц назад переехали два специалиста из Новокузнецка, а вслед за ними директор компании, где они работали,
со своей семьей. В компании 4 сотрудника, которые уже работают в
Калининграде. Сам не общался, но
знаю, что с Крайнего Севера переехала IT-компания из 40 человек!
Знаю, что в правительстве Калининградской области лежит список
IT-компаний, которые готовы переехать сюда, если власти сделают
шаги им навстречу.
Пока этот поток стихийный. Сейчас на свой сайт я выкладываю резюме тех, кто сюда едет, и делаю
небольшую рассылку работодателям.
ББ: Пока это только ITспециалисты?
Д. Л.: Среди приезжих около
50 % — это люди других специальностей. Сюда не едут те, кто хочет
добывать нефть или уголь, этого
в Калининграде нет. Едут в основном офисные работники: маркетологи, журналисты, экономисты.
Но в первую очередь мне, конечно,
интересны IT-специалисты. Я подумал: если перевезти в Калининград умных людей, то это будет
самый лучший город на земле! ITбизнес — очень мобильный, в основном все проекты виртуальные,
поэтому переехать айтишникам
не так сложно. Я не ставлю целью
проекта перевозить всех подряд, я
хочу перевозить в Калининград исключительно квалифицированные
кадры. Моя цель — создать образ
Калининграда как «умного» города. Портрет приезжего от «Тридевятого царства» должен быть
такой: умный, позитивный, интеллигентный профессионал, который
захочет тут жить, завести семью и
осесть.
ББ: Сколько человек уже переехало сюда с вашей помощью?
ББ: А кто вам помогает в проекте?
Д. Л.: За год проект перевез 30 человек, из них 20 переехало с семьями.
Это люди из Сибири, с Дальнего Востока, с Урала, из Центральной Рос-
Д. Л.: Пока проектом занимаюсь
я и еще один парнишка из пересе-
ленцев. Как раз его удалось трудоустроить в одну из крупных калининградских IT-компаний.
Летом прошлого года я пересекся с Константином Орловым, вице-президентом Калининградской IT-ассоциации, которая занимается формированием в области IT-кластера. Он также назвал кадровую проблему одной из основных. Первое направление, которое они продвигают
для решения этой проблемы, — образовательное. Его суть в привлечении предпринимателей в вузы и школы, чтобы они рассказывали студентам о том, как можно зарабатывать в IT-отрасли, формулировали
требования к выпускникам. Второе направление — перевозить сюда
кадры под заказ конкретных компаний. Как раз этим и будет заниматься проект «Тридевятое царство».
ББ: Вы уже изучили потребности местного бизнеса в ITспециалистах? Можете назвать емкость кадрового IT-рынка?
Д. Л.: Я пока только начал изучать этот вопрос. Когда я встречаюсь с директорами, они все говорят: «Нам нужны кадры». Для того чтобы проверить, какова же реальная потребность в кадрах, я начал сбор заявок
от калининградских IT-компаний. Также я хочу понять, готов ли бизнес
оплачивать рабочие места. Найти специалиста и ответить на все его вопросы, сделать так, чтобы переезд был возможен, — на это уходит достаточно много времени, сил, денег. Если бизнес готов оплачивать эти
расходы и покупать специалистов, значит, «Тридевятое царство» будет
развиваться, если нет, то проект будет решать социальную задачу — помогать переезжать тем, кто и так решил это сделать, информировать и
отвечать на их вопросы.
ББ: Сколько компаний в вашей базе?
Д. Л.: Около 100 компаний, но с этим списком еще надо поработать и
посмотреть, какого размера эти компании. Крупных IT-компаний в городе немного, их можно пересчитать по пальцам. Это «Системные технологии», «Битрикс», «Медиачейз», «Кранкс продакшенс», «Риалоре Студиос», «Хирокрафт» и т. д.
По разным подсчетам всего в Калининграде 3 тысячи айтишников.
В Томске их около 30 тысяч, и нет ощущения, что их «завались». Там
если у работодателя возникают проблемы с сотрудником, то ему проще
уволить его и нанять нового, потому что к нему очередь стоит. Но при
этом в Томске нет ни одной IT-компании, известной на весь мир. В Калининграде таких несколько. То есть здесь намного лучше сочетаются
грамотный менеджмент и идея. Как раз для этого сюда и хочется перевозить людей — чтобы было больше успешных и известных проектов,
компаний и стартапов!
Еще одна цель проекта «Тридевятое царство» — чтобы крупные мировые лидеры, такие как «Майкрософт», «Гугл», «Яндекс», стали перевозить в Калининград свои офисы, разработки и лаборатории. Они должны заинтересоваться регионом как местом с высоким качеством жизни
для своих кадров.
ББ: Ваш проект предусматривает поддержку властей?
Д. Л.: Конечно, региону было бы выгодно, чтобы сюда ехали специалисты и целые компании. Они платят налоги, их сотрудники тратят свои
деньги в Калининграде. Чтобы Калининградская область могла конкурировать с Москвой, Питером, Казанью (там очень много делается для
привлечения айтишников со всей страны), необходимо, чтобы местные
Практика / Персонал
власти создали квалифицированным кадрам различные преференции.
Например, налоговые льготы на первое время, более мягкие условия
аренды помещений в госсобственности, строить бизнес-инкубаторы
для IT или доходные дома. Под Казанью возводят целый город для айтишников, чтобы перевозить их туда со всей России. Нам нужно конкурировать с другими регионами, которые пытаются со всей страны ассимилировать у себя лучших специалистов. Нужно прорабатывать целую
программу переезда, чтобы сюда не ехал абы кто, а приезжали действительно лучшие. Нужно пиарить регион прежде всего в городах, где кадровый переизбыток. Сюда нужно перевозить не только айтишников,
но и медиков. Всем известно, что в Калининграде остро стоит проблема
с уровнем медицины. Сейчас собирается расширяться «Автотор», ему
нужны будут квалифицированные специалисты, инженеры. Их опять
же нужно везти из инженерных центров России. Я нацеливаю свой про-
«В Калининграде много
работников бюджетной
сферы — это огромная
прослойка населения, которая
живет с ощущением, что им
все вокруг должны»
ект на удовлетворение не только существующего спроса на кадры, но и
будущего. Надо будет перевозить 100 человек в месяц — буду перевозить, главное, чтобы им было где работать и власти были в этом заинтересованы.
ББ: А вы пытались вступить в диалог с региональным правительством?
70
Д. Л.: Да, пытались. В рамках IT-ассоциации проводили несколько мероприятий по продвижению идеи формирования в области IT-кластера, в
том числе было выступление, рассказывающее о проекте «Тридевятое
царство», на Калининградском экономическом форуме, который проходил в Зеленоградске. Чиновники слушали, кивали головами, но ничего
не изменилось. Никакого интереса, никаких вопросов.
Мы организовали Калининградский IT-форум, но из власти на нем
никто не присутствовал. Недавно была получена информация, что
Минпром будет поддерживать какие-то из наших проектов по ITкластеру. Какие проекты и какова будет поддержка — пока неизвестно.
Если говорить о «Тридевятом царстве», то у меня нет цели вытаскивать
из кого-то деньги. Проект будет работать и без поддержки властей. Просто если бы была поддержка, то проект смог бы перевозить и помогать
ассимилироваться гораздо большему количеству высококлассных специалистов и их семьям.
Московские компании в свое время активно перевозили в столицу людей, предлагая им съемные квартиры, оплачивая переезд всей семьи,
трудоустраивая супругов. Калининград — не Москва, это понятно. Но
все-таки какие-то затраты по переезду местные компании готовы на
себя брать.
Практика / Персонал
ББ: Губернатор делал заявления
о создании IT-деревни в области. Вам что-нибудь известно об
этом?
Д. Л.: Эти разговоры я слышу уже
на протяжении года. Пока мы не
знаем, где точно будет заложена площадка. Мы слышали, что
собираются построить два бизнес-инкубатора: один в черте города, второй за городом. Когда и
что это будет — пока непонятно.
В том же Томске, например, при
каждом вузе есть свой бизнес-инкубатор, где студенты пытаются
реализовать свои проекты, вывести их на какой-то уровень. Им
оказывают помощь, дают рабочие
места.
ББ: Была информация, что при
БФУ им. Канта собираются открыть нечто подобное.
Д. Л.: Я пока не в курсе таких инициатив. Цель кластера — все эти
разрозненные движения систематизировать и информировать о
них IT-сообщество. Пока целенаправленной систематической заинтересованности власти не видно.
Калининградская IT-ассоциация
пытается изменить ситуацию в отрасли своими силами. На Калининградском IT-форуме был принят
ряд инициатив, озвучен ряд проектов. И калининградские бизнесмены за свои деньги готовы двигать
эти проекты.
ББ: Какие, например?
Д. Л.: В частности, образовательные. Владельцы IT-компаний начали ходить в институты и рассказывать, как нужно работать, делились
опытом. Это личные инициативы
людей, никем и никак не оплачиваемые.
Калининградская IT-ассоциация
немного расшевелила бизнессообщество, чтобы, во-первых,
компании начали общаться, вовторых, появились различные
связи и партнерства. Кластер —
это и есть связи между коллегами
по цеху, за счет которых бизнес делать удобнее, быстрее и качественнее. ББ: В регионе о создании кластеров в различных отраслях было уже
много разговоров, но дальше них дело не двигалось. Нет ли и здесь
опасений, что все закончится на уровне идеи?
Д. Л.: Конечно, есть. Кластерная инициатива развивается только в одном случае, когда действуют рука об руку три составляющие: власть,
образование и бизнес.
У бизнеса большой интерес. Что касается образования, то на форуме 15 % присутствующих было из образовательной
сферы. И они с широко открытыми глазами смотрели на бизнесменов,
которые готовы приходить к студентам и передавать им реальный
опыт. Раньше они не могли к себе никого затащить. Плюс сейчас чуть
ли не половину образовательных программ вузов отдают на корректировку под потребности региона.
В принципе, мы сейчас можем влиять на образовательные программы и
получить через 4-5 лет уже целевых студентов.
ББ: А кто финансово поддерживал Калининградский IT-форум?
Д. Л.: Совет министров северных стран Европы и IT-ассоциация. Совет
также спонсировал поездку калининградского IT-бизнеса к себе, чтобы
показать, как у них все это работает. В ближайшее время будет поездка калининградских бизнесменов в Гданьск — посмотреть, как
развивается там IT-кластер.
Ели бы наше правительство смотрело на большую перспективу, то оно
увидело бы, что офлайновые бизнесы постепенно угасают. Это уже чувствуется во многих направлениях.
А бизнес, связанный с IT, растет во
всем мире. Если сейчас Калининград будет привозить сюда специалистов, то станет передовым регионом. Понятно, что Москву и Питер
мы не обгоним, но стать третьим
городом, куда будут стремиться все
айтишники, — это возможно. Тем
более сейчас начнется формирование проектов к ЧМ 2018 года. ITпроекты тоже будут. Вопрос только,
кто их будет реализовывать — опять
Москва или все-таки местные? ББ