ОСвещенИе гОрОда КаК ИСКУССТвО - Бизнес

#11 (90) 2014
www.b-mag.ru
Й
СКИ
ТУЛЬ
Самый большой тираж
среди деловых журналов
России по данным
Национальной тиражной
службы за 2013 год
Освещение
города
как искусство
Андрей Лапшин
ГК «СветоДизайнПроект»
Модернизация
в условиях
> II
санкций
Корпоративная
культура
> XLII
по-тульски
Александр Савенков,
О балансе
главный редактор
«хотелось» и «моглось»
Вот и проявились первые последствия санкций. Еда дорожает,
отдельные заграничные инвесторы отложили реализацию
проектов, тульским предприятиям вовремя не отдают деньги
за их продукцию, стало сложно оплачивать приобретение
импортного оборудования.
И власти впервые понастоящему посчитали экономические возможности
региона по разным отраслям
в форс-мажорных условиях. В
том смысле, что неплохо бы
«запустить» простаивающие
производственные мощности. Оказалось, по многим позициям потери от
импорта не возместим. Немалая часть тульских
«свободных» мощностей – в разрухе.
Огласили реальные сроки достижения «продовольственной независимости». По мясу –
три-четыре года, молоку – четыре-пять, яйцу –
три-четыре, фруктам-овощам – три. Не быстро.
Дорого.
Прозвучали данные по технологической
зависимости разных отраслей от импортного
оборудования. «Их» техника на полях и фермах –
60% от наличия. Автоматические линии и станки в машиностроении, оборонной отрасли,
металлургии – 75%. На предприятиях химии –
85%. На пищевых комбинатах – 90%. Те, кто
использует только российское оборудование, – в
числе отстающих.
Все крупные инвестиционные проекты в
своей основе опираются на западные техно-
логии. Ведущаяся реконструкция металлообрабатывающих производств базируется на
иностранных станках. Почти вся электроника
на лучших образцах тульского высокоточного
оружия – не российская. Организуй наши «заклятые друзья» настоящую блокаду поставок
такой продукции – быть беде. Счастье, что
аналогичные изделия выпускают не только в
странах «санкционного блока».
Заменить такие объемы на отечественное
невозможно. Да и не нужно. Реальная цель –
максимально уйти от поставок из стран, которые могут их запретить. Заменять, скорее всего,
придется на продукцию китайцев-индусовтайцев, где можно – белорусов, казахов. Очень
большие деньги и лет 6-10. Долго.
Но паники нет. Есть комплекс предложений
в адрес федерального центра.
Про дешевые и «длинные» кредиты научнопромышленной сфере, строительство собственных предприятий, про «прямое» (без участия
банков) финансирование участников таких
программ, льготы малому бизнесу в производственной сфере Москва пока молчит. Но если
пустит деньги через крупные корпорации –
будет худо. Не накормим, не модернизируем,
не произведем…
Корпоративная культура
в компании: что, зачем, как?
слово редактора
Издается с 2002 года. Удостаивался награды
«Тираж — рекорд года» среди деловых изданий в
2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012 и 2013
годах от Национальной тиражной службы
Тульский бизнес-журнал № 11 (90)
Дата выхода 05.11.2014–07.12.2014
Свидетельство о регистрации ПИ № ТУ71-00365 от 4
сентября 2014г., выдано Управлением Федеральной
службы по надзору в сфере связи, информационных
технологий и массовых коммуникаций по Тульской
области.
Учредитель ЗАО «Бизнес журнал»
115419, Москва, 2-й Рощинский пр-д, дом 8
www.b-mag.ru
info@b-mag.ru
8 (495) 204-13-42.
Издатель ООО «Тульский Бизнес-журнал»
300026, Тула, пр. Ленина, 127, оф. 309
www.business71.ru
info@business71.ru
8 (4872) 710-804, 8 (920) 758-33-30.
Генеральный директор Оксана Кондрашина
Главный редактор Александр Савенков
Зам.главного редактора Елена Лебедева
Руководитель отдела
рекламы и PR Екатерина Канищева
Фото обложки Павел Ребанд.
Общий тираж Бизнес-журнала 58 700 экз.
Тираж сертифицирован
Национальной тиражной службой.
Тираж «Тульского бизнес-журнала 4000 экз.
Цена свободная
Для лиц старше 16 лет
© ООО «Тульский Бизнес-журнал».
На правах рекламы.
Бытует мнение, что корпоративная культура присуща только
крупным компаниям с максимальной формализацией, где
прописаны процессы, ценности и даже правила поведения. Или
там, где все само собой сложилось позитивно: есть командный
дух, приверженность и пр. Так ли это?
Данный вопрос прокомментировала
Анна Гулимова, генеральный директор
компании «А-Консалтинг», эксперт Open
School Tele2:
«Корпоративная культура есть в компании любого
возраста и размера. Если
коротко, это определение
объединяет основные ценности, традиции и нормы.
Опоздания, кстати, тоже ее
элемент!»
Несколько советов эксперта, как сформировать позитивный внутренний климат
компании:
>> Проанализировать, что необходимо менять/улучшать.
>> Описать миссию и стратегию компании.
>>
Сформулировать ценности и стандарты
поведения.
>> Внедрить традиции и нормы.
>> Наладить внутренние коммуникации.
>> Внедрить систему немонетарной мотивации.
>> Описать бренд компании для клиентского и кадрового рынков.
>> Разработать и использовать корпоративную символику.
В общем, от стихийного развития компании перейти к плановому.
Open School Tele2 – это сообщество
деловых людей, где знания по ведению
бизнеса передаются от практикующих профессионалов. Задать им вопросы можно на
странице проекта facebook.com/schooltele2,
а в скором времени лично – на занятиях.
Аудит тиража октябрьского номера «Тульского Бизнес-журнала»
провел Алексей Филимонов,
владелец компании «Classical
Word», организация гастролей,
туров мировых и российских звезд.
Приглашаем принять участие в
аудите декабрьского номера!
Размещение рекламы в
«Тульском Бизнес-журнале»
и www.business71.ru
8 (4872) 710-804
+7 (920) 758-33-30
info@business71.ru
I
круглый стол
Александр
Александр
Савенков
Савенков
Бизнесу и государству –
действовать
сообща
17 октября 2014 года в помещении Тульской торгово-промышленной палаты
прошел «круглый стол» по вопросу модернизации производства на предприятиях
региона в условиях санкций.
Организаторами совместно выступили Тульская ТПП, «Тульский Бизнес-журнал» и Тульское региональное отделение Общероссийского Народного Фронта.
И все-таки – осваивать новые технологии!
Все участники встречи были едины в том, что без глубокой
модернизации тульские заводы обойтись не смогут. И она
ведется. Но – в основном – за счет западных технологий, оборудования. То есть в случае новых запретов, если они коснутся
такого оборудования, наши промышленники могут попасть в
трудную ситуацию. Вот некоторые цифры по сему поводу: уровень использования импортных технологий в машиностроении
и оборонном комплексе – 70-80%, в пищевой отрасли – 60-70%,
металлургии – 75%, химии – 85-90%. А по металлообрабатывающим станкам и линиям, а также по системам электроники для
автоматизации процессов производства – почти на 100%! Ибо
своего станкостроения в России практически нет.
Есть вариант перехода на оборудование из Беларуси, Казахстана, Китая, Индии, Бразилии. Но это – долго, дорого. Да
и не все, что нам нужно, там имеется. По мнению участников
«круглого стола» нужно применять комбинированный подход,
сотрудничая со всеми, кто к этому готов, вне зависимости, из
каких они стран. И, по возможности, восстанавливать или
создавать современные производства в нашей стране. В том
числе – в Туле.
Так, руководитель Тульского представительства Государственной Коропорации «Ростехнологии» (в ее состав входят
15 наших оборонных предприятий и КБ) Константин Данилов
пояснил, что предприятия ОПК начинают действовать согласовано, отрабатываются меры для защиты экономических и
иных интересов предприятий за рубежом. Появилась компания
«Станкопром», которая будет заниматься созданием в России
крупного завода по выпуску современного станочного оборудования и автоматических линий. Тула – в списке городов, где
такое предприятие может быть создано.
II
Вице-президент Тульского регионального отделения Российского Союза работодателей Тульской области Анатолий
Беспалов подчеркнул:
– Наши оборонщики сейчас имеют образцы,
которые позволяют им успешно конкурировать
на мировом уровне, получая устойчивую прибыль. Нам не нужно вдаваться в панические
настроения, но нужно искать внутренние резервы. Особенно это касается кадров – как
рабочих, так и инженерных.
Более того: ряд участников внешнеэкономических отношений пока на себе не почувствовали
последствий от санкций. Генеральный директор ПКФ «Автоматика» Михаил Каменев рассказал, что иностранные
партнеры из Италии и Франции ведут с ними активные
переговоры о расширении уже имеющегося уровня сотрудничества. Хотя есть признаки, что они не очень хотят
«публичности» в своей работе с российскими коллегами.
Тем не менее, первые «звонки» все же прозвучали. Генеральный директор ОАО «Тулаточмаш» Владимир Филиппов
рассказал, что уже есть случаи, когда западные партнеры
начинают идти по пути нарушений ранее заключенных
соглашений. Вплоть до того, что не желают оплачивать
поставки продукции по договорам. Как себя вести в этой
ситуации российским (и тульским) производителям – не
слишком понятно…
КРУГЛЫЙ СТОЛ
Наши предложения
На заседании прозвучало немало предложений по поводу
действий, которые могут привести к уменьшению негативных
последствий от санкций. Вот самые интересные из них.
Агафонов Юрий Михайлович, президент Тульской ТПП:
– выйти с инициативой в Тульскую областную
Думу о принятии закона о налоговых льготах
предприятиям, ведущим модернизацию производства, особенно – среди представителей
малого бизнеса, занимающихся выпуском реальной продукции, а также сферы обороннопромышленного комплекса, гражданского машиностроения, химии, металлургии, пищевой
промышленности;
– в рамках Общественного совета по промышленности при
правительстве Тульской области разработать стратегию действия
тульской промышленности в условиях санкций с тщательной
проработкой всей «линейки» действий: от увеличения объемов
выпуска продукции, реализации новых инвестиционных проектов каждым субъектом экономики – до системы сбыта полученных изделий или материалов;
– через Тульскую областную Думу обратиться в Госдуму с
предложением разработать систему налоговых льгот для субъектов экономики, занимающихся внедрением инновационных
технологий.
Толкачева Алиса Евгеньевна, сопредседатель Тульского
регионального отделения общественного движения «Деловая
Россия»:
– создать областной фонд содействия субъектам реальной экономики (промышленность,
гражданское и дорожное строительство) для
приобретения предприятиями и организациями
нового оборудования; средства из него предоставлять по льготным ставкам (3-5% годовых)
и – напрямую, минуя коммерческие банки или
лизинговые компании;
– изучить возможность обращения с подобной же инициативой в Госдуму и Правительство России.
Власов Владислав Олегович, генеральный директор ООО
НПК «Гесвит»:
– обратиться в Правительство РФ и в Госдуму с предложением ограничить коммерческим банкам с государственным участием
в уставном капитале размер процентных
ставок по «длинным» кредитам (сроком погашения более двух-трех лет), выдаваемых на
модернизацию производства предприятиям
реального сектора экономики (машиностроение, оборонно-промышленный комплекс, металлургия,
химия, пищевая промышленность), пределом в 10-11%
годовых или ниже.
IV
VI
Филиппов Владимир Николаевич, генеральный директор
ОАО «Тулаточмаш»:
– в связи с отказом ряда западных партнеров от
оплаты за полученную продукцию, затягивания
такой оплаты и разрывов соглашений с российскими предприятиями предложить Правительству
РФ разработать единый механизм действий в
подобных ситуациях, включая юридическую
поддержку предприятиям при исках в международные организации и консолидацию действий
государственных структур и субъектов экономики России;
– рассмотреть возможность предоставления поддержки пострадавшим от подобных действий иностранных партнеров
предприятиям и компаниям – в виде единовременной льготной
финансовой помощи, отсрочки платежей, продления сроков
действия договоров и т.п.
Данилов Константин Иванович, руководитель Тульского
представительства ГК «Ростехнологии»:
– предложить Тульской областной Думе обратиться в Госдуму РФ с инициативой о разработке закона по финансовой и иной поддержке
из федеральных источников тех вузов, ссузов и
технических лицеев, которые ведут подготовку
инженерных и рабочих кадров для предприятий оборонно–промышленного комплекса; в
Тульской области это – Тульский государственный университет.
Стасенко Евгений Викторович, генеральный директор ОАО
«Базальт» (разработка и выпуск инновационной продукции
для аэрокосмической сферы) и Дэйнега Сергей Валентинович,
генеральный директор ООО НПК «Армастек–Тула» (разработка и выпуск инновационной продукции для гражданского
и дорожного строительства):
– обратиться в Правительство РФ и Администрацию Президента России о фактической
блокаде внедрения в России новейших технологий за счет невероятно медленной процедуры
разработки органами по стандартизации новых
ГОСТов и технических регламентов; в результате
российские новейшие материалы, превосходящие по качеству иностранные аналоги, продают
за пределами РФ, но фактически запрещены в нашей стране.
Судницын Сергей Львович, руководитель исполкома Тульского регионального отделения «Общероссийского Народного
фронта»:
– рекомендовать участникам данного «круглого стола» предоставить свои предложения
в региональный исполком ОНФ России для
передачи их в высшие органы ОНФ России;
впредь на подобные совещания и мероприятия
приглашать представителей регионального
исполкома ОНФ.
ПРОКУРАТУРА НА ПРОВОДЕ
Прокуратура –
защитник прав
предпринимателей
Одним из наиболее актуальных направлений в деятельности органов прокуратуры
Тульской области и управления по надзору за исполнением федерального
законодательства прокуратуры области является надзор за соблюдением прав
предпринимателей.
Наш собеседник – заместитель начальника управления по надзору за
исполнением федерального законодательства старший советник юстиции
Ирина Гостева.
– Ирина Львовна, каковы методы
и направления работы по вопросу
защиты законных прав представителей бизнес-сообщества? И есть
ли конкретные результаты такой
работы?
– Работа по защите
интересов предпринимателей ведется на
самых различных направлениях. Так, в целях
мониторинга ситуации
с соблюдением прав
предпринимателей и
эффективного реагирования на нарушения закона, прокуроры активно
взаимодействуют с общественными организациями предпринимателей, в том
числе – в рамках Общественного совета
по защите малого и среднего бизнеса под
председательством прокурора Тульской
области Олега Васильевича Черныша.
На постоянной основе прокурорами
проверяются правовые акты органов государственной власти и местного самоуправления, затрагивающие интересы
предпринимателей, в том числе регламентирующие порядок осуществления
государственного и муниципального
VI
контроля. В 2013-2014 гг. после прокурорского вмешательства в соответствие
с требованиями закона приведено более 300 правовых актов органов власти.
Например, между государственной
жилищной инспекцией Тульской области и 27 местными администрациями
муниципальных образований были
заключены соглашения о взаимодействии, которые, в том числе, устанавливали возможность проведения в
отношении граждан и организаций
совместных внеплановых проверок.
При этом законодательством не предусмотрено проведение внеплановых
проверок при взаимодействии органов
муниципального жилищного контроля
с органом государственного жилищного надзора. По результатам рассмотрения представления прокуратуры
области, внесенного в государственную жилищную инспекцию Тульской
области, соглашения приведены в
соответствие с законом.
– По поводу отношений предпринимателей и работников контролирующих органов появилось словосочетание – «административное
давление». Как обстоят дела здесь?
– Снижению административного
давления на бизнес способствует работа органов прокуратуры по формированию ежегодного сводного плана проведения проверок юридических лиц и
индивидуальных предпринимателей, а
также согласованию внеплановых выездных проверок. Меж тем, должностные лица органов контроля (надзора)
пытаются включать в план предпринимателей при отсутствии для этого
законных оснований. В результате из
проекта ежегодного сводного плана
на 2014 год – после изучения его прокурорами – из 8 172 проверок было
исключена 1 671 незаконная проверка
(20%), что позволило предотвратить
нарушение прав предпринимателей на
самом раннем уровне.
Вот еще цифры. В 2013 году и первом
полугодии 2014 года прокурорами органам контроля (надзора) было отказано в
согласовании проведения 186-ти внеплановых выездных проверок юридических
лиц и индивидуальных предпринимателей. Что составило 38,8 % от общего количества поступивших заявлений. Главная
причина отказа – опять-таки отсутствие
предусмотренных законом оснований
для их проведения.
– Но ведь существует проверки,
которые не требуют согласования
с органами прокуратуры. Как здесь
отстоять права предпринимателей?
– Да, такие проверки проводятся.
Но и они находятся под пристальным
вниманием прокуроров. Например,
прокурором Суворовского района был
самоуправство. После направления прокуратурой области исковых заявлений
в Арбитражный суд Тульской области о
признании недействительными сделок
и применении последствий их недействительности, нарушения устранены.
– В регионе действует множество
программ по поддержке малого и
среднего бизнеса. Это, конечно, отрадный факт. Но все ли в порядке в
этом вопросе?
– Прокуроры обращают внимание
на реальное исполнение программ
развития малого и среднего предпринимательства, в том числе – достаточность их финансирования. При этом
имеют место факты хищения денежных
средств, направляемых на поддержку
предпринимателей. Прокуратурой было
выявлено, что бухгалтером Кимовского муниципального фонда поддержки
малого предпринимательства с июня по
ноябрь 2011 года со счета Фонда перечислено 25 тысяч рублей в счет погашения основного долга и процентов по
ее личному кредитному договору. По
материалам прокурорской проверки,
29.05.2014 г. следственным отделом
МО МВД «Кимовский» возбуждено
уголовное дело по ч.3 ст. 159 УК РФ.
Приговором Кимовского городского суда
бухгалтер Фонда 16.09.2014 г. осуждена
по ч.3 ст. 159 УК РФ, ей назначен штраф
в размере 100 тысяч рублей. Приговор
не вступил в законную силу.
Сотрудники органов прокуратуры
в Тульской области нацелены на эффективное взаимодействие с предпринимательским сообществом и – если
такие факты имеются – на восстановление нарушенных прав предпринимателей.
Реклама
Реклама
выявлен факт проведения внеплановой проверки индивидуального предпринимателя должностными лицами
территориального отдела управления Роспотребнадзора в Суворовском
районе в связи с нарушением прав
потребителей. Хотя фактически распоряжение о проверке было издано на
основании поступившего в орган надзора обращения депутата, а не гражданина, права которого были нарушены.
Судом на основании постановления
прокурора заместитель начальника
территориального отдела, издавший
незаконное распоряжение, 03.04.2014
г. был привлечен к административной
ответственности по ч.1 ст. 19.6.1
КоАП РФ, ему назначено наказание в
виде штрафа на сумму 3 000 рублей.
– От бизнесменов нередко приходится слышать о неравенстве,
например, при получении прав на
аренду муниципальной или государственной собственности…
– Эффективному развитию бизнеса
должна способствовать возможность
равного доступа предпринимателей
к государственной и муниципальной
собственности, соблюдение закона
о защите конкуренции.
Вот реальный пример. Кимовским
межрайонным прокурором выявлено,
что МКУК «Передвижной центр культуры и досуга» по договорам аренды в нарушение закона, без проведения торгов,
двум предпринимателям предоставлены
помещения в здании, закрепленном
за учреждением на праве оперативного управления. Это могло повлечь
нарушение прав иных хозяйствующих
субъектов, в равной степени имеющих
право на использование муниципального имущества. На основании постановления прокурора директор муниципального учреждения привлечена к
административной ответственности за
Фото: Роман Солопов.
АНДРЕЙ ЛАПШИН
ПЕРСОНА
Искусство
освещения города
«Тульский бизнес-журнал» поговорил с директором компании
«СветоДизайнПроект» Андреем Лапшиным о перспективах ночной
Тулы, о новых технологиях в освещении, о планах компании и
важнейших итогах 2014 года.
VIII
– Андрей Викторович, поделитесь своим видением развития Тулы как туристически привлекательного города?
Как компания «СветоДизайнПроект» работает в этом
направлении?
– Действительно, Тула развивается, расширяется, ждет туристов.
У туристического центра есть две
основные жизни: одна – днем, совсем другая – ночью. Большинство
мероприятий, которые проводятся в
столице Тульского региона, направлены на преображение и развитие
первой жизни: строятся дороги,
отели, прорабатываются маршруты, развиваются общие стратегии с
акцентом на бренды в современном
звучании, на культуру в сочетании с
технологиями. Но ночная Тула имеет не меньший туристический потенциал, чем дневная – и
наша компания своими работами это подтверждает.
Вспомните о том, какими вам запоминаются города, к примеру, Европы, ночью? Сияющими, яркими. Где-то принято высвечивать отдельные детали, где-то все залито светом-феерией –
но это празднично, со вкусом, в едином стиле.
Накопленный отечественный и зарубежный опыт наружного
освещения позволяет сегодня не только создавать великолепные
архитектурные образы вечернего и ночного города, но и наглядно демонстрировать роль современного светового дизайна
городского пространства.
Многие ли туляки гуляли в последнее время по ночному
городу? Многие ли видели, как он преобразился? На сегодняшний день нам есть, что показать туристам, да и самим
полезно еще раз взглянуть на родной город с другой, непривычной стороны.
В этом году мы реализовали два очень важных и для нас,
и для города объекта – подсветку Музея Оружия и освещение
Кремля. Это памятники культуры, которые являются для города знаковыми, и мы постарались сделать так, чтобы туляки
и гости города, прогуливающиеся по ночной Туле, получили
еще более сильное впечатление от их мощи, величия, символичности.
– Расскажите, как шла работа над освещением Кремля
и Музея Оружия?
– Подсветку колокольни и храма в кремле мы реализовали в
тесном сотрудничестве с ООО «Тулареставрация» – это профессионалы, которые, бережно относясь к историко-культурным
объектам, помогают восстановить и сохранить их, применяя
современные технические средства. Освещение внутренней
Прогулка по Ночной Туле с компанией
«СветоДизайнПроект»
«Тулауголь»,
здание на ул. 9 мая, д. 1
Проект подсветки реализован в 2009 г.
Толстовский Сквер
Проект освещения реализован в 2008 г.
Здание старинного комплекса
Успенского женского монастыря
Проект подсветки реализован в 2012 г.
20-й Арбитражный суд
На правах рекламы. Карты 2 GIS.
Проект подсветки реализован в 2007 г.
«Туларегионгаз»
Проект подсветки
реализован в 2005 г.
IX
АНДРЕЙ ЛАПШИН
ПЕРСОНА
Освещение для
промышленных
предприятий – это
вопрос в первую очередь
экономической выгоды.
Ряд компаний в период
стагнации и роста
цен на энергоносители
начинают искать пути для
снижения себестоимости
продукции и внедряют
новые технологические
разработки, но, к сожалению,
пока эта работа носит не
системный характер.
территории Кремля мы выполняли полностью самостоятельно
на всех этапах – от проектирования до итоговой настройки
оборудования.
Освещение внешней территории Кремля (стены, сквер)
оказалось сопряженным с рядом трудностей – мы разработали
проект, в котором детально был проработан вопрос оборудования, необходимого для достижения оптимального результата
освещения. Но, к сожалению, по ряду пунктов наш проект не
был выполнен, и это привело к провалам в освещении, более
низкому уровню освещенности в целом. Применялось оборудование, качество которого, на наш взгляд, не соответствует
уровню объекта и повлечет частый ремонт и дополнительные
затраты на эксплуатацию. В целом же Кремль, Музей Оружия,
Гостиный двор, здание ООО «Сфера», Филармония, Дом Офицеров образуют стилистически единый центр города. А в скором
будущем, надеемся, совершенно по-новому засияет Белый дом
и Цирк. Нами полностью выполнен проект архитектурно –
художественной подсветки здания Цирка и его территории,
проект внутреннего освещения арены, разработан уникальный
по своим характеристикам медиаэкран.
Музей Оружия – это один из самых важных наших проектов. Действительно, по оценке туляков и сотрудников Музея,
территория вокруг музея стала центром притяжения: здесь
чувствуется ядро, которое объединяет всех туляков, здесь
мы понимаем, что нам есть, чем гордиться, и оружейное
прошлое и настоящее Тулы – это опора России.
Система освещения, которую мы реализовали в Музее
Оружия, – это самые последние достижения осветительной
техники, передовые технологии светового дизайна, которые
являются продуктом российского производства.
Возможности системы подсветки практически безграничны и позволяют в дальнейшем программировать множество
сценариев, а применение специальной системы с программным управлением позволяет руководить освещением по
годовой программе.
Здание ОАО «АК
«Туламашзавод» и
храм Кн. Владимира
с колокольней
ТЦ «Цветной
бульвар»
Проект подсветки
реализован 2011 г.
Проект подсветки реализован
в 2008 г.
Бизнес- центр
Ул. Советская, 72
Проект архитектурной
подсветки реализован в
2013 г.
X
ТЦ «Пассаж»
Проект подсветки реализован
в 2013 г.
– Чего же, на ваш взгляд, ночной Туле не хватает, над
чем нужно работать? Есть ли у вас конкретные предложения?
– Компания «СветоДизайнПроект» располагает знаниями,
опытом, ресурсами, чтобы преобразить город. Тут, кстати,
нужно говорить не только о преображении Тулы, но и районов Тульской области, которые также и с нашей помощью
постепенно начинают «выходить из мрака». Жизнь в регионе
должна быть светлой, комфортной, безопасной. Световое
преображение необходимо осуществлять, применяя новые
технологии и в соответствии с грамотными, осмысленными
концепциями.
В этом году нами были также разработаны проекты освещения пешеходных зон в Москве (Рязанский пр-т и Щелковское шоссе) на основе современных норм. В Туле тоже
необходимо выделять светом пешеходные зоны. Безусловно,
Туле необходимо зонирование – акцентирование светом
пешеходных переходов, парковых зон, скверов. Уже сейчас
в Туле обновлено функциональное уличное освещение, но
пешеходные зоны и переходы обделены вниманием, и это
небезопасно. В перспективе, я думаю, будет необходимо
поступательно внедрять технологии «умного освещения»,
при котором управление осуществляется автоматически,
и освещение будет меняться зонально, в зависимости от
внешних обстоятельств – погодных условий, времени суток,
напряженности автомобильного и пешеходного движения.
Это приведет с одной стороны к повышению комфорта, с другой стороны – к значительной экономии бюджетных средств.
– Известно, что в Туле прорабатывается и обсуждается проект «оконтуривания» зданий. Как вы относитесь
к этой идее?
– Радует то, что Тула за последние годы неузнаваемо
преображается световым дизайном, становясь световой
жемчужиной, что власти уделяют этому вопросу большое
внимание.
Жанна Щелкунова, заместитель директора группы
компаний «СветоДизайнПроект»:
– Компания «СветоДизайнПроект» осуществляет все работы
под ключ: от разработки
проектно-сметной документации до монтажа и
ввода в эксплуатацию.
Штат сотрудников укомплектован полностью
профессионалами и мы
обладаем всеми ресурсами, чтобы не привлекать
сторонние организации.
Это позволяет нам реализовывать проекты на
самом высоком уровне
в соответствии с ожиданиями заказчика. Мы
гордимся, что выполняем архитектурно-художественную подсветку
объектов, которые имеют культурно-историческую ценность
не только регионального но и федерального масштаба.
Между тем, в процесс архитектурного освещения вовлечено большое число лиц и организаций, не имеющих достаточных знаний и опыта в этой специфической и сложной
области. Для успешного решения задач светового дизайна,
на наш взгляд, необходимо творческое содружество архитекторов, проектировщиков, светотехников, привлечение
Дом офицеров
Впервые туляки увидели Дом офицеров
таким ярким – общее количество
светодиодных светильников на фасаде
здания – 123 шт. Проект подсветки
реализован в 2014 г.
Гостиничный комплекс
Проект подсветки реализован в 2013 г.
Филармония
В ближайшее время будет полностью
завершена установка светодиодного
оборудования на здание Филармонии.
120 светильников с использованием
фотометрических линз на фасаде
полностью преобразят любимое
туляками здание.
XI
АНДРЕЙ ЛАПШИН
ПЕРСОНА
Илья Поздняков, руководитель технического
департамента компании «СветоДизайнПроект»:
– Компания развивается, ищет новые подходы.
В этом году мы совершили прорыв – впервые реализовали возможность
управления системой
подсветки через интернет. Если раньше смена
режимов, программ, настройка оборудования осуществлялась через стационарный пульт управления,
то теперь можно управлять
подсветкой из любой точки
земного шара, где есть доступ к интернету.
самого современного арсенала светотехнических изделий,
методов расчета и проектирования.
Образно говоря, нужно не только внимательно относиться
к архитектуре зданий нашего города, не забывая о том, что
многие из них являются памятниками культуры, но и к самой
идее. Необходима экспертная оценка всех нововведений.
Оконтуривание части зданий по Красноармейскому проспекту, которое возможно будет внедрено в ближайшем будущем,
во многом не соответствует эстетическим задачам, которые
этот проект предполагает решить, не учитывает особенности
архитектуры старинных зданий.
Мы готовы сотрудничать по всем вопросам, связанным с
освещением в городе, даже по небольшим, на первый взгляд,
несущественным. Мы открыты для сотрудничества и продуктивного диалога.
– Вы работаете со многими предприятиями. Расскажите, как тульские компании относятся к освещению и
новым технологиям в освещении?
– В Тульской области сегодня все больше руководителей задумываются об эффективности новых технологий,
возможности сэкономить, применяя их. При проведении
анализа освещения промышленных зон, мы просчитываем
и предоставляем заказчику экономическое обоснование
пользы обновления светового оборудования, реальные цифры, приводим наглядные расчеты экономии. Освещение для
промышленных предприятий – это вопрос в первую очередь
экономической выгоды. Ряд компаний в период стагнации
и роста цен на энергоносители начинают искать пути для
снижения себестоимости продукции и внедряют новые технологические разработки, но, к сожалению, пока эта работа
носит не системный характер.
Мы реконструировали освещение на многих крупных
предприятиях России. Как правило, срок окупаемости зависит от многих параметров и может составлять, на нашем
опыте, от 6 месяцев до 2-х лет, но радикальное снижение
энергозатрат ощутимо сразу после внедрения новой осветительной установки.
– Впереди – новогодние праздники, Тула опять засияет.
Каковы возможности компании «СветоДизайнПроект»
в декоративном убранстве города? Увидят ли туляки
что-то новое, особенное в этот Новый год?
– Для нашей компании каждый Новый год – это возможность творческого взгляда на праздничное убранство города.
Кремль
Проект комплексного освещения территории
внутри Кремля, архитектурной подсветки
Колокольни и Успенского собора выполнен и
реализован в 2014 г.
ТЦ «Гостиный двор»
Проект подсветки реализован в 2012 г.
ТЦ «Утюг»
Музей Оружия
Проект подсветки реализован в 2014 г.
XII
Проект подсветки реализован в 2010 г.
Многие уже привыкли видеть наши светодиодные гирлянды,
световые занавесы, акриловые светящиеся фигуры на улицах,
деревьях , фасадах. Из года в год к нам обращаются компании,
которые участвуют в городском конкурсе на лучшее новогоднее оформление, их победами мы гордимся.
Компании, которые уже заказывали нам праздничное
оформление, на своем опыте узнали, что любая разработанная нами концепция имеет возможности дополнения,
модернизации, переоборудования, наполнения новыми
элементами, преобразования в ежедневное будничное
оформление.
В этом году туляки впервые увидят Новогоднюю подсветку Музея Оружия – это будет волшебное преображение
не только здания, но и территории музея – праздничная
программа подсветки будет сочетаться с музыкой, вращением, иллюминацией, украшенными деревьями – это будет
настоящий праздник!
– Какие принципы в работе компании вы считаете
основными? Что позволяет выполнять работы на столь
высоком качественном уровне?
– СветоДизайнПроект» – это профессиональный подход
к любому виду освещения. Наши основные принципы, в
соответствии с которыми мы стараемся выполнять каждый
проект, – эстетичность, надежность, энергоэффективность.
Мы работаем в насыщенном рынке, поэтому не имеем
права ни на малейшее технологическое отставание – мы,
напротив, опережаем запросы рынка,участвуя в самых
известных мировых выставках, в наиболее значимых конференциях об инновациях в освещении. Все, чем живет
мировая индустрия светодизайна сегодня, мы стараемся
реализовать в Туле. Кстати, еще один наш принцип – разработка наиболее значимых проектов для Тулы и области
на бесплатной основе.
В этом – секрет нашего успеха, но важно и то, что мы
действительно любим свое дело.
Полина Жежома, архитектор компании
«СветоДизайнПроект»:
– Говоря о комплексном
освещении улиц, хочется обратить внимание на успешный опыт как зарубежных,
так и российских городов.
Взгляните на Москву –
для создания единого облика
проспектов выбраны общие
концепции подсветки: жилые дома, офисные здания
на одной улице решены в
едином стиле, не слишком
ярко, но с использованием
различных цветов света. Так,
варшавское шоссе светится
мягким оранжевым цветом,
создавая ощущение тепла
и уюта. Важно, что теперь и
ночью мы видим улицу во всю ее высоту и не видим световых провалов в жилой зоне. Что касается контурного
освещения – как архитектор, я считаю, данная концепция
подходит скорее к новогодней праздничной иллюминации
и неприемлема для ежедневного применения.
Тула, ул. Вересаева, 11,
тел. 21-12-73, 71-70-90,
e-mail: info@svetlo.pro,
www.svetlo.pro
Цирк
Сбербанк
Разработаны проекты архитектурной
подсветки фасадов здания цирка,
медиаэкрана и освещения арены.
Проект подсветки реализован в 2010 г.
Здание Правительства
Тульской области
Визуализация проекта подсветки.
XIII
РЕЙТИНГ
Дмитрий Орешкин
Комплексное освоение территории в Туле:
мини-рейтинг
четырех проектов
Принцип «точечного» возведения многоквартирных домов в Туле уходит в прошлое.
Торжествует схема комплексной застройки.
Список претендентов и критерии
Мы решили присмотреться к четырем проектам такого рода,
реализация которых началась в нашем городе. Сопоставить и
оценить по ряду показателей. Попытаться вывести общий балл.
Это позволит составить «квартет-рейтинг». Он - достаточно условен, но дает возможность потенциальным покупателям еще раз
просчитать и обдумать свои намерения.
Претенденты – проекты комплексной
застройки:
>
>
>
>
«Красные Ворота» (компания-застройщик ЗАО «Внешстрой»);
поселок «Левобережный» (ООО «Ин-групп»);
комплекс «Новая Тула» (ГК СУ-155);
«Петровский квартал» (ГК «Стройальянс»).
Общая площадь нового жилья – около 1,5 млн кв. метров.
Сроки возведения – четыре-пять лет. Преобладающий тип жилья –
эконом-класс, относительно доступный по цене многим тулякам.
Каждый проект имеет свои особенности. По-разному спланированы принципы их размещения. Проекты – на разных стадиях
реализации. Есть и другие отличия. Чтобы дать сравнительно
объективную оценку проектов, мы пригласили строителей,
архитекторов, специалистов по продажам недвижимости. У
них - знания современных тенденций, методик расчета, степени
влияния спроса.
За основу сравнений были предложены критерии, изложенные в
работах О. А. Сениной «Повышение эффективности комплексного
освоения территорий в целях развития жилищного строительства
в мегаполисе» и А.П. Малышева - «Формирование конкурентных
преимуществ жилищной сферы как ключевое звено в социальноэкономическом развитии территории». Эта методика нередко
используются при оценке эффективности и привлекательности
проектов застройки территорий в Москве. Специалисты считают
ее достаточно объективной.
Сравнительный анализ проводится по качественно-количественной методике рейтингования, и по трем группам показателей: анализ локации, оценка концептуальной составляющей
проекта, анализ активности девелопера и технологии сопровождения продаж. Каждый из блоков позволяет оценить сильные или
слабые стороны проекта по комплексному освоению территории
(КОТ) с точки зрения их вклада в развитие городского рынка недвижимости, удовлетворения потребностей целевой аудитории.
В каждой группе показателей – свои критерии
В «локации» это уровень транспортной доступности проекта,
экологическая обстановка и рекреационные ресурсы, качество
окружения. Оценка формируется из таких средовых характеристик, как обеспеченность района социальной и коммерческой
XIV
инфраструктурой, уровень преступности, степень социальной
однородности населения.
Концептуальные составляющие характеризуют проекты с точки
зрения качества продаваемого продукта по таким параметрам, как
уникальность архитектурно-планировочного решения, ширина
ассортиментной матрицы предлагаемых планировок, степень
безопасности проживания, уровень обеспеченности микрорайона
коммерческой и социальной инфраструктурой.
Наконец, рассмотрение активности девелопера и технологии
сопровождения продаж дают возможность поставить оценку
уровню рекламной активности по проекту, чистоте юридической и
финансовой схем реализации, программам лояльности, репутации
застройщика и технологии реализации продукции.
На заключительном этапе анализа каждому из проектов КОТ
выставляется итоговый балл, сопоставление которых позволяет
сделать вывод в пользу конкурентных преимуществ одного или
другого проекта.
О результатах
Главный вывод: все четыре проекта сделаны профессионально,
близки к теоретическому максимуму и, в основном, отражают ожидания целевой аудитории. Но различия есть. Итак, по критериям.
Локация. Графическое отображение результата.
По ряду параметров рассматриваемые проекты сходны
друг с другом. Все они
имеют высокий балл
за «средовые характеристики» (высокое качество прилегающих к
жилым массивам сред: все они в достаточной степени обеспечены
коммерческой и социальной инфраструктурой, проблемы с преступностью нигде не обнажены остро, районы характеризуются
социальной однородностью). Балл за «престижность» одинаково
невысок у всех проектов, поскольку речь идет об освоении новых
территорий, что для будущих жильцов всегда сопряжено с дискомфортом (запуск новых маршрутов, прокладка коммуникаций,
строительство дорог и т.п.). Экологическая обстановка не одинакова, но важно отметить, что на всех осваиваемых территориях
уровень загрязнения в соответствии с заключениями экологических экспертиз не превышает допустимых для размещения жилья
порогов. Относительно рекреационных ресурсов лидером стал
проект «Левобережный», здесь – в пределах пешей доступности
находится зона отдыха на реке Упа.
Павел Колотев, архитектор »:
– Хорошо, что в настоящее время застройка
ведется методом комплексного освоения
территории - кварталами, поселками. Люди
сразу получают весь набор факторов для
комфортного проживания – компактность
проживания, качественные дома и квартиры,
надежные инженерные сети, новые дороги,
зоны для отдыха и занятия спортом, скверы, детские площадки,
школы, торгово-развлекательные центры и многое другое. Все это
заложено в проекты возводимых жилых комплексов, о которых
идет речь в статье.
Но есть одно важное уточнение: планы должны быть воплощены
в реальность максимально качественно. В этой связи я бы
выделил еще фактор надежности компании-застройщика, ее
безупречный позитивный имидж, завоеванный у покупателей
недвижимости в ходе реализации предыдущих проектов.
Вадим Макеев, архитектор,
руководитель ООО «Зодчий»:
– Увы, но пока по многим критериям новое
тульское жилье не дотягивает до европейского
уровня. Я хочу коснуться лишь двух из них.
Первое. За границей компания-застройщик
ведет благоустройство здания и прилегающей
территории еще в период возведения
комплекса, а затем этот процесс продолжает
управляющая компания. И за счет оплаты жителей, и путем
создания при комплексе своеобразный «клуб по интересам» с
участием сотрудников компании и собственников недвижимости.
Многие мероприятия по улучшению комфортности жилья они
проводят совместно. Это называется термином «комьюнити».
Неплохо бы реализовать этот принцип в Туле.
Второе. Речь – о создании вокруг жилых комплексов «без
автомобильных» зон. Иначе мы так и будем бояться за
безопасность детей. Нужно делать автостоянки в отдалении от
домов, в подземных комплексах. А рядом с домами – на сотни
метров – скверы, места отдыха, игровые и спортивные площадки.
Концепции проектов
Каждый из проектов
ориентирован на экономсегмент. Но и в нем, в зависимости от наличия тех или
иных характеристик, качество среды может стремиться к уровню комфорт-класса.
Его признаки: невысокая
этажность, вариативность
планировочных решений и наличие возможности по реорганизации пространства. О стремлении девелоперов к организации
среды на уровне «комфорт» можно говорить в случае с проектами
«Левобережный» и «Петровский квартал». Проекты «Красные
Ворота» и «Новая Тула» не могут претендовать на включение в
комфорт-класс, поскольку запланированный масштаб застройки
XVI
VI
не подразумевает «камерности» (используется «микрорайонный»
подход к освоению городской среды, он сегодня в развитых странах
не приветствуется).
Характеристика
девелоперов
Ключевой характеристикой, через которую следует
оценивать девелоперов, является их деловая репутация.
В частности, такие моменты
как наличие просрочки. В
этой связи, с точки зрения
авторов исследования, положительную оценку можно дать
компаниям-застройщикам комплексов «Красные Ворота» и «Левобережный»…
Выводы
Соответствие показателям «эталон-проекта».
Только два проекта («Красные Ворота» и «Левобережный»)
преодолели 80%-й рубеж рейтинга, соответствующий высокому
уровню ожиданиям целевой аудитории, относительно качества
выводимого на рынок продукта. Два других проекта («Новая Тула»
и «Петровский квартал») по уровню соответствия ожиданиям
могут быть отнесены к группе «средних».
Общее заключение.
В плане развития жилищного строительство Тулу ждут позитивные изменения. За счет развития четырех новых районов путем
комплексного освоения территории предполагается повысить
качество жизни горожан.
Проекты «Красные Ворота» и «Левобережный» отражают
высокий уровень соответствия ожиданиям целевой аудитории относительно качества выводимого на рынок продукта. Кроме того, проект «Левобережный», находящийся в
активной фазе реализации (сданы в эксплуатацию первые
дома, и компания приступила уже к строительству 7-8 очереди проекта), помимо комфортной среды обещает будущим жителям и насыщенную социальную среду. Девелопер уже сегодня стремится выстроить позитивный диалог
с комьюнити, проводит субботники и облагораживает набережную Упы. За что «Левобережный» заслужено, получил
дополнительный балл. Здесь близость к «эталон-проекту» –
максимальная…
Впрочем, каждый туляк - потенциальный покупатель недвижимости – делает выводы сам. Мы лишь старались вам
помочь в этом.
Реклама
АНАЛИТИКА
Александр Савенков
Долгая-долгая
«строительная сказка»
Росстат на днях и порадовал и огорчил. С одной стороны – 340,2
тысячи квадратных метров жилья, сданных в нашем регионе в
эксплуатацию за 9 месяцев 2014 года – это на 10,7% больше данных
за аналогичный период годовой давности. И выводит область к
столь желанным 530-560 тысяч кв. м по результатам года. С другой,
нынешний показатель – лишь 10-е место в ЦФО из 18-ти и 44-е – в
России из 85-ти. Не слишком устойчивые середняки.
Объемы, которые мы обещаем…
Собственно, этого и следовало ожидать. Ведь с конца 90-х
годов XX века и по 2011-й год Тульская область плелась в хвосте
строительных рейтингов. В тройке худших – по ЦФО, в 20-ке
самых слабых – по стране. А теперь, за три года – на 5-6 ступенек вверх в федеральном округе и на 25-30 – в масштабах всей
державы. Если повезет, по итогам текущего года туляки могут
занять в ЦФО 7-е место, а в стране – 36-е. Явный же прогресс!
Все верно. Но тут есть несколько подробностей. Победные
реляции наших успехов в строительстве – если речь вести только об объемах – вряд ли простираются далее 2016 года. Тогда
руководители губернии обещают возвести 620-650 тысяч кв.
метров. И это будет реальный максимум – как по способностям
компаний-застройщиков, так и по материальным возможностям
жителей региона приобретать новые квартиры и дома.
К тому же, на исходе рост важнейшего элемента жилстроя
в Тульской области за последние годы – его возведение руками
самих туляков. Сегодня частник «закрывает» до 60-65% общих
объемов новостроек. Представить, что горожане и селяне через
два года нарастят свои мощности еще в полтора раза, до ежегодных объемов в 400-450 тысяч кв. метров, очень сложно. Всему
есть предел. В том числе – «доброте» банков в части доступных
кредитов.
В Европе на одного жителя в
среднем сегодня приходится 70-80
кв. м, в США – 140 «квадратов».
А у нас – 25, из которых 18 кв.
метров – старое жилье в возрасте
35-100 лет.
XVIII
Пока же наши успехи «подогревают» несколько крупных
проектов с участием федеральных средств. Область строит и
дает бесплатное жилье детям-сиротам, переселяет обитателей
аварийных домов. А также начинает строить «бюджетные» дома
для педагогов, медиков, специалистов-селян. Это очень хорошо.
А присоединение к Туле Ленинского района позволит быстрее
решать проблемы с выделением свободных земель для их комплексного освоения. Грядет строительства крупных кварталов,
микрорайонов, поселков с наличием инженерных, дорожных и
социальных объектов (детсадов, школ, больниц и т.п.). Появилось несколько проектов, часть из которых уже входит в стадию
реализации и продажи готового жилья. Позитивный факт.
...и которые сможем возвести
Однако главный из проектов – комплекс микрорайонов «Новая
Тула» на юго-западной окраине областного центра – по своему
размаху вызывает серьезные сомнения. По сути, власти обещают
возвести «город в городе». За 6-8 лет – 1 млн кв. метров жилья, 175
тысяч обитателей, 60-70 тысяч новых рабочих мест, «наукоград»
(или Академгородок) по имени «Универсум», новые НИИ, КБ и
предприятия оборонного комплекса. А еще – озера, леса, зоны
отдыха с аквапарками, футуристического вида небоскребы и дома-башни, дороги, путепроводы, ажурные мосты и масса другой
архитектурной красоты.
И все это – в основном – за счет частных инвестиций. С суммами вложений все время путаница: то 3-5, а то – 12-15 млрд
евро. Все равно – очень дорого. Обещают сделать технопарки
общероссийского уровня. И – последние цифры, озвученные
нынешним руководителем региона Владимиром Груздевым:
30 тысяч кв. метров жилья в нынешнем году, еще 50-60 тысяч
кв. м – в следующем, а потом – каждый год – не менее 150 тысяч
«квадратов».
Но вот удивительный факт. Приверженцы суперпроекта
«забыли», что впервые нам его продемонстрировали в октябре
2008 года на III Тульском экономическом форуме. И тогдашний
губернатор Вячеслав Дудка обещал начать реализацию чудо-идеи
через год-два. Где сегодня коротает время «политик федерального уровня» – известно всем. И вряд ли он будет заниматься
реализацией данной идеи.
Шесть лет прошло! Да, был мировой кризис 2009-2010 гг.
Плюс – «переходный период» при вхождении в область новой
команды управленцев из Москвы. Меж тем, проект не менялся
и снова «родился». Возможно, в нем немало рационального. Но и
фантастического – тоже. А то, что сегодня строят на его будущей
территории – пока пара типовых многоэтажных домов-«свечек».
Про остальную красоту известно только из красивых плакатов.
И тут придется вспомнить про еще одно обещание нынешних
тульских властей. Когда составляли проект развития территории
до 2030 года, указали, что выполнят требование федеральных
властей о строительстве ежегодно по 1 кв. метру нового жилья в
расчете на каждого жителя региона, начиная с 2020 года (позже
срок сдвинули до 2025 года). Проще говоря, по 1,5 млн кв. метров
в год. Втрое больше, чем сейчас.
Откуда взялся «метровый рубеж» – известно. Столько сегодня
в среднем строят в передовых странах Европы и США. Догонять
будем? Только давайте не забывать, что в Европе на одного
жителя в среднем сегодня приходится 70-80 кв. м, в США – 140
«квадратов». А у нас – 25, из которых 18 кв. метров – старое жилье
в возрасте 35-100 лет. Если упремся, европейских соседей – может быть – догоним лет через 40-50. Американцев – через пару
веков. И зачем тогда обещать? А – красиво. Пусть люди радуются.
Только, кто это все у нас в регионе построит? Откуда возьмем
столько предприятий стройиндустрии? Где найдем рабочих-строителей? И, самое главное – кто и на что все это купит? Население
губернии в ближайшие 12-15 лет расти не будет. Наоборот – постареет. Пенсионеры будут переезжать в новые небоскребы?
Что, они заполнят половину из 70-ти тысяч новых рабочих мест
для спецов с высшим образованием? Будут регулярно посещать
аквапарки, развлекательные центры и «сорить» там деньгами?..
О наших «корешках» и «вершках»
За всей этой грядущей красотой забылась проблема исторического центра Тулы. Ну, хорошо, начнет город-герой «расползаться»
вширь по территории Ленинского района. Допустим, там будет
все современно и красиво. А как же быть с тем, что у нас есть в
городе? Пусть ветшает?
Не все знают, что при социализме город в ряде мест застраивали так, чтобы между кварталами и отдельными домами
оставались «лишние» (по отношению к требованиям СНиПов)
площадки. Это они в 90-е годы ХХ века стали пустырями, а потом в ряде мест ощетинились новыми торговыми центрами и
«точечными» высотными домами в окружении разрушающихся
«хрущевок» и «брежневок». А тогда их сознательно не застраивали. Полагали, что население Тулы, составлявшее в конце 60-х
годов 640 тысяч человек, к 2000 году достигнет миллионной
отметки. И на этих площадках появятся новые школы, детские
сады. В 80-е годы несколько таких объектов возвели.
Но «демографического взрыва» не случилось. Наоборот, сегодня население «старой» Тулы не превышает 450 тысяч человек
и продолжает уменьшаться. Зато грянул рынок. На этих местах
появились высотные дома и стеклянные кубы торгово-развлекательных центров. А потом их стали «втыкать» между домами
уже с нарушением стандартов.
Сейчас, после полутора десятков лет публичных скандалов,
«точечную» застройку, кажется, прекратили. Но старые дома не
сносят, новыми кварталами не радуют. Во многих местах упер-
лись в проблему дороговизны земли. Появляются симпатичные
жилые дома в 12-17 этажей, а вокруг – вместо скверов, детских
площадок, автостоянок – гнилые избушки двухвековой давности.
Это сюда мы туристов повезем?
Недавно среди тульских строителей прошел слух: застройку
города прекратят на 2-4 года. Чтобы ажиотаж вокруг цен на землю «улегся». Однако, как показывает опыт кризисов 1998-2001 и
2009-2011 гг. – терпение у частных владельцев земли огромное.
Не отдадут они ее дешево. Будем дряхлеть?
Власти обещают: 30 тысяч
кв. метров жилья в нынешнем
году, еще 50-60 тысяч кв. м – в
следующем, а потом – каждый год –
не менее 150 тысяч «квадратов».
Лечение насморка методом «отрубания головы»
И вот, когда показатели строительной отрасли, вроде бы,
стали лучше, случился «кадровый нокаут». В один день своих
должностей лишились областной министр А. Стукалов, заместитель главы администрации Тулы по строительству С. Лигай и
несколько его подчиненных. Никаких объяснений этому шагу до
сих пор не прозвучало. Видимо, нужно верить в то, что люди сами
решили расстаться с работой, с которой неплохо справлялись.
По слухам, произошло это сразу после очередного совещания
о ходе строительстве в регионе жилых и социальных объектов.
Из уст руководителей области прозвучала критика по поводу
срыва сроков введения в строй детского сада в одном из районов
Тулы. Мол, наши чиновники не подали судебный иск за компанию-застройщика. По другой версии народной молвы, всплеск
отрицательных эмоций в адрес руководителей строительной отрасли случился после отмены «точечного» строительства одного
из многоэтажных домов в Туле.
Очень может быть. Благо, вспыльчивость отдельных высоких должностных лиц нередко была, чуть ли не единственной
причиной для ухода людей со своих должностей. Но здесь, думается, и детский сад, и сомнительный по законности «точечный»
новострой были поводами. Причина же кроется в упомянутом
комплексе проблем, которые не решаются в том темпе, как было
обещано. И объемы сданного жилья далеки от недавних показателей «в 1,5-1,7 раз больше прежнего», и со сроками – проблемы.
Да и с реальностью некоторых планов – тоже сомнения.
В данном случае поступили по привычному принципу: «нет
людей – нет проблем». Но если с уходом Андрея Стукалова еще
можно говорить, что на его место можно найти качественную
замену, то в отношении Сергея Лигая это не проходит. Убрали
умелого управленца с 19-летним опытом работы, профессионала
высочайшего уровня, человека, которого знают и уважают все
строители Тулы и области. Незаменимых людей, конечно, нет.
Однако в данном случае произойдет снижение уровня управляемости отраслью, а многие вопросы не будут решаться так
оперативно и грамотно, как прежде.
Зачем руководство области идет в этом вопросе по пути создания
трудностей – сложно понять. Судя по всему, орденов за свой нелегкий
труд тульские строители в ближайшее время вряд ли дождутся. А
вот по поводу новых взысканий – могут быть варианты.
XIX
ЮБИЛИЕЙ
Хотите отдохнуть
и поправить здоровье?
Санаторий «Строитель» приятно вас удивит
30 октября 2014 года санаторий «Строитель», расположенный близ Алексина в
сосновом бору, отметил 45-летие. Мероприятие прошло в формате праздничного
«Дня открытых дверей».
XX
Наталия Тимохина,
директор санатория «Строитель»:
– С тем, что семь лет назад имел в
своем активе «Строитель», работать
было невозможно. Начались работы
по модернизации санатория.
Появилась новая диагностическая
аппаратура, современная лаборатория,
которой может похвастать не всякая
больница. Большой комплекс
физиотерапевтических процедур,
три года назад построили бассейн.
Коммунальные вопросы решились со строительством
автоматической котельной и повысительной водопроводной
станцией.
Но главное богатство – коллектив. Люди преданы профессии,
отдают ей все силы и знания. К нам часто едут отдыхать и
укреплять здоровье целыми семьями. Ряд программ – для
разных групп пациентов (в том числе для детей, включая
мероприятия по укреплению их иммунитета).
Наши гости никогда не скучают. Санаторий предлагает богатую
культурную программу. Множество развлечений на свежем
воздухе, поездки в музеи и памятные места, зимой – катание на
ледовой арене «Ока». Сейчас готовим программы празднования
Нового Года и Рождества. Будет бал, ретроконкурс «Стиляги»,
развлекательная программа «Евразия» и многое другое. Эти
мероприятия идут у нас непрерывно, с конца декабря до второй
половины января. И все довольны.
На правах рекламы.
Были ветераны коллектива, руководители предприятий и общественных организаций Тульской и соседних областей. Гости убедились: санаторий по праву завоевал звание лауреата национального
конкурса «Лучшие курорты России» и награду в номинации «Лучшая
здравница в лечении социально-значимых болезней».
Люди, бывавшие здесь 10-15 лет назад, увидели незнакомый для
себя санаторий – комфортный, с отличным сервисом европейского
уровня, насыщенный современной аппаратурой. Даже территория
вокруг комплекса зданий стала иной: увеличилась вдвое, приобрела
облик настоящего парка, «приросла» детской площадкой, котельной,
сауной, кафе, автостоянкой.
Внутри «Строителя» – отличный дизайн помещений, уютные
номера, медицинская техника последнего поколения, новый бассейн, современный многофункциональный киноконцертный зал.
Столовая – на уровне приличного ресторана, а вот пища – лучше.
Выбор – широчайший.
Имеется богатая «линейка» медицинских услуг и процедур,
разработано несколько собственных комплексных программ по
оздоровлению разных категорий пациентов. Отдельно для детей,
людей с лишним весом, страдающим диабетом и многим другим.
Особая гордость – начало реализации уникальной программы
«Комплексная реабилитация» для санаторно-курортного лечения
сотрудников предприятий, занятых на работах с вредными или
опасными производственными факторами, лечение профессиональных заболеваний. Те компании, которые – в соответствии
с приказом Министерства труда и соцзащиты РФ № 580н – направляют средства страховых взносов на оздоровление своих
сотрудников, и заключили с санаторием долгосрочное соглашение, получают существенные льготы. В настоящее время такие
соглашения уже имеются с такими предприятиями, как ОАО
«НПО «Сплав», ОАО «НПО «Стрела», ООО «ПХ «Лазаревское»,
ОАО «Гурово-Бетон» и многими другими.
В рамках праздника было подписано Соглашение о сотрудничестве между региональным отделением Российского Союза
работодателей «Союз работодателей Тульской области» (руководитель – Сергей Казаков), Тульской торгово-промышленной палатой
(президент – Юрий Агафонов) и ООО «Туластройсервис» (президент – Владимир Аверин) о реализации упоминавшегося проекта
«Комплексная реабилитация».
Надо полагать, что к нему присоединятся и другие субъекты
экономики региона. Их сотрудники получат возможность полноценно и бесплатно для себя (за счет отчисления страховых взносов
компании, где они трудятся) отдохнуть и укрепить здоровье. Такое
отношение работодателя к членам коллектива встретишь нечасто…
Гости юбилея, побывав на экскурсии по санаторию, смогли
убедиться, насколько приятно, полезно и весело люди проводят
здесь время.
Санаторий «Строитель» доказал: качественный и доступный
отдых с большой пользой для здоровья – это реально.
Татьяна Евдокимова,
главная медицинская сестра санатория:
– Одновременно у нас может отдыхать до 200-х человек. Как
правило, люди приобретают путевки заранее, по заказу. Мы
помогаем нашим пациентам не только вернуть здоровье, но и
заметно укрепить его, дать возможность полноценно отдохнуть и
набраться сил.
Проведение процедур и прием у врачей спланированы так, что
очередей не бывает. Здание санатория – семиэтажное, имеет три
«крыла». Все это соединено переходами, все процедуры, питание
и отдых люди имеют возможность получать, не выходя на улицу.
У нас – тепло, уютно, в коридорах и холлах – удобная мебель.
Есть библиотека, столовая, кафе, детская комната, зоны доступа
к интернету (Wi-Fi).
Наталья Вшевцова – заведующая столовой, Олеся
Райберт – заведующая производством столовой
санатория:
– Мы стараемся готовить домашнюю еду. У нас – современные
пароконвектоматы с множеством функций, свежие продукты,
собственные заготовки в виде замороженных ягод, фруктов,
овощей, приправ. Только основных блюд – свыше 240-ка.
А всего, если нужно, мы можем приготовить более 2300
наименований кушаний.
Каждому клиенту – индивидуальная диета от наших докторов.
Действует система предварительного заказа блюд. Если
требуется – пища доставляется в номер. Наши специалисты
разработали популярную программу «Эффективное снижение
веса». Никакого дискомфорта: за две-три недели люди в
среднем худеют на 4-6 кг. Есть отдельные программы питания
для тех, кто страдает диабетом и рядом других заболеваний.
Регулярно проводим праздники «День национальной кухни».
Наши гости кушают французские, японские, корейские,
индийские, многие другие блюда. И наслаждаются разносолами
богатейшей русской кухни…
А, если хочется разгуляться, работает кафе.
Светлана Стародубцева,
главный врач санатория «Строитель»:
– Как показывает медицинская практика, лучше укреплять
здоровье человека в привычной для него климатической зоне.
В нашем случае это позволяет в полной мере использовать
естественные природные преимущества санатория
«Строитель» – чистейший воздух соснового бора, местную
минеральную воду, тепло лета, буйство весны, тишину осени,
чистоту и «морозотерапию» зимы.
Плюс – около полусотни видов лечебных процедур: бальнео-,
гидро-, грязе-, а также спелеолечение, комплекс физиопроцедур
(магнито-, электро-, свето-, лазеро-, гипокситерапия и
ультразвуковая терапия), лечебная физкультура, различные
виды массажа, гирудотерапия, кислородотерапия,
иглорефлексотерапия и многое другое.
Коллектив «Строителя» за 45 лет работы накопил богатейший
опыт по оздоровлению и лечению самых различных заболеваний
у взрослых и детей. У нас – профессиональные кадры, новейшее
оборудование, комфортные условия проживания, отличное
питание, индивидуальный подход к каждому пациенту.
Елена Никитина,
инструктор по лечебной физической культуре:
– Для каждого пациента доктора подбирают тот комплекс
физических упражнений, которые позволяют укрепить
здоровье, создать настроение бодрости и радости. Занятия
проводятся по группам, они длятся 30-40 минут. Нередко
проходят на свежем воздухе.
В последнее время популярностью пользуются занятия
«скандинавской ходьбой». Упражнения нетрудные, в
зависимости от возможностей каждого человека, но – веселые
и полезные.
Тульская область, г.Алексин, Алексин-Бор, сайт: www.sanatory.biz Телефон: 8-800-500-55-71
XXI
ИНВЕСТИЦИИ
«Город Денег»:
хорошая альтернатива для займа
Недостаток свободных денежных средств является одной из главных проблем,
тормозящих развитие малого и среднего бизнеса. Российским предпринимателям,
чтобы выжить в жестких условиях рынка, приходится прибегать к займам.
«Город Денег» – это новый проект
европейской компании «Mikro Kapital»
S.a.r.l., которая уже несколько лет
успешно реализует финансовые
проекты в России и СНГ. Компания
«Mikro Kapital» S.a.r.l. создана в
Люксембурге в 2008 году. В этом же
году «Mikro Kapital» S.a.r.l вышла на
российский рынок через учрежденные
ей российские компании. С развитием
новых направлений было решено
создать большой финансовый
супермаркет, объединив все компании
под единым брендом «Город Денег»,
флагманом которого является
интернет-площадка.
XXII
– Популярно ли коллективное финансирование в России?
– Опыт работы интернет-площадки «Город Денег» свидетельствует о том, что коллективное финансирование с каждым днем
все больше заинтересовывает как российских инвесторов, так
и заемщиков. Одно из главных преимуществ нашего онлайнресурса для предпринимателей заключается в самостоятельном выборе условий займа. При традиционных вариантах
кредитования бизнесмену чаще всего приходится соглашаться
на предлагаемые, не всегда выгодные условия. На площадке
«Город Денег» потенциальный заемщик сам определяет ставку,
под которую готов кредитоваться, срок займа, размер займа.
Уверяю вас, предложение найдется. Инвесторы предпочитают
вкладывать деньги в чужой бизнес напрямую, без посредников:
прибыль та же, но в обслуживание кредита не закладываются
проценты на работу посредника.
От заемщика потребуется только минимальный пакет документов, которые нужно будет направить в электронном виде
на площадку. Затем высококлассные профессиональные ана-
На правах рекламы.
Занять у друзей не всегда выходит. Воспользоваться деньгами
финансовой организации – либо долго, либо дорого. Хорошо,
когда есть альтернатива: например, интернет-площадка «Город
Денег». О том, что такое коллективное финансирование и как
стать заемщиком на максимально выгодных условиях, рассказывает директор онлайн-проекта Юлиан Лазовский.
– Коллективное финансирование – это выгодно как для заемщика, так и для инвестора. Об условиях сделки каждая сторона
договаривается напрямую, без посредников. Сотрудничество выстраивается благодаря онлайн-ресурсу, который концентрирует
в себе всю информацию о проектах заемщиков и возможностях
инвесторов. Коллективное финансирование активно используется в США, Канаде и странах Европы. Это достаточно новый,
гибкий и популярный инструмент финансирования.
На правах рекламы.
литики «Города Денег» проверят финансовую состоятельность
потенциального заемщика. Инвесторы не заставят себя ждать.
На сегодня мы можем говорить о том, что число зарегистрированных инвесторов на нашем онлайн-ресурсе выше числа
потенциальных заемщиков. «Город Денег» – это очень гибкий
сервис. Здесь происходит общение заемщика и инвестора напрямую, без посредников. А личный диалог позволяет создать
удобные для обеих сторон условия сделки.
– Кто может получить заем с помощью вашего онлайнсервиса?
– Прежде всего, это микро-, малый и средний бизнес. Но
нашим онлайн-ресурсом может, конечно же, воспользоваться
и индивидуальный предприниматель. Как показывает практика, чаще всего регистрируются на нашем сайте предприятия
торговли, сферы услуг, транспорта и строительства. Очень
активно кредитуются с помощью «Города Денег» предприятия
сельского хозяйства. Сегодня бизнес в России во многом мобилен
и активен, для него важно в максимально сжатые сроки найти
свободные деньги на ремонт или покупку оборудования, на расширение бизнеса. При этом бизнесмены не хотят обременять
себя сборами большого перечня документов и не желают долго
ждать, пока заявка на заем будет одобрена. Такой активный
бизнес идет к нам, в «Город Денег».
Работать на площадке «Города Денег» просто и удобно. Поэтому если вам нужен заем на развитие собственного дела,
регистрируйтесь на сайте городденег.рф и высылайте минимальный перечень документов. Затем заемщик проходит
проверку по технологии Европейского банка реконструкции и
развития. Очень важный момент: оценивается реальное состояние бизнеса, а не то, что о нем написано в документах. Затем
заемщику присваивается рейтинг надежности: от D (самого
низкого) до А (самого высокого). Чем выше рейтинг, тем выше
шансы получить выгодные условия займа в сжатые сроки. Затем опубликованный на интернет-площадке проект заемщика
ждет откликов заинтересовавшихся инвесторов. Заемщику
необходимо будет выбрать одно или несколько предложений,
а затем подписать онлайн-договор с инвестором. Затем деньги
переводятся на счет заемщика. Такая схема не только простая,
но и достаточно быстрая по срокам.
– О каких успехах работы интернет-площадки «Город
Денег» можно говорить?
На сегодня проект позволил совершить сделки предоставления займов на сумму свыше 80 млн рублей. Диапазон сумм,
запрашиваемых заемщиками, варьируется от 100 тыс. до 3 млн
рублей. Ставки – от 20 до 35% годовых. Вся эта информация
отражается на сайте.
Итак, откроем главную страницу сайта городденег.рф. Прежде всего, здесь вы можете сориентироваться, на какую процентную ставку может рассчитывать ваш бизнес. Как мы видим,
успешные предприятия с большим опытом могут рассчитывать
на низкий процент: всего 20-25% годовых – это рекомендуемая
ставка кредитования при рейтинге А-AB. Бизнес, который прочно
стоит на ногах и получает рейтинг B-BC, может рассчитывать
при кредитовании на 25-30% годовых. Что же касается бизнеса с рейтингом C-CD, который только набирает обороты, то и
он может рассчитывать на заем. Несмотря на высокие риски
финансирования такого бизнеса, многих инвесторов могут
заинтересовать привлекательные высокие ставки – рекомендованные 30-35% годовых.
Отмечу, что все вышеназванные мною ставки носят исключительно рекомендательный характер. Мы не навязываем ни
Проект «Город Денег» активно
развивается в таких российских
регионах, как Волгоградская,
Астраханская, Ростовская,
Калининградская, Калужская,
Пензенская, Псковская, Липецкая,
Тульская, Тверская, Челябинская,
Ленинградская области, в Республике
Карелия, в Краснодарском крае
и городе Москве. Все отношения
внутри проекта соответствуют
нормативам законодательства РФ.
заемщикам, ни инвесторам свои условия совершения сделки.
«Город Денег» только рекомендует ориентироваться на рейтинг
заемщика, который присваивается в зависимости от многих факторов, основные из которых платежеспособность, устойчивость
бизнеса и обеспечение займа. А какую конкретно ставку запросить или предложить – решать только заемщику и инвестору.
На площадке займов «Город Денег» можно также увидеть детали текущих сделок. Здесь только реальные проекты, которые
уже нашли или еще ждут своего финансирования. В таблице
отлично виден рейтинг проекта, желаемая сумма займа и
процентная ставка, а также процент инвестирования и время,
отведенное на торги.
– Мы с вами выяснили, как просто стать заемщиком на
интернет-площадке «Город Денег». А также ли просто стать
инвестором с помощью вашего онлайн-сервиса?
– Даже если вы обладаете незначительным капиталом, вы
можете стать самым настоящим инвестором благодаря «Городу
Денег». Все те, кто хочет заработать на своих свободных деньгах,
может зарегистрироваться. И это еще проще, чем регистрация
заемщика. Необходимо лишь указать количество денег, которые
вы готовы отдать взаймы, на какой срок и под какой процент.
Стоит отметить, что получить заем с помощью онлайн-ресурса
может только российский бизнес. Нам очень важно, где находится бизнес заемщика, но нам абсолютно не принципиально,
где территориально находится инвестор. «Город Денег» – это
площадка, на которой мы знакомим инвестора и заемщика в
виртуальном пространстве, несмотря на большие расстояния
между ними в реальном мире.
городденег.рф
8 800 555-555-9
г. Тула, Проспект Ленина/ул. Льва Толстого, д.59/81
г. Новомосковск, ул. Дзержинского, д. 13, оф. 114.
Отсканируйте QR код мобильным устройством и узнайте подробности.
Подробности на сайте городденег.рф. Услуга предоставляется ЗАО «Город Денег» (ИНН 7715927533, ОГРН 1127746538270, адрес: 115054, г. Москва, ул. Пятницкая, д. 71/5, стр. 2). Деятельность не лицензируется.
XXIII
работа с корпоративным
бизнесом должна строиться
индивидуально
По итогам Первого Полугодия 2014 года Банк «Фк открытие» увеличил
чистую ПриБыль По мсФо на 1,6% — до 6,2 млрд руБ. За этот же Период
совокуПная ПриБыль 30 круПнейших Банков россии сниЗилась на 6,6%.
За счет чего оБесПечивается стаБильный рост и как строится эФФективная
раБота с корПоративным БиЗнесом — оБ этом мы Поговорили с валентиной
климентьевной Букатчук, руководителем Банка в тульской оБласти.
— Корпоративный сегмент — достаточно консервативный, как ваши клиенты
относятся к изменениям в структуре
банка и ребрендингу?
— Вы правильно отметили, корпоративный бизнес — это консервативный сегмент,
основой в работе с которым традиционно
являются личные отношения. Поэтому
мы не просто в одностороннем порядке
информируем об изменениях, а стараемся
лично встречаться с нашими клиентами,
отвечать на все интересующие вопросы.
В целом отношение клиентов позитивное,
бизнес-сообщество понимает, что все происходящее — часть нашей стратегии по по-
XXIV
строению крупнейшей частной финансовой
группы страны и крупнейшего частного
банковского бизнеса.
Сегодня мы уже являемся одной из самых больших частных групп в России —
совокупные активы банковской группы
«Открытие» составляют около 1,8 трлн
рублей. Эта цифра включает показатели
Банка «ФК Открытие» (до июня 2014 —
НОМОС-БАНК), банка «Открытие»,
Ханты-Мансийского банка и банка
«Петрокоммерц», покупка которого
«Открытием» должна завершиться в 2014
году.
В соответствии с нашей стратегией, банковский бизнес «Открытия» будет развиваться на базе двух банков.
Банк «Финансовая Корпорация
Открытие» сосредоточился на корпоративно-инвестиционном бизнесе. В 2015
году к нему будет присоединен банк
«Петрокоммерц».
В ноябре в результате присоединения
банка «Открытие» к Ханты-Мансийскому
банку будет создан розничный банк, который сфокусируется на обслуживании
физических лиц и малого бизнеса с годовой
выручкой до 300 млн рублей.
И корпоративно-инвестиционный, и розничный банки станут лидерами в своих
сегментах рынка.
— В I полугодии 2014 года Банк «ФК
Открытие» увеличил чистую прибыль
по МСФО до 6,2 млрд руб., рост составил
1,6%. За счет чего удалось этого добиться, учитывая, что 30 крупнейших банков
России показали суммарное снижение прибыли на 6,6%?
— Одними из основных драйверов нашей
чистой прибыли стали доходы, связанные
с увеличением кредитного портфеля, а это
в свою очередь свидетельствует о спросе
со стороны бизнеса на наши кредитные
предложения. Кроме того, мы внедрили
много онлайн-сервисов и, как следствие,
вырос комиссионный доход, в том числе
за счет прироста клиентской базы.
— Если говорить о нашем регионе, наблюдаете ли рост корпоративного портфеля банка по кредитам?
— По итогам первого полугодия корпоративный кредитный портфель прирос
на 3,4%.
— Растет ли ваша клиентская база
в регионе? Все-таки количество крупных
компаний ограничено, новые заметные
игроки не появляются каждый день, как,
например, компании малого бизнеса или
ИП.
— Мы работаем в регионе уже более
8 лет, и количество корпоративных клиентов постоянно растет, несмотря на высокую конкуренцию. Сегодня Банк «ФК
Открытие» в качестве партнера выбрали
более 500 компаний региона с годовой выручкой от 300 млн рублей, а это основные
налогоплательщики и работодатели.
— Существуют ли для вас приоритетные отрасли?
— Банк «ФК Открытие» работает практически со всеми отраслями. Кредитный
портфель диверсифицирован — в нем при-
вать поступления от контрагентов и расходование денежных средств как в рамках
бюджета организации, так и в рамках отдельного контракта. Банк предоставляет
сервисы, позволяющие головной компании
осуществлять контроль за деятельностью
дочерних компаний и филиалов, оптимизировать использование собственных
денежных средств и реже прибегать к заемному финансированию. В этом году мы начали предоставлять услуги РКО для учета
средств, предназначенных для проведения
капитального ремонта в многоквартирных
домах.
Кстати, вхождение в крупнейшую
частную финансовую группу существенно
расширило возможности предоставления
новых комплексных инструментов для корпоративного бизнеса, в том числе инвестиционных. Банк «ФК Открытие» — один
из немногих, кто осуществляет классическое
проектное финансирование. Мы вкладываем до 80% средств, клиент — от 20%.
Кроме широкой продуктовой линейки
и налаженных личных отношений, ключевыми факторами, которые влияют на выбор
банка клиентом, традиционно являются
технологичность, скорость, удобство, гибкость, безопасность и др.
— Сегодня много говорят о дистанционном банковском обслуживании юридических лиц. Как в Банке «ФК Открытие»
развивается это направление?
— Мы проводим постоянную работу
по развитию интернет-банкинга для корпоративных клиентов, это направление
является для нас одним из ключевых.
Учитываем общие рыночные тенденции
совершенствования каналов дистанционного обслуживания, а также используем
собственные уникальные разработки.
В качестве одного из основных направлений развития можно выделить редизайн и оптимизацию интерфейса системы.
Специалисты банка проводят ежедневную
работу по оптимизации пользовательского
интерфейса, делая его более удобным и интуитивно понятным. Хочется отметить, что
значительную часть идей по изменению
интерфейса мы получаем от наших действующих клиентов, проводя обучающие
семинары и обсуждая особенности пользования сервисами.
Другим направлением является развитие функционального наполнения интер-
нет-банкинга, в том числе подключение
отдельных банковских услуг, изменение
настроек по уже подключенным услугам
через интернет-банк; развитие интеграции с бухгалтерскими системами, как с уже
зарекомендовавшими себя на рынке, так
и с новыми облачными бухгалтерскими
сервисами; реализация новых продуктов
и услуг в интернет-банке и др.
Комплексное и всестороннее развитие
интернет-банка позволяет нам предоставлять востребованный и интересный сервис.
— Чуть выше вы затронули важнейший
для любого бизнеса вопрос — качественное РКО. Как быстро вы осуществляете
расчеты?
— Сегодня это действительно важный
и крайне актуальный вопрос, особенно международные расчеты — внешнеэкономическая деятельность продолжается. Благодаря
четко выстроенной работе подразделений
внутри банка, а также традиционно качественным связям с зарубежными банками
мы обеспечиваем максимально оперативное
осуществление платежей наших клиентов
как внутри страны, так и в рамках внешнеэкономической деятельности.
— Средний и крупный бизнес особое
внимание уделяет управлению свободной
ликвидностью. Какие депозитные предложения для корпоративных клиентов
есть у Банка «Финансовая Корпорация
Открытие»?
— Эффективный бизнес уделяет большое
внимание вопросам управления свободной
ликвидностью круглогодично и даже круглосуточно — это подтверждают довольно
востребованные депозиты линейки «овернайт», когда средства можно разместить
буквально на выходные или праздничные
дни. Процентная ставка по депозитам зависит от объема денежных средств и от срока,
на который они размещаются. Депозиты
принимаются в рублях, долларах США или
евро, условия варьируются под потребности
клиента. Кроме того, мы предлагаем возможность начисления процентов на остаток
средств по счету, которое производится
по дополнительному соглашению сторон.
— Какие планы ставите на конец года
и в ближайшей перспективе?
— Стабильно и качественно развиваться
в рамках крупнейшей по размеру активов
финансовой структуры России — холдинга
«Открытие».
ОАО Банк «ФК Открытие»
в Туле
ул. Ленина, д. 18
Тел.: 8 (4872) 31 69 71, 31 69 78
Реклама
близительно в равных пропорциях представлены сфера услуг, оптовая и розничная
торговля, производство, промышленное
и жилищное строительство, довольно широко представлены добывающая промышленность, транспорт и связь и пр. У нас нет
ограничений для каких-либо сфер, всегда
учитывается специфика региона. Главное
условие — понимание бизнеса клиента,
его стабильность и перспективы развития,
кредитная история и качество управления,
надежность. Именно понимание бизнеса клиента необходимо для правильного
структурирования сделки, определения
приемлемого кредитного портфеля, предупреждения от вложений, которые могут
негативно повлиять на финансовое состояние клиента, для того, чтобы клиент смог
погасить кредит, а не вошел в дефолт.
— Как вы оцениваете надежность клиента? Растет ли уровень просроченных
корпоративных кредитов?
— У нас взвешенный подход к определению надежности корпоративных клиентов,
эффективность которого подтверждена
стабильно низким уровнем просроченных кредитов. Показатель NPL по итогам
2 квартала 2014 года составил 3,3%. Это
один из лучших показателей среди банков,
которых мы считаем своими конкурентами,
и мы прогнозируем, что он будет находиться
на этом комфортном для нас уровне.
— Какие новые продукты банк может
предложить корпоративным клиентам?
— В продуктовом развитии мы ориентированы на комплексные решения
бизнес-задач наших клиентов. Обладая
широкой продуктовой линейкой (качественное расчетно-кассовое обслуживание,
кредитные и депозитные продукты, гарантии и аккредитивы, продукты линейки Cash
management, Cash-карта, таможенная и корпоративная карты, проектное финансирование, торговое финансирование, сделки
слияния и поглощения и т.д.), мы можем
сформировать для клиента именно тот продуктовый комплекс, который будет учитывать как специфику сферы деятельности,
так и индивидуальные особенности ведения
бизнеса клиентом.
Так, например, помимо предоставления
качественного расчетно-кассового обслуживания нашему клиенту, мы готовы предложить бизнесу решения, позволяющие
в автоматическом режиме контролиро-
Лицензия ЦБ РФ № 2209
XXV
ФИНАНСЫ
Банковские гарантии –
путь к госзаказам
В условиях непростой ситуации с кредитованием предприятий малого
и среднего бизнеса, последние вынуждены искать новые пути для
развития.
«Спасательным кругом» для МСБ стала системагосударственного заказа, которая на сегодняшний день является одной из
самых динамично развивающихся форм взаимодействия государства с бизнесом.
Своеобразным посредником в этой системе выступает банк,
точнее, банковская гарантия, которая дает возможность компаниям МСБ принимать непосредственное участие в системе госзаказа, а не оставаться сторонними наблюдателями. Компаниям
гарантия дает зеленый свет для участия в торгах, в случае победы –
загрузку мощностей и оплату выполненных работ, государству –
уверенность в том, что все обязательства по контракту будут
выполнены своевременно и в полном объеме. Немаловажным
фактором является то, что благодаря гарантии увеличивается
число участников в системе госзаказа, вследствие чего начинают
работать рыночные механизмы: государство получает снижение
цены при повышении качества, а МСБ – столь необходимый
стимул к развитию.
Все больше кредитных организаций рассматривают рынок
банковских гарантий как одно из перспективных направлений
развития своего бизнеса. У банка «Югра» богатый опыт в этой
сфере и довольно внушительный список государственных компаний и госорганов, с которыми банк сотрудничает по линии
гарантий: ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Аэрофлот», ГК «Росатом,
ОАО «РЖД», Федеральная таможенная служба.
Принцип работы банковских гарантий в системе тендера,
конкурса или закрытого аукциона довольно прост. В случае
победы компания должна предоставить гарантию исполнения
обязательств по договору.
Зачастую компании не могут извлечь необходимую сумму по
обязательству из оборота или занять на стороне. Эту насущную
проблему для многих решает банковская гарантия. Согласно этой
«финансовой страховке» банк гарантирует оплату заказчику,
если исполнитель не в состоянии соблюсти свои обязательства
по договору.
По законодательству у победителя есть 10 дней на предоставление гарантии. Главный плюс в том, что гарантии от банков – очень
гибкий инструмент. Варьируются сроки предоставления, сумма и
ставка. Безусловно, очень важно время оформления банковской
гарантии. В «Югре» для получения гарантии необходимо:
В ближайшей перспективе рынок
банковских гарантий будет расти
вместе с рынком госзаказа, объем
которого в прошлом году достиг
шести триллионов рублей.
XXVI
1) Предоставить в банк финансовые документы: учетную
политику, бухгалтерский баланс, налоговые декларации и.т.д.;
юридические документы: устав, учредительный договор, список
аффилированных лиц и.т.д.; общие документы: информационная
справка об организации, технико-экономическое обоснование
использования кредита и.т.д.
2) Соответствовать следующим критериям: быть резидентом,
иметь хорошую кредитную историю, приемлемое финансовое
состояние, которое рассчитывается сотрудниками банка на
основе специальной методики.
3) Собственники бизнеса должны предоставить личное поручительство.
На основании соблюдения вышеперечисленных условий банк
выносит положительное решение.
Существуют, конечно, свои уловки и хитрости. Есть варианты,
когда компании-участницы до объявления результатов конкурса
подают документы в банк на рассмотрение, что в будущем экономит много времени. Безусловно, лучше заранее ознакомится
с требованиями того или иного банка по документации. Риск
есть всегда и банку понадобится немалый объем документов
для получения полной и достоверной картины о компании,
которой, в свою очередь, понадобится еще больше времени для
сбора соответствующей информации. Поэтому запустить процесс можно и раньше. Именно здесь и заложен потенциал для
здоровой конкуренции между банками – сокращение сроков
рассмотрения заявок на гарантию.
Безусловно, банки могут идти навстречу. В случае, когда состоялось успешное сотрудничество по одной гарантии, второй,
компания получает положительную «гарантийную историю».
Банки в такой ситуации при заключении новой гарантии идут
на уступки, которые варьируются в каждом конкретном случае.
В целом, механизм прозрачный, простой и нетрудоемкий.
Благодаря банковской гарантии сотрудничество бизнеса и
государства вышло на качественно новый уровень – доверие
и эффективное исполнение обязательств по договору обеими
сторонами. В ближайшей перспективе рынок банковских гарантий будет расти вместе с рынком госзаказа, объем которого
в прошлом году достиг шести триллионов рублей.
ТУЛЬСКИЙ БИЗНЕС-2014
Определены номинанты
на получение Премии
«Тульский БИЗНЕС 2014»
Уже совсем скоро, в начале декабря, в Туле состоится церемония
награждения победителей ежегодной Премии «Тульский БИЗНЕС
2014». В четвертый раз независимые эксперты выбирают наиболее
эффективных и динамично развивающихся представителей различных
сфер тульского бизнеса, сумевших в непростой экономической ситуации
занять свою нишу и создать уникальный продукт. Такое подведение
бизнес-итогов года уже стало для Тулы традицией.
В этом году номинантами Премии стали более 80 ярких
тульских компаний и предприятий в сфере промышленности,
строительства, пищевой и агропромышленной отрасли, в сфере
услуг и телекоммуникаций и др., которые будут состязаться в
30-ти номинациях.
Так, в номинации «Промышленное предприятие 2014» одним
из претендентов на победу является Тульский оружейный завод.
Тульский оружейный завод, основанный в 1712 году по именному Указу Петра I и преобразованный в 1993 году в открытое
акционерное общество, является одним из признанных центров
военных и двойных технологий. В этом году оружейное предприятие будут оценивать эксперты «Тульского БИЗНЕСА».
Эксперты премии максимально независимы, а значит, выбор
компаний-победителей происходит на основе объективного
анализа ситуации и положения на рынке компании.
В номинации «Агропромышленный комплекс 2014» за победу
среди прочих будет бороться ООО «ПХ «Лазаревское».
ООО «ПХ «Лазаревское» является крупнейшим сельскохозяйственным предприятием Тульской области, расположенным в
50-ти км. южнее г. Тулы. Основные виды деятельности – производство и переработка сельскохозяйственной продукции
растениеводства и животноводства. Несмотря на вспышку
АЧС на территории племенного хозяйства весной 2014 года,
предприятию удалось вновь наладить работу.
А в номинации «Телекоммуникации 2014» туляки уже сделали свой выбор. В этом году жители Тулы и области приняли
участие в Премии в качестве экспертов и самостоятельно выбрали победителя в номинации «За высокое качество и сервис
2014» среди операторов мобильной связи. Безоговорочным
победителем «Народного голосования» в рамках Премии «Тульский БИЗНЕС 2014» стал оператор мобильной связи «Tele2».
Также в этом году в Премии «Тульский БИЗНЕС» впервые
будут представлены две номинации: «Жилой комплекс 2014»
и «Торговый бренд 2014».
Жилой комплекс
Строительство доступного и качественного жилья в Тульской
области является актуальной темой, в связи с расширением
городских границ города перед застройщиками открылись
территории «Большой Тулы». Оценив актуальность и востребованность темы жилья в регионе, эксперты Премии приняли
решение ввести номинацию «Жилой комплекс».
Торговый бренд
Данная номинация также будет представлена впервые в
этом году. Она позволит тулякам узнать, кто является лидером
на рынке торговли. Несмотря на то, что все лауреаты занимаются торговлей в разных сферах, это не помешает экспертам
«Тульского БИЗНЕСА» выявить лучшего.
Церемония награждения победителей ежегодной региональной Премии «Тульский БИЗНЕС 2014» состоится в декабре
2014г. Подробности в следующем номере.
Официальный сайт Премии www.tula2014.ru
XXVII
МАРКЕТИНГ
Продвижение
медицинских услуг
Олег Синюшкин, директор филиала 2ГИС в Туле:
2ГИС — не только бесплатный информационный справочник, но и эффективная рекламная площадка, с помощью которой можно решать различные задачи бизнеса: от продвижения
новой услуги до увеличения потока клиентов.
2ГИС располагает набором удобных опций для поиска
организаций. Потенциальный клиент обращается к сервису,
когда потребность уже сформирована и необходимо найти
поставщика товара или услуг. Таким образом, размещая
XXVIII
На правах рекламы.
Современный рынок медицинских
услуг насыщен участниками:
ежегодно в Туле открываются
аптеки, стоматологии,
многопрофильные центры. Так,
например, по запросу «Аптеки»
сервис 2ГИС выдает более 400*
организаций. Выделиться из общей
массы бывает непросто. Наиболее
эффективно это позволяет
сделать целевое обращение к
аудитории.
рекламу в 2ГИС, бизнесу легче завоевать внимание целевой
аудитории.
Мобильная версия 2ГИС привлекает внимание пользователей к тем организациям, которые расположены поблизости.
Если на смартфоне включена функция геолокации, устройство
самостоятельно определит местоположение пользователя
и предложит потенциальному клиенту список ближайших
учреждений.
С помощью опции сортировки можно выбрать организацию
по заданным параметрам. К примеру, найти аптеку, которая
работает круглосуточно или открыта прямо сейчас. Сделать подборку медицинских центров с собственным веб-сайтом. Сформировать список стоматологий, в которых оказывают услуги
детской, ортодонтической и ортопедической стоматологии.
Кроме того, сервис предлагает отсортировать стоматологии по
стоимости установки пломбы, а также показать учреждения,
которые готовы предоставить бесплатную консультацию. В
разделе «Многопрофильные медицинские центры» в версии
2ГИС для ПК пользователь может дополнительно отфильтровать компании по наличию косметических услуг.
«Аптеки» — один из наиболее популярных запросов в 2ГИС,
поэтому на стартовой странице мобильной и онлайн-версий
размещены горячие клавиши, которые позволяют пользователям попасть в раздел одним кликом. Кроме того, в справочнике
отображается наличие филиальной сети, что делает работу с
картой еще более эффективной.
Рекламодателям 2ГИС доступны различные инструменты
продвижения. Так, например, рекламные объявления размещаются на верхних строках поисковой выдачи, где сконцентрировано основное внимание пользователей.
Открытие нового учреждения, презентация медицинской
услуги или запуск акции требуют дополнительного внимания
со стороны горожан. Решить эти задачи помогут медийные
позиции 2ГИС.
*На момент публикации.
Рекламодателям 2ГИС доступны
различные инструменты
продвижения.
Качество рекламного материала влияет на успех кампании
в целом. Эффективно работает описание какого-либо преимущества. К примеру, при наличии в стоматологическом центре
услуги экспресс-отбеливания зубов, хорошо сработает на ее
продвижение рекламное объявление: «Голливудская улыбка
за 1 день».
В 2ГИС существует базовый пакет размещения. Он обладает
демократичной ценой и может быть как основным рекламным
инструментом, так и обеспечивать дополнительное продвижение в рамках уже существующей рекламной кампании, что
позволит закрепить свои позиции на рынке.
Личный кабинет 2ГИС позволяет оценивать эффективность
рекламы на постоянной основе. Рекламодатель может гибко
реагировать на изменения рынка, предпочтения потребителей
и корректировать стратегию продвижения.
Наконец, отдельного рассмотрения заслуживает законодательство в области рекламы медицинских товаров и услуг.
Настоящие условия рынка таковы, что законодательные нормы
меняются довольно часто, и даже участникам рынка порой
бывает сложно в них сориентироваться. Рекламные материалы проходят в 2ГИС экспертизу – проверку на соответствие
действующему закону.
По вопросам сотрудничества
обращайтесь по телефону
+7 (4872) 70-16-9
www.2gis.ru
XXIX
ФИНАНСЫ
В новый год – с новым
налоговым законодательством
Незаметно близится к завершению текущий год, и уже не за горами новый.
Чем он ближе, тем важнее становится информация об изменениях в налоговом
законодательстве, так как основные изменения законодатель может ввести
именно с нового года. Коротко напомню о некоторых изменениях, которые уже
точно нас ждут в 2015г. – эти законы уже опубликованы и вступили в силу.
Налог на имущество юридических лиц
С 2015 г. на основании закона Тульской области, принятого в исполнение Федерального
законодательства, юридические лица должны
исчислять и уплачивать налог на имущество исходя из его кадастровой стоимости. Это касается
не всех юридических лиц, а только тех, у кого
объект недвижимости попадает в соответствующий перечень объектов. Перечень должен
быть опубликован на официальном сайте правительства Тульской области. Для тех, чьи объекты не попали в
перечень, методика расчета остается прежней - так же, как и для
всех индивидуальных предпринимателей (они не упомянуты в
законе, следовательно, его действие на них не распространяется).
В этой публикации мы рассматриваем только те изменения,
которые вступили в законную силу. Те истории, которые касаются
увеличения НДФЛ, введения налога с продаж или увеличения НДС
отложим до декабрьского номера, ибо многое может измениться.
Особенно следует учесть заявление премьер-министра РФ Дмитрия
Медведева на совещании по проекту федерального бюджета на
2015-2017 годы: «Чтобы добиться дальнейшего роста, нам нужно
сконцентрироваться на приоритетах и повысить эффективность
государственных расходов. Это очевидно. Это общее место, мы
об этом говорим во время любых экономических совещаний. С
другой стороны, необходимо проанализировать и дополнительные
возможности по мобилизации доходов, включая самые разные
варианты - даже увеличение налоговой нагрузки,- несмотря на то,
что к этой мере надо прибегать в самом крайнем случае».
О нюансах ФЗ-134
Сегодня хочу обратить внимание руководителей на «технические изменения», которые, казалось бы, следует отслеживать
только бухгалтерам, но, поверьте- эти изменения затронут работу
каждой организации, причем на различных уровнях. Речь идет о ФЗ
№ 134-ФЗ. Согласно ему, с 1 января 2014 года налогоплательщики
обязаны подавать декларации НДС исключительно в электронном
виде, а с 1 января 2015 года налоговые органы вправе запрашивать
у налогоплательщиков первичные документы и аналитические
регистры в том случае, если данные налоговых деклараций будут
противоречить данным соответствующих деклараций их контрагентов. Сведения, которые понадобятся налоговикам, утвердят
приказом. И налогоплательщики смогут, например, выгружать
их из «книги покупок» в определенный раздел Декларации. Если
у вас «книга покупок» состоит из миллиона строк, то весь этот
миллион строчек должен попасть, например, в будущий 8-ой раздел Декларации по НДС, а 9-ым разделом станет «книга продаж».
И ваша учетная программа должна будет выгружать эти сведения
в соответствующий раздел Декларации. Программисты «1С» в
первом квартале 2015 г. будут очень заняты.
Если же ваша учетная программа «дописана», то с выгрузкой
возникнет проблема! Вопрос: сколько операционистов- бухгалтеров потребуется, чтобы к 20-му числу успеть подготовить новую
декларацию? Еще вопрос: вы уверены, что все ваши контрагенты
вовремя предоставляют документацию, необходимую бухгалтерии
? С новым порядком отчетности не получится сначала сдать «нечто
похожее на правду», а потом приводить документацию в порядок.
Спросите почему? Отвечаю. Будет создаваться информационный
банк, внутри которого программное обеспечение будет искать
соответствие сумм налога, заявленных к вычету, по каждому поставщику. Каждую строку из «книги продаж» и «книги покупок» в
общей базе данных компьютер будет сопоставлять с Декларациями
ваших контрагентов. И неважно, что вы в Москве, а контрагент,
к примеру, во Владивостоке - система будет работать одна на всю
страну. Если будут расхождения, то налоговая служба имеет право
направить налогоплательщику по ТКС требование дать пояснения.
Отсюда следующий вопрос: если ваш контрагент не отразил в
«книге продаж» те операции, по которым бухгалтерия поставила
в «книге покупок» НДС к возмещению, то кто будет «крайним»?
Я подозреваю, что тот налогоплательщик, который НДС ставит к
возмещению. Исходя из вышесказанного, уже сейчас надо срочно
задумайться о том, как это, казалось бы, формальное изменение,
может отразиться на деятельности вашего предприятия.
Всегда готовая помочь Степунина Наталья.
Внимание! Первая экономическая конференция «Ваш выбор» перенесена на 26 ноября (среда) 2014 г.
Программа конференции:
8-00 Регистрация гостей. Ароматный кофе и свежая выпечка от тульских
производителей, живая музыка, сюрпризы.
9-00 Информационная часть. Короткие блокB (по 35 минут) трех направлений: продажа и аренда недвижимости, банковские услуги для бизнеса,
организация связи (проводная и беспроводная, облачные технологии). Представители администрации расскажут о перспективах развития Тулы, о вариантах
государственной поддержки, в том числе в рамках вопросов аренды и приобретения коммерческой недвижимости. Вы узнаете о ключевых изменениях в
налоговом законодательстве и вариантах их последствий для Тульского бизнеса.
Будут проведены три лотереи, гости – победители смогут получить свои
призы во время обеденного фуршета, организованного тульскими ресторанами.
Интереснейшим событием конференции обещает стать мастер-класс
«Техника принятия решений» Максима Поташева - финансового аналитика,
трехкратного обладателя кубка «Хрустальная сова».
17-00 «Бизнес и искусство».
XXX
Талантливый человек успешен во многом. Если Вы творческий человек,
приглашаем Вас продемонстрировать свои таланты. Классические средства
маркетинга уже малоэффективны, поэтому если Вы поете, сочиняете музыку,
играете на инструментах, пишите стихи или умеете хорошо их читать, рисуете, используйте эту уникальную возможность для расширения круга бизнес-знакомств.
В рамках конференции состоится благотворительная программа фонда
«Яркое детство». Собранные деньги будут направлены в отделение Центра
детской психоневрологии г.Тулы для приборетения специальных ортопедических
кроватей и оборудования палат стационара.
Если Вы руководитель и (или) собственник бизнеса, Вам необходимо
зарегистрироваться не позднее 21 ноября 2014г. и получить персональный
пригласительный билет.
Адрес: г.Тула, ул.Демонстрации, д.134 (ДК Железнодорожников)
По всем вопросам обращайтесь по тел. 730-233, 730-232, 8-920-272-83-73,
и по адресу finansist.tula@mail.ru с пометкой «Конференция ВОПРОС».
ТЕХНОЛОГИИ
Автоматическая
экономика
В последнее время, в достаточно сложной экономической ситуации в малом и
среднем бизнесе, пришла пора задуматься о дополнительных областях экономии
в бизнесах. Автоматизация производственных процессов с достаточно большой
эффективностью может помочь в значительной экономии энергоресурсов и
многого другого. В предыдущих статьях я достаточно подробно излагал все
тонкости преимуществ современного подхода в ресурсосбережении.
На правах рекламы.
Для любого бизнесмена ключевым фактором устойчивого
развития бизнеса является ЭКОНОМИЯ. Поговорим сегодня об
экономии в контексте человеческих ресурсов.
О том, что кадры решают всё, говорили и
Сталин и Форд, но проблема с ними на сегодняшний день стоит невероятно остро для всех сфер
производства, инженерной инфраструктуры
и многих других отраслей, где человеческий
фактор играет роль. Внедрение автоматизации
сокращает количество человек, обслуживающих
оборудование. Я абсолютно уверен, что квалифицированные штатные сотрудники крайне
Вадим
дорого обходятся предприятию, а удаленные проМакеев,
фессионалы – гораздо дешевле, потому что они,
разработчик
как правило, обслуживают несколько компаний,
нового направле- не нуждаются в больничных, отпусках, рабочем
ния по автомати- месте. Время штатных сотрудников зачастую
зации и
очень дорого оплачиваются, в то время как их заудаленному
грузка в текущий момент может быть ничтожно
контролю
малой. Помимо этого, штатный профессионал
оборудования
может найти себе другое место работы. Высокий
Мы в данный момент разрабатываем
систему управления перепелиной фермой.
Выращивание перепелов происходит
в строгих условиях, здесь важно все:
и температура, и влажность, и
освещенность – поэтому автоматизация
этих показателей крайне важна.
Дополнительная настройка, доработка и
диспетчеризация всех производственных
линий позволит поддерживать на фабрике
оптимальный режим, предупреждать
неполадки, оперативно устранять их,
заметно снижая влияние человека.
Подобный подход можно реализовать в
любой из отраслей сельского хозяйства и
переработки с/х. сырья.
Компания «Зодчий»
предлагает уникальную акцию! Тестовая автоматизация в течение
одного месяца – бесплатно. В кратчайшие сроки «Зодчий» установит оборудование на основные узлы вашего завода, производства,
предприятия. В течение тестового месяца вы сможете оценить
эффективность автоматизации и ощутить её экономический эффект – «Зодчий» предоставит подробный экономический отчет.
Звоните +7 985 233 64 50 Вадим Макеев.
профессионал в штате – это одновременно и высокий риск. Если
он уйдет – что делать? Искать другого? Заново вкладывать в его
обучение средства? Тратить на обучение полтора-два месяца? И
при этом совершенно не быть уверенным в результате его работы
– его вам никто гарантировать не сможет».
Именно поэтому аутсорсинг сейчас серьезно развивается.
«Важно грамотно делегировать ответственность стороннему
специалисту – что конкретно передаем, что конкретно он будет
контролировать.
Я предлагаю владельцам бизнесов, в которых необходимы или
уже присутствуют системы автоматического управления, подумать
о переводе обслуживания этих систем на аутсорсинг.
Автоматизация позволяет практически свести на нет человеческий фактор на производстве или значительно его снизить. Я
абсолютно уверен, что человек может неправильно осуществить
настройку, отладку оборудования, может его неправильно и недобросовестно эксплуатировать, а автоматизация исключает
эти ошибки.
Подключение всех систем в единую базу позволяет предупреждать, выявлять и аннулировать неисправности. И все это сделает
только лишь один человек, который будет вести все системы на
аутосрсинге, удаленно. Чистая экономия за счет автоматизации
влечет уменьшение расходов в 6 и более раз!
Ф. Энгельса, 62, оф. 604
+7 985 233 64 50, www.zodchi.ru,
e-mail: bms@zodchi.ru
XXXI
СТИЛЬ ЖИЗНИ
Волшебное слово
– Похвала – это, на мой взгляд, замена денег. Похвала помогает настроить отношения в коллективе, – говорит Наталия. – В
ресторанном бизнесе крайне тяжело найти хороших сотрудников – поэтому управляющий должен работать над созданием
теплой и рабочей атмосферы в коллективе.
Я хвалю сотрудников часто. Например , я вижу, что сегодня
особенно хорошо оформлена витрина с выпечкой. Я обязательно отмечу это похвалой: «Молодцы! Витрина красивая.
Спасибо!». Я говорю это для того, чтобы люди услышали и
поняли: их старания отмечены; то, что они сделали, – важно. При этом если вижу, что пол не достаточно промыт или
сервировка неправильная, я отчитаю за ошибку. Но потом
обязательно похвалю за то, что ее отлично исправили.
Хвалить нужно правильно. Одно из правил: хвалить необходимо за то, что выгодно бизнесу. Поощряйте за каждую
положительную мелочь, а как только наблюдаете прогресс,
дайте сотруднику более сложное задание (возможно, не входящее в его функционал), чтобы максимально развивать его
самостоятельность, и вы будете приятно удивлены, с каким
энтузиазмом он приступит к выполнению новой задачи. Да,
есть вероятность, что он с ней не справится, но при этом вы не
должны ругать сотрудника за ошибку. Я не перестаю повторять
работникам: в ситуации выбора не сделать ничего намного
хуже, чем сделать неправильно. Надо действовать, и по ходу
действий вносить коррективы.
Если же человек боится, возникают две проблемы: во-первых,
пересечение зон ответственности, когда никто не берется
Хвалить нужно правильно. Одно из
правил: хвалить необходимо за то,
что выгодно бизнесу.
XXXII
решать задачу, и, во-вторых, разрыв между зонами ответственности, когда один говорит «это уже не ко мне», а другой –
«это еще не ко мне». Совершив ошибку один раз, человек,
как правило, боится допустить просчет повторно. Такой страх
нужно искоренить. Практика показывает: боязнь сотрудника
ошибаться в итоге обходится предприятию гораздо дороже
совершенной ошибки.
Другое правило, подсказанное моим опытом, говорит о том,
что авансом хвалить ни в коем случае нельзя. Иначе работники
перестанут доводить дела до конца. А зачем? Ведь их хвалят за
процесс, а не за результат.
Третье правило – о важности меры: будьте осторожны, не
перехвалите сотрудников.Чрезмерное одобрение может дать
противоположный эффект. Вполне достаточно просто сказать
«Молодец! То, что нужно!»
Я уверена, что с помощью похвалы можно добиться
очень многого. Если сотрудники заслужили похвалу и
директор их похвалил, у них вырастают крылья.Ежедневно на планерках мы зачитываем отзывы гостей
из книги жалоб и предложений. Это очень стимулирует. Всегда, когда я получаю обратную связь от гостей
по качеству приготовленного блюда, я передаю ее на
кухню со словами: «Молодцы! Я вами горжусь! Гость
счастлив!» Или, если отзыв плохой: «Ребята, у нас проблема, как будем решать?» А уж когда гость подходит к
кухне и лично благодарит за прекрасный обед или ужин –
это поистине делает работников самыми счастливыми! В
эти моментыи я испытываю за них гордость.
Хороший климат в команде дает возможность для более
продуктивного и эффективного развития бизнеса.
г.Тула, ул.Демонстрации, 22,
тел. 707-227.
yourpublic.ru
На правах рекламы.
Все прекрасно знают, как тяжело найти хороших сотрудников
в ресторанном бизнесе. И все знают, как часто сотрудники
перетекают из одного заведения в другое. Вы скажете:
«Предложили сотруднику больше денег, вот он и перешел».
Наталия Межнева, управляющая рестораном PUBLIC, уверена:
не все решают деньги. Большая часть сотрудников будет
предана вашему делу, если климат отношений в коллективе
положительный.
ПРОЕКТЫ
Новая площадка для современных
бизнес-мероприятий
На правах рекламы.
Тренинги (да и обучение в целом) стали неотъемлемой частью развития
бизнеса. Руководители все больше понимают их необходимость и видят реальные
результаты от них в развитии бизнеса и эффективной работе сотрудников.
Бизнес-тренинги для сотрудников и руководителей, тимбилдинг, мотивирующие бизнес-игры, коучинг, консультации
бизнес-психологов – все эти мероприятия требуют особых
площадок. Но где их взять?
За неимением подходящего места для тренингов, как правило, в компании начинается масса совершенно ненужных
забот: освобождение более-менее подходящего кабинета,
передвигание-сдвигание стульев и столов, чтобы создать хоть
сколько-нибудь приемлемое пространство для работы. Предложение аренды конференц-залов, к сожалению, не решает этой
задачи на 100%, так как удобные для проведения совещаний или
конференций помещения не подходят для динамичных и интерактивных форматов обучения. Но теперь этот вопрос решен!
«А-Консалтинг» открывает собственный специализированный
тренинговый центр.
Рассказывает Александр Шомесов, директор по развитию
«А-Консалтинг»:
«Идея открытия тренингового центра лежала на поверхности и, что называется, являлась насущной необходимостью.
Многие компании успели почувствовать и понять: в Туле нет
места именно для тренингов. Да, у нас есть прекрасные площадки для круглых столов, конференций, семинаров, но для
тренингов они, к сожалению, не подходят. Тренинг должен
проводиться в динамичном, мобильном, неформальном пространстве. Никаких перегородок между тренером и аудиторией,
никаких кафедр и постаментов быть не должно – это во-первых.
Во-вторых, помещение должно позволять с лёгкостью менять
расположение стульев, столов, чтобы была возможность минилекторий преобразовать в работу по группам, затем расширить
или перемешать их, потом может понадобиться и вовсе убрать
стулья, чтобы перемещаться в свободном пространстве.
Мы детально продумали все это, вернее, наш собственный
опыт помог нам определиться с концепцией правильного тренингового центра и его наполнением.
Здесь несколько зон: два зала для тренингов (вместительностью до 60 человек каждый), причём один из них будет
оборудован мобильной акустической перегородкой, которая
позволит проводить одновременно два мероприятия до 25 человек каждое, не мешая друг другу; комната для индивидуальной
работы, например, с психологом, коучем или консультантом и
уютная переговорная.
Мы внимательно отнеслись не только к организации пространства, но и к его техническому оснащению. Современный
тренинговый центр не может не иметь современной техники
и оборудования – звуковой системы, видеосвязи, экрана для
демонстрации слайдов, нескольких флипчартов, мобильных
столов. Но кроме этого мы приготовили нечто особенное для
Тулы –в тренинговых залах рабочая стена полностью окрашена уникальным магнитно-маркерным покрытием, которое
позволяет, не задумываясь о дополнительном экране, месте
или приспособлениях, писать, стирать, показывать слайды.
Эта поверхность удобна и практична. А еще в качестве преемственности форм обучения мы разместили на стенах в
коридоре грифельное покрытие. Здесь мы рассчитываем
увидеть написанные мелом отзывы и впечатления наших
гостей, интересные мысли о бизнесе и личном развитии. В
ближайшее время будет организовано отдельное помещение
для кофе-брейков с мини-кухней.
Мы приглашаем компании Тулы и не только, а также тренеров, психологов, спикеров, консультантов для проведения
самых различных мероприятий: тренингов, переговоров, индивидуального и группового консультирования, проведения
мастер-классов и небольших конференций (до 120 участников) на специализированную площадку – тренинговый центр
«А-Консалтинг».
Тренинговый центр «А-Консалтинг»
г. Тула, пр-кт Ленина, 127а, 2 этаж
(вход со стороны ул. Вознесенского)
Тел для справок и бронирования:
+ 7-953-188-555-3
e-mail: tc@a-consult.ru
XXXIII
АВТО
Михаил Колосков:
Audi quattro camp –
новый взгляд на управление
Директор юридической компании «Амулет» Михаил Колосков принял участие в проекте Audi:
прошел обучение в Школе водительского мастерства Audi quattro camp. О своих впечатлениях он
рассказал «Тульскому Бизнес-журналу».
Школа водительского
мастерства quattro
> Основана в 2001 году. Это первая школа, созданная в России зарубежным автопроизводителем.
> Возможность участия в данном проекте получают клиенты, купившие Audi с полным приводом. Курс совершенно бесплатный для
клиентов и дарится дилером.
> В школе прошли обучение более 16 000 частных и корпоративных
клиентов.
> quattro® – это эмоции и азарт, уверенность и безопасность, воля к
победе, бескомпромиссная целеустремленность и профессионализм.
> Обучение состоит из нескольких ступеней – базового курса «Мастер» и продвинутого – «Эксперт» и «Профи».
Справка
ООО «Амулет»
Сфера деятельности: предоставление юридических услуг для
физических и юридических лиц
Численность персонала: 25 человек
Основные направления деятельности: защита заемщиков и страхователей, споры с банками, коллекторскими агентствами и страховыми
компаниями.
Выигранные дела: 5200.
Офисы компании «Амулет» расположены
по адресам в Туле:
ул. Болдина, 106, офисы 9, 11, 15, 16, тел. (4872) 71-65-78
ул. Металлургов, 87 (ГипперСПАР), тел. (4872) 79-00-16
Мы работаем для вас без обеда и выходных!
XXXIV
На правах рекламы.
– Управление – это ключевое, системообразующее понятие для руководителя. Он должен
управлять бизнес-процессами, сотрудниками,
семьей, машиной. От того, насколько грамотно
осуществляется управление, насколько глубокими знаниями обладает руководитель, зависит
эффективность бизнеса и его результаты.
Поэтому я как бизнесмен имею активную жизненную позицию: если предоставляется возможность узнать новое, достичь
совершенства в чем-либо, повысить уровень знаний – я это делаю.
Новые знания – новые результаты.
Когда в дилерском центре Audi мне предложили пройти обучение в Школе водительского мастерства Audi, я согласился сразу, но был настроен, признаюсь, несколько скептически: по большому счету я очень опытный водитель, и
не думал, что меня можно чем-то удивить и открыть новое в
вождении.
То, что происходит в Audi quattro camp, – это уникальный опыт.
Полноприводным автомобилем нужно уметь управлять, нужно
знать особенности такой машины, знать, что она может, на что
способна.
Обучение состоит из нескольких ступеней – я прошел пока две.
В парке Ярохма, где находится Школа, нам предоставляли
авто – и мы их буквально «рвали» под руководством тренеров –
профессиональных гонщиков. Задания курса моделируют абсолютно разные дорожные ситуации: объезд препятствий, скоростное
маневрирование, управление автомобилем на высоких скоростях, движение в змейке с заносом задней оси и в скольжении,
переставка, экстремальное торможение, когда нужно буквально
бить по педалям.
После этого начинаешь понимать свою машину; начинаешь
не кататься, а по-настоящему управлять, понимаешь дорогу. Появляется ощущение уверенности и контроля даже в ситуациях,
которые раньше казались форс-мажорными.
Audi quattro camp можно рассматривать и как закрытый
элитный клуб – в процессе обучения можно наладить полезные
деловые контакты.
Качественное, уверенное управление автомобилем – это дополнительная гарантия успеха в бизнесе и в жизни.
АВТО
«Катод» –
надежность и качество
– Андрей Иванович, как компания «Катод» чувствует себя
в период кризиса?
– Я думаю, расширение сети магазинов (в
Новомосковске, Алексине, Ясногорске, Туле),
освоение новых направлений, активная работа с
интернет-сервисами, 20-летний юбилей красноречиво говорят о наших успехах.
В целом стагнация автомобильного рынка в
регионе – процесс неоднозначный: с одной стороны, регулярно открываются новые дилерские центры, с другой –
салоны увольняют сотрудников, снижают издержки, говорят о
падении продаж.
В случае с ремонтом автомобилей, продажей запчастей, аккумуляторов, масел действует так называемая «отсроченная стагнация» – ведь новым автомобилям новый аккумулятор сразу не
требуется. Вероятно, для того чтобы мы ощутили спад авторынка,
должно пройти 3-4 года, тогда уже можно будет делать выводы.
– Благодаря чему вам удается удерживать цены на аккумуляторы на уровне, который значительно ниже, чем в
фирменных сервисных центрах?
– Сервисный центр нужно содержать, затраты на это большие, поэтому и накрутка получается значительная. Мы продаем
аккумуляторы тех же фирм и того же высокого качества, только
по более низкой цене. Отдельное направление – выпуск аккумуляторов собственной торговой марки. Их качество – для нас
вопрос принципиальный, так как собственное имя на товаре –
это большая ответственность. Репутацию сложно заслужить, а
потерять можно в одночасье.
– Как вы оцениваете уровень конкуренции в вашем сегменте рынка?
– Конкуренция растет, рынок насыщается – в принципе, это
типичные экономические процессы. Тем, кто впервые заходит
на рынок, из-за близости с Москвой кажется, что ничего сложного или трудного тут нет: съездил – купил – привез – продал.
ООО «Катод – Т»
>> продажа аккумуляторов от мировых производителей
>> производство аккумуляторов собственной торговой марки
>> дилерство масел, автокосметики и автохимии
>> дистрибьюция автомобильных смазочных материалов
>> покупка отработанных аккумуляторов
>> оказание услуг по гарантийному обслуживанию аккумулятора
>> диагностика электрооборудования автомобиля на предмет оптимальной работы аккумулятора.
XXXVI
Однако не все так просто – и в нынешних условиях приходится
активно работать, чтобы отстроиться от конкурентов, привлечь
покупателей. Аккумулятор – это же не просто колесо или продукт, аккумулятор – сложный технический прибор, с гарантией.
Потому очень важен уровень сервиса, грамотность специалистов
по зарядке, установке, ремонту (у нас, к слову, работают самородки, которые с нами почти 20 лет, толковые мастера – такие
теперь на вес золота!)
В ближайшей перспективе мы начинаем активную диверсификацию бизнеса – у нас будет свой полноценный сервисный
центр полного цикла.
– Андрей Иванович, скоро зима, а значит, не за горами
морозы, замерзшие автомобили и севшие аккумуляторы.
Достаточно ли иметь хороший аккумулятор для гарантированных пусков двигателей?
– Этого, конечно, недостаточно. Необходимо соблюдать правила эксплуатации: не допускать глубоких разрядов и следить,
чтоб аккумулятор не эксплуатировался в режиме перезаряда
(при повышенном напряжении бортовой сети). В противном
случае, даже очень хорошего аккумулятора вам хватит только
на 1 – 1,5 года. В случае глубокого разряда необходимо зарядить
аккумулятор от стационарного зарядного устройства, но не
позднее чем через 2-3 дня.
– Можно ли восстановить работоспособность аккумулятора, если замерз электролит?
– Все зависит от степени замерзания. Если батарея замерзла
не на весь объем, и не деформировался корпус, то ее можно
восстановить. Лед должен полностью растаять при комнатной
температуре, и только потом следует зарядить АКБ. Однако
при этом все равно будут повреждены электроды и снижены
электрические характеристики.
– Какие аккумуляторы вы рекомендуете использовать в
зимнее время?
– Я советую применять зимой аккумуляторы с более высокими пусковыми токами. Стартеру требуется больше времени
чтоб прокрутить двигатель, так как сопротивление холодного
двигателя в зимнее время увеличивается в 2,5-3 раза. А значит,
от АКБ требуется больше отдача большей мощности и энергии.
Поэтому для обеспечения надежного пуска двигателя необходимо выбирать ту батарею, которая при одних и тех же габаритных размерах имеет максимально высокие токи холодной
прокрутки. Но в целом, помимо технических характеристик
и степени заряженности батареи, пуск двигателя зависит от
состояния электропроводки и электрооборудования автомобиля, свечей, топливной системы, качества топлива и масла
и опыта водителя.
На правах рекламы
Андрей Коптюх вот уже 20 лет является
руководителем компании «Катод». Ниша,
которую занимает «Катод», оказалась настолько
устойчивой, что компания практически не
ощущает колебаний автомобильного рынка.
Теперь и в
Новомосковске!
Открытие нового автосалона KIA в Новомосковске стало событием, позволяющим
оптимистично смотреть на перспективы автомобильного рынка в регионе.
телем, оказывать самые качественные
услуги. С открытием дилерского центра
в Новомосковске мы стали еще ближе и
доступнее».
Уже в течение 5 месяцев KIA является
брендом №1 среди иномарок российского
рынка. Что позволяет бренду KIA иметь
такие показатели на российском рынке?
«Мы делаем автомобили для российских клиентов, – продолжает Ким Сонг
Хван, – все наши заводы в России учитывают особенности российского климата,
дорог. Наш дизайн приходится по душе
россиянам. Но главное, конечно, отличное качество автомобилей».
Президент ГК «Автошина» Ерухом Шальмиев пояснил, почему
именно бренд KIA был
выбран для строительства дилерского центра
в Новомосковске: «Мы
проводили исследования по всем нашим маркам. KIA занимает
первое место по доле рынка. Это, безусловно, одна из самых перспективных
марок. Новый салон позволит жителям
Новомосковска приобрести автомобиль
без визита в Тулу. Покупка автомобиля –
это всегда радость, теперь она стала более
близкой и комфортной».
Вадим Жерздев уверен: «Открытие красивого современного дилерского центра – это
знаковое событие. Для
компаний KIA Motors и
ГК «Автошина» – это, безусловно, шаг в развитии.
Для Новомосковска новый автоцентр
означает новые рабочие места, увеличение налоговых поступлений и в целом
улучшение инвестиционного климата.
Желаем центру успехов!»
Мероприятие прошло в торжественной
и непринужденной обстановке: были
посажены сосны, вручены памятные подарки, звучала живая музыка.
Генеральным партнером мероприятия
выступил Банк ВТБ 24 ЗАО. Генеральная лицензия банка России № 1623 от
15.10.2012 г.
На правах рекламы.
В церемонии открытия принял участие
глава администрации Новомосковска
Вадим Жерздев, президент KIA Motors Rus
Ким Сонг Хван, заместитель генерального директора ООО ОХК «Щекиноазот»
Арнольд Ефимович Сокол, президент
группы компаний «Автошина» Ерухом
Шальмиев и почетный гость мероприятия
Ольга Слюсарева.
Господин Ким Сонг
Хван отметил: «Российский рынок – важен для
компании KIA. Это сердце
всех стратегий развития.
Для продвижения бренда затрачиваются значительные усилия. Сейчас
российский авторынок переживает не
лучшие времена – падение составляет
порядка 26%, но даже в таких сложных
условиях KIA наращивает обороты, открывает новые салоны – у нас своя философия, которая не зависит от условий
рынка. Наша цель – оставаться лидерами
при любой экономической конъюнктуре,
быть самым качественным производи-
XXXVII
СТИЛЬ ЖИЗНИ
В Новый год –
здоровыми
и красивыми!
Профессиональные процедуры в клинике можно сравнить с ужином в ресторане:
качественно, разнообразно, красиво, недешево, престижно. Если отказаться от
таких ужинов, то жизнь утратит часть своих красок, но голодным все же не
останешься. Плотно можно поужинать и дома. Косметика повседневного ухода –
это и есть домашний ужин. Перед Новым годом позвольте себе роскошь и
удовольствие ухода за собой в Клинике врачебной косметологии В.Н.Комаровой.
LPG массаж
LPG массаж – это методика, разработанная
в 1970-е годы косметологом Луи Полем Гите.
Процедура заключается
в воздействии специальным роликами на тело,
облечённое в индивидуальный эластичный
костюм. В ходе массажа
в подкожном слое начинает интенсивно синтезироваться коллаген, который отвечает
за формирование «каркаса» кожи с оптимальной структурой.
При этом активизируется лимфоток, что позволяет эффективно
устранить из организма продукта метаболизма. LPG массажи
безболезненны и безопасны. Кроме того, они позволяют расслабиться и обладают успокаивающим эффектом. Массажи LPG
могут применяться в комплексе и не исключают иных процедур,
таких, как пилинги, лифтинги или бинтования. LPG активно
предписывают как средство похудения. Помимо этого, LPG массаж положительно влияет и на функциональность организма, а
XXXVIII
именно вследствие процедуры происходит стабилизация кровообращения, уменьшение мышечных спазмов и болей в спине и
пояснице, снятие отёков, устранение синдрома «тяжёлых ног»,
улучшение самочувствия.
Ультразвуковойsmas-лифтинг АЛЬТЕРА
Альтера – это альтернатива скальпелю. Теперь
даже пластические хирурги отдают предпочтение
UltheraSystem для своих
пациентов в возрасте 37-45
лет и оперируют только в
крайних случаях. Согласно
15-му ежегодному отчёту
Американского общества
эстетической пластической
хирургии (ASAPS), количество процедур ультразвукового лифтинга UltheraSystem постоянно растёт. Это новейшее средство
омоложения, позволяющее проводить лифтинг на уровне поверхностного мышечного слоя. Ранее такого уровня лифтинг без
хирургического вмешательства был невозможен. Специалист
настраивает аппарат с учетом типа кожи и степени возрастных
изменений, которые вы хотите устранить. Самой важной отличительной особенностью аппарата Альтера от представленных
на рынке другими производителями является функция ультразвуковой визуализации: во время процедуры врач видит глубокие
слои кожи пациента на дисплее и воздействует точно на той
глубине, где это необходимо. Результат очевиден — контуры лица
становятся более четкими, возрастные и мимические морщины
разглаживаются. В течение нескольких месяцев после процедуры
ультразвукового лифтинга происходит активное образование
нового коллагена и постепенное нарастание лифтингового
эффекта. Для получения заметного результата достаточно 1
сеанса. Эффект лифтинга проявляется моментально, однако он
составляет лишь 20-30% от окончательного результата.В течение
одного – двух дней может наблюдаться незначительный отек.
Может ощущаться небольшая болезненность в глубоких слоях
мягких тканей. В течение последующих 3-4 месяцев лифтинговый эффект нарастает – контуры лица становятся более четкими,
подтягивается «второй подбородок», исчезают «Брыли» и грыжи
На правах рекламы.
Клиника Веры Комаровой всегда идет от идеи здоровья – от
него зависит и качество жизни в целом, и состояние кожи и
тела в частности.
«Задача нашей клиники – дать грамотные
индивидуальные рекомендации каждому клиенту, – говорит Вера Николаевна, – поделиться
своими знаниями, опытом. Технологии в косметологии развиваются интенсивно, и только
профессионалы способны за ними проследить
и предложить клиентам актуальное оборудование, эффективные и безопасные процедуры.
На смену агрессивным и травматичным процедурам теперь
приходят новые атравматичные методы, порой даже с более выраженным эффектом. В преддверие Нового Года мы приглашаем
к нам за обновлением и здоровьем. Подчеркну, что возможности
нашей клиники могут стать отличным способом премирования
сотрудников, новогодним подарком в виде наборов профессиональной косметики или подарочных сертификатов».
верхних век, разглаживаются морщины и складки. Такие результаты сохраняются на протяжении 1,5-2 лет. Практика нашей
клиники показала, что эффект даже от использования высоких
технологий ничтожен в руках малопрактикующего специалиста.
Наш опыт применения аппарата позволил нам предложить вам
методику, которая позволяет не только добиться максимального
сокращения кожи и тканей, но и эффективно уменьшить объемы в таких областях, как подбородок и шея. В результате лицо
становится в буквальном смысле «стройным» и подтянутым.
Уход за телом и лицом с PHYTS
PHY T’S (Франция) – безусловный
мировой лидер по
производству 100%
натуральной профессиональной косметики BIO. Более 38 лет
специалисты лабораторий разрабатывают
инновационные биоактивные формулы,
приобретая уникальный опыт в органической косметологии, что гарантирует абсолютную безопасность и эффективность препаратов. Процедуры
PHYT’S – это «натуральный» уход на базе «естественных» сил –
воды, тепла и энергии рук натуро-эстетиста. Высокоэффективные
препараты благодаря эфирным маслам в составе глубоко воздействуют на кожу и помогают решить многие косметические
проблемы, а результат заметен уже после первой процедуры.
Косметические средства отличаются нежными текстурами и
природными ароматами, вызывая чувственное наслаждение,
ощущение чистоты и возрождения. Клиника Веры Комаровой
предлагает ряд программ по уходу за телом и лицом на основе
косметической линии Phyt’s. Они направлены на восстановление
водного баланса кожи, выведение шлаков и токсинов из ткани,
оздоровление кожи, купирование воспалительных элементов,
нормализацию секреции кожного сала, выравнивание цвета
лица,очищает поры, не нарушая целостность кожного покрова,
уменьшение локальных жировых отложений на теле.
Перманентный
макияж
Для того чтобы в любой ситуации выглядеть
уверенно и красиво, попробуйте перманентный
макияж – одну из лучших
альтернатив повседневному макияжу. Где бы
вы не находились: на
отдыхе, на море, в сауне
или бассейне – перманентный макияж не будет «растекаться»
и нуждаться в постоянной корректировке.Татуаж позволяет:
убрать ассиметрию, изменить цвет, форму бровей; подкорректировать размытый или бледный контур губ; придать визуальный
объем губам, размер и, конечно же, цвет; сделать взгляд более
выразительным; визуально придать густоту ресницам. Если есть
аллергия на косметику, то нет необходимости ее использовать,
ваше лицо и так будет достаточно ярким и выразительным. Некоторые скептики думают, что татуаж губ или татуаж бровей –
очень опасная процедура, но если подходить с профессиональной точки зрения, можно легко развеять это заблуждение.
Перманентный макияж произошел от татуировки, однако на
современном этапе развития этой отрасли татуаж существенно
отличается от классической татуировки техникой исполнения,
минимальной травматичностью, оборудованием, составом
красителей, а также скоростью выведения пигмента из кожи.
В такой процедуре используются натуральные пигменты, что
способствует приближению цвета к натуральным, природным
оттенкам. Поэтому пигменты со временем рассасываются в коже
до полного исчезновения. Но не стоит лукавить, что в перманентном макияже в пигментах нет синтетических добавок, они там
присутствуют, но не в таком большом количестве как в красках
для татуирования, а в малых дозах, делая натуральный пигмент
более устойчивым к внешним воздействиям. Качественно выполненный перманент будет радовать глаз 1,5 – 3 года, после чего
посветлеет. Если результат клиента устраивает, процедуру можно
повторять каждые 1,5 года. Следует обратить особое внимание
на то, что качественно выполнить эту процедуру может только
профессионал, работающий на специальном оборудовании,
владеющий практическими навыками и теоретическими знаниями в полном объеме.
Лазерная эпиляция PalomarVectus
На данный момент аппарат для
лазерной эпиляции
PalomarVectus является одним из самых
мощных диодных
лазеров в мире. Данный аппарат нацелен на максимально
глубокую эпиляцию
с наиболее длительным эффектом. Кроме того, лазерная эпиляция PalomarVectus
представляется собой щадящую процедуру в отличие от традиционных методов избавления от волос. При этом отличительной особенностью аппарата Palomar является эффективное
и безболезненное удаление также и светлых волос, вплоть до
пушковых. Устройство создаёт световые импульсы, которые
разрушают волосяную луковицу. Клетки волоса и фолликул не
выдерживают температуры импульса и в буквальном смысле сгорают. Технология позволяет избавляться от волос на всём теле –
на спине и груди, в подмышечной области и даже в наиболее
деликатных местах.Главными преимуществами лазера Palomar
являются безболезненность, эффективность, безопасность. Лазерная эпиляция с помощью аппарата «Паломар» проводится в
несколько процедур. Во время первой вам удастся избавиться
от половины волос в зоне воздействия лазером. Минимальное
количество процедур составляет всего 3 посещения специалиста,
и вы можете забыть о волосах там, где они не нужны.
Клиника В.Н.Комаровой
пр-т Ленина, 81, этаж 2;
тел.: (4872) 36-49-35.
ул.Демонстрации, д.137
тел. (4872) 79-02-28
Бухоновский пер, д.8
тел.: (4872) 30-81-59.
www.kvk-cosmetic.ru
XXXIX
СТИЛЬ ЖИЗНИ
Тимбилдинг по-тульски
Корпоративную культуру каждая компания строит по-своему – некоторые отмечают вместе
только крупные юбилеи компании, другие неформально общаются каждую пятницу и даже
выходные, экстраполируя дружеские отношения на рабочие будни. Руководитель, как правило –
главная движущая сила тимбилдинга. От его взглядов зависит и количество, и качество, и
суть корпоративных мероприятий. «Тульский Бизнес-журнал» узнал, в соответствии с какими
принципами бизнесмены строят корпоративную культуру в своих компаниях.
Андрей Шестаков,
Управляющий Тульским отделением Сбербанка:
– Сбербанк уделяет большое внимание
тимбилдингу. Корпоративная культура оценивается
по ряду критериев: один из них – вовлеченность
персонала. Это сухие слова, но за ними стоит
большой смысл. Сбербанк демонстрирует
стабильно высокие показатели лояльности,
вовлеченности – на уровне 72%.
Люди – это главная движущая сила Сбербанка,
люди наполняют компанию, это душа Сбербанка. Именно поэтому
мы стараемся формировать у сотрудников позитивное мышление,
стремление меняться к лучшему, потребность в постоянном развитии.
Если таких активных людей в компании больше половины, начинается
«необратимый» процесс движения к успеху всего бизнеса.
Какими способами мы это делаем? Коммуникации, коммуникации
и еще раз коммуникации. Люди должны знать, что происходит
в компании, что слова не расходятся с делами, что каждый
является активным участником процесса, у которого есть мнение,
возможность его донести и быть услышанным. Мы стараемся идти
от жизни, учитываем, что интересно людям, что им действительно
важно.
Основным инструментом внутренних коммуникаций Сбербанка
являются интернет-портал, ежемесячная газета «Мой Сбербанк».
Проводятся массовые спортивные мероприятия (я сам люблю
спорт, поэтому активно их пропагандирую): «Зеленый марафон»,
Сбербанкиада. Внедрена программа «Здоровье», регулярно
проводятся конкурсы профессионального мастерства, тренинги по
профессиональному и личностному росту. Организационная культура
Банка ориентирована на личностный подход и вместе с тем объединяет
сотрудников в единое целое.
XLII
Наталья Степунина, директор ГК «Финансист»:
– Основные принципы нашей
корпоративной культуры –
ответственность, оперативность,
внимание и уважение к окружающим.
Если человек не готов принять подобные
правила, то не задерживается в нашем
коллективе.
Быть на работе семьей? Этого не
нужно. Но, тем не менее, на работе мы проводим большую
часть жизни, поэтому необходимо находить ту работу и тот
коллектив, в который ты легко входишь, но не растворяешься
в общей массе. И совместные корпоративные мероприятия
должны быть в радость, а не потому что начальник приказал.
Коллектив «Финансиста» очень творческий, хотя бытует
стереотип, что бухгалтера и юристы зануды и педанты.
Различные мероприятия проходят часто и весело. После
мероприятий делаются стенгазеты. Второй год подряд
проводятся с участием сотрудников съемки для календаря.
Процесс невероятно захватывающий и вызывающий бурю
эмоций у сотрудников. Кроме того, основная часть сотрудников
вместе занимается фитнесом за счет предприятия.
Я активно принимаю участие во всех затеях, преследуя при
этом несколько целей. Во-первых, совместные мероприятия,
а главное подготовка к ним, дают возможность легче
налаживать контакты в коллективе, повышается уровень
доверия друг к другу. Во-вторых, мероприятия дают
энергию и энтузиазм на дальнейшую работу. В-третьих,
интерес сотрудников к компании и лояльность значительно
укрепляется. Это происходит при условии вовлечения
сотрудников в процесс подготовки, иначе корпоративные
мероприятия бессмысленны и только вредят текущей работе.
Реклама
Александр Шомесов, директор по развитию
компании «А-Консалтинг», бизнес-тренер:
– Пожалуй, самое основное заблуждение
руководителей, что тимбилдинг – это
исключительно «веселые старты»,
веревочные курсы и/или корпоративы. Но
ни одно из этих мероприятий не является
в полном смысле командообразованием,
хотя, безусловно, они очень способствуют
сплочению.
Основной принцип командообразования – распределение ролей
с целью повышения эффективности команды, и здесь часто
лучше сработает хорошо организованный мозговой штурм, чем
веселый праздник в лесу.
Так как корпоративная культура индивидуальна для каждой
организации, для одних компаний (с клановой корпоративной
культурой) невозможно представить отсутствие общих
дней рождений, свадеб и чуть ли ни корпоративных встреч
из роддома – сотрудники просто-напросто обидятся. Для
Агоп Закеосян,
Руководитель Узловского филиала «САФ-НЕВА»:
– Я уверен, что тимбилдинг очень важен для
бизнеса. Это возможность мотивировать
и объединить сотрудников – причем
корпоративное мероприятие может
мотивировать даже больше, чем денежная
премия. Корпоратив дает возможность увидеть
сотрудников с неожиданной стороны, раскрыть
их таланты, которые вполне могут быть использованы в дальнейшем
рабочем процессе, что в итоге принесет пользу предприятию.
Долгое время я жил и работал во Франции. За рубежом нет
корпоративов в российском понимании, там не празднуют Новый год
всем коллективом! Более распространены другие способы и формы
тимбилдинга (спротивные мероприятия, командные тренинги и т.д.)
Да, возможно собираются отдельные группы, но все сотрудники –
нет. Разве что в порядке исключения, на праздновании глобальных
годовщин предприятия. Так что 8 марта и Новый год в коллективе –
это российская особенность, и я отношусь к ней положительно.
XLIV
VI
других же (с бюрократической корпоративной культурой),
общие посиделки совершенно не приняты, а максимум на что
готово будет пойти руководство – формально-официальное
поздравление именинника по громкой связи (или открытки
с подписью и печатью руководителя). При этом важно
помнить, что каждый тип корпоративной культуры имеет как
сильные стороны, так и ограничения с точки зрения бизнесэффективности. В любом случае, эффективнее тот бизнес, где
результативнее сотрудники. Поэтому можно говорить о том,
что наиболее эффективно проводить те мероприятия, которые
соответствуют вашей корпоративной культуре.
Алексей Себякин, директор регионального
операционного офиса Банка Москвы в Туле:
– Очень часто в основе успехов и неудач работы
Банка лежат причины, прямо или косвенно
относящиеся к ее корпоративной культуре.
Стиль руководства, психологический климат в
коллективе, сложившийся имидж организации
– все это не может не влиять на результаты
работы Банка. Основное направление
формирования корпоративной культуры в «Банке Москвы» – это
КОМАНДА. Мы – партнеры в бизнесе, каждый из нас профессионал,
готовый работать в команде для развития клиентских отношений.
Наша цель – эффективность бизнес-процессов и высокий уровень
внутреннего сервиса для удовлетворения потребностей клиента.
Для нас «Банк Москвы» – это не только Работа, это – Команда,
Друзья, совместная деятельность и совместный отдых. В
«Банке Москвы» по всей филиальной сети – понятия команды,
сотрудничества, поддержки – приоритетные для становления
коллектива. Мы, – как сотрудники «Банка Москвы», –
имеем возможность участвовать в корпоративном отдыхе,
разнообразных мероприятиях, которые укрепляют нашу
сплоченность и помогают обществу в целом, это: «Дни донора»,
«Праздники детства по детским домам», организация семейных
спортивных и культурно-развлекательных мероприятий и многое,
многое другое.
В корпоративных мероприятиях мы, прежде всего, ориентируемся
на те, в которых от личного участия и вклада в общее дело
каждого человека формируется итоговый результат команды.
Реклама
СТИЛЬ ЖИЗНИ
Новогодние
бизнес-мероприятия
в «SK Royal»
Формат новогодних корпоративных мероприятий зависит и от специфики
бизнеса, и от задач, и от стиля общения в компании. Гостинично-ресторанный
комплекс «SK Royal» располагает необходимой инфраструктурой для проведения
разноформатных корпоративов.
Вадим Козлов, управляющий отеля «SK Royal», рассказывает: «Отеля такого уровня в Туле не хватало. Мы открылись
сравнительно недавно, но уже сейчас у нас загрузка свыше
70% номерного фонда – это отличный результат, который
говорит о качестве и уникальности отеля, об уровне сервиса.
Мы предлагаем высокие стандарты гостеприимства. Гость –
это самый важный человек для нас. Нам важно, чтобы к
нам возвращались. Поддерживать такой уровень особенно
актуально теперь, когда Тула развивает внутренний туризм.
Мы вносим в этот проект свой вклад: гости Тулы должны
получить не только интересные маршруты, но и комфортное
размещение».
«SK Royal» – многофункциональный отель. Развитие номерного фонда становится лишь одним из направлений современ-
Приглашаем вас провести
корпоративные мероприятия и
новогоднюю ночь в «SK Royal»!
XLVI
На правах рекламы.
Конференц-залы. Возможность рассадки более 250 гостей, широкие возможности
рассадки (круглые, прямоугольные столы), возможен монтаж сцены. Отдельный
вход и выход.
ного отеля, но, разумеется, основным. Отельный бизнес не
может не учитывать новых тенденций в отрасли, интеграции
бизнес-сообщества, расширения межрегиональных и международных бизнес-отношений. В этом смысле сделать отель
качественной бизнес-площадкой становится необходимым.
Поэтому в «SK Royal» организовано особое пространство для
проведения конференций, тренингов и семинаров, а также для
корпоративных мероприятий.
«Корпоративные мероприятия бывают совершенно разными, – рассказывает Вадим Козлов. – Наша задача – сделать
так, чтобы для любого по размеру коллектива, для компании
из любой отрасли с самыми различными подходами к корпоративной культуре, мы смогли предоставить необходимую
event-площадку, оснащенную современными техническими
средствами. К примеру, в конференц-залах можно провести
строгий, официальный Новый год или юбилей компании, когда
произносят торжественные поздравительные речи, рассказывают о годовых итогах деятельности, строят планы на будущее.
Корпоратив в более привычном, торжественном формате
оптимально проводить в нашем ресторане – прекрасное
убранство, интересная программа, стильная живая музыка,
европейская кухня. У нас уже готово предложение для компаний, где мы учли все тонкости: меню, музыка, насыщенная
и веселая новогодняя программа с вариативной частью,
наполнить которую можно с учетом пожеланий клиентов.
Если говорить о компаниях более тесных, отношения в
которых позволяют проводить праздники совершенно «без
галстуков», то, безусловно, самое подходящее место в нашем
отеле – бар Check In: современный дизайн, два этажа, прекрасный вид на центр города.
Отдельно стоит сказать о лобби-баре: встреча гостей в холле
отеля уже сама по себе может стать интересным и запоминающимся событием.
Возможности отеля безграничны. Но самое главное – индивидуальный подход к клиентам: мы можем сделать любое
мероприятие «под ключ», дополнив стандартный набор любыми корпоративными изюминками, сценариями, музыкой».
Тула, ул. Советская 29.
Тел. (4872) 255-551.
www.skroyal-tula.ru
Главный ресторан отеля «SK Royal» рассчитан на 100 посадочных мест.
Торжественные банкеты, деловые обеды и ужины пройдут на высоком уровне:
изысканная кухня, европейский сервис, роскошный интерьер.
Бар Check In. Теплая атмосфера, оригинальный интерьер, легкая музыка.
Лобби-бар – идеальное место для встречи гостей. Торжественная обстановка
позволит с первых минут погрузиться в атмосферу праздника.
XLVII
Реклама
Реклама