Выпуск №2 - Центрэнергогаз
advertisement
Gazprom-verstka.qxp 03.04.2009 20:39 Page 1 ЦЕНТР РЕМОНТ ВЫХОДИТ С ЯНВАРЯ 2009 ГОДА АПРЕЛЬ — ИЮНЬ 2009 НА 185 % ЦЭГ УВЕЛИЧИЛ ОБЪЕМ РАБОТ ПО ТОиР С 2006 ПО 2008 год 23 МАРТА ПОДПИСАН КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР ООО «ГАЗПРОМ ЦЕНТРРЕМОНТ» НА 2009 ГОД Ремонтный холдинг: форматирование Б ез профессионального ремонтно-технического обслуживания вся инфраструктурная мощь газового комплекса могла бы со временем превратиться в бесполезную груду железа. А потому столь высокое значение имеет деятельность ремонтного холдинга «Газпром центрремонт», закономерно являющегося одним из важнейших подразделений флагмана российской экономики. Любые реорганизационные процессы внутри этой структуры автоматически становятся стратегически важными для всего газового концерна. Интервью с первым заместителем генерального директора ГЦР по производству на стр. 3 ОФИЦИАЛЬНО НОВОСТИ ОТРАСЛИ Н есмотря на мировой финансовый кризис, ОАО «Газпром» продолжает активно развиваться, осваивая все новые экономические горизонты. стр. 2 АКТУАЛЬНО ДОКУМЕНТООБОРОТ Д ля эффективной работы крупнейшей ремонтной структуры страны требуется грамотный управленческий подход. Единый документооборот является его неотъемлемой частью. стр. 6 ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ ВАШИ ВОПРОСЫ — НАШИ ОТВЕТЫ Л юбой интересующий работников холдинга вопрос можно задать нашей редакции и получить ответ на страницах корпоративной газеты. стр. 8 Фактор «Чайковского» Наш репортаж «Г С азпром трансгаз Чайковский» — 25 лет! Это — знаковое событие не только для самого газотранспортного общества, но и для ремонтного холдинга. Ведь именно с Чайковского началось формирование региональных филиалов «Центрэнергогаза», ставшего основой ГЦР. Продолжение на стр. 4 отни миллионов кубов газа, перекачиваемых ежесуточно через Бардымский линейный участок, — весомый аргумент, чтобы каждую секунду ремонтное подразделение находилось в боевой готовности, обеспечивая стабильную работу газотранспортного общества. Подробности на cтр. 5 Gazprom-verstka.qxp 03.04.2009 20:39 Page 2 ОФИЦИАЛЬНО СЛОВО РЕДАКТОРА ОТ ПРОФСОЮЗА Уважаемые коллеги! Дорогие друзья! Т ак получилось, что выход этого номера газеты совпал с празднованием юбилейной даты создания одного из ведущих газотранспортных обществ нашей страны. В марте исполнилось 25 лет «Пермтрансгазу». Знаковое событие, учитывая, что освоение в СССР самых крупных мировых запасов природного газа началось чуть больше 40 лет назад. Редакция с удовольствием присоединяется ко всем поздравлениям, которые прозвучали и еще прозвучат в адрес юбиляров. И, конечно же, мы не могли пройти мимо столь знаменательного события. Часть сегодняшних материалов мы посвятили плодотворному сотрудничеству ремонтных подразделений холдинга с этим ведущим газотранспортным обществом, без которо- го было бы сложно представить нынешнюю картину единой системы газоснабжения. В этом выпуске газеты вы также сможете узнать о том, какие нововведения в организации и выполнении работ по техобслуживанию и ремонту появились в связи с созданием единого холдинга. В рубрике «Горячая линия» специалисты ГЦР ответят на интересующие наших читателей вопросы, а руководители подразделений узнают о единых требованиях к документообороту внутри ремонтного холдинга. Мы расскажем о культурно-спортивной жизни наших филиалов и познакомим вас с новыми фотошедеврами, присланными для участия в объявленном конкурсе. Еще раз поздравляем наших коллег из ООО «Газпром трансгаз Чайковский» с юбилеем и желаем всем отличного весеннего настроения! Редактор газеты Антон Игнатьев НОВОСТИ ОТРАСЛИ ЯПОНСКАЯ ЭНЕРГЕТИКА «ГАЗПРОМА» Ч тобы увеличить продажи газа в Японии, ОАО «Газпром» рассматривает возможность покупки энергетических активов в этой стране. Об этом заявил финансовый директор «Газпрома» Андрей Круглов. Он подчеркнул, что привлекательными для компании будут те предприятия, которые имеют прямой выход на конечных потребителей «голубого топлива». Реализовать эти планы, по мнению экспертов, «Газпром» сможет не раньше чем через несколько лет. Возможность вкладывать средства в японские энергокомпании «Газпром» получил после открытия завода по производству сжиженного газа на Сахалине. Поставки с него уже законтрактованы на 25 лет вперед. Япония будет покупать 65 процентов продукции нового завода. В ВЕНГРИИ ПОСТРОЯТ ГАЗОХРАНИЛИЩЕ «Г ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПЕРЕСТРАХОВКА ЭСТОНИИ инистерство окружающей среды Эстонии ведет консультации с органами власти и общественностью по материалам оценки воздействия на окружающую среду проекта Nord Stream, сообщила пресс-служба министерства. Газопровод «Северный поток» является принципиально новым маршрутом для экспорта российского газа в Европу. Nord Stream протяженностью 1220 километров пройдет по дну Балтийского моря от России до Германии. Ввод в эксплуатацию первой нитки газопровода пропускной способностью 27,5 млрд. м3 газа в год намечен на 2010 год. 2 «ЦЕНТР РЕМОНТ» Н евзирая ни на какие финансовоэкономические сложности, программа газификации российских регионов будет доведена до конца. Об этом заявил президент РФ Дмитрий Медведев. На встрече с депутатами муниципальных органов власти Тульской области он подчеркнул, что «сейчас трудно всем, и даже самым крупным компаниям, таким как «Газпром», однако принцип софинансирования проектов по газификации будет сохранен и дальше». Он напомнил, что «Газпром» за счет своих средств подводит газ к границам территориальных образований, а внутри газовые сети должны провести уже местные власти. ЛУЧШИЕ В ОХРАНЕ ТРУДА НА ЯМАЛЕ азпром» и венгерская компания MOL подписали соглашение о сотрудничестве в области строительства ПХГ на территории Венгрии. Мощность подземного газохранилища, которое будет создано с участием «Газпрома», составит 1,3 млрд. м3 топлива. «Большой объем газохранилища позволит обеспечить энергобезопасность и стабильную работу венгерской энергетике», — подчеркнул председатель правительства РФ Владимир Путин. М ПРОГРАММА ГАЗИФИКАЦИИ БУДЕТ ВЫПОЛНЕНА В Ямало-Ненецком автономном округе победителям смотра-конкурса на лучшее состояние условий и охраны труда в 2008 году стало ООО «НОВАТЭК-Пуровский ЗПК». Второе и третье место заняли ООО «Газпром трансгаз Югорск», Надымское управление технологического транспорта и специальной техники, средняя общеобразовательная школа №5 города Лабытнанги. В конкурсе приняли участие 26 организаций из девяти муниципалитетов округа. «Радует, что достаточно много участников приняли участие в конкурсе на лучшее состояние охраны труда, который в регионе проводился впервые. На предприятиях-победителях в прошлом году вообще не было случаев производственного травматизма», — прокомментировал исполнительный директор некоммерческой организации «Объединение работодателей ЯНАО» Дмитрий Заякин. Победители конкурса получили денежные премии: за первое место — 250 тысяч рублей, за второе и третье в размере 150 и 80 тысяч рублей соответственно. Почетными грамотами департамента по труду и социальной защите населения награждены пять организаций и предприятий региона. апрель — июнь 2009 Н есмотря на то, что «Газпром центрремонт» — это глобальная ремонтная структура в десятках городов России с многотысячным коллективом сотрудников, каждый из нас порой, может чувствовать себя изолированно. Ощущение замкнутости в собственных проблемах и ограниченности происходящего стенами одного подразделения не позволяет объективно оценить те положительные изменения, которыми сегодня живет нефтегазовая отрасль. Взглянуть на картину в целом, имея возможность сфокусироваться на каждой конкретной детали — именно с этой целью создана корпоративная газета. Здесь вы сможете не только узнавать о работе других подразделений, о происходящих реорганизационных процессах, целях и задачах реформирования, сроках их завершения. Газета позволяет знакомиться как с официальной позицией руководства по возникающим вопросам, так и с мнением всех задействованных сторон. Но самое главное — газета дает ответы. Наверняка у каждого возникают вопросы, ответы на которые, между тем, получить оказывается очень непросто. Начальству не хватает времени, коллегам по цеху — компетентности, себе — уверенности в оценке возможностей. И получается, что неясность с будущей зарплатой, социальными гарантиями, штатным расписанием — все то, что волнует каждого человека в период реформ — все это становится назойливой занозой, мешающей сосредоточиться на сиюминутной задаче и размывающей реальную картину завтрашнего дня. Но теперь вы можете адресовывать все волнующие вас вопросы не только в профсоюзную организацию, но и в редакцию газеты. Какая компенсация по коллективному договору полагается при рождении ребенка? Можно ли суммировать неиспользованные отгулы с днями отпуска? Предоставляются ли молодым семьям жилищные кредиты? Когда планируется завершение формирования системы РРК? Любой вопрос интересен и важен, нужно лишь прислать его в редакцию. Каждый из них в обязательном порядке будет рассмотрен специалистами «Газпром центрремонта», а ответ — опубликован на страницах газеты. Так что вам нужно лишь озвучить волнующую вас проблему, а редакция сделает все, чтобы не осталось никаких закрытых тем. Ждем ваших писем! Председатель Объединенной профсоюзной организации ДОАО «Центрэнергогаз» Ирина Карпова НОВОСТИ ХОЛДИНГА Парк ГПА переоснастят В центральном офисе ОАО «Газпром» состоялась рабочая встреча заместителя председателя правления Александра Ананенкова и генерального директора ОАО «Сатурн-Газовые турбины» Игоря Юдина. На встрече стороны обсудили перспективы дальнейшего сотрудничества. В частности, речь шла о переоснащении в 2009 — 2010 годах. действующего парка газоперекачивающих агрегатов ОАО «Газпром» и увеличении в связи с этим закупок продукции ОАО «Сатурн-Газовые турбины». Подведены итоги диагностического обслуживания В начале марта в подразделении ремонтного холдинга — в ДОАО «Оргэнергогаз» состоялось отраслевое совещание, организованное по распоряжению Департамента по транспортировке, подземному хранению и использованию газа ОАО «Газпром». В работе совещания приняли участие более 80 специалистов из всех газотранспортных и газодобывающих обществ ОАО «Газпром», ДОАО «Центрэнергогаз» ОАО «Газпром», ООО «ВНИИГАЗ», ООО «Газпром ПХГ», ДОАО «Оргэнергогаз», РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина и ряда других организаций. В ходе мероприятия были обсуждены результаты проведения диагностического обслуживания оборудования и трубопроводов компрессорных станций, дожимных компрессорных станций, станций охлаждения газа, компрессорных станций подземного хранения газа в 2008 году. Выработаны задачи на текущий год. Во вступительном слове заместитель начальника управления по транспортировке газа и газового конденсата ОАО «Газпром» Сергей Жданов подчеркнул важность дальнейшего совершенствования системы диагностического обслуживания технологического оборудования, позво- ляющей обеспечить надежность единой системы газоснабжения ОАО «Газпром». Подводя итоги минувшего года, он подчеркнул, что все работы были проведены в строгом соответствии с утвержденными программами в шестнадцати газотранспортных обществах ОАО «Газпром», в четырех обществах по добыче газа и на тринадцати станциях подземного хранения газа. Жданов также отметил, что успешное выполнение работ во многом зависит от привлечения мощного научнотехнического потенциала ОАО «Газпром», организаций смежных отраслей и отбора наиболее эффективных технических решений. Директор ИТЦ «Оргтехдиагностика» ДОАО «Оргэнергогаз» Александр Ангалев обобщил результаты функционирования отраслевой системы диагностического обслуживания оборудования и трубопроводов КС за 1999 — 2008 годы и перспективы ее развития. Кроме того, участники совещания рассмотрели широкий круг вопросов, связанных с современным состоянием и перспективами развития технологий, методов и средств диагностического обслуживания трубопроводов и технологического оборудования. Были подняты и вопросы информационно-аналитического, сервисно-метрологического и кадрового обеспечения системы диагностического обслуживания. По итогам совещания был принят проект решения, в котором подчеркнута необходимость дальнейшего совершенствования отраслевой системы диагностического обслуживания объектов ОАО «Газпром» и определены приоритетные задачи на 2009 год. Gazprom-verstka.qxp 03.04.2009 20:39 Page 3 КОМПЕТЕНТНО ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА Владимир Юрьевич, единый ремонтный холдинг — явление новое в газовой отрасли. А с чего все начиналось? И почему центральным звеном новой структуры был выбран ДОАО «Центрэнергогаз»? — В 2004 году на ДОАО «Центрэнергогаз» были возложены функции головной организации по ремонту газоперекачивающего оборудования, которые компания успешно выполняла по договорам генерального подряда с дочерними газотранспортными и газодобывающими обществами. За четыре года были отработаны и налажены схемы взаимодействия ЦЭГ с заказчиками и субподрядными организациями, привлекаемыми для выполнения работ. Был четко определен порядок организации, выполнения, приемки и сдачи работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования компрессорных станций. Была создана региональная сеть ремонтных филиалов, организована их нормальная работа. Итогом этой работы стало обеспечение своевременного и качественного ремонта оборудования КС, стопроцентное выполнение планов и программ ремонта, снижение затрат. В результате, оценив эффективность централизации ТОиР, руководство «Газпрома» приняло решение о создании на базе ЦЭГ ремонтного холдинга «Газпром центрремонт». В соответствии с приказом ОАО «Газпром» от 28 мая 2008 года №144 «Об организации работ по техническому обслуживанию и ремонту на объектах ОАО «Газпром» с 1 января текущего года на ООО «Газпром центрремонт» возложены функции по организации выполнения работ по техническому обслуживанию и ремонту на всех объектах ОАО «Газпром» и его дочерних обществ. обществу уточненный лимит. В соответствии с ним на местах планы пересматривались, после чего документы направлялись в «Газпром» на утверждение. В связи с тем, что для пообъектной проверки всех запросов потребовалось бы огромное количество квалифицированных специалистов, утвержденные затраты на ремонт однотипного оборудования могли существенно отличаться по дочерним обществам. Кроме того, форма пообъектных планов была не унифицирована, что вызывало трудности при плани- свою эффективность на предыдущих этапах, уже не годилась для значительно возросших ремонтных работ, расширения их номенклатуры и видов. Генподрядная схема на новом уровне развития ремонтной системы ОАО «Газпром» уже не могла обеспечить необходимую оперативность, гибкость и качество управления процессами ремонта. Введение агентской схемы взаимоотношений призвано устранить все недостатки генподрядной, а значит, повысить эффективность всей ремонтной деятельности. Владимир Калачев: «Деятельность холдинга четко регламентирована» От управленческого опыта этого человека зависит не только оперативность проведения реформы системы ремонта, но, в определенной степени, и эффективность функционирования всего ремонтного производства. Сегодняшний герой нашей постоянной рубрики — первый заместитель генерального директора «Газпром центрремонт» по производству Владимир Калачев. Какие, на ваш взгляд, принципиальные изменения произошли в системе ремонта в связи с созданием холдинга? — Регламент внес определенные коррективы в основные этапы организации и выполнения ТОиР. Считаю нужным подробно остановиться на наиболее важных моментах, которые зачастую по-разному воспринимаются дочерними обществами ОАО «Газпром» и не всегда, к сожалению, понимаются именно так, как это прописано в Регламенте. Во-первых, изменения коснулись процесса планирования. Сегодня он систематизирован и централизованно осуществляется с непосредственным участием ремонтного холдинга. Ранее, для получения средств на капремонт оборудования, дочернее общество должно было составить пообъектный план и предоставить его на рассмотрение в «Газпром». Специалисты департаментов по направлениям деятельности рассматривали поданные документы, сопоставляли их с запланированными затратами и возвращали Предполагаются ли какие-то изменения в порядке обеспечения материально-техническими ресурсами работ по ТОиР? — Всем нам хорошо известно, что ранее поставки МТР осуществлялись только в соответствии с приказом ОАО «Газпром» от 21 июня 2002 года №57 «Об упорядочении закупок МТР для дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром». Приказом ОАО «Газпром» от 28 мая 2008 года №144 определена номенклатура поставляемых МТР, которыми обеспечивает ГЦР по прямым договорам с поставщиками. Это, в основном, запасные части к газоперекачивающим агрегатам и вспомогательному оборудованию КС, ДКС, КС ПХГ и СОГ. Таким образом, ГЦР обеспечивает полный комплекс работ по ТОиР ГПА, включая комплектацию ремонтов запасными частями, заводской ремонт узлов, авиационных и судовых двигателей. Эта работа началась с 1 октября 2008 года, и положительный эффект проявился сразу: количество ГПА, простаивающих в ремонте из-за отсутствия запасных частей, сократилось в 1,5 — 2 раза. МТР, которые не вошли в указанную номенклатуру, по-прежнему заказываются дочерними обществами через ООО «Газкомплектимпекс» и передаются ГЦР при проведении работ по ТОиР. Новая форма взаимоотношений, основанная на агентском договоре, уже применяется в работе единого ремонтного холдинга? Какая нормативно-правовая база регламентирует сегодня работу ремонтного холдинга и его взаимодействие с другими отраслевыми компаниями «Газпрома»? — Своим приказом № 251 от 31 октября 2008 года «Газпром» ввел в действие «Регламент технического обслуживания и ремонта объектов ОАО «Газпром». Документ определил порядок взаимодействия холдинга с «Газпромом», его дочерними обществами и другими отраслевыми компаниями в части планирования, организации, управления, финансирования, инженерного обеспечения и сопровождения работ по ТОиР всех объектов «Газпрома». Это — оборудование компрессорных станций, что ранее было закреплено за ЦЭГ, а также линейная часть магистральных газопроводов, оборудование объектов добычи, переработки и подземного хранения газа. То есть теперь холдинг организует работу на всех существующих направлениях техобслуживания и ремонта объектов ОАО «Газпром». Это нововведение вызвало много вопросов со стороны дочерних обществ. Ведь раньше они выполняли данные функции и некоторые общества с неохотой отказались от контроля ценообразования стоимости работ. ровании затрат на капитальный ремонт даже для однотипного оборудования. Теперь, в соответствии с Регламентом, появляется возможность централизованного сбора, анализа и обоснования лимитов затрат на ТОиР основных фондов дочерних обществ еще на этапе заявочной кампании. При этом ООО «Газпром центрремонт» проводит экспертизу пообъектных планов на предмет соответствия работ по номенклатурным и стоимостным показателям. В результате проделанной работы формируется проект сводного плана затрат на ТОиР основных фондов ОАО «Газпром» на планируемый год, который направляется в производственные департаменты ОАО «Газпром» по направлениям деятельности. Таким образом, анализируя предоставляемую документацию, ГЦР не только рационализирует взаимодействие между ОАО «Газпром» и дочерними обществами, но и получает возможность на основе информации по ремонту каждого вида объектов сопоставлять затраты дочерних обществ, а также унифицировать соответствующие процессы и формы документации. Во-вторых, нововведения коснулись процесса договорных отношений с «Газпромом» и дочерними обществами. Регламент предусматривает переход от генподряда к агентской форме договоров. Необходимость данного нововведения обусловлена тем, что генподрядная схема, отработанная и показавшая С 1 января, согласно Регламенту, организация работ по ТОиР осуществляется на основании агентских договоров, заключаемых дочерними обществами с ГЦР для совершения им действий от своего имени и за счет дочерних обществ. Сложность здесь заключалась в том, что до нынешнего года эта схема взаимодействия в структуре «Газпрома» применялась лишь в части обеспечения поставок материально-технических ресурсов. А вот соответствующего механизма по оформлению и исполнению агентских договоров на организацию выполнения работ в ОАО «Газпром» просто не существовало. Появились новые, в части организации работ по ТОиР, понятия: «Агент» — ГЦР, «Принципал» — дочернее общество. Предстояло согласовать с дочерними обществами необходимые условия агентских договоров, порядок их оформления, сформировать схему документооборота, начиная с момента сдачи объекта в ремонт и заканчивая приемкой работ с обязательным оформлением соответствующей отчетной документации. В-третьих, изменения произошли в отношении процесса формирования смет. ГЦР получил полномочия организовывать разработку сметной документации, производить ее проверку на соответствие действующим прейскурантам и нормативнотехнической актам, а также утверждать сметы. — Все перечисленные новшества, конечно, несколько осложнили проведение договорной кампании 2009 года. Однако мы сформировали из состава «Центрэнергогаза» 26 рабочих групп, которые занимались согласованием и оформлением агентских договоров. В результате с 1 января 2009 года ГЦР приступил к организации выполнения работ по ремонту и техническому обслуживанию на основании заключенных агентских договоров со всеми дочерними обществами «Газпрома». Работы выполняются силами собственных дочерних обществ ГЦР, ремонтных предприятий «Газпрома» и сторонних подрядных организаций. Согласно договорам подряда, ГЦР организует выполнение, контроль над ходом работ по ТОиР, приемку совместно с дочерними обществами скрытых работ, этапов работ по ТОиР, определенных нормативно-технической документацией, а также конечных результатов работ. Ежемесячно ГЦР организует сбор, оформление и проверку отчетной и финансовой документации на выполненные работы, согласование ее с представителями дочерних обществ и передачу в дочерние общества для подписания. Мировой экономический кризис как-то отразился на деятельности ремонтного холдинга? — Кризис стал своего рода катализатором, подтолкнувшим всю ремонтную структуру к своей оптимизации и, как следствие, оптимизации затрат. Однако этот процесс нужно расценивать, скорее, как санацию ремонтной отрасли, структурное и экономическое оздоровление, при котором мы избавляемся от всего ненужного. А значит, обеспечиваем компании надежные позиции для дальнейшего развития. Антон Игнатьев апрель — июнь 2009 «ЦЕНТР РЕМОНТ» 3 Gazprom-verstka.qxp 03.04.2009 20:39 Page 4 ДЕТАЛЬНО ВАЖНАЯ ДАТА «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ЧАЙКОВСКИЙ» — 25 ЛЕТ! ЧЕТВЕРТЬ ВЕКА НА БЛАГО РОССИИ ООО «Газпром трансгаз Чайковский» является одним из важнейших и надежных звеньев газотранспортной системы России. Высокий профессионализм сотрудников общества неизменно остается образцом ответственного подхода к своему делу и самоотверженного труда на благо страны. Уважаемые коллеги! За 25 лет безупречной работы вы внесли неоценимый вклад в развитие газовой отрасли России. Ежедневным трудом вы укрепляете экономическую мощь государства и в прямом смысле несете в дома свет и тепло. Вы всегда были и остаетесь форпостом энергетической безопасности страны, опорой стабильности и гарантом социального благополучия в регионе! Дорогие друзья! От имени всего коллектива ООО «Газпром центрремонт» я поздравляю вас со столь значительной датой и желаю вам дальнейшего процветания! Мы высоко ценим вас как надежных партнеров, как профессионалов, беззаветно преданных любимому делу, как сильных, искренних людей. Пусть на работе вас всегда ждет успех, а дома — любовь и уют. С праздником вас! Генеральный директор ООО «Газпром центрремонт» Дмитрий Доев Виктор Чичелов: «Ремонтный холдинг — наш надежный партнер» В марте исполнилось 25 лет одному из крупнейших газотранспортных обществ государства, обеспечивающих основные поставки голубого топлива в центральную Россию и западные страны. За это время ООО «Газпром трансгаз Чайковский» прочно укрепился на лидирующих позициях в национальной газотранспортной системе. При этом результативность деятельности газотранспортного общества напрямую связана с эффективностью работы ООО «Газпром центрремонт». эталоном в масштабах всего ремонтного холдинга. О том, какой газотранспорт ное общество видит деятель ность филиала в структуре еди ного ремонтного холдинга, мы поговорили с генеральным директором ООО «Газпром трансгаз Чайковский» Викто ром Чичеловым. П римечательно, что основа филиала «Чайковский», ставшего первым территориаль ным подразделением ремонт ной компании, была заложена в «Пермтрансгазе». Именно здесь, будучи еще неотъемле мой частью газотранспортного общества, слесари и механики нарабатывали профессиона лизм и опыт, оттачивали каче ство ремонта, которое до сих пор является визитной карточ кой филиала «Чайковский» и — Виктор Александрович, как бы вы могли охарактери зовать работу филиала «Чайковский»? Ведь вы с ними сотрудничаете не пер вый год. Более того, это, по сути, ваше детище — спе циалисты воспитывались в структуре «Пермтрансгаза», здесь произошло рождение сегодняшнего ремонтного предприятия. — ЦЭГ филиал «Чайков ский» — это работоспособное, хорошо организованное под разделение, сотрудники кото рого прекрасно делают свое дело. Я знаю это по собствен ному опыту. Многие из нынеш них сотрудников филиала — бывшие работники «Пермтранс газа», а затем ООО «Газпром трансгаз Чайковский». Я уважаю их как отличных профессиона лов, грамотных специалистов и надежных коллег. Мне ни разу не пришлось краснеть за их работу. Уверен, они всегда будут обеспечивать тот высо кий уровень ремонта, который был заложен еще в «Перм трансгазе». Что касается наше го сегодняшнего сотрудниче ства, то у нас никогда не возни кало никаких замечаний по капитальному ремонту ГПА — система отлажена. Вся работа выполняется в точности с наши ми требованиями, что позволя ет нам надежно обеспечивать транспорт газа. Конечно, вызывали некото рые опасения структурные изменения в системе ремонта. Но это вполне естественное чувство в условиях, когда реформируется работавшая годами структура. Учитывая предыдущий опыт взаимодей ствия с «Центрэнергогазом», мы не сомневались, что реорга низационные процессы прой дут без потрясений и никак не отразятся на эффективности работы. — Что бы вы могли поже лать ремонтному холдингу в свете плодотворного совме стного сотрудничества? — Пожелание одно — чтобы все структурные изменения в рамках холдинга успешно завер шились в запланированные сроки, в том числе процесс соз дания региональных ремонтных компаний. Ведь объемы работ растут, и необходимо четко кон тролировать, организовывать работу всех задействованных в ремонтном процессе исполни телей, чем и будут заниматься РРК. — Виктор Александрович, мы, в свою очередь, желаем ООО «Газпром трансгаз Чай ковский» в вашем лице ста бильной работы и достижения всех поставленных целей! НАШИ КОМПАНИИ Базовый элемент Невероятно, но факт. Основа сегодняшней глобальной ремонтной системы под названием «Газпром центрремонт» была заложена в красивом городке Пермского края. У ютный населенный пункт, известный широкой общественности лишь своим названием, увековечившим память великого русского композитора Петра Ильича Чайковского, был нанесен на карту ДОАО «Центрэнергогаза» в 2005 году и стал одним из первых региональных подразделений компании. И до сих пор филиал «Чайковский» занимает особое место в системе ремонта газового оборудования. Высокий профессионализм, богатый производственный опыт сотрудников и значительные объемы работ позволяют рассматривать филиал в качестве одного из базовых элементов единого ремонтного холдинга «Газпром центрремонт». С первых дней своей деятельности вне «Перматрансгаза» филиал доказал, что может обеспечивать ремонт основного оборудования компрессорных станций и в условиях нового статуса филиала ремонтной компании ДОАО «Центрэнергогаз». ИСТОКИ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОГО РЕМОНТА Работа образованного в 1984 году ПО «Пермтрансгаз» начиналась с монтажа и Только профи покоряется ремонт. 4 «ЦЕНТР РЕМОНТ» запуска газовых турбин, исправное функционирование которых требовало ухода, а, следовательно, и создания специализированного ремонтного подразделения. Так появилось ПУ «Пермгазэнергоремонт», позднее переименованное в Управление по ремонту и наладке технологического оборудования, занимающееся поддержанием в работоспособном состоянии механической части основного технологического оборудования компрессорных станций. Но наступило время перемен. В связи с реорганизационными процессами, обусловленными централизацией профильных активов предприятий «Газпрома», в декабре 2005 года ремонтные подразделения вывели из состава «Пермтрансгаза». И в результате был образован филиал «Чайковский», ставший одним из первых территориальных подразделений ДОАО «Центрэнергогаз». С предоставлением определенной самостоятельности на созданный филиал возлагалась и повышенная ответственность. Это касалось как возросших многократно функциональных обязанностей, так и контроля над их выполнением, а также жестким соблюдением сроков проведения работ. Однако высокий профессионализм сотрудников, начавших свою карьеру в газотранспортном обществе, наработавших там бесценный опыт, позволил без критических задержек приступить к выполнению возложенных обязательств. С первых дней своей деятельности вне «Перматрансгаза» филиал доказал, что может обеспечивать ремонт основного оборудования компрессорных станций и в условиях нового статуса — филиала ремонтной компании ДОАО «Центрэнергогаз». апрель — июнь 2009 ТРУДНОСТИ ПЕРЕХОДА Впрочем, первые шаги на пути к централизованному ремонту филиал делал отнюдь не по ковру из роз. Директор филиала «Чайковский» Юрий Лелин вспоминает, что начинать приходилось с минимальных стартовых позиций. Сплоченный коллектив мастеров своего дела. В первую очередь был образован Центр управления процессами, так сотрудники окрестили штаб по организации работы филиала. По 10 — 12 часов в сутки здесь кипела работа: решались актуальнейшие организационные проблемы, осуществлялось руководство ремонтом, ведь обязательств по обеспечению безаварийной работы всего технологического оборудования с филиала никто не снимал. Одним из ключевых вопросов была кадровая обеспеченность. Острая нехватка руководящих работников заставила искать специалистов далеко за пределами Пермского края. Юрий Анатольевич самостоятельно занимался формированием управленческой команды, скрупулезно подбирая сотрудников во все административные отделы филиала. С тех пор прошло немногим более трех лет, но о прежних тяжелых временах теперь напоминают разве что хронологические фотографии и первые приказы о назначениях, с которых строился руководящий костяк филиала. ОПОРА ГАЗОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ Сегодня филиал «Чайковский» — это одно из ведущих подразделений «Центрэнергогаза» и базовый региональный элемент всего ремонтного холдинга. Улучшив с вхождением в «Газпром центрремонт» материально-техническую базу, филиал окончательно закрепил за собой статус стабильного ремонтного предприятия. Да и могло ли быть иначе, когда в качестве делового партнера выступает ООО «Газпром трансгаз Чайковский» — второе по объемам транспортируемого газа общество в стране. Не намного уступая своим тюменским коллегам, пермяки обеспечивают транспортировку на запад едва ли не трети всего отечественного газа, не говоря уже о снабжении голубым топливом Центральной России. А потому филиал «Чайковский» можно по праву считать гарантом газовой безопасности страны. Ведь деятельность газотранспортного общества напрямую связана с эффективностью работы этого регионального ремонтного подразделения ЦЭГ. Став частью единого ремонтного холдинга, статус филиала существенно возрос. Теперь, помимо линейных производственных участков по ремонту и наладке технологического оборудования, отвечающего за работоспособность ГПА, в компетенцию филиала входит обслуживание и ремонт всего технологического оборудования ООО «Газпром трансгаз Чайковский», а это более десяти тысяч километров газопроводов, свыше сотни распределительных станций, десятки компрессорных цехов. Материалы полосы подготовил Антон Игнатьев Gazprom-verstka.qxp 03.04.2009 20:39 Page 5 ПЕРИСКОП НЕСЛУЧАЙНЫЙ РЕПОРТАЖ Универсальные солдаты Бардымского ЛПУ МГ Если рассматривать газовую отрасль в качестве передового фронта защиты энергетической безопасности страны, то ремонтные компании, бесспорно, являются главным отрядом технической поддержки. Б ез них просто невозможно бесперебойное функционирование всех систем этой масштабной структуры. Именно на ремонтниках лежит обязанность обеспечивать газовому фронту условия для выполнения стратегически важных задач. Их подразделения разбросаны по стране. Они удалены от любопытных взглядов километрами второстепенных автодорог. На их территории не попасть, руководствуясь только праздным желанием взглянуть на святая святых газового потока. ЧУЖИЕ ЗДЕСЬ НЕ ХОДЯТ Идею директора филиала «Чайковский» Юрия Лелина посетить Бардымский участок по ремонту технологического оборудования я воспринял с энтузиазмом. Уникальное в своем роде подразделение уже давно стало легендой в регионе. Именно здесь работают универсальные солдаты газовой отрасли, способные обеспечить боевую готовность любого Бардымское «горло» газового потока. ГПА. Впрочем, об этом чуть позже, а пока мне предстоял неблизкий путь до места назначения. Двести километров по согретым солнцем дорогам Пермского края прошли в отстраненном созерцании просыпающейся природы. Черные прогалины на серо-снежном покрывале полей чередовались молчаливыми придорожными лесами, прорезающими по-весеннему лазурное небо. Приятная музыка и тепло салона автомобиля согревали душу, настраивали на умиротворенный лад… Наконец, пробежав по изрезанному ландшафту и сделав крутой поворот, дорога нырнула под шлагбаум. Проверка документов и вот я уже на территории Бардымского ЛПУ МГ: гигантские цеха и невероятная мощь газовых потоков, заключенных в хитросплетениях разноцветных труб. Чужие здесь не ходят. Здесь — свой мир, в котором все подчинено строгой трудовой дисциплине и самоотверженному выполнению поставленных задач. РАБОТА СИЛОЙ МЫСЛИ «Бардымский ремонтный участок занимает особое место среди всех ЛПУ региона и является «горлом» газотранспортной системы «Газпром трансгаз Чайковский». Естественно, это накладывает на нас, ремонтников, огромную ответственность. Мы работаем в постоянном режиме повышенной готовности. Если здесь, не дай бог, встал агрегат, то это мгновенно почувствуется. Необходимо оперативно задействовать резервный ГПА, ведь здесь нет возможности перепустить газ с другого «коридора», как в большинстве ЛПУ МГ. Поэтому качество ремонта для нас не просто слова, а главное и неукоснительное правило в работе», — подчеркнул начальник участка Николай Чемов. С серьезностью этого утверждения мне довелось лично познакомиться в цеху, где шел плановый ремонт ГПА. Почетный работник газовой промышленности, слесарь по ремонту технологического оборудования Николай Киселев, хитро сощурившись, предложил мне определить ряд принципиальных технологических новшеств, которых не встретишь в среднестатистическом ремонтном цеху. Увы, мой дилетантский взгляд не позволил разглядеть во всем многообразии инструментария искомые предметы. Приняв мою капитуляцию, Николай Васильевич раскрыл ответ технической загадки. Оказалось, здесь уже забыли, как это — работать кувалдой. На смену физическому труду пришел технический прогресс: механические и электрические инструменты заменили на пневмоинструменты. Это позволило ремонтникам не только увеличить свободу действий в ограниченных пространствах. Применение современных методов ремонта дало возможность в разы сократить время, необходимое для разборки и сборки агрегатов (в былые времена для того, чтобы раскрутить прикипевшую гайку, порой требовалось потратить немало времени). Огромный плюс, учитывая, что ремонт ГПА занимает более двух месяцев, и пустить всю работу насмарку из-за ненадежно закрученной гайки — непростительная оплошность. Кстати, модернизации технологического процесса для облегчения работы на участке здесь уделяют едва ли не первостепенное значение. Когда перед тобой стоит задача уложиться в обозначенные сроки, не снижая качества, от выполнения работы не должны отвлекать никакие мелочи. Вот и проявляют сотрудники чудеса изобретательности, заставляя каждую деталь производственного ПОЗДРАВЛЕНИЕ Ремонтники превратили обычный дизельный компрессор в электрический. Всего лишь смена движущей силы механизма, но сразу возникает экономия и мобильность оборудования. Да и отдельного человека для работы на компрессоре ставить не нужно. 350 УРОВНЕЙ КОНТРОЛЯ «Здесь фотографируй сколько угодно, — обвел взглядом ремонтный цех Николай Чемов, — а вот там, где турбины работают — я тебе не советую. Автоматика очень чувствительная. Вспышку от фотоаппарата датчики могут воспринять как сигнал тревоги, и Турбинных дел мастера. сработает противопожарная система». После таких наставлений я просто не мог не заглянуть в центральную пультовую. В просторном помещении с электрифицированной картой и детальным планом цехов постоянно дежурит обслуживающий персонал. В их обязанностях — отслеживать любое изменение показателей работы компрессорных станций. А это ни много ни мало — 350 характеристик, хотя еще в середине 80-х их насчитывалось не более 15. Сотни индикаторов, шкал и электронных графиков выведены на несколько мониторов. Каждое значение имеет свои четкие границы, их превышение тут же отмечается диспетчерами и корректируется в нужном пределе. Конечно, человеческий глаз и наблюдательность проигрывают электронной машине, а потому основной мониторинг ведет компьютерная программа. Однако при принятии ответственных решений можно полагаться только на профессионализм и опыт сотрудников. Человеческий фактор порой надежнее. Уважаемые работники ООО «Газпром трансгаз Чайковский»! лет в истории многотысячно25 го коллектива — это немалый срок. За эти годы, благодаря вашему самоотверженному и добросовестному труду, предприятие превратилось в одно из лучших газотранспортных обществ ОАО «Газпром». Ваш авторитет и производственные успехи накладывают особую ответственность на деятельность ДОАО «Центрэнергогаз» и его структурного подразделения филиала «Чайковский», основу которого составляют профессиональные кадры, подготовленные вашим обществом. Вас характеризует высокий уровень эксплуатационной надежности установленного оборудования, прекрасная организация системы его ремонтно-технического обслуживания. Мы, сохранив прежние традиции, продолжаем активно участвовать рядом с вами в большом и важном деле по обеспечению высокой надежности и эффективности транспорта газа, обеспечении России и стран ближнего и дальнего зарубежья голубым топливом. Дорогие коллеги! Искренне поздравляю вас со знаменательной датой! Желаю трудовых успехов, здоровья, удачи и всегда хорошего настроения. С юбилеем! Директор филиала «Чайковский» ДОАО «Центрэнергогаз» ОАО «Газпром» Ю.А. Лелин исполнительность и отсутствие брака являются аксиомой в работе. Все прекрасно понимают, что от труда каждого зависит общий успех. Хотелось бы отметить таких мастеров, как Раиф Хасанов и Махмуд Сакаев. Они душой чувствуют технологию ремонта, наизусть знают все агрегаты, способны починить любой встречающийся в газотранспортной системе ГПА. Александр Устюгов, Виктор Целев, Михаил Сафронов — ремонтники, что называется, от бога, им не требуется разжевывать и по нескольку раз МИР ТУРБИН Николай Киселев знает цену словам «качество ремонта». интерьера работать на оптимальное достижение общей цели. Мой новый знакомый, еще недавно заставивший меня поломать голову над задачкой на наблюдательность, оказалось, имеет самое прямое отношение к адаптации рабочей обстановки к потребностям ремонтников. Благодаря изобретательности Николая Киселева в цехе появился удобный шкаф для ключей, тележка для работы с подшипниками и держатель для ремонтных лесов. Казалось бы, мелочь, ерунда. Но сколько сэкономленного времени на поиске нужного ключа или другого инструмента! Еще одним приятным открытием для меня стал компрессор, скромно пристроенный в углу цеха. Признаться, я сам никогда бы не обратил на него внимание, а потому — секрет этого привычного, на первый взгляд, агрегата показался мне особенно интересным. В самом начале материала я обмолвился об уникальности Бардымского участка. Раскрою карты. В отличие от большинства ремонтных подразделений, где установлены однотипные ГПА, здесь в работе задействован широчайший спектр турбин. Стационарные агрегаты отечественного и западного производства перекачивают газ рядом с авиационными и судовыми турбинами. Столь широкий «ассортимент» ГПА сделал из ремонтников участка настоящих универсалов, способных с одинаковым профессионализмом обслуживать практически любые агрегаты, используемые сегодня в газовой отрасли России. Николай Чемов по праву может гордиться своими сотрудниками, со многими из которых рука об руку он проработал не один десяток лет. «На нашем участке сложился очень хороший коллектив. Все сотрудники — профессионалы высочайшего класса. Для них Финальный этап сборки. Николай Чемов — почетный работник газовой промышленности. объяснять задачу. Цель определена — работа обязательно будет выполнена точно в срок. Конечно, я прекрасно понимаю, что без такой сильной школы, как «Пермтрансгаз», в структуре которого мы все начинали, было бы сложно говорить о сегодняшнем профессионализме наших специалистов. И я хотел бы от всей души поздравить наших коллег, друзей, партнеров из газотранспортного общества с 25-летним юбилеем. За долгие годы совместной работы мы многое сделали для развития Бардымского ЛПУ МГ, благодаря чему наш участок сегодня на высоком счету. Желаю всем сотрудникам «Газпром трансгаз Чайковский» здоровья и счастья! Мы видим, как сильно вы любите свою работу! Уверен, эта любовь взаимна. Ведь удача улыбается тому, кто всю душу вкладывает в любимое дело. Желаю вам работы без сбоев, а мы в этом поможем!». Антон Игнатьев апрель — июнь 2009 «ЦЕНТР РЕМОНТ» 5 Gazprom-verstka.qxp 03.04.2009 20:39 Page 6 АКТУАЛЬНО NOTA BENE МЕДЧАСТЬ Документооборот: от приказа до протокола Единый ремонтный холдинг — это крупная, многоуровневая структура, эффективность которой в значительной степени зависит от грамотно построенной системы бизнес-администрирования. И потому вопросу документационного обеспечения управления в ООО «Газпром центрремонт» уделяется одно из первостепенных значений. В сегодняшнем номере мы продолжаем тему документооборота и предлагаем вместе разобраться в значении и значимости первичных документов управления. П режде всего хочется поблагодарить всех читателей, которые откликнулись на статью и прислали свои вопросы и пожелания. Анализ писем показал, что вас, уважаемые читатели, интересуют две группы вопросов. Во-первых, это методическая и методологическая помощь в постановке и организации процессов управления. Во-вторых — внедрение и работа с системами автоматизации. И первую и вторую тему мы осветим в последующих номерах нашей газеты, и все смогут получить ответы на свои вопросы. Для ясности понимания следует отметить, что сегодня система документооборота администрации ООО «Газпром центрремонт» находится в стадии опытной эксплуатации. Мы завершаем исследовательскую и методологическую фазу внедрения. После фиксации и закрепления результатов в нормативных документах планируется приступить к этапу полномасштабного внедрения. И тогда все компании холдинга начнут получать методологические, методические и организационные материалы. Этот же материал посвящен первичным документам, фиксирующим волеизъявление единоличного исполнительного органа и прочих субъектов управления. Нужно подчеркнуть, что в идеале все акты управления должны быть задокументированны. Благодаря сплошной системе документирования формируется прозрачная схема ведения бизнеса, а это, в свою очередь, ведет к повышению стоимости компании. Таким образом, службы управления делами непосредственно принимают участие в решении стоящих перед компанией задач. В соответствии с принятой в ОАО «Газпром» идеологией документирования первичными документами управления следует считать ряд следующих форм. Основные документы управления — приказы. Они издаются по основной деятельности и по кадрам. Кадровый документооборот может регулироваться отдельными нормативными актами. Приказ — это волеизъявление единоличного исполнительного органа, зафиксированное на каком-либо носителе. Самым распространенным способом фиксации является бумажный носитель. Приказы формируются по определенной процедуре, как правило, с привлечением экспертных мнений специалистов в форме согласований. Однако единоличный исполнительный орган может сформировать и подписать приказ, не прибегая к экс- 6 «ЦЕНТР РЕМОНТ» пертным мнениям. Такой документ абсолютно легитимный и подлежит исполнению. По некоторым вопросам могут издаваться распоряжения. Как правило, процедура подготовки таких документов соответствует правилам подготовки приказов. Следующим по важности и по частоте применения после приказа управленческим документом является резолюция единоличного исполнительного органа, которая фиксируется на бумажном носителе. По сути, такой документ отличается от приказа отсутствием процедурного этапа подготовки. При работе с приказами и резолюциями службы ДОУ чаще всего ограничиваются их сбором, фиксацией, учетом, хранением и уничтожением. Для документирования волеизъявления единоличного исполнительного органа широко применяются протоколы. Это устные указания, которые в дальнейшем фиксируются тем или иным образом. При формировании этой группы документов обязанности служб ДОУ существенно шире. На отдельных служащих может быть возложена обязанность ведения протоколов и их оформление. Следует понимать, что протоколирование совещаний проводится в целях фиксации поручений руководителя и организации дальнейшей работы с ними. Следует понимать, что протокол более сложный по исполнению документ, так как он требует не только определенных навыков стенографирования, но и предполагает некоторые знания у исполнителя существа вопроса. Как правило, протоколы подписываются единоличным исполнительным органом. Кроме того, волеизъявление единоличного исполнительного органа может фиксироваться в регламентах, положениях, инструкциях, актах, письмах. Задача службы ДОУ заключается в сборе, фиксации (регистрации), хранении и уничтожении первичных документов. Иногда службе может поручаться изготовление документов. Подводя итоги, следует отметить, что тщательный сбор, учет, хранение и уничтожение документов позволяют сформировать прозрачную модель бизнеса для акционеров и создать базу для твердого управления, основанного на фактах. Заместитель генерального директора ООО «Газпром центрремонт» Василий Филиппов апрель — июнь 2009 Операция «Вакцинация» По своей социальной значимости грипп находится на первом месте среди всех инфекционных болезней человека. Заболеваемость гриппом и другими острыми респираторными заболеваниями превышает суммарную заболеваемость всеми остальными инфекциями. Г рипп — единственная в настоящее время инфекция, периодически вызывающая пандемии с охватом до 50% населения. Пандемии характеризуются высокой заболеваемостью, значительной смертностью и социально-экономическими потрясениями. Наиболее научно обоснованным методом профилактики гриппа остается вакцинация. Вакцинироваться необходимо не позднее чем за месяц до периода сезонного подъема заболеваемостью гриппом (в Северном полушарии — с ноября по апрель). Противогриппозные вакцины безопасны и обладают высокой эффективностью с точки зрения профилактики гриппа и развития осложнений. Иммунизация взрослого трудоспособного населения не только позволяет снизить заболеваемость гриппом среди данного контингента, но и сократить количество рабочих дней, пропущенных по болезни. В связи с тем, что грипп является весьма распространенным заболеванием, а вакцинация против него относительно дешева, перечисленные преимущества иммунизации выливаются в существенную экономическую выгоду. Ежегодно работникам нашего Общества проводится специфическая иммунопрофилактика гриппа противогриппозной вакциной «Инфлювак» (производства фармацевтической компании «Солвей Фарма», Нидерланды). Данная вакцина является вакциной III поколения. В ноябре 2008 года в ДОАО «Центрэнергогаз» проведена профилактическая иммунизация работников против гриппа. К сожалению, из года в год процент охвата вакцинацией работников Общества составляет не более 50%. Во время посещения филиалов нашего Общества проводятся беседы с рабочими и служащими о необходимости прохождения вакцинации против различных инфекционных заболеваний, в том числе и против гриппа. Медицинская служба холдинга в дальнейшем планирует со страниц нашей газеты и при выездах в филиалы проводить работу по разъяснению необходимости соблюдения каждым работником противоэпидемических мероприятий, направленных на укрепление здоровья и продления профессионального долголетия. Внимание: клещевой энцефалит Первые апрельские дни, помимо солнечной погоды, приносят нам и известия о начале эпидсезона по клещевому энцефалиту. В ирус клещевого энцефалита поражает головной и спинной мозг. Смертность при клещевом вирусном энцефалите составляет от 2 до 20%. В зависимости от тяжести заболевания, могут развиться тяжелые осложнения, которые приводят человека к инвалидности. У 65% больных клещевой энцефалит протекает в лихорадочной форме, когда в патологический процесс не вовлечены оболочки мозга, нет изменений со стороны центральной нервной системы. В этом случае все ограничивается высокой температурой и сильной головной болью. Значительно тяжелее менингеальная форма энцефалита. В этом случае вирус попадает в оболочки мозга и начинает там размножаться. Для этой формы характерны сильная головная боль, рвота, высокая температура, может быть и потеря сознания. Такое течение заболевание приобретает у порядка 25% больных. Самая тяжелая форма клещевого энцефалита — очаговая. В этом случае поражаются головной и спинной мозг, периферическая нервная система. Нередко развиваются параличи, каскад осложнений, связанных с нарушением нормального управления мозгом работы внутренних органов. Осложнения клещевого энцефалита отмечаются у 30 — 80% переболевших, и в основном представлены парезами и параличами, приводящими к инвалидности. После перенесенного острого клещевого энцефалита в очаговой форме, период выздоровления длится до двух лет, паралич мышц восстанавливается частично. Вообще, надо сказать, что клещевой энцефалит во многом генетически обусловленное заболевание. Болеют только люди, у которых на клетках есть особые рецепторы. Но поскольку заранее определить, заболеете вы или нет, очень сложно, то с возможностью заражения клещевым энцефалитом следует считаться всем и вести себя соответствующим образом. Мерой специфической профилактики клещевого энцефалита является профилактическая вакцинация. После стандартного первичного курса из трех прививок иммунитет сохраняется в течение, как минимум, трех лет (максимум — пяти). Ревакцинация проводится путем однократной прививки. Лицам, проживающим на эндемичной территории (Урал, Сибирь, Дальний Восток и др.), ревакцинацию лучше проходить каждые три года. Проживающим на других территориях ревакцинацию можно проводить один раз в пять лет. Начальник медицинской службы ООО «Газпром центрремонт» Валерий Андрюнин Gazprom-verstka.qxp 03.04.2009 20:39 Page 7 КУЛЬТПРОСПЕКТ СПОРТКЛУБ РЫБНЫЙ ДЕНЬ Филиал « Астраханский» в Клевое место тройке спортивных лидеров Оргкомитет по проведению второго Фестиваля зимней рыбалки филиала Астраханский ДОАО «Центрэнергогаз» не мог предусмотреть лишь одного — какая в февральский выходной день будет погода. В конце зимы Астрахань на несколько дней стала центром спортивной жизни региона, Здесь прошла третья Спартакиада руководителей структурных подразделений ООО «Газпром добыча Астрахань». И гры открыли волейбольные состязания. Шестнадцать команд были распределены на 4 группы. Команда руководителей филиала «Астраханский», выступающая под флагом «Центрэнергогаз», первую игру провела с «Астраханьбургаз». Выиграли достаточно легко. В игре с Астраханским газоперерабатывающим заводом филиал ЦЭГ закрепил свое преимущество на волейбольной площадке, обыграв довольно сильного соперника со счетом 17:15. В четвертьфинале уверенно, но с некоторой нервозностью, руководители филиала выиграли у отряд вневедомственной пожарной охраны и вошли в четверку сильнейших. В итоге — 4-е место. Вторым видом в спартакиаде был дартс по правилам большого раунда. Здесь уже все зависело от участников. Тишина, слышен только голос судьи, объявляющего результат броска, иногда хихиканье соперников при плохом броске. Каждый из соревнующихся произвел 63 броска. Результаты в личном первенстве были разные: от 58 до 485 очков. В командном зачете (сумма очков, набранных зачетными участниками) также был большой разброс. Наша команда набрала 731 очко и заняла 4-е место. Затем на старт вышли конькобежцы. Соревнования проводились на крытом катке «Горка». Участникам предстояло пробежать 2 круга (200 м). Дистанция небольшая, но изза узкой дорожки двум участникам разойтись оказалось довольно трудно, что усложняло главную задачу — победить. Хорошо, что жребий сводил в пары разных по силе соперников, и не было опасных столкновений. Командное место определялось суммой мест, занятых тремя участниками команды. У нас сумма 1-го, 2-го и 5-го места дала в итоге 4-е место. И последним видом программы стал настольный теннис. В каждой подгруппе по 4 команды. Лучшие две — в полуфинале. С трудом, но наши теннисисты заняли второе место в группе и вышли в полуфинале на команду ГПУ. Очень сильная, амбициозная команда, мечтающая выиграть у всех. Но удача и жеребьевка игроков были на нашей стороне. Заведомо сильный соперник попал на нашего сравнительно слабого игрока. А остальным двум нашим осталось дожать. Со счетом 2:1 команда «ЦЭГ» — вышла в полуфинал, где встретилась с АГПЗ и проиграла со счетом 0:2. Пройдя всю спартакиаду ровно и прибавив к сумме мест премиальные очки за выступление руководителей первого звена, наша команда заняла 3-е место. В се молили бога, чтобы не оттаял лед. И небесная канцелярия не подвела. Температура минус три градуса, легкий, хоть и восточный ветер, вселял надежду в сердца участников и болельщиков на то, что в этом-то году улов будет достойный. Место проведения выбирали заранее, изучая информацию от заядлых рыбаков. Река Кизань между поселками Верхнее Калиново и Жан-Аулом удостоилась чести принять более ста пятидесяти работников и членов семей Филиала. В фестивале приняли участие пять команд по восемь человек в каждой. Рыбаки могли иметь не более пяти удочек на одного. По истечении четырех часов улов взвешивается членами судейской коллегии, результат заносится в протокол и определяются победители. Восемь часов утра. Дан старт. Участники, болельщики и просто желающие порыбачить выдвинулись на лед, толщина которого колебалась от полуметра у берега до двадцати сантиметров ближе к центру реки. Большая часть участников быстро сориентировалась по рыбакам близлежащих сел, у которых вовсю клевали тарашка и вобла, но в пяти — десяти метрах от берега. Некоторые рыбаки все-таки решили попытать счастья на крупную рыбу и ушли ближе к середине реки. Какие только рыбацкие хитрости не применяли участники! Одни бросали в лунки секретную прикормку, другие заготовили помимо традиционного мотыля и червей чудодейственную нарезку из кальмара, третьи туго разминали тесто, приправленное анисом. Уже через пару часов ловли около каждого рыбака на льду образовалась солидная кучка замерзшей рыбешки, что радовало глаз и раззадоривало соседей-конкурентов. Но всему хорошему когда-нибудь прихо- дит конец. В 12 часов дня прозвучал гудок автобуса, известивший о завершении соревнований. Судейская коллегия приступила к взвешиванию улова. Самыми удачливыми в этот день оказались Иван Орлов (РМУ-2) и Александр Торопов (РМУ-3), которые поймали по 13 килограммов рыбы. Им были вручены дипломы за 1-е и 2-е места соответственно и ценные подарки — ледобуры. Третье место в личном зачете завоевал Владимир Осадчий (РМУ-1) с результатом 12 килограммов рыбы, его усердие тоже было достойно вознаграждено. В командном зачете 1-е место с результатом 53 килограмма рыбы заняла дружная команда РМУ-3, руководитель Газгиреев Э.Д. На втором месте команда РМУ-2, руководитель Дмитриев А.М. Их результат составил 52 килограмма. На третьем месте дружная команда РМУ-1, руководитель Соловьев Ю.Д., выловившая в общей сложности 47 килограммов рыбы. Самую крупную рыбу — щуку — поймал Сергей Таркин из РМУ-3. Итог фестиваля подвел директор Филиала Алексей Георгиевич Сорокин. Он поблагодарил участников, организаторов, профсоюзный комитет за активное участие в подготовке и проведении фестиваля, вручил победителям дипломы, кубки и ценные призы. Наконец фестиваль нашел-таки клевое место! ФОТОКОНКУРС В прицеле объектива Между небом и землей. Приполярное безмолвие при минус 42. О бъявленный в прошлом номере нашей газеты фотоконкурс с обязательным ценным призом победителю стал поводом для того, чтобы пересмотреть свою оценку привычным уже вещам и явлениям. Сотрудники подразделений с готовностью откликнулись на предложенный нами творческий эксперимент и стали присылать в редакцию свои фотоработы. Конечно, что-то приходилось отсеивать по причине ординарности композиции, где-то подводило качество снимков, да и газетная площадь не позволяет нам опубликовать все поступившие в адрес редакции работы. Поэтому для сегодняшнего представления на общее обозрение мы выбрали четыре картины индустриального пейзажа, которые, как, впрочем, и многие другие фотошедевры, не попавшие на страницы нашей газеты, являются серьезной заявкой на участие в конкурсе. Автор первых двух работ — Мосягин В.Е. (ИТЦ «Оргэнергоинжиниринг» ДОАО «Оргэнергогаз»). Обледенелое растение на бескрайних снежных полях заснял Бандалетов В.Ф. (директор ИТЦ «Оргэнергоинжиниринг» ДОАО «Оргэнергогаз»), а огненный фонтан, извлекаемый из металла ремонтником, запечатлел Киселев Н.В. (бригадир Бардымского участка ЦЭГ филиала «Чайковский»). Присылайте свои фотоработы! Делитесь собственным неожиданным видением привычных вещей и ситуаций с коллегами через нашу общую газету! Мы ждем ваших фотопроизведений! Ядерный гриб семейства сорняковых. Металла огненные стрелы. апрель — июнь 2009 «ЦЕНТР РЕМОНТ» 7 Gazprom-verstka.qxp 03.04.2009 20:39 Page 8 ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ На вопросы чителей отвечают специалисты ООО «Газпром центрремонт» «Что делается для того, чтобы решить вопрос о включении профессии слесаря по ремонту технологических установок в компрессорных цехах газоперекачивающих станций в Перечень профессий, дающих право на льготный выход на пенсию в 55 лет?» Начальник участка Нюксенский «Ухтинского» филиала Лобазов Н.П. Министерство труда России издало письмо от 03.11.03 г. № 8454 — ЮЛ, в котором четко обозначено: внесение изменений и дополнений в списки на льготное пенсионное обеспечение не предполагается. Новое пенсионное законодательство в Российской Федерации предусматривает перевод досрочного назначения трудовых пенсий в профессиональные пенсионные системы (обязательные или добровольные), предоставляя при этом широкие права работодателям. В пункте 3 статьи 27 Федерального закона «О трудовых пенсиях в РФ», введенного в действие с 01.01.2002 г., заложен постепенный переход к установлению профессиональных пенсий. «Не могли б ы вы ответи ть н вопрос: сохр анится ли сд а такой ельная оплата труд а? Заранее благодарю за пояснени е.» Слесарь по ре бригадир М монту ТУ, исник А.И. Системы и ф ормы оплаты труда в каж региональн ой ремонтн дой ой компани определятьс и будут я Положен ием об оп труда. лате на назначение него«Могу т ли рассчитывать раб отн ики , ста вш ие суд арс тве нно й пен сии » в период работы в участниками НПФ «Газфонд не доработавшие до системе ОАО «Газпром», но (о размере негосууказанного в уведомлении в системе ОАО «Газдарственной пенсии) срока да в региональные пром» вследствие их перехо ремонтные компании?» лиала «Ухтинский» Председатель профкома Фи Литвиненко И.А. зфонд», работающим в Пенсии участникам НПФ «Га ющим на это право, будут системе «Газпрома» и име порядке. сохранены в обязательном п р и н я ть с о б и р а е тс я ы р е м я жилищ«Ка к и е ане решени л п в я и ц а з проживаюоргани аботников, р в » со о р п о в поселках? ных в местности, й о ск ь л се щих в ремонту ТУ Слесарь по ушин А.В. Бак ботников вопросов ра х ны ию ищ ил но Положен Решение ж ться соглас тля тв бо ес ра ущ ов вопрос будет ос о жилищных ог ии ов ен нс ш на и уч ф об ул учетом с х ты ня ников, при едприятия. состояния пр «Как будет предоставляться отпуск работникам, не успевшим использовать его в переходный период, будет ли предоставляться материальная помощь к отпуску?» Инженер-конструктор ДОАО «Центрэнергогаз» филиал «Екатеринбургский» Власова А.А. При переходе сотрудников ЦЭГ в Региональную ремонтную компанию неиспользованный отпуск компенсируется денежными выплатами в соответствии со ст. 127 ТК РФ. Возможность выплаты материальной помощи к отпуску должна предусматриваться Коллективным договором региональной ремонтной компании исходя из финансово-экономических возможностей компании. «Сохранится ли в РРК 13-я зарплата и по каким критериям будет производиться выплата?» Слесарь по ремонту ТУ, Далматовский ремонтный участок ДОАО «Центрэнергогаз» филиал «Екатеринбургский» Храмых А.Н. Выплата вознаграждения по итогам работы за год, а также размеры и условия начисления вознаграждения должны предусматриваться Коллективным договором региональной ремонтной компании. точные вышены су о п ут уд б ман«Когда влении в ко а р п а н и р п расходы дировку?» тного ского ремон елябин Начальник Ч ДОАО «Центрэнергогаз» й» участка теринбургски филиал «Ека Беседин В.В. а кризиса, когд омического он аэк тр ях за ви я тс ло В ус ирую ом» минимиз шее в ОАО «Газпр х в ближай ы чн то су ие ен ич ел ты, ув анируется.. время не пл я ксироватьс шем инде й е и н и ь ц л я а л д в инф «Будет ли симости от и в а з в та а пл заработная дке » ? е н монту и нала в стра тка по ре ания енского учас огического оборудов .П. кс ю Н к и ьн ол Начал техн Лобазов Н «Как будет учитываться стаж работы — в газовой промышленности или на предприятии?» Начальник участка комплексного ремонта ГПА Сысин А.В. Стаж будет учитываться согласно Положению о стаже, являющемуся Приложением к Коллективному договору, который вы будете принимать сами. ладов) жностных ок я на ол (д ок ав тарифных ст ергогаз» производитс еУвеличение трэн 09 году реш ДОАО «Цен пром». В 20 аз работников не «Г » О ом А О пр «Газ приказа й сетки ОАО О основании ии тарифно ды в ДОА ен го ен е и зм и ущ д ы е ед ния об р ны п ст олжно однако в е ставки (д рекоменны принимал, ф ри та ис гогаз» соответстви о «Центрэнер ровались в си финансовог ек ом нд и ет ) уч ы с и оклад » ом АО «Газпр дациями О бщества. О состояния Задавайте свои вопросы в адрес нашей редакции — PR@ceg.gazprom.ru. На страницах газеты мы постараемся подробно ответить на каждый из них. Корпоративное издание ООО «Газпром центрремонт» 117246, Москва, Научный проезд, д. 8, стр. 1 Отдел по связям с общественностью: (495) 332-34-76 E-mail: PR@ceg.gazprom.ru 8 «ЦЕНТР РЕМОНТ» апрель — июнь 2009 Редактор — А. Игнатьев Председатель редколлегии — Д. Мошков Дизайн и верстка — А. Коркин, Ю. Антоненко Корректор — Г. Гарина Отпечатано в типографии: ООО «ММХ-Принт» Москва, ул. Академика Пилюгина, д. 10 Тираж 999 экз.
