журнал в pdf

№ 7 [117] июль 2015
№ 7 [117] июль 2015
Реклама
www.d-kvadrat.ru
Глава Удмуртии
Александр Соловьев:
«Цель Ижевска - войти в десятку лучших
по дорогам городов России»
16+
№ 7/июль 2015
Журнал
ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ
Победитель Республиканского конкурса
«Серебряные вести – 2007» в номинации
«Лучшее республиканское печатное издание».
С ДНЕМ РОЖДЕНИЯ!
Редакция журнала «Деловой квадрат» искренне поздравляет своих постоянных партнеров,
коллег и заказчиков. Выражаем всем вам и каждому в отдельности глубокую признательность
за доверие, желаем дальнейших успехов в работе и новых личных побед!
УЧРЕДИТЕЛЬ
Н.П. Кондратьева
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР
С.М. Савинов
ОТДЕЛ ПРОДАЖ
ООО «Издательский дом «Премиум»
Людмила Иванова
Елена Корепанова
Ирина Долганова
Марина Пилина
Ульяна Лодочникова
Инна Туева
ДИЗАЙН И ВЕРСТКА
Светлана Микрюкова
ИЮЛЬ
МУХИН Анатолий Валентинович (Студия «Muhina-design»)
БАКУН Анатолий Михайлович (ОАО «Ижмашпроект»)
НАУМОВ Анатолий Федорович (МО «город Сарапул»)
БОБРОВ Виктор Петрович (МО «Алнашский район»)
ОНЮШКИН Владимир Николаевич
ГАЗЕТДИНОВ Ильяс Сайфетдинович (НПО «АВиС»)
(ООО «Удмуртагропромэнерго»)
ДВОРЦОВА Жанна Витальевна (Государственный Совет УР)
ПЕРВУШИН Григорий Николаевич
ДЕГТЕВА Ольга Александровна (НОУ ВПО «Камский институт
(ФГБОУ ВПО «ИжГТУ им. М.Т. Калашникова»)
гуманитарных и инженерных технологий)
ПОНОМАРЕВ Петр Парфельевич (Министерство торговли
ЗАГРЕБИН Алексей Егорович (ФГБОУН «Удмуртский институт
и бытовых услуг УР)
426077 г. Ижевск, ул. Карла Либкнехта, 14
истории, языка и литературы» УрО РАН)
ПРАСОЛОВ Алексей Михайлович
ТЕЛЕФОНЫ:
ИПАТОВА Ирина Аверьяновна (Администрация
(ФГУП «ГУССТ № 8 при Спецстрое России»)
МО «Юкаменский район»)
ПУШИН Владимир Владимирович (ООО «АСПЭК-Домстрой»)
КАРДАПОЛОВ Олег Александрович (АО «ИЭМЗ «Купол»)
СКРЯБИНА Татьяна Сергеевна (СПК «Чутырский»,
КЛИМОХИН Николай Анатольевич (ГУ МЧС по УР)
Игринский район)
КОЗЛОВ Михаил Александрович (ОАО «Элеконд»)
СТРЕЛКОВ Александр Николаевич (СХК «Нива»,
КОЛПАКОВ Владислав Юрьевич (ОАО «БыстроБанк»)
Шарканский район)
КОЛЯСЕВА Ольга Викторовна
СУНЦОВ Олег Анатольевич (ЗАО «Развитие», Балезинский район)
(Институт «Удмуртгражданпроект»)
СУСЛОВ Анатолий Николаевич (ООО «Согласие»,
КРАСНОПЕРОВ Сергей Васильевич (КУ УР «Управление
Шарканский район)
капитального строительства Правительства УР»)
ТЕЛИЦИН Сергей Тимофеевич
КРИВОРУЧКО Алексей Юрьевич (Концерн «Калашников»)
(СПК «Свобода», Увинский район)
КУДРЯВЦЕВ Николай Александрович
ТЮЛЬКИНА Ольга Владимировна (ООО «Альфа-Двери)
(Министерство внутренних дел по УР)
УСИЕВИЧ Алла Рэмовна (Российская правовая академия)
КУРБАТОВ Александр Павлович
ШАТОВА Мара Валерьевна (Министерство экономики УР)
ЛЕКОНЦЕВ Андрей Витальевич (Администрация
ШЕВКУНОВ Владимир Леонидович
МО «Якшур-Бодьинский район»)
(ООО «Архитектурное бюро Шевкунова»)
ЛОГУНОВА Мария Григорьевна (Студия информационных
ШЕВКУНОВ Данил Владимирович
технологий «Индиго»)
(ООО «Архитектурное бюро Шевкунова»)
ЛЮБИМОВ Александр Иванович (ФГОУ ВПО «ИжГСХА»)
ЯКИМОВА Наталья Витальевна (БОУ ДПО «Республиканский центр
МАЛЫШЕВ Андрей Александрович (ОАО «МРСК Центра
повышения квалификации и профессиональной переподготовки
и Приволжья»)
специалистов здравоохранения Удмуртской Республики»)
В
преддверии создания Удмуртского машиностроительного кластера актуальной темой является ситуация на мировых рынках
вооружения и то, как продукция наших предприятий участвует в
них. Этой теме посвящен наш обзор в рубрике «Большая игра».
Процесс производства оружия невозможно представить без металлургии. В канун профессионального праздника металлургов мы
анализируем как российский, так и удмуртский рынки производства металлов, чем отдаем дань людям этой сложной профессии.
Тема устойчивого развития строительной отрасли и материалов, а
следовательно, будущего в целом, появилась благодаря проведенной
на базе Международной открытой кафедры инновационных технологий КИГИТ научной конференции с участием ведущих в этой области российских и зарубежных ученых. С мнением этих выдающихся специалистов вы сможете познакомиться в материале. Все статьи номера, о которых я упомянула, без преувеличения, относятся к категории уникальных – мы собирали материалы с тем,
чтобы они были полезны вам, наш читатель. Продолжая тему уникальности, с особой гордостью говорю, что в августовском номере вас ждет еще одно интервью с Главкомом ВДВ России генералом
Шамановым. Интервью посвящено новому состоянию российских воздушно-десантных войск и его
техническому оснащению. Материал интереснейший, так что ждите нашего следующего номера.
Завершая информацию о номере, который вы держите в руках, скажу, что здесь снова присутствует тема юбилеев и юбиляров. Мы их сердечно поздравляем и желаем этим достойнейшим
людям здоровья, долголетия и работы на благо России.
ФОТО
Федор Егоров
Евгений Аксенов
Николай Глухов
Мария Выгузова
Наталья Сметанина
КОРРЕКТОР
Ольга Шипкова
С уважением, Наталья Кондратьева, издатель
С О Д Е Р Ж А Н И Е
2-9
АДРЕС РЕДАКЦИИ И ИЗДАТЕЛЯ:
(3412) 79-98-95, (3412) 79-37-60,
(3412) 79-41-50, (3412) 79-95-59.
delovoykvadrat@udm.net.ru
www.d-kvadrat.ru
Заказ № 0076
Тираж 5000 экз.
Журнал «Деловой квадрат» зарегистрирован
Приволжским окружным межрегиональным
территориальным Управлением Министерства по делам
печати, телерадиовещания и средств массовой
коммуникации РФ.
Свидетельство о регистрации
ПИ № 18-1878 от 31.05.04 г.
Перерегистрирован Управлением Федеральной службы
по надзору за соблюдением законодательства в сфере
массовых коммуникаций и охране культурного наследия
по Приволжскому федеральному округу.
Свидетельство о регистрации ПИ № ФС 18-3142
от 08.12.06 г.
Печатное издание специализируется на сообщениях
и материалах рекламного характера.
При перепечатке материалов
ссылка на журнал обязательна.
Рекламные материалы отмечены на полях.
За содержание рекламных объявлений редакция
ответственности не несет.
Мнение редакции может не совпадать
с мнением авторов.
©2010 ДЕЛОВОЙ КВАДРАТ
Отпечатано в типографии ГУП УР
«Ижевский полиграфический комбинат»,
426039 г. Ижевск, Воткинское шоссе, 180, тел. 444-300.
Печать производится в соответствии
с предоставленными оригиналами.
Цена свободная.
Дата выхода в свет 7 июля 2015 года.
16+
ПОЛОСА ДВИЖЕНИЯ
Тренды/ События/ Факты/ Комментарии/ Прогнозы/ Цифры/ Итоги/
Рейтинги/ Назначения/ Отличники «ДК»
10-15
БОЛЬШАЯ ИГРА
16-17
ОБЩЕСТВЕННЫЙ ИНТЕРЕС
18-22
ТЕМА НОМЕРА/ МЕТАЛЛУРГИЯ
24-33
ОТРАСЛЬ/ ОБРАЗОВАНИЕ И НАУКА
34-45
ДАТЫ
46-47
ТЕХНОЛОГИИ
50-55
ЭКОНОМИКА/ ФИНАНСЫ
56-57
ОСОБОЕ МНЕНИЕ
58-61
62-65
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
66-68
ТОНУС ЖИЗНИ
Гонки вооружений: азиатский этап/ «Win-win» – это когда
выигрывают все
За уверенность в дорогах
Металлургия в России и мире: игра на выживание/ Удмуртия:
показатели производства/ Глазовский титан на взлетной полосе
Хочешь узнать будущее – загляни в прошлое/ В числе выдающихся/
Спецстуденты для Спецстроя/ Когда фамилия – бренд
Лидер отрасли и его командир/ СУ -8105: «Мы на правильном пути»/
Remmers в Ижевске
Покупка с первого взгляда
Выше пессимизма/ Большие объемы для малого бизнеса/ ТОП-10/
Юрий Бычков. Со знанием жизни
Виктор Емец. Человек, который «разморозил» Снегурочку
ИСТОРИЧЕСКИЕ ХРОНИКИ
Вверх по Ижевскому пруду
Сыграть по-своему
тренды
тренды
ДОРОГИ
РЕЙТИНГИ
Рейтинг одобрения работы Президента России Владимира
Путина в июне 2015 года достиг исторического максимума.
Как показал опрос «Левада-центра», деятельность Путина
на посту президента одобряют 89% опрошенных. Еще 10%
не одобряют его работу, а 1% затруднились с ответом. В последний год рейтинг одобрения Владимира Путина держался в районе 85-86%. Для сравнения: в июне 2013-го
этот показатель составлял 63%.
– «Сильная, оснащенная
современным оружием
армия – это залог суверенитета
и территориальной целостности
России, это гарантия мирной
и спокойной жизни миллионов
наших сограждан», –
Владимир Путин (во время выступления
на приеме в честь выпускников высших
военно-учебных заведений).
ЭКОЛОГИЯ
САНКЦИИ
Участок скоростной трассы М11 Москва – Санкт-Петербург
15-й км – 58-й км станет платным на 99 лет. Соответствующее распоряжение подписал Дмитрий Медведев. Указывается, что средства, собранные за эксплуатацию участка
автодороги, будут направляться на финансирование работ
по его содержанию и ремонту.
АВТОМОБИЛИ
Компания Jaguar Land Rover представила прототип Range
Rover Sport, которым можно управлять дистанционно. Специальное мобильное приложение дает возможность поворачивать колеса, двигаться вперед и назад и тормозить.
Интерфейс приложения похож на игру, однако позволяет
маневрировать автомобилем даже в самых сложных дорожных ситуациях. По задумке производителя такой способ поможет, в первую очередь, на бездорожье и парковке.
Например, находясь рядом с машиной, проще преодолевать
холмы и ухабы. Также смартфон позволит выезжать со стоянки, если автомобиль зажат с обеих сторон и не представляется возможным войти в него. Дополнительным требованием для работы приложения является нахождение умного
ключа в непосредственной близости к смартфону. Без него
двигатель не заведется.
Борьба с изменением климата может привести к созданию
около 60 млн новых рабочих мест. Речь идет о должностях, способствующих развитию возобновляемых источников энергии,
сохранению окружающей среды, повышению производительности труда в сельском хозяйстве и промышленности, в сфере
туризма и управления.
«Бездействие в сфере изменения климата сейчас обойдется
всем нам очень дорого в будущем», – сказал глава Международной организации труда Гай Райдер на Всемирном саммите
труда, который проходит в рамках Конференции МОТ. Он также отметил, что миллионы «зеленых» рабочих мест смогут появиться только при выборе верной стратегии.
В России величина прожиточного минимума выросла
до 9662 рублей. Это на 17,1% выше, чем в IV квартале
2014 года. Определение прожиточного минимума необходимо для оценки уровня жизни населения в стране при разработке и реализации социальной политики
и федеральных соцпрограмм, обоснования установления
минимального размера оплаты труда, размеров стипендий, пособий и других социальных выплат, а также для
формирования федерального бюджета.
37%
2
– столько россиян считают США и лично президента
Барака Обаму главным врагом нашей культуры и ценностей.
Это показали результаты опроса Всеросийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ)
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
Совет ЕС принял решение
о продлении срока действия
экономических санкций
в отношении России
на 6 месяцев – до 31 января
2016 года. В ответ на это
российское правительство
продлило продуктовое
эмбарго еще на год – до июня
2016 года.
ТЭФИ
Жюри премии ТЭФИ назвало главным событием телесезона акцию «Бессмертный полк», приуроченную к 70-летию Победы
в Великой Отечественной войне.
Победители других номинаций ТЭФИ: фильм Андрея Кондрашова «Крым. Путь на Родину» (специальный приз учредителей
конкурса за «осмысление современной истории»), шоу «Голос» («Развлекательная программа»), Иван Ургант (лучший ведущий развлекательной программы «Вечерний Ургант» на Первом канале) и др. Спецприз учредителей Комитета индустриальных телепремий за личный вклад в развитие ТВ получили
Кира Прошутинская (журналист, основатель компании ATV),
Наталия Стеценко (генеральный директор компании «Игра-ТВ»
и почетный президент Ассоциации клубов «Что? Где? Когда?»),
Владимир Кондратьев (корреспондент НТВ), телеведущий Леонид Якубович, продюсер Саида Медведева.
ГАДЖЕТЫ
Apple анонсировала новую версию операционной системы iOS 9 на конференции WWDC- 2015. В ней разработчиками реализовано немало нововведений: появилось приложение «Новости» для интерактивной работы, существенно
расширились возможности ассистента Siri, «Карты» и «Заметки» обросли новыми функциями. Установить на устройства iOS 9 можно будет уже осенью. Кроме того, она будет
доступна даже обладателям таких «немолодых» гаджетов,
как iPad2 и iPhone 4s.
СпОРТ
В Баку с 12 по 28 июня прошли первые Европейские игры.
Сборная России досрочно выиграла общекомандный медальный зачет. Всего спортсмены разыгрывали 253 комплекта наград в 20 видах спорта.
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
3
Календарь реСПублиКи
назначения
ИЮНЬ 2015
пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
20
21
22
23
24
25
26
27
28
18 19
пн
вт
29
30
16-19.06
– Концерн «Калашников» представил новое оружие на выставке «Армия-2015» в подмосковной Кубинке. Специалистам был
показан дистанционно управляемый комплекс пулеметов
и гранатометов, установленный
на бронемашину тяжелого класса семейства «Тайфун» и на катер БК-16. Также концерн продемонстрировал новый пистолет калибра 9х19. Особое место
в экспозиции занял комплект модернизации автоматов, позволяющий в 1,5 раза повысить эффективность боевого применения.
18.06
Главе Удмуртии Александру Соловьеву исполнилось 65 лет.
С юбилеем руководителя республики поздравили многие политические и общественные деятели
России, в том числе патриарх
Московский и всея Руси Кирилл.
В телеграмме предстоятеля Русской православной церкви было
отмечено, что занимаемый Александром Соловьевым высокий
пост налагает особую ответственность за социально-экономическое развитие региона и повышение уровня жизни населения.
19.06
На заводе «Ижнефтемаш» отпраздновали 50-летие начала
производства нефтедобывающего
оборудования. Также в этот день
был отгружен 250-тысячный глубинный штанговый насос. Юбилейное изделие торжественно
передали заказчику – представителю компании «ТМС групп».
Работников предприятия поздравили представители органов власти Удмуртии и руководства группы компаний «Римера», в которую
входит ижевское предприятие.
4
ЦИТАТА: «Желаю
Вам душевной
и телесной
крепости, помощи
Божией и успехов
в дальнейшем
служении
Отечеству», –
Кирилл, патриарх
Московский
и всея Руси.
23.06
ФОТОФАКТ
На Петербургском международном экономическом форуме
семья Кильметовых из села Малая Пурга
получила Lada Largus Cross, выигранный в конкурсе
«Подари папе автомобиль».
ЗА I КВАРТАЛ 2015 ГОДА ИМПОРТ
ПРЕДПРИЯТИЙ УДМУРТИИ
СОСТАВИЛ $124 мЛн,
ЭКСПОРТ – $231 мЛн.
ЦИТАТА: «Я рад, что наши
договоренности с провинцией Хубэй
начали наполняться конкретными
проектами», – Александр Соловьев,
Глава Удмуртии.
42% ВСЕХ СВОИХ ДОХОДОВ
ОТДАЮТ ЖИТЕЛИ УДМУРТИИ
БАНКАМ ЗА ВЗЯТЫЕ РАНЕЕ
ССУДЫ – БОЛЬШЕ, ЧЕМ
В СРЕДНЕМ ПО РОССИИ Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
Расходы бюджета Удмуртии на 2015 год сократили на 2,3 млрд рублей. Решение о секвестировании
приняли на сессии депутаты Госсовета республики. В результате внесенных поправок доходы
региональной казны увеличиваются примерно на 1 млрд рублей, до 53,248 млрд, расходы снижаются до 55,276 млрд рублей
(57,5 млрд по первоначальному проекту). Сокращения потребовались, чтобы получить кредит от федерального бюджета, –
для этого дефицит в региональной
казне не должен превышать определенного процента, к которому Удмуртия в этом году вплотную
приблизилась.
Назначения июнь 2015
алеКсандр ессен назначен заместителем главы администрации
г. Сарапула. Родился в 1964 г. Окончил ИжГТУ по специальностям
«Проектирование и технология РЭС», «Финансы и кредит»; Академию
народного хозяйства при Правительстве РФ по специальности «мастер
делового администрирования». 1988-1995 гг. – электрослесарь,
электромонтажник 5-го разряда ОАО «Агропромэнерго». 1995-2015 гг. –
аппаратчик химводоочистки, инженер энергослужбы, главный инженер
завода, директор по производству, первый заместитель генерального
директора – директор по производству, исполнительный директор ОАО
«Сарапульский ликеро-водочный завод».
дарЬя лещинсКая назначена на должность коммерческого директора
Tele2 Удмуртия. Родилась в 1986 г. в Ижевске. В 2008 г. окончила
ИжГТУ по специальности «Реклама и дизайн». 2008-2015 гг. – старший
специалист по медиапланированию, руководитель менеджера по
продуктам Tele2 Удмуртия.
елена рогоЖКина назначена управляющим Операционным офисом
«Ижевский» Филиала «Самарский» АКИБ «ОБРАЗОВАНИЕ». Родилась в 1960 г.
в п. Дербешка Актанышского района ТАССР. В 1981 г. закончила УдГУ по
специальности «экономика труда». По распределению была направлена в
Городское управление Башконторы Стройбанка. Банковский стаж 34 года.
В последние годы возглавляла региональные филиалы крупных
федеральных банков.
алеКсандр соКолов назначен главным тренером мини-футбольного
клуба «Прогресс» (Глазов). Родился в 1970 г. В 2005 г. окончил высшую
школу тренеров. Заслуженный тренер УР. 1995 г. – тренер КСЦ «Победа»
(Глазов). 1999 г. – главный тренер МФК «Глазов». 2008-2009 гг. – тренер
МФК «Липецк». 2013-2014 гг. – старший тренер МФК «Ямал»
(Новый Уренгой).
26.06
В Ижевске был подписан договор о намерениях между компаниями «Иждрил-холдинг» и «Sj
Petroleum» (КНР) по локализации производства нефтяного оборудования. Если документ будет
реализован в полном объеме, уже
осенью этого года в Удмуртии будет выпущена пилотная партия
из двух мобильных буровых установок по китайской технологии.
Со временем объемы производства возрастут в разы. В церемонии подписания соглашения принял участие Глава Удмуртии Александр Соловьев.
владимир стяЖКин назначен и.о. исполнительного директора
ОАО «Ижнефтемаш». На предприятии работает с 1989 г. В 2008 г. был
назначен главным инженером, в 2013 г. – главным инженером – первым
заместителем исполнительного директора ОАО «Ижнефтемаш».
сергей Шунин избран председателем Совета директоров ОАО
«Ижнефтемаш». В 1992 г. окончил Нижегородский политехнический
институт по специальности «инженер-электрик», в 1996 г. – НГТУ
им. Р.Е. Алексеева по специальности «менеджер-экономист». 1992-2001 гг.
– мастер, начальник отдела службы директора по реализации и маркетингу
ОАО «ГАЗ». 2001-2013 гг. – начальник управления продаж в странах СНГ
ООО «РусавтоГАЗ», руководитель проекта «MAXUS», генеральный директор
«Завода штампов и пресс-форм» Группы «ГАЗ». 2013-2015 гг.
– исполнительный директор ОАО «Ижнефтемаш». С июня 2015 г. –
исполнительный директор ОАО «Алнас».
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
5
ноВоСти КоМПаниЙ
ноВоСти КоМПаниЙ
За безопасность на воде
Задача – обеспечить продовольственную безопасность
18-19 июня на Каме прошли тактико-специальные учения по локализации и ликвидации аварийного разлива нефти и нефтепродуктов. Мероприятие было проведено спасателями ГУ УР «ПСС УР» совместно с персоналом нештатного аварийно-спасательного формирования филиала ОАО «РусГидро» – «Воткинская ГЭС». В ходе проведения
учений спасатели и специалисты ОАО «РусГидро» отработали действия по ограждению
территории разлива нефтепродуктов с использованием боновых заграждений, откачки нефтепродуктов и нанесению сорбента на места пролива. На учениях присутствовали заместитель Председателя Правительства УР Андрей Сивцов, представители «РусГидро», Приволжского регионального центра МЧС России, Российского союза спасателей. Масштаб учений и слаженная работа получили высокую оценку.
30 июня в Малопургинском районе прошло республиканское совещание работников
АПК УР – День поля. По итогам первого полугодия были отмечены увеличение производства молока на 6% относительно прошлого периода, успешно проведенные посевные и начатые кормоуборочные работы. Республика сохранит планку государственной поддержки села на уровне 3 млрд рублей. Глава УР Александр Соловьев поставил
селянам задачу – улучшить показатели с целью обеспечения высокого уровня продовольственной безопасности страны, а также гарантировал постоянное развитие сельских территорий, рост качества жизни в районах, газификацию и строительство 100 км
сельских дорог.
Поступательное движение
Лучшие по охране труда
19 июня были подведены итоги республиканского конкурса на лучшую организацию работы по охране труда в УР за 2014 год. Победителем в номинации «Муниципальные образования» стало МО «Город Можга». В номинации «Организации Удмуртской Республики» в группах по видам экономической деятельности стали: АО «Можгинское дорожное предприятие» (1-е место), БУЗ УР «Можгинский межрайонный противотуберкулезный
диспансер УР», БОУ СПО «Можгинский медицинский колледж МЗ УР», МКОУ для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей «Можгинский детский дом» (2-е место),
ОАО «Свет», ЗАОр «Можгинское деревообрабатывающее народное предприятие «Красная
звезда», МБУК «Культурно-спортивный центр «Можга» (3-е место).
За последнее десятилетие Красногорский район активно развивается, повышается качество жизни населения – планомерно сдаются дома и детские сады, идет дорожное
строительство и газификация, развиваются культура и спорт. Только за прошлый год
проложено 16,8 км газовых и 19,5 км водопроводных сетей. Красногорские предприятия наращивают обороты – увеличивается валовое производство молока, за прошлый год оно приросло на 711 т и реализовано на 1000 т больше. Надои на фуражную корову выросли с 3 до 4 тыс. кг молока при сохранении дойного стада. Посевные
площади составляют 8500 га. Новые предприниматели инвестируют в убыточные хозяйства и поднимают их. Создаются и развиваются малые формы на селе – два фермера получили гранты. Задача для сельскохозяйственного района – достичь 5-тысячного
рубежа по молоку – решается сообща.
3 миллиарда рублей – на ликвидацию последствий ЧС
Республиканский Сабантуй
4 года прошло после взрывов в селе Пугачево Малопургинского района. На ликвидацию ЧС, восстановление и строительство объектов инфраструктуры за эти годы израсходовано 3 035 млн руб. Из них 1743 млн руб. направлены на восстановление и строительство жилья, 250 млн руб. – на материальную помощь гражданам, 20 млн руб. – на
решение иных вопросов, связанных с ликвидацией последствий ЧС. Затрачено на восстановление и строительство объектов инфраструктуры 1022 млн руб. – построены
здания основной общеобразовательной школы в селе Яган, детсада № 3, стоматологического отделения районной больницы, центра детского творчества в селе Малая
Пурга, ФАП в деревне Малая Бодья, пожарного депо в селе Пугачево, Баграш-Бигринского центрального сельского Дома культуры, восстановлено 160 объектов.
13 июня в Можге вся республика вместе с гостями отметила татарский национальный праздник Сабантуй. Мероприятия открылись конными скачками. Коллективы УР и
Менделеевского района Республики Татарстан представили праздничную концертную
программу, а национальные коллективы различных этносов приняли участие в фестивале национального творчества. В программу праздника были включены фестиваль
детского творчества «В гостях у Сабантуйчика» и танцевально-развлекательная программа для ветеранов, национальные игры и состязания: борьба куреш, лазание по
вертикальному столбу, бои мешками, прыжки в мешках, разбивание глиняных горшков,
а также выставка-продажа изделий традиционных народных промыслов и ремесел.
Олег Митяев на «Бабушкиной даче»
Со студенческой скамьи – в лауреаты
Студентка 2-го курса Российской правовой академии Министерства юстиции РФ Рузана Латыпова стала победителем финального тура Всероссийской студенческой юридической олимпиады – 2015. Девушка заняла 1-е место в дополнительной номинации
«Правовые средства обеспечения качества российских товаров» и была награждена
дипломом и медалью Молодежного союза юристов РФ. Это не единственная победа
девушки. 22 мая 2015 года Рузана вместе со студенткой 2-го курса Еленой Кокориной
стала лауреатом Всероссийского заочного конкурса молодежи образовательных и научных организаций. Совместная работа девушек стала лучшей в категории «Моя законотворческая инициатива». Конкурс был организован Государственной Думой РФ и
национальной системой «Интеграция».
С 19 по 21 июня в Удмуртии прошел ХХ юбилейный межрегиональный музыкальный
фестиваль «Бабушкина дача – 2015». Мероприятие состоялось в селе Шаркан, на территории усадьбы удмуртского Деда Мороза – Тол Бабая. В фестивале приняли участие
5000 любителей музыки из Удмуртии, Кировской области и Пермского края. Почетными гостями мероприятия стали народный артист России, популярный автор и исполнитель Олег Митяев, а также серебряные призеры «Евровидения-2012» бабушки из Бураново. В 10 музыкальных конкурсах приняли участие 400 любителей музыки. Победители были награждены денежными призами. По итогам главного конкурса авторов и
исполнителей Гран-при «Бабушкиной дачи – 2015» – сертификат на 50 тысяч рублей
– достался группе «ОКэйЛайф-бэнд» из Ижевска. Фестиваль состоялся благодаря команде организаторов Юрия Бычкова и РОО «Барды Удмуртии».
В связи с банкротством ИП Найдина Игоря Яковлевича
Первый от «Образования»
25 июня 2015 года в Ижевске состоялось торжественное открытие первого офиса
АКИБ «Образование». Появление филиала московского банка в Удмуртии – часть корпоративной политики компании. Как отметила управляющий офисом «Ижевский» Елена Рогожкина, открытие офисов в регионах России – одна из стратегических задач
АКИБ «Образование». На торжественное мероприятие были приглашены представители малого и среднего бизнеса, общественных организаций, Министерства образования и науки УР, высших учебных заведений, а также клиенты банка.
6
Деловой квадрат № 6 [116] июнь 2015
(ИНН 183100089700 ОГРН 304183134100128, решение АС УР от 20.04.2015г. по делу А71-10817/2014)
предлагается к реализации (уступка требований) задолженность компаний группы «Найди»
перед Удмуртским отделением № 8618 ОАО «Сбербанк России».
По вопросам обращаться по телефону 8(3412) 60-20-61
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
7
реЙтинг
Евгения Иванова
Первый «Народный»
Пять отличников Удмуртии июнь 2015
1
2
3
В мае 2015 года на территории удмуртии был дан старт конкурсу
«народный врач». инициатором его проведения стал удмуртский филиал
ао «Страховая компания «Согаз‑Мед». Мероприятие было организовано
совместно с Министерством здравоохранения ур. Конкурс впервые
прошел в республике, идею его проведения горячо поддержали сами
врачи – в мероприятии приняли участие специалисты из 106 лечебных
учреждений здравоохранения.
Первое место в рейтинге занимает министр промышленности и торговли УР олег радионов за успехи,
продемонстрированные промышленными предприятиями республики в первые пять месяцев 2015 года.
Особенно впечатляют достижения оборонно-промышленного комплекса – темп роста объемов отгруженных товаров по предприятиям ОПК превысил 200%. Министр ожидает, что по итогам года объем
производства в этой сфере в 2,5 раза превысит показатели прошлого года. Доля предприятий ОПК в общем объеме выпускаемой в регионе продукции составляет 20%. В условиях роста гособоронзаказа высокая концентрация оборонных производств стала преимуществом для экономики республики.
Второе место занимает Фанил зиятдинов, генеральный директор АО «ИЭМЗ «Купол», за успешное
участие предприятия в Международном военно-техническом форуме «Армия-2015». В экспозиции
было представлено 5 натурных образцов зенитных ракетных комплексов. На центральной аллее в общем ряду современной перспективной военной техники разместились два ЗРК «Тор-М2У», которые прибыли на выставку практически сразу после участия в Параде Победы на Красной площади. Представленная продукция получила самые положительные оценки. В частности, начальник войск ПВО Сухопутных войск РФ генерал-лейтенант Александр Леонов отметил высочайшую эффективность работы ЗРК
семейства «Тор» по различным целям.
5
Пятерку замыкает валерий ниКулин, вице-президент РИА и МИА, ректор Камского института гуманитарных и инженерных технологий, за организацию первой Международной конференции по вопросам
устойчивого развития, которая состоялась на базе Международной открытой кафедры инновационных
технологий в образовании, науке и промышленности КИГИТ. В работе конференции приняли участие
представители российских и зарубежных предприятий и организаций, образовательных и научно-исследовательских учреждений. Председателем научного комитета мероприятия и модератором дискуссии выступил член-корреспондент РАН, профессор, президент Российской и Международной инженерных академий Борис Гусев.
8
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
«КДЦ МЗ УР», Наталья Габушева, кардиолог отделения терапии нарушений
ритма сердца специализированной
поликлиники БУЗ УР «РКДЦ МЗ УР».
Выбирали «народных врачей» жители Удмуртии. Около месяца пациентам
лечебных учреждений по всей республике предлагалось дать оценку работе специалистов, заполнив специальные анкеты. 5 июня к подсчету голосов приступила республиканская конкурсная комиссия под председательством министра здравоохранения Удмуртии Алексея Чуршина.
«Бронзовыми» призерами конкурса
стали Наталья Булдакова, участковый
педиатр БУЗ УР «ДГП № 9 МЗ УР», Вера
Пантюхина, участковый терапевт БУЗ
УР «Селтинская МЗ УР», Людмила Харитонова, врач-инфекционист, заведующая инфекционным отделением
БУЗ УР «Кезская РБ МЗ УР».
Итоги конкурса были подведены в канун Дня медицинского работника.
На мероприятии присутствовали депутаты Государственного Совета Удмуртской Республики, заместитель Председателя Правительства УР Сергей Фефилов, министр здравоохранения УР Алексей Чуршин.
реклама
4
За звание лучших из лучших боролись терапевты, педиатры и врачи узкого профиля. Конкурс проводился на трех уровнях: районные
больницы и врачебные амбулатории; городские больницы и городские поликлиники; республиканские больницы.
– Конкурс этот стал значимым событием для всего медицинского сообщества Удмуртии. Впервые оценка работы врачей была дана не их коллегами, не руководителями управлений здравоохранения, а пациентами, – комментирует Владимир Гаврилов, директор Удмуртского филиала
АО «Страховая компания «СОГАЗ-Мед». – В этом и заключается цель мероприятия: через призму отношений врача и пациента показать значимость
профессии для общества, поднять ее престиж в глазах молодых специалистов и всех жителей республики.
На третьем месте алеКсей КриворуЧКо, генеральный директор Концерна «Калашников». Благодаря
взаимодействию с «Рособоронэкспортом» предприятие смогло полностью заместить объемы, ранее поставляемые на американский рынок. Основными потребителями боевого оружия, объем которого в производственной программе концерна составляет 80 процентов, стали Африка, Ближний Восток, Юго-Восточная Азия и Латинская Америка. Кроме того, на форуме «Армия-2015» концерн впервые представил
многофункциональный десантный катер БК-16, оснащенный дистанционно управляемым боевым модулем и разведывательными БПЛА легкого класса, которые можно оперативно запустить с его палубы.
На почетном четвертом месте – сергей мусинов, генеральный директор ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод». По итогам первого полугодия СЭГЗ выполнил все обязательства, в том числе по гособоронзаказу. Сегодня предприятие привлечено к работе по российской программе «Луна-Глоб», которой предусмотрены исследования Луны и окололунного пространства автоматическими межпланетными станциями. В рамках «лунной программы» СЭГЗ производит привод регулятора тяги двигателя для
спускаемого аппарата.
/ ПроФеССионалы
Победителям были вручены памят- владимир гаврилов,
ные дипломы, значки «Народный врач директор Удмуртского
2015 года», ценные призы от спонсо- филиала АО «Страховая
ра мероприятия Удмуртского филиала компания «СОГАЗ-Мед»
АО «Страховая компания «СОГАЗМед». Награждение состоялось 18 июня на республиканском мероприятии, посвященном Дню медицинского работника.
Победителями стали Юрий Ловкин, педиатр районной БУЗ УР «Красногорская РБ МЗ УР», Сергей Берестов, участковый терапевт БУЗ УР «Камбарская РБ МЗ УР», Илья Елхов, хирург, заведующий хирургическим отделением БУЗ УР «ГКБ № 2 МЗ УР».
– Примечательно, что и участники, и победители высоко оценили конкурс и главную награду – гордое звание «Народный врач 2015 года».
Это еще раз свидетельствует о том, что медицинская общественность
нуждается в мероприятиях, подчеркивающих значимость профессии
медработника в жизни всего человеческого сообщества. Мы рады, что
посредством проведения конкурса сумели еще раз напомнить о святой миссии врача.
Наградами за второе почетное место были отмечены Елена Стрелкова,
участковый педиатр БУЗ УР «Дебесская РБ МЗ УР», Бэла Князева, терапевт, заведующая терапевтическим отделением поликлиники БУЗ УР
сердечно поздравляем всех участников и победителей!
Желаем крепкого здоровья, гармонии, счастья в семье и больших
профессиональных успехов! Центральный оф.: г. ижевск, ул. удмуртская, 304, оф. 201-209, оф. 3, тел. (3412) 43-22-57, тел./ф. (3412) 72-30-74
отдел защиты прав застрахованных: тел. (3412) 72-33-58
www.sogaz-med.ru
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
9
большая игра / Андрей Барышников
большая игра
Страны-лидеры по объему военных расходов в 2014 году
(по данным sIPRI)
сШа
азиатский этап
10
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
изменения
в объеме военных
расходов по сравнению с 2013 г., %
доля
в мировых военных расходах, %
610
- 6,5
34
Китай
216
+ 10,7
12
россия
84,5
+ 8,1
4,8
саудовская аравия
80,8
+ 17
4,5
Франция
62,3
+ 1,7
3,5
Перечень крупнейших оружейных экспортеров, по данным SIPRI, остался неизменным, и первые пять из них контролируют почти три четверти мирового рынка вооружений и военной
техники.
При этом внутри группы ведущих экспортеров за последние годы произошли заметные изменения. В частности, доли Германии и Франции сократились, а России и США – выросли.
По данным исследования, общий объем экспортных поставок продукции военного назначения (ПВН) производства стран – членов ЕС снизился за последние пять лет на 16%.
Настоящий прорыв сумел совершить за тот же период Китай, что стало результатом многолетних финансовых вливаний в национальный военно-промышленный комплекс.
Согласно выводам специалистов, в 2010-2014 годах Пекин нарастил экспортные объемы
на 143%. Около двух третей экспорта Китаем оружия приходится на страны Азии, 41% азиатского экспорта поглощает Пакистан, за ним следуют Бангладеш и Мьянма. Китайское оружие
покупают также 18 государств Африки.
Соединенные Штаты сохранили первую позицию в мировом рейтинге, увеличив экспорт
на 23% и расширив географию поставок до 94 государств мира.
Главными клиентами США являются Южная Корея, Объединенные Арабские Эмираты и Австралия. Поставки в Азию и Океанию достигли 48% от общего объема, на Ближний Восток –
32%, в Европу – 11%. Необходимо также отметить, что среди ведущих компаний-поставщиков ПВН все три первые строчки списка также принадлежат американским корпорациям –
Boeing, Lockheed Martin и Raytheon.
Гонки вооружений:
Казалось бы, эпоха мировых войн ушла в прошлое
безвозвратно, и человечество достигло того уровня
развития, который позволит решать имеющиеся
противоречия без масштабных боевых действий.
однако вооруженные конфликты, разгоревшиеся
за несколько последних лет и охватившие огром‑
ные территории в различных регионах мира, не поз‑
воляют рассчитывать на скорое наступление безоб‑
лачного будущего.
новые вызовы и угрозы вынуждают многие страны
пересматривать военные доктрины и модернизиро‑
вать национальные вооруженные силы на основе
постоянно появляющихся новых способов и средств
вооруженной борьбы.
объем
военных расходов,
млрд долл.
Мир вооружается
Стокгольмский международный институт исследований проблем мира
(SIPRI) опубликовал очередной доклад о состоянии мировой торговли
оружием, в котором подвел итоги за последние пять лет.
Согласно оценкам экспертов SIPRI, общий объем сделок в 2010-2014 годах вырос почти на 16% по сравнению с предыдущей пятилеткой.
В 2014 году мировые военные расходы составили около 1,8 трлн долларов, а объем продаж обычных вооружений (согласно классификации Регистра ООН) составил не менее 74,25 млрд долларов, что является самым высоким результатом с момента окончания эпохи «холодной
войны». Печальный рекорд обновился после двух последовательных
лет снижения экспорта и импорта оружия. Более того, эксперты ожидают, что по итогам 2015 года данный показатель гарантированно превысит 75 млрд долларов.
Основной причиной роста закупок вооружений и военной техники
(ВиВТ) является старт новых циклов перевооружения армий в Индии,
Китае, Саудовской Аравии, Пакистане и других странах. Существенный
вклад в рост военных расходов внесла активизация военных конфликтов в Сирии, Ираке и Йемене.
Страны – крупнейшие экспортеры вооружений
и военной техники (по данным sIPRI)
Страны – крупнейшие импортеры вооружений
и военной техники (по данным sIPRI)
доля рынка
в 2005-2009 гг., %
доля рынка
в 2010-2014 гг., %
доля рынка
в 2005-2009 гг., %
доля рынка
в 2010-2014 гг., %
сШа
29
31
индия
7
15
россия
22
27
саудовская аравия
1
5
9
5
5
4
Китай
3
5
Китай
германия
11
5
оаэ
Франция
8
5
пакистан
3
4
3
4
великобритания
4
4
австралия
другие
23
23
сШа
3
3
Южная Корея
6
3
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
11
большая игра
большая игра
Объемы растут, конкуренция тоже
Горячие рынки
США уже давно рассматривают экспорт вооружений как основной инструмент внешней политики и безопасности, однако в последние годы акценты смещаются: экспорт все более становится средством поддержания
определенного уровня производства американской военной промышленности в условиях сокращения государственных оборонных ассигнований.
Вопреки пессимистическим прогнозам, сделанным после введения
санкций, Россия занимает устойчивое второе место после США, контролируя от пяти до пятидесяти процентов различных сегментов рынка.
Это касается как объема заключенных контрактов на экспорт вооружений и военной техники, так и фактических экспортных оборонных поставок. География экспорта России включает более 80 стран.
В целом число государств, занимающихся экспортом вооружений, растет, а конкуренция между основными игроками усиливается. Все более
и более расширяют свое присутствие на рынках такие быстро развивающиеся поставщики оборонной продукции, как Южная Корея, Япония
и Сингапур. К разработке вооружений приступили страны, еще в недавнем прошлом не располагавшие каким-либо потенциалом. При этом
за последние пять лет 55% мировых закупок продукции военного назначения пришлось всего на 13 государств.
В такой ситуации российские производители оружия сталкиваются
с все более ожесточенной конкуренцией и даже были вынуждены уступить позиции в нескольких секторах мирового рынка.
На рынке бронетехники Россию все сильнее теснят Германия и Китай,
а также Украина, активизировавшая поставки бронетранспортеров.
Ухудшаются позиции на рынке артиллерийских систем и боеприпасов
к ним, на котором покупатели все чаще отдают предпочтение шведской
продукции.
Основной причиной снижения конкурентоспособности является как перерыв в финансировании новых разработок, допущенный в последнее
За 2010-2014 годы изменения произошли и в группе крупнейших импортеров оружия.
Резко увеличили объемы импорта Индия и Саудовская Аравия, занимающие два первых места среди основных покупателей вооружений.
Доли Китая и Южной Кореи, наоборот, сократились, что связано, прежде всего, с развитием собственной оборонной промышленности, которая за последние десятилетия научилась выпускать сразу несколько
сложных систем вооружений сухопутной и морской техники.
Тем не менее азиатские страны все еще значительно зависят от импорта
основных видов вооружений, который существенно вырос и останется
таковым в ближайшие годы.
Экономический рост государств Азии, значительный уровень предполагаемых угроз и неурегулированные территориальные споры обусловят дальнейшее расширение их военного потенциала. Данное обстоятельство открывает хорошие возможности для России, чьи традиционные покупатели в Азии еще не насытили армии новой военной
техникой.
Если рассмотреть поставки вооружения по регионам, то наибольший
объем идет на Ближний Восток и в страны Персидского залива – 22%,
что на 2% больше, чем в предыдущие пять лет. Напротив, Европа стала
менее активной в закупках: импорт ВиВТ снизился с 21 до 12%.
десятилетие ХХ века, так и внутренние производственные проблемы, например, технологическое отставание в области электронно-компонентной базы. Чтобы завоевывать новые рынки оружия и не отдавать уже существующие, необходимо быть на несколько шагов впереди конкурентов,
а наши преимущества по цене и качественным характеристикам достаточно близки к предельным. Кроме того, в связи с санкциями стран ЕС
и США российской оборонной промышленности необходимо эффективно решить вопрос замены импортных комплектующих.
Тем не менее российское вооружение и военная техника по-прежнему
остаются одними из самых востребованных в мире.
В подтверждение этого факта годом ранее SIPRI назвал российские
компании военно-промышленного комплекса единственными в мире,
которым удалось на 20% увеличить продажи в 2013 году. Именно с активностью российского ВПК связывалось сокращение долей и различных сегментов мирового рынка ВиВТ других стран.
Примечательно, что в профильных российских ведомствах указывали,
что реальные объемы продаж российских производителей вооружения
превышают данные, приведенные в исследованиях SIPRI.
12
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
Санкции на планы не влияют
В 2014 году Россия подтвердила свои позиции одного из мировых лидеров по экспорту вооружения и военной техники и экспортировала соответствующей продукции на сумму 15,3 млрд долларов, выполнив годовой план на 99,5%.
России удалось сохранить за собой основную часть экспортных рынков,
хотя по сравнению с предыдущим годом поставки российского вооружения в денежном выражении сократились. Для сравнения, в 2013 году
объем продаж достиг рекордных 15,7 млрд долларов, а долевой показатель России в общем балансе мирового экспорта ВиВТ вышел на уровень максимального значения за постсоветский период – 20,29%.
В 2014 году также незначительно сократился и портфель экспортных заказов на ПВН – с 49 до 48 млрд долларов, что, впрочем, не выглядит
критичным.
Государственный посредник и основной поставщик российских
ВиВТ «Рособоронэкспорт» экспортировал продукции военного назначения на 13,2 млрд долларов, что составило 85% от общего объема экспорта ПВН.
Доля других субъектов военно-технического сотрудничества (т.е. компаний, обладающих правом на самостоятельные внешние продажи, без
участия ОАО «Рособоронэкспорт») составила 15%, или 2,3 млрд долларов. Наиболее успешно в 2014 году работали РСК «МиГ», Объединенная
судостроительная корпорация, Концерн ПВО «Алмаз-Антей», Уральский
оптико-механический завод, Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», «Адмиралтейские верфи».
Помимо этого, объем поставок продукции из наличия Минобороны РФ
обеспечил 1,3 млрд долларов поступлений.
Учитывая текущую международную обстановку, такие результаты военнотехнического сотрудничества в 2014 году воспринимаются не иначе как
успех российских экспортеров и внешней политики государства в целом.
Выполнение плана экспорта ПВН в 2015 году, увеличенного примерно
на 2 млрд долларов, будет определяться не столько западными санкциями в отношении России, сколько возможностями российского оборонно-промышленного комплекса одновременно удовлетворить спрос
со стороны как иностранных заказчиков, так и своего собственного Министерства обороны.
44%
Структура экспорта вооружений
и военной техники России
(по данным ФСВтС россии)
26%
15%
Превосходство в воздухе
Существующая структура продаж российского оружия соответствует
прогнозируемой структуре мирового рынка на ближайшие 5-10 лет.
По оценке ОАО «Рособоронэкспорт», емкость мирового рынка авиатехники оценивается в 22-24 млрд долларов (около 40%), рынка военноморской техники – 20-25 млрд долларов (около 40%), средств противовоздушной обороны (ПВО) – 5-7 млрд долларов (15-20%).
В ближайшие годы структура спроса на российскую продукцию, очевидно, существенно не изменится.
При этом потребители будут проявлять интерес как к новейшим и дорогостоящим вооружениям, так и к более доступному по цене оружию,
в том числе бывшему в употреблении. На выбор покупателя влияют такие факторы, как ожидаемый срок службы, стоимость последующего
обслуживания, масштаб необходимой переподготовки собственных военнослужащих.
Основными покупателями российского вооружения в 2014 году являлись Индия, Китай и Алжир, на которые пришлось 60% продаж, а также Ирак и Вьетнам.
12%
3%
Для ВВС
Для
сухопутных
войск
Средства
ПВО
Для ВМФ
Прочие
виды
связанные с этим риски, в том числе практикуемый в Китае обратный
инжиниринг и копирование иностранных боевых систем.
Ирак реализовал контракты на покупку авиатехники и вертолетов Ми-28
и Ми-35, а также зенитных ракетно-пушечных комплексов «Панцирь».
Вьетнам занимает первое место в сфере закупок военно-морской техники и приобретает у России подводные лодки и ракетные катера,
а также небольшое количество истребителей Су-30.
В целом на страны Азии приходится свыше 60% портфеля заказов. Помимо Китая и Индии, осуществляется активное взаимодействие с Вьетнамом, Малайзией, Мьянмой.
Договоры со странами Африки будут генерировать 33% контрактных
обязательств, а наибольший объем продаж ожидается от контрактов
с Алжиром и Египтом.
Задачей, поставленной на 2015 год, является расширение присутствия
на таких перспективных рынках, как Азиатско-Тихоокеанский регион,
Африка, Латинская Америка, Карибский бассейн.
Из всего объема поставок 66% пришлось на государства Азии и Океании, 12% – Африки, 10% – на Ближний Восток. В Южной Америке
крупнейшими заказчиками являются Венесуэла, Бразилия, Перу, Аргентина.
Странам-участникам ОДКБ (Армения, Белоруссия, Казахстан, Таджикистан) поставлено продукции на сумму 120 млн долларов, портфель заказов вырос до 620 млн долларов. Рынок бывших союзных республик
остается одним из наиболее стабильных, хотя и не слишком емким. При
этом продажа ВиВТ странам ОДКБ осуществляется по внутренним российским ценам.
Если рассмотреть более конкретно объекты выполненных контрактов
с основными покупателями, то сотрудничество с Индией реализовалось в поставках авианосца, военных катеров, палубных истребителей МиГ-29К, транспортных вертолетов Ми-17, модернизации истребителей МиГ-29, закупке авиационных двигателей, запчастей для авиатехники и пр.
Китай приобретает вертолеты и авиатехнику, а также двигатели для
собственных истребителей. Расширению взаимодействия препятствуют
Россия научилась продавать
В условиях повышения уровня глобальной конкуренции в сфере военно-технического сотрудничества России необходимо максимально использовать свои конкурентные преимущества, в том числе репутацию
надежного, предсказуемого партнера.
Даже в докладе исследовательской службы Конгресса США отмечается,
что в последние годы Россия научилась гибко работать с клиентами,
предлагая выгодные условия оплаты, займы и зачеты.
Экспорт высокотехнологичной военной продукции, особенно в условиях непростой геополитической обстановки, имеет для России важнейшее значение, позволяет качественно развиваться и осуществлять
полноценное технологическое обновление предприятиям отечественного ВПК, проводить научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы, а также решать многие социальные вопросы.
При подготовке статьи использованы материалы сайтов:
www.vpk.name, www.roe.ru, www.sipri.org, www.fsvts.gov.ru, www.ria.ru, www.kommersant.ru,
www.rbc.ru, www.armstrade.org
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
13
Наталья Плисецкая
По принципу «win-win»
«Win-win» –
это когда выигрывают все
Присутствие продукции предприятий удмуртии на мировых рынках военной техники, боевого и гражданского
оружия – яркое подтверждение ее качества и конкурентоспособности. глобальная известность брендов
«Калашников», «байкал», «иж» доказывает, что одна из ведущих в мире оружейных конструкторских школ
находится в ижевске. Крупнейшие в россии заводы, где разрабатывается и производится стрелковое оружие,
послужат базой для удмуртского машиностроительного (изначально – стрелкового) кластера. он создается для
того, чтобы дать толчок развитию российской стрелковой отрасли и машиностроения в целом. наш материал
о том, каким был путь оружейников от сложностей переходного периода до сегодняшней идеи создания
кластера, и о том, что этот проект даст региону. Мы попросили главу удмуртской республики александра
Соловьева дать комментарий о значимости кластера.
Драйвер для оружейников
– В создании Удмуртского
машиностроительного кластера серьезным дополнением к работе наших оружейных заводов является
присутствие в регионе нескольких научно-исследовательских центров, среди
которых НИТИ «Прогресс»
и филиалы Уральского отделения Российской академии наук – Институт механики и Физико-технический
институт. Подготовка кадров для успешной работы
кластера будет осуществляться нашими университетами – техническим и УдГУ.
Эти вузы и научные организации обеспечат еще и инновационный характер производимой предприятиями кластера продукции.
Сложившиеся в течение многих лет кооперационные связи предприятий республики, отработанный механизм их взаимодействия и высокий уровень доверия ускорят эффективное функционирование предприятий-участников кластера.
14
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
Важно, что руководство региона готово к диалогу с бизнесом на условиях партнерства, а действующая нормативно-правовая база стимулирует деловую активность малого и среднего предпринимательства.
В настоящее время в Удмуртской Республике разработана и утверждается подпрограмма, направленная на создание благоприятных условий для развития Удмуртского машиностроительного кластера
и на возможность привлечь в республику дополнительные средства
из федерального бюджета, которые будут инвестированы в инновационные производства.
Удмуртский машиностроительный кластер будет представлять собой
интегрированную научно-промышленную систему, базирующуюся
на одном из крупнейших в мире оборонно-промышленном комплексе, состоящем из производителей стрелкового боевого, гражданского
и спортивного оружия, ракетных вооружений, радиоэлектроники, беспилотных систем и робототехники.
Планируется, что объем отгруженной организациями-участниками
продукции, в том числе инновационной, возрастет с 93,6 млрд руб.
в 2015 году до 163,5 млрд руб. в 2020-м. Значительно увеличится число рабочих мест, выработка на одного работника, составляющая сейчас 1,4 млн руб., в 2020 году будет равна 2,5 млн руб. Рост поступлений налоговых платежей в бюджетную систему Российской Федерации от организаций-участников кластера возрастет до 16,65 млрд руб.
(в 2015 г. его объем – 9,5 млрд руб.).
В рамках кластерного развития ижевские оружейники смогут ускорить
технологическую модернизацию, продолжат развитие конструкторской школы, откроют новые компетенции и будут эффективнее продвигать собственную продукцию на внутренний и внешние рынки.
Сегодня в связи с санкциями Ижевский механический завод и Концерн «Калашников» в целом вынуждены вносить серьезные изменения в структуру сбыта, в срочном порядке осваивать новые рынки,
выстраивать партнерские отношения с новыми покупателями. Эту
ситуацию можно смело сравнить с той, которая складывалась на рубеже 2000-х годов, когда были разрушены устоявшиеся кооперационные связи наших именитых оружейников. В тот период оба гиганта советской эпохи переживали сложный процесс перехода от массового производства к мелкосерийному, отвечающему запросам
рынка. Тогда же предприятия-производители вывели на рынок последние значимые модификации и исполнения моделей оружия, основанные на конструкторских работах позднесоветского периода.
Новая продукция требовала и новой системы продвижения и сбыта,
которой ни у «Ижмаша», ни у «Ижмеха» не было. Предприятия испытывали острый кризис неплатежей, что ставило под угрозу их стабильное функционирование.
Ощутимой поддержкой в деятельности обоих предприятий стало партнерство с компанией «Ижевский Арсенал», которая одна из первых
в России создала эффективную систему оптовых продаж гражданского оружия внутри страны. Благодаря четкому взаимодействию с производителями и покупателями, неукоснительному соблюдению контрактных условий и комплексному сервису компании довольно быстро удалось выйти на лидерские позиции в стране и стать не менее
известным брендом, чем торговые марки продукции, которую она
продавала.
– «Ижевский Арсенал» на протяжении
нескольких лет брал на себя риски ижевских производителей оружия, – рассказывает основатель и директор компании
михаил смолович. – Мы формировали
спецификации ежемесячных, квартальных и годовых закупок, тем самым предоставляя предприятиям возможность составлять свои планы производства и быть
уверенными в том, что вся продукция будет востребована, несмотря даже на сезонные колебания спроса. Самое главное,
что по многим проектам «Ижевский Арсенал» авансировал заводы, и можно без преувеличения сказать, что
ижевские оружейные производители не испытали всей серьезности
кризиса во многом благодаря партнерству с нами.
Финансовая помощь «Ижевского Арсенала» производителям служила поддержкой и нашим торговым партнерам, которые получали уверенность в том, что их розничные магазины в нужный момент будут
обеспечены нужным товаром. Заводы же, зная, что будут профинансированы в необходимый период, обретали стабильность, гарантированную авансовой помощью «Ижевского Арсенала». Эта система,
построенная по принципу «win-win», обеспечила компании участие
в новых проектах наших оружейников, что давало преимущества перед конкурентами.
Обслуживание нового формата
– На момент создания «Ижевского Арсенала» мы поставили цель
сформировать сеть постоянных торговых партнеров и оказывать
им помощь в организации гарантийного ремонта оружия в мастерских производителей, – отмечает Михаил Смолович. – Немаловажным фактором в завоевании доверия рынка стал комплексный подход в поставках, включающих в себя не только оружие,
но и запчасти, патроны и т.д. Мы также взяли на себя услуги по доставке и вооруженному сопровождению нашего особого груза.
Чтобы выполнить требования постоянных партнеров, была выбрана стратегия формирования собственного склада с большим ассортиментом оружия и патронов.
/ большая игра
Укреплению партнерских отношений послужили также прозрачная
система ценообразования, наличие широкого ассортимента товаров
и регулярные маршруты доставки. Важной коммерческой составляющей нашей эффективности стали возможность кредитования торговых партнеров, ответственность перед ними и готовность следовать
их интересам. На протяжении многих лет мы работаем над регулярностью маршрутов доставки оружия, предоставляя потребителям возможность наилучшим образом использовать их складские и финансовые ресурсы.
Для обеспечения стабильности работы нашей сети мы в полной мере
соблюдаем все законодательные нормы по торговле оружием. Они
включают в себя такие серьезные требования, как ведение учета оружия, техническую укрепленность складов для его хранения, согласование и оформление документов на перевозку по стране, обеспечение вооруженного сопровождения. На рынке «Ижевский Арсенал»
почти 20 лет, и этот период доказал правильность созданного нами
формата работы.
Образцовая «Охота»
Опыт «Ижевского Арсенала» по ведению оптовой торговли оружием
можно без преувеличения считать образцовым и уникальным. Логическим завершением цепочки «производитель – оптовик – розница»
стало появление в Ижевске розничного магазина «Охота», построенного компанией. Магазин стал несомненным коммерческим успехом
«Ижевского Арсенала».
Аналогов новой «Охоте» в России нет – магазин занимает площадь
1000 квадратных метров и расположен в трех уровнях, самый нижний
их которых – тир, где покупатель сразу может опробовать покупки
и при необходимости пристрелять ружье. На первом этаже представлена не только вся линейка отечественной продукции, здесь можно
познакомиться с редкими, практически музейными образцами того,
что когда-то было произведено ижевскими оружейниками. Второй
этаж – это оружие ведущих зарубежных производителей, с которыми «Ижевский Арсенал» связывают долгосрочные партнерские отношения.
Уникальность и востребованность магазина подтверждается не только тем, что сюда приезжают за покупками из соседних регионов, но и тем, что магазин
демонстрируют высоким гостям, прибывающим
в Удмуртию с деловыми и официальными визитами.
Магазин «Охота» – это новый шаг по представлению наших легендарных оружейных брендов. Он будет логическим дополнением Удмуртского машиностроительного кластера. А компания
«Ижевский Арсенал» еще раз
доказала, что в рыночных отношениях успешен тот, кто
постоянно изучает потребности клиента.
обЩеСтВенныЙ интереС / Сергей Савинов
За уверенность в дорогах
удмуртское региональное
отделение партии «единая
россия» начало проработку
плана действий по развитию
города ижевска «уверенность
в будущем!». Секретарь
регионального отделения
«единой россии» и глава региона
александр Соловьев предложил
всем заинтересованным сторонам
ознакомиться с проектом
и внести свои предложения по его
совершенствованию.
Первой темой для дискуссий стали
дороги и городское движение.
В «десятку» лучших
«Плохие дороги долгое время были «визитной карточкой» Ижевска.
В 2014 году с помощью бюджета республики и под контролем профессионалов из Миндортранса наиболее разбитые дороги в целом удалось привести в нормативное состояние, – говорится в части плана,
посвященной действиям в сфере дорожного строительства и общественного транспорта. – Объем ремонта автомобильных дорог Ижевска идет по нарастающей: в 2013 году – 25 км, в 2014 году – 37,5 км,
в 2015 году планируется отремонтировать 60 км. Эти объемы необходимо сохранять. Наша задача – за пять лет по качеству дорог войти
в десятку лучших городов России».
В плане определены основные направления, по которым должна идти
работа. В их число вошли задачи по ежегодному наращиванию объемов ремонта автодорог, приведению асфальтового покрытия во всех
дворах города в нормативное состояние, расширению проезжей части на загруженных улицах, началу проектирования новых магистралей и объектов дорожной инфраструктуры.
Мост в будущее
Ответственность за реализацию этих
пунктов партия возложила на министра
транспорта и дорожного хозяйства УР
Виктора Вахромеева, который является
координатором регионального партийного проекта «Единой России» «Дороги
Удмуртии».
Определяя круг задач, виктор вахромеев отметил, что вот уже на протяжении 3-4 лет на ремонт и реконструкцию
ижевских дорог выделяются серьезные средства. Работа дорожников видна, но нуждается в систематизации. Для этого необходимо на основе
плана разработать программу, в которой будут указаны конкретные
объекты, сроки, исполнители, объемы и источники финансирования.
16
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
Программа нужна также для того, чтобы обеспечить контроль за состоянием дорог в постгарантийный период.
В перспективе в рамках программы будут осуществляться масштабные
проекты, которые позволят более эффективно распределять возрастающие транспортные потоки. Наметки уже есть. В число задач, требующих принципиального решения, войдут соединение улицы 10 лет Октября с Якшур-Бодьинским трактом и возобновление замороженных
в свое время проектов: строительство путепровода в районе улицы Автозаводской с выходом на Воткинское шоссе и строительство дополнительного моста через реку Иж, который избавит от пробок в районе
Южной автостанции. «Специалисты обследовали путепровод, его можно реанимировать. Исследование опор моста дало аналогичный результат», – отметил Виктор Вахромеев. Все эти проекты весьма затратные,
и прежде чем приступить к их реализации, требуется детально проработать порядок финансирования. Один из возможных вариантов – привлечь ресурсы в рамках государственно-частного партнерства.
А на ближайшие два-три года задачи стоят более реальные. «То, чем
мы сейчас занимаемся, – это аварийные ремонты, – заметил министр. – В этом году Ижевску выделено 573 млн рублей. Работы идут
по графику, выполнение составляет порядка 50 процентов. В отличие от прошлых лет привлечены сразу четыре бригады – две работают в дневные смены, две по ночам. Работы в ночное время ведутся на участках с интенсивным движением. Наша цель в настоящий
момент – обеспечить нормальный комфортный проезд. Исправим основные дефекты, а в последующем будем укладывать верхний слой
покрытия, чтобы дороги служили долго и в полном соответствии
с нормативами».
Мало построить, нужно содержать
В планах Миндортранса постепенный уход от практики «пожарных»
ремонтов. С этой целью ремонт дорог будет идти в комплексе с реконструкцией системы водоотведения. Вода – один из главных врагов
дорожного покрытия. И без работоспособной ливневой канализации
любой ремонт ненадолго.
обЩеСтВенныЙ интереС
Не менее важным для обеспечения долговечности покрытия является
своевременное и полное проведение комплекса работ по содержанию
автодорог. И если с содержанием в зимнее время наметилось улучшение, то нормативы финансирования из городского бюджета на проведение летних мероприятий необходимо пересматривать. «Чтобы дорога
служила долго, надо ее не просто хорошо построить, надо ее качественно содержать. Поэтому Ижевску следует увеличить объем средств,
выделяемых на проливку трещин и ямочный ремонт. При таких условиях дороги выдержат требуемые сроки между капитальными ремонтами, и нам не придется возвращаться к серьезным ремонтам на одних и тех же улицах каждые 4-5 лет», – считает заместитель министра
транспорта и дорожного хозяйства Владимир Афонькин, в зону ответственности которого входит транспортная инфраструктура столицы
республики. Он отметил, что в ряде случаев, когда потребовалось выполнение гарантийных обязательств, в суде было доказано, что их возникновение было связано не с качеством работы подрядчиков, а с ненадлежащим содержанием отремонтированных участков.
Общественники проверят
Следующим крупным блоком вопросов, который был обсужден в ходе
партийной дискуссии, стал контроль
за выполнением гарантийных обязательств дорожников. Эту функцию партия возлагает как на органы власти, так
и на общественные организации.
«По личному опыту могу сказать, что администрации города и Миндортрансу
видны не все проблемы, – отметил руководитель региональной общественной
организации «Автомобилисты Удмуртии»
Борис ломаев. – Уже более двух лет
мы работаем в плотной связке с жителями. За это время удалось добиться серьезных изменений. К нам поступает информация от простых горожан о существующих проблемах, в том
числе многолетних и системных. «Автомобилисты Удмуртии» – это связующий мост между общественностью и органами государственной и муниципальной власти. С приходом команды Александра Соловьева мнение
общественников относительно состояния дорожно-уличной сети было
С приходом команды Александра Соловьева
мнение общественников относительно
состояния дорожно-уличной сети было
услышано и принято во внимание.
Глава Удмуртии сказал, что нам нужны
качественные дороги.
услышано и принято во внимание. Глава Удмуртии сказал, что нам нужны качественные дороги. Следуя этому тезису, мы добиваемся исполнения подрядчиками всех гарантийных обязательств. Мы создали интерактивную карту, на которой обозначены все гарантийные участки. Проезжая по ним, жители города замечают недостатки и оставляют сообщения
с помощью формы обратной связи на сайте аu18.org. Мы оперативно реагируем, направляем информацию в городское Управление благоустройства и транспорта, которое выдает предписания подрядчикам. В течение
месяца подрядчики должны их устранить».
Представители власти отметили, что за последние годы общественники выполнили действительно титанический труд – сегодня контролирующие органы сами пользуются подготовленной ими картой для
проверки гарантийных участков.
андрей макаров,
руководитель исполкома
регионального отделения партии
«Единая Россия»:
– Развитие улично-дорожной сети
и ремонт дорог – не единственная
тема, которую планируется обсудить в рамках дискуссионных площадок. Удмуртским региональным
отделением партии «Единая Россия» совместно с общественностью будет рассмотрено еще пять
направлений: архитектура и строительство; забота о молодом поколении; образование, воспитание
и досуг; благоустройство и озеленение; развитие ЖКХ. Все это актуальные темы, непосредственно связанные с перспективами развития Ижевска. Региональное отделение, партийцы и общественные объединения используют для дальнейшей плодотворной
работы все рациональные идеи и предложения, которые будут высказаны в ходе дискуссий.
В настоящее время общественники ставят перед собой задачу по совершенствованию обратной связи. Они предложили создать общегородской ресурс, на котором будет аккумулироваться вся информация по дорожной теме. «Это необходимо, чтобы определять потребности жителей, выявлять проблемы, давать информацию о текущих работах. Нам нужно стремиться к тому, чтобы собирать достойные предложения и идеи, которые исходят от жителей, и проводить над ними
совместную работу», – заметил Борис Ломаев.
А дальше – работать
В ходе обсуждения дорожной части плана действий «Уверенность в будущем!» участниками дискуссии было высказано множество предложений. Они касались работ по ливневой канализации, содержания дорог,
ремонта дворов и межквартальных проездов, обустройства безопасных
трамвайных остановок, создания безбарьерной среды для инвалидов,
ремонта и содержания дорог к садоводческим массивам. Помимо этого,
общественники предложили составлять титульный список ремонтируемых дорог не на один год, а на три, чтобы жители Ижевска заранее знали, когда именно будет отремонтирован тот или иной участок.
По итогам дискуссии было принято решение о создании рабочей группы,
которая займется доработкой и конкретизацией плана. Руководитель
Миндортранса УР Виктор Вахромеев отметил, что все замечания и предложения будут проанализированы и учтены. Задачей созданной на основе плана программы будет обеспечение комфортного и безопасного
передвижения по городу всех участников дорожного движения.
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
17
Евгения Иванова
Металлургия приносит существен‑
ную часть доходов российскому
бюджету. По данным Минпромтор‑
га, доля металлургической промыш‑
ленности в ВВП россии составляет
порядка 5%, в промышленном про‑
изводстве – около 18%, в экспор‑
те – около 14%. однако в 2014 году
ситуация в мире кардинально из‑
менилась, геополитическая обста‑
новка наложила свой отпечаток
на все, в том числе и на мировой
рынок металлов. С введением санк‑
ций и скачками валютных котировок
серьезные изменения претерпел
и российский рынок металла. Сни‑
жение уровня потребления метал‑
лической продукции, падение цен
на листовой прокат и уменьшение
инвестиций в отрасль ставит перед
российским рынком новую задачу –
выжить любой ценой.
Металлургия в России и мире:
игра на выживание
Вектор на понижение
Ситуацию на мировом рынке металлов благоприятной не назовешь. По прогнозу экспертов агентства РИА Рейтинг, производство
стали в 2015 году может снизиться впервые
с 2009 года. Об этом свидетельствуют данные Всемирной ассоциации производителей
стали Worldsteel: в январе-феврале 2015 года
по сравнению с аналогичным периодом
2014 года производство стали в мире сократилось на 0,6% – до 263,1 млн тонн. Вполне
вероятно, что отрицательная динамика сохранится до конца года.
Среди явных причин падения специалисты
выделяют две: снижение объемов экспорта
продукции и, как следствие, перенасыщение
рынка.
Неблагоприятным фактором для мирового рынка металлов стало ухудшение конъюнктуры американского рынка на фоне снижения нефтяных цен. В период с октября
2014 года по март 2015 года цены на сталь
в США упали более чем на 20%. Отказ от поставок в Америку в прежних объемах больно
18
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
ударит по карманам Южной Кореи и Японии,
которые активно экспортировали свою сталь
в 2014 году.
Но наиболее слабым местом для мирового
рынка металлургии остается Восточная Азия.
Специалисты прогнозируют возможное замедление роста экспорта и в Китае: в Поднебесной были отменены правительственные меры по стимулированию экспортеров,
в частности, возмещение налоговых отчислений. Поскольку потребление стали в Китае вряд ли возрастет, снижение темпов роста
экспорта может впервые за 34 года привести
к падению производства – уже сегодня Китай
сократил его на 0,2% до 130,8 млн тонн.
Попытка китайских компаний выровнять ситуацию и остановить падение котировок на металл провалилась: несмотря на удорожание
руды, внутренние цены на коммерческие горячекатаные рулоны и толстолистовую сталь
упали в Китае до 325-330 долларов за тонну.
И все же, несмотря на то, что покупатели в Индии, Южной Корее, странах Ближнего Востока
продолжают игру на понижение, Китаю до сих
пор выгодно экспортировать свою продукцию.
Значительно упали цены и на японские горячекатаные рулоны, продукцией страны Восходящего Солнца заинтересовались турецкие трейдеры. Похожая ситуация в Европе.
По мнению специалистов, котировки листового проката стран ЕС достигли своего минимального значения, выше которого не поднимутся до конца лета. Ожидается, что потребление стальной продукции в регионе в целом
увеличивается, но ждать действий со стороны дистрибьюторов не придется до начала
сезона отпусков. Стоимость горячекатаных
рулонов в странах ЕС варьирует от 370-380
евро за тонну EXW в Италии и на некоторых
комбинатах в Восточной Европе до 400-410
евро за тонну в Германии и Бенилюксе.
Металлопотребление в России
сократится на 10 процентов...
Для российской металлургической промышленности приоритетом был и остается внутренний рынок: по оценкам экспертов, экспортная составляющая в объеме производства в последние годы не менее 10%.
Но и внутри страны тоже не все гладко: в настоящее время две из трех отраслей, оказывающих прямое влияние на состояние и развитие металлургии (автомобилестроение
и строительный бизнес), значительно ухудшили свои показатели, эксперты отмечают
только рост ВПК.
Кроме того, по данным Росстата, в апреле изза ухудшения макроэкономических показателей промышленное производство в России
сократилось на 4,5%, достигнув самого неблагоприятного своего значения с 2009 года.
По мнению экспертов, спад в отечественной
экономике не только не прекратился, но еще
набирает обороты, а значит, говорить о преодолении кризиса пока нельзя.
В мае, по некоторым оценкам, спрос на различные виды стальной продукции снизился на 20-40%. А во второй половине месяца, по сообщению экспертов Информационно-издательской службы «Металлоснабжение
и сбыт», буквально рухнул прокат с покрытиями, столкнувшийся не только с обвалом видимого спроса, но и с конкуренцией со стороны более дешевого импорта. Так, Россия и Украина продали свой июньский горячий прокат
по цене всего 350-365 долларов за тонну.
На июнь прогноз выдавался также не самый благоприятный: по оценкам специалистов, стоимость стальной продукции снизится еще на 3-5% по сравнению со значением предыдущего месяца, а отпускные цены
на непокрытый листовой прокат уже упали
до уровня декабря 2014 года. Российские
металлургические предприятия намерены
поднять котировки хотя бы на 20 долларов,
но и с такими мерами конъюнктура мирового рынка выглядит для российских металлургов весьма сложно.
На металлургическом саммите «Российская
сталь и глобальный рынок: к новому уровню
эффективности» председатель Управляющего
комитета НП «Русская сталь» Игорь Хороший
сообщил, что в текущем году металлопотребление в России сократится на 10%. А экспорт
заготовки и проката из России, по его прогнозам, в 2015 году сохранится на уровне прошлого года и составит порядка 25 млн тонн.
/ Металлургия
предлагает стимулировать металлопотребление и работу по импортозамещению, проработать защиту металлургов от протекционизма на внешних рынках, повысить требования
к качеству инвестиционных проектов в условиях ограниченности ресурсов капитала.
Металлургическим предприятиям председатель Управляющего комитета НП «Русская
сталь» порекомендовал повысить эффективность при сокращении производственных
затрат и наладить выпуск новых продуктов
с высокой добавленной стоимостью.
Вторым вероятным сценарием выхода металлургических предприятий России из кризиса
являются рекомендации Андрея Лаптева, начальника управления корпоративной стратегии
АО «Северсталь Менеджмент». Он убежден, что
справиться с кризисными явлениями поможет
ориентированность на конкретного клиента.
– Сегодня очевидно, что ни ввод в строй
новых мощностей, ни дальнейшее сниже-
ние издержек не могут оказать позитивного влияния на рынок. В первом случае производители усугубляют кризис перепроизводства стали. В свою очередь, снижение
издержек важно, но приносит пользу лишь
в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Оно не решает системные проблемы
на уровне отрасли, поскольку в условиях избытка мощностей приводит лишь к снижению цен. Мы считаем, что лучшая стратегия
конкуренции в долгосрочной перспективе –
это дифференциация товаров и специализация производителей, то есть больший акцент
на клиентоориентированность, – передает
слова Андрея Лаптева ИСС «Металлоснабжение и сбыт».
Какая из стратегий окажется верной – покажет время. Пока же металлургические
предприятия страны сосредоточены на игре
на азиатском рынке и на внутрироссийских
проектах, таких как «Сила Сибири».
…а инвестиции в отрасль
снизятся до 70 миллиардов рублей
Кроме того, Игорь Хороший отметил, что
в виду сокращения ВВП на 2,8%, промышленного производства на 1,3%, инвестиций на 10,6% снижается и объем инвестиций в металлургическое производство
России: в 2015 году объем вложений не превысит 70 млрд рублей (для сравнения,
в 2011-2012 годах объем инвестиций превышал 180 млрд рублей, а к 2014 году сократился до 118 млрд).
По мнению эксперта, переломить ситуацию
позволит комплекс государственных мер,
ориентированных на защиту металлургических предприятий от внешних факторов
и развитие системы внутренней поддержки
производителей. Для этого Игорь Хороший
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
19
СтатиСтиКа
СтатиСтиКа
Металлургия Удмуртии:
показатели производства*
2013 г.
металлургического
производства Удмуртии
611 млн руб.
845 млн руб.
302
642
предприятия
5%
Инвестиций на строительство
зданий и сооружений
2013 год
2013 год
5391
22 777,7
2014 год
2014 год
4095
24 517,1
$ 2 300
17 115,7 тонны
120,6 тонны
7,1 тонны
0,1 тонны
$ 304 300
$ 12 800
ИМПОРТ металлургической продукции
2013 год
2014 год
8 798,3 тонны
9 051,9 тонны
$ 40 667 300
$ 39 267 200
7 тонн
46,9 тонны
$ 1 206 300
$ 1 336 500
12,6 тонны
1,6 тонны
0,4 тонны
$ 360 300
$ 225 400
$ 8 300
металлургической продукции из Удмуртской Республики
2013 г.
98 871 тонна
2014 г.
234 410 тонн
44 532 тонны
ниКелЬ
и изделия из него
проЧие недрагоЦенные металлы
89,9 тонны
17,6 тонны
1,3 тонны
$ 23 224 700
$ 1 133 100
$ 612 500
$ 583 400
4 864,3 тонны
175,3 тонны
30,7 тонны
16,7 тонны
$ 893 500
$ 1 337 600
$ 1 729 800
Черные металлы
алЮминий и изделия из него
олово
и изделия из него
7 212,3 тонны
134,9 тонны
9,5 тонны
$ 12 108 300
$ 969 700
$ 635 500
3 678,7 тонны
25,4 тонны
7,2 тонны
$ 6 829 600
$ 398 500
$ 440 200
ОБЩАЯ ВЫРУЧКА ПРЕДПРИЯТИЙ по итогам 2014 г. (в сравнении с показателями 2013 г.) в тыс. руб.
воткинский завод
сэгз
иэмз «Купол»
«реммаш»
* по данным Удмуртстата
медЬ и изделия из нее
1 586,4 тонны
Чмз
уголКи, Фасонные и спеЦиалЬные проФили
из Железа или нелегированной стали
проЧие недрагоЦенные металлы
$ 737 400
«ижсталь»
348 816 тонн
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
олово и изделия из него
17,3 тонны
«нити прогресс»
20
$ 1 232 100
$ 29 038 100
95%
ПРОИЗВОДСТВО металлургической продукции
сталЬ
2013 г.
Инвестиции –
на приобретение
машин и оборудования
2014 г.
302
ЧИСЛО РАБОЧИХ МЕСТ
НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ УДМУРТИИ СНИЖАЕТСЯ,
НО ЗАРПЛАТА В ОТРАСЛИ РАСТЕТ:
средняя
зараБотная плата (руб.)
0 тонн
$ 356 300
изделия из ЧерныХ металлов
предприятия
Число
раБоЧиХ мест
1,1 тонны
$ 1 022 100
2013 г.
10 70
69,9 тонны
2014 г.
индивидуальные
предприниматели
свинеЦ
и изделия из него
$ 15 438 200
ОБЪЕМЫ ИМПОРТА
производство готовыХ металлиЧесКиХ изделий
алЮминий
и изделия из него
16 851,7 тонны
медЬ и изделия из нее
2014 год
2013 год
металлургиЧесКое производство
индивидуальные
предприниматели
2014 г.
ИНВЕСТИЦИИ В ОСНОВНОЙ
КАПИТАЛ НА РАЗВИТИЕ
изделия
из ЧерныХ металлов
$ 15 189 500
2013 г.
КОЛИЧЕСТВО МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ
ПРЕДПРИЯТИЙ УДМУРТИИ
Черные металлы
2014 г.
рынок металлургических предприятий удмуртии переживает
непростые времена. Вместе с тем в некоторых отраслях про‑
изводства предприятия региона сумели значительно улучшить
свои показатели. о том, чем и в каких объемах сегодня живет
металлургия удмуртии, – в инфографике «дК»
ОБЪЕМЫ ЭКСПОРТА металлургической продукции из Удмуртской Республики
10 056 843
9 062 963 11 399 178 11 925 386 20 816 095 24 284 849 5 012 371 5 722 933 11 234 964 13 318 786
221 595 230 223 1 118 920 1 253 023
2013 г.
2014 г.
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
21
ПроизВодСтВо
Владислав Артемьев
Сбербанк знакомит бизнес
Удмуртии с мировой практикой
Глазовский титан – на взлетной полосе
предприятия госкорпорации «росатом», загружая свои мощности,
активно наращивают объемы неядерной продукции. а почему нет?
мощности позволяют, высококвалифицированных работников с высокой культурой производства предостаточно, компетенций по производству наукоемких технологичных изделий столько, что позавидуют
другие отрасли. вот и осваивают атомщики новые для себя рынки неядерной продукции. а высокое качество стало главным преимуществом продукции госкорпорации «росатом» на рынке титана.
Благодаря внедрению собственной производственной системы на основе лин-технологий* и Бережливого производства оао
«сбербанк россии» с 2008 года сумело увеличить свою прибыль
в 3,5 раза при сохранении текущего числа наемного персонала. Будучи заинтересованным в эффективном развитии бизнеса клиентов
и партнеров, сбербанк в рамках сео-клуба пригласил в ижевск экспертов мирового уровня в сфере практического внедрения Бережливого производства из компании «Five Keys Consulting»**.
– Одно из основных преимуществ, которые мы предоставляем нашим
клиентам, – возможность получения теоретических знаний и практического опыта от ведущих российских и зарубежных экспертов в самых
различных областях. Это значительно облегчает работу руководителей
предприятий и директоров финансовых направлений при внедрении
новых инициатив, – подчеркивает сергей Коновалов, управляющий
Удмуртским отделением ОАО «Сбербанк России». – Поэтому для обсуждения аспектов внедрения Лин-технологий и особенностей Бережливого производства в качестве экспертов были приглашены специалисты, имеющие многолетний опыт успешного сотрудничества с «Ford»,
«Airbus»,«Jaguar»*** и другими ведущими мировыми производителями, а также, что особенно важно, с отечественными предприятиями,
среди которых «ИжАвто», «Татнефть» и «Ижтрейдинг».
● Наличие современной производственной базы
● Полный цикл производства – от выплавки слитка до изготовления готовой продукции
● Количество дефектов в пять раз ниже требуемых по ГОСТ
● Лучшее качество поверхности за счет применения волочения
на роликовых кассетах
● Отсутствие посторонних включений на поверхности за счет
применения технологии ультразвуковой очистки
● Меньшая микро- и макропористость за счет отсутствия операций щелочного травления и волочения на волоках
● Содержание водорода меньше требований ГОСТ за счет глубокой вакуумной дегазации и не превышает 0,001%
● Возможность применения технологии вихретокового контроля
поверхности на наличие дефектов несплошности
● Внедренная система менеджмента качества ISO 9001, ГОСТ РВ
0015-002-2012, система экологического менеджмента ISO 14001,
система менеджмента безопасности и охраны здоровья OHSAS 18001.
22
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
Реклама. ОАО «Сбербанк России», генеральная лицензия Банка России № 1481 от 08.08.12 г.
КонКурентные преимущества титановой проволоКи
производства ао «Чмз» сегодня это:
центр металлургии», в рамках которого на АО «Чепецкий механический завод» (АО «ЧМЗ», г. Глазов), выполняется проект по производству титана. АО «ЧМЗ» – предприятие топливной компании «ТВЭЛ»
Госкорпорации «Росатом» – является одним из мировых лидеров
и единственным в России производителем продукции из циркония
и его сплавов, владеет техническим, научным потенциалом, набором
уникального оборудования и законченным технологическим циклом
производства от сырья до готовой продукции.
Требования, предъявляемые к титановой продукции, на ЧМЗ не ниже, чем
к традиционной для предприятия циркониевой, применяемой в атомной
промышленности. При оценке качества готовой продукции и ее соответствия требованиям заказчиков широко используется оборудование с применением различных методов неразрушающего контроля. Непосредственным разработчиком и производителем данного контрольно-измерительного оборудования является АО «Чепецкий механический завод».
К настоящему времени предприятие значительно продвинулось в производстве продукции из титана и его сплавов. Сейчас АО «ЧМЗ» осуществляет полный цикл производства титана – от выплавки слитка
до готовой продукции. Высокое качество продукции из титана и минимальные сроки ее изготовления по достоинству оценены многими российскими и зарубежными потребителями. Ведется успешная работа
по производству продукции и выполнению заказов предприятий атомной, авиационной, оборонной промышленности и судостроения.
«Глазовский» титан уже занял свою нишу на рынке судостроения, выстроены долгосрочные отношения с надежными потребителями и партнерами. Прежде всего за счет:
• освоения большого числа сплавов и номенклатур. Особого внимания, конечно, заслуживает освоение оребренных труб – сложной наукоемкой продукции для потребностей атомного флота;
• роста производства титановой проволоки, такой нужной для авиации и судостроения.
В этой связи АО «ЧМЗ» также заинтересовано в расширении своих
мощностей и освоении требуемой продукции в необходимых объемах.
Актуальной становится кооперация нескольких предприятий и вертикальная координация действий со стороны Минпромторга и Минобороны. Титан является важной составляющей в авиастроении и судостроении любой державы. А в условиях неудовлетворенного спроса
реален риск серого импорта – явления, когда та же титановая проволока ввозится из других стран нелегально и продается под марками
известных отечественных производителей.
Сегодня в рамках реализации проекта титанового производства АО «ЧМЗ»
ведутся работы по расширению номенклатуры выпускаемой сварочной
проволоки из различных титановых сплавов, так же разрабатывается технология получения пружинной и конструкционной проволоки. Появление нового игрока на рынке титана и титановой проволоки – это шаг
к желанному процессу импортозамещения как естественной реакции
российских промышленников, и уж тем более – госкорпораций.
реклама
ао «Чепецкий механический завод». 427622 г. глазов, ул. Белова, 7
т. (34141) 3-60-70; ф. (34141) 3-45-07; e-mail: chmz@rosatom.ru; www.chmz.net
Возрождение гражданской авиации России и быстрые темпы строительства новых военных самолетов и вертолетов в последнее время
требуют большого количества крылатого металла, коим является титан. В настоящее время предприятия РФ выпускают продукцию из титана в соответствии с ГОСТ и определенную часть по ТУ. Различные
приемки (военная или авиа) обязывают проходить все процедуры
контроля на соответствие как технологий, так и самой конечной продукции. Это приводит к нехватке полностью сертифицированного
продукта, что является одним из факторов возникновения неудовлетворенного спроса на титановую продукцию у авиастроителей.
Вопрос импортозамещения сейчас является весьма серьезным и решается, в том числе на самом высоком уровне российского руководства. Факторов множество, но совершенно очевидно, что подключиться к его решению должны все предприятия, особенно ориентированные на обеспечение национальной безопасности.
Что же делать, если при существующем росте потребления и ограниченных мощностях отечественных производителей титановой продукции возникает дефицит? Импортировать? Противоречит требованиям.
Наращивать мощности? Для этого нужно иметь гарантии по существующим прогнозам развития, компетенции, оборудование, умение выживать на рынке и честный маркетинг.
А помощь пришла, как говорится, откуда не ждали… Госкорпорация
«Росатом» на своих предприятиях – флагманах атомной отрасли – начала реализовывать масштабные проекты по организации новых производств неядерного направления. Решено было создать «Отраслевой
/ оПыт
Заявленная тематика – лидерство, стратегия и преимущества Бережливого производства в различных областях – интересна по причине малой затратности в процессе внедрения Лин-технологий. «Построение
грамотной организационной структуры и, как следствие, снижение расходов – гарантия того, что Бережливое производство является неизбежной структурной частью развития каждого предприятия», – убежден один из приглашенных экспертов Александр Червинских, консультант группы компаний «Интерпартнер» по вопросам внедрения
и развития бережливого производства. На примере возглавляемого
им проекта «Бережливое производство» он продвигает необходимость
практического применения технологий Лин 6 сигм и доказывает успешность возврата вложенных инвестиций.
Специалисты по Бережливому производству из Великобритании согласны с российским коллегой. Мэтью Смит, консультант компании
«Five Keys Consulting», обладающий опытом внедрения Лин-технологий
в ядерной и автомобильной промышленности, уверен: чем раньше руководители отечественных предприятий осознают, что их зарубежные
конкуренты уже занимаются внедрением Лин-технологий, чем сильнее
эти руководители будут сами заинтересованы в улучшениях, тем большего они смогут достичь в развитии собственного предприятия. Успех
гарантирован, поскольку Лин-технологии – это стандартизированный
подход и базовые принципы улучшений, применимые как для России,
так и для всего остального мира.
* Технологии бережливого производства
** Five Keys Consulting – компания «Пять ключей консалтинга» (Великобритания)
*** Форд, Аэробус, Ягуар
Его напарник Эдриан Джоунз, эксперт с десятилетним стажем внедрения систем Бережливого производства в авто- и авиастроении, медицинской промышленности и сельском хозяйстве, уточнил: «Лин-технологии –
это множество преимуществ для всех вовлеченных, они универсальны.
На уровне компаний это, во-первых, своевременное выполнение сроков
работ и как результат – рост удовлетворенности клиентов. Во-вторых,
это увеличение прибыли и соответственно рост удовлетворенности акционеров. На уровне рядовых исполнителей также усиливается мотивация – улучшаются условия труда, укрепляется безопасность, увеличивается заработная плата, повышаются уверенность в завтрашнем дне и лояльность. В целом растут все показатели компании».
Наглядным подтверждением мнений и оценок приглашенных экспертов
стал доклад Ивана Ушакова, начальника отдела по реализации Производственной системы Сбербанка Удмуртского отделения ОАО «Сбербанк России», посвященный детальному разбору перспектив развития бережливого производства в банковской сфере и внедрению технологии Лин 6 сигм.
«Основной акцент – непосредственный обмен опытом, – подчеркнул Иван
Ушаков. – Часто, чтобы начать внедрение новой инициативы, не хватает
первого импульса, людей, которые зажгут идеей, помогут поверить в нее.
Сбербанк готов стать таким импульсом и сделать все, чтобы помочь клиентам развиваться и делать бизнес более эффективным».
Общее мнение партнеров Сбербанка о новых подходах в области клиентоориентированности выразил Сергей Кудров, генеральный директор сети специализированных магазинов красоты и заботы «Оптима»:
«Поддержка со стороны банка не только финансовая, но и в остальных
сферах очень важна. Главное – «поднять волну»: чем больше руководителей и специалистов в Удмуртской Республике узнают о новых инициативах Сбербанка, заинтересуются встречами с ведущими экспертами
и аналитиками, инновациями и оптимизацией производства, тем выше
будет конкурентоспособность республиканской экономики в целом».
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
23
образоВание и науКа / Сергей Савинов
образоВание и науКа
РоССийСкая
инжeнеРная
академия
Хочешь узнать будущее –
загляни в прошлое
устойчивое развитие – это модель ис‑
пользования доступных человечеству
ресурсов, при котором улучшение ка‑
чества жизни людей обеспечивается
без ущерба для будущих поколений.
обсуждение концепции на междуна‑
родном уровне было инициировано
оон еще в 1970‑е годы. значитель‑
ный вклад в ее формирование внесла
гру брунтланд, бывший премьер‑ми‑
нистр норвегии и генеральный дирек‑
тор Всемирной организации здраво‑
охранения, которая в 2014 году стала
первым лауреатом премии тан – тай‑
ваньского аналога нобелевской пре‑
мии – в номинации «устойчивое раз‑
витие». Следует отметить, что среди
участников конкурсного комитета, но‑
минирующего на премию, был и наш
земляк – профессор Валерий нику‑
лин. а членом Международного Со‑
вета – президент риа и Миа профес‑
сор борис гусев. В россии эта тема
не получила широкого освещения, не‑
смотря на то, что первый президент‑
ский указ о концепции перехода рос‑
сийской Федерации к устойчивому
развитию был подписан почти 20 лет
назад. В современных условиях устой‑
чивое развитие должно стать прио‑
ритетом государственной политики
во всех отраслях и сферах деятельно‑
сти. а создание системы, устойчивой
к неизбежным изменениям парамет‑
ров, определяющих пропорции раз‑
вития, необходимо вести с привлече‑
нием академических кругов. Сегодня
этот процесс активизировался, и за‑
метная роль в нем принадлежит рос‑
сийской инженерной академии.
24
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
заместитель генерального
директора по строительству
и ремонту магистральных
газопроводов
доао «Спецгазавтотранс»
оао «газпром»
дмитрий Рузанов
Президент риа и Миа
Борис Гусев
Первый проректор Кигит
ольга дегтева
ректор Кигит,
вице‑президент риа
Валерий никулин
заместитель министра
регионального развития рФ
в 2008‑2009 гг.
дмитрий Бакшеев
Вице‑президент риа
анатолий Сперанский
18-19 июня в Ижевске на базе Международной открытой кафедры
инновационных технологий в образовании, науке и промышленности Камского института гуманитарных и инженерных технологий (КИГИТ) прошло совещание (конференция) с международным
участием по вопросам устойчивого развития. Председателем Научного комитета мероприятия и модератором дискуссии выступил
член-корреспондент РАН, профессор, президент Международной и
Российской инженерных академий (МИА и РИА), профессор-консультант КИГИТ по кафедре технологий строительства и ЖКХ, Борис Гусев. Решение организационных вопросов было возложено
на вице-президента РИА и МИА, ректора КИГИТ Валерия Никулина. В работе совещания приняли участие представители российских и зарубежных предприятий и организаций, образовательных
и научно-исследовательских учреждений.
В рамках программы визита в Удмуртию членов президиума РИА
также состоялись рабочие встречи с Главой Удмуртии А.В. Соловьевым, Председателем Правительства УР, доктором технических
наук, академиком МИА В.А. Савельевым, министром образования
и науки УР, профессором А.А. Мирошниченко, министром строительства УР И.Г. Новиковым, генеральным директором ДОАО «Спецгазавтотранс» ОАО «Газпром» академиком РИА А.В. Фарафонтовым
и рядом ведущих специалистов промышленных предприятий УР.
Железобетонная история
В установочном докладе, подготовленном Борисом Гусевым,
тема устойчивого развития была представлена на примере
создания технологической
платформы по производству
сборного железобетона в СССР.
Благодаря реализации разработанных в ее рамках мероприятий в 1985-1987 годах Советский
Союз стал мировым лидером
в области сборных железобетонных конструкций. Причем
не только по объемам, а еще
и в сфере научных разработок
и организации производства.
– Мне близка эта тема, поскольку в те годы я был одним из руководителей Научно-исследовательского института бетона и железобетона (НИИЖБ) и занимался разработкой этой платформы, – отметил
Борис гусев. – Комплексная работа по развитию промышленности, концентрации ресурсов, объединению программ развития вылилась в огромное достижение, позволившее СССР занять первое место
в мире по производству сборного железобетона.
Среди первых решенных нами вопросов было снижение материалоемкости. Затем возникло понимание, что для дальнейшего развития отрасли
требуется создание высокомеханизированных и автоматизированных
конвейерных линий по производству железобетонных изделий – в предыдущую пятилетку в промышленность пришло 11 млн человек, и дополнительных человеческих ресурсов, необходимых для расширения производства, в стране уже не оставалось. Поэтому были созданы бригады
по автоматизации технологических линий, которым поставили задачу
увеличить производительность труда в 2,5 раза.
Одновременно шли исследовательские работы, связанные с повышением эксплуатационных характеристик изделий и конструкций. Разрабатывались технологии производства предварительно напряженных и легких бетонов. К сожалению, ряд направлений так и остались
в разряде незавершенных и перспективных. Например, доработкой
технологических и конструктивных решений можно увеличить продолжительность службы железобетонных шпал с 25 лет до 50, сняв
при этом необходимость проведения ремонтов. В дорожном строительстве железобетонные конструкции, согласно статистике, служат
всего три года, хотя этот срок предполагалось довести как минимум
Благодаря созданию технологической
платформы по производству сборного
железобетона в 1985-1987 годах Советский
Союз стал мировым лидером в этой сфере.
до 20 лет. Отработав эти технологии тогда, мы могли обеспечить более
высокое качество сегодня!
Когда возникли вопросы экологии, мы занялись разработкой технологий утилизации бетона. Первая созданная линия была предназначена
для производства фракционированного заполнителя вторичного использования. Затем вместо этого заполнителя мы начали получать цемент М250-М300. Температура процесса составляла порядка 700 градусов, что в два раза ниже, чем требуется при производстве цемента
из первичного сырья. Железобетон практически полностью подвергается переработке, и нами это было доказано.
Сегодня строительная отрасль сделала выбор в основном в пользу монолитного железобетона, а технологии сборного железобетона мы поставили на второе место, хотя в мире они развиваются и успешно используются. И это наша ошибка – в стране, значительная часть территории которой находится в зоне вечной мерзлоты, от сборного
железобетона отказываться нельзя. Тем не менее основные фонды
утеряны и восстановить их будет сложно.
К сожалению, в те годы, принимая решения, мы замыкались на внутриотраслевых принципах и не учитывали необходимость государственного подхода. В России и сегодня во многих вопросах не выходят на этот уровень. Если и можно говорить об устойчивом развитии,
то лишь в отношении нефтегазового комплекса. Он развивается более-менее гармонично, наращивает темпы. А то, что время от времени
происходит снижение, – это не так важно. Главное – сохранить техническую базу, структуры, саму систему устойчивого развития – все то,
что позволяет делать следующие шаги, когда в этом возникает необходимость.
Комплексный подход дает
будущее регионам
Организаторы мероприятия
не случайно выбрали строительную отрасль для демонстрации преимуществ, которые дает применение методик,
соответствующих концепции
устойчивого развития. В современной России есть несколько
примеров комплексного подхода к реализации крупных проектов, связанных с большим
объемом строительных работ.
О них рассказал дмитрий Бакшеев, заместитель министра
регионального развития РФ
в 2008-2009 гг.
– Для своего выступления Борис Владимирович Гусев выбрал яркий
пример, на котором можно проследить все этапы развития и направления движения. Инженерный подход к выполнению задач, стоявших
перед разработчиками платформы, использовался во всем: от подбора комплектующих до механизации процессов производства, от решения вопросов транспортировки изделий до совершенствования
технологий сборки на площадке. Достигнутые в тот период результаты говорят о том, что ни один вопрос нельзя вырывать из контекста.
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
25
образоВание и науКа
Каждый нужно рассматривать как часть системы, действующей
и в пространстве, и во времени. И только в этом случае его решение
приводит к необходимому эффекту. Сегодня по большей части мы пытаемся решать задачи «кусками», комплексный подход в масштабах
страны не применяется, а это неправильно. Тем не менее у нас уже
есть положительные локальные примеры.
Один из них – подготовка к сочинской Олимпиаде. При строительстве объектов и создании инфраструктуры в Сочи применялся японский подход к организации и управлению процессами, известный
как система «Тойоты». Если честно, его аналоги существовали у нас
еще в советские времена. Я, например, использовал близкие методы повышения производительности труда в те годы, когда возглавлял
строительный комплекс Норильска. Тогда мы вышли на строительство
200 тыс. кв. м жилья в год, что было большим достижением для города, где все дома стоят на сваях в условиях вечной мерзлоты.
Ни один вопрос нельзя вырывать из
контекста - каждый нужно рассматривать
как часть системы, действующей и в
пространстве, и во времени.
В Сочи же учитывалась не только необходимость построить большое
количество объектов в сжатые сроки, а еще и возможность дальнейшего перепрофилирования под другие задачи и цели. Тот же подход
был использован при подготовке к саммиту АТЭС во Владивостоке.
Целью было провести мероприятие высокого уровня, а для дальнейшей эксплуатации объектов предполагалось привлечь инвесторов.
Они соглашались на это только в том случае, если на острове Русский будет создана игорная зона. Меня это не радовало – было жалко детей, матерей, которым мы могли устроить такую «перспективу».
Поэтому когда на одном из совещаний было принято решение сделать
там Дальневосточный федеральный университет, я аплодировал. Получилось все очень красиво. Все здания нашли свое применение. Появились дополнительные спортивные площадки. А океанариум, который
хотя и не успели сдать к саммиту, стал уникальным факультетом биоресурсов моря. Параллельно была расширена транспортная инфраструктура Владивостока. Город, оборонно-промышленный по своей сути, получил перспективы гражданского развития. Вот это комплексный подход, в основу которого легла система устойчивого развития.
Инженеры важнее экономистов
Задачи устойчивого развития невозможно выполнить без постоянного совершенствования системы подготовки специалистов, инженеров, ученых. Именно она дает знания, которые необходимы для решения задач в настоящем и позволяют прогнозировать вызовы, которые
ставит перед человечеством будущее.
– В этом году при Министерстве образования и науки РФ создана рабочая группа, в которую вошли 8 ректоров негосударственных вузов и ведущие работники министерства, – поделился новостью ректор КИГИТ валерий никулин. – Первое заседание зам. министра
Александр Климов провел как раз накануне нашего совещания. Задача этой группы, обозначенная министром образования и науки РФ
Дмитрием Ливановым, – определить место и роль негосударственного
сектора образования в общей системе высшего образования страны.
Нам поручено к 15 сентября выработать проект документа, в котором
будут указаны мероприятия, необходимые для того, чтобы государственные и негосударственные вузы работали на паритетных началах,
своего рода «дорожную карту» для частных вузов.
Необходимо отметить, что на этом заседании Камский институт гуманитарных и инженерных технологий уже не в первый раз был приведен
в качестве примера того, какого курса должны придерживаться негосударственные вузы. Сегодня политика в области образования следующая:
26
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
образоВание и науКа
негосударственные вузы будут сокращаться, если они, как и прежде, будут заниматься только экономикой и юриспруденцией, а поддерживаться
будут те, кто связывает свое будущее с развитием технических, наукоемких инженерных направлений и специальностей.
Наш вуз за 22 года выпустил более 10 тысяч специалистов. В настоящее
время в нем обучается более двух тысяч студентов, в том числе около
четырехсот человек на бюджетной основе, и еще несколько сотен слушателей по программам дополнительного профессионального
образования. В этом году мы получили еще 150 бюджетных мест
для приема и более двухсот мест
на 2016 год – все они в основном
по техническим востребованным
направлениям.
Сегодня лидером по количеству
студентов стали направления,
связанные с нефтегазовым делом, техносферной безопасностью и строительством. В этом
году мы выпустили 350 специалистов и бакалавров только
по кафедре нефтегазовых технологий. 85 процентов выпускников, согласно данным Пенсионного фонда РФ, трудоустроены в отрасли. Это очень высокий
показатель. Активно развиваются направления по программной инженерии и информационной безопасности, дизайн и архитектура.
Среди наиболее перспективных направлений, которые развивает
вуз, – дополнительное профессиональное образование и прикладной бакалавриат. В настоящее время технические специалисты предприятий обязаны раз в два года проходить повышение квалификации. И вот уже на протяжении трех лет мы выигрываем конкурсы
по программам дополнительного профессионального обучения, которые объявляет ОАО «Газпром» для своих дочерних предприятий.
Наши специалисты проводят курсы по всей нашей огромной стране –
от Астрахани до Надыма и Ямбурга.
На базе ДОАО «Спецгазавтотранс» ОАО «Газпром» созданы базовая кафедра по сооружению и ремонту магистральных нефтегазопроводов
и учебно-производственный полигон для получения рабочих профессий на импортной дорожно-строительной технике.
В этом году КИГИТ успешно прошел мониторинг эффективности вузов,
переоформил лицензию по новым направлениям бакалавриата, магистратуры и аспирантуры. В следующем году будет очередная аккредитация,
и мы прилагаем необходимые усилия для того, чтобы подготовиться и достойно ее пройти. А в число стратегических задач, которые стоят перед
вузом, входят повышение уровня взаимодействия с предприятиями Удмуртской Республики и регионов, увеличение в составе обучающихся количества иностранных студентов – сегодня это один из ключевых критериев, по которым оценивается деятельность вузов.
Наш человек в Европе
Расширение международного
сотрудничества в сфере научных исследований, образования, инжиниринга, высокотехнологичного производства
также является одним из приоритетов в системе устойчивого
развития. Профессор Университета Любляны (Словения), председатель инженерного комитета Науки Европы, руководитель
Словенского отделения Международной инженерной академии игорь эмри подчеркнул,
что обсуждение новых идей сотрудничества в научной и производственной сферах всегда очень полезно и благородно, особенно
в то время, когда на горизонте появились абсолютно новые инженерные задачи.
– Успех в будущем сильно зависит от того, что мы делаем для достижения наших целей сегодня, – отметил Игорь Эмри. – Я оптимистичен,
полон энтузиазма и уверен, что дорога России замощена возможностями, поскольку будущее принадлежит тем, кто обладает теоретическими знаниями высокого уровня и знает, как применять их в реальных ситуациях.
Европейский Союз вступает в очередной 7-летний период финансирования инновационных и исследовательских программ. Проекты
разрабаты-ваются как в направлениях сложных инфраструктур, так
и современных наук. (Вспомним «пятилетки» и «семилетки» СССР! –
прим. ред.)
Я говорю от имени Института устойчивых инновационных технологий, который является представителем МИА в Словении. Мы стремимся связать достижения России и стран ЕС, поскольку наилучшие
решения могут быть найдены только при интеграции знаний. И в настоящее время наилучшее решение невозможно получить без российской науки. В этом аспекте мы только что подали с одним из российских университетов совместную заявку в размере 50 млн евро
на исследовательский проект в области медицины и медицинских
материалов. И это всего лишь начало нашего сотрудничества.
готовности, которые находятся на стадии предкоммерциализации.
Многие из них превосходят зарубежные аналоги, причем в основе
некоторых решений лежат работы отечественных ученых, начатые
еще 30-40 лет назад.
– Нам необходимо научиться доводить наши разработки до этапа коммерциализации и серийного производства, – отметил Борис Гусев. – Мы часто говорим о необходимости получения патентов. Но одно дело создать, а другое – внедрить. Если разработка не внедрена, о ней можно забыть. И таких случаев в России,
к сожалению, много. Наши люди умеют думать, создавать новое,
но не умеют реализовывать свои идеи. А на них богатеет весь западный мир.
Одно дело создать, а другое – внедрить.
Если разработка не внедрена, о ней
можно забыть.
В настоящий момент мы находимся в стадии поиска российского
партнера для реализации проекта по строительству второго туннеля
между Австрией и Словенией, который предполагается осуществить
в рамках масштабной программы обновления транспортной инфраструктуры Словении общей стоимостью в 1 млрд евро.
Потенциал нашего взаимодействия в научной и экономической сфере можно развивать еще дальше. Наши инициативы и проекты были
сильно подкреплены участием РИА и МИА в реорганизации Международной школы послевузовского образования в Словении. Это способ добавить знания высшего уровня во все, что мы делаем на практике. Это также раздвинет границы наших инновационных сообществ и обеспечит подготовку научных элит следующего поколения,
необходимого для достижения научного и экономического доминирования в стратегических областях науки и промышленности.
Довести до умов
Дискуссия, возникшая после выступления основных докладчиков,
вышла за рамки строительства. Участники совещания обсудили перспективные направления развития науки и техники в V и VI Технологических укладах, которые обозначил анатолий сперанский, вице-президент РИА, к числу которых относятся экология, технологии
человека, материаловедение и нанотехнологии, энергетика, сетевые
технологии, робототехника, а также транспорт и коммуникации.
– Шестой технологический уклад, в который Россия еще не вступила,
за исключением некоторых фрагментов, – это то, в чем талант нашей
страны может сильно проявиться, поскольку имеющийся задел очень
большой, – отметил Анатолий Сперанский.
В дискуссии приняли участие доктора наук профессора КИГИТ Н.П. Кузнецов, С.В. Спиридонов, В.А. Тумаев, В.В. Касаткин, Н.В. Митюков.
Во второй части конференции были заслушаны доклады специалистов и преподавателей, ученых и инженеров, в том числе нашлось время
и для талантливой молодежи – аспирантов и студентов.
Организации, входящие в состав Российской инженерной академии,
готовы предложить инвесторам ряд технологий высокой степени
В заключение совещания Борис Гусев отметил, что тема устойчивого
развития имеет долгосрочную перспективу и этим вопросом необходимо заниматься независимо от того, когда к его решению подключится вся страна.
– Устойчивость – это то, что прежде всего интересует человека.
Даже когда человек устраивается на работу, он думает, будет ли он
продолжать эту работу, стоит ли ему в нее врастать. Я с удовольствием прочитал книгу о Японии, где человека поддерживают на всех
стадиях, и уровень его зарплаты зависит не только от профессиональных навыков, но еще и от того, сколько лет он проработал
в компании. В Израиле такая же система. И, наверное, это правильно. Устойчивость должна определять состояние общества, производства, самого человека.
Российская инженерная академия будет продолжать начатую сегодня практику мероприятий, посвященных устойчивому развитию. Эти темы нужно обсуждать, необходимо отмечать достижения
и доводить информацию до инженерной общественности. И я думаю, что КИГИТ станет одной из базовых площадок для такого рода
встреч. Мы уже запланировали следующую конференцию, которая
будет посвящена переработке отходов и техносферной безопасности – это направление актуально в мировом масштабе. Весь мир
сейчас находится в поисках оптимальных решений в этой области.
И я уверен, что участие России в этом процессе ускорит достижение
устойчивого развития.
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
27
образоВание и науКа / Сергей Савинов
Сергей Савинов
В числе выдающихся
Спецстуденты для Спецстроя
заслуги должны оцениваться по достоинству. Владимир Тумаев обладает ими сполна: первопроходец
месторождений Крайнего Севера, создатель одной из ведущих подрядных организаций газовой отрасли, человек,
который сохранил большой футбол для республики, старейший профессиональный футболист мира. Сегодня он
передает свои опыт и знания новым поколениям специалистов, которые востребованы по всей стране. за свои
достижения и многолетний плодотворный труд Владимир тумаев неоднократно удостаивался почетных наград
и званий. В этом году его копилка пополнилась.
28
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
ганизаторов промышленного производства,
избранных в академию с момента создания.
Среди них есть и имя Владимира Тумаева.
В своем ответном слове Владимир Тумаев
поблагодарил президента и президиум РИА
за оказанную честь.
– Нашему сотрудничеству уже 22 года, – заметил Владимир Тумаев. – На многих мероприятиях, проведенных на высоком уровне,
мы слышали замечательные доклады многих
уважаемых людей, представителей научноинженерного сообщества. Некоторые из них
казались фантастическими. Прошло время,
и сегодня эти идеи уже в работе и дают определенные успешные результаты. Это подтверждение того, что деятельность Российской инженерной академии в полной мере является
эффективной – она двигает науку вперед.
Сегодня РИА – единственная научная организация, которая имеет действующие и активные
отделения во многих регионах России. Я бы хотел поблагодарить Бориса Владимировича Гусева за то, что он сумел поднять работу академии на такую высоту. Сейчас и Президент России, и Правительство РФ ставят развитие науки
в число приоритетов государственной политики. Могу сказать, что без многолетней деятельности РИА нашу науку пришлось бы поднимать с гораздо более низких позиций. Сделать это было нелегко, но мы всегда старались
нести свою голову поднятой и смотреть лю-
ооо «дизол» 427011 ур, завьяловский район, д. Хохряки, воткинское шоссе, 117
тел./факс (3412) 90-53-52
«дК»: валерий павлович, какие изменения в деятельности кафедры помогли ей выйти на новый уровень?
в.г.: За последние 3-4 года кафедра ПГС фактически пережила второе рождение. Изначально она была создана в период становления
вуза. А затем в силу различных обстоятельств ее разделили на две
кафедры – «технологии, организации и экономики строительства»
и «строительных конструкций и строительных материалов». Около
10 лет назад эти части вновь объединили, но уже на совершенно
другой материальной основе. По сути базы для качественного обучения не существовало – аудитории находились в плачевном состоянии, не было возможностей для прохождения полноценной лабораторной практики. Благодаря поддержке наших партнеров –
строительных компаний и организаций республики – аудитории
были отремонтированы и оснащены современным оборудованием.
А в июле 2013 года состоялось открытие Научно-исследовательской
лаборатории базового предприятия ФГУП «ГУССТ № 8». Лаборатория располагается в помещении площадью 70 кв. метров, подготовка
которого была проведена силами 8-го Главного управления. В развитие этого партнерства из федерального бюджета были выделены
средства на приобретение необходимого оборудования: пресса, измерителей прочности бетона, измерителей освещенности, плотномеров, гигрометров, толщиномеров и другого оснащения. Лаборатория получила официальную аккредитацию, на ее базе организовано
малое инновационное предприятие, которое функционирует в качестве бизнес-единицы. Такая форма позволяет вести обучение в условиях выполнения заказов на практические исследования от строительных компаний, а значит, дает представление о тех требованиях,
которые предъявляются в реальной работе.
реклама
Президиум Российской инженерной академии
признал вклад Владимир Тумаева в развитие
научно-инженерного дела достойным вручения Золотого знака РИА – высшей формы общественного признания и профессионального
отличия в области инженерной деятельности.
Им награждаются наиболее отличившиеся
ученые, инженеры и организаторы науки, производства, видные государственные и общественные деятели.
– Позвольте мне выполнить приятную миссию, порученную Президиумом РИА, и наградить нашего выдающегося соратника, члена
академии, человека, который является легендой в области нефтегазового строительства, –
отметил президент РИА Борис Гусев, вручая
знак Владимиру Тумаеву.
Глава академии отметил, что Владимир Алексеевич не останавливается на достигнутом
и продолжает находить применение своим знаниям, опыту, организаторскому таланту и уникальной способности видеть перспективные направления деятельности во все новых и новых сферах.
В дополнение к Золотому знаку Владимиру Тумаеву была вручена изданная к 25-летию РИА
«Энциклопедия российской инженерной академии», в которой представлены творческие
биографии более 1750 действительных членов и членов-корреспондентов РИА – крупных ученых, заслуженных инженеров и ор-
В конце мая 2015 года Правительство россии утвердило федеральную
целевую программу развития образования на 2016‑2020 годы. Среди
ее основополагающих принципов обозначен переход от программно‑
целевого обучения к проектно‑целевому. Этот подход предусматривает
подготовку специалистов, соответствующих конкретным и достаточно
узким задачам, которые ставит перед ними будущий работодатель.
Поэтому сегодня так важно, чтобы
за любой профильной кафедрой стояла
отрасль. Кафедра «Промышленное
и гражданское строительство» инженерно‑
строительного факультета ижгту
в новую концепцию укладывается
практически полностью. о нововведениях,
благодаря которым это стало возможно,
и роли в этом процессе базового
предприятия факультета – главного
управления специального строительства
по территории урала – рассказывает
заведующий кафедрой Валерий Грахов.
реклама
Президент МИА и РИА Борис гусев,
министр образования и науки УР алексей мирошниченко,
заведующий кафедрой нефтегазовых технологий КИГИТ владимир тумаев
дям в глаза. Науку нужно продвигать, мы делаем эти шаги и добиваемся результатов, а значит, живем не зря.
В настоящий момент я работаю над внедрением на территории Удмуртской Республики инновационных технологий в дорожном хозяйстве, строительстве и переработке природных
ресурсов.
Мы успешно провели испытание технологии
ремонта дорожного покрытия с применением
израильских и немецких полимерных составов,
которые повышают пластичность асфальтобетона при любых термических циклах. Эффект
достигается за счет проникновения в тело дорожной одежды активной газовой составляющей, что значительно снижает хрупкость верхнего слоя асфальтобетона толщиной до 40 мм.
Такая методика позволяет на 100 процентов гидроизолировать дорожное покрытие.
Это продукт высоких технологий, с которым
я впервые познакомился несколько лет назад в Белоруссии. При сравнительных испытаниях различных способов ремонта, которые проводились Министерством транспорта
и дорожного хозяйства УР, наша технология
оказалась лучшей как по результатам лабораторных исследований, так и в опытной эксплуатации. Мы добавляем в асфальтобетон
от 10 до 18 процентов специального компонента, и это дает совершенно новое по качеству,
долговечности и надежности покрытие.
Совместно с Фондом Виктора Степановича
Черномырдина мы нашли решение, которое
позволит возродить эффективную добычу
торфа в республике. С помощью оборудования, изготовленного в России, мы перерабатываем торф в гуматы – экологически чистое
органическое удобрение, востребованное
в развитых странах. Мы уже провели лабораторные испытания в Австрии, получили сертификаты, ожидаем прохождения аналогичной
процедуры в Израиле. Убежден, что продукт
будет востребован на рынке.
Еще одно направление деятельности – строительство моста через Каму. Работы идут интенсивно. Ежесуточно перевозится до 20 тысяч тонн грунта 60 самосвалами. Во время
моей работы на Севере для того же объема
нам требовалось 200 самосвалов.
Мы с вами родились в то время, когда подлинной ценностью человеческой жизни было неустанное движение вперед. И это хорошо, что
мы сохраняем этот настрой. Сегодня наша задача – передать его тем, кто идет нам на смену. Я уверен, что у нас все получится.
/ образоВание и науКа
«дК»: то есть с открытием лаборатории у ваших студентов появилась возможность приобретать навыки, которые повысят их ценность как специалистов при дальнейшем трудоустройстве?
в.г.: Да, и это соответствует запросам сегодняшнего дня. Современные студенты изначально ориентированы на работу в рыночных условиях. Они хотят стать высокооплачиваемыми и востребованными специалистами, хотят добиться профессионального и карьерного роста.
А еще, что тоже важно в качестве мотивирующего фактора, они хотят
увидеть страну. И мы стимулируем в них развитие этого комплексного интереса, на идеологическом уровне настраиваем их на то, что профессиональная сфера – это высококонкурентная среда, для успешной
адаптации в которой важны как личные качества и уровень образования, так и практический опыт. А его лучше всего получать во время прохождения производственной практики на ведущих предприятиях отрасли.
Лаборатория получила официальную
аккредитацию, на ее базе организовано
малое инновационное предприятие.
«дК»: у каждой строительной компании своя специфика работы.
Какие из них вы рекомендуете чаще всего?
в.г.: В первую очередь – Главное управление строительства по территории Урала, поскольку наша кафедра служит ему базовой площадкой по подготовке специалистов. Для прохождения практики на это
предприятие ежегодно направляется около 100 человек – примерно
10 процентов от численности студентов кафедры. За включение в состав групп, формируемых по заявке 8-го Главного управления, идет
настоящая конкуренция – студентов привлекает возможность получить практические знания и навыки на ответственных и сложных объектах, например таких, как строительство космодрома «Восточный».
Естественно, все желающие проходят жесткий отбор.
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
29
образоВание и науКа
Профессиональная сфера – это
высококонкурентная среда, для успешной
адаптации в которой важны как личные
качества и уровень образования, так
и практический опыт.
На прохождение практики в составе управления студентов стимулирует не только желание поработать в отдаленных регионах. Каждый профессионал, знакомый с предприятиями строительной отрасли, знает, что 8-е Главное управление – это безусловный лидер
с точки зрения соблюдения технологии, качества выполнения строительно-монтажных работ, культуры производства, и возьмем даже
выше – с точки зрения строительного искусства. Это настоящая школа профессионализма. В других городах страны такой нет, а у нас она
не просто присутствует – она видна. Главное управление строительства по территории Урала – это действительно кузница кадров для отрасли. Статистика показывает, что через три года работы на предприятии закрепляются 75 процентов специалистов. Здесь рождаются профессионалы, и без этой кузницы специалисты из нашей республики
не были бы так востребованы на всех уровнях, включая федеральный,
как сегодня.
«дК»: Что отличает тех, кто проходит эту школу?
в.г.: Студенты, прошедшие практику
в управлении, меняются в своем подходе к профессии, что, несомненно, приближает их к достижению успеха. Лучшие
из них получают работу на постоянной основе еще в период обучения. Например,
денис мушаков. Начал работать в управлении на 2-м курсе. Предложил идею совместить два программных продукта с целью совершенствования контроля за качеством строительно-монтажных работ,
реализовал этот проект и теперь представляет его на мероприятиях всероссийского
уровня. А прошло всего два года – сегодня
он учится на 4-м курсе и уже стал инже-
30
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
нером производственного отдела. Это фантастический рост, который
произошел как за счет его личных качеств, так и по причине того, что
в управлении созданы условия для самореализации талантливых специалистов. Даже в условиях строжайшей дисциплины, действующей
на предприятии, они получают творческую свободу, которая позволяет им разрабатывать и воплощать инновационные решения.
Еще один пример – ольга Чазова, которая закончила магистратуру
с красным дипломом, великолепно защитилась и в прошлом году поступила в нашу аспирантуру на единственное бюджетное место, став
первой из 25 претендентов. Она победила благодаря наличию базы
в виде опубликованных научных работ, подготовленных на основе
производственного опыта, полученного в управлении. Сегодня она
продолжает работу в сметно-договорном отделе предприятия. И таких, как эти молодые специалисты, у нас целая команда.
«дК»: в процессе организации подобного взаимодействия большое значение имеет позиция руководства базового предприятия.
на кого вы опираетесь?
в.г.: Наше сотрудничество контролируется на высшем уровне. Начальник Главного управления специального строительства по территории Урала Алексей Михайлович Прасолов лично проводит собеседования с каждым из наших студентов или выпускников, устраивающихся на предприятие. Поэтому он всегда в курсе того, как
мы обучаем и с каким настроем выпускаем будущих специалистов.
Он же направляет развитие сотрудничества в русло, необходимое отрасли. А по оперативным вопросам мы в большей мере взаимодействуем с заместителем начальника предприятия Алексеем Владимировичем Попытаевым. Это человек, у которого каждому студенту есть
чему поучиться, – порядочный, демократичный, открытый, профессионал от бога. В круг его ответственности входит вся производственная
сфера, поэтому он чрезвычайно занят.
В этом отношении ему, конечно же, не до студентов. Тем не менее,
когда возникают вопросы, он всегда находит время их обсудить, перезванивает при первой же возможности. Кроме того, он умеет выстраивать отношения, и это одна из причин, по которой самые разные
люди отзываются о нем с уважением.
«дК»: на других предприятиях за сотрудничество с высшей школой по большей части отвечают руководители других направлений. а кто предложил такую схему работы в вашем случае?
в.г.: Она сложилась без какого-либо внешнего воздействия. Углубление взаимоотношений между 8-м Главным управлением и кафедрой
образоВание и науКа
ПГС происходило в период обновления нашей материальной
базы. Первая именная аудитория, названная в честь предприятия-партнера, появилась у нас благодаря вкладу управления.
Затем была совместная работа по реконструкции помещения
для лаборатории.
В силу своих производственных обязанностей курировал эти
вопросы Алексей Попытаев. Все планерки проходили под его
руководством. И могу заявить со всей ответственностью: от исполнителей он требовал того же высочайшего уровня профессионализма, что и при работе на таких масштабных объектах, как Русский драматический театр и Театр оперы и балета. Благодаря тому, что Алексей Владимирович всегда доводит
дело до логического завершения, наша лаборатория стала одной из визитных карточек ИжГТУ – по крайней мере, сегодня
ни один визит высоких делегаций не обходится без ее посещения.
Лаборатория является гордостью факультета. И она многое
дала в плане повышения качества подготовки студентов, поскольку открыла возможности для усиления теоретической
базы практическими результатами, полученными во время лабораторных работ на современном и точном оборудовании.
На протяжении трех лет студенты нашего факультета участвуют практически во всех олимпиадах по сквозным предметам вузовской программы. И занимают призовые места. В текущем году студенты кафедры ПГС выиграли внутриуниверситетскую олимпиаду и олимпиаду среди вузов Приволжского
федерального округа, а одна из наших студенток, успешно
прошедшая оба этих этапа, заняла второе место на всероссийской олимпиаде по физике.
«дК»: алексей попытаев – выпускник инженерно-строительного факультета. и он прошел школу спецстроя. Как
вы считаете, можно ли эти обстоятельства ставить в качестве ориентиров для студентов, которые в будущем видят
себя руководителями?
в.г.: Наукой уже доказано, что в современных условиях технические навыки обеспечивают лишь 15 процентов успеха
управленца, а остальные 85 процентов зависят от лидерских
качеств, корпоративной культуры и стиля управления. Ориентироваться нужно, прежде всего, на личности. И в этом
плане руководители Главного управления специального
строительства по территории Урала Алексей Михайлович
Прасолов и Алексей Владимирович Попытаев являются отличным примером.
Спецстрой создает биографии
– Строитель – это профессия, которая объединяет, – отмечает заместитель начальника Главного управления специального строительства
по территории Урала Алексей Попытаев. – Механик может работать
в одиночку, конструктор тоже, а в строительстве один человек не сделает ничего – только коллектив. Поэтому все мы, прошедшие школу
в одном вузе, видим себя соратниками и помогаем друг другу.
Когда инженерно-строительный факультет ИжГТУ
переехал в новый корпус, в его распоряжении
не было ничего, кроме кабинетов и аудиторий для
проведения теоретических занятий. А мы знаем,
что без практики специалист не получится. На бумаге все может быть хорошо, в реальной же
работе возникают трудности. Можно поставить
основание фундамента
на слабые грунты – и через год его уже не будет.
Можно провести реконструкцию здания без обследования состояния
строительных конструкций, фундамента – и получить результат, противоположный поставленной задаче. Это примеры
из практики, и если бы
алексей попытаев
нас в свое время не наузаместитель начальника ФГУП
чили доверять только тем
«ГУССТ № 8 при Спецстрое России»
Поэтому все мы, прошедшие школу в одном вузе,
видим себя соратниками и помогаем друг другу
решениям, которые подкреплены результатами лабораторных исследований, не показали, что, как и для чего делается, не дали почувствовать это
своими руками, судьба тех объектов могла сложиться совсем не так, как
сегодня. Поэтому собственная современная лаборатория нужна как воздух. И на просьбу вуза помочь в ее создании ответ с нашей стороны мог
быть только один – конечно, да.
Сотрудничество между 8-м Главным управлением и ИжГТУ продолжается на протяжении многих лет. Мы благодарны инженерно-строительному факультету и кафедре «Промышленное и гражданское строительство»
за то, что чуть ли не с первого курса студентам дается настрой: если хотите стать хорошими специалистами, пройдите школу Спецстроя. Именно
поэтому мы можем выбирать самых достойных, трудолюбивых, способных, тех, у кого есть стремление к развитию. Все они проходят личное
собеседование с начальником Главного управления специального строительства по территории Урала Алексеем Михайловичем Прасоловым.
Такой подход, когда руководитель берет на себя ответственность за каждого молодого специалиста, которого он принимает на работу, продиктован опять же спецификой профессии – строители народ коллективный.
Помимо школы, Спецстрой дает выпускникам и студентам то, чего они
больше нигде не получат. Буквально на днях мы направили несколько десятков лучших студентов на строительство космодрома «Восточный» для
прохождения практики. Уникальнейший объект, который строится по новейшим технологиям. Даже просто увидеть все это, прикоснуться к истории – уже хорошо. Спустя годы они будут рассказывать, что начинали
свой путь с космодрома. Так создаются биографии.
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
31
образоВание и науКа / Сергей Савинов
образоВание и науКа
Когда фамилия –
это бренд
«дК»: отставание в производстве приводит к отставанию в науке?
и.г.: Наука – это то, чего в нашей стране осталось очень мало...
Было время, когда я занимался научными делами в свое удовольствие. А сейчас все время отнимают производственно-организационные и сугубо прикладные задачи. Технологические и технические решения, которые разрабатываются на нашем предприятии, я бы не стал
называть наукой. Это нормальный инженерный труд.
«дК»: трудно находят себе дорогу новые инженерные решения?
директор нПП «горизонт», доцент института нефти
и газа им. М.С. гуцериева удмуртского государственного
университета ильгизар Галикеев – личность в нефтяной
отрасли знаковая. он приехал в удмуртию, когда
республика в области бурения была заурядным регионом.
его привлекло здесь наличие производств спецстали
и высокий уровень производства электроники, которые
дали ему возможность реализовать свои идеи. Сегодня
технологии бурения продвинулись далеко вперед,
и не в последнюю очередь его усилиями. его разработками
пользуются ведущие нефтесервисные компании. он
не требует с них ренты – для него это прошлое, на которое
нужно оглядываться только потому, что так становится
понятнее, чем отрасль будет жить в будущем. В этом году
ильгизару галикееву исполнилось 60.
и.г.: Конечно, на все 120 процентов! Честно говоря, я рад, что за последние 5-10 лет в горизонтальном и наклонно-направленном бурении начали использоваться нормальные, продуманные компоновки.
В свое время я приложил немало сил для того, чтобы убедить отказаться от технологий, которые были разработаны еще в 1950-е годы
как временный выход из положения.
Сегодня предприятия нефтегазовой отрасли как будто бы шагнули далеко вперед. Но за счет чего? За счет использования импортных технологий и технических средств. Даже сейчас, в период санкций, несмотря ни на что, они стремятся применять импортные брендовые
технику и технологии. А ведь это все имеет советскую основу. Иностранцы увидели рациональные идеи, воспользовались ими и стали
производить те же самые технические средства, которые были разработаны в СССР 40-50 лет назад, только уже на другом уровне.
Одна из причин, по которой мы упустили первенство, – чрезмерный разрыв между гражданскими и военными технологиями. В США то, что разработано для Министерства обороны, – электроника, материалы – очень
быстро начинает применяться в гражданском производстве. По большому счету, оснащение military и NASA quality выходит на открытый рынок
через два года после появления. Разработки рассекречивают, потому что
разведки других государств уже получили информацию о них. Для чего
скрывать от своих то, что известно чужим? Поэтому раскрывают и регулярно обновляют. На территории нашей страны военные материалы,
компоненты, элементы могут быть недоступными для использования
в «гражданке» и по 10, и по 15, и по 20 лет. Наши ведущие оборонные
и космические предприятия достаточно продвинуты, но для «гражданки»
они ничего не делают. Это большой минус.
32
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
и.г.: «Горизонт» – это тоже бренд. Но уровень его не настолько высок. Скажу нескромную вещь – у бренда «Галикеев» он выше. К сожалению.
«дК»: сегодня вы занимаетесь еще и преподавательской деятельностью. Что вы хотите передать новому поколению нефтяников?
и.г.: Я пошел в образование для того, чтобы готовить специалистов для своего предприятия. Настаиваю на одном – на связи науки,
производства и образования. Я занимаюсь этим на микроуровне.
Но и без него движения вперед не будет. Сегодняшний уровень академической науки и вузовского образования не удовлетворяет производство. Между ними огромная дистанция: техника и технологии
в производстве обновляются, а профессорско-преподавательский состав и учебные пособия – нет.
В советское время выделялись средства на то, чтобы фундаментальная и отраслевые науки развивались, чтобы образование не отставало. А сейчас трудно представить, чтобы компании объединились
для решения общей задачи. И у Министерства энергетики РФ нет таких объединяющих возможностей. Хотя в нефтегазовой отрасли,
да и во всех остальных сферах, очень много масштабных задач, которые отдельные компании решить не смогут.
В нашей области сейчас нужно смотреть и на свою историю, и на то,
что делают западные сервисные компании. Большинство из них продают не оборудование и технологии, а свои услуги с использованием
высокотехнологичного оборудования. Это намного эффективнее.
В результате сегодня мы «на коленке» – других слов не подобрать –
производим качественное оборудование на импортной элементной
базе. Конечно, нас не допускают до military и NASA quality, хотя нас
вполне устраивает industrial quality.
«дК»: оборонная промышленность все-таки работает на нефтяников – это хороший, емкий и доходный рынок.
и.г.: По большей части гражданский спектр продукции предприятий
ВПК – это не высокотехнологичное оборудование, а обычная механика хорошего качества. Причем часть ключевых компонентов все равно
закупается за рубежом. Те же насосы по возможности стараются оснащать импортными двигателями. И дело не только в надежности…
В советской истории были как положительные, так и отрицательные
моменты. Например, планы машиностроительным заводам в ряде случаев выдавались в тоннах продукции. Поэтому наши буровые установки и насосные блоки при одинаковой производительности и мощности были тяжелее, чем импортные.
Конечно, импортное оборудование тогда тоже закупалось, но в советское время эти установки долго не служили – они были рассчитаны
на другую культуру производства, и в этом был их главный недостаток. Когда я первый раз оказался на буровой в США, я заметил для
себя – на новом-то оборудовании как не бурить. А потом пригляделся – одной части установки 10 лет, другой 15. И люди работают не как
наши – без авральных режимов, но и без перекуров. Появилась свободная минутка – протер тряпочкой, побрызгал из краскопульта, и все
как новое.
Опять же одно дело, когда работаешь без сверхнагрузок, и совсем
другое, когда таскаешь тяжеленные железки – может, потому нашим
рабочим и хотелось передохнуть.
Телеметрические системы –
и схемотехника, и программное
обеспечение – у нас собственные.
Главное – наладить серийное производство.
«дК»: а разве «горизонт» с его репутацией не входит в пул брендовых компаний?
«дК»: вот поэтому они почти полностью и забрали себе весь российский рынок.
и.г.: Российский рынок они забрали процентов на 70. Но ситуация немного начала меняться после введения санкций. Сегодня было бы хорошо энергично войти, заместить эти иностранные компании. В них, кстати, работают наши же ребята, только их сделали роботами: им не надо
напрягать извилины, существуют шаблоны – по ним и выполняй. Когда мы работали с одной из крупных отечественных нефтедобывающих
реклама
«дК»: ильгизар абузарович, вы согласны с тем, что лучший способ увидеть будущее – это вспомнить то, что было?
и.г.: Трудно – это не то слово Мы предлагаем решения, они могут быть
совершенно инновационными. И нам не возражают – пожалуйста,
мы знаем, что вы сделаете. Хотя достаточно часто нельзя говорить, что
решение будет применено впервые. Допустим, приходишь к техническому руководителю компании. У него есть задача, у меня – решение.
И даже если мы оба на 99 процентов будем уверены, что получится,
он все равно предпочтет брендовую компанию. Потому что если будет
прокол, он всегда может сказать: даже у этих не получилось. А если
этот один процент неудачи придется на мою работу, его спросят: «Почему ты не пригласил брендовую компанию?». Поэтому лучше делать
и только потом докладывать, как это сделано.
компаний, специалисты на месторождении через каждые 20-30 минут
консультировались с центральным офисом. Там сидят молодые ребята,
которые одновременно ведут несколько десятков объектов, получают
от них графическую информацию. Они не находятся на месте, не все
могут прочувствовать – какие бы ни были возможности, весь объем информации в центральную службу не передашь, а на то, чтобы вникнуть
в конкретный объект, у них не хватает ни времени, ни понимания. Это
внедрение роботов-людей при выполнении операций. Я считаю, люди
должны оставаться людьми и соображать, что они делают. Вот это отрицательный момент, который мы берем у западных компаний. А надо
брать положительные: как организовать технические средства, рабочие
места – этому у них нужно поучиться. Вопросы управления и организации производства должны быть основными.
«дК»: а технологии? они же все запатентованы, их так просто
не возьмешь.
и.г.: Ничего подобного, не все запатентованы. И что такое патент,
мы тоже знаем. Вот, например, способы зарезки боковых стволов с безопорных клиньев в Штатах запатентовали намного позже, чем мы.
Их способ до сих пор уступает нашему. А у нашего предприятия еще
столько этих способов зарезки, бурения многоствольных скважин, что
мы и дальше можем предлагать и выполнять другие варианты. То, чем
мы занимаемся, – это интеллектуальные технологии в процессе бурения. По большому счету, у нас в скважине сидит робот, который шифрует информацию от датчиков и передает ее на поверхность. Телеметрические системы – и схемотехника, и программное обеспечение – у нас
собственные. Главное – наладить серийное производство.
Меня потенциальный инвестор спрашивает: «Что вам нужно в первую
очередь?». Отвечаю: «Не думайте, что деньги, в первую очередь, нужно лоббирование интересов отечественных производителей».
426039 г. ижевск, пр. деповский, 3, тел. (3412) 94-16-01, email@horizon-drill.ru
www.horizon-drill.ru
ПроФеССионалы
ПроФеССионалы
Лидер отрасли
и его командир
комплекса Удмуртии. Алексей Прасолов ведет его верным курсом. Коллектив уважает
и ценит своего командира, и он, в свою очередь, отвечает ему благодарностью. Предприятие не скупится на предоставление социальных гарантий, сохранило практику
предоставления льготных путевок в собственный санаторий-профилакторий «Строитель» – один из лучших в республике. Молодые специалисты стремятся начать свой
профессиональный путь в управлении, поскольку в республике все прекрасно знают, что школа Спецстроя ценнее любого диплома. С каждым из кандидатов командир
проводит личное собеседование.
Построенные и реконструированные Главным
управлением № 8 объекты стали настоящими
По итогам 2014 года главное
управление специального
строительства по территории
влечено к строительству уникальнейшего объекта – космодрома «Восточный».
Несмотря на высочайшую производственную
нагрузку, Алексей Прасолов находит время
и для активной общественной деятельности. Работа депутатом Государственного Совета Удмуртской Республики, руководство
фракцией «Единая России» занимают одно
из важнейших мест в его жизни.
За годы депутатства он ни на минуту не отступил от заведенного однажды правила – на месте разбираться в возникающих проблемах. –
Регулярное общение с людьми позволяет постоянно быть в гуще жизни, всегда держать
руку на пульсе. У всех свои заботы, свои сложности. При этом разовые, частные проблемы
необходимо уметь вписывать в логику жиз-
урала было признано лучшим
Спецстроя россии. Это
вклад каждого члена коллектива,
к 65‑летию командира –
Орден «За заслуги в строительстве»
Памятная медаль «50 лет
космонавтике»
начальника главного управления
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
Нагрудный знак «Почетный строитель
Удмуртии»
Ведомственная памятная медаль
«60 лет Спецстрою России»
стало великолепным подарком
34
Звание «Почетный гражданин города
Сарапула»
Благодарность Президента
Удмуртской Республики
достижение, в котором есть
№ 8 алексея Прасолова.
Грамота Федерального управления
по безопасному хранению
и уничтожению химического оружия
расли и экономики в целом. Произошло
резкое падение объемов. И в этих условиях необходимо было сохранить коллектив
и уникальные производственные возможности. Убедить людей в том, что у предприятия
есть будущее, сплотить коллектив вокруг общей созидательной идеи было непросто. Пришлось приложить массу энергии, упорства,
показать личный пример своим трудолюбием,
постараться максимально раскрыть организаторский талант. Алексей Прасолов твердо
знал, что когда ситуация в экономике будет
переломлена, строительный комплекс, как локомотив, потянет ее вверх, и для уверенного
роста будут нужны не столько деньги, сколько
мощь и сила богатейших традиций мастерства
и профессионализма.
Алексей Прасолов, борец по характеру и строитель по духу, осилил поставленную задачу
и фактически спас от развала крупнейшую
строительную организацию республики. Большую поддержку в тот момент он получил от руководства Удмуртии и Спецстроя России.
Доказав на деле свои способности, Алексей Прасолов получил немалый лимит доверия от руководства Спецстроя, которое поручило ему провести реорганизацию УССТ
№ 6 и УССТ № 8 в Главное управление специального строительства по территории Урала,
ставшее крупнейшим производственно-строительным комплексом региона.
Сегодня Главному управлению № 8 по праву принадлежит статус лидера строительного
Орден «Звезда экономики России 3-й
степени»
Он неустанно держит руку на пульсе жизни, руководствуясь
собственным правилом, которое нашел еще в молодости:
«Строить – значит жить!».
реклама
вод» в Кирове, кадетский корпус в Воткинске
и детский сад на 190 мест в Кизнере.
Алексей Прасолов приехал в Ижевск по распределению в 1973 году. Первым его самостоятельным объектом в городе стала котельная по улице Пойма. Она до сих пор снабжает теплом и горячей водой жилой район
по улице Степана Разина и всю промышленную зону Главного управления № 8.
Прежде чем принять на себя руководство
управлением, Алексей Прасолов прошел все
ступени профессионального роста. За 42 года
работы в отрасли он внес личный вклад
в строительство сотен объектов на территории республики. В их числе здания промышленного назначения для гражданских и оборонных производств, объекты жизнеобеспечения города, жилые дома, детские сады,
школы, театры, дворцы культуры и храмы.
Предприятие он возглавил в очень трудный
период. Это был 1998 год, который стал настоящим испытанием для строительной от-
Звание «Почетный гражданин
Удмуртской Республики»
Нагрудный знак отличия
«За уничтожение химического
оружия»
предприятием в системе
Заслуженная награда была вручена в Центральном академическом театре Российской
армии во время празднования 64-й годовщины со дня образования Спецстроя России
и чествования победителей конкурса «Лучший по профессии». Алексей Прасолов принял ее из рук заместителя министра обороны
РФ Руслана Цаликова и директора Спецстроя
России Александра Волосова.
Высокой оценки был удостоен ряд объектов, на которых работали сотрудники Главного управления № 8 в 2014 году. В традиционном
конкурсе «Лучшая строительная площадка среди предприятий, подведомственных Спецстрою
России» лучшими в своих номинациях стали
объекты «Капитальный ремонт Государственного театра оперы и балета» в Ижевске и «Реконструкция ВЛ-110 кВ (ПС Серов – ПС Косьва)»
в Свердловской области. Также были отмечены
объекты «Комплексная застройка территории
микрорайон № 1, 2» в Ижевске, «Зона хранения
№ 1, 3» в Свердловской области, «Ракетный за-
За ПоСЛедние ПяТЬ ЛеТ
аЛекСей ПРаСоЛоВ
УдоСТоен множеСТВа наГРад
и ПоЧеТнЫХ ЗВаний
достопримечательностями нового времени:
Свято-Михайловский собор, Музейно-выставочный комплекс имени М.Т. Калашникова,
Русский драматический театр, Дом дружбы народов, Государственный национальный театр,
дворец культуры «Юбилейный», здание Верховного суда УР. Жилые дома, построенные
управлением, – одни из самых качественных
и востребованных на рынке. Поэтому не случайно предприятию был доверен большой
объем работ в рамках республиканских программ строительства жилья для молодых семей и работников социальной сферы.
С каждым днем растет география работ управления. Его работники трудятся на территории
Амурской, Ивановской, Кировской, Курганской, Свердловской, Челябинской областей,
в Удмуртии и Башкирии. На протяжении ряда
лет предприятие является одним из главных подрядчиков Федерального агентства
по уничтожению химического оружия. А в настоящее время Главное управление № 8 при-
ни не только округа, но и всей республики.
И здесь мне помогают и члены нашей фракции,
и весь депутатский корпус. Вообще, все наши
действия в парламенте республики направлены на то, чтобы и промышленность, и социальная сфера Удмуртии активно развивались.
В этом моя депутатская работа перекликается
с работой в управлении. Строительство объектов, освоение новых технологий – единственное условие нормального существования строительного комплекса региона, частью которого мы являемся, – говорит Алексей Прасолов.
Сегодня Главное управление специального
строительства по территории Урала успешно
решает задачи, поставленные Министерством
обороны РФ, работает на объектах Росатома
и Роскосмоса. Каждый из них находится под
личным контролем Алексея Михайловича Прасолова. Он неустанно держит руку на пульсе
жизни, руководствуясь собственным правилом, которое нашел еще в молодости: «Строить – значит жить!».
Юбилейная медаль «20 лет
Федеральному управлению
по безопасному хранению
и уничтожению химического оружия»
Медаль «Ветеран химического
разоружения»
Почетная грамота Общероссийского
профсоюза работников специального
строительства России
Знак отличия Судебного департамента
при Верховном суде РФ «За усердие»
II степени
Медаль Министерства обороны РФ
«Генерал армии Комаровский»
Ведомственная медаль Спецстроя
России «За трудовую доблесть»
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
35
Уважаемый Алексей Михайлович!
От всей души поздравляю Вас со знаменательным событием
в жизни – 65‑летием со дня рождения!
Ваш юбилей занимает значимое место в летописи родникового края. Более 40 лет назад Вы связали свою жизнь с Удмуртией, пройдя большой путь от мастера до руководителя ведущей строительной организации Урала. Благодаря Вам, Вашему профессионализму и мастерству созидателя в Удмуртии построены сотни уникальных объектов, многие из которых стали главными достопримечательностями Ижевска и Удмуртии. Свято-Михайловский собор, Дом дружбы народов Удмуртской Республики, Государственный театр оперы и балета имени Петра Ильича Чайковского, дворец культуры «Юбилейный» в Воткинске – это лишь малая часть из созвездия объектов, возведенных под Вашим руководством. На протяжении четырех созывов Вы являетесь депутатом Государственного Совета Удмуртской Республики и руководителем ведущей депутатской фракции «Единая Россия», вносите большой вклад в работу парламента Удмуртии. Ваш многолетний труд удостоен многих наград и званий, среди которых орден Почета, орден Дружбы, звания Заслуженного строителя Удмуртской Республики и Российской Федерации. И особое звание – Почетный гражданин Удмуртской Республики, а самая главная награда – это почет и уважение, высокий авторитет в Удмуртии и за ее пределами. Уверен, впереди еще много новых успехов и достижений, но и то, что уже сделано, – достойный повод говорить о Вас как о замечательном человеке, легендарном руководителе, профессиональном строителе с большой буквы. В день юбилея примите слова благодарности за огромный вклад в развитие республики, за Вашу любовь к Удмуртии и ее жителям. От всей души желаю Вам крепкого здоровья, семейного благополучия, новых успехов в созидательном труде на благо Удмуртской Республики и Отечества!
Уважаемый Алексей Михайлович!
От коллектива ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион‑холдинг»
и от себя лично сердечно поздравляю Вас
с 65‑летним юбилеем!
Вы зарекомендовали себя человеком слова и дела, Вас отличают высокий профессионализм, целеустремленность, трудолюбие. Посвятив свою жизнь строительной отрасли, Вы достигли больших успехов. В настоящее время возглавляя ФГУП «ГУССТ № 8 при Спецстрое России», Вы решаете важные задачи, способствующие развитию строительной сферы Удмуртской Республики. Под Вашим руководством коллективом ГУССТ № 8 построена значительная часть жилого фонда, социальной и административной инфраструктуры, производственных корпусов заводов Удмуртии. За многолетний добросовестный труд Вы, уважаемый Алексей Михайлович, отмечены заслуженными высокими наградами, а ГУССТ № 8 признано лучшим предприятием Спецстроя России по итогам 2014 года.
Как депутат Государственного Совета Удмуртии Вы вносите значительный вклад в развитие региона, многое делаете для жителей республики. В настоящее время Вы продолжаете активно участвовать в жизни общества, являясь руководителем депутатской фракции «Единая Россия», членом постоянной комиссии Государственного Совета Удмуртской Республики по здравоохранению, демографической и семейной политике.
От всей души желаю Вам крепкого здоровья, счастья и благополучия! Пусть успех и удача сопутствуют в реализации всех намеченных планов, рядом всегда будут друзья и единомышленники!
Геннадий Кудрявцев,
генеральный директор ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» Александр Соловьев, Гла ва Удмуртской Республики
Уважаемый Алексей Михайлович!
Примите искренние поздравления с 65‑летием
от имени коллектива АО «Воткинский завод»!
За годы самоотверженного труда Вы заслужили репутацию специалиста и руководителя высочайшего уровня, всецело посвятившего себя выбранной профессии, умеющего решать ответственные задачи и вдохновлять коллектив на новые достижения.
Визитной карточкой возглавляемого Вами предприятия стали высокие темпы работ на объектах капитального строительства, безупречное качество, а также строгое следование отведенным срокам. Благодаря ответственному подходу к выполнению возложенных обязательств работа Главного управления специального строительства по территории Урала отмечена высокими государственными и отраслевыми наградами.
Уверены, что Ваш бесценный опыт и знания, деловые и личные качества приведут коллектив к очередным победам. Желаем Вам крепкого здоровья, оптимизма и новых свершений на благо России! Виктор Толмачев,
генеральный директор АО «Воткинский завод»
36
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
Уважаемый Алексей Михайлович!
Сердечно поздравляю Вас с юбилеем!
Ваша жизнь и трудовая биография строятся на крепком фундаменте личных качеств и профессиональных принципов – ответственности, требовательности к себе и другим, трудолюбии и дружелюбии. Наше сотрудничество проверено временем. При профессиональной поддержке строителей Ижевский радиозавод развивает производственную и социальную инфраструктуру. В партнерстве с Главным управлением № 8 при Спецстрое России, которым Вы управляете, радиозавод приступил к реализации жилищной программы. Сегодня эта программа развивается – завод строит микрорайон для своих работников. В основе наших партнерских отношений – доверие к Вашим управленческим решениям, убежденность в надежности строящихся объектов, готовность к взаимному диалогу. Желаю Вам активной общественной деятельности, политических и личных достижений, крепкого здоровья, благополучия Вам и Вашим близким. Убежден, впереди новые стройки, значит, новые возможности для страны, для республики, для человека.
Игорь Валиахметов,
генеральный директор АО «Ижевский радиозавод» Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
37
Уважаемый Алексей Михайлович!
От лица всех сотрудников СУ‑8105 сердечно поздравляю Вас с юбилеем!
Помимо этого, есть еще два социальных объекта в Ижевске, к строительству которых
мы приступим, как только будут выделены лимиты финансирования. Это Театр юного зрителя и детский сад на 400 мест в районе Автозавода.
Миссия строителей не только в возведении надежных, безопасных, качественных объектов. Строители создают новый облик городов, улучшают качество жизни жителей. И сегодня я могу сказать, что мы успешно справляемся с этой миссией благодаря Вашему профессионализму, умению оперативно решать сложнейшие задачи и вдохновлять окружающих Вас людей.
Под Вашим руководством мы успели поработать на различных площадках, получили бесценный опыт при реконструкции Русского драматического театра, Национального театра УР, памятника архитектуры Дом купца Килина, Дом дружбы народов УР, выполнили большую часть кирпичной кладки при возведении Свято-Михайловского собора. Сегодня мы работаем над объектами, важными для всей России, что дает уникальный опыт, за который мы Вам благодарны.
Порой в строительстве возникают сложные, неоднозначные ситуации, урегулирование которых возможно только при постоянном взаимодействии с заказчиками, субподрядчиками. Вашими усилиями все спорные вопросы разрешаются вовремя, без потерь времени и ресурсов.
Благодаря Вашему внимательному отношению к людям и умению заинтересовать специалистов наш коллектив, пройдя сквозь трудные периоды, сумел сохранить крепкую основу из настоящих профессионалов. Сегодня эти специалисты составляют «золотой фонд» предприятия, решают сложнейшие задачи и передают свой опыт молодым поколениям, продолжая традиции кузницы кадров для строительной отрасли. Уважаемый Алексей Михайлович, желаем Вам крепкого здоровья, тепла в доме и гармонии в душе. Сил, вдохновения и грандиозных проектов, глядя на которые можно с гордостью сказать: «Это сделали мы!». «дК»: сегодня многие строительные предприятия жалуются на недостаток финансирования, различного рода задержки, связанные с выполнением необходимых согласований, и вообще говорят о кризисе в отрасли. Как отражается эта ситуация на вашей работе?
Ф.л.: В каждой отрасли есть свои тонкости и сложности. В сфере строительства могут возникнуть трудности, связанные с согласованием и доработкой проектной документации,
проведением экспертиз и прочим. Однако тот, кто давно присутствует на рынке, способен
предусмотреть подобные моменты и скорректировать свою работу таким образом, чтобы
возможные проволочки не сказались на сроках проведения работ, не привели к увеличению сметы строительства, не навредили партнерским отношениям с подрядными организациями. Мы всегда готовы к подобным ситуациям и поэтому особого влияния кризиса не ощущаем.
«дК»: в последние годы при строительстве объектов разного назначения все больше используются новые виды строительных и отделочных материалов. Какие технологии вы внедрили в работу?
Ф.л.: Если говорить в целом, то важно не забывать, что каждый объект требует особого
подхода к строительству. Наши специалисты четко следуют проектной документации
и требованиям заказчика при использовании той или иной технологии. В ряде случаев
мы можем предложить другие решения, позволяющие снизить затраты при сохранении качества. После детального обсуждения заказчики, как правило, принимают наши аргументы. Например, на территории 21-й площадки мы построили водозабор с использованием
модульной технологии вместо изначально предусмотренной монолитной. Получилось компактное и красивое сооружение. Вода очищается замечательно, на выходе прозрачная,
вкусная. Все, как нужно!
Кроме того, на объектах Минобороны мы начали применять наливные полы. Они отличаются высокой износостойкостью, выдерживают все регламентируемые нагрузки. Такие полы просты в уходе и идеальны для использования в помещениях, где будет расположено крупногабаритное оборудование. Ранее в качестве напольного покрытия на подобных объектах использовались другие материалы. Сегодня уже очевидно, что наливные
полы имеют ряд неоспоримых преимуществ.
Наша цель – выполнять порученные задачи со всей мерой ответственности и безупречным качеством. Если для этого нужны новые решения, мы всегда готовы поделиться
своими знаниями и опытом, предложить оптимальное и максимально эффективное решение. За долгие годы службы мы добились доверия коллег и заказчиков, а это значит, что
мы на правильном пути.
Иван Кишкан, начальник филиала «СУ № 8105» ФГУП «Главное управление специального строительства по территории Урала»
СУ № 8105: «Мы на правильном пути»
В строительной отрасли в число ключевых параметров, формирующих
доверие заказчика, в обязательном порядке входят гарантия качества,
точное соблюдение сроков и неоценимая способность уложиться
в смету. Коллектив филиала «Су № 8105» ФгуП «главное управление
специального строительства по территории урала» возвел эти требования
в ранг закона, по которому выстраивается вся организационная
и производственная деятельность. благодаря такой позиции
предприятию доверяют наиболее ответственные объекты. главный
инженер Су № 8105 Федор ложкин рассказал о том, какие из них вошли
в производственную программу филиала в 2015 году.
«дК»: в том, что предприятие чувствует себя уверенно, заслуга всего коллектива?
Ф.л.: Безусловно! При этом определяющая роль принадлежит руководству – начальнику
Главного управления специального строительства по территории Урала Алексею Михайловичу Прасолову. Благодаря поддержке и доверию с его стороны, которые получает в своей работе начальник нашего филиала Иван Петрович Кишкан, мы сформировали команду
профессионалов, которая уверенно справляется со всеми возложенными задачами. И впереди у нас еще немало проектов, которые будут с честью выполнены.
Федор Ложкин,
главный инженер филиала «СУ № 8105 ФГУП «ГУССТ № 8 при Спецстрое России»
38
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
Ф.л.: В 2015 год мы вошли с двумя грандиозными проектами в Нижнем Тагиле, которые реализуются в рамках заказа Министерства обороны России по строительству объекта для РВСН. Сегодня перед нами стоит задача закончить работы на 21-й площадке. Работы идут в четком соответствии с графиком. После их завершения мы перебросим основные силы на строительство
аналогичной 11-й площадки. Планы грандиозные, объекты, доверенные нам, являются стратегическими и не имеют аналогов в России.
Помимо выполнения заказов по линии Минобороны, мы продолжаем работу над объектами
в Кизнере в рамках лимитов, выделенных в этом году. Основные объемы планируется завершить в июле.
Продолжается работа с ОКС Ижевского радиозавода. Мы построили два жилых многоквартирных дома и приступили к строительству третьего. Этот проект уникален тем, что жилье для своих работников в республике практически никто уже не строит. Как генеральный подрядчик
мы выполним все свои обязательства.
реклама
«дК»: Федор николаевич, какие задачи стоят перед управлением в настоящее время?
Уважаемый Алексей Михайлович!
От всего сердца поздравляю Вас с 65‑летием!
Масштабы и значение объектов, порученных Спецстрою России, объемы привлекаемых ресурсов и высочайшая ответственность требуют предельно строгого подхода к управлению его производственными подразделениями. В Спецстрое ценится умение ставить задачи и добиваться их выполнения в обозначенные сроки и в условиях жесткого контроля, что призывает работать с полной самоотдачей. Профессионалы, прошедшие школу Спецстроя, по праву носят звание элиты строительного комплекса.
В Спецстрое России Вы преодолели все этапы становления и роста – от мастера до руководителя одного из ведущих территориальных главков. Постигая профессию во всех ее бесчисленных нюансах, Вы приобрели бесценные знания и опыт, которые позволили Вам успешно объединить под своим началом ведущие строительные предприятия республики и выстроить деятельность этой мощной структуры на качественно новом уровне. Ежегодное увеличение объемов, расширение географии объектов, неизменно положительные оценки со стороны заказчиков – все это подтверждает высочайший уровень организации и проведения работ, которым отличается Восьмое Главное управление Спецстроя России.
Руководство предприятием, на которое равняются другие участники строительного рынка, сопряжено с необходимостью быть одновременно квалифицированным строителем, тонким психологом и мудрым политиком. Обладая этими качествами в полной мере, Вы используете их на благо всей республики. Возглавляя фракцию «Единая Россия» в Госсовете Удмуртии, Вы являетесь несомненным авторитетом для депутатов-«единороссов» благодаря своей компетентности и умению находить оптимальные решения, направленные на развитие и процветание Удмуртии.
Желаю Вам новых свершений, крепкого здоровья и успехов во всех начинаниях.
Олег Журавлев,
генеральный директор ЗАО «Ижторгметалл», заслуженный строитель УР
www.itm.su
Мы желаем Вам здоровья, и пусть Ваша жизненная позиция всегда остается такой же активной! Пусть продолжает расти количество интересных проектов и бизнес-достижений! Наши организации связывает долгосрочное и плодотворное сотрудничество. Компания Softline активно работает с подразделениями Спецстроя России на всей территории страны.
Я хочу поблагодарить Вас за выбор нашей компании в качестве ИТ-партнера и пожелать развития и процветания вашей организации. Надеюсь, что и в будущем наше сотрудничество будет таким же плодотворным, продолжит укрепляться и развиваться!
40
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
Высочайший уровень профессионализма, трудолюбие, целеустремленность и умение концентрироваться на решении поставленных задач – это качества, которые передались всему коллективу Главного управления специального строительства по территории Урала. Они проявились на всех важнейших для республики и страны объектах, в строительстве и реконструкции которых управление принимало участие. Даже неполный их список внушает огромное уважение: Свято-Михайловский собор, Дом дружбы народов, Государственный национальный и Русский драматический театры, ДК «Юбилейный», заводы по уничтожению химического оружия в Камбарке и Кизнере, объекты Министерства обороны РФ.
Пусть этот день будет полон благодарности от коллег за серьезный подход к делу, верность своему слову, умение выстраивать крепкие и долгосрочные деловые отношения. Желаю Вам дальнейшего благополучия, стопроцентной реализации намеченных планов, новых идей и впечатляющих профессиональных побед!
Михаил Молоков,
генеральный директор ООО «Русская компания»
Уважаемый Алексей Михайлович!
Компания Softline
в лице генерального директора Руслана Белоусова
от всей души поздравляет Вас с 65‑летним юбилеем!
Руслан Белоусов,
генеральный директор компании Softline
Уважаемый Алексей Михайлович!
Примите искренние поздравления с 65‑летием!
itm@itm.su
Уважаемый Алексей Михайлович!
От имени коллектива ООО «Удмуртагропромэнерго»
и от себя лично поздравляю Вас с 65‑летием!
Предметом гордости для нашего предприятия являются десятки важных для Удмуртии и России и очень интересных проектов, реализованных за долгие годы плодотворного сотрудничества с Главным управлением специального строительства по территории Урала. В основе этих достижений успешное взаимодействие на всех этапах выполняемых работ. В его организации огромная заслуга принадлежит лично Вам – высококлассному профессионалу и опытному руководителю, завоевавшему абсолютное уважение среди деловых партнеров и коллег по отрасли своим умением эффективно решать самые сложные вопросы. В день юбилея желаю Вам неиссякаемой энергии в работе, новых идей и перспективных планов, а также крепкого здоровья, душевного спокойствия и добрых, мудрых решений, направленных на благо нашей республики!
Владимир Онюшкин, директор ООО «Удмуртагропромэнерго» Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
41
лЮбоПытно
Уважаемый Алексей Михайлович,
от всей души
поздравляю Вас с юбилеем!
Сегодня Вы находитесь на самом плодотворном этапе жизненного пути, когда запасы энергии еще полны, а у стремления к новому есть надежная опора в виде многолетнего практического опыта.
Как врач, в первую очередь, желаю Вам крепкого здоровья – от него зависят отличное самочувствие и высокая работоспособность, качества, которые просто необходимы в Вашем ежедневном нелегком труде. Желаю счастья и благополучия в семье – тылы должны быть крепкими. И, конечно же, – новых побед созданной Вами команде профессионалов. Пусть слаженный коллектив возглавляемого Вами Главного управления специального строительства по территории Урала и впредь обогащает копилку достижений строительной отрасли Удмуртской Республики и России!
Надежда Михайлова,
главный врач БУЗ УР «Первая республиканская клиническая больница МЗ УР», к.м.н., депутат Государственного Совета УР
Уважаемый Алексей Михайлович!
Примите самые теплые поздрав‑
ления с 65‑летием от сотрудников
и творческих коллективов дворца
культуры «Юбилейный»!
Знаменательное событие в Вашей жизни совпало со знаковой для Удмуртии и России датой – 175-летием со дня рождения Петра Ильича Чайковского. Без сомнения, Ваши личные усилия и вклад коллектива 8-го Главного управления позволили преобразить жизнь города Воткинска. Настоящий храм культуры, каким стал ДК «Юбилейный» перед торжественными мероприятиями, – это результат огромной работы, проведенной под Вашим руководством на высоком профессиональном уровне. Город обрел концертную площадку, достойную памяти своего великого земляка, а десятки творческих коллективов, многие из которых носят звания «народный» и «образцовый», – возможность готовить свои выступления в комфортных условиях. Крепкого Вам здоровья, семейного счастья и благополучия, новых планов, успехов и профессиональных достижений!
Татьяна Шкаликова,
директор МАУК ДК «Юбилейный» Уважаемый Алексей Михайлович!
В Ваш юбилей примите мои самые теплые поздравления!
В этот особенный день хочется поблагодарить Вас за счастливое время совместной работы над реализацией значимых проектов в Удмуртии. Мы очень признательны за оказанное доверие. На этих сложных объектах Вы смогли донести до исполнителей понимание всей ответственности за выполнение поставленных задач, лично контролировали ход всех работ и на своем примере доказали, что высокие оценки зарабатываются огромным трудом. Любовь и преданность своей профессии – это те качества, которые, помимо многих государственных наград, принесли Вам неофициальное, зато почетное и безоговорочно признаваемое всеми коллегами звание настоящего знатока своего дела и Профессионала с большой буквы.
Желаем Вам крепкого здоровья и дальнейших успехов!
Мила Сунцова,
директор салона «Мир офисной мебели «Феликс»
42
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
Ученые еще на шаг приблизились к возможности создания прозрачных дисплеев, световых компьютеров и сверхмощных отопительных приборов: корейским физикам удалось получить аналог
графеновой «лампочки» толщиной в один атом. Об этом сообщается в статье журнала Nature Nanotechnology. По словам Юна Дэниэла Парка из Национального университета Сеула, на подобную
работу корейских физиков вдохновили открытия Томаса Эдисона, который использовал при создании своей лампы накаливания
нити угольного волокна. Ученые из Кореи довели эту идею до ее
«логического завершения» и использовали более чистую форму
углерода – кусочки графена и кремниевый чип.
Британские ученые разработали технологию, которая позволит самолетам «самостоятельно» чинить повреждения крыльев прямо в полете. Об этом сообщает английская газета Independent. По некоторым
данным, разработкой технологии на протяжении трех лет занималась
команда ученых из Бристольского университета. Специалисты предложили добавлять к углеродному материалу, который широко используется в авиастроительстве, особые «микросферы». При возникновении
повреждений и трещин «микросферы», по версии ученых, должны ломаться и выпускать жидкое «заживляющее средство». Вещество, проникая в трещины, будет вызывать быструю химическую реакцию, ведущую к затвердению. Интерес к данной технологии уже проявили косметические компании с целью создания особого покрытия для ногтей.
Бразильские зоологи открыли семь ранее не известных видов наножаб, длина тела которых не превышает сантиметра. Как сообщается
в статье журнала PeerJ, ученые обнаружили новые виды земноводных в тропических лесах Бразилии, где в течение 5 лет наблюдали
за жизнью седлоносных жаб из рода Brachycephalus. Зоологи отмечают: седлоносные жабы – рекордсмены «миниатюрности», однако обнаруженные виды отличаются наиболее маленькими размерами. Как сообщил Луис Рибейро из Института изучения окружающей
среды в Куритибе, Бразилия, эти 7 видов – только начало. Зоологи
обнаружили еще несколько интересных особей и уже приступили
к их детальному описанию.
Лекарство от рака может стать доступным в течение двух лет. Такое
предположение сделал обладатель Нобелевской премии за открытие структуры молекулы ДНК американский биолог Джеймс Уотсон.
В своем интервью агентству Sputnik и журналу Scientific American
Уотсон сообщил, что в настоящее время тестируются два препарата, которые могут помочь в лечении раковых заболеваний. Ученый
также отметил, что занимается проблемой изучения появления рака
не одно десятилетие и имеет некоторые наработки, объясняющие
механизм образования раковых клеток в организме.
Японские физики создали весы, которые позволят взвешивать молекулы и клетки. Об этом сообщает Applied Physics Letters. Нановесы, созданные специалистами из кусочков кремния и изоляционного материала, работают по принципу камертона и похожи на двузубую вилку. Прибор издает колебания, которые меняются, когда
между зубцами оказывается частица даже очень маленького размера. Масса частиц вычисляется по изменениям частоты колебаний, за которыми следят два специальных лазера. Так, японским
ученым удалось измерить массу микроскопических гранул из полистирола диаметром всего в 0,15 нанометра. Подобной массой обладают и живые клетки, что делает изобретение нужным при проведении биологических экспериментов.
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
43
СтроительСтВо / Евгения Иванова
СтроительСтВо
Remmers в Ижевске:
природного камня, материалов для ремонта лепнины, систем окраски
для реставрационных объектов было восстановлено не одно всемирно
известное здание. В 2011 году завидная участь выпала Русскому драматическому театру – бывшему ДК «Ижмаш», а позже – дому купца Оглоблина, в котором сегодня находится ресторан.
– Только убедившись в серьезности подхода фирмы к своим объектам,
а также оценив уровень технической поддержки, на использовании наших материалов при реставрации фасада театра настояла заслуженный
архитектор Удмуртской Республики Ирина Казаринова. И не зря – работники столкнулись с техническими сложностями во время реставрации
пристроя. Его стены нужно было утеплить, причем вывести поверхность
вровень с основной конструкцией. На фасад поверх слоев утеплителя
и штукатурки нарезались русты – декоративные элементы. Утеплитель мог
не выдержать их веса и осыпаться. Мы предоставили легкую штукатурку с эффектом утепления. Проблема была решена, и сегодня театр радует ижевчан своим обликом, – рассказывает официальный представитель
компании Remmers в Ижевске Елена Дягилева. – Мы имеем все основания
полагать, что такой вид сохранится на долгие годы: продукция Remmers
лучше прочих переносит сложные погодные условия Удмуртии, выдерживая и перепады температур, и воздействие солнечного света, осадков.
нас выбирает потребитель, который ценит
немецкое качество и не любит платить дважды
немецкая компания Remmers, основанная в 1949 году
бернхардом реммерсом, за 66 лет выросла из семейного
предприятия в производителя с брендом мирового
уровня и оборотом более 300 млн евро в год. и в этом нет
случайности: качество лакокрасочной продукции и защитных
средств Remmers оценили во всем мире. бранденбургские
ворота в берлине, храм царицы Хатшепсут в дейр‑эль‑
бахри, музей‑заповедник Царицыно в Москве – эти и многие
другие мировые памятники культуры ремонтируются,
Клиент – в приоритет!
реставрируются и защищаются от влияния внешних
Помимо широкого ассортимента продукции немецкого качества, официальное представительство Remmers в Ижевске готово предложить
своим клиентам массу приятных бонусов. Подобно новатору Бернхарду Реммерсу проект «Реммерс-Ижевск» отдает приоритет удобству
клиента. Именно с этой целью предприятие приобрело оборудование,
позволяющее отойти от стандартной упаковки и подобрать необходимый клиенту цвет за 15-20 минут.
В компании была создана клиентская база, в которой хранится информация о покупках каждого посетителя.
факторов с помощью продукции компании Remmers.
С 2007 года уникальная продукция доступна и в ижевске.
Представитель официального партнера компании Remmers
в удмуртии Владимир михайлович Чумаков рассказал
«деловому квадрату» о преимуществах немецкого качества.
Ставка на качество
Ориентация – Remmers
– Продукцией всемирно известного бренда Remmers мы заинтересовались в 2007 году. В то время мы занимались малоэтажным строительством и специализировались на деревянном домостроении, сотрудничали с крупнейшими застройщиками Удмуртии.
В тот период мы работали с компанией «АСПЭК» над коттеджным поселком «Нечкино». Дома предлагалось выполнять из оцилиндрованного бревна или клееного бруса. Для защиты и отделки древесины решено было использовать продукцию Remmers. Как строитель я отметил ее превосходное качество и заинтересовался другими продуктами
данного бренда, – рассказывает владимир Чумаков.
Руководитель компании Remmers в Ижевске елена дягилева признается: на рынке материалов для строительства, ремонта и реставрации высокая конкуренция. Но наш покупатель неизменно выбирает качество.
– Признаюсь, несколько лет назад мы решили продвигать еще один
бренд лакокрасочной продукции, которая производилась в Прибалтике.
Лаки и краски стоили процентов на 40 дешевле, чем продукция Remmers.
Кончилось все тем, что продукция более дешевого бренда практически
вся осталась на складе – большинство покупателей выбирали Remmers,
предпочитая один раз вложиться в качественную защиту здания. С тех
пор мы предлагаем своим клиентам только высокое немецкое качество
продукции, – пояснила Елена Дягилева.
44
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
Just News
Remmers-ом по Русскому театру
Всемирную известность бренду принесла линия продукции для реставрации зданий. С помощью веществ, предназначенных для обновления
«реммерс-ижевск»
г. ижевск, ул. азина, 4, офис 217, тел. (3412) 235-005
www.remmers.ru
ТОЛЬКО САМОЕ НУЖНОЕ
реклама
елена дягилева, руководитель компании Remmers в Ижевске
владимир Чумаков, представитель Официального партнера
компании Remmers в Удмуртии
Сегодня продукция Remmers пользуется в Удмуртии хорошим спросом. Качеству немецкой продукции уже доверились такие строительные компании, как АСПЭК, СТЭКС, завод «ДЕКО», ООО «Деревянные дома», ООО «Брусмарк», число предприятий и жителей региона, выбирающих материалы
этого бренда для строительства и ремонта зданий, неуклонно растет.
– Нас выбирает потребитель, который ценит свое время, ресурсы, качество жизни. Для себя он берет лучшее, а Remmers является одним из мировых лидеров в производстве химии для нового строительства, ремонта, реставрационных работ и защиты сооружений, – рассказывает Владимир Михайлович. – Среди продуктов компании есть уникальные линейки
по вертикальной и горизонтальной гидроизоляции, реставрации и сохранению природного камня, штукатурки, восстановления поверхностей, множество продуктов по наливным полам особой прочности. Особое внимание компания уделяет разработке и производству продукции
по защите дерева и бетонных конструкций от разрушительного влияния
внешней среды. Над совершенствованием всей продукции компании непрерывно работают более 1100 сотрудников. Причем, в отличие от товаров других брендов, материалы Remmers производятся только на собственных заводах в Германии. В России продукция только колеруется непосредственно под каждого покупателя. Все это обеспечивает отличное
качество продукции и высшую степень доверия потребителя. На сегодняшний день компания Remmers поставляет в Россию более 1000 наименований продуктов строительной химии. С их помощью можно решить практически любую проблему в строительстве, ремонте или реставрации. Одно из составляющих качества – неуклонное соблюдение
технологии от производства продукта до его правильного применения.
Все продукты Remmers являются технологически сложными и подразумевают их системное применение. Поэтому правильный подбор системы
для решения каждой задачи и техническое сопровождение объекта являются одними из основных факторов качества.
– С необходимостью создания такой базы мы столкнулись с первых
дней работы. Клиент возвращается к нам – ему необходимо приобрести дополнительный объем краски, или он хочет перекрасить дом,
но не помнит название продукта или маркировку цвета. Клиентская
база решила эти проблемы: в нее вносятся все клиенты, которые когда-либо приходили к нам, с указанием наименования, объема покупки.
И в любой момент мы можем посмотреть, что покупал тот или иной человек, и продать ему ту продукцию, в том цвете и объеме, которые необходимы именно ему. Может, это хлопотно для нас, зато удобно для
нашего клиента, – поясняет Владимир Михайлович. – Кроме того,
мы предоставляем гибкую систему скидок, уникальную для каждого нашего покупателя. И, конечно, консультации по использованию продукции Remmers. Высокое качество вкупе с соблюдением технологии использования материалов дают тот превосходный результат, которым сегодня восхищается весь мир.
Даниил Кугультинов
Этот рост возможен благодаря следующим факторам:
• оптимизация доставки из-за границы;
• появление русскоязычных интерфейсов на зарубежных сайтах;
• широкий ассортимент товаров;
• более выгодные ценовые предложения.
Но есть и сдерживающий фактор: в России есть ограничение на беспошлинный ввоз товаров, их стоимость не может превышать 1000 евро.
/ торгоВля
количество интернет-пользователей по регионам
В любом месте, в любое время
Покупка с первого взгляда
Магазином, в котором можно купить все что угодно по низким ценам, потратив
на поиск нужного товара считанные минуты, хотел бы пользоваться каждый.
Этим и объясняется мощный рост рынка онлайн торговли.
В зоне стремительного роста
Китайцы наступают
По итогам 2014 года сегмент e-commerce составил в России
713 млрд руб. и показал рост в 31% по сравнению с 2013 годом, что
составляет 3% от общего объема ритейла (здесь и далее приводятся
данные Ассоциации компаний интернет-торговли). Рост данного сегмента будет только продолжаться.
Эта тенденция вызвана следующими факторами:
• увеличение проникновения Интернета (на данный момент пользователями Интернета в России являются 73 млн человек);
• увеличение платежеспособности поколений Y и Z (люди, родившиеся после 1985 и 2000 года), представители которых совсем иначе
смотрят на Интернет;
• рост продаж нематериальных товаров: в 2013 году этот сегмент составил 181 млрд руб., а в 2014-м – 249 млрд руб.;
• оптимизация логистики, что позволяет ускорить процесс доставки товара.
Лидирующим сегментом в онлайн продажах являются электроника и бытовая техника, доля которого составляет 184,25 млрд рублей. За 2014 год
сегмент показал рост на 41,6%. Лидирующими группами товаров в нем
являются телефоны и смартфоны (рост 63%), потребительская электроника (рост 63,4%) и крупная бытовая техника (рост 55,8%).
Но не факт, что подобный рост сохранится и в 2015 году. Причина
прогнозируемого замедления – кризисные явления и падение платежеспособности населения. Так, компания «Эльдорадо» отмечает сокращение продаж за первый квартал 2015 года на 11,4% при росте сопоставимых онлайн продаж на 16%.
Угрозой для этого сегмента являются зарубежные онлайн магазины,
особенно китайские (70-80% зарубежных покупок). На данный момент доля зарубежных транзакций составляет 30% от всех онлайн
продаж. В 2013 году она составляла 20%, а в 2015 может составить
до 60%.
Важным трендом развития онлайн торговли является развитие мобильных приложений. Сегодня 20% покупателей оформляют заказы через
смартфоны и планшеты. А мобильная торговля вошла в топ 10 мировых
технологических трендов 2014 года, по версии Forbes. С развитием доступности мобильного Интернета в России этот процент будет увеличиваться, ведь совершать покупки при помощи мобильных устройств гораздо удобнее, поскольку это можно сделать в любой момент и где угодно.
Еще один тренд развития онлайн торговли – технологический. Использование Big Data и систем бизнес-аналитики позволит ритейлерам заниматься ценорегулированием не только в периоды всплеска или падения
потребительского спроса, а делать это более динамично с учетом географии всплеска потребительского спроса на те или иные товары при помощи оперативного анализа текущих продаж.
Проникновение интернета
по размерам населенного пункта
Дело продвижения
Конкуренция на рынке онлайн торговли несколько отличается от той,
которая существует в офлайн мире. Это обусловлено тем, что магазинов со сходным ассортиментом очень много и все они доступны.
Одним из наиболее важных факторов является то, насколько высоко
сайт отображается в результатах поиска по ключевым словам. Практика показывает, что пользователи, как правило, переходят по первым
ссылкам, которые им показывает поисковик. Для того чтобы сайт всегда отображался высоко, необходимо тщательно проработать семантическое ядро, т.е. определить, по каким ключевым словам пользователи должны попадать на сайт. Помимо этого, выдача результатов поисковиком зависит от того, сколько времени пользователь, перешедший
по ссылке, проводит на сайте. Следовательно, интерфейс сайта должен
быть максимально понятным для пользователя и эргономичным.
Следующий важный фактор – репутация. Те, кто покупает что-либо
через Интернет, всегда обращают внимание на отзывы, которые оставили предыдущие клиенты. Это накладывает дополнительные обязательства по организации логистики, качеству товара и т.д. Особенно
важной здесь является логистика – именно снижение сроков доставки товаров до 10 дней позволило китайским онлайн ритейлерам
за год увеличить долю рынка на 10%.
Сектор e-commerce будет развиваться еще долгое время, несмотря
ни на какие кризисы. С большой долей вероятности в самое ближайшее время наличие интернет-магазина будет обязательным критерием для большинства компаний, работающих на потребительском рынке, таким же, каким сейчас является наличие сайта.
объем онлайн-продаж в России, млрд руб.
опрос РБк.research, процент опрошенных онлайн-покупателей
«какие формы оплаты приобретаемых товаров
в интернет-магазинах вы обычно используете?»
46
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
47
дата / Владислав Артемьев
45 лет трудовых побед и достижений
В июле этого года исполняется почти полвека с того момента, как
николай Веретенников впервые пришел на завод «реммаш».
начав работу с должности слесаря и пройдя все ступени
карьерной лестницы, в самый непростой момент он возглавил
предприятие и вывел его в число ведущих промышленных
производств, чью продукцию высоко ценят на уровне удмуртии,
российской Федерации и в странах ближнего зарубежья. николай
данилович – человек, обладающий поистине уникальным опытом
как в профессиональном плане, так и в сфере общественно‑
политической жизни удмуртии – председатель Совета директоров
оао «реммаш», депутат госсовета ур первого созыва и глазовской
городской думы нескольких созывов, обладатель медали ордена
«за заслуги перед отечеством II степени» и еще более сотни
почетных наград и званий. В канун 45‑летия работы на оао
«реммаше» николай Веретенников дает интервью нашему журналу.
«дК»: николай данилович, пройти путь
от слесаря до директора завода и председателя совета директоров способен не каждый.
Каковы были основные вехи этого пути?
«дК»: вы сильно поменяли структуру
управления, многое пришлось начинать
буквально с нуля. Как удавалось решать
сложнейшие задачи?
н.в: После окончания глазовского сельскохозяйственного техникума пошел в армию, потом пришел на завод. Со слесаря 5-го разряда
дорос до начальника производства. Параллельно закончил Ижевский сельхозинститут
по специальности инженер-механик и прошел
дополнительное обучение в московском университете менеджеров плюс еще несколько
профподготовок от Министерства сельского
хозяйства УР. За годы работы на заводе удалось заработать самое ценное – авторитет
и уважение людей, с которыми работал плечо
к плечу. Именно поэтому в 1987 году на выборах директора завода практически весь коллектив поддержал мою кандидатуру.
н.в.: За годы практической работы у меня
появилось свое понимание перспектив развития предприятия. Поэтому сразу же пришлось изменить многое, в том числе управленческую команду, которую сформировали профессионалы, способные брать на себя
ответственность, самостоятельно принимать эффективные решения. И работа начала спориться: мы одними из первых в Глазове открыли свой магазин, перевели на компьютерные технологии бухгалтерский учет,
газифицировали котельную, создали специализированную службу сбыта.
«дК»: вы возглавили завод в крайне сложное время, впереди были 90-е годы, упадок и разруха. откуда взялась уверенность,
что выдержите, поднимете производство?
н.в.: Мне всегда нравилось быть организатором, вдохновлять людей – это про административную работу. Когда стал работать на заводе,
стал еще и рационализатором. Производство
и всю его организационную структуру узнал
из практики. Видимо, поэтому, когда прежний
директор ушел по состоянию здоровья, партийное руководство предложило мне выдвинуть свою кандидатуру на этот пост. И я без колебаний согласился. Меня не пугало, что работу в должности директора предстояло начинать
в сложнейших и совершенно новых условиях:
перестройка принесла с собой кризис неплатежей, многоходовые взаимозачеты и прочие
«сюрпризы». Приходилось работать по 12-14
часов в сутки: с семи утра и до позднего вечера, делая все для сохранения и развития производства. Но меня всегда поддерживал сплоченный и дружный коллектив.
48
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
«дК»: в развитие предприятия вы вложили
огромное количество сил и энергии, откуда
взялись резервы на то, чтобы проявить
себя еще и в политике?
н.в.: Когда тебя поддерживает рабочий коллектив, когда в твою готовность улучшить
жизнь верят горожане – надо соответствовать их ожиданиям. Поэтому я и принял решение стать депутатом Глазовской городской
думы и депутатом Госсовета. Результаты депутатской работы радуют не меньше, чем успехи
предприятий. Много усилий пришлось потратить на реализацию просьбы жителей деревни Лекшур о строительстве дороги. Это была
практически вымирающая деревня, зато теперь туда поехали люди, там строятся дома.
И все благодаря наличию дороги. Когда вижу,
как Лекшур оживает, сердце радуется.
«дК»: николай данилович, вы проявляли
себя не только как талантливый руководитель и успешный общественно-политический деятель, вы еще и основатель трудовой династии. почему ваш сын решил продолжить дело отца?
н.в.: Для решения новых задач, встающих
перед производством, нужны новые взгляды и новое видение, присущее молодым.
Приятно отметить, что «Реммаш» всегда был
и по-прежнему остается кузницей кадров,
способной готовить из собственных работников ценных специалистов, которые затем
становятся ведущими экономистами, главными бухгалтерами и даже директорами. Мой
сын оказался среди тех, кто принял решение
остаться на заводе и посвятить свою жизнь
предприятию. Благодаря новым подходам
в решении казавшихся до этого неподъемными задач он завоевал авторитет у коллег
и в 2013 году на общем собрании акционеров
ОАО «Реммаш» был избран генеральным директором завода.
«дК»: николай данилович, оглядываясь
назад, о каких личных достижениях вам
приятно вспоминать как специалисту-инженеру и как директору завода?
н.в.: Безусловно, все достижения, которые
были, – это заслуга и гордость всего коллектива, тем не менее приятно осознавать, что
в этом есть и мой вклад. Например, как технический специалист я горжусь, что на основе моего проекта были созданы сеялкикультиваторы СК-3,0 и СК-3,6, которые
с 2009 года получили новую жизнь в виде
посевных комплексов «Глазовчанка» и разошлись по всей России.
А как директор радуюсь, что удалось сплотить рабочий коллектив и создать понастоящему эффективную управленческую
команду. Всех нас, даже тех, кто перешел работать на другие предприятия, навсегда объединяет крепкими, дружескими отношениями
то, что начинали мы свою трудовую жизнь
на заводе «Реммаш», – и это очень помогает
в ежедневной работе. А значит, 45 лет, отданные на благо завода, прожиты не зря – «Реммаш» крепко стоит на ногах и уверенно смотрит в будущее.
Уважаемый Николай Данилович!
Поздравляем Вас с достойным трудовым достижением!
Александр Вершинин,
Глава города Глазова, председатель Глазовской городской думы
За 45 лет своей трудовой деятельности Вы прошли через все ступени профессионального роста: от рабочего до руководителя предприятия – одного из старейших и значимых заводов города Глазова – ОАО «Реммаш». Проявив себя как высококлассный специалист и талантливый руководитель, Вы стали образцом чести и преданности своему делу, наглядным примером для подражания у нового поколения сотрудников предприятия. Такие Ваши личные качества, как огромное трудолюбие, умение располагать к себе и готовность отвечать за свои поступки, бескомпромиссная настойчивость в отстаивании интересов работников завода и всех жителей Глазова, принесли Вам широкую известность и непререкаемый авторитет. Начиная с 1990 года, Вас заслуженно выбирают депутатом городского Совета, Глазовской городской Думы и Госсовета Удмуртской Республики. Помимо этого, Вы приобрели искреннюю любовь и бесконечное уважение земляков за огромную общественную работу, которую ведете уже много лет, внося свою лепту в деятельность различных организаций и объединений. Уверены, что Ваш бесценный накопленный опыт и знания, деловые и личные качества приведут коллектив ОАО «Реммаш» к очередным победам и достижениям. Желаем Вам и впредь оставаться образцом руководителя, для которого ежедневный труд и забота об интересах завода и жителях родного края являются основными жизненными принципами. Крепкого здоровья, оптимизма и новых свершений на благо Удмуртии! Александр Коземаслов,
Глава Администрации города Глазова
Поздравляем Вас со знаменательной датой –
45‑летием непрерывного трудового стажа на заводе «Реммаш»!
Как доказало время, для коллектива предприятия Ваше назначение стало лучшим выбором. За годы самоотверженного труда Вы заслужили репутацию специалиста и руководителя высокого уровня, умеющего решать сложные задачи и вдохновлять коллектив на новые достижения, всецело посвятив себя выбранной профессии.
Непосредственно в качестве директора Вы руководили заводом в течение 25 лет. За эти годы благодаря упорной работе с людьми Вы сумели создать эффективную управленческую команду и вывести предприятие из сложного положения, в котором оно оказалось на момент Вашего вступления в должность. Повышенная требовательность к себе и умение увидеть перспективы развития помогли вам преодолеть все стоявшие перед заводом трудности и наладить стабильную, бесперебойную работу. За этот период Вы успели достичь очень многого – построены новые производственные корпуса, проведена реконструкция ряда промышленных объектов, введены в эксплуатацию два жилых дома и столовая на 140 мест, освоено производство новых видов продукции.
Вы – профессионал своего дела, на практике сумевший доказать свое несомненное лидерство, Вы не остановились на достигнутом. Вы успешно сочетаете управление ОАО «Реммаш», депутатскую деятельность и активно участвуете в работе Ассоциации. Свидетельством ваших успехов являются многочисленные звания и награды, среди которых такие как Заслуженный работник промышленности Удмуртской Республики, медаль ордена «За заслуги перед Отечеством II степени», лауреатство Государственной премии УР за создание и внедрение в производство сеялки-культиватора, звание Почетного гражданина города Глазова. Николай Данилович, от имени всех участников Ассоциации промышленных предприятий Удмуртии и от себя лично желаю Вам новых трудовых достижений, интересных идей, профессионального долголетия и, конечно, крепкого здоровья! Пусть успех и дальше всегда сопутствует Вам во всех начинаниях и разработках!
Сергей Молчанов,
председатель Общего собрания Ассоциации промышленных предприятий Удмуртии,
генеральный директор ОАО «Редуктор»
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
49
ЭКоноМиКа / Иван Зайцев
ЭКоноМиКа
торы, как повышение цен на нефть, стабилизация российской экономики, желание
иностранных инвесторов покупать российские акции и облигации и нежелание многих иностранных компаний лишиться российского рынка.
Нерасчетное снижение
Выше
пессимизма
Санкции Запада принесли России следующие «проблемы», иронизирует американский эксперт: в 2015 году Россия стала лучшим развивающимся рынком, по данным
биржевого фонда Market Vectors Russia,
а рубль укрепился на 17% с начала года.
Сейчас курс доллара балансирует в районе 55 рублей, тогда как в январе инвестбанк Goldman Sachs прогнозировал его рост
до 70 рублей за доллар в ближайшие три
месяца, напоминает аналитик. По его словам, несмотря на то, что инвестиции в Россию не стали трендом, в нее все-таки вкладываются. Кроме того, аналитики компании
JPMorgan оценивают ситуацию в России
50
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
как «достаточно здоровую» ввиду низкого
внешнего долга.
С точки зрения Рапозы, санкции против России были введены из-за ее действий, однако
ее же действиями экономическая ситуация
стабилизировалась. Главе российского Центробанка Эльвире Набиуллиной удалось взять
под контроль худший экономический кризис
в стране за десятилетия. Теперь у ЦБ РФ есть
возможность смягчить валютную политику,
добавляет Рапоза.
Аналитик предполагает, что санкции против
отдельных секторов экономики России будут сняты до конца этого года. С его точки
зрения, об этом свидетельствуют такие фак-
западные санкции
должны были стать для
россии ударом, однако ее
экономика в настоящее
время в лучшем состоянии,
чем многие рассчитывали,
такую оценку дал текущей
ситуации колумнист
американской версии Forbes
Кеннет рапоза в одном
из своих обзоров. аналитик
привел ряд доказательств
этого утверждения. так,
в свежем рейтинге мирового
человеческого капитала
(The Human Capital Report),
подготовленном Всемирным
экономическим форумом,
россия поднялась с 55‑го
на 26‑е место. индекс
человеческого капитала
определяется в том числе
за счет навыков и способностей
населения, направленных
на производственные цели.
В этом рейтинге россия
обогнала «нацию стартаперов»
израиль, «идущих в никуда»
италию, грецию, Португалию
и испанию, а также бразилию.
Как заявил министр экономики РФ Алексей
Улюкаев, в первом квартале 2015 года экономика России сократилась на 2,2%. Валовый внутренний продукт в 2015 году, скорее
всего, сократится на 2,8%, что немного лучше, чем предыдущий прогноз Минэкономики,
предусматривавший сокращение на 3%.
Промышленное производство в России неожиданно увеличилось в марте, впервые в
2015 году, причем самыми быстрыми темпами
за последние 8 месяцев. Но Министерство
экономики в конце апреля все же снизило
оценку роста промышленного производства
в этом году с 3,6% до 2,0% и сократило прогноз по росту инвестиций с 6,5% до 4,6%. Это
связано с тем, что в апреле наметилась тенденция резкого спада выпуска – до 4,5%, а в
мае она продолжилась – падение составило
5,5%. В целом за январь-май промпроизводство упало на 2,3%.
Резкое снижение импорта помогло России
поддержать положительное сальдо торгового баланса – экспорт в годовом исчислении в
I квартале упал на 19,9% до 29,2 млрд долл.,
в то время как импорт снизился на 35,4% до
15,6 млрд долл.
Инфляция потребительских цен в России в марте достигла 16,9%, сообщил Росстат. В то время как годовая инфляция продолжила расти до уровня, невиданного
с 2002 года, инфляция месяц к месяцу замедлилась до 1,2% в марте по сравнению
с 2,2% в феврале и 3,9% в январе. Рост цен
на продукты питания оставался выше общего уровня инфляции и составил 23% в годовом исчислении в марте и 1,6% против
февральских цен.
По окончании первого квартала 2015 года
вышли новые данные о состоянии экономики. Снижение ВВП России в первом квартале составило 1,9%, сообщил Росстат. Это
на 0,3% лучше, чем предварительные расчеты Минэкономразвития. Экономика сократилась в первом квартале в годовом выражении впервые с четвертого квартала
2009 года. Весь 2014 год ВВП рос, медленнее
всего – в четвертом квартале (на 0,4%). Всего за 2014 год показатель вырос на 0,6%, что
незначительно больше, чем было заложено
в осеннем прогнозе Минэкономразвития.
«Идеальный шторм», закрученный
с двух сторон
–Наверное, «кризис» – правильное слово, – отметил Алексей Улюкаев. – Правильное тем, что у него нет четкого определения: у стагнации, рецессии есть, а у кризиса
нет. Сейчас у нас сочетание трех кризисов.
Первый кризис структурный: структура экономики такова, что воспроизводит в расширенном масштабе издержки. Это экономика
постоянно растущих издержек… Все издержки постоянно растут, и их рост кратно
превосходит рост экономики. Второй кризис – это часть обычного делового цикла,
который связан с ограничениями по спросу – и внутренними, и внешними. И третий –
геополитический кризис, связанный с механизмом санкций, контрсанкций и т.д. Их сочетание в одно время в одном месте и дает
те негативные эффекты, которые мы обсуждаем. Мы попали в идеальный шторм, и, наверно, это не случайно. Потому что в какомто смысле этот шторм мы сами и готовили.
В части структурного кризиса это результат
недореформированной экономики и всего того, чего мы не сделали... То же самое
касается и тарифов естественных монополий, и, самое главное, регулятивного давления. Исследование Ernst & Young показывает, что 35% издержек российских предприятий – это транзакционные издержки,
плата за регулирование. Вот это мы сделали своими руками.
Такова внутренняя оценка экономического
положения России. А вот оценка с другой
стороны. США уже несколько лет пытаются
при помощи экономических мер лишить Рос-
Снижение ВВП России
в первом квартале
составило
1,9%
,
сообщил Росстат.
Это на 0,3% лучше, чем
предварительные расчеты
Минэкономразвития.
Из-за санкций Россия стала активно заключать контракты с Китаем, а блок БРИКС создал собственный Банк развития, который
должен заменить «подчиняющийся в основном Западу» МВФ. Россия также может
в скором времени начать пользоваться китайской платежной инфраструктурой вместо SWIFT. Все эти шаги могут обернуться
тем, что ответные действия Москвы вполне
могут привести к тому, что США утратят свой
статус лидера и «останутся на периферии»,
по крайней мере, в экономическом смысле.
Из-за санкций Россия стала активно заключать контракты
с Китаем, а блок БРИКС создал собственный Банк развития,
который должен заменить «подчиняющийся в основном
Западу» МВФ.
сию веса на мировой арене. Конфронтация
с Россией может лишить американское правительство лидирующих позиций на внешнеполитической арене, полагает израильский
писатель Ицхак Адизес. Роль лидера может
в ближайшем будущем перейти к союзу России, Китая и Германии, а США, вероятно, полностью утратят какой-либо авторитет в мировых делах.
По мнению писателя, Вашингтон, уже давно
«желавший убрать Владимира Путина» с президентского поста, попытался «унизить его
и создать для России экономические проблемы», поддержав «евромайдан». Но российский лидер сумел «воспользоваться сложившейся ситуацией» и «захватил» Крым,
на что Запад отреагировал введением экономических санкций против Москвы.
Тем не менее нанести серьезный вред России санкции не смогут, убежден автор. «Россия пережила Наполеона и Гитлера – и американские санкции переживет». Более того,
экономические меры со стороны Запада
сплотили россиян вокруг президента, которого воспринимают как «национального героя, вернувшего стране гордость».
Потихоньку выберемся
Лучшая по сравнению с первоначальными ожиданиями динамика экономики позволила властям говорить о скором начале
периода роста. «Постоянное апеллирование к кризису уже неуместно. Необходимо
переходить к повестке развития, – заявил
первый вице-премьер Игорь Шувалов. –
Нельзя сказать, что у нас все здорово, экономика в сложном состоянии, но такого
кризисного состояния, в отношении которого мы отрабатывали все мероприятия нашего антикризисного плана и рассматривали увеличение финансирования, такой
ситуации сейчас нет». Шувалов допустил
возможность продолжения спада во втором
квартале, а также возможность ухудшения
ситуации, но, по его мнению, скорее всего, этого не произойдет, за исключением отдельных отраслей.
В соответствии с прогнозом первого вицепремьера за падением последует стабилизация, которая может смениться ростом уже
в конце текущего года или в первом квартале следующего: «По нашей оценке, у нас
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
51
ЭКоноМиКа
5,5-6%
.
будет такая траектория: первый, второй квартал – спад, дальше выравнивание, стабилизация и улучшение уже к концу года.
Улучшению экономической ситуации способствует стабилизация цен на нефть, которая к концу апреля преодолела уровень
в 65 долл. и в начале мая сделала попытку
взять уровень в 70 долл. за баррель марки Brent. Поводом для роста «черного золота» послужили несколько факторов. В апреле
появились первые признаки снижения добычи нефти в США, что стало следствием падения объемов бурения на 58% от максимумов
октября 2014 года. Саудовская Аравия в начале мая в очередной раз повысила цены для
импортеров в Европе и США. Определенный
вклад в укрепление нефти внесло ослабление доллара, которое ведет к росту долларовых цен на сырьевые товары.
14 мая Европейский банк реконструкции
и развития (ЕБРР) незначительно улучшил
прогноз по снижению ВВП России в этом
году до 4,5% с январских ожиданий в 4,8%.
В 2016 году банк прогнозирует спад российской экономики примерно на 2%, говорится
в докладе ЕБРР.
«Картина очень неоднородная. Основания
для оптимизма, безусловно, имеются, особенно в странах, тесно связанных с еврозоной. Но рецессия в России дает поводы
для беспокойства многим другим государствам», – отметил исполняющий обязанности главного экономиста ЕБРР Ганс-Петер
Ланкес.
ЕБРР, с июля 2014 года из-за санкций ЕС
и США прекративший инвестировать в новые проекты на территории РФ, прогнозирует ощутимый спад российской экономики – на 4,5% в 2015 году и примерно
на 2% в 2016 году. За этим, возможно, последует длительный период замедленного роста или стагнации, отмечают экономисты ЕБРР.
Официальный прогноз Минэкономразвития
РФ по снижению ВВП на 2015 год составляет
2,8% при среднегодовой цене нефти 50 долл.
за баррель. В 2016 году ведомство прогнозирует рост российской экономики на 2,3%
при среднегодовой цене на нефть 60 долл.
за баррель. Базовый прогноз Банка России
пессимистичнее – спад на 3,5-4% в этом году
и продолжение рецессии в 2016 году (снижение ВВП на 1-1,6%).
«В базовом сценарии ожидается сокращение ВВП на 4,7%, при этом потребительский и инвестиционный спрос сократятся
в большей степени, чем в 2009 году, тогда
как негативный вклад динамики запасов
будет меньше. Во втором сценарии более
высокие нефтяные доходы и меньшая инфляция позволят ограничить падение ВВП
Прогноз цен на нефть от минэнерго СШа
источники: данные бирж; оценка: Велес Капитал
52
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
на 4,3% в 2015 году», – отмечают аналитики
Внешэкономбанка.
Основной эффект падения ВВП в 2015 году
придется на первое полугодие – в первом
и втором кварталах ожидается сокращение
ВВП на 2,5-3% по отношению к предыдущему кварталу (с исключением сезонного фактора). Нижняя точка спада будет пройдена
к середине 2015 года, после чего возможна
стабилизация экономики. Годовой спад
в этот период составит 5,5- 6%.
Во втором полугодии (по отношению к первому) оживление розничной торговли
и рост чистого экспорта, а также слабое увеличение запасов должны обеспечить перелом конъюнктуры и некоторое возобновление роста ВВП.
Снижение ВВП в 2015 году в сценариях Внешэкономбанка больше, чем в прогнозах, представленных Минэкономразвития, Банком России, МВФ, Всемирным банком, в которых спад
ВВП не превышает 4%. Напротив, в 2016 году
рассмотренные Внешэкономбанком сценарии более оптимистичны и предполагают
выход на положительную траекторию роста
1-2%, в то время как прогнозы большинства
организаций предусматривают стагнацию или
продолжение спада.
При этом, по мнению экспертов ВЭБа, темпы
восстановления экономики в 2016-2018 годах
будут определяться эффективностью адаптации к новым внешним условиям, результативностью проводимых структурных преобразований и реализуемого правительством плана
мер по стабилизации экономического положения.
В случае стабилизации цен на нефть
на уровне выше 60 долларов за баррель
в 2016 году и повышения доступности банковского кредита российская экономика может преодолеть стагнацию и выйти на умеренные темпы роста в 1-2% в год.
Большие объемы для малого бизнеса
западно‑уральский банк Сбербанка россии продолжает увеличивать объемы кредитования малого и микробиз‑
неса. С 15 июня банк проводит ряд мероприятий, информирующих потенциальных и настоящих клиентов банка
о новых привлекательных условиях предоставления займов по программам линейки «бизнес».
Реклама. ОАО «Сбербанк России», лиц. Банка России № 1481 от 08.08.12 г. ОАО «АльфаСтрахование»
Основной эффект падения
ВВП в 2015 году придется
на первое полугодие –
нижняя точка спада будет
пройдена к середине
2015 года, после чего
возможна стабилизация
экономики. Годовой спад
в этот период составит
ПроФеССионалы
Продуктовая линейка «Бизнес» разработана Сбербанком России специально для индивидуальных предпринимателей и малых предприятий с годовой выручкой не более 400 млн рублей и предназначена
для максимального удовлетворения их потребностей.
Обеспечить финансирование инвестиционных проектов (приобретение, создание, модернизация основных средств, реконструкция или
ремонт и др.) малого и микробизнеса позволит программа «БизнесДоверие». Залог по данному кредиту не требуется. Обеспечением выступает безотзывная гарантия АО «Небанковская депозитно-кредитная организация «Агентство кредитных гарантий» на сумму, равную
50% от суммы основного долга по кредиту, и поручительство собственника бизнеса. Максимальная сумма займа – 3 млн рублей. Кредит
предоставляется клиентам, ведущим хозяйственную деятельность более 24 месяцев, срок погашения может доходить до 36 месяцев.
Для финансирования долгосрочных и капиталоемких инвестиционных
проектов от 500 тысяч рублей предпринимателям предлагается продукт
«Бизнес-Инвест». Максимальная сумма по данному кредиту определяется платежеспособностью клиента. Срок – до 10 лет. Требуется имущественное обеспечение. При этом в качестве залога рассматривается
весь спектр имущества, принадлежащего как предпринимателю, так
и третьим лицам. Отсутствие обеспечения, полностью удовлетворяющего требованиям банка по продукту «Бизнес-Инвест» в настоящее время
не является препятствием для получения данного кредита – реализуемая совместно с НДКО «Агентство кредитных гарантий» программа позволяет до 50% от суммы кредита обеспечивать гарантией агентства. Допускается установление необеспеченной части.
Существенно уменьшить расходы при приобретении автомобиля позволит
программа «Бизнес-Авто» для малого бизнеса. Для заемщиков, приобретающих технику белорусского производства, предусмотрено субсидирование процентной ставки в рамках договора между Правительством Республики Беларусь и Сбербанком России. Кроме того, программа «БизнесАвто» предусматривает снижение первоначального взноса до 10% при
дополнительном обеспечении – гарантии АО «Небанковская депозитнокредитная организация «Агентство кредитных гарантий». Преимуществом
данной программы являются возможность в рамках одного договора приобрести сразу несколько автомобилей и кредитование по схеме «tradein». Максимальная сумма по кредиту определяется платежеспособностью
клиента. При этом срок кредита может достигать 8 лет.
Для участия в государственном и муниципальном аукционах (проводимых в соответствии с Федеральными законами № 223-ФЗ, № 44-ФЗ)
Сбербанк готов выдать предпринимателям тендерные гарантии и гарантии исполнения обязательств на весьма привлекательных условиях. Так,
для обеспечения заявки на участие в конкурсе может быть предоставлена тендерная гарантия до 8 млн руб. без оформления залога имущества и поручительств. Гарантии исполнения обязательств по контракту в сумме до 4 млн руб. также предоставляются без залогового обеспечения. При этом Сбербанк предлагает упрощенную процедуру принятия
решения об оформлении банковской гарантии, а также воспользоваться
«Коробочным решением» – бесплатно открыть расчетный счет и подключиться к системе «Сбербанк Бизнес Онлайн» до 30 июня 2015 года.
Кредит «Госзаказ» поможет предпринимателям получить средства
на финансирование и возмещение затрат на исполнение государственных контрактов 70% от общей суммы заказа. Программа предусматривает возможность предоставления денежных средств под имущественные права по контракту и погашения займа в соответствии
с поступлениями выручки. При этом для рассмотрения кредитной заявки Сбербанку России требуется 3-5 рабочих дней. Срок кредита для
клиентов, ведущих хозяйственную деятельность менее года, может
составлять 12 месяцев, для остальных – до 36 месяцев
Кредит «Бизнес-Оборот» на пополнение/расширение ассортимента товаров, приобретение материалов для производства выдается на срок
до двух лет, при хорошей кредитной истории в Сбербанке – до трех лет.
Минимальные требования к сроку ведения бизнеса: не менее трех месяцев – для торговли, не менее 6 месяцев – иные виды деятельности,
не менее 12 месяцев – для сезонных видов деятельности. Кредит является целевым, требуется подтверждение его использования. В зависимости от целей бизнеса предприниматель может выбрать наиболее
удобную форму кредитования: кредит или кредитная линия. Требуется обеспечение – залог на полную стоимость кредита, при этом возможна выдача частично необеспеченных кредитов. Для клиентов, ведущих неторговую деятельность, привлекательным данный продукт делает то, что в качестве имущественного обеспечения по данному кредиту
банк принимает гарантии партнера – НДКО «Агентство кредитных гарантий» в размере до 50% от суммы кредита.
Процентная ставка по продуктам линейки «Бизнес» рассчитывается
индивидуально. Подробная информация о предложениях на сайте
sberbank.ru в разделе «Малому бизнесу».
оао «сбербанк россии» – крупнейший банк в России и один из ведущих глобальных финансовых институтов. На долю Сбербанка приходится около трети активов всего российского банковского сектора.
Сбербанк является ключевым кредитором для национальной экономики и занимает крупнейшую долю на рынке вкладов. Учредителем
и основным акционером ОАО «Сбербанк России» является Центральный банк Российской Федерации, владеющий 50% уставного капитала плюс одна голосующая акция. Остальными акциями банка владеют российские и международные инвесторы. Услугами Сбербанка
пользуются более 135 млн физических лиц и около 1 млн предприятий в 22 странах мира. Банк располагает самой обширной филиальной
сетью в России: около 17 тысяч отделений и внутренних структурных
подразделений. Зарубежная сеть банка состоит из дочерних банков,
филиалов и представительств в Великобритании, США, СНГ, Центральной и Восточной Европе, Турции и других странах.
западно-уральский банк оао «сбербанк россии» осуществляет свою
деятельность на территории Пермского края, Удмуртской Республики
и Республики Коми. Филиальная сеть банка насчитывает 3 головных отделения и около 800 подразделений. Председатель банка – Кирилл Алтухов.
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
53
реЙтинг
Редакция журнала «Деловой квадрат» (формат А-4)
Информирует о расценках на публикацию материалов для
проведения предвыборной агитации кандидатами на выборах
депутатов представительных органов городских округов в Удмуртской
Республике, выборах депутатов представительных органов поселений,
дополнительных выборах депутатов в Государственный Совет УР
и дополнительных выборах депутатов представительных органов
муниципальных образований.
1
полоса
35 600
www.d-kvadrat.ru
1/4
полосы
11 800
1/2
полосы
20 100
2 полосы – 60 600
обложка 1 – 50 000
обложка 2,3 – 42 300
обложка 4 – 45 200
Все цены указаны в рублях.
Оплата по безналичному расчету
Расценки на публикацию материалов для проведения предвыборной агитации на сайте d-kvadrat.ru
ДЕСЯТКА ФИНАНСОВЫХ НОВОСТЕЙ УДМУРТИИ
1
2
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
налоговых и иных доходов было мобилизовано
налоговиками Удмуртии в консолидированный
бюджет РФ в январе-мае 2015 года. Это
на 4,5% больше, чем за аналогичный период
прошлого года. В федеральную казну поступило
38 млрд 71 млн рублей, что на 7,1% больше, чем
в январе-мае 2014 г. А в консолидированный бюджет
УР – 19 млрд 152 млн руб., что ниже показателя
за аналогичный период прошлого года на 0,3%.
3,4 млрд рублей
инвестировал «Газпром» в газификацию Удмуртии
за 10 лет. Общий уровень газификации в республике
вырос почти на 10% – с 56 до 66%. В городах этот
показатель возрос с 72 до 79%, а в сельской местности
с 21 до 44,5%. В 2015 году «Газпром» выделил
на газификацию Удмуртии 300 млн рублей.
3
2 млрд 315 млн рублей
4
2,2 млрд рублей
5
54
57 млрд 223 млн рублей
составило сокращение расходной части бюджета
Удмуртии на 2015 год. При этом доходная часть
увеличена на 1 млрд 293 млн руб. В результате этого
дефицит сократился с 9,89 до 1,8% от собственных
доходов. Ожидается, что эти меры позволят ей
получить бюджетный кредит в размере 4,6 млрд руб.
Последний раз бюджет Удмуртии подвергался
секвестру в 2009 году.
доходов недополучил бюджет Удмуртии за 5 месяцев
2015 года. Поступления по основному доходному
источнику – налогу на прибыль – снизились
к уровню прошлого года на 11%. Напомним, что
в 2014-м республика недополучила доходов в объеме
3,3 млрд рублей.
2 млрд рублей
может составить объем инвестиций в создание
центра газохимии на базе объекта по уничтожению
химического оружия в поселке Камбарка. В качестве
инвестора рассматривается компания из Екатеринбурга
Nika PetroTech, которая производит различные
присадки и другие реагенты для нефтегазохимии, в том
числе для нефтедобывающей отрасли.
6
7
8
9
10
1 млрд 934 млн рублей
дополнительно будет выделено в 2016-2017 годах
на строительство 13 объектов в Кизнерском районе
в рамках ФЦП «Уничтожение запасов химического
оружия в РФ». К настоящему времени на развитие
района было направлено 1 млрд 678 млн рублей, что
составило 4,7% от стоимости объекта УХО.
550 млн рублей
направит на ремонт и реконструкцию сетей
Ижевска компания «Удмуртские коммунальные
системы» в 2015 году. Из этой суммы 358 млн руб.
составят затраты на капитальный ремонт сетевого
хозяйства, еще 147 млн руб. – на техническое
перевооружение и реконструкцию. Кроме того,
на ремонт теплосистемы будет направлена арендная
плата, перечисляемая УКС в бюджет города (есть
договоренности о 24 млн руб., ведутся переговоры
еще о 26 млн).
100 млн рублей
составит субсидия проекту «Индустриальный парк
«Развитие», который стал победителем конкурса,
проведенного Минэкономразвития РФ. Субсидия
будет направлена на возмещение затрат на развитие
частного индустриального парка для субъектов
малого и среднего предпринимательства УР.
20 млн рублей
выделила в июне Удмуртская Республика
на погашение долгов по зарплате сотрудникам
предбанкротного ОСПАО «Чепецкое управление
строительства». Общая сумма задолженности
предприятия составляла 38,3 млн руб. – это более
60% общего объема просроченной задолженности
предприятий Удмуртии по заработной плате
по состоянию на 1 июня 2015 года.
информация подготовлена по данным интернет‑ресурсов
www.d-kvadrat.ru
ТОР TEN июнь 2015
10 млн 634 тыс. рублей
распределены в качестве субсидий бюджетам
городов и районов Удмуртии на реализацию
мероприятий в области информатизации и связи
в рамках муниципальных программ.
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
55
оСобое Мнение / Сергей Савинов
оСобое Мнение
Со знанием жизни
Внутренних ресурсов человеческого организма достаточно для того, чтобы
решить большинство вопросов, связанных со здоровьем. лекарства нужны
только для экстренных случаев, а всему остальному научит аюрведа – так
считает руководитель группы компаний «Мастер»
депутат государственного Совета ур Юрий Бычков.
наш разговор – об этой древней науке о здоровье.
Но на сегодняшний день и я, и все мои знакомые
склоняемся к тому, что лучшее в мире место для
оздоровления – клиника Махариши Аюрведы в немецком Бад-Эмсе. Это курортный городок, принимавший в свое время русских царей, аристократов,
писателей – как Баден-Баден, только не такой известный и не такой дорогой. Хозяйка клиники Карин
Пирц занимается этим направлением не один десяток лет и даже была признана лучшим аюрведическим врачом мира, а сама клиника – единственная
в Германии с государственным разрешением на лечение аюрведическими методами. В пользу Германии говорят и особенности немецкого характера –
они взяли систему, отработали ее и строго соблюдают: как сказано, так и делают. А самодисциплина
в этом деле очень важна – нужно следовать рекомендациям, правильно питаться, заниматься йогой...
В клинике Карин, кстати, я понял и суть йоги.
«дК»: и в чем же она?
Клиника Махариши Аюрведы в городе Бад-Эмсе
Классическим аюрведическим
текстам почти 3000 лет.
До их оформления знания
Аюрведы передавались
из уст в уста на протяжении
нескольких тысяч лет. Поэтому
Аюрведа всемирно признана
древнейшей наукой о здоровье.
Ключевая цель Аюрведы –
гармония между природой
и человеком, совершенному
здоровью и долголетию. Для
ее достижения предлагается
широкий диапазон
индивидуально проработанных
подходов и решений.
Центральным аспектом
терапии является Панчакарма,
что на санскрите означает
«пять действий». Это пять
основных групп различных
физиологических процедур
аюрведы, объединенных
в систему и дополняющих
друг друга.
56
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
«дК»: Юрий Федорович, вы один из самых известных в удмуртии сторонников аюрведы –
сами живете по ее принципам и многих людей
уже успели с ними познакомить. вот интересно,
а с чего же все начиналось?
Ю.Б.: Я из той когорты людей, достаточно обширной в России, кто больниц не любит и общение
с медициной откладывает на последний момент.
Еще лет десять назад я жил, не особо задумываясь о здоровье, пока не прошел обследование в московской клинике Бронштейна, где мне сказали, что
я не так здоров, как думаю. Мне прописали целый
пакет лекарств, и я сразу же запутался – сколько
принимать, от чего и так далее. Начал разбираться
и задумался: а как они вообще будут взаимодействовать в организме? Впрочем, заключения медиков
выбора не оставляли, и я бы принимал все эти таблетки, если бы не получил неожиданное предложение от своих знакомых съездить в Германию в аюрведическую клинику. Я согласился, хотя понятие
«аюрведа» для меня тогда было сродни сектантству.
«дК»: если коротко, что такое аюрведа?
Ю.Б.: «Аюр» – жизнь, «веда» – знание. Знание
жизни, которое охватывает не только телесное здоровье, а еще и дает понимание того, как устроены
Человек, Земля, Вселенная. За несколько тысяч лет
существования эта наука накопила фундаментальный объем знаний. Меня поражает, что чем глубже
погружаешься в систему, тем больше понимаешь,
насколько все серьезно и продуманно.
Аюрведа не пытается лечить болезнь, а смотрит
на человека в целом, учитывая конституцию, уровень метаболизма. Ее задача состоит в том, чтобы помочь человеку привести организм в норму
и раскрыть собственные резервы, которых в большинстве случаев бывает достаточно для самовосстановления. Для определения состояния пациента аюрведические врачи используют пульсодиагностику – веками проверенный метод. О его
эффективности говорит то, что аюрведа получила
широкое распространение по всему миру и сегодня лечит не меньше миллиарда человек. В одной
только Германии тысячи врачей, кабинетов, клиник, не говоря уж об Индии, где аюрведа везде.
Ю.Б.: Все оказалось настолько просто, что можно объяснить буквально в трех словах. Возьмем для
примера кошку: вот она лежит, потом встает и резко
выгибает спину, потягивается, а затем расслабляется. В йоге все то же самое: занятие положения, максимальная нагрузка и расслабление – и ничего больше. Это лучшая на свете гимнастика. Человеческое
тело способно на многое – сейчас я с легкостью
и без напряжения делаю то, чего не мог достичь
в школьные годы, когда занимался дзюдо и самбо.
Я стремился к гибкости, старался изо всех сил, и это
было нелегко. И только в Бад-Эмсе пришло понимание, что на самом деле все просто. До этого, сколько
ни пытался овладеть йогой, никак не мог добиться
результата. А не получалось потому, что учился
у людей, которые сами не видели этой простоты
и не могли дать ничего, кроме набора движений.
«дК»: можно ли сказать, что с принципами здорового образа жизни все точно так же – знаний
и желающих поучить вроде хватает, а понимания
нет, поэтому в качестве общественного приоритета они никак не приживаются?
Ю.Б.: Нас не учат уделять внимание своему организму, здоровью, заботиться и думать о себе. К чему
все это, если есть медицина? Вот только мировая медицина ушла вперед и работает не на лечение болезней, а на их предупреждение. Россия же стоит
на месте и путей для того, чтобы сократить отставание, не ищет. Что мешает сказать: не хватает денег
на медицину – давайте оздоравливаться?! Активность и здоровая еда продлят жизнь на несколько
лет и сделают ее качество выше. Но в этом направлении мы тоже не движемся.
«дК»: индия – родина аюрведы. а вы выбрали
германию. почему?
«дК»: может, не хватает вектора? задайте его –
откройте аюрведическую клинику в ижевске или
воткинске.
Ю.Б.: В Индию я ездил. Правда, не по врачам,
а как обычный турист. Поэтому о местных клиниках ничего рассказать не могу. В Индии хорошо,
если не обращать внимания на некоторые нюансы: антисанитарию, отсутствие Интернета, плохие дороги. Хотя Индия большая, есть там и шикарные клиники – люди ездили, отзывы неплохие.
Ю.Б.: Это сделать возможно: найти площади, определиться с форматом, купить франшизу. Те же немцы
приедут для того, чтобы все наладить. Оборудование
несложное, масло для массажа закупается большими партиями. На зарплату врачу и паре массажистов много денег не нужно. Пульсодиагностика занимает минут 10, беседа с врачом – еще 15. Себестои-
Депутаты парламента
земли РейнландПфальц во время
своего визита
в оздоровительный
центр Махариши
Аюрведы в Бад-Эмсе.
В центре –
Карин Пирц
мость услуги будет низкой – процедурам тысячи лет,
когда они зарождались, не было ничего дорогого. Но
готово ли к этому наше общество и власть? Аюрведа
в принципе демократична – в ней даже запретов нет,
только рекомендации. И вот здесь уже загвоздка.
У каждого из нас есть привычки, многие из которых
идут еще из детства. А воспитывали нас без особого
уважения к своему здоровью – может, кстати, потому,
что медицина была бесплатной. Так вот, если человек
привык есть мясо по три раза в день, то одни лишь
рекомендации врача отказаться от этой привычки его
не заставят. Лучшие аюрведические клиники функционируют в режиме оздоровительного центра с круглосуточным пребыванием, и это не случайно. Чтобы человек изменил свои привычки, нужно хотя бы
на пару недель поместить его в непривычные условия – с другим распорядком дня, режимом питания,
окружающей обстановкой. В родном городе человеку будет сложно самоорганизоваться, слишком много
соблазнов. Хотя и это преодолимо, если есть мотивация. А с ней в большинстве случаев возникают
проблемы – не хотят люди работать над собой, задавать вопросы, ждут, что ситуация решится сама.
И наличием клиники положения не исправить. Забота о собственном здоровье – это зернышко, которое должно упасть на благодатную почву. Подготовить ее – задача государства. Создание системы воспитания здоровых людей, из которых складывается
здоровое общество, формирование запроса на здоровый образ жизни – таким должен быть правильный государственный подход.
«дК»: аюрведа меняет мышление, отношение
к другим людям, обществу, государству?
Ю.Б.: Здесь не нужно глубоко погружаться. Аюрведа приводит в систему собственное отношение человека к себе, своему организму. Просто дает понять, что когда начинаются проблемы, их не нужно
отодвигать на задний план, и не нужно искать волшебную таблетку – она есть внутри нас.
«дК»: насколько аюрведические практики помогли вам решить проблемы со здоровьем?
Ю.Б.: Десять лет назад проходимость моих сосудов
была снижена на 25 процентов. Недавно прошел
обследование – по сравнению с тем, что было, они
практически чистые. Чувствую себя намного лучше,
несмотря на то, что стрессов в моей работе меньше не стало.
В 2006 году медицинский
директор центра Махариши
Аюрведы в Бад-Эмсе доктор
Карин Пирц стала первым
европейским врачом,
удостоенным престижной
индийской награды Global
Hakim Ajmal Khan Award
(HAKMS) и вторым ее
лауреатом за пределами
Индии.
Генеральный секретарь
общества HAKMS доктор
Аслам Джавед отметил, что
комитет по присуждению
премии единогласно
проголосовал за ее
кандидатуру и таким образом
признал равной с лучшими
экспертами Аюрведы
из Индии.
Доктор Карин Пирц –
признанный специалист
в аюрведической среде. Она
ведет семинары и учебные
курсы для врачей Махариши
Аюрведы в Германиии
и является автором
и соавтором ряда книг,
которые высоко ценятся даже
в Индии. Высокие гости, в том
числе члены правительства
Индии и ачарьи – учителя
Аюрведы, посещавшие
клинику в Бад-Эмсе, были
впечатлены уровнем
организации оздоровления
и полным соответствием всем
канонам этой древней науки.
Maharishi Ayurveda Gesundheits und
Seminarzentrum Bad Ems GmbH
тел. +49 2603 9407-29
факс +49 2603 3122 www.ayurveda-germany.ru
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
57
ПряМая речь / Сергей Савинов
Виктор Емец.
Человек, который
«разморозил» Снегурочку
Кострома – это небольшой город с большой историей: население 272 тысячи человек и 870 лет со дня
основания. Кострома – родина ивана Сусанина, дома романовых и Снегурочки. люди, посвященные
в этнокультурные вопросы, говорят, что Кострома – это Снегурочка и есть, поскольку существует
предположение, что сказка о Снегурочке возникла на основе древнего славянского обряда похорон Костромы –
языческого персонажа, связанного с растительным миром и обладающего способностью к воскрешению.
до революции Костромская губерния входила в тройку самых богатых в россии. а в советский период
на территории области базировался первый круг ядерного щита – 36 шахт с межконтинентальными
баллистическими ракетами, и работало самое крупное льняное производство в стране. Сегодня Кострома –
туристический край из первой по посещаемости пятерки регионов. а еще – ювелирная столица россии:
на территории области перерабатывают в украшения порядка 65 процентов золота страны.
Как стать мэром
Я работал в бизнесе, был директором по корпоративному развитию
и занимался внедрением современных методов управления, а ранее
создавал первое в Костроме кадровое агентство. В общем, разбираюсь в работе с персоналом, обучении и подборе топ-менеджмента.
Поэтому в 2012 году мне предложили поучаствовать в работе группы,
которая должна была найти человека на пост сити-менеджера.
В городе шла борьба за ресурсы, и многие даже подумывали о том,
чтобы уехать. Я предложил исключить политическую составляющую,
обратиться в любое кадровое агентство, хоть в московское, и найти
настоящего менеджера, который будет выполнять поставленную задачу, а не думать о том, как бы ему сохранить за собой место. В итоге стать главой администрации предложили мне. Я принял это как вызов – справлюсь или нет.
Мне постоянно нужно что-то доказывать самому себе – такой я человек. Появился боулинг – стал чемпионом города. До этого был
чемпионом России по баскетболу среди студентов. Не вижу смысла
не быть лучшим – жизнь-то одна.
Кадровый вопрос
Первое, что я начал делать в новой должности, – объяснять, что в основе любой деятельности лежат знания и компетентность персонала. Как ты работаешь с персоналом, так ты работаешь сам. Во многих
городских администрациях человек, который отвечает за кадровую
работу, подчиняется главе через третье колено. У нас этот человек
подчиняется непосредственно мне, и мы вместе разрабатываем программы обучения и мотивации.
С губернатором мы изначально договорились, что никого вмешательства в кадровую политику с его стороны не будет, потому что я должен чувствовать ответственность за то, что делаю. В остальном взаи-
58
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
модействие нормальное – практические шаги самостоятельны полностью, а по стратегическим вопросам, конечно, советуемся.
У главы Администрации Костромы Виктора Емеца
Когда человек на простой вопрос о том, что для него главное и чего
он хочет достичь, начинает рассказывать о росте бизнеса, пользе для
компании, но при этом ничего не говорит про себя и свою семью, он
врет и лукавит. Можно задать ему такой вопрос: «У вас заболел ребенок и есть очень важное дело – что надо бросать?». Если он скажет
ребенка, у него не те ценности. Не берите таких на работу.
в своей жизни и в жизни города в целом. Он считает,
Моими заместителями были люди, которые проработали в органах власти по 20-25 лет. Через неделю после первого знакомства
я пригласил их рассказать о том, какие проблемы у нас есть и что
нам с ними делать. Пришли, доложили. Спрашиваю: как будем решать? Отвечают: как скажете, так и будем. Я сразу понял, что с такими людьми не сработаюсь. Сегодня каждый зам по направлению
вместе с проблемой приносит три варианта ее решения со сроками, стоимостью и доводами в пользу того, к которому он склоняется. Я либо соглашаюсь, либо предлагаю свой вариант. И разделяю
с ними ответственность за управленческое решение. А дальше просто делаем.
записываться на прием за два-три месяца – можно
Когда я убрал из положения о премировании надбавку за стаж, чиновники удивились. А я считаю, что стаж – это не подвиг. Когда человек десятилетиями сидит в одном кресле, он не развивается и теряет
конкурентоспособность на рынке. В администрациях работают люди,
которые в реальной жизни никому не нужны. И они принимают только те решения, которые не дают им это кресло потерять.
У каждого руководителя должен быть кадровый резерв: люди, которые грамотно мыслят, могут взять на себя ответственность и не будут
звонить по каждому вопросу, когда ты уходишь в отпуск. Чиновники
таких рядом с собой не держат – боятся тех, кто может занять их место. И по этой же причине они не любят обучать персонал.
непреодолимая тяга к постоянным изменениям
что свежая кровь – это всегда хорошо, и за три года
у власти сменил почти всю команду. Он помогает людям
изменить мышление, немного подумать по-другому,
не как чиновник, а просто как человек. И к нему не надо
позвонить и сразу договориться о встрече.
ПряМая речь
Если видишь, что человек хорошо разбирается в своем вопросе,
но не готов работать по принципам, которые ты пропагандируешь,
то лучше взять нового, пусть даже с худшими знаниями. Вкладывать знания в нового специалиста проще, чем переучивать старого. А работать он будет уже по другой системе. Да, будет проседание, зато потом – резкий скачок вверх. Эта методика называется «разморозка».
Меня спрашивали: одного уберешь, а кто придет вместо него? Этого
не надо бояться. Я взял на работу молодую девушку, которая обладала только базой: знаниями, порядочностью, работоспособностью
и желанием. За два года она сделала столько, что другим и не снилось. Выросла до заместителя по ЖКХ и профессионально настолько
окрепла, что теперь с большой вероятностью может перейти в заместители губернатора.
Я радуюсь, когда моих сотрудников переманивают, – это доказательство их профессионализма. Человек, который понимает, что со своими
знаниями и опытом он всегда найдет работу, прокормит семью и реализует амбиции, подходит к работе творчески и мыслит свободно.
Переформатирование города
Я не люблю ручное управление, это самая большая беда, и я от него
ушел. Но бывает, когда людям так удобнее – они понимают, что это
будет работать.
Примерно год у меня ушел на переформатирование командных подходов. Я поменял саму систему мышления у сотрудников администрации. Уже два года мы работаем в новом формате. На сайте вывешивается ежегодная отчетность с конкретными цифрами, фактами,
сравнениями. Если есть промахи, мы их анализируем и объясняем.
Журналисты звонят мне или пишут в фейсбук в любое время по разным вопросам, и скользким тоже. Я все открыто и честно рассказываю – ничего тайного здесь нет. Горожане привыкли к отчетам администрации, к прозрачности, к тому, что мы принимаем решения
по всем их важным обращениям. И мне кажется, что обратно вернуться уже невозможно. Если это вдруг исчезнет, то реально будет
бунт. Люди не станут говорить: «Верните Емеца». Они скажут: «Верните систему!».
Любая идея будет работать, если есть круг заинтересантов. Мы сейчас
переходим на такую систему – не администрация придумывает проекты, затрагивающие определенную категорию горожан, а они сами.
А наша задача – помочь в реализации этих идей. Когда они приходят, я их передаю своим замам по направлениям. Они оценивают необходимость, важность, стоимость. Если денег не нужно – просто помочь с организацией, выделить место для проведения – это вообще
моментально работает. Когда нужны деньги, мы помогаем людям искать общие интересы с бизнес-сообществом. И дальше это опять же
работает само.
60
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
ПряМая речь
У каждого движения, кроме активистов, должен быть тот, кто им руководит, собственник процесса. Люди иногда между собой не могут договориться. Простой пример: многоквартирный дом, размежеванный земельный участок, и вот у них конфликт – одна половина хочет все заасфальтировать, сделать парковку, другая хочет сквер. Или была у нас
такая история: пруд в центральной части города предоставили инвесторам. Они хотели привести его в порядок и построить там летнее кафе.
Неплохой, в принципе, проект. А жители возмутились: какое кафе –
мы пруд хотим. Причем их абсолютно не интересовало, что пруд-то останется. Понимая, что конфликт неразрешимый, мы вмешались, переговорили с инвестором. Он отказался от проекта, несмотря на то, что уже
вложил деньги. Сказали общественникам – вот вам объект, делайте с ним
что хотите. А они между собой переругались: одним нужен просто пруд,
другим с часовенкой, третьим с качелями. Общественности без власти тяжело что-то сделать. Правильный подход со стороны власти: делаем три
проекта и отдаем на голосование горожанам – и там уж без обид.
не найду. Вот уйдут старики, а кто придет на их место, я не знаю. И это
в областном центре, а что творится в маленьких городах?
У нас нет системы высшего образования, потому что в вузах преподают теоретики, которые не имеют ничего общего с реальной жизнью. По опыту работы в коммерции могу сказать – если ко мне придет человек с дипломом государственного образца о высшем образовании, и придет другой, без диплома, но с 25-ю пройденными
практическими тренингами, я возьму второго.
Шаги к успеху
Мне 39 лет. Первое образование – бухучет и аудит. Потом президентская программа, куча всяких тренингов, семинаров, МВА, Академия народного хозяйства. Я сам провожу тренинги, воспитываю, постоянно
обучаю. 28 человек из администрации в апреле получили дипломы президентской программы. Мы сделали пилотный проект со Сбербанком –
это тренинги по стандартам управления. Когда такая система будет выстроена по всей стране, наверное, и страна будет другой.
Чтобы научиться быть успешным, читайте книжки. Советую «7 правил
высокоэффективных людей» Стивена Кови, обязательно что-нибудь
из Дэвида Аллена о тайм-менеджменте. Еще раз посмотрите «Форрест
Гамп» или «Тот самый Мюнхгазузен». И чаще улыбайтесь – все глупые
вещи делаются с серьезным выражением лица.
Если ты вкладываешь в дело сердце и душу, занимаешься им не только потому, что это престижно, выгодно и модно, ты всегда победишь
того, кто работает из-за статуса, денег или еще каких-то вещей. А без
любви к делу всегда проиграешь.
Инвесторов за последнее время стало реально больше. Кострома вошла
в тройку лидеров по привлечению инвестиций. По отсутствию административных барьеров мы вошли в пятерку, потому что у нас их практически нет. Их нет, потому что я разговариваю с бизнесом на одном языке.
Чтобы коррупции не было, нужно вводить систему процессного управления, где все понятно, все прозрачно, как в компаниях. Но это невыгодно каким-то другим эшелонам власти, поэтому
не всегда получается. Мы у себя коррупционную составляющую
убрали полностью.
О трудном
Ошибки бывают абсолютно у всех. Руководитель должен уметь
их признавать – по крайней мере, это честно. Я за три года раз пять,
наверное, извинялся перед горожанами за неправильные решения.
Минимизировать количество ошибок можно, но если ты работаешь,
они все равно будут.
Критика в мой адрес, которая появляется на городских форумах, она
в такой абстрактной, обтекаемой форме: просто не нравится, и все.
Какой смысл обращать на нее внимание? А если перейти в конкретику, я, в принципе, любого оппонента могу переиграть. Я провожу
встречи с различными сообществами. Те, кто на них приходит, критиковать перестают. Потому что я говорю: «Ребят, я менеджер, у меня
есть ресурсы – две картошки и поле. Я эти картошки использовал так,
что вырастил вот такой урожай. Если вы можете сделать лучше или
по-другому, рассказывайте – будем делать вместе, я всегда готов».
Мы все говорим – давайте индустриализацию! А может, ее и не нужно делать? Для того чтобы строить заводы, у нас нет людских ресурсов.
У нас не осталось высшего технического образования. Это я говорю как
глава города, в котором есть водоканал, дорожное хозяйство и так далее. Мне нужен инженерный состав, и я вижу, что готовой молодежи
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
61
иСторичеСКие ХрониКи / Сергей Жилин
иСторичеСКие ХрониКи
Использованы материалы ЦГА УР, Национального музея УР и Национальной библиотеки УР
Вверх по Ижевскому
пруду
дача .Ф. Петрова выстроена в 1913 году
Огромное водное зеркало Ижевского пруда просто
не могло не наложить отпечаток на характер тех, кто
жил на его берегах. Там, за Осиновым и Колтоминским
мысами, открывалась насколько доступно глазу водная
ширь, где можно почувствовать себя по-настоящему
свободным. Не поэтому ли так стремились в верховья
пруда мастеровые при каждом удобном случае,
увлекаясь рыбалкой и охотой!
Волглая Воложка
Сплавная дорога
Свобода эта была, конечно, обманчивой – земли по берегам пруда также были казенные, заводские. Достаточно сказать, что уже в начале
XIX столетия Ижевский пруд стал самой настоящей сплавной дорогой –
производство нуждалось в дровах, а жители поселения при заводе –
в строительном материале.
Судя по всему, начало этому было положено еще более двух веков назад, как раз после трагического пожара 18 мая 1810 года. Так пишет
в своей книге «Золотой ларец» краевед А.В. Новиков, к этому же времени относит он и появление Воложки. Вполне может быть и так, хотя
ни в одном из просмотренных пяти дел о том давнем пожаре и ликвидации его последствий нигде не встретил я этого ижевского названия в документах.
Топоним Воложка – один из наиболее частых в России, так что даже
народному словотворчеству сложно его «притянуть» к тому, что здесь
волоком тащили бревна к реке, и уж тем более к солдатам, вырезавшим
в свободное от службы время деревянные ложки и похвалявшимся перед товарищами: «Во ложка!».
Лично для меня «воложка» всегда стояло в одном ряду со словами
«волглый», «влага». Да и словарь Даля напрямую связывает его с полногласным словом «волога», т.е. влага, вода. В разных местах России
воложкой или волошкой звали протоки Волги и Камы, а порой и сами
притоки этих великих рек. Ту же реку Белую несколько веков назад величали еще и Белой Воложкой. Своя Воложка была и в Сарапуле, о чем
упоминает священник, писатель и краевед Николай Блинов.
Основной перевалочной базой для доставки леса стала как раз Воложка, через которую и проходила основная дорога при «заготовлении
сплавных строевых материалов и квартирных дров для надобностей
заводов в районе северной части Казенной заводской лесной дачи...
расположенной по течению р. Ижа и ея притоков – Чура и Селычки...».
Сплав требовал огромного количества рабочей силы и налаженного производственного быта. 23 сентября 1894 года хозяйственный комитет завода решил «устроить склад на Воложке, избу для сторожей, возчиков
и вахтера и контору для содержателя имущества». Работы эти выполнил подрядчик – сарапульский купец Петр Порсев за 1650 рублей.
Сплав леса по Воложке
Когда листаешь в архиве «Альбом проектированных исправлений
сплавных путей в Ижевской артиллерийской лесной даче, выполненных в 1903 г. ревизором лесоустройства Л. Фок», то понимаешь, насколько сложно организовать сплав леса. Прорисованы там и русло
реки Иж, и верховья заводского пруда с «Волошским лесным складом», домом смотрителя и пристанью.
Завораживают местные названия, каждое из которых так и просится в легенду, сказку, быличку, а то и в анекдот: Сметанина курья, залив Аленка, старица Аленкины Штаны… Четко указан фарватер с глу-
бинами, островки, заросшие травой и камышом места. Тут
предстояло очистить берег, там надлежало освободить
русло от карчей – подмытых и снесенных водой деревьев,
а то и прокопать каналы. Кстати, один из прокопов, называемый Бодалевским, от фарватера реки шел по верхней
части пруда к пристани Воложка.
От лесной дачи к даче частной
Когда-то ижевские рыболовы и охотники ютились в небольших избушках, а то и шалашах. Даже в альбоме Фока
неподалеку от пристани Воложка помечена избушка Шутакова. Иные из подобных незатейливых строений переходили из поколения в поколения и даже продавались.
Но для новых хозяев рыбалка зачастую была уже не средством добывания питания, а развлечением – публикато чистая: конторщики, инженеры, купцы. Даже в бланках
переписи 1897 года зафиксированы, помимо окрестных
населенных пунктов, еще и «дачи, рыбацкие избушки». Тут
многие фамилии просто знаковые для ижевской истории:
дачи чиновника Селюкова, иностранца Бреда, Коковихина,
Соловьева… А еще десятка два рыбацких избушек мастеровых и пчельник купца Бодалева.
Хозяева люди занятые, но дачи не пустуют и в их отсутствие – Воложка на карте ижевского района 1935 года
за всем ведь присмотр нужен! Заглянем что ли к кому-нибудь
в гости? На даче Бреда постоянно обитает 71-летний отставлась в собственности казны и в слуной солдат Трофим Иванович Окулов, его должность так и названа – случае надобности, по окончании срожит сторожем при даче. А у Савелия Гордеевича Селюкова проживает
ка аренды в 25 лет, – прощай, арентого же возраста Фадей Петрович Софьин, у этого и вовсе основным исдатор, освободи землю! Впрочем,
точником доходов названо рыболовство. За дачей инженера Андрея Мив особом случае тебя с участка мохайловича Соловьева присматривают муж и жена Кузнецовы. А у бывшего
гут оттеснить и до окончания срозаводского архитектора Николая Ивановича Коковихина аж целое, и нека аренды, и даже без объяснемалое, семейство Шамтаровых проживает, причем глава его Исай Савения причин, «причем арендатор
льевич – «лесник казенной дачи». Для дачной жизни на берегу пруда эта
обязан в течение шести месяцев
должность, пожалуй, поважнее положения отставника-хозяина.
снести все возведенные им поА важно это, потому что заводское начальство на стыке веков решило
стройки», хотя при этом и «полурегламентировать и дачную сторону ижевской жизни. Начали, как вочает от казны возмещение передится, с истоков: «С незапамятных для местных старожилов времен жинесенных вследствие отобрания
тели Ижевского завода, занимающиеся рыбною ловлею, устроили себе
участка убытков по надлежана берегах пруда избушки и шалаши, против чего Заводоуправление
щей оценке».
не протестовало, но и условий с владельцами избушек никаких не заКаждому хозяину дачи или изключало; впоследствии некоторые из этих избушек были куплены слубушки выдавался особый бижащими в заводах лицами и на месте их были построены… служащилет, земля межевалась, на мами при Коммерческом Управлении заводами Г. Вергером, Шульцом, Бреда
териалы для строительства
и капитаном Стандершельдом более солидные здания, которые в напо первому требованию лесстоящее время и называются дачами».
ничего будь добр предъявить
И пошло-поехало: дача Шульца со временем перешла к надворному
справку о покупке. И не дай
советнику Николаи, дача Стандершельда – к архитектору Коковихину,
бог тебе воспользоваться каа после его смерти – по наследству к дочери. Это все заметные фигуры,
зенным лесом без промыса ведь те же рыбацкие избушки порой передавались от одного хозяина
лового свидетельства! Надо
к другому без всяких актов, «перепродажа построек совершалась пуархивное дело об ижевских дачах и
признать, условия выглятем словесной сделки». В самой столице вникали в эти тонкости, при
рыбацких избушках
дели вполне разумными, хотя
этом решено было, что постройки «должны быть отданы в вечное
и учитывали, в первую очевладение тем лицам, которые ими ныне владеют».
редь, интересы именно казны – так ведь и земля-то казенная!
Дачная жизнь – дело беспокойное и сегодня, и век назад. Не зря ведь
Казенные хлопоты
личный почетный гражданин Илья Алексеевич Полушкин обращается
к заводскому начальству о том, как досаждают хулиганы, что по соДачный бум продолжался, а ведь земля под дачами и избушками каседству с его дачей на правом берегу «располагаясь, пьют чай и вино
зенная – случись у завода надобность в ней, а там строения! Были выи в безобразно пьяном виде приносят валежник и хворост, разводят
работаны подписанные самим военным министром Куропаткиным усогонь, который легко может переброситься на растущий лес и расловия, на основании которых частным лицам дозволялось устройство
пространить лесной пожар».
летних дач в Ижевской заводской даче по берегу пруда. Отдельные
Обидно дачнику на каждое замечание слышать: «Не твое дело, лес
условия, также за подписью министра, регламентировали строительне твой!». Вот и озаботился Илья Алексеевич тем, как бы спровадить
ство избушек, шалашей и землянок для беднейшего населения Ижевкомпании на безлесный участок, но ведь для этого лесок надо «приреских заводов, занимающегося рыболовством.
зать» к его даче! Похмыкало начальство, мол, пока хвойный тот лес меУстройство летних дач разрешалось только с разрешения Управления
лок и редок, пусть огораживает и дальше бдит! Сам полковник Савозаводов за особую плату, зависящую от количества земли и «только
стьянов 9 мая 1904 года наложил резолюцию: «Исполнить».
лицам, служащим в заводе, для личного их пользования». Земля оставаДеловой квадрат № 7 [117] июль 2015
63
иСторичеСКие ХрониКи
чучела птиц и зверей, которые он делал сам. Рядом с его домом была
пристань с мостиками для лодок и купания, а для моторной очень хорошей лодки «Чайки» крытый домик на воде. Еще была лодка с подвесным
мотором «Альбатрос». На Воложке заготавливали дрова для фабрики
и дома. Эти дрова вывозили на большой барже, которую буксировал небольшой нефтяной катер «Садык». На дачу ездили по пруду на «Чайке».
Большинство старых дач, к сожалению, уже не сохранилось. Но нет равнодушных к красоте, ибо и сейчас есть те, кто пытается спасти хотя бы
петровскую дачу на Воложке, оставить сказочный теремок, своего рода
некую невоплощенную мечту о том, как нам жить надо бы.
Время перемен
дача оружейного фабриканта а.н. евдокимова на Юровском
мысу, впоследствии пионерский лагерь
Дача для «олигарха»
Постепенно на берегах Ижевского пруда обосновались для отдыха
не только заводские служащие, но и местные «воротилы», впрочем, так
или иначе, тоже тесно связанные с заводом. Не так давно, к сожалению, была снесена бывшая дача оружейного фабриканта А.Н. Евдокимова на Юровском мысу. Известна байка о том, как спорили за место
под дачу Евдокимов и Соловьев, а спор их рассудил полицейский пристав: мол, кто к завтрашнему дню построит дом, да чтоб из трубы еще
и дым шел, – тот и будет владельцем места! Конечно, это обиходный
и распространенный сюжет из области фольклора, тем более что к моменту постройки евдокимовской дачи Соловьев уже обжился в бывшей
даче арендатора завода Стандершельда. Но показателен сам факт отражения дачной жизни в устной истории.
Вспоминал евдокимовскую дачу и внук мастерового Владимир Федорович Тихонов: «…По воскресеньям на лодке выезжали на лоно природы,
обычно на евдокимовскую дачу (с кем-то из Евдокимовых дед дружил).
Компания набиралась человек 12: дети, внуки, друзья. На даче сетью
ловили рыбу (одно из любимейших занятий деда), варили уху, и при
этом за обедом на природе спиртное не пили, дед был абсолютным
трезвенником и очень набожным человеком».
Ну, а самой заметной из дач на Ижевском пруду была (и, слава богу,
пока еще остается!), конечно, дача другого ижевского оружейного фабриканта – Ивана Федоровича Петрова. Особенно хорош его сказочный теремок, когда подплываешь к Воложке на теплоходе. Лет тридцать
назад довелось мне работать воспитателем в пионерлагере «Салют» –
в теремочке этом тогда располагался административный корпус.
Выстроили дачу, как написано на фотоснимке из домашнего архива Петровых, к лету 1913 года «на реке Иж и конце пруда на расстоянии 12 вер.
от завода». Принято считать, что проект дачи сделал известный вятский архитектор И.А. Чарушин. Хотя слышал я предположение и о том,
что дача была приобретена фабрикантом после Западно-Сибирской выставки в Омске, павильоны которой распродавали в счет перерасхода.
Много лет спустя внук хозяина дачи Николай Иванович Петров вспоминал о годах детства: «Около Воложки очень красивая трехэтажная дача
на горе, построенная в 1913 году, а внизу на берегу пруда дом, где жил дедушка Терно, отец тети Фисы. Он был учитель. У него в доме был большой письменный стол, на котором стоял большой глобус, кругом разные
буксирный баркас «иж»
в роли прогулочного судна
Признаки прогресса наблюдались не только в катерах и моторных лодках. В годы первой мировой войны мимо Воложки проложили узкоколейку до станции Узгинка – завод катастрофически нуждался в лесе.
В строительстве этой дороги принимали участие и военнопленные
немцы, но основной рабочей силой были солдаты саперно-инженерной роты и масса привлеченных для заводских работ ратников. Труд
был изнурительным, снабжение плохое, что вызывало глухой ропот.
Не случайно в 1916 году помощник начальника Вятского губернского
жандармского управления ротмистр Добромыслов докладывал по начальству, что «присланные на работы ратники-буряты, в количестве
200 чел., самовольно бросили работу и все пришли в Ижевское заводское управление просить о переводе их на другие работы». Решили
их «перевести на работы для рубки дров на пристань р. Воложки».
Новая власть не сразу пришла на Воложку, хотя, признаемся честно,
именно на берегах пруда созревали новые веяния в умах: здесь революционерами устраивались маевки, в рыбацких избушках хранили и типографское оборудование, и даже оружие. Но именно на Воложке был
схвачен ижевский большевик Иван Дмитриевич Пастухов: по одним данным, его опознал и выдал лесник, по другим – станционный кладовщик.
В смутное время гражданской войны стояли здесь и военные части. Красноармеец К.И. Ажимов в 1919 году записал в своем дневнике: «12-го апреля. Был послан тов. Шумайловым и Гусевым на Воложку, чтобы иметь связь с Ижевском и немедленно поставить телефон,
что мной и было выполнено. Но по недоразумению и недоговоренности моего ротного командира т. Петухова с той ротой, которая
стояла на Воложке, я был арестован, обезоружен и отправлен с двумя конвоирами на станцию Воложка для отправки меня в Ижевск.
Но минут через 10 приехал на станцию военный комиссар Граблауз,
я в тот же час заявил ему о всем случившемся».
Однако и после гражданской войны, летом 1921 года, бдительная ЧК раскрыла очередной контрреволюционный заговор, который затевали, как
писал известный краевед и врач Ф.В. Стрельцов, «военные дезертиры,
скрывавшиеся в лесах, трудармейцы, работавшие на лесозаготовках
по р. Иж и на пристани Воложка, и ряд должностных лиц Ижзавода».
В новом времени
Всему свое время – и войне, и миру. Воложка постепенно все больше напоминала рабочий поселок. Просматривая в архиве «Списки населенных
мест» 1920-х годов, воочию видишь произошедшие перемены. Вот они,
деревни и починки, относящиеся прежде к Шабердинскому сельсовету
Советской волости Ижевского уезда. На станции тогдашней узкоколейки
Воложка в 1926 году и было-то всего 17 дворов, а проживало 53 человека. Зато пристань Воложка насчитывала уже 83 дома, в которых жили
220 человек. Рядом, одно название, но никак не сливаются!
Нравы, конечно, были простые, чай обитали при лесном складе на пристани в основном лесорубы да сплавщики. Что уж тут удивляться критическим заметкам в «Ижевской правде», к примеру, под названием
«Пьяный быт на Воложке»?
Из ижевской истории не вычеркнуть два легендарных ижевских парохода с названиями, столь подходящими к оружейному городу – «Шрапнель» и «Граната». Многие годы «Граната» таскала плоты из бревен
с Воложки, пароход «Шрапнель» доставлял рабочих от Колтомы к заводу, а порой использовался и для выездов более чистой публики
«на лоно природы». В новое время и пароходы стали носить соответствующие названия – «Свобода» и «Красный сплавщик».
иСторичеСКие ХрониКи
грузо‑пассажирский пароход «Свобода» (быв. «шрапнель»),
1950 г. (фото С.н. Селивановского)
В это время начинается и постоянная летняя навигация на Ижевском
пруду. Четыре рейса в день – два часа в одну сторону. Билет до Воложки в 1922 году обходился в 150 тысяч тогдашних рублей.
В 1936 году газета «Ижевская правда» опубликовала критическую заметку четырех врачей под названием «Мученики» о неудобствах такого
путешествия: «24 июня до прихода парохода на мостках пристани Воложка собралось около 300 человек, и не успел еще пароход пристать
и дать сойти пассажирам, как с мостков начался буквально штурм парохода и баржи. Визг, плач детей, крики, отборная ругань повисли над
пристанью. Счастливцы, попавшие на пароход, поглаживая помятые
бока, с горестью оглядывали свои разорванные платья, рубашки. Вся
«организация» посадки со стороны парохода выразилась в том, что
по крыше баржи бегал какой-то человек в синем кителе, с тремя золотыми нашивками на рукаве, и в рупор умолял граждан садиться организованно…
На пароходе и барже грязь, нет пункта первой помощи, много пьяных,
которые пристают к пассажирам, ругаются, курят и бросают окурки
на палубу. За порядком никто не следит.
О безобразиях с посадкой на пароход уже не раз писалось в газетах.
Это повторяется каждый год, каждый выходной день, но ни горсовет,
ни завком Ижстальзавода не вмешиваются в это дело».
Но вот уже в годы нашего детства путешествие на теплоходе до Воложки или Юровского мыса было заветной мечтой.
ки по будням была также у «Ярославца», а в выходные дни подключался
к перевозке и катер «Пионер». 3 рубля за билет и отдыхайте!
«Но нынешняя Воложка не только место отдыха горожан. За последние годы она приобрела большое значение как перевалочная база Селычинского леспромхоза. Сплавляемая по реке Иж древесина перегружается здесь на железнодорожные платформы и по железной дороге
отправляется потребителям. Работы на выгрузке древесины из воды
и на погрузке в железнодорожные вагоны механизированы.
Работа есть всегда?
Ошибочным было бы думать, что Воложка стала лишь местом отдыха –
она, в первую очередь, работала, несмотря на обилие отдыхающих в выходные дни. До середины 1950-х годов на Ижевском пруду существовал
свой рыболовный цех, при котором был и консервный заводик. Естественно, в верховьях пруда действовали и официальные рыболовные бригады. Труд их легким никак не назовешь, однако иные умельцы умудрялись крутиться-вертеться, как могли, и ведь жили неплохо!
Буквально за месяц до начала войны прокуратура возбудила дело против
«шайки рыболовов-спекулянтов», недовыполнявших план, но активно
сбывающих рыбу на рынке. Эта рыболовецкая бригада треста столовых,
обосновавшись в избушке за речкой Игерманкой, за полтора месяца сдала государству всего 500 кг рыбы, отправив десятки пудов на перепродажу. С недальней Воложки горе-рыбаки воровали дрова, скапливая у себя
десятки кубометров леса, впоследствии также перепродавая его. В иные
дни каждый из членов этой бригады клал в карман по 500 рублей.
Между прочим, насколько верховья Ижевского пруда в то время были
богаты рыбой, говорит уже то, что перед войной горсоветом официально разрешалось «стрелять щук из охотничьих ружей», а также
пользоваться острогой.
И все-таки к середине ХХ столетия ту же Воложку никак не назовешь удаленным от города местом. Пруд вообще был оживлен –
к примеру, в навигацию 1949 года
пароход «Свобода» в будние дни
до Воложки совершал два рейса
в день, в выходные – три. Но ведь
он еще и доставлял рабочих второй смены в Колтому (Пушкинский городок), причем первый
рейс был в 05.45, а последний
в 01.15. Пара рейсов до Волож-
В дорогу до Воложки. из домашнего
архива семьи Сунцовых
В прошлом году на Воложке были построены цех шпалопиления и цех тарной
дощечки. Их продукция широко используется предприятиями пищевой продукции.
Появилась здесь электростанция, питающая энергией все механизмы на производстве и освещающая поселок. Недавно начал работать радиоузел.
Если несколько лет назад на Воложке было всего около 20 небольших домиков, то теперь она стала большим поселком с семилетней
школой, клубом, детским садом, столовой, магазином, пекарней, медицинским пунктом.
Перевалочная база располагает значительным подсобным хозяйством».
Так писала пресса о Воложке летом 1952 года.
Меняются времена, давно пошли на переплавку старые ижевские пароходы, практически не осталось уже по берегам пруда и рыбацких
избушек. Все меняется, но неизменна наша любовь к Ижевскому пруду и его берегам.
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
65
lIFe sTyle
евгений Кандаков
не спрашивайте у меня, зачем
это нужно взрослому человеку,
склонному скорее к полноте,
чем к авантюрам. еще бы –
брать на службе отпуск за свой
счет и ехать в Москву, жить
там несколько дней в дешевых
хостелах или у друзей, ходить
каждый день на съемочную
площадку, дрожать во время
жеребьевки, а потом сидеть
на трибунах телестудии и
лихорадочно отвечать про себя
на вопросы, задаваемые другим
игрокам (потенциальным
конкурентам!) При этом надо
попутно заполнять таблицы
своих ответов, скрупулезно
подсчитывать очки, которые
мог бы набрать, сверять их
с результатами настоящих
участников шоу и вздыхать: ах,
почему мой жребий выпал не в
этот раз, или тихо радоваться,
что этого не произошло.
Похоже на поведение буйно
помешанного, скажете вы?
Возможно, отвечу вам. только
не мешайте мне насладиться
40‑минутным эфиром, в котором
я покажу все, на что способен!
66
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
Сыграть
по-своему
Что наша жизнь? Игра!
Если вы пока еще не догадались, о каком хобби автора этих строк идет речь, поясню – об
интеллектуальных телевикторинах, конкретно – передаче «Своя игра», которая выходит на
НТВ с конца 90-х годов по сей день. Изначально какое-то время она шла на канале «Россия» и создавалась на основе американского телешоу «Джепарди!» (в переводе с английского «Рискуй»!), но в России мгновенно приобрела свои национальные черты, отличающие ее от оригинала. В США упор делается на точные энциклопедические знания, у нас –
на сообразительность и чувство юмора, хотя без хорошего базового образования успешно
играть в «СИ» или «свояк», как ее сокращенно называют на тематических интернет-форумах, невозможно. Живое подтверждение тому – ставший ходячим символом программы
и интернет-мемом «Онотоле великий и ужасный» – Анатолий Александрович Вассерман,
знающий, кажется, все обо всем, от античной литературы до квантовой физики.
Когда появилось желание сыграть во что-нибудь этакое? Наверное, еще в детстве, когда
впервые удалось правильно ответить на вопрос из телевизионной «Что? Где? Когда?». Разумеется, представить себя за столом для «знатоков» я, тогдашний школьник, мог только в
мечтах. Но само понимание того, что какие-то шансы понять логику телезрителя, приславшего письмо с задачей, есть у каждого, появилось сразу – и было благополучно забыто за
полной нереализуемостью.
Второй раз осознание возможности участия в интеллектуальных шоу пришло уже во взрослом состоянии, с истфаком университета и некоторым жизненным опытом за плечами, во
время просмотров «Своей игры». Для интереса однажды посчитал, на сколько вопросов в состоянии дать правильные ответы – оказалось, под силу около половины. Но и тогда, в начале
2000-х годов, поездка в Москву на съемки казалась несбыточной затеей по банальной причине – не у кого было остановиться, а цены в столичных гостиницах выглядели по меркам
провинциально-репортерского кошелька совершенно неподъемными.
Помог, как ни странно, кризис. В 2009 году в Ижевске закрылись две телекомпании, изза чего многие работавшие там друзья-коллеги перебрались в Белокаменную и «нерезиновую», где легко нашли работу с заработком в 5-6 раз выше, чем в родных пенатах. Меня
Москва как место жительства и работы не интересовала, а вот съездить в гости к бывшим
ижевчанам и заодно попытать счастья в студии у Петра Кулешова, захотелось очень сильно. И однажды это произошло.
Отбор
В один прекрасный день электронное письмо с анкетой и сочащимся между скупых строк
страстным желанием участвовать было отправлено в редакцию «Своей игры», адрес которой был списан из титров передачи. Осталось только ждать. Не прошло и полгода, как на
сотовый позвонили: «Вы – такой-то такой-то?» – спросил женский голос. «Да, именно так»,
– подтверждаю, еще не зная, о чем пойдет речь. О письме, конечно, уже позабыл. Оно, скорее всего, где-то затерялось, не прочитано, отклонено… «Это студия «2В», отбор на участие
в телепрограмме, удобно ли вам сейчас ответить на 10 вопросов?» Конечно, удобно, спрашивайте! Из-за волнения и плохой слышимости удалось разгадать лишь 4 или 5 загадок телефонной барышни. «Спасибо, возможно, мы вам перезвоним или напишем». И тишина
еще на несколько месяцев. Отсеян я строгим ситом дистанционной проверки или сохраняю
шанс надеть на себя серебристую мантию, было неизвестно. И когда надежда уже практически иссякла, на электронку пришло-таки приглашение поучаствовать в очном отборе.
В Москве эмоциональное напряжение не покидало ни на секунду. Едва не упустил машину, которая должна была подобрать участников отбора у метро «Крылатское» и увезти в
сторону Рублевки, где на территории почему-то гольф-клуба проводилось испытание. На
процедуру, в которой участвовали три соискателя, отводился час, но с учетом инструктажа сыграть удалось только два раунда. Игру отсматривала целая бригада незнакомых телезрителю людей, работающих «за кадром». Их интересовала, как потом стало ясно, не
только эрудированность участников, но также их телегеничность, а еще готовность рисковать своим выигрышем на «аукционах», которая вносит в происходящее на экране интригу и непредсказуемость. Лишь один из нас окончил игру «в плюсе» – у этого парня с
корейской фамилией, похожего на Цоя и работающего каскадером на московской киностудии, уже был несколько лет назад опыт участия в «Своей игре», но из-за долгого перерыва ему пришлось проходить отбор заново. У меня и другого претендента, биолога из
Санкт-Петербурга, итог двух раундов оказался отрицательным – хотя были верные ответы
на довольно сложные вопросы. Снова обещали написать или перезвонить, снова предстояло ждать и надеяться.
Рискуй!
И опять прошло несколько месяцев, и опять неизвестность закончилась письмом. Ура, на
этот раз приглашали уже на съемки! И в один из июньских дней 2010 года фирменный поезд «Италмас», а потом подземка и собственные радостные ноги домчали меня до района
станции метро «Аэропорт», где на улице Лизы Чайкиной в бывших заводских корпусах снимают различные телепрограммы, в том числе «СИ». Жеребьевка указала мне мое место в
линейке участников, и вот уже я сижу на трибунах студии и впервые отслеживаю игру вживую. Не за горами и моя очередь.
Игру отсматривала
целая бригада людей,
работающих «за кадром».
Их интересовала
не только эрудированность
участников, но также
их телегеничность,
а еще готовность
рисковать своим
выигрышем на
«аукционах». Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
67
lIFe sTyle
Вспоминаю, что на тематическом форуме игры были размещены полезные советы редакторов и «гроссмейстеров» начинающим игрокам по тактике и стратегии «Свояка». Немало там
говорилось о борьбе с волнением. Да, оно было очень сильным, но успешно пряталось где-то
за фасадом. Лицо и речи новичка выражали безграничный оптимизм и готовность сражаться до конца. Внутренняя сущность ныла: «Только бы не облажаться, уж лучше честный проигрыш, чем позор неверных ответов!». О том, насколько серьезным был скрытый конфликт между авантюризмом и осторожностью, говорит объем выпитой в течение часа за игровым столом минеральной воды – почти полтора литра.
Сама игра на этом фоне пролетела как-то незаметно. Один из зрителей в Интернете впоследствии написал, что основная часть прошла в борьбе между
примерно равными противниками – молодым литератором из Киева, выигравшим прямо перед этим два матча, и игравшим парой лет ранее более возрастным логистом из Ярославля. Оппоненты знали многое, о чем я был не в
курсе, – певицу Аллу Баянову, хоккеистов НХЛ, достопримечательности Питера и памятники своих городов, например. Тут я не мог сказать ничего и молчал с умным видом, подбирая крохи с их стола в виде несложных дешевых
вопросов и «котов в мешке», которых они мне швыряли, как кости голодному псу. Первый раунд закончил в небольшом минусе. Впрочем, и соперники
«разбогатели» несильно, потеряв много очков на неудачных ответах.
В следующем круге
нас легко одолели
конкуренты
из «Одессы-мамы»,
честь которой защищал
сам Анатолий Вассерман.
Мы могли
противопоставить лишь
удмуртскую хитрость
и везение, но этого
было маловато.
Второй раунд задался лучше, начал отжимать у конкурентов кнопку. В третьем
раунде на фоне обнулившегося с аукционом лидера удалось сыграть совсем
неплохо, взяв несколько самых дорогостоящих вопросов (удалось вспомнить
французского короля Людовика Святого; вычислить по корням слов, что испанский танец, в начале которого делают два шага, – пасодобль; догадаться, какой
спортсмен изображен на греческой монете в 2 евро – дискобол). Лидер первых
двух раундов, ярославец-логист, так и не смог вырваться из минуса до самого
конца. Второй игрок начал нервничать, неоправданно рисковать, терять очки на
неверных ответах. К завершению третьего раунда мы подошли с пятью-шестью
тысячами очков, и тут все решил последний дорогой аукцион про рыночную площадь в Риме.
Мой украинский соперник не поверил, что вопрос, отбитый им у меня за две тысячи очков, будет таким легким, и перемудрил, назвав площадь святого Петра, а не напрашивавшийся Форум. После этого мой «капитал» более чем вдвое превышал его накопления, и при символической ставке в финале я побеждал при любом раскладе. Так и случилось, хотя ответить на криво
сформулированный финальный вопрос про железо, которое Плиний Старший почему-то назвал
орудием, а не материалом, не удалось никому из нас двоих (участник из Ярославля в финале не
играл из-за отрицательной суммы баллов).
Командный чемпионат и другие игры
В 2010 году были еще две игры – сразу же после, и один раз спустя пару месяцев (в расширенный финал того сезона пригласили всех, кто победил хотя бы в одной встрече). Обе были бесславно проиграны одному и тому же оппоненту из Ростова-на-Дону Даниилу Пахомову. Это
очень сильный соперник, практически не делающий ошибок, отлично владеющий кнопкой.
Можно считать, что редакторы «СИ» в меня поверили и даже дали шанс на реванш с «обидчиком», а я оказался для этого слабоват. Через два года удалось также поучаствовать в первом
командном чемпионате по «свояку» в компании с бывшим ижевчанином Николаем Максимовым (тогда жившим в Москве, ныне – в Голландии), а также вице-президентом ижевского клуба «Что? Где? Когда?» Михаилом Эстриным и подменившим его во второй игре сотрудником истфака УдГУ Александром Митряковым. Первый тур мы, команда Удмуртии, закончили на втором
месте в своей тройке, уступив по сумме очков представителям Белоруссии и оттеснив на последнюю позицию ребят из Челябинска. Этого оказалось достаточно, чтобы продолжить игру,
но в следующем круге нас легко одолели конкуренты из Одессы и все того же Ростова-на-Дону.
«Одессе-маме», честь которой защищал сам Анатолий Вассерман, и «Ростову-папе», с вышеупомянутым Даниилом Пахомовым мы могли противопоставить лишь удмуртскую хитрость и везение, но этого было маловато. С бывшим одесситом «Онотоле великим и ужасным» сразился
Александр Митряков, надевший мантию игрока впервые. Злой гений моих «своячных» баталий
Даниил Пахомов был соперником нашего земляка Николая Максимова. Мне «достался» другой
ростовчанин, не менее эрудированный и осторожный Алексей Прохин. Как уже было сказано,
никому из нас удача не улыбнулась, команда Удмуртии в третий тур не прошла.
Максимов вскоре сыграл еще раз, в личном чемпионате. А про меня на пару лет опять «забыли». Пока однажды, в этом году, не пригласили вновь – но как это было, рассказывать
пока рано, эфирная тайна. С результатами поездки можно будет ознакомиться по каналу
НТВ не раньше первых выходных августа, если не ошибаюсь с расчетами, или чуть позднее. Скажу лишь, что соперники попались опытные и смотреть будет интересно до последней секунды!
68
Деловой квадрат № 7 [117] июль 2015
«Автомобилисты Удмуртии» .................. 17
«Ижнефтемаш» ................................. 4, 5
«Редуктор» .........................................49
Алтухов Кирилл...................................53
«Ижторгметалл» ..................................40
«Реммерс-Ижевск» ..............................44
Афонькин Владимир ............................ 17
Камский институт гуманитарных и инже-
«Реммаш»...........................................48
Бакшеев Дмитрий ................................ 24
нерных технологий ........................... 8, 24
Рогожкина Елена ............................... 5, 6
Банк «Образование» .......................... 5, 6
Кишкан Иван ......................................38
Рузанов Дмитрий ................................. 24
Белоусов Руслан..................................40
Коземаслов Александр .........................49
«Русская компания» ............................ 41
Бычков Юрий................................... 7, 56
Коновалов Сергей................................ 23
Сарапульский ликеро-водочный завод .... 5
Валиахметов Игорь .............................. 37
Концерн «Калашников»...................... 4, 8
Сарапульский электрогенераторный завод ...8
Вахромеев Виктор ............................... 16
Криворучко Алексей ............................. 8
Сбербанк России ................................. 23
Веретенников Николай ........................48
Кудров Сергей ..................................... 23
Смолович Михаил ................................ 15
Вершинин Александр ...........................49
Кудрявцев Геннадий ............................ 37
Соколов Александр ............................... 5
Воткинский завод................................36
Латыпова Рузана .................................. 6
Соловьев Александр ................4, 14, 16, 36
Гаврилов Владимир............................... 9
Лещинская Дарья ................................. 5
Сперанский Анатолий .......................... 24
«Газпром» ..........................................55
Ложкин Федор ....................................38
Стяжкин Владимир................................ 5
Галикеев Ильгизар ...............................32
Ломаев Борис ..................................... 17
СУ № 8105 ФГУП «Главное управление
Главное управление специального
Макаров Андрей .................................. 17
специального строительства по территории
строительства по территории Урала... 28, 31, 34
«Мастер»............................................56
Урала» ...............................................38
«Горизонт» .........................................32
Медведев Дмитрий ............................... 3
Сунцова Мила .....................................42
Грахов Валерий ...................................29
Мир офисной мебели «Феликс» .............42
Толмачев Виктор .................................36
Гусев Борис ................................... 24, 28
Мирошниченко Алексей .......................28
Тумаев Владимир.................................28
Дворец культуры «Юбилейный» ............42
Михайлова Надежда ............................42
«Удмуртагропромэнерго» ..................... 41
Дегтева Ольга ..................................... 24
Молоков Михаил ................................. 41
Удмуртские коммунальные системы .......55
Дягилева Елена ...................................44
Молчанов Сергей .................................49
Удмуртский филиал АО «Страховая
Емец Виктор .......................................58
Мусинов Сергей .................................... 8
компания «СОГАЗ-Мед» ......................... 9
Ессен Александр .................................. 5
Мушаков Денис ...................................30
Ушаков Иван....................................... 23
Журавлев Олег ....................................40
Никулин Валерий ............................. 8, 24
Чазова Ольга.......................................30
Западно-Уральский банк Сбербанка
Онюшкин Владимир ............................. 41
Чепецкий механический завод ..............22
России ...............................................53
«Оптима» ........................................... 23
Чумаков Владимир ..............................44
Зиятдинов Фанил .................................. 8
Патриарх Кирилл .................................. 4
Чуршин Алексей................................... 9
«Ижевский Арсенал» ........................... 15
Первая республиканская клиническая
Шкаликова Татьяна ..............................42
Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» . 37
больница МЗ УР ...................................42
Шунин Сергей ...................................... 5
Ижевский радиозавод .......................... 37
Попытаев Алексей ............................... 31
Эмри Игорь .........................................26
Ижевский электромеханический завод
Прасолов Алексей ......................30, 34, 39
«Купол» .............................................. 8
Путин Владимир ................................... 2
Tele2Удмуртия ..................................... 5
«Иждрил-холдинг» ............................... 4
Радионов Олег ..................................... 8
Softline ..............................................40
Реклама