5 6-7 8 КТК: сделка согласована
advertisement
КОрпОрАТивнОе изДАние «луКОйл Оверсиз хОлДинг лТД» в КАнун визиТА угО ЧАвесА мегАпрОеКТ нА шельфе вьеТнАмА нефТяниКи в яхТ-Клубе 9/09/2009 № 15 (182) ТрАнспОрТ | Алексей Кондаков 5 6-7 8 ОТ первОгО лицА | Денис ребров КТК: сделка согласована КАСПИЙСКИЙ ТРУБОПРОВОДНЫЙ КОНСОРЦИУМ (КТК) УВЕЛИЧИЛ ПРОКАЧКУ НЕФТИ В ЯНВАРЕ — АВГУСТЕ ДО 23 МЛН ТОНН, ЧТО НА 12% БОЛЬШЕ, ЧЕМ ЗА АНАЛОГИЧНЫЙ ПЕРИОД ПРОШЛОГО ГОДА. «Оживление чувствуется – стабильности нет» ИНТЕРВЬЮ C ПРЕЗИДЕНТОМ ЛУКОЙЛА ВАГИТОМ АЛЕКПЕРОВЫМ В августе текущего года по системе КТК было прокачано 2,8 млн тонн нефти по сравнению с 2,6 млн тонн год назад. Сегодня мощность трубопровода — 32 млн тонн нефти в год, к концу 2013 года пропускная способность КТК будет увеличена до 67 млн тонн нефти. Основными акционерами КТК являются правительства России (31%) и Казахстана (19%), остальные доли распределены между консорциумом частных компаний во главе с Chevron. Вскоре распределение долей внутри частного пула изменится — ЛУКОЙЛ ожидает получения разреше- ния Казахстана на выкуп 46% в Lukarco, совместном предприятии с ВР, владеющем 12,5% КТК. Очередной этап переговоров с ВР состоится в конце сентября. Цена сделки согласована на уровне 1,5–1,6 млрд долларов и не будет меняться из-за конъюнктуры рынка. — Можно ли говорить о том, что кризис в нефтегазовой отрасли закончился? — Я считаю, еще нет, поскольку потребление нашей продукции не растет ни в Европе, ни в России. По отношению к прошлому году потребление топлива снизилось на 7–12%, то есть на бытовом уровне люди сдержанны, меньше тратят и экономят средства. Так что пока кризис в той стадии, когда нельзя говорить о его завершении. Оживление чувствуется, но стабильности и уверенности в том, что кризис прошел и не повторится, у меня нет. Но мы адаптировались к ситуации, сложившейся в конце прошлого года: сократили издержки, инвестиционные программы, которые напрямую не влияют на нашу производственную деятельность. Конечно, в будущем это может сказаться на темпах развития, но мы уверены, что приоритетные направления работы сохраним. Прежде всего это освоение Каспия, месторождений Центральной Азии, особенно Узбекистана. инфОрмАТизАция | Антон гурьянов Адаптивность, надежность и простота В КИПРСКОМ ОФИСЕ «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ» РЕАЛИЗОВАН ПРОЕКТ ПО РАЗВИТИЮ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В СООТВЕТСТВИИ С НОВЫМИ ТРЕБОВАНИЯМИ БИЗНЕСА. Сфера деятельности LUKOIL Overseas Cyprus Ltd. — оказание услуг по финансовому учету для компаний холдинга, в том числе ведение финансово- го учета, консолидация и анализ информации, формирование и предоставление финансовой отчетности компаниям и головному офису холдинга. В качестве платформы был выбран программный продукт Microsoft Dynamics NAV — комплексная система управления, объединяющая возможности финансового управления, анализа состояния бизнеса, управления производством, дистрибуцией, электронной коммерцией и взаимоотношениями с клиентами. Основными преимущест- вами этого продукта явились широкие возможности настройки и доработки под специфические требования компании, надежность и простота в использовании. Впервые система финансового учета на платформе Microsoft Dynamics NAV была внедрена в 2003 году. После появления новой версии платформы система получила развитие, затронувшее такие направления, как межфирменный учет, обеспечение корректного использования дополнительной отчетной валюты, расширение языковых возможностей (подключение, помимо английского языка, еще и французского). Окончание на стр. 2 www.neftevedomosti.ru Окончание на стр. 3 2 9/09/2009 № 15 (182) узбеКисТАн | рашид Абдуллаев в честь юбилея Ташкента «ЛУКОЙЛ УЗБЕКИСТАН» ВНЕС СВОЙ ВКЛАД В ПОДГОТОВКУ ПРАЗДНОВАНИЯ 2200-ЛЕТНЕГО ЮБИЛЕЯ ТАШКЕНТА, ОКАЗАВ ПОМОЩЬ В СОХРАНЕНИИ И ОБУСТРОЙСТВЕ ИСТОРИЧЕСКОГО ПАМЯТНИКА — ДРЕВНЕГО ГОРОДИЩА МИНГУРЮК, РАСПОЛОЖЕННОГО В ЦЕНТРЕ УЗБЕКСКОЙ СТОЛИЦЫ. Свое название городище, открытое в конце XIX века археологом Смирновым, получило от огромного урюкового сада на берегу реки Салар. Городище — это руины древнего города Мадина Чача, основанного в I веке н. э. Город являлся крупным центром культуры и религиозных зороастрийских куль- тов. В VIII веке древний город был разрушен арабами, а век спустя неподалеку от него наместником арабского халифата Сасанидов Яхъя ибн-Асадом был заложен новый, получивший название Бенакан, а позднее — Ташкент. На средства ЛУКОЙЛа над раскопками Мингурюка будет возведена металлическая кровля, которая позволит сделать более комфортным посещение исторического места и углубить археологические изыскания на территории городища. прОисшесТвие | «интерфакс-Казахстан» значит границы исторического памятника. Общая стоимость работ составит около 100 тыс. долларов. инфОрмАТизАция | Антон гурьянов взрыв и пожар на бузачах В МАНГИСТАУСКОЙ ОБЛАСТИ НА ЗАПАДЕ КАЗАХСТАНА, НА МЕСТОРОЖДЕНИИ СЕВЕРНЫЕ БУЗАЧИ, ПРОИЗОШЛА ТЕХНОГЕННАЯ АВАРИЯ. Во время ремонтных работ, когда производилась замена заглушек, произошел взрыв, в результате которого загорелись два резервуара хранения сырой нефти емкостью по 63 кубометра. Жертвой происшествия стал монтажник ТОО «Нефтяная сервисная компания». Причины аварии расследуются, создана соответствующая комиссия. Оператор разработки Также будут проведены работы по благоустройству комплекса, сооружены охранно-пропускной блок и ограда, которая обо- Адаптивность, надежность и простота начало на стр. 1 месторождения — «Бузачи Оперейтинг», совместное предприятие CNPC, ЛУКОЙЛа и Mittal. Сегодня такая система позволяет точно контролировать операционную деятельность всех компаний холдинга, значительно (более чем в два раза) сократить затраты времени на ввод и обработку данных, снизить риск ошибок при вводе данных, улучшить анализ информации, обеспечить своевременность предоставления отчетности, вести учет в локальной валюте и дополнительной отчетной валюте, упростить работу по оформлению внутрифирменных операций, улучшить качество предоставляе- мой информации. Базовое решение, внедренное в LUKOIL Overseas Cyprus Ltd., будет тиражировано на другие компании холдинга. КОмпАния | Александр павлюченко Офис голландский, традиции российские ОФИС «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ» В НИДЕРЛАНДАХ ОТКРЫЛСЯ В МАЕ 2008 ГОДА. За прошедшее время офис существенно вырос и стал играть важную роль в деятельности компании. Сначала здесь работало всего двое человек, а сегодня — уже четырнадцать (и это не предел). Основной вехой развития офиса стало перемещение в Нидерлан- ды функций администрирования холдинговой деятельности «ЛУКОЙЛ Оверсиз» с Кипра и казначейства из Москвы. После преобразования московского сервисного центра в филиал голландской компании на амстердамское подразделение холдинга возложены дополнительные функции правового обеспечения деятельности московского офиса. В настоящее время голландский офис активно работает по таким важным направлениям, как организация обновленной системы распределения затрат и планирования сервисов, создание новой голландской командирующей компании, построение новой схемы финансирования проектов с учетом происходящей реорганизации. Надо отметить, что путь, по которому пошел «ЛУКОЙЛ Оверсиз», не является уникальным. Другие международные нефтяные компании имеют похожие сервисные центры, поддерживающие финансовое и административно-бухгалтерское обслуживание своих холдинговых структур. Например, у итальянской ENI International есть финансово-бухгалтерский офис в Международном торговом центре Амстердама, причем по соседству с нашим офисом. КАДры | Дмитрий михайлов главное — уровень компетенции СОСТОЯЛОСЬ РАСШИРЕННОЕ ЗАСЕДАНИЕ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ЛУКОЙЛА, НА КОТОРОМ БЫЛИ РАССМОТРЕНЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ И ФИНАНСОВЫЕ ИТОГИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ В ПЕРВОМ ПОЛУГОДИИ 2009 ГОДА. Совет также рассмотрел вопросы подготовки и обучения персонала. Было отмечено, что приоритетным направлением этой деятельности является повышение уровня компетенции руководителей и специалистов. Для руководящего звена вошли в практику дни профессиональной подготовки, выездные семинары лучших вузов страны на дочерних предприятиях, корпоративные программы повышения квалификации. В 2008 году в ЛУКОЙЛе прошли обучение по различным программам повышения квалификации свыше 36 тыс. сотрудников, свыше 17 тыс. сотрудников были обучены и аттестованы по промышленной безопасности и охране труда. В ЛУКОЙЛе широко приме- Этап становления офиса завершен, коллектив сложился, и по доброй корпоративной традиции ЛУКОЙЛа в последние выходные августа сотрудники амстердамского офиса отметили российский День нефтяника с учетом местной специфики — под парусом в бурном море. прОеКТы | риА «новости» сотрудничать в Колумбии и Казахстане ЛУКОЙЛ ЗАИНТЕРЕСОВАН В РЕАЛИЗАЦИИ СОВМЕСТНЫХ ПРОЕКТОВ С ФРАНЦУЗСКОЙ TOTAL В КОЛУМБИИ И КАЗАХСТАНЕ, СООБЩИЛ ГЛАВА КОМПАНИИ ВАГИТ АЛЕКПЕРОВ. няется система дистанционного обучения, которая позволяет проводить подготовку непосредственно на рабочих местах. В настоящее время к системе подключены более 8 тыс. сотрудников и около 6 тыс. обучаются с использованием электронных курсов подготовки. По рабочим специальностям в 2008 году было обучено свыше 40 тыс. человек. www.neftevedomosti.ru «Мы заинтересованы в работе с Total, мы являемся соседями по блокам в Колумбии. Ведутся переговоры, чтобы обменяться информацией или объединить усилия по блокам», — сказал он. Вагит Алекперов, кроме того, отметил, что компании выступают партнерами в разработке месторождения Шах-Дениз в Азербайджане. По его словам, у Total также есть интерес к казахской части месторождения Хвалынское. Участником этого проекта является и ЛУКОЙЛ, однако свою долю в нем ЛУКОЙЛ продавать не намерен. 9/09/2009 № 15 (182) 3 ОТ первОгО лицА | Денис ребров, «Коммерсантъ» (в сокращении) «Оживление чувствуется – стабильности нет» — Каков размер инвестпрограммы на этот год? — С учетом корректировки — около 8 млрд долларов по текущему курсу. — Каких налоговых льгот нефтяники пытаются добиться от правительства? — Сейчас самое главное — вовлечение в разработку новых провинций: Восточной Сибири, севера ЯНАО и Красноярского края, шельфа Каспия, Азов- этому мы и выходим с такими инициативами, чтобы получить уровень рентабельности 14–16%, что позволит компании развиваться. — А сейчас какой уровень получается? — Меньше 10%. — Может быть, тогда лучше сконцентрироваться на зарубежных проектах? — В мире весьма жесткая конкуренция. Конечно, мы ищем новые проекты и находим их, но бросать работу в собственной стране считаем недостойным звания российской компании, которая активно ведет свою инвестиционную политику. — Каковы предложения по Западной Курне-2 в Ираке? — У нас были неплохие предложения и по Западной Курне-1, и мы надеемся, что еще будем вести дискуссии по этому проекту. По Западной Курне-2 мы сформировали предложения в консорциуме с ConocoPhillips, но говорить о них не могу: конкуренция. — Если Западная Курна-2 все же достанется другой компании, вы будете оспаривать это, ссылаясь на соглашения, заключенные с прошлым правительством? — Да, у нас есть контракты, которые мы считаем действующими. Мы надеемся, что правительство Ирака будет объективно в оценке тех заслуг, которые наша компания имеет по подготовке к вводу Западной Курны-2, и тех усилий, которые мы прилагали для начала работы на ней. ского и Черного морей. Мы считаем, что по этим провинциям необходимо принять те же решения, что и по Восточной Сибири. То есть компании должны быть освобождены не только от уплаты НДПИ, но и от экспортной пошлины на период хотя бы частичного возврата инвестиций. Потому что там не просто обустраиваются месторождения, там создается новая инфраструктура. Конечно, это давит на экономику — особенно тех месторождений, которые запускаются первыми. А освобождение от уплаты НДПИ и экспортной пошлины на определенный период времени будет стимулом для освоения новых провинций. — Каким должен быть этот период? — Мы считаем (и это подкреплено экономическими расчетами), что на срок от 10 до 15 лет с момента ввода месторождения. — Сколько ЛУКОЙЛ сможет сэкономить при обнулении пошлин и НДПИ и сколько денег нужно компании на реализацию новых проектов? — Для того чтобы вывести месторождения Каспия на уровень ежегодной добычи 10 млн тонн нефти и 12 млрд кубометров газа, необходимо более 800 млрд рублей. Это колоссальные деньги, которые придется потратить за короткий период времени — шесть-семь лет. Конечный NPV (чистый дисконтированный доход) этих проектов при нашей банковской ставке будет давать или минимальную прибыль, или нулевую. По- — Возможность обращения в суд рассматриваете? — Я не допускаю такой мысли. Хотя в контрактах эта статья предусмотрена — рассмотрение споров в женевском суде. — В последнее время идет активная работа по созданию для работы в Венесуэле Национального нефтяного консорциума (ННК), акционерами которого стали все крупнейшие российские нефтяники. Войдут ли в него венесуэльские проекты ЛУКОЙЛа? — Пока блок Хунин-3 в Венесуэле, которым занимался ЛУКОЙЛ, и блок ТНК-ВР (Аякучо-2) не входят в состав ННК. Прежде всего надо завершить этап переговоров с венесуэльской стороной по тому блоку, который предназначается для самого ННК. После этого мы готовы сесть и рассмотреть с другими участниками вариант вхождения наших активов в единый проект. — Принципы работы ННК и критерии для подбора проектов уже сформированы? — У нас есть полное понимание принципов подготовки вопросов, выносимых на обсуждение, и принятия решений. В Совет директоров ННК входят все первые руководители нефтяных компаний, в том числе и я, председателем является Игорь Иванович Сечин. Мы считаем, что на начальном этапе такой уровень участия в совете директоров необходим, чтобы оперативно принимать решения по проекту. Как он бу- начало на стр. 1 дет управляться потом — это договоренности будущего. Но все решения принимаются только единогласно, каждая сторона имеет право вето, и мы считаем, что это дает нам, российским компаниям, возможность получить уникальный опыт совместной работы. И я, в том числе и на совещании у премьера, предлагал применить этот опыт для освоения арктического шельфа России, чтобы и государственные, и частные компании объединили свои усилия по подготовке этих месторождений. — ННК создан как локальный проект или он будет представлять российских нефтяников и в других странах, например в Туркмении? — Пока это локальный проект для работы в Венесуэле. Для другой страны можно создать другой консорциум с другими или теми же участниками. Каждая такая структура должна быть нацелена на реализацию конкретного проекта в конкретной стране с конкретным законодательным полем. Венесуэла — знаковый проект, который ответит на многие вопросы: о нашей совместимости с партнерами, об умении подобрать команду. С властями Туркмении у нас в последнее время контактов нет, обсуждение проектов остановлено. Думаю, что наши туркменские коллеги формируют новое законодательство и новые правила, на базе которых будут строить свою стратегию ведения переговоров по предоставлению участков для разведки и разработки. является крупнейшим переработчиком на территории США, — это наше большое преимущество. — От заправок в США отказываться не планируете? — Сейчас тенденция такова, что крупные компании выходят из этого бизнеса, сохраняя свое наименование на этих заправках. Их новые владельцы будут обязаны покупать топливо у нас и нести наши цвета, логотипы. Но у нас есть и очень эффективные заправки, которые находятся на федеральных трассах, в Нью-Йорке, полностью заправки продавать пока не будем. — Покупка доли в Repsol вас еще интересует? — Нас интересуют все компании, которые добывают нефть, но пока конкретных переговоров по этой компании не идет. — Вы договорились с «Газпромом» о приеме газа, который будет добываться на Каспии? — Около 6 млрд кубометров газа в год предполагаем перерабатывать на нефтехимическом заводе, который будет строиться в Буденновске. На остальные 6 млрд кубометров «Газпром» дал нам точку врезки в газопровод. У нас есть собственные потребители — ТГК-8. И мы будем договариваться, чтобы часть газа направлялась на их нужды. Поэтому договорные отношения будут сложными: часть газа будет продаваться, часть — поставляться на наши объекты. Основные объемы газа на Каспии будут добы- — Собственный перерабатывающий завод в Латинской Америке вас еще интересует? — Пока мы не рассматриваем такую возможность. Экономика переработки достаточно сложная, а вот стать надежным поставщиком стратегического партнера в части обеспечения его нефтью, такого как ConocoPhillips, которая ваться на Хвалынском месторождении (8 млрд кубометров), где на условиях СРП мы работаем в консорциуме с казахскими партнерами. Консорциум будет отдельно заключать договор на подключение к системе «Газпрома». Сегодня мы ведем переговоры только о том газе, который контролируем самостоятельно. www.neftevedomosti.ru 4 9/09/2009 № 15 (182) узбеКисТАн | рашид Абдуллаев поправки в налоговый кодекс Вице-президент ЛУКОЙЛа Леонид Федун заявил, что изменения в Налоговом кодексе Узбекистана не отразятся на компании, так как в СРП с участием ЛУКОЙЛа содержится юридическая норма о нераспространении на соглашение последующих изменений законодательства. В случае если налоговые поправки все же затронут ЛУКОЙЛ, оценка дополнительной финансовой нагрузки будет проводиться ближе к 2014 году в зависимости от мировых цен на тот момент. СЕНАТ ОЛИЙ МАЖЛИСА (ВЕРХНЯЯ ПАЛАТА ПАРЛАМЕНТА) УЗБЕКИСТАНА ПРИНЯЛ ПОПРАВКИ В НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС СТРАНЫ, ЛИКВИДИРУЮЩИЕ ЛЬГОТЫ ДЛЯ ИНОСТРАННЫХ УЧАСТНИКОВ СРП. Иностранцы будут платить налоги (на прибыль, на пользование водными ресурсами, земельный и единый социальный) на общих с резидентами Узбекистана основаниях, если в СРП не прописаны конкретные налоговые ставки. Для иностранных компаний также вводится предусмотренный для резидентов акциз на углеводородное сырье в размере 25% от его таможенной стоимости. Независимо от условий СРП, по резидентской ставке 30% будет уплачиваться налог на пользование недрами (роялти). Для инвесторов по уже действующим СРП установлена десятилетняя отсрочка по уплате акцизного налога. нАгрАДА | риА «новости» сДелКи | павел мишин лучшая энергокомпания года ЖУРНАЛ PETROLEUM ECONOMIST НАЗВАЛ ИСПАНО-АРГЕНТИНСКУЮ НЕФТЕГАЗОВУЮ КОМПАНИЮ REPSOL YPF ЛУЧШЕЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОМПАНИЕЙ 2008 ГОДА. Претендентами на эту престижную номинацию были также американская Anadarko Petroleum, китайская CNOOC и казахская «КазМунайГаз Разведка Добыча». Repsol YPF создана в 1999 году путем слияния испанской Repsol и аргентинской YPF (концессия на 20 лет). Группа широко представлена в Латинской Америке, входит в десятку крупнейших нефтегазовых компаний мира, ведет добычу в 29 странах. Ежедневная добыча нефти и газа — 1,2 млн б. н. э. Основные акционеры — Sacyr Vallehermoso (20,01%), Criteria Caixa (14,29%), Chase Nomi- укрупнение сервисных компаний BAKER HUGHES ДОСТИГЛА СОГЛАШЕНИЯ О ПРИОБРЕТЕНИИ АМЕРИКАНСКОГО ПОСТАВЩИКА НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ BJ SERVICES ЗА 5,5 МЛРД ДОЛЛАРОВ. За каждую бумагу BJ Services акционеры получат 0,40035 акции Baker Hughes плюс 2,69 доллара наличными, что на 16,3% превышает рыГлавный офис BJ Services nees (9,83%), Petroleos Mexicanos (4,9%) и Axa (4,21%). За последние годы Repsol значительно увеличила активность, приняв участие в разведке, открытии и разработке самых крупных в мире месторождений нефти и газа. Только за первые восемь месяцев 2009 года с участием компании обнаружено 13 новых месторождений, в том числе в Мексиканском заливе, Бразилии и Ливии. ночную стоимость акций BJ Services. После завершения сделки акционерам BJ Services будет принадлежать 27,5% размещенных акций Baker Hughes. Представители BJ Services также войдут в Совет директоров Baker Hughes. Таким образом, Baker Hughes, работающая сегодня более чем в 90 странах, станет крупнейшей нефтесервисной компанией мира. *** ТНК-ВР ПРОДАЛА СВОИ СЕРВИСНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ШВЕЙЦАРСКОЙ КОМПАНИИ WEATHERFORD INTERNATIONAL. Сделка получила одобрение Федеральной антимонопольной службы России. Weatherford приобрела 10 сервисных компаний, предоставляющих услуги по бурению, капитальному ремонту скважин и цементированию в Западной Сибири, Восточной Сибири и Волго-Уральском регионе. В 2008 году их общая выручка превысила 600 млн долларов, а количество сотрудников — 6,6 тыс. человек. В качестве оплаты ТНКBP получит 24,3 млн обыкновенных акций Weatherford по минимальной цене. ТНК-BP будет иметь приоритетное право привлекать Weatherford в качестве подрядчика по предоставлению буровых установок и технологий. ирАК | сергей березин второй лицензионный раунд В ДЕКАБРЕ ТЕКУЩЕГО ГОДА ПЛАНИРУЕТСЯ ПРОВЕСТИ ВТОРОЙ ЛИЦЕНЗИОННЫЙ РАУНД, А ПОДПИСАНИЕ СЕРВИСНЫХ КОНТРАКТОВ С КОМПАНИЯМИ-ПОБЕДИТЕЛЯМИ — В НАЧАЛЕ ЯНВАРЯ 2010 ГОДА, ЗАЯВИЛ МИНИСТР НЕФТИ СТРАНЫ ХУСЕЙН АЛЬ-ШАХРИСТАНИ. Ирак установил общий размер подписных бонусов для раунда — 1,2 млрд долларов. В отличие от условий первого лицензионного раунда эти бонусы будут безвозвратными. Снижение суммы подписных бонусов должно повысить интерес иностранных инвесторов к участию в конкурсе. Бонусы по месторождениям Восточный Багдад, Халфайя, Маджнун и Западная Курна составят по 150 млн долларов, по другим месторождениям — по 100 млн долларов. Доля Ирака в каждом из проектов — 25%, максимальный срок действия контрактов — 25 лет. Хусейн аль-Шахристани заверил, что Министерство нефти Ирака извлекло уроки из неудачного опыта проведения в июне первого лицензионного раунда, когда из восьми лотов был реализован только один — по месторождению Румейла (туда допущены консорциум BP и CNPC). «Мы теперь лучше понимаем друг друга. Мы ожидаем, что в ходе второго лицен- зионного раунда будет больше совпадений между нашими ожиданиями и предложениями компаний-участников. Новые типовые контракты проще, и они должны больше понравиться компаниям с точки зрения расчета нормы прибыли и пиковой добычи», — заявил иракский министр. в развитии двусторонних отношений с Россией, прежде всего в электроэнергетике и добыче нефти, заявил ирак- ский премьер-министр Нури аль-Малики на встрече с Сергеем Шматко. Премьер призвал российские компании увеличить инвестиции в экономику Ирака. Как заявил глава ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов, для участия во втором раунде иракских тендеров аккредитован ЛУКОЙЛ, который подает заявку на Западную Курну-2 совместно с ConocoPhillips. «Мы готовимся к работе в Ираке, численность работников там будет составлять 15 тыс. человек», — сообщил президент ЛУКОЙЛа. КОгДА версТАлся нОмер | В БАГДАДЕ СОСТОЯЛИСЬ ПЕРЕГОВОРЫ МИНИСТРА ЭНЕРГЕТИКИ РОССИИ СЕРГЕЯ ШМАТКО С ИРАКСКИМ КОЛЛЕГОЙ КАРИМОМ ВАХИДОМ. 15 октября в Стамбуле состоится практический семинар по лицензионному раунду, на который выносится десять месторождений, расположенных преимущественно на востоке страны: Наджма, Кайара, Комер, Восточный Багдад, Бадра, Гараф, Халфайя, Маджнун, За- падная Курна и Кифль. Общие запасы месторождений — более 41 млрд баррелей нефти (свыше трети всех разведанных запасов страны). После ввода в эксплуатацию всех этих месторождений добыча нефти в стране может увеличиться кратно. В составе российской делегации был президент «ЛУКОЙЛ Оверсиз» Андрей Кузяев. В ходе переговоров обсуждалась подготовка к проведению межправкомиссии. Речь также шла о возобновлении действия старых контрактов в области электроэнергии и заключении новых соглашений. Ирак крайне заинтересован www.neftevedomosti.ru 5 9/09/2009 № 15 (182) сОТруДниЧесТвО | павел богомолов, михаил макеев накануне московских переговоров 9 СЕНТЯБРЯ В РАМКАХ ВИЗИТА ПРЕЗИДЕНТА БОЛИВАРИАНСКОЙ РЕСПУБЛИКИ ВЕНЕСУЭЛА УГО ЧАВЕСА ФРИАСА В РОССИЮ В МОСКОВСКОМ «ПРЕЗИДЕНТ-ОТЕЛЕ» СОСТОЯЛСЯ 3-Й РОССИЙСКО-ВЕНЕСУЭЛЬСКИЙ ДЕЛОВОЙ ФОРУМ. В следующем номере газета подробно расскажет о нем, а пока — о том, что предшествовало визиту венесуэльского лидера в Россию. В канун поездки Уго Чавес поделился с российскими журналистами своими прогнозами московского визита, причем прежде всего в контексте набирающего силу сотрудничества двух стран в топливно-энергетической сфере. «Мы ценим политическую волю, целеустремленность Дмитрия Медведева и Владимира Путина, за годы правления которых Россия окрепла, распрямилась, встала в полный рост и возродилась как мощный фактор мировой политики», — сказал Уго Чавес. Помимо многих других причин Москву и Каракас сближает и то, что речь идет о двух нефтяных гигантах. «С учетом этого, — продолжил глава Венесуэлы, — очень важно, что созданный в Москве Национальный нефтяной консорциум состоит из самых мощных компаний России, которые к тому же входят в число ведущих поставщиков нефти в мире. Более того, они объединяют свои усилия еще с одним топливным гигантом планеты — PDVSA. Лет десять назад это было бы нереальным. Помню, как, будучи кандидатом в президенты, я вникал в проблемы тогдашней PDVSA, ис- ровали на высоком уровне накопившиеся проблемы. Вот и теперь, на сентябрьских переговорах с Дмитрием Медведевым и Владимиром Путиным, мне предстоит выполнить эту миссию. Основными точками приложения усилий в рамках альянса между российским консорциумом и PDVSA станет ряд блоков в поясе тяжелой нефти Ориноко, — отметил глава Венесуэлы. — Иными словами, цель сотрудничества в основном ясна. Другое дело, что маршрут к этой цели может корректироваться. Не исключены, следовательно, поправки и временные задержки, тем более что сегодня все мы находимся в полосе глобального кризиса. Невольно напрашивается сравнение с рейсом авиалайнера, вынужденного огибать зоны турбулентности, хотя итоговый пункт неизменен. Рафаэль Рамирес уже сказал на днях, положительно отзываясь о каракасских консультациях между PDVSA и консорциумом, что все российские участники могут вложить в оринокский проект десятки миллиардов долларов. Это и понятно: наряду с апстримом значительные капиталовложения потребуются для строительства апгрейдеров, трубопроводов и терминалов. Да, инвестиции действительно нужны гигантские, — подытожил Чавес. — Но мы рассчитываем на выполнимость этой программы, ибо Россия — общепризнанная нефтяная держава, производящая машины и оборудование мирового класса. Более того, она щедро делится со своими стратегическими партнерами не только технологиями, но и новейшими научными достижениями». реем Кузяевым. У нас сложились устойчивые рабочие связи, позволяющие готовить и осуществлять совместные проекты в индустриальной, агропромышленной, горнорудной отраслях, которые в настоящее время являются приоритетными для Венесуэлы». Глава FedeIndustria выделил заинтересованность Венесуэлы в сотрудничестве с располагающими передовыми технологиями российскими компаниями в мо- на уровне малых и средних предпринимателей на стадии разработки и реализации», — считает Перес Абад. Совет предпринимателей, по мнению его руководителя, также должен содействовать подготовке в России и Венесуэле высококвалифицированных кадров, что необходимо для эффективного осуществления двусторонних проектов во всех областях экономического сотрудничества. Рафаэль Рамирес и Игорь Сечин на промыслах Ориноко Интервью Мигеля Переса Абада (справа) пытывая при этом чувство горечи. В ту пору наша национальная нефтегазовая корпорация представала компанией истощающихся активов и утерянных возможностей, да еще с огромными долгами. Поясом тяжелой нефти Ориноко распоряжались, словно своей собственностью, не венесуэльские нефтяники, а иностранцы, прежде всего американцы. Какое счастье, что все это кануло в Лету! Побывав недавно в России, министр энергетики и нефти Венесуэлы Рафаэль Рамирес, являющийся также главой PDVSA, встречался с Владимиром Путиным и менеджерами ряда нефтяных компаний, — сказал далее Чавес. — В итоге обсуждение ключевых задач взаимодействия вновь продвинулось вперед. В целом я должен напомнить, что этот диалог не является чем-то разовым или сиюминутным. Это — долговременный процесс, на каждом этапе которого обе стороны сталкиваются с очередными пластами нерешенных вопросов и множеством деталей. И всякий раз, конечно, возникает потребность суммировать важнейшие разделы этой тематики для глав государств и правительств. Делается это с тем, чтобы на очередных своих встречах мы урегули- * * * В УНИСОН С ГЛАВОЙ БОЛИВАРИАНСКОЙ РЕСПУБЛИКИ ВЫСКАЗАЛСЯ И ПРЕЗИДЕНТ ФЕДЕРАЦИИ ПРОМЫШЛЕННИКОВ ВЕНЕСУЭЛЫ FEDEINDUSTRIA МИГЕЛЬ ПЕРЕС АБАД, ВОЗГЛАВЛЯЮЩИЙ СОВЕТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ «ВЕНЕСУЭЛА — РОССИЯ». «Мы рассчитываем, что встреча российских и венесуэльских предпринимателей станет дополнением к переговорам по экономическим вопросам Уго Чавеса с президентом России Дмитрием Медведевым и премьер-министром Владимиром Путиным, — отметил Перес Абад. — В настоящее время реализуется ряд перспективных совместных проектов на уровне предпринимателей двух стран. На встрече в Москве, в которой примут участие представители ведущих секторов венесуэльской экономики, планируется разработать новые конкретные направления взаимодействия деловых кругов. — продолжил Перес Абад и подчеркнул: — Значительный вклад в активизацию сотрудничества вносит Совет предпринимателей «Россия — Венесуэла» во главе с президентом «ЛУКОЙЛ Оверсиз» Анд- дернизации и коренном обновлении промышленных предприятий страны. «К этой работе мы планируем привлекать не только индустриальные гиганты, но и средних и мелких производителей, — подчеркнул он. — Нуждается в интенсивном развитии и агропромышленный сектор экономики Венесуэлы как в плане наращивания сельхозпроизводства, так и в строительстве предприятий в пищевой промышленности». В этом году заседание Совета предпринимателей проходит в контексте активизации работы Национального нефтяного консорциума (ННК), в который вошли «Газпром нефть», ЛУКОЙЛ, «Роснефть», «Сургутнефтегаз» и ТНКВР. В этой связи Перес Абад отметил перспективы участия сервисных нефтяных компаний в оказании услуг ННК и PDVSA при реализации мегапроекта по освоению нефтеносного пояса реки Ориноко и разработке газовых месторождений Венесуэлы. «Создание совместного российско-венесуэльского банка с уставным капиталом в 4 млрд долларов позволит осуществлять финансирование крупных проектов в различных областях. Важно, чтобы банк стал также инструментом для финансовой поддержки инициатив * * * «РАБОЧАЯ ГРУППА ННК ПОДГОТОВИЛА ДОСТАТОЧНО ДЕТАЛЬНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ, И МЫ НАДЕЕМСЯ, ЧТО ВО ВРЕМЯ ВИЗИТА УГО ЧАВЕСА БУДЕТ ПОДПИСАН ПРОТОКОЛ ОБ ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПАХ РАБОТЫ ПО ПРОЕКТУ «ХУНИН-6», — СКАЗАЛ ПРЕЗИДЕНТ ЛУКОЙЛА ВАГИТ АЛЕКПЕРОВ. Ранее вице-премьер России Игорь Сечин сообщал о скором создании российско-венесуэльского СП по разработке месторождения Хунин-6. Стоимость этого проекта может достичь 30 млрд долларов, запасы месторождения составляют 53 млрд баррелей нефти. В СП со стороны России войдет ННК, с венесуэльской — PDVSA. По данному проекту в марте текущего года подписано дополнение к межправительственному соглашению о сотрудничестве в сфере энергетики. Нефтедобыча на Хунин-6 площадью 448 кв. км уже на стартовом этапе может составить 200 тыс. баррелей в сутки. Помимо этого блока ННК проявляет интерес к другим участкам нефтеносного пояса Ориноко и подал заявку на участие в предстоящем тендере по месторождению Карабобо. КсТАТи | В ПОЛНОМ СООТВЕТСТВИИ С ПОГОВОРКОЙ «ДОРОГА ЛОЖКА К ОБЕДУ» ИЗДАТЕЛЬСТВО «АМФОРА» ВЫПУСТИЛО В СВЕТ ДОКУМЕНТАЛЬНЫЙ РОМАН ВЕНЕСУЭЛЬСКИХ ЖУРНАЛИСТОВ АЛЬБЕРТО БАРРЕРА ТЫШКА И КРИСТИНЫ МАРКАНО «УГО ЧАВЕС: ИСТОРИЯ ОДНОЙ ЛИЧНОСТИ». Книга, написанная в 2004 году, рассказывает о феномене человека по имени Уго Рафаэль Чавес Фриас, его роли в жизни современного венесуэльского общества, в латиноамериканской и мировой политике. Уникальный по охвату материала и полный драматических коллизий роман воссоздает историю восхождения Уго Чавеса к вершинам вла- www.neftevedomosti.ru сти. Авторы, помогая читателю разобраться в глубинной мотивации поведения президента Венесуэлы, тем не менее не дают однозначных определений, кроме, пожалуй, одного: кем бы Чавес ни представал перед нами — военным, спортсменом, шоуменом, национальным лидером, — он прежде всего политик. Политик с большой буквы, упорный, прозорливый, удачливый, одержимый, страстный, с огромной волей к власти. 6 9/09/2009 № 15 (182) исТОрия нефТи | марина назарова, григорий волчек Как советский союз осваивал шельф Гости Вьетнама: Валентина Терешкова, Гейдар Алиев, Николай Рыжков… (продолжение. начало — в «нв» № 13–14) сАмый первый, сАмый Крупный Одним из важнейших этапов освоения нефтегазового шельфа советскими специалистами стало создание и развитие совместного предприятия «Вьетсовпетро». История этого уникального проекта началась с подписания 19 июня 1981 года СССР и Социалистической Республикой Вьетнам межправительственного соглашения по проведению геологической разведки и добычи нефти и газа на континентальном шельфе юга СРВ. Вскоре Мингазпром и Главное управление нефти и газа СРВ (позднее преобразовано в госкомпанию PetroVietnam) создали в городе Вунгтау СП «Вьетсовпетро», непосредственно подчинявшееся Главморнефтегазу. 19 ноября того же года Совет министров СРВ издал постановление, позволявшее совместному предприятию осуществлять деятельность на территории континентального шельфа и в районе особой экономической зоны Вьетнама. «Вьетсовпетро» стал первым и самым крупным зарубежным проектом Главморнефтегаза. Куратором СП в министерстве стало специально созданное в 1982 году Всесоюзное промышленное объединение «Союззарубежморнефтегазпром», которое в шутку называли «объединением 26 букв». Когда в 1988 году Главморнефтегаз был передан в Миннефтепром, «26 букв» вошли в состав Внешнеэкономического объединения «Зарубежнефть», созданного еще в 1967 году. Первые советские специалисты (30 человек) появились в Вунгтау в конце 1981 года. Следующий год прошел в «бумажной» работе: под руководством первого директора СП Джелала Мамедова составлялись штатные расписания, формировались подразделения, набира- лись кадры, делались заявки по снабжению. Полноценная работа СП началась в 1983 году, когда была заложена первая разведочная скважина; в 1984-м начат монтаж опорного блока морской стационарной платформы; в июне 1985-го вскрыта первая продуктивная залежь месторождения Дракон, а ровно через год началась добыча нефти со стационарной платформы уникального месторождения Белый Тигр. Работа во Вьетнаме была непростой: тяжелые погодные условия (постоянная высокая температура и стопроцентная влажность), напряженный график и при этом небольшая даже по тогдашним меркам совзагранслужащих заработная плата. Например, генеральный директор СП получал 316 долларов в месяц — столько же, сколько уборщица в советском консульстве. Семьи работников СП оставались в Союзе, и лишь позднее смогли приезжать жены и дети младшего, а затем старшего школьного возраста. Связь была плохая, письма шли по два месяца. Юридически рабочий день длился с 7 до 18 часов, фактически — с 6 до 21. Главными поставщиками флота и оборудования для «Вьетсовпетро» были судозаводы в Выборге, Астрахани, Николаевске-на-Амуре и Керчи. Каждые три-четыре дня в СП приходило судно с необходимыми материалами и оборудованием. Существенные сложно- Подписание межправительственного соглашения Тигр, ДрАКОн и вОлК Первая пятилетка «Вьетсовпетро» прошла неплохо (было добыто около 1 млн тонн нефти), но уже в 1988 году оптимистические настроения на предприятии сменились на упаднические и даже ликвидаторские. Первая продуктивная скважина затухала, ее дебит составлял всего 7 тонн нефти в сутки. Однако грамотное бурение второго ствола этой скважины, достигшего гранитного кристаллического фундамента на глубине 3 тыс. м, дало отличный эффект: дебит составил 1200 тонн! Практически одновременно была открыта промышленная нефть на месторождении Дайхунг. Эти открытия — чрезвычайно важные в истории предприятия, существенно повлиявшие на его дальнейшую стратегию развития. А всего в 1980-х годах «Вьетсовпетро» открыло восемь месторождений: Белый Тигр, Дракон, Дайхунг, Волк, Бави, Баден, Тамдао и Тханьлонг. сти доставляло эмбарго США в отношении Вьетнама, препятствовавшее поставкам из третьих стран. … и министр газовой промышленности СССР Виктор Черномырдин приезжал в Вунгтау строго по графику — один раз в квартал — и очень оперативно решал все возникавшие вопросы. Отметим, что все поставки для СП, как и его конечная продукция, налогами не облагались. На первых порах работы в СП осуществлялись в основном советскими специалистами, но вскоре для предприятия стали готовить местные кадры, которые со временем должны были занять ключевые позиции. В советских нефтяных вузах для вьетнамцев была выделена специальная квота; в самом «Вьетсовпетро» была организована школа по подготовке кадров, главным образом для строительства морских оснований. Школа выпустила несколько сот высококвалифицированных сварщиков, монтажников, бетонщиков. Уникальное строительство, проводившееся СП, требовало большого объема проектной документации. Так цех научноисследовательских и проектных работ «Вьетсовпетро» стал полноценным НИПИморнефтегаз, объединившим под своим началом несколько десятков кандидатов и докторов наук. Плавучий кран «Титан» все луЧшее — Для вьеТнАмА Для деятельности «Вьетсовпетро» были характерны прогрессивные формы организации работ (например, блок-модульное исполнение верхних строений платформ), а также четкая организация поставки, распределения и учета оборудования. Во Вьетнам отправлялось все самое лучшее, что было в распоряжении советской нефтегазовой отрасли. В частности, на освоении вьетнамского шельфа были задействованы такие уникальные суда, как 1200-тонный плавкран «Исполин» и 600-тонный «Титан», буровое судно «Михаил Мирчинк», первооткрыватель вьетнамской нефти. Не обделяли СП своим вниманием и вьетнамские товарищи. Так, председатель Совета министров СРВ До Мыой (кстати, будущий лидер страны, генеральный секретарь Коммунистической партии Вьетнама) www.neftevedomosti.ru В частности, была усовершенствована система материальнотехнического снабжения путем организации тендеров и конкурсов. Традиционное внимание к геологоразведке обеспечило открытие новых залежей нефти на месторождении Белый Тигр. Дополнительные финансовые ресурсы были направлены на наращивание капитального строительства и развитие СП. А в 1995 году «Вьетсовпетро» стало нефтегазовым предприятием — была начата подача газа с месторождения Белый Тигр на берег. В 2001 году в сферу деятельности «Вьетсовпетро» были включены дополнительные блоки 04-3 и 17 на южном шельфе Вьетнама, где начато поисковоразведочное бурение. Сегодня на СП «Вьетсовпетро» трудится около 650 высококвалифицированных российских специалистов. Здесь создана одна из лучших в Юго-Восточной Азии баз строительства на берегу и монтажа в море технологических и сателлитных платформ для бурения скважин и добычи нефти и газа. На месторождениях Белый Тигр и Дракон в море построено 12 платформ, 10 блок-кондукторов, 350 км трубопроводов, а также две центральные технологические платформы с общей суточной производительностью 38 тыс. тонн нефти, 46 тыс. тонн газожидкостной смеси и 26 тыс. тонн воды, четыре установки для закачки воды в пласт общей мощностью 80 тыс. кубометров в сутки, две газокомпрессорные станции общей мощностью 9,8 млн кубометров в сутки и три установки беспричального налива нефти. 180 миллиОнОв ТОнн Именно этот институт проектировал береговые базы в Вунгтау и морские стационарные добывающие платформы. нОвые временА, нОвые успехи В июле 1991 года правительства двух стран подписали соглашение о дальнейшем сотрудничестве в рамках «Вьетсовпетро». Деятельность предприятия была переведена на принципы полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. Уставный фонд предприятия был оценен в 1,5 млрд долларов, при этом доля каждой из сторон составляла 750 млн долларов. Срок деятельности СП был продлен на 20 лет. Но вскоре для СП наступили сложные времена, в том числе из-за трений и разногласий партнеров. Тем не менее «Вьетсовпетро» успешно выдержало все испытания и внедрило современные методы управления. «Вьетсовпетро» — сердце вьетнамской нефтегазовой промышленности. В июне текущего года СП добыло 180-миллионную тонну нефти и было удостоено высшей награды СРВ — Главный офис PetroVietnam 7 9/09/2009 № 15 (182) будет преобразовано в компанию с ограниченной ответственностью с долевым участием в уставном капитале «Зарубежнефти» (49%) и PetroVietnam (51%). По расчетам специалистов предприятия, разработка месторождения Белый Тигр будет рентабельна до 2024 года. Успешная работа «Вьетсовпетро» стала мощным стимулом к тому, чтобы в начале XXI века на шельф Вьетнама пришла самая мощная российская энергетическая компания — «Газпром». В сентябре 2000 года «Газпром» и PetroVietnam учредили совместную операционную компанию «Вьетгазпром», которая приступила к геологоразведке блока 112 континентального шельфа Вьетнама. В августе 2007 года в результате испытания поисковой Морская сейсмика ордена Хо Ши Мина. Это СП — самый успешный проект «Зарубежнефти», самого высокоприбыльного госпредприятия России, и наиболее рентабельное нефтедобывающее предприятие Юго-Восточной Азии. СП удерживает прочные позиции в десятке наиболее рентабельных нефтедобывающих предприятий мира, добывая в год на вьетнамском шельфе около 9 млн тонн нефти. В 2006 году в ходе визита во Вьетнам президента России Владимира Путина была достигнута договоренность о продолжении совместной работы. Через два года в рамках ответного визита вьетнамского руководителя подписано соглашение о том, что после 31 декабря 2010 года СП скважины в заливе Бак Бо был получен промышленный приток природного газа и открыто газоконденсатное месторождение Бао Ванг («Золотая Пантера») с доказанной продуктивностью двух пластов. В мае 2008 года «Газпром» получил для разведки и разработки еще четыре новых углеводородных участка на шельфе Вьетнама. Оператором проекта стал «Вьетгазпром». Сегодня компания проводит доразведку и уточнение параметров от- Месторождение Белый Тирг крытого месторождения Бао Ванг и одновременно ведет сейсморазведку нового блока 111. Уникальную школу нефте-газодобычи на вьетнамском шельфе прошли десятки тысяч советских и российских специалистов, которые сейчас успешно применяют этот ценнейший опыт, работая в различных компаниях топливно-энергетического комплекса, включая лидеров отрасли «Газпром», ЛУКОЙЛ, «Роснефть», «Стройтрансгаз» и целый ряд других. пуТевые зАмеТКи | григорий волчек Кузница, житница и здравница ЧЕКАННАЯ ФРАЗА ТОВАРИЩА СААХОВА ИЗ КЛАССИЧЕСКОЙ КОМЕДИИ: «КАВКАЗ — ЭТО И КУЗНИЦА, И ЖИТНИЦА, И ЗДРАВНИЦА» В ПОЛНОЙ МЕРЕ ПОДТВЕРЖДАЕТСЯ НА КУБАНИ. РЕГИОН, КОТОРЫЙ УВЕРЕННО ЗАНИМАЕТ ПЕРВОЕ МЕСТО В РОССИИ И ПО ПРИЕМУ ОТДЫХАЮЩИХ, И ПО ВАЛОВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ СЕЛЬХОЗПРОДУКЦИИ, ЯВЛЯЕТСЯ ЕЩЕ И РОДИНОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ НЕФТЯНКИ. ЕСЛИ УЧЕСТЬ, ЧТО АЗЕРБАЙДЖАН СЕГОДНЯ ЗАГРАНИЦА, ТО ПЕРВАЯ ПРОДУКТИВНАЯ НЕФТЯНАЯ СКВАЖИНА НА ТЕРРИТОРИИ РОССИИ БЫЛА ПРОБУРЕНА ИМЕННО ЗДЕСЬ — В СТАНИЦЕ КИЕВСКАЯ НЕПОДАЛЕКУ ОТ АНАПЫ. БЫЛО ЭТО ЕЩЕ В 1861 ГОДУ, А РУКОВОДИЛ ПРОЦЕССОМ ПОЛКОВНИК АРДАЛИОН НОВОСИЛЬЦЕВ. История кубанской нефтянки непроста. Достаточно сказать, что во время Великой Отечественной войны большинство нефтепромыслов Кубани — от Тамани до Майкопа — были разрушены советскими войсками при отступлении. В результате Гитлер, которому нефть была жизненно необходима, добыл на Кубани всего несколько тысяч тонн (рассчитывая на миллионы). После войны скважины были восстановлены, но из числа крупных нефтедобывающих регионов СССР Кубань выпала: на фоне новых богатейших нефтеносных провинций Урала и Поволжья, а затем и Западной Сибири объемы кубанской нефтедобычи смотрелись бледновато. При этом надо отметить, что большую нефть Башкирии (Туймазинское, Серафимовское и Елшанское месторождения) открыли именно эвакуированные на Урал кубанцы. Тем не менее в 1949 году добыча в Краснодарском крае превысила максимальный довоенный уровень — 2,3 млн тонн в год, а через 10 лет приблизилась к 7 млн тонн в год. Кроме того, здесь были открыты и промышленные запасы природного газа, добыча которого превысила 25 млрд кубометров в год. Добыча осуществлялась производственным объединением «Краснодарнефть» (с 1963 года — «Краснодарнефтегаз»). Здесь активно апробировались самые передовые технологии, включая бурение сверхглубоких скважин (например, Левкинская скважина глубиной 6750 м, пробуренная в 1987 году, стала самой глубокой в Европе). Кубанцы успешно работали не только у себя дома, но и в Западной Сибири (на Ватьегане и Пуре), а также в Грузии, Египте, Ливии, Алжире, Анголе, Сирии, Ираке, Иране, Афганистане, Пакистане, Индии и Вьетнаме. Всего же за 66-летнюю историю «Краснодарнефтегаза» (с 1943 года) было открыто около ста нефтяных и газовых месторождений, извлечено около 250 млн тонн нефти и более 400 млрд кубометров газа. Сегодня «Краснодарнефтегаз», крупнейшее нефтегазодобывающее предприятие Северного Кавказа, входит в состав «Роснефти» и добывает около 2 млн тонн нефти и 1,5 млрд кубометров газа в год. Добыча ведется в сложных условиях, на старых, истощенных месторождениях. Основные районы добычи — Сладковско-Морозовский и Анастасиевско-Троицкий. Геологи ведут поиск и на других перспективных площадях Кубани — в Крымском и Славянском районах, а также доразведывают уже разрабатываемые нефтяные месторождения в окрестностях Горячего Ключа и в Абинском районе. На Кубани внедрен целый ряд новых технологий, впоследствии получивших широкое распространение в нефтяной отрасли страны. Это внутрипластовое www.neftevedomosti.ru горение, паротепловые методы интенсификации добычи, многоствольное бурение, закачка газа высокого давления в пласт, гидромониторная щелевая перфорация, ремонт эксплуатационных колонн металлическими пластырями и многое другое. Перед «Краснодарнефтегазом» стоит задача выйти на уровень добычи 2,5 млн тонн нефти в год, в первую очередь за счет интенсификации освоения Сладковско-Морозовской группы месторождений, а также перспективных участков на шельфе Азовского и Черного морей (ТемрюкскоАхтарский участок с минимальными прогнозными ресурсами 50 млн тонн нефти и Туапсинский прогиб). …Публикуемые снимки, сделанные мной в нынешнем августе на границе Северского и Крымского районов, на трассе Краснодар – Новороссийск, хорошо передают специфику кубанской нефтянки, где добыча ведется на старых месторождениях (скважины оснащены стационарными вышками для капремонта), в густонаселенных районах. Нефтепромысловые мощности неплохо уживаются с высокоразвитым агрокомплексом, обеспечивая дополнительную занятость населения, существенный уровень доходов бюджета и приемлемый уровень производственной и экологической безопасности. Так что нефтяная вышка сегодня органично вписана в ландшафт живописных предгорий Кавказа, и очевидно, что нефтегазовая промышленность еще долгие годы будет одной из базовых отраслей, определяющих индустриальное лицо Краснодарского края. 8 9/09/2009 № 15 (182) ОТДых | игры нефтяников на свежем воздухе ФОТОРЕПОРТАЖ С КОРПОРАТИВНОГО ПРАЗДНИКА «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ» В ЯХТ-КЛУБЕ «АДМИРАЛ» КсТАТи | В КАНУН ДНЯ НЕФТЯНИКА ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРОФОРГАНИЗАЦИИ «ЛУКОЙЛ ОВЕРСИЗ» ИГОРЬ ВАХТИН НАГРАЖДЕН ПОЧЕТНОЙ ГРАМОТОЙ СОВЕТА ПРОФОБЪЕДИНЕНИЯ ЛУКОЙЛА. ПОЗДРАВЛЯЕМ! Корпоративное издание «Нефтяные Ведомости». Газета зарегистрирована в Минпечати РФ. Свидетельство о регистрации ПИ № 7716864. Учредитель и издатель «ЛУКОЙЛ Оверсиз». www.lukoil-overseas.ru Пресссекретарь, руководитель проекта — Григорий Волчек. Адрес редакции: 115035, Москва, ул. Б. Ордынка, 1. Тел. (495) 933-18-47, факс (495) 933-18-00. Е-mail: gvolchek@lukoil-overseas.ru Электронная версия: http://www.neftevedomosti.ru Редактор электронной версии — Александр Бырихин. Тел. (495) 933-17-00. E-mail: abyrikhin@lukoil-overseas.ru Производство — ООО «Студия «ЗёБРА». Адрес: Россия, 614990, Пермь, ул. Окулова, 80. Тел. (342) 239-08-39, www.xebra.ru Тираж 1400 экземпляров. Заказ № 1210. Подписано в печать 9.09.2009 г.
