п р и л о ж е н и е Н О В О С Т И С В Я З И ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК 29.03 – 04.04 • № 13 (494) – 2010 отклики СМИ Источники информации: Информационные Агентства: АК&M Бизнес Новостей Забайкальское информационное агентство ИА Сахалин инфо ИА Regnum Интерфакс Информационно-техническое агентство "Эра-Лайн" Прайм-ТАСС РосБизнесКонсалтинг УралИнформБюро Regions.ru/"Новости Федерации" Reuters Газеты: Ведомости Время новостей Интернет газета eТатар.ру Коммерсант Континент Сибирь РБК daily Электронная газета Татарстана Журналы: Итоги Профиль Эксперт СNews Интернет Порталы: Газета.ру Компьюлента Конкурсные торги Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Мобильный контент Мобильный форум Независимая газета Online Новостной портал CyberSecurity.ru Портал NNIt Сайт mobile-review Сайт SpbIT Сайт TV net Cellnews.ru ComNews.ru NAG.ru Сайты компаний Информационное Агентство Связи С о д е р ж а н и е 29 марта 2010 ............................................................................................................... 3 "Газпром" взялся за сети .............................................................................................................................................3 "Ростелеком" подключил МВД....................................................................................................................................3 "Ростелеком" тасует "дочек" .......................................................................................................................................4 Бумажный убыток МТС ................................................................................................................................................4 Мы с тобой одной марки ..............................................................................................................................................5 Телевизор в телефоне.................................................................................................................................................7 Четвертое поколение на старте .................................................................................................................................8 Мобильный компас .................................................................................................................................................... 10 Смольный начинает подготовку своего канала на кабельном ТВ .................................................................... 11 ОАО "РЖД" запускает собственный спутниковый канал.................................................................................... 12 VSAT сдвинулся ......................................................................................................................................................... 13 Иностранцы станут доступнее................................................................................................................................. 13 Украина отдала госспецсвязь Нетудыхате ........................................................................................................... 14 "Датагруп" займет с дисконтом................................................................................................................................ 15 Shyam ускорится ........................................................................................................................................................ 16 Программа в аренду.................................................................................................................................................. 16 Молдаване больше, чем армяне ............................................................................................................................ 18 30 марта 2010 ............................................................................................................. 19 "Комстар" подключился к Лондону.......................................................................................................................... 19 "Синтерра" подросла на треть................................................................................................................................. 19 ТТК сошел с рельс ..................................................................................................................................................... 20 31 марта 2010 ............................................................................................................. 20 Замените покупателя ................................................................................................................................................ 20 "Синтерра" вышла в центр ....................................................................................................................................... 21 "Большая тройка" заглотнула "таблетку"............................................................................................................... 22 Резерв маловат .......................................................................................................................................................... 23 Выбор третьего поколения....................................................................................................................................... 23 Межгосударственный информационный пул работает уже год ....................................................................... 24 1 апреля 2010 ............................................................................................................. 24 "Связьинвест" раскроет секреты ............................................................................................................................. 24 Непривлекательный "Ростелеком" ......................................................................................................................... 25 Звонки пошли в обход "Ростелекома".................................................................................................................... 26 Модем для своих........................................................................................................................................................ 26 "Комстар" разорил МТС ............................................................................................................................................ 27 Интервью с Владимиром Акуличем, генеральным директором ОАО "Северо-Западный Телеком" ........ 28 "ПетерСтар" показал феномен................................................................................................................................ 32 Интервью Евгения Васильева, генерального директора ЗАО "ПетерСтар"................................................... 32 МТС обогнала рынок ................................................................................................................................................. 37 МТС понизила голос .................................................................................................................................................. 37 Риск оттока абонентов из-за сделки по "Евросети" не материализовался..................................................... 38 МТС приготовила "Яйфон" ....................................................................................................................................... 39 Цифра не для маленьких ......................................................................................................................................... 40 Первый мультиплекс расширился .......................................................................................................................... 41 Платное ТВ прибавит в объемах ............................................................................................................................ 41 "Белтелеком" запустил WiMAX................................................................................................................................ 42 2 апреля 2010 ............................................................................................................. 42 Минкомсвязи взялось за цифровое радио............................................................................................................ 42 "Комстар" добавил телеканалов ............................................................................................................................. 43 "РТКомм" запустил защиту....................................................................................................................................... 44 МТС уступит руль Nokia Siemens ............................................................................................................................ 45 Общий счет ................................................................................................................................................................. 45 UFG поддержал "Престиж-Интернет" .................................................................................................................... 46 РТРС спланировала строительство сетей............................................................................................................ 46 2 Отклики СМИ № 13 – 2010 29 марта 2010 "Газпром" взялся за сети Крупнейший российский госхолдинг "Газпром" объявил о планах по развитию и модернизации наземной телекоммуникационной инфраструктуры. Протяженность оптоволоконных линий "Газпрома" составляет более 23 тыс. км, к 2014 г. она должна быть увеличена, а полученные излишки сетевых мощностей "Газпром" планирует продавать на свободном рынке. Правление "Газпрома" одобрило стратегию развития телекоммуникационной сети холдинга до 2014 г. Компания рассчитывает переоборудовать более 23 тыс. км существующих сетей и строить новые. "ОАО "Газпром" утвердило программу развития сети связи компании до 2014 г. Профильным подразделениям поручено использовать программу в качестве основы при формировании годовых и среднесрочных инвестиционных программ ОАО "Газпром". В том числе, включать содержащиеся в программе объекты в планы проектноизыскательских работ. Правлением также принято решение о проведении ежегодного анализа реализации программы и, при необходимости, подготовке предложений по ее корректировке", – говорится в официальном сообщении компании. Необходимость модернизации существующих сетей связи в "Газпроме" объясняют наличием новых крупных проектов и автоматизацией производства: "Анализ текущего состояния сети связи "Газпрома" показывает, что она полностью обеспечивает функционирование ЕСГ (Единая система газоснабжения). В то же время появляются дополнительные требования к сети связи, связанные с развитием уровня автоматизации производственной деятельности, началом внедрения информационно-управляющих систем, создаваемых в рамках реализации стратегии информатизации ОАО "Газпром". Это свидетельствует о необходимости дальнейшего развития системы связи компании, в частности, реконструкции существующих линий связи и строительства новых". Дочерние структуры "Газпрома", ответственные за телекоммуникации – "Газпром-Связь" и "Газтелеком" – отмечают в обращениях, что модернизация сети связи позволит не только оказывать телекоммуникационные услуги "дочкам" "Газпрома", но и реализовывать часть телекоммуникационных мощностей компаний на общем рынке. Традиционные игроки рынка не опасаются появления нового конкурента, рассматривая "Газпром" в первую очередь как потенциального партнера и заказчика. "Ростелеком" не расценивает "Газпром" как конкурента, скорее мы останемся, как и были ранее, партнерами", – говорит официальный представитель "Ростелекома" Олег Румянцев. "Усиление конкуренции последних лет привело к переосмыслению условий доступа к инфраструктуре сетей связи. Стали происходить невозможные пару лет назад вещи, например, обмен оптическими волокнами в магистральных кабелях, взаимное использование башен для установки радиоэлектронных средств или взаимное предоставление площадей для размещения сетевого оборудования. Совокупность всех этих изменений, а также необходимость быть прозрачными, повышать эффективность капзатрат (что требуют от игроков рынка акционеры), приводит к тому, что парадигма "это мое – никому не отдам" уходит в прошлое. А на смену приходит принцип "nothing personal, just business". В этой связи проект "Газпрома" может точно попасть в современную логику межоператорского рынка", – считает пресс-секретарь "Синтерры" Екатерина Андреева. Виктор Логинов, ComNews.ru, 29.03.10 "Ростелеком" подключил МВД Компания "Ростелеком" в течение года будет оказывать Министерству внутренних дел Российской Федерации (МВД) услуги МГ/МН-связи. Общая сумма контракта составит 13 млн. руб. Оператор заключил госконтракт сроком на один год с МВД России по итогам участия в открытом конкурсе. "Благодаря многолетнему опыту в сфере оказания услуг связи, широкой географии сети и использованию современных каналов связи, "Ростелеком" гарантирует высокое качество и надежность предоставляемых услуг, – уверяет первый заместитель генерального директора "Ростелекома" Виктор Иудин. – Это является определяющим фактором доверия, которое оказывают нам государственные учреждения и органы власти". Конкурирующие компании – "Синтерра" и "Межрегиональный ТранзитТелеком" (МТТ), по словам их прессслужб, в тендере не участвовали. Пресс-служба МВД в минувшую пятницу, 26 марта 2010 г., была недоступна для комментариев. Последнее время "Ростелеком" побеждает во многих конкурсах на оказание услуг связи государственным организациям. В феврале он оказался единственным претендентом на госконтракт на оказание услуг связи Отклики СМИ № 13 – 2010 3 для системы изготовления биопаспортов. Конкурирующая компания "Синтерра" не была допущена к участию в этом конкурсе и в результате пожаловалась в ФАС. Кроме того, "Ростелеком" обошел "Синтерру" в еще одном конкурсе – на оказание услуг связи по передаче данных для ФГУП "Почта России". Пятилетний договор с оператором должен быть заключен до 25 марта 2010 г. В середине марта "Ростелеком" заключил еще один госконтракт: на этот раз компания обязалась организовать единую корпоративную сеть передачи данных для Федеральной службы судебных приставов РФ (ФССП). Общая сумма контракта составляет 40 млн. руб. Татьяна Капустина, ComNews.ru, 29.03.10 "Ростелеком" тасует "дочек" "Центральный Телеграф", который планировалось присоединить к "ЦентрТелекому" до начала реорганизации, будет включен в объединенную компанию уже после обмена акций объединенного "Ростелекома" на бумаги "дочек" "Связьинвеста". Между тем к процессу может подключиться еще один игрок. Как выяснилось, при расчете коэффициентов обмена могут быть учтены показатели кавказской "дочки" холдинга – компании "Дагсвязьинформ". О том, что коэффициенты "Дагсвязьинформа" могут быть учтены при расчете коэффициентов обмена на бумаги в объединенном "Ростелекоме", рассказали два источника, знакомые с ситуацией. Ранее несколько собеседников сообщали, что "Дагсвязьинформ" может быть присоединен к объединенному "Ростелекому", однако не уточняли, когда это произойдет. "Сейчас идет процесс оформления документов, компания надеется успеть к реорганизации", – говорит один из источников. Также до сих пор не была решена судьба еще одной "дочки" "Связьинвеста" – "Центрального телеграфа". Планировалось, что эта компания будет присоединена к "Центртелекому" еще до реорганизации в рамках создания отдельной, московской компании. В результате от этого плана пришлось отказаться. "Компания располагает зданием на Тверской. По сути, сейчас это основной актив, и по-хорошему его стоимость нужно было бы учитывать при оценке "Телеграфа", но такой подход нельзя считать корректным – это несправедливо по отношению к другим "дочкам", при оценке которых стоимость недвижимости учитывается не всегда", – рассказывает один из источников. Официальные представители "Связьинвеста" не комментируют эту информацию. На прошлой неделе комитет по стратегическому развитию обсудил оценку дочерних компаний "Связьинвеста", рассказал источник, близкий к холдингу. По его словам, самой дорогой компанией стал "Центртелеком", самой дешевой – "Дальсвязь". Как сообщил источник в госхолдинге, доля "Ростелекома" в объединенной компании будет "чуть больше 30%", при этом общая доля государства в объединенной компании составит "незначительно больше 54%". Сейчас государству опосредованно принадлежит по 50% в каждой из региональных компаний связи и в самом "Ростелекоме". По мнению аналитика Газпромбанка Анны Курбатовой, участие "Дагсвязьинформа" в обмене на акции объединенного "Ростелекома" не окажет существенного влияния на расчет коэффициентов. "Возможно, включение компании в холдинг связано с тем, что "Связьинвест" заинтересован в создании новой структуры на территории Кавказского округа. Кроме того, объединение "дочки" с ЮТК могло бы оказать негативное влияние на баланс компании, так как долговая нагрузка южной МРК довольно существенна", – говорит г-жа Курбатова. По мнению аналитика ИК "Велес Капитал" Ильи Федотова, доля новой компании в объединенном холдинге будет микроскопична – менее 1%. Капитализация компании незначительная по сравнению с совокупной капитализацией "Ростелекома" и МРК: 15 млн. против 11,1 млрд. долл., напоминают аналитики ИК "Финам". По их оценкам, доля "Дагсвязьинформа" в объединенном холдинге могла бы составить 1%. Елизавета Серьгина, Газета РБК daily, 29.03.10 Бумажный убыток МТС МТС может завершить IV квартал 2009 г. с чистым убытком. Причины – переоценка активов дочерней "Комстар-ОТС", списание устаревшего GSM-оборудования и создание резерва для выплаты налогов по дивидендам "дочек". В эту среду, 31 марта 2010 г., МТС опубликует отчетность за IV квартал 2009 г. Аналитики, опрошенные Reuters в середине марта, прогнозировали, что МТС получит чистую прибыль в 416,4 млн. долл. Но часть аналитиков пересмотрели прогноз после того, как за прошлый год отчитался подконтрольный МТС оператор фиксированной связи – "Комстар-ОТС". 18 марта он сообщил, что получил 349,4 млн. долл. чистого убытка из-за переоценки 25% плюс 1 акция "Связьинвеста". Некоторые инвестбанки уже учли эту переоценку в прогнозе результатов МТС – например, "Уралсиб кэпитал", говорит его аналитик Константин Белов. Без учета списаний по "Связьинвесту" МТС получила бы в IV квартале 2009 г. 338 млн. долл. чистой прибыли, полагает он. А с учетом переоценки инвестиций в "Связьин- 4 Отклики СМИ № 13 – 2010 вест" и неиспользованных резервов на слияния и поглощения прибыль IV квартала снизилась примерно на 380 млн. долл., рассказал "Ведомостям" близкий к МТС источник. Еще 90-100 млн. долл., по его словам, будет списано за счет стоимости устаревшего оборудования – базовых станций, транскодеров, коммутаторов и т.п., которые уже нельзя использовать при модернизации сети GSM до уровня третьего поколения (3G). Об "ускоренной амортизации" оборудования в связи с переходом на 3G известно и источнику, близкому к акционерам МТС. Он тоже слышал о планах МТС списать из-за этого около 100 млн. долл. "ВымпелКом", по словам его пресс-секретаря Ксении Корнеевой, пока не списывал оборудование второго поколения и продолжает его использовать. Кроме того, МТС планирует создать резерв для выплаты налогов по ожидаемым дивидендам от зарубежных "дочек", в частности на Украине и в Армении, добавляет близкий к МТС источник. С учетом этого резерва общая сумма списаний в IV квартале составит, по его словам, около 500 млн. долл. Таким образом, за октябрь – декабрь 2009 г. МТС покажет убыток, хотя по итогам всего прошлого года останется прибыльной. Представитель МТС отказался от официальных комментариев. Списание оборудования, как и переоценка доли в "Связьинвесте", не повлияет на денежные потоки, замечает Белов из "Уралсиба". А старший аналитик Unicredit Securities Надежда Голубева, напротив, ожидает негативной реакции рынка на большие списания и убыток МТС в IV квартале. Продолжительность этой реакции будет зависеть от выручки МТС, считает Голубева: если она вырастет, то инвесторы быстро забудут о бумажном убытке. Голубева ждет, что выручка МТС от мобильного бизнеса в IV квартале 2009 г. увеличится по сравнению с уровнем предыдущего квартала на 4% в долларах. У "ВымпелКома" консолидированная выручка от мобильного бизнеса в IV квартале 2009 г. сократилась по сравнению с предыдущим кварталом на 3% до 1,96 млрд. долл. Тимофей Дзядко, "Ведомости", № 54 от 29.03.10 Мы с тобой одной марки Крупнейшие сотовые операторы России обзавелись одноименными телефонами. У МТС таких уже четыре, у "ВымпелКома" с "МегаФоном" пока поменьше. Но в этом году операторы обещают брендировать еще больше устройств – может быть, дело дойдет даже до ноутбуков. Телефоны, несущие на себе бренд оператора, – не редкость за рубежом. Крупнейшие операторы мира стали договариваться с производителями о размещении на корпусе телефонов своих брендов с начала 2000х гг. Особенно сговорчивыми оказались тайваньская HTC и китайская Huawei: трубки HTC продают под собственными торговыми марками, например, крупнейший в мире по выручке сотовый оператор Vodafone, TMobile, O2, Orange. А вместо надписи Huawei на некоторых ее аппаратах красуются бренды Telecom Italia, южноамериканской America Movil и того же Vodafone. Даже крупнейший в мире производитель мобильных телефонов – финская Nokia не брезгует делить бренд с оператором, если это крупнейшая по количеству абонентов сотовая компания мира – China Mobile. В России подобные эксперименты идут примерно с 2004 г., когда МТС представила телефон S-680, выпущенный ее родственником по АФК "Система" – "Ситрониксом". Таких трубок, на которых было написано МТС, удалось продать примерно 100 000, затем проект был свернут. Другой известный, но также малоуспешный проект запустил "ВымпелКом", взявшийся в конце 2005 г. продвигать телефон Samsung E-530 с "женским" тарифным планом "Интуиция". Сам телефон был хорош и по отдельности (без sim-карты) продавался отлично, а вот тариф "Интуиция", под который была настроена брендированная часть трубок, провалился, объясняет ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин. После этих неудач операторы на время притормозили с брендинговыми инициативами и вернулись к ним только в конце 2008 г. 3G – двигатель кобрендинга В конце 2008 г. "ВымпелКом" пришел в несколько дальневосточных регионов, причем сразу с сетями третьего поколения. Обычные GSM-телефоны в этих сетях не работали, и оператор решил поддержать начало продажи контрактов продажей недорогих 3G-трубок. Он выбрал телефоны Huawei – в частности, модели U121 и U5700, которые стал продавать под собственным брендом. Проект выполнил свою задачу, абоненты прижились в сети "Билайн", а тем временем и выбор 3G-телефонов расширился, рассказывает руководитель департамента по маркетингу абонентского оборудования "ВымпелКома" Максим Брусницын. "МегаФон" в том же декабре 2008 г. начал продавать под своим брендом модель T261L производства Huawei с минимумом функций, стоившую всего 999 руб. С тех пор у оператора появилось еще два "одноименных" телефона – модель китайской ZTE с крупными клавишами и большой "тревожной кнопкой" (предназначена для пожилых и слабовидящих людей) и так называемый "Минифон" – миниатюрный телефон (80 х 49 Отклики СМИ № 13 – 2010 5 мм весом всего 69 г), выпущенный для "МегаФона" китайской компанией Umeox и работающий только в сети "МегаФона". Все это недорогие аппараты, работающие только в обычных GSM-сетях. Самый богатый выбор брендированных телефонов пока у МТС. С прошлого года в ее ассортименте целых четыре аппарата производства Huawei и ZTE. Самый дешевый – МТС 236 (с контрактом стоит 980 руб., без контракта – 1050 руб.) – обычный GSM-телефон. Остальные три модели поддерживают стандарт 3G и стоят (при покупке без контрактов) 3490 руб. (модель МТС 733), 4990 руб. (МТС 736) и 6990 руб. (МТС 835). МТС и "МегаФон", в отличие от "ВымпелКома", продают свои брендированные трубки только в собственных салонах и салонах франчайзинговых партнеров. При этом брендированные телефоны МТС уже на третий месяц после появления на прилавках заняли около 15% продаж (по количеству трубок) в ее салонах, рассказывает гендиректор розничной сети МТС Сергей Румянцев, а сейчас на них приходится от 13% до 17%. Сколько телефонов с собственным брендом заказала МТС, Румянцев не раскрывает. По сведениям одного из конкурентов, это 200 000-400 000 аппаратов. Как работает бренд В ближайшие месяцы Румянцев обещает появление новых аппаратов от МТС или кобрендовых телефонов (на которых стоит также бренд производителя). "Я думаю, что на рынке будет постоянно минимум 6-7 телефонов под брендом МТС", – говорит он, причем это будут исключительно трубки среднего и нижнего ценового диапазона. Выпуская брендированные телефоны как горячие пирожки, МТС следует стратегии Vodafone, с которой еще в 2008 году вступила в альянс. "Мы выбираем модели, оттестированные и уже продаваемые Vodafone, – объясняет Румянцев. – В своей лаборатории они проводят огромное количество тестов, собирают данные со всех рынков Европы". Поэтому, например, процент брака этих моделей минимальный, и МТС дает их покупателям гарантию сроком целых три года. "ВымпелКом" тоже ведет переговоры с Huawei и ZTE и рассчитывает начать продажу брендированных телефонов во II-III кварталах этого года, но он делает акцент на кастомизации телефонов, т.е. приспособлении их функций и меню к предложениям оператора и потребностям абонента, рассказывает Брусницын. "Сейчас абонент, по сути, должен собрать конструктор – купить устройство, выбрать оператора, тарифный план, все это соединить и настроить, а также найти необходимое приложение, например социальной сети, и скачать его, – говорит он. – Когда же оператор предоставляет коробочный продукт как законченное решение, то абоненты выбирают именно этого оператора". По оценке Брусницына, средний счет абонента, использующего кастомизированный телефон, на 15-20% выше, чем счет обычного абонента. Кроме этой выгоды оператор получает и другие, косвенные – увеличение лояльности клиента, срока его жизни в сети. Это подтверждает и Румянцев, добавляя: более 85% владельцев брендированных телефонов остаются с МТС (по данным "ВымпелКома", телефонами с логотипом МТС пользуются около 50 000 его абонентов). А поскольку оператор почти ничего не тратит на запуск брендированных трубок, такие проекты окупаются моментально и маржа на некоторых аппаратах двузначная, говорит Румянцев. Не только телефоны Несколько иная стратегия продаж брендированного оборудования у "МегаФона". Этот оператор, по словам заместителя его гендиректора по коммерции Ларисы Ткачук, планирует расширять линейку таких продаж в первую очередь за счет устройств, стимулирующих потребление мобильного интернета. С помощью брендированного оборудования оператор может "предложить рынку новые интересные возможности использования мобильной связи и показать, насколько широко может распространяться область применения новых технологий в нашей повседневной жизни", говорит Ткачук. "МегаФон" уже сейчас продает помимо телефонов под собственной маркой брендированные MMS-камеры (впоследствии должны появиться и видеокамеры), MMS-фоторамки, а также, как и другие сотовые операторы, модемы для подключения ПК к беспроводному широкополосному интернету и нетбуки со встроенными модемами. Сейчас на рынке представлено около десятка разных брендированных устройств от "МегаФона", до конца 2010 г. их станет минимум в 1,5 раза больше, обещает Ткачук. О нетбуках под собственным брендом думает и МТС. "Сила бренда МТС в России не меньше, а может, и больше, чем бренд производителей, – отмечает Румянцев. – Но снижается зависимость от этих брендов: мы сами управляем клиентским опытом, очень быстро реагируем на запросы потребителя, определяем более лояльную сервисную политику". А вот "ВымпелКом" выйдет на рынок нетбуков не раньше, чем "действительно можно будет говорить об их массовых продажах", говорит Брусницын. "Фоторамки, камеры, нетбуки – мне кажется, все это пока ниши, продажи в которых оцениваются примерно в 10 000 штук в год, – объясняет он. – Тратить бренд на продвижение таких устройств для нас неинтересно". Тимофей Дзядко, Игорь Цуканов, "Ведомости", № 54 от 29.03.10 6 Отклики СМИ № 13 – 2010 Телевизор в телефоне Прямо на экране мобильного телефона отныне можно смотреть телепередачи в цифровом качестве. Это позволяет технология DVB-H, на базе которой уже заработали две московские сети. Корреспондент "Ведомостей" поучаствовал в тестировании обеих. Подконтрольная "ВымпелКому" компания "Доминанта" (бренд "Билайн") и аффилированный со "Скартелом" оператор "Кентавр" (бренд "Yota ТВ") завершают в Москве тестирование мобильного телевидения стандарта DVB-H. Испытания электромагнитной совместимости этой услуги с аналоговым ТВ и военными средствами связи начались в конце 2009 г., а уже 20 апреля Госкомиссия по радиочастотам (ГКРЧ) подведет итоги тестов и решит, выдавать ли компаниям лицензии для коммерческой эксплуатации сетей. Главное различие двух проектов в модели предоставления услуги. "ВымпелКом" использует систему условного доступа (Conditional Access System, CAS), поэтому его услугой могут воспользоваться только абоненты "Билайна" на ограниченном количестве устройств, поддерживающих эту систему шифрования. Сейчас на российском рынке есть только одно такое устройство – телефон Samsung SGH-P960 стоимостью около 10 000 руб. У "Кентавра" – открытая система, позволяющая смотреть ТВ любому человеку, причем не нужна даже sim-карта, главное – чтобы у устройства была антенна. Подходящих гаджетов в России продается как минимум четыре – помимо той же модели Samsung SGH-P960 есть еще Nokia N96, ZTE MoMO и Gigabyte gSmart. Корреспондент "Ведомостей" тестировал мобильное ТВ на двух разных телефонах Samsung SGH-P960. Одна модель была "заточена" под "Билайн", а другая "видела" сигнал только "Yota ТВ". "Yota ТВ" пока дает доступ к восьми каналам – "Первому", "России", "Вести 24", "Бибигону", "Пятому каналу", НТВ, "Муз-ТВ" и 7ТВ ("социальный пакет"). "Билайн" – к 12. Его абоненты могут смотреть дополнительно Gameland, RuTV, A-One и "Эксперт ТВ", а также "TV покер", который периодически появляется вместо 7ТВ. Во время тестирования у "Yota ТВ" не работал 7ТВ, а телевидение от "Билайна" в какой-то момент зависло, после чего на экране появилась надпись "Услуга недоступна". Обратившись в абонентскую службу, корреспондент "Ведомостей" выяснил, что "подключить и пользоваться услугой можно бесплатно до 1 марта 2010 г.". Но после отправки автоматического запроса мобильное ТВ снова заработало. Стабильно транслировался только один заранее выбранный канал, а при переключении каналов аппарат начинал зависать и периодически перегружаться, чего не было с "Yota ТВ". Представители "ВымпелКома" объясняют подобные сбои отладкой сети. Если не учитывать эти мелочи, изображение у обоих провайдеров оказалось вполне сносным. Разве что на трубке с поддержкой "Билайна" задержка изображения по сравнению с аналоговым кабельным вещанием составляла около 15 секунд. На аппарат с "Yota ТВ" сигнал поступал чуть раньше, но тоже с задержкой – примерно в 10-12 секунд. В обоих телефонах доступна ТВ-программа к каждому из транслируемых каналов на ближайшие сутки, а также указывается время начала и окончания текущей программы или фильма, что достаточно удобно. Но к такому маленькому экрану еще нужно привыкнуть. По наблюдениям специалистов "ВымпелКома", абоненты смотрят телевизор на телефоне короткими сессиями. В течение недели они включают телевидение в среднем на 60-70 минут, т. е примерно по 10 минут в день, говорит руководитель департамента дополнительных услуг "ВымпелКома" Андрей Холодный. Зрители мобильного ТВ чуть чаще, чем обычные телезрители, смотрят музыкальные каналы, рассказывает он, большой популярностью пользовалась трансляция Олимпиады. Еще одно любопытное наблюдение "ВымпелКома" – существенная доля зрителей смотрит мобильное ТВ не только по пути на работу и домой, но и в рабочее время. У "Кентавра" в отличие от "ВымпелКома" телевизионная сеть не предусматривает обратного канала связи, поэтому реакцию пользователей провайдер может узнать, как и аналоговые вещатели, только через опросы и различные акции, говорит директор по развитию "Скартела" Егор Иванов. Основной результат испытаний, по его словам, в том, что сеть не мешает другим системам связи. Правда, на прошлой неделе "Мостелеком" пожаловался в Минкомсвязи как раз на то, что DVB-H-передатчики вызывают помехи в его сети. Но замминистра Дмитрий Северов не стал приостанавливать тестирование DVB-H, предложив решить проблему с помощью цифровизации кабельного вещания. "ВымпелКом" приобрел "Доминанту" еще в 2006 г., но запуск DVB-H-сетей все время откладывался из-за подготовки цифровизации всего эфирного ТВ в России и неопределенности статуса мобильного ТВ. Дело сдвинулось с мертвой точки только в августе 2009 г., когда ГКРЧ выделила частоты для создания опытных зон в Москве. "ВымпелКом" инвестировал в строительство DVB-H-сети 12-15 млн. долл., а "Кентавр" – 18 млн. долл. Но цели у этих компаний разные, говорят их представители. За три месяца тестовой эксплуатации "ВымпелКом" набрал около 3000 абонентов, а к концу 2010 г. планирует увеличить их число до 25 000, говорит Холодный из Отклики СМИ № 13 – 2010 7 "ВымпелКома". По оценке "Кентавра", его услугами могли воспользоваться большинство владельцев DVB-Hустройств, которые работают в Москве, – 30 000-40 000 человек. К концу года при активном продвижении новых моделей телефонов число таких трубок должно увеличиться до 200 000-300 000, надеется Иванов. В случае положительного решения ГКРЧ обе компании рассчитывают начать коммерческую эксплуатацию мобильного ТВ уже летом. "Кентавр" обещает сохранить саму услугу для абонентов бесплатной, а зарабатывать собирается на рекламе и продаже вещательного ресурса (доступа к абонентам) владельцам контента. Продажа рекламы на мобильном ТВ – достаточно далекая перспектива, предупреждает Холодный. Для этого услуга должна стать массовой, соглашается Иванов, но он рассчитывает, что это произойдет к 2012 г. По мнению Холодного, единственное, что может принести нормальные деньги на маленькой абонентской базе, – продажа контента. Правда, "социальный пакет" из первых восьми каналов "ВымпелКом" все равно вынужден будет предлагать бесплатно – это предусмотрено госпрограммой цифровизации эфирного ТВ. И компании уже пришлось пересмотреть ранее запланированные тарифы, признается Холодный. Сейчас рост абонентской платы сдерживается нехваткой устройств, поддерживающих DVB-H. А производители смотрят с осторожностью на российский рынок, говорит Иванов. Поэтому "Скартел" ведет переговоры с ними и намерен в рамках маркетинговых акций "всячески способствовать максимальному объему продаж". "ВымпелКом", по словам Холодного, также старается как можно быстрее запустить более современные модели. Он надеется, что до конца года на российском рынке будет три-четыре новых телефона, поддерживающих услугу мобильного ТВ. В частности, Nokia собирается запустить модель 5350 в конце II квартала, говорит представитель московского офиса компании. А LG, по словам ее представителя, наоборот, пока не планирует выводить свои DVB-H-модели на российский рынок. "ВымпелКом" и "Скартел" также тестируют навигаторы, мультимедийный плейер и различные переходники, которые получают DVB-H-сигнал через Bluetooth или WiFi и затем передают его на любые устройства. Но ставку собираются делать именно на телефоны. Тимофей Дзядко, "Ведомости", № 54 от 29.03.10 Четвертое поколение на старте Едва обозначив присутствие в крупнейших городах России сетей мобильной связи третьего поколения (3G), операторы увлеклись новым технологическим веянием – стандартом LTE, который относят уже к 4G. Коммерческое использование мобильной связи первого поколения началось в 1981 г., и с тех пор каждое новое десятилетие проходит под знаком мобильной связи следующего поколения. Если мобильная связь 1980-х гг. была аналоговой, то 1990-е годы стали эрой GSM, второго поколения мобильной связи, предполагающего передачу голоса в цифровом виде. В 2000-е гг., начало которых ознаменовалось интернет-бумом, сети третьего поколения позволили подключать мобильные устройства к Интернету по широкополосному каналу. И 2010-е годы обещают не быть исключением – операторы все чаще говорят о мобильной связи четвертого поколения (4G). А некоторые даже утверждают, что уже оказывают услуги 4G. Две технологии Вообще-то, Международный союз электросвязи (ITU) еще не утвердил окончательный стандарт для технологий 4G, так что любые разговоры о строительстве или запуске сетей четвертого поколения пока не более чем маркетинговый ход, констатирует директор по технологическому развитию "ВымпелКома" Андрей Савченков. Но, говоря о четвертом поколении мобильной связи, чаще всего имеют в виду два технологических стандарта – мобильный WiMAX, выросший из технологии WiFi, и LTE (Long Term Evolution), появившийся позже в развитие технологий GSM и UMTS (3G). Мобильный WiMAX и LTE схожи по принципу доступа, говорит Савченков, различия в нюансах. Объединить их – дело технологий следующего поколения, так же как LTE объединила в себе CDMA и GSM. Хотя стандарт 4G ITU еще и не утвердил, он все-таки определил целевую скорость передачи данных для технологии четвертого поколения (союз обозначил ее как IMT-Advanced) – не менее 100 Мбит/с для мобильного (в данном случае – движущегося) пользователя и не менее 1 Гбит/с для неподвижного. Теоретическая пиковая скорость самых современных сетей Wimax достигает сейчас 300 Мбит/с, говорит вице-президент МТС по технике Андрей Ушацкий, а LTE – 346 Мбит/с. И тот и другой стандарт пока поддерживают только передачу данных по протоколу IP, но, по словам Ушацкого, в стандарт LTE планируется встроить и поддержку голосовой связи. Голос тоже будет проходить по интернет-каналу (VoIP). Хронологически протокол Wimax появился раньше, чем LTE, поэтому на рынке уже есть и операторское, и абонентское оборудование для сетей Wimax. Но некоторые производители уже отказываются от производства Wimax-оборудования – так поступили Nokia Siemens, Alcatel Lucent, Cisco Systems. 8 Отклики СМИ № 13 – 2010 Операторское оборудование LTE тоже существует, а вот из абонентских устройств пока выпускаются только модемы для подключения к сети компьютеров. Телефонные трубки LTE, по информации Савченкова, появятся в продаже только во второй половине 2011 г. WiMAX на излете В России работают две сети, построенные по технологии мобильного WiMAX, – у операторов "Скартел" (торговая марка Yota) в диапазоне 2500-2700 МГц и "Комстар-ОТС" ("дочка" МТС) в диапазоне 2500 МГц. В мире действует примерно 600 сетей WiMAX (мобильной и фиксированной разновидностей), говорит вице-президент "Скартела" Игорь Торгов. Самые крупные – Clearwire в США, UQ Communications в Японии и Packet One в Малайзии, счет их абонентов идет на сотни тысяч. У "Скартела" – 375 000 абонентов. Всего же, по оценкам Торгова, в мире 4-5 млн. пользователей технологии WiMAX. Под эту технологию изначально выделялись и российские частоты в диапазоне 2300-2400 МГц, которые Роскомнадзор выставил на конкурсы в конце 2009 г. В феврале – марте этого года конкурсы в 39 из 40 регионов выиграли "дочки" госхолдинга "Связьинвест": "Ростелеком" и "Сибирьтелеком". Но холдинг решил, что будет использовать эти частоты для создания сетей LTE как "более перспективных". У каждой технологии есть жизненный цикл – если за шесть лет она не становится массовой, то погибает, считает первый заместитель гендиректора "МегаФона" Валерий Ермаков. Именно это случилось, по его мнению, с Wimax. Запущенных сетей LTE в России пока, правда, вовсе нет, но о желании строить их говорят почти все GSMоператоры – участники "большой тройки", поволжской СМАРТС, Tele2, тот же "Связьинвест". Доминирующим стандартом, видимо, будет LTE, соглашается пресс-секретарь "Комстар-ОТС" Екатерина Невская, но WiMAX на некоторых рынках все же займет "ощутимую долю". Эту технологию, считает она, будут развивать операторы фиксированной связи и кабельные компании, у которых нет возможности работать в LTE. В 2007 г. никакой альтернативы мобильному WiMAX не существовало, объясняет Торгов выбор "Скартелом" этой технологии. Стандарт LTE тогда еще находился в разработке. С другой стороны, "Скартел" не давал "обет верности" Wimax, говорит Торгов: эта технология была выбрана как инструмент и если станет ясно, что LTE выгоднее, то оператор примет решение о переходе на нее. Хотя если это и произойдет, то не скоро, оговаривается он. LTE на взлете Две первые в мире коммерческие сети LTE были запущены в декабре 2009 г. в центре Стокгольма и Осло компанией TeliaSonera в диапазоне 2600 МГц. В 2010 г. она собирается охватить LTE-сетями 30 городов Норвегии и Швеции, потратив на это 70 млн. долл. В этом году запуск коммерческой LTE-сети в диапазоне 700 МГц планирует американская Verizon. А что же Россия? Российский президент Дмитрий Медведев в ноябре 2009 г. поставил задачу – мобильная связь четвертого поколения должна заработать на территории всей страны в течение пяти лет. Пока Роскомнадзор еще не определился, в каких частотных диапазонах будет развиваться LTE. Для этого в нескольких регионах будут выстроены опытные зоны, где до конца 2010 г. операторы "большой тройки", а возможно, и другие участники рынка будут тестировать LTE-оборудование в трех диапазонах: 700-900 МГц, 1800-2100 МГц и 2500-2700 МГц. Обогнать собратьев по "большой тройке" может "МегаФон", подавший в Госкомиссию по радиочастотам (ГКРЧ) заявку на выделение частот для LTE в Краснодарском крае. Выиграв на конкурсе статус генерального телекоммуникационного партнера зимней Олимпиады в Сочи, "МегаФон" должен будет предоставлять для нужд Игр в том числе и услуги 4G. Поэтому, если свободные частоты будут найдены, ГКРЧ выделит их, убежден источник, близкий к Роскомнадзору. Если это произойдет в ближайшее время, то LTE в Сочи может заработать уже в конце 2010 г., оценивает Ермаков. "Ростелеком" по условиям выигранных им конкурсов обязан построить первые сети не позднее чем через полтора года. Дайте частоты! Особенности географии России таковы, что полноценную общероссийскую LTE-сеть можно построить, только располагая частотами в двух диапазонах: низко- (700-900 МГц) и высокочастотном (1800 МГц и выше), считают представители МТС и "ВымпелКома". Низкочастотный диапазон нужен для качественного покрытия территории: радиоволны в нем затухают медленнее, и базовые станции можно ставить дальше друг от друга. А высокочастотный даст запас емкости в местах скопления абонентов, говорит Савченков. В Европе из "низких" диапазонов для LTE отведена полоса частот 790-862 МГц, которая высвобождается по мере трансформации аналогового телевидения в цифровое. Эти частоты так и называются: "цифровой дивиденд". В России, где также происходит цифровизация ТВ, освободить аналогичный участок спектра просто так пока не удается: значительной его частью распоряжаются военные. Чтобы перевести военные средства связи на другие частоты, потребуется 56 млрд. руб., подсчитали в 2006 г. Минобороны и Минсвязи. Ныне чиновники ведут речь о том, чтобы высвобождение диапазона финансировалось самими операторами. Отклики СМИ № 13 – 2010 9 Есть и другой вариант, считает Савченков, – использовать частоты ниже 790 МГц, их у военных меньше. Кроме того, оборудование для этого диапазона уже доступно на рынке – как раз на этих частотах строят сети американские и китайские операторы. Правда, придется решить вопрос с соседней Финляндией, в которой те же частоты используются для трансляции цифрового телевидения. Впрочем, взаимные помехи в приграничной зоне можно свести к минимуму, установив по границе передатчики небольшой мощности, считает Савченков. В высокочастотном диапазоне "большую тройку" интересуют полосы 2500-2700 МГц. А вот диапазон 23002400 МГц, в котором собирается строить LTE-сети "Ростелеком", принят для этих же целей в Китае, говорит Ушацкий из МТС. Однако китайская разновидность LTE отличается от технологии, которая ориентирована на диапазон 2500-2700 МГц: сеансы приема и передачи данных разносятся по времени (time-division duplex), а не по частоте (frequency-division duplex). Ушацкий не исключает, что производители абонентских устройств на первых порах будут поддерживать только одну из этих технологий. То есть терминалы смогут работать либо на сети, которую будет строить "Ростелеком", либо на будущих LTE-сетях "большой тройки". Сети LTE можно построить даже на тех частотах, которые сейчас заняты сетями 2G и 3G, – 900, 1800 и 2100 МГц. Использовать эти частоты для 4G еще в прошлом году предлагал гендиректор СМАРТС Андрей Гиреев, и Минкомсвязи подтверждало: технически это возможно. Но это дело далекого будущего, считает Савченков. Ширина "цифрового дивиденда" – 72 МГц. Это значит, что даже если он будет разделен между четырьмя операторами – "большой тройкой" и "Связьинвестом", то каждый получит полосу шириной 18 МГц. А в списке операторов могут появиться еще СМАРТС и Tele2, недавно направившие письма в Минкомсвязи с просьбой выделить им опытные зоны для тестирования LTE. Однако особенности технологии таковы, что для получения превосходства в скорости по сравнению с 3G оператору, строящему LTE-сеть, необходима непрерывная полоса шириной больше 20 МГц, говорит Ушацкий. Оценивать стоимость построения сети LTE в России операторы пока не берутся. Тем более что сейчас, по словам Ермакова, ни у одного российского оператора транспортная сеть не готова к приему даже того объема трафика, который позволяет передавать сеть 3G. Так, за 2009 г. объем передачи данных вырос у "МегаФона" в 5,5 раза. Компания уже сейчас модернизирует транспортную сеть с учетом перехода в будущем на LTE, говорит Ермаков. По словам Ушацкого, строительство сравнимой с размером федеральных GSM-сетей сети LTE в низком диапазоне может потребовать 7-10 млрд. долл. с учетом того, что транспортная сеть уже модернизируется по мере строительства 3G-сетей. Другое дело, что вряд ли кто-то станет строить сеть LTE, стремясь обеспечить "ковровое покрытие", считает он, скорее всего, 4G появится прежде всего там, где наблюдается пик трафика передачи данных. Впрочем, заместитель министра связи и массовых коммуникаций Наум Мардер недавно отчитал операторов как раз за отсутствие стабильного 3G-покрытия в тех регионах, где на бумаге их сети третьего поколения уже работают. Даже GSM-сети работают с перебоями, посетовал замминистра и порекомендовал операторам не торопиться с планами внедрения LTE. Олег Сальманов, "Ведомости", № 54 от 29.03.10 Мобильный компас Несмотря на усилия сотовых операторов и спецструктур, услуги, связанные с определением местоположения объектов (Location Based Services, LBS), никак не удается сделать массовыми. Изменить ситуацию могут принципиально новые LBS-приложения, интересные конечным пользователям С одной стороны, рынок услуг, связанных с позиционированием и навигацией, быстро растет. По данным "ГИС-ассоциации", в 2008 г. его объем увеличился на 37% до 2,9 млрд. долл. С другой стороны, как следует из доклада ГИС, большую часть этого рынка формируют государственные и муниципальные структуры. Доля частных компаний и частных пользователей в доходах навигационного рынка растет, но она относительно невелика, отмечает Иван Нечаев, исполнительный директор "Русских навигационных технологий" (РНТ, разработчик системы мониторинга транспорта "Автотрекер"). Гендиректор компании Datа+ (выпускает так называемые "движки" для электронных карт) Алексей Ушаков отмечает, что до сих пор развитие LBS в России сдерживалось отсутствием пригодных для использования в навигаторах электронных карт местности для большей части России. Фактически монополистом рынка цифровых карт долгое время являлась Роскартография, которая выпускала электронные карты в очень ограниченном ассортименте, говорит он. Но сейчас ситуация изменилась, появились и карты частных производителей. 10 Отклики СМИ № 13 – 2010 Наполнить навигационные системы массовыми сервисами пытаются сотовые операторы "большой тройки", интернет-компании и даже структуры, далекие от рынка высоких технологий, вроде охранных агентств. Гендиректор Mobile Park Михаил Хажинский рассказал "Ведомостям" о совместном проекте своей компании с МТС и оператором профессиональной охраны "Гольфстрим". Клиент может нажать на тревожную кнопку в своем телефоне – и информация о его местонахождении тут же будет передана в диспетчерскую "Гольфстрима" с точностью 200-300 м (в центре города, по координатам ближайших базовых станций), после чего на место выедут сотрудники охранной фирмы. В дальнейшем планируется ввести более точный поиск для владельцев смартфонов, оснащенных GPS, рассказывает Ханжинский: сервис будет действовать при условии видимости навигационных спутников. Сервисы, связанные с определением местоположения, предоставляет не только МТС. "ВымпелКом" поддерживает систему позиционирования "Мониторинг транспорта" – это совместный проект с компанией "М2М Телематика", рассказывает представитель сотового оператора Инна Москалева. По ее словам, М2М предоставляет клиентское оборудование со встроенным GPS-модемом, который обеспечивает связь со спутником. Стоимость услуги (она подключается при подписке на специальный тарифный план) – 800 руб. в месяц. "МегаФон" предоставляет абонентам сразу несколько подобных сервисов. "Навигатор" позволяет помимо определения местоположения абонента находить ближайшие интересующие объекты, отслеживать перемещение объектов по заданному интервалу и т.п., говорит представитель "МегаФона" Людмила Игнатьева. Абонентская плата за пользование сервисом – 30-45 руб. в день, в зависимости от региона. Этой услугой пользуются сотни тысяч абонентов "МегаФона". Корпоративным клиентам "МегаФон" предлагает сервис, позволяющий узнавать о местонахождении автотранспорта с помощью GPS-системы с обратной связью по сотовому каналу. А услуга "Маячок" (включена в детский тариф "Смешарики") помогает родителям отслеживать перемещения ребенка. Сотовые компании продолжат править бал на рынке геоинформационных услуг и в будущем, считает гендиректор компании "Навигационно-информационные системы" (НИС) Александр Гурко. Их выход на рынки 3G и LTE приведет к резкому увеличению скорости загрузки и отправки абонентом информации, а это позволит организовывать гораздо более сложные геосервисы. В связи с этим на рынке могут появиться принципиально новые типы услуг: возможно, уже в ближайшем будущем следует ожидать появления сервисов, когда на мобильных устройствах станут отображаться участники одной социальной сети, а также различных навигационных игр, рассуждает Гурко. Валерий Кодачигов, "Ведомости", № 54 от 29.03.10 Смольный начинает подготовку своего канала на кабельном ТВ На неделе "Пятый канал", как и обещали его собственники, стал федеральным – из его названия исчезло слово "Петербург", зато появились Светлана Сорокина и Ксюша Собчак. Теперь, по логике, настало время выполнения второй части обещания – создание петербургского круглосуточного телеканала. И, что весьма вероятно, передача его под контроль Смольному. Источники Online812 считают, что таким каналом станет уже существующий ТКТ-TV. Каналом ТКТ-TV владеет ОАО "Телекомпания Санкт-Петербургское кабельное телевидение" (ТКТ, бренд "Твое ТВ"), которое через долгую цепочку холдингов принадлежит Национальной медиа-группе, одновременно являющейся собственником "Пятого канала". Основной бизнес ТКТ – передача сигнала телевидения, телефона и Интернета по кабелю, к которому подключены, по данным самой компании, 80% петербургских квартир. В пакете с другими телеканалами оператор передает и собственный канал ТКТTV. Канал вещает 24 часа в сутки, из них 6 часов – контент собственного производства. Новости занимают 2 часа и для каждого района – свои, плюс несколько общегородских информационных передач. Кроме этого – широкой диапазон кино, сериалов и программ на любой вкус: от "Что посоветуете, батюшка?" (совместный проект с Епархией) до "Только для взрослых" (на сайте телеканала указана как самая рейтинговая передача). Собственные продукты производятся на 15-ти районных студиях, объединенных в телевизионновещательный комплекс ТКТ-TV, где работают 140 человек. Таким образом, наличествует вся база для создания альтернативы взамен ушедшего в федеральный эфир "Пятого канала". Эту альтернативу пообещало прошлой осенью руководство Национальной медиа-группы, когда объявило, что "Пятый канал" фактически сворачивает свою деятельность в Петербурге. Одновременно было обещано сохранить телевизионный центр на Чапыгина, который будет производить контент для не очень понятно кого и не увольнять сотрудников "Пятерки". Все интересующиеся данным вопросом люди сразу же предположили, что новый канал, если он станет реальностью, появится на кабеле ТКТ и будет делаться на деньги Смольного, потому что никому, кроме Смольного, не нужен. Национальная медиа-группа, предоставив для этого ресурсы, тем самым слегка скрасит городским властям финал большого пиар-проекта под названием "Возвращение Петербургу федерального голоса". Месяц назад телевизионно-вещательный комплекс TKT-TV возглавил Владислав Пономаренко, которого считают человеком, близким к Смольному. Он входил в команду прежнего гендиректора "Пятого канала" Марины Фокиной, которая вместе с вице-губернатором Аллой Маниловой осуществила переход "Пятерки" на Отклики СМИ № 13 – 2010 11 федеральный эфир. После того, как новые собственники из НМГ убрали с канала людей, близких Смольному, Пономаренко работал в местной дирекции ВГТРК. Сам новый директор телевизионно-вещательного комплекса о задачах, поставленных перед ним, говорить отказался. В ТКТ на запрос Online812 сообщили следующее: "Главной задачей Владислава Валерьевича Пономаренко является повышения качественного уровня ТКТ-TV, налаживание высокопрофессионального информационного вещания нашего канала". Вопрос о возможном финансировании "высокопрофессионального информационного вещания" из городского бюджета, как это существует до сих пор с Пятым каналом, которому Смольный платит за производство передачи "Петербургский час", никто, естественно, не комментирует. Хотя слухи такие ходят. Председатель Комитета по печати Юрий Зинчук заявил Online812, что сейчас этот вопрос не рассматривается, а городские власти не имеют к кабельному телеканалу никакого отношения. В самой ТКТ сообщили только, что регулярно участвуют в конкурсах на оказание информационных услуг, проводимых районными администрациями. Сколько стоит сделать качественное городское телевидение? На примере "Петербургского часа" можно оценить затраты на выпуск новостей и подготовку ток-шоу с гостями в студии. За чуть более 200 50-минутных выпусков в год город платил 45 миллионов, однако реальный бюджет проекта, как утверждают знающие люди, примерно в 2 раза выше. Кроме того, говорят, что на начальном этапе, когда "Пятым каналом" управляли из Смольного и считали своим, город вкладывался в покупки техники и оборудование студий. Таким образом, примерно за 100 миллионов в год можно наладить производство вполне пристойного информационного контента. При этом увеличение числа новостных выпусков и их продолжительность не сильно скажутся на цене, поскольку не потребуют серьезных дополнительных вливаний. Впрочем, даже очень хорошие новости и отсутствие политических рамок – еще не гарантия высоко рейтинга. Чтобы пользователи нашли канал, находящийся в списке на каком-нибудь 17 месте, необходима сильная побудительная мотивация. Например, эксклюзивная трансляция матчей "Зенита" или участие в передачи "Только для взрослых" членов городского правительства. Это, впрочем, не единственный гипотетический телепроект Смольного. В городе говорят об интернеттелевидении и о частотном телеканале, о котором мечтают некоторые представители городских властей. Одно время обсуждалась возможность более тесного сотрудничества Смольного с ВГТРК вплоть до выделения отдельного эфирного окна на канале "Вести-24". Кроме того, остается пока на Пятом канале и "Петербургский час". На прошлой неделе Смольный объявил конкурс на бюджетное финансирование производства социально значимых программ, в котором фигурируют суммы 1,5 и 20 миллионов рублей. Источники Online812 предполагают, что первое – это финансирование программы "Диалог с городом" на год, а второе – "Петербургский час" до сентября, когда закончится текущий телевизионный сезон 812 Online, 24.03.10 ОАО "РЖД" запускает собственный спутниковый канал РЖД планируют к сентябрю 2010 г. запустить круглосуточный спутниковый телевизионный канал, доступный в 800 городах России и СНГ, а также поездах. Целевая аудитория проекта – пассажиры поездов дальнего следования и сотрудники РЖД. Аналитики считают, что уже в этом году в новое медиа потребуется вложить до 15 млн. долл. 25 марта 2010 г. на VII международной конференции "Роль корпоративных коммуникаций и СМИ в оперативном управлении компанией" директор корпоративного телевидения РЖД Сергей Савушкин заявил, что компания планирует в сентябре текущего года запустить собственный бесплатный спутниковый канал в круглосуточном режиме. К осени вещание должно будет распространиться на всем железнодорожном транспорте: в поездах повышенной комфортности, где в купе установлены телевизоры, на вокзалах и в городах, где преимущественно проживают работники железных дорог. Вещание будет вестись через спутник ABS-1, через который российские абоненты уже получают пакеты "НТВ-Плюс", ДТВ и СТС. Всего к бесплатному каналу планируется подключить до 800 крупных городов России и СНГ. В Москву и Санкт-Петербург РЖД-ТВ доберется в последнюю очередь, отмечает г-н Савушкин. С ноября 2009 г. канал работает в тестовом режиме в основном на железнодорожных вокзалах и на сайте компании. Первый заместитель генерального директора компании RuSat Олег Ватулин считает, что кроме решения внутрикорпоративных вопросов коммуникации РЖД могут неплохо заработать на рекламе. Особенно выгодно будет размещение телевизионных точек на вокзалах, ведь в период ожидания пассажир может смотреть что угодно. 12 Отклики СМИ № 13 – 2010 Как полагает независимый эксперт Михаил Преображенский, РЖД организация собственного телеканала обойдется примерно в 10 млн. долл. в первый год: ТВ-студия, оборудование и рабочий персонал, оплата спутникового ресурса будут "съедать" еще по 4 млн. долл. в год. Канал будет уникальным в своем роде, считает г-н Преображенский. Газета РБК daily, 26.03.10 VSAT сдвинулся Минкомсвязи планирует создать регуляторную базу для организации VSAT-сетей на подвижных объектах – автомобилях, поездах и морских судах. Чиновники уже приступили к разработке условий совместимости сетей подвижной спутниковой связи с радиоэлекронными средствами (РЭС) военных. В будущем этот вопрос будет вынесен на рассмотрение Госкомиссии по радиочастотам (ГКРЧ). В конце 2009 г. Национальная ассамблея спутниковой связи (НАСС) обратилась в ГКРЧ с предложениями по использованию спутниковых станций типа VSAT на подвижных объектах (автомобиле, поезде, морских судах). Сейчас частное решение ГКРЧ есть только у "РуСата" и только для организации связи на борту самолета. "Использование земных станций VSAT на подвижных объектах в Ku-диапазоне радиочастот предусмотрено регламентом радиосвязи на вторичной основе по отношению к действующим службам, – говорит начальник отдела общественных связей департамента информации и общественных связей Минкомсвязи Юлия Витковская. – Поскольку НАСС не представила предложения по совместимости средств подвижной спутниковой связи с РЭС военного и специального назначения, эти условия совместимости сейчас разрабатываются, после чего ГКРЧ рассмотрит этот вопрос на заседании". "В феврале 2010 г. ГКРЧ разрешила использовать частоты диапазона 1800 МГц для сотовой связи на борту самолетов, но решение о том, как нормативно регулировать линию "Земля-борт-Земля", осталось вне поля зрения, – рассказал репортеру ComNews заместитель гендиректора ЗАО "Висат-Тел" Валентин Анпилогов. – На этот год в планах по конверсии этого вопроса нет. Соответственно, и решение вряд ли появится в ближайшее время". Генеральный директор спутникового оператора "РуСат" Сергей Алымов соглашается, что обобщенное решение по вопросу работы VSAT на подвижных объектах вряд ли будет принято в ближайшее время. "Само министерство этим заниматься не будет. Операторы должны объединиться, заказать НИР", – считает он. По его словам, в 2003 г., когда "РуСат" заказывал исследование для получения частного решения ГКРЧ по упрощенной регистрации VSAT-сетей, работающих на иностранных бортах, это обошлось компании в несколько миллионов рублей. "Вопрос же по организации VSAT на подвижных объектах более сложный и требует серьезного изучения, – продолжает Сергей Алымов. – Фактически надо проработать сценарий для всех спутников, чтобы сигнал VSAT не создавал помех другим сетям". "РуСат" уже получил частное решение ГКРЧ для организации связи на бортах самолетов и намерен продолжать работу в этом направлении. "Если понадобится НИР, будем искать альянсы с другими операторами, чтобы его оплатить, – отметил Сергей Алымов. – Вообще рынок VSAT-сетей на подвижных объектах узкий. Скорее всего, там будет достаточно трех-четырех операторов". Светлана Серова, ComNews.ru, 29.03.10 Иностранцы станут доступнее Минкомсвязи усовершенствует процедуру доступа российских VSAT-операторов к иностранным спутникам. Обеспечить упрощенную процедуру регистрации при развитии действующих сетей регулятор рассчитывает на следующем заседании ГКРЧ в апреле. Операторы, работающие на VSAT-рынке, сетуют, что новый порядок регистрации VSAT на иностранных спутниках практически не упрощает регистрацию новых станций и распространяется лишь на перевод уже установленных VSAT. К такому выводу пришли участники семинара для операторов VSAT, проведенного на минувшей неделе компаниями "Висат-Тел" и "Гротек". На семинаре обсуждалось февральское решение ГКРЧ и результаты конверсии радиочастотного спектра для VSAT-сетей. Генеральный директор спутникового оператора "Сетьтелеком" Сергей Пехтерев, который присутствовал на семинаре, рассказал репортеру ComNews, что достигнутые к финальному заседанию ГКРЧ компромиссы с "силовиками" в пользу VSAT-операторов были одобрены на самом заседании, но не попали в финальный текст, и на сайте Минкомсвязи опубликован старый вариант, отличный от принятого на заседании. "В результате потерялся новый – четвертый – пункт, в котором говорилось, что при развитии действующих сетей VSAT разрешается использовать иностранные борты, а сами станции регистрировать в упрощенном порядке, как и Отклики СМИ № 13 – 2010 13 на "Экспрессах", – отметил он. – В ныне опубликованном варианте "упрощенка" касается только перевода уже установленных станций, а все новые должны идти по архисложному пути". Внести этот пункт в решение ГКРЧ операторы надеются в ходе нового заседания комиссии в апреле. Кроме того, участники рынка отмечают, что в документе есть и технические неточности, например, отсылка к предыдущим решениям ГКРЧ, которые в принципе не предусматривают работу российских VSAT-сетей через иностранные борты. Начальник отдела общественных связей департамента информации и общественных связей Минкомсвязи Юлия Витковская, сообщила, что работа по совершенствованию процедуры доступа VSAT-операторов к иностранным спутникам продолжается. Ее результаты будут рассматриваться на заседании ГКРЧ. Светлана Серова, ComNews.ru, 29.03.10 Украина отдала госспецсвязь Нетудыхате Кабинет министров Украины назначил Леонида Нетудыхату председателем Государственной службы специальной связи и защиты информации (Госспецсвязи). Несколько лет назад Нетудыхата руководил донецким оператором DCC, который вошел в состав "Астелита", а затем занимал пост замминистра транспорта и связи. Распоряжение о назначении Нетудыхата на пост главы Госспецсвязи подписал в конце прошлой недели премьер-министр Украины Николай Азаров. Другим распоряжением Азаров уволил с этого поста Юрия Чеботаренко в связи с переходом на другую работу. Чеботаренко возглавил ведомство в декабре 2006 г., спустя несколько месяцев после реорганизации Госспецсвязи. Госспецсвязь была создана в июне 2006 г. на базе ликвидированного департамента специальных телекоммуникационных систем и защиты информации (ДСТСЗИ) Службы безопасности Украины. Подконтрольна президенту и Верховной раде. Ее деятельность координирует Кабмин Украины. В обязанности председателя Госспецсвязи входит проведение политики в сфере защиты государственных информационных ресурсов в сетях передачи данных, обеспечение работы правительственной связи, национальной системы конфиденциальной связи, криптографической и технической защиты информации. Нетудыхата хорошо известен на украинском телекоммуникационном рынке. С 1997 г. он руководил госоператором "Укртелеком", в середине 2000 г. ушел с поста по собственному желанию. В 2001 г. возглавил донецкую компанию "Цифровая сотовая связь Украины" (бренд DCC), которая в 2006 г. влилась в "Астелит" (бренд life:)). Оба предприятия входят в состав ЗАО "Систем Кэпитал Менеджмент". В 2003 г. Леонид Нетудыхата занимал пост первого заместителя председателя Государственного комитета связи и информатизации Украины (Госкомсвязи). Главной задачей его пребывания на этой должности местные эксперты считали лоббирование интересов "донецких" на рынке телекоммуникаций – прежде всего, DСС, которой нужны были лицензии на мобильную связь стандарта GSM и соответствующие частоты, а также телеканалов "Украина", НТН, "Киевская Русь". Затем Нетудыхата дважды, с перерывами в несколько месяцев, был заместителем министра транспорта и связи Украины. Тогда многие участники телекоммуникационного рынка Украины были уверены, что в назначении Нетудыхаты замминистром главную роль сыграли давние партнерские отношения с донецкой элитой. В 2005 г., когда создавалась Национальная комиссия по вопросам регулирования связи (НКРС), он фигурировал в списке кандидата в члены НКРС, однако назначен в комиссию не был. В конце прошлой недели Кабмин провел еще ряд кадровых назначений. Сергей Краснокутский назначен заместителем министра транспорта и связи Украины, главой Государственной администрации связи (Госсвязи) вместо Николая Гончара, которого вновь уволили второй раз за месяц. Напомним, что в середине февраля 2010 г. министр кабинета министров Петр Крупко объявил об увольнении Гончара с поста замминистра транспорта и связи и главы Госсвязи. Поводом стало заявление Гончара об увольнении главы правления "Укртелекома" Георгия Дзекона. По мнению председателя Госсвязи, возглавлявшего тогда наблюдательный совет "Укртелекома", оператор оказался в сложном финансовом положением из-за коррумпированности руководства компании. В середине марта 2010 г. Кабмин восстановил Николая Гончара в должности, а через несколько дней снова уволил, призвав Краснокутского, который до этого являлся заместителем министра экономики Украины. Также Кабмин назначил заместителем главы Государственного комитета телевидения и радиовещания (Госкомтелерадио) Дмитрия Кравченко. С 2005 г. по 2007 г. он работал первым вице-президентом Национальной телекомпании Украины. С февраля 2007 г. занимал должность директора финансово-экономического департамента Госкомтелерадио. С сентября 2009 г. руководил аппаратом Национального совета по вопросам телевидения и радиовещания. Досье ComNews Леонид Иванович Нетудыхата родился в 1955 г. Окончил Одесский электротехнический институт связи (Украина). С 1979 г. по 1995 г. работал главным инженером на предприятиях связи в Донецке и области. В период с 1995 г. по 1997 г. являлся генеральным директором "Донецктелекома". С ноября 1997 г. по июль 2000 г. – гендиректор, а после – председатель правления ОАО "Укртелеком", ушел с поста по собственному 14 Отклики СМИ № 13 – 2010 желанию. В 2001 г. перешел в ЗАО "Утел" (ныне – филиал "Укртелекома"), на должность вице-президента. Также с 2001 г. по 2003 г. работал вице-президентом донецкой компании "Цифровая сотовая связь Украины" (бренд DCC, в 2006 г. присоединена к сотовому оператору "Астелит", бренд life:)). В 2003 г. Леонид Нетудыхата назначен советником премьер-министра Виктора Януковича. В июне того же года – первым заместителем председателя Государственного комитета связи и информатизации (Госкомсвязи), а после реорганизации и присоединения ведомства в качестве госдепартамента к Минтранссвязи в 2004 г. стал заместителем министра транспорта и связи. Написал заявление об уходе в апреле 2005 г. В следующем году вновь назначен замминистра транспорта и связи Украины, проработал в этой должности по май 2008 г. Распоряжением Кабмина от 24 марта 2010 г. № 669-р назначен на поста председателя Госспецсвязи. Юрий Борисович Чеботаренко родился 22 июня 1960 г. в Одессе (Украина) в семье военнослужащего. После окончания в 1977 г. средней школы в Одессе работал на заводе наладчиком электронного оборудования. В 1983 г. окончил Киевское высшее зенитно-ракетное инженерное училище, по специальности "Инженер по радиоэлектронике". С 1983 г. по 1993 г. проходил службу в подразделениях Государственной технической комиссии СССР, которая отвечала за техническую защиту информации. В 1993 г. прибыл в Киев для дальнейшего прохождения службы в Службе безопасности Украины. Прошел путь от старшего офицера до начальника Департамента информационной безопасности и оперативно-технических мероприятий. В 2002 г. присвоено звание генерал-майор. За годы прохождения службы награжден орденом "Богдана Хмельницкого" III степени, "Почетным знаком Службы безопасности Украины", "Знаком председателя Службы безопасности Украины" І и II степеней, Именным огнестрельным оружием, медалями и грамотами. Постановлением Кабинета министров Украины от 27 декабря 2006 г. № 1812 Юрий Чеботаренко назначен председателем Госспецсвязи. Распоряжением Кабмина от 24 марта 2010 г. № 668-р уволен с поста главы Госспецсвязи. Сергей Валерьевич Краснокутский родился 26 сентября 1978 г. в г. Долинская Кировоградской области (Украина). Окончил Национальный университет внутренних дел. С 2003 г. работал старшим консультантом секретариата депутатской фракции политических партий, аппарат Верховной Рады Украины. С 2003 г. по 2004 г. – помощник министра. Затем работал в Головном управлении борьбы с организованною преступностью МВС Украины. В 2006 г. – адвокат Киевской коллегии адвокатов. В 2007 г. занял должность заместителя начальника Управления внутриведомственного контроля – начальника отдела безопасности и предотвращения появления коррупции МНС Украины. В том же году – доцент кафедры теории и практики прокурорской деятельности Института подготовки кадров, с декабря 2007 г. – проректор комплексного развития и информатизации Национальной академии прокуратуры Украины. С декабря 2008 г. до ноября 2009 г. работал первым заместителем председателя Государственного комитета Украины по государственному материальному резерву, с ноября 2009 г. – заместитель министра экономики Украины. Заслуженный экономист Украины. Получил знак отличия МВС Украины "Именное огнеопасное оружие". Государственный служащий 5-го ранга. Кандидат юридических наук, доцент, госсоветник юстиции 3-го класса. Татьяна Золотова, ComNews.ru, 29.03.10 "Датагруп" займет с дисконтом Украинский оператор "Дата-груп" ведет переговоры с инвесторами о продаже евробондов на 50 млн. долл. Позже бумаги могут быть конвертированы в акции компании при проведении IPO, которое "Датагруп" планирует провести через два-три года. "Датагруп" запланировала в текущем году размещение еврооблигаций на 50 млн. долл. со ставкой 11– 12% с выплатой раз в полгода, говорится в презентации компании для инвесторов. Держатели бумаг получат возможность обменять их на акции компании при IPO. "Датагруп" должна будет провести публичное размещение на одной из европейских бирж либо на Сингапурской фондовой бирже в срок от 24 до 36 месяцев после размещения евробондов, отметил источник. Если компания не проведет IPO в эти сроки, то будет вынуждена заплатить инвесторам штрафной купон. Организатор размещения – российский инвестбанк "Траст". Связаться с компанией не удалось. В "Трасте" от комментариев воздержались. Источник, знакомый с ходом переговоров компании, утверждает, что "Датагруп" уже достигла предварительной договоренности о привлечении 30 млн. долл. "Среди тех, с кем удалось предварительно договориться, много российских, несколько украинских инвесторов и два британских инвестфонда", – отметил он. По его словам, в данный момент инвесторы настаивают на более выгодных условиях конвертации евробондов в акции. Украинский оператор "Датагруп" работает на рынке телекоммуникационных услуг в корпоративном сегменте. В презентации компания называет себя вторым оператором на Украине по географическому покрытию оптоволоконной сети. На конец первого полугодия 2009 года компания лидировала на рынке интернеттрафика и корпоративных подключений с долей 35%. В сегменте физлиц доля компании – 3%. Отклики СМИ № 13 – 2010 15 Выпуск конвертируемых облигаций на украинском рынке пока используется редко. Но на рынке уже есть фонды, специализирующиеся на выкупе таких бумаг, они будут заинтересованы в покупке, надеется источник. По его мнению, вероятность выхода "Датагруп" на биржу в ближайшие годы мала. Компанию безуспешно пытались продать в течение полутора лет, пояснил источник. "Для того чтобы выпуск конвертируемых облигаций был интересен инвесторам и позволил получить более низкую, чем при выпуске обычных облигаций, ставку привлечения средств, для них должны выполняться по крайней мере два условия: большое число потенциальных инвесторов, которым интересны акции компании, и прогнозируемый рост стоимости компании до уровня цен, делающих конвертацию выгодной для инвесторов. В противном случае инвесторы будут рассматривать данную ценную бумагу как обыкновенную облигацию и требовать соответствующую процентную ставку доходности по ней", – считает Александр Осин, главный экономист УК "Финам Менеджмент". Ставки по конвертируемым облигациям приблизительно на 30% ниже, чем по обычным, правда, это соотношение было характерно для периода кредитного бума. Выручка "Датагруп" в 2009 году выросла на 8,6%, до 48,6 млн. долл., показатель EBITDA увеличился на 33,5%, до 20,3 млн. долл., маржа по EBITDA – с 34 до 41,8%. Крупнейшим акционером "Датагруп" является учредитель компании Александр Кардаков – он владеет 84% акций. Александр Дементьев, Елизавета Серьгина, Газета РБК daily, 29.03.10 Shyam ускорится Индийский оператор Shyam Telecom уже в 2012 году может стать прибыльным по показателю OIBDA, сказал глава компании Всеволод Розанов в интервью индийскому изданию Business Standard. О потенциальной возможности выкупить Shyam Telecom заявляла ранее МТС, однако оператор ждет, пока Shyam выйдет на операционные показатели, соответствующие инвестиционным критериям российской компании. Осенью прошлого года Всеволод Розанов сказал РБК daily, что компания достигнет рентабельности по OIBDA до конца 2013 года, однако подчеркнул, что срок может быть уменьшен. "Не исключаю, что этот момент может наступить даже быстрее. В принципе для такого высококонкурентного рынка, как Индия, и трехлетний план выхода на положительный показатель OIBDA является очень амбициозным, но сейчас мы думаем о том, чтобы пересмотреть план в сторону сокращения этого срока, основываясь на практических результатах нашей работы в течение последнего года", – сказал г-н Розанов. Как сообщает Business Standard, Shyam Telecom не дает прогноза по росту абонентской базы, однако Всеволод Розанов подчеркнул, что рентабельности по OIBDA можно достичь, увеличив абонентскую базу до 30 млн. человек. Отраслевые аналитики считают наиболее вероятным сценарием развития бизнеса Shyam Telecom выкуп индийской компании оператором МТС – сейчас Shyam Telecom уже предоставляет услуги на индийском рынке под брендом МТС. В конце прошлого года президент МТС Михаил Шамолин назвал Shyam Telecom "потенциально интересным проектом". "Если проект в Индии выйдет на операционные показатели, соответствующие нашим инвестиционным критериям, будем рассматривать это как возможность. На данном этапе развития Shyam не соответствует нашим критериям", – подчеркнул он. Антон Бурсак, Газета РБК daily, 29.03.10 Программа в аренду Операторы связи все больше сближаются с поставщиками IT-услуг. Среди их новых услуг – сдача в аренду пользователю программного обеспечения (ПО). Аренда ПО (Soft as a Service, SaaS) – услуга прежде всего для малого и среднего бизнеса, уверен директор по развитию консалтинговой компании "Организация времени" Олег Борознов. Его фирма (проводит тренинги по тайм-менеджменту) несколько лет назад начала арендовать ПО Microsoft. В частности, программу для работы корпоративной почты MS Exchange и для поддержки внутрикорпоративного портала Windows SharePoint Services. По словам Борознова, компания получила несколько преимуществ по сравнению с возможной покупкой лицензий. Самое очевидное – отпала необходимость платить за лицензии. Лицензия оформляется на оператора, объясняет президент "Microsoft Россия" Николай Прянишников, пользователь же вносит лишь ежемесячную абонплату, часть которой оператор впоследствии отчисляет обладателю прав на программный продукт. Большая компания может позволить себе купить лицензию, говорит Борознов, а при небольшом числе сотрудников платить за ПО маленькими взносами выгоднее. 16 Отклики СМИ № 13 – 2010 300 руб. на ящик Размер платежей Борознов не раскрывает. Но рассчитываются они с учетом традиционного срока амортизации ПО – от трех до пяти лет (в зависимости от продукта), говорит Прянишников. Стоимость аренды ПО в течение 36 месяцев, по его словам, сравнима со стоимостью лицензии. Коробочная английская версия Microsoft Exchange Server Standard 2010 на пять пользователей стоит в онлайн-магазине Softkey.ru 46 445 руб. Значит, арендовать ее теоретически можно за 258 руб. в месяц (в расчете на каждого пользователя). Можно даже дешевле. "МегаФон", запустивший услугу хостинга почтового сервера MS Exchange для компаний с числом сотрудников до 30, ежемесячно взимает 180-380 руб. за каждый почтовый ящик (в зависимости от набора сервисов), рассказывает руководитель группы маркетинга бизнес-рынка "МегаФона" Алла Григорян. Пока сервис работает в Поволжье, Сибири, на Кавказе и Северо-Западе, но "МегаФон" планирует сделать его федеральным. Услугу "Бизнес-почт@" на базе MS Exchange Server более года оказывает и МТС (в партнерстве с хостинговой компанией Infobox). Всеми функциями MS Exchange Server (электронная почта, календарь, управление контактами) можно пользоваться как с компьютера, так и с мобильных устройств. Пока подписались несколько сотен компаний, каждая арендует с десяток ящиков и платит по 300 руб. за каждый, рассказывает представитель МТС. Российские Dr. Web и "Лаборатория Касперского" (ЛК) тоже продают продукты в рассрочку через операторов. Антивирус Dr. Web продвигают более 250 провайдеров в России, на Украине, в Болгарии, Нидерландах, Франции, Австрии, рассказывает PR-менеджер компании Кирилл Леонов. "Акадо-столица" год назад брала с желающих пользоваться Dr. Web дополнительные 59 руб. в месяц. По данным Dr. Web, стоимость годовой лицензии на ее антивирус для одного ПК – 990 руб. Выходит, его годовая аренда на 28,5% дешевле. ЛК, по словам ее старшего менеджера по корпоративным коммуникациям Михаила Васина, продвигает антивирусы через "Дальсвязь", UTel и "Корбина телеком". Сумма арендных платежей за Kaspersky Internet Security приближается к стоимости годовой лицензии в среднем лишь за 15 месяцев, а в случае с Kaspersky AntiVirus – за 16, говорит он. Продукты ЛК и Dr. Web арендуют более 100 000 абонентов, рассказывает пресссекретарь "ВымпелКома" (контролирует "Корбина телеком") Ксения Корнеева. Стоимость подписки на базовый пакет антивируса Касперского – 69 руб. в месяц, на расширенный – 99 руб. Экономия достигается и потому, что арендатор ПО не тратится ни на дополнительное "железо" (прежде всего серверы), ни на IT-консультантов, устанавливающих и налаживающих софт, а затем обновляющих его и устраняющих неполадки. Все это делает оператор за абонплату. Но ценовой выигрыш – не единственный, отмечает Борознов. Фирма, берущая софт в аренду, сразу же получает работающую систему, которой могут пользоваться все сотрудники, т. е. возникает выигрыш в скорости. А поскольку это ПО установлено на удаленном сервере, а не на конкретном рабочем месте, пользоваться им можно отовсюду – и на офисном компьютере, и на домашнем, и в командировке на ноутбуке, что резко повышает эффективность работы, добавляет Борознов. Взяв ПО в аренду, пользователь получает комплексную услугу, бесперебойную работу которой гарантирует ее провайдер, т. е. не возникает проблем ни с настройкой, ни с поддержкой ПО, добавляет Прянишников из Microsoft. Операторская доля В развитых европейских странах и США, по словам Прянишникова, продажа ПО по модели аренды обеспечивает 10-15% доходов Microsoft. В России такой статистики пока нет, но спрос на SaaS устойчиво растет: последние три года темп ежегодного увеличения держится на уровне 40%. Зачем производителям ПО вообще сдавать его в аренду, если стоимость лицензии сроком на год не всегда окупается и за два? Это позволяет Microsoft предложить малому и среднему бизнесу решения, которые не всегда доступны им при других способах оплаты, объясняет Прянишников. Есть и еще один важный фактор – наличие бесплатных программ, которыми пользуются многие предприниматели, не говоря уже о пиратских версиях. Оплата ПО в рассрочку по мере использования – это все-таки конкурентоспособное предложение. Ну а операторы? Ведь они-то обязаны выплатить поставщику ПО стоимость лицензии полностью, даже если абонент вдруг вовсе прекратил платежи? Выгодно ли им это? Вполне, заверяет коммерческий директор "Акадо-столица" Максим Ползиков. Во-первых, операторы, как правило, оставляют себе около 50% от каждого платежа абонента за услугу SaaS, говорит он. Лицензионные отчисления в адрес производителя ПО составляют около 50%, подтверждает представитель МТС. А вовторых, размеры платежей увеличиваются, да и спектр продуктов, которые можно сдавать в аренду, расширяется. Например, "Акадо-столица" продает "по подписке" еще музыку и электронные книги. А Orange Business Services – услуги архивирования данных, оптимизации сети, поддержки клиентских порталов, рассказывает директор по стратегическому маркетингу этого оператора в России и СНГ Барт Сталенс. Уникальный канал Отклики СМИ № 13 – 2010 17 Операторы связи не единственные, кто продает ПО в рассрочку. Тем же занялся недавно, например, интернет-магазин popodpiske.ru, созданный компанией "Рентсофт". Пока он предлагает всего несколько антивирусов от Dr. Web, ESET и Panda "от 59 руб. в месяц", но рассчитывает продавать и более сложные услуги. Например, когда человек, перечислив абонентскую плату, может в течение месяца использовать разное ПО одного типа, говорит коммерческий директор "Рентсофта" Иван Макаров. Такая модель, по его словам, удобна для распространения казуальных игр, музыки, видео и др. По словам Макарова, "Рентсофт" разработал платформу, которая сама ведет учет тарифов на продукты, выставляет счета пользователям, предоставляет витрины интернет-магазина для выбора и управления подписками на продукты. Но конкурировать с операторами в этом бизнесе тяжело, признает Макаров: бизнесмодель SaaS "идеально подходит" именно для телекоммуникационных компаний. Их абоненты все равно ежемесячно вносят платежи за связь, например за интернет, и одновременно оплачивать ПО очень удобно. Кроме того, у этих абонентов уже есть счета, через которые проводятся в том числе и расчеты за услугу SaaS. В проекте же "Рентсофта" счет нужно пополнять отдельно, с единственной целью оплаты софта. Правда, это можно сделать многочисленными способами – с помощью платных sms, кредитных карт, электронных денег, платежных терминалов и т.д. Но есть еще и проблема доверия, продолжает Макаров: "Человек доверяет своему оператору и не доверяет магазину в интернете, который сегодня есть, а завтра нет". Поэтому основная модель работы "Рентсофта" – партнерство с теми же операторами. Игорь Цуканов, "Ведомости", № 54 от 29.03.10 Молдаване больше, чем армяне Аналитическая компания ComNews Research исследовала структуру голосового трафика, исходящего из России в страны СНГ и Грузию. Согласно данным исследования, в 2009 г. суммарный объем TDM-трафика из России составил чуть больше 2 млрд. минут в год. При этом по длительности телефонных разговоров на первом месте оказалась Молдавия, оставив за собой Армению. Больше всего исходящего из России в страны СНГ и Грузии голосового TDM-трафика приходится на Украину – около 32%. Среди стран бывшего союза Украина стоит на втором месте после России по численности населения – 46 млн. против 141 млн. На одного жителя Украины приходится всего 14,5 минут в год входящих вызовов из России. Уровень проникновения сотовой и фиксированной связи в стране составляет, по данным ComNews Research, 120% и 27% соответственно. Меньше всего голосового TDM-трафика из России уходит в Туркмению (1%), где жесткий государственный контроль за телекоммуникационной отраслью тормозит развитие услуг связи. По суммарной длительности телефонных вызовов в расчете на жителя страны на первое место вышла Молдавия. По данным ComNews Research, звонки из России у среднего молдаванина занимают 46 минут в год. По официальной статистике, в России проживает 172 тыс. молдаван. Национальное агентство по регулированию в области электронных коммуникаций и информационных технологий Молдавии (НАРЭКИТ) оценивает уровень проникновения услуг мобильной связи в 2009 г. в 78,1%, в 2008 г. – 67,9%. Услугами мобильной связи в Молдавии по итогам 2009 г. воспользовались 2,785 млн. жителей, что на 14,9% больше, чем в 2008 г. Все оценки агентства составлены без учета Приднестровья, где работает CDMA-оператор InterDnestrCom. По данным ComNews Research, объем молдавского рынка сотовой связи на начало 2010 г. составлял 240 млн. долл., а уровень проникновения мобильной и фиксированной связи с учетом Приднестровья сейчас составляет 31% и 80% соответственно. При этом в суммарном объеме исходящего голосового трафика из России в страны СНГ и Грузию Молдавия занимает только пятое место (8% общей продолжительности вызовов). Это объясняется в первую очередь небольшой населенностью страны – здесь проживает всего 3,8 млн. человек. По объему исходящего голосового трафика из России с Молдавией равняется и Таджикистан. По предварительным данным, объем рынка мобильной связи страны не превышает 80 млн. долл., уровень проникновения сотовой связи составляет 51%. Услугами всех сотовых операторов в стране пользуются 3,4-3,5 млн. человек. Следом за Молдавией по удельной продолжительности исходящих вызовов из России идет Армения: в расчете на каждого жителя Армении в год приходится 37 минут входящих вызовов. Численность армян в России по официальным данным составляет 1,13 млн. человек, при этом в самой Армении проживает 3 млн. граждан. Уровень проникновения сотовой связи в стране достиг 80%, фиксированной – 19%. По словам аналитика ComNews Research Артема Акчурина, полученная статистика позволяет выявить социально-экономическое развитие стран СНГ и Грузии, в том числе уровень проникновения сотовой связи в этих странах, объемы TDM-трафика и развитие деловых и гражданских контактов между странами. Татьяна Золотова, ComNews.ru, 29.03.10 18 Отклики СМИ № 13 – 2010 30 марта 2010 "Комстар" подключился к Лондону Альтернативный оператор "Комстар-Объединенные ТелеСистемы" ("Комстар-ОТС") организовал точку присутствия в европейском центре обмена голосовым трафиком Telehouse North в Лондоне (Великобритания). Лондон стал третьим городом после Франкфурта в Германии и Киева на Украине, в котором размещены узлы международной сети связи "Комстар-ОТС". В Telehouse North "Комстар" установил медиашлюз и подключил его по европейской транспортной сети "Комстар-Директ" к международной сети связи оператора. Емкость узла составляет 80 потоков Е1. Затраты на организацию лондонской точки "Комстар" не раскрывает. "Благодаря организации точки присутствия в Лондоне "Комстар" получит возможность подключать тех операторов, которые исторически пропускали голосовой трафик через Лондон. С рядом операторов мы уже ведем переговоры о присоединении сетей", – говорит первый вице-президент ОАО "Комстар-ОТС" Алексей Гончарук. Пресс-секретарь компании Екатерина Невская уточняет, что "Комстар" ведет переговоры с операторами из разных стран, в том числе из Израиля, стран Западной Европы, СНГ и США. "Комстар" уже размещает узлы международной сети в Германии и на Украине. Оператор организовал сетевой узел в центре межсетевого взаимодействия ancotel GmbH во Франкфурте в декабре 2008 г., позже модернизировал оборудование для организации междугородной и международной связи (МГ/МН-связи). Этот узел стал первой зарубежной точкой присутствия МГ/МН-связи "Комстара". "За это время межсетевое взаимодействие было налажено с 15 операторами, в том числе TeliaSonera, Telecom Italia Sparkle (входит в группу Telecom Italia), Deutsche Telekom, Verizon", – сообщает пресс-служба оператора. В столице Украины – Киеве узел международной сети "Комстара" организован на площадке его "дочки" ("Комстар-Украина") в октябре 2008 г. По информации оператора, в целом по России "Комстар" демонстрирует постоянный рост трафика дальней связи. За II квартал 2009 г. на принадлежащей "Комстару" сети этот показатель вырос на 50% по сравнению с I кварталом 2009 г., в III квартале по сравнению со II – на 59%, в IV квартале 2009 г. – на 28% по сравнению с III кварталом того же года. С площадкой TeleHouse Europe с прошлого года сотрудничает еще одна российская компания – магистральный оператор ТТК. Согласно плану развития IP-сети ТТК на узле TeleHouse Europe в Лондоне оператор установил Juniper T1600. С помощью этого маршрутизатора ТТК смог подключиться к поставщикам международного интернет-трафика в лондонской точке обменом трафика с London Internet Exchange (LINX). "На узле TeleHouse Europe в Лондоне было расширено соединение с LINX до 20 Гбит/с. В дальнейшем мы планируем расширить все существующие включения в соответствии с ростом трафика (в Лондоне, Амстердаме, Франкфурте, Стокгольме и Гонконге)", – сообщает пресс-служба ТТК. Сейчас оператор работает над выходом на европейские точки обмена трафиком AMS-IX (Амстердам) и DE-CIX (Стокгольм). Досье ComNews "Комстар-ОТС" завершил строительство сети дальней связи в феврале 2008 г. В основе сети связи лежит решение нового поколения (NGN), обеспечивающее предоставление голосовых услуг и реализацию новых мультимедийных сервисов. В августе 2008 г. оператор получил коды выбора оператора связи для обеспечения доступа абонентов к услугам МГ/МН-связи, (23 при МГ-звонках и 28 – при МН-звонках). Осенью 2008 г. "Комстар" приступил к оказанию услуг дальней связи. TeleHouse Europe организован в 1988 г. По информации TeleHouse Europe, центр обслуживает более 700 компаний связи. TeleHouse Europe предоставляет услуги Colocation в Великобритании, Франции, США и Азии. Учредитель – японская компания KDDI. Татьяна Золотова, ComNews.ru, 30.03.10 "Синтерра" подросла на треть В 2009 г. чистая прибыль компании "Синтерра" согласно российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) увеличилась по сравнению с 2008 г. на 35% до 2,29 млрд. руб. Основным драйвером роста этого показателя компании стала услуга по предоставлению доступа в Интернет. Отклики СМИ № 13 – 2010 19 Выручка ЗАО "Синтерра" по итогам 2009 г. составила более 7,59 млрд. руб., что практически равно аналогичному показателю за 2008 г. "Отметим, что компании удалось полностью заместить на открытом рынке выручку (2,2 млрд. руб.), полученную в 2008 году от аренды каналов компанией "РТКомм.РУ", которая была продана "Ростелекому" в середине 2008 г.", – кормметирует пресс-служба "Синтерры". Показатель OIBDA компании по итогам отчетного периода составил 2,8 млрд. руб., а рентабельности по OIBDA – 37%. "Наличие современной инфраструктуры, активная политика продаж, сочетавшаяся с выходом на рынок магистрального Интернета, сделали услуги передачи данных, предоставления VPN и доступа в Интернет драйвером роста выручки компании", – сообщает пресс-служба "Синтерры". По ее данным, выручка от этих услуг за отчетный период выросла более чем на 63%. В результате в 2009 г. эти услуги составили более 41% выручки ЗАО "Синтерра". Тем не менее, услуги по аренде каналов связи составляют 44% выручки компании. Основные конкуренты "Синтерры" – компании "Ростелеком" и ТТК – пока не подводили итогов 2009 г. "Отчетность представляется нам в позитивном ключе: несмотря на отсутствие внятной динамики по выручке, компания смогла зафиксировать 35%-ный рост чистой прибыли, – отмечает аналитик ИК "Финам" Эльдар Вагабов. – Это свидетельствует о грамотно проведенной политике по сокращению расходов. Нас также радует уровень маржинальности бизнеса: 37% по OIBDA, что весьма неплохо для оператора фиксированной связи". Татьяна Капустина, ComNews.ru, 30.03.10 ТТК сошел с рельс РЖД намерены в 2010–2012 годах продать 50% минус одна акция оператора ТТК (ранее – "Транстелеком"), заявил журналистам вице-президент железнодорожной монополии Валерий Решетников. Участники рынка говорят, что покупателей на актив найти можно, но недоумевают, почему РЖД решили отказаться от идеи вывести ТТК на биржу. 29 марта 2010 г. РЖД официально подтвердили планы по продаже ТТК. "Нужно время для оценки пакета акций", – передает слова Валерия Решетникова РИА Новости. Также он сообщил, что "предложения от инвесторов поступали", но не уточнил, от каких именно компаний. В начале этого года РЖД направили в Росимущество материалы по оценке стоимости более чем 30 дочерних компаний, в том числе и ТТК. Всего в ходе продаж непрофильных активов РЖД намерены привлечь не менее 90 млрд. руб. ТТК раскрывает достаточно небольшое количество финансовых данных, констатирует аналитик "Велес Капитала" Илья Федотов. Если исходить из модели P/E (рыночная цена акции/прибыль на акцию), компанию можно оценить примерно в 500 млн. долл.; если из модели EV/S (стоимость бизнеса/выручка) – то примерно в 1,1 млрд. долл. ТТК потенциально интересен инвесторам, говорит исполнительный директор Direct Info Алексей Кондрашов: "В принципе этот актив мог бы купить и кто-то из крупных игроков телеком-рынка, например АФК "Система", либо кто-то из сотовых операторов "большой тройки". По большому счету это вопрос цены, которую запросят РЖД. Вопрос в другом – мне кажется, что, если бы владельцы компании приняли решение провести IPO, как это изначально и планировалось, это могло бы принести им больше денег за меньший пакет акций". ТТК является одним из крупнейших игроков на рынке магистральных сетей, однако в начале 2008 года была принята новая стратегия компании, предполагающая активную экспансию на рынке конечных пользователей. По прогнозам ТТК, объем российского рынка дальней связи к 2011 году достигнет 3 млрд. долл. ТТК планирует занять 8% этого рынка. Основной акцент компания будет делать на корпоративных клиентов, рассчитывая занять 12-15% этого сегмента. На рынке дальней связи для физических лиц ТТК рассчитывает в 2009–2010 годах получить около 5-7%. Также компания в прошлом году запустила проект по предоставлению услуг ШПД населению. Антон Бурсак, Газета РБК daily, 30.03.10 31 марта 2010 Замените покупателя Минкомсвязи поддержало предложение "Связьинвеста" доверить выкуп блокпакета его акций "Ростелекому" вместо Внешэкономбанка (ВЭБа). Это ускорит обмен активами между государством и АФК "Система" и выгоднее "Связьинвесту", считает его гендиректор Евгений Юрченко. 20 Отклики СМИ № 13 – 2010 Юрченко направил министру связи Игорю Щеголеву письмо, касающееся выкупа государством 25% плюс 1 акция "Связьинвеста" (им с конца 2006 г. владеет "Комстар-ОТС"). Об этом рассказал источник, близкий к "Связьинвесту", и подтвердил Юрченко. Письмо получено 30 марта 2010 г., уточнил представитель Минкомсвязи. По словам всех собеседников "Ведомостей", письмо содержит аргументы в пользу того, чтобы блокпакет "Связьинвеста" у "Комстара" выкупал не ВЭБ, как предусматривалось, а "Ростелеком". В октябре 2009 г. премьер Владимир Путин одобрил схему сделки, предполагающую, что "Комстар-ОТС" передает ВЭБу 25% плюс 1 акция "Связьинвеста", а взамен избавляется от обязательств по кредиту Сбербанка на 26 млрд. руб. (они переходят к ВЭБу). Одновременно АФК "Система" (контролирует "Комстар") организует продажу "Связьинвесту" 100% сотового оператора "Скай линк", а "Комстар" получает от "Связьинвеста" 23,3% МГТС. Стоимость блокпакета "Связьинвеста" Ernst & Young оценила в 26 млрд. руб., 100% "Скай линка" – в 9,4 млрд. руб., а 23,3% МГТС – в 9,7 млрд. руб. В конце 2009 г. "Связьинвест", АФК "Система" и "Комстар" подписали меморандум, в котором договорились завершить обмен до 15 февраля 2010 г. Но сроки затянулись: завершению сделки препятствует отсутствие директивы правительства о выводе из госсобственности 23,3% МГТС, а также неготовность ВЭБа. Его наблюдательный совет в декабре 2009 г. принципиально одобрил покупку 25% плюс 1 акция "Связьинвеста", но с условиями – в частности, ВЭБ, владеющий 9,8% "Ростелекома", должен получить в доверительное управление еще 29,9%, приобретенные Агентством по страхованию вкладов (АСВ). Путин поручил АСВ передать акции ВЭБу в конце января 2010 г., но договор до сих пор не подписан, признается первый заместитель гендиректора АСВ Валерий Мирошников: АСВ его согласовало, дело за ВЭБом. Представитель ВЭБа ситуацию не комментирует, а близкий к банку источник советует подождать несколько дней. Если "Ростелеком" заменит в сделке ВЭБ, обмен завершится быстрее, полагает Юрченко. Замена покупателя не меняет сути сделки, поэтому государство не должно быть против, рассчитывает он. А "Ростелеком" без проблем профинансирует покупку, выпустив долгосрочный облигационный заем. К маю 2011 г. в результате реорганизации "Связьинвеста" семь его межрегиональных компаний (МРК) присоединятся к "Ростелекому", и управляющий холдинг может быть ликвидирован. В этом случае выкупленный "Ростелекомом" пакет "Связьинвеста" конвертируется в казначейские акции самого "Ростелекома". Письмо Юрченко содержит и еще один аргумент в пользу сделки с "Ростелекомом", говорят источник в "Связьинвесте" и представитель министерства. Даже если блокпакет холдинга приобретет ВЭБ, то с условием – через несколько лет эти акции у банка должен выкупить объединенный "Ростелеком". Банк просит премию к цене покупки – около 8% годовых, уточняет близкий к "Связьинвесту" источник; при таком раскладе "Ростелекому" выгоднее приобрести блокпакет уже сейчас. Представитель ВЭБа это не комментирует. Минкомсвязи поддерживает предложение Юрченко, говорит представитель министерства. Пресссекретарь премьера Дмитрий Песков затруднился прокомментировать позицию правительства, представитель АФК "Система" отказался от комментариев. Игорь Цуканов, "Ведомости", № 56 от 31.03.10 "Синтерра" вышла в центр Группа компаний "Синтерра" в середине апреля объявит о создании новой бизнес-единицы – "Синтерра Центр". Новый оператор полностью подчиненный материнской компании будет отвечать за развитие бизнеса "Синтерры" в Центральном федеральном округе. Как стало известно ComNews.ru, вслед за компаниями "Синтерра Урал", "Синтерра Сибирь" и "Синтерра Юг" в межрегиональный оператор связи "Синтерра" создает подразделение "Синтерра Центр", которое отвечает за развитие бизнеса в ЦФО. В "Синтерре" официально отказываются от любых комментариев касающихся нового подразделения. Таким образом, учитывая входящее в группу компаний ЗАО "ПетерСтар", у "Синтерры" уже 6 макрорегиональных компаний, при этом "Синтерра Сибирь" отвечает за развитие сразу в двух федеральных округах, Сибири и Дальнем Востоке. Где будет находиться головной офис новой компании пока неизвестно. В ЦФО у оператора есть лишь один офис – в Воронеже. Информации о том, какой объем средств был затрачен на открытие нового подразделения, а так же о протяженности сети "Синтерры" в ЦФО, в компании тоже не предоставляют. Напомним, что общая протяженность магистральной сети ЗАО "Синтерра" превышает 70 тыс. км, причем большая ее часть сосредоточена перед Уралом. Отклики СМИ № 13 – 2010 21 Операторы, полностью перешедшие на принцип макрорегионального развития, положительно оценивают инициативу "Синтерры". "В середине 2009 г. был создан единый центр консолидации региональных активов – ЗАО "Комстар-Регионы", – говорит пресс-секретарь "Комстар ОТС" Екатерина Невская. – Это было нужно сделать для более прозрачного и эффективного управления региональными активами. В "Комстар-Регионы" входят шесть макрофилиалов – "Центр", "Северо-запад", "Поволжье", Юг", "Сибирь" и "Урал". Во всех филиалах внедрены основные принципы корпоративного управления, принятые в "Комстар". На уровне центра принимаются стратегические решения, а все оперативное управление осуществляется в макрофилиалах. Реорганизация до конца еще не завершена, но уже сейчас видно, что такое двухуровневое управление дает максимальный эффект в управлении: решения принимаются быстро и быстро приводятся в исполнение. При этом в компании не расходуются дополнительные ресурсы – и финансовые, и человеческие – на решение вопросов, которые могут быть приняты на уровне макрофилиалов. Управленческий штат в Москве при создании филиальной структуры не изменился". Эффект от перехода к макрорегиональному управлению может появиться уже в первый год работы. "Деление по макрорегионам и, в дальнейшем, управление эффективно, когда речь идет о географически разнесенных филиалах и представительствах. Когда макрорегион выступает как центр принятия решений с точки зрения правления продажами, ценообразования, ответственность за доходную и затратную часть. Эффект от реформы компании и макрорегионального управления, на мой взгляд, начинает наблюдаться в течение года с момента образования бизнес-единицы", – считает директор по развитию корпоративного бизнеса в регионах "ВымпелКома" Руслан Максудов. Виктор Логинов, ComNews.ru, 31.03.10 "Большая тройка" заглотнула "таблетку" Знаменитая "таблетка" (Tablet PC) от Apple – компьютер iPad может появиться в России уже в конце этого года. Возможность продаж устройств со встроенным модулем 3G обсуждает "большая тройка". Объем закупок пока не известен, однако известны предварительные сроки поступления аппарата на полки российских магазинов – в четвертом квартале 2010 года. Опыт продаж iPhone их совсем не пугает. О том, что российские сотовые операторы обсуждают возможность продажи устройства iPad со встроенным 3G в России, РБК daily рассказали два источника в "большой тройке". По их словам, "до обсуждения конкретных параметров соглашения с Apple дело еще не дошло", однако продукт может появиться в России уже в четвертом квартале 2010 года. Факт консультаций подтверждают в "ВымпелКоме". В "МегаФоне" отмечают, что продавать iPad в своей розничной сети компания не планирует. "В принципе нам интересен подобный формат устройств, мы рассматриваем предложения различных производителей. На такие продукты есть определенный спрос: они заинтересуют пользователей, которые предпочитают устройства с сенсорным экраном. Масштаб спроса на такие устройства будет определять их функциональность, и прежде всего цена", – говорит менеджер по связям с общественностью "МегаФона" Людмила Игнатьева. В МТС от комментариев отказались. Так же поступили и официальные представители Apple. Планшет iPad был анонсирован 27 января главой Apple Стивом Джобсом. Он использует ту же операционную систему, что и iPhone, благодаря чему в момент запуска будет совместим с 140 тыс. приложений. Устройство представляет собой гибрид ноутбука MacBook и iPhone. На этой неделе планшетный компьютер от Apple поступит в продажу в США. Новый гаджет, поддерживающий беспроводной доступ к сети Интернет через Wi-Fi, будет доступен более чем в 200 американских магазинах Apple, а также в большинстве магазинов Best Buy. Цена устройства составит от 499 до 699 долл. в зависимости от объема жесткого диска. Модели с поддержкой 3G поступят в продажу в конце апреля текущего года. В воскресенье Apple заявила о том, что поставки компьютеров iPad в интернет-магазины начнутся не раньше 12 апреля, а покупатели, уже успевшие сделать свой заказ заранее, смогут получить устрой-ства примерно к 3 апреля. При этом ситуация с запуском в европейских странах по-прежнему остается неопределенной. В компании обещают, что в ряде стран устройство появится к лету. В России помимо устройства со встроенным 3G может появиться iPad c поддержкой Wi-Fi. Но это случится не ранее чем через полгода. Как рассказал источник, знакомый с планами вендора, пока никаких конкретных намерений нет. "Однако ничто не мешает появиться новому устройству в российских магазинах. Но случится это скорее всего ближе к осени", – говорит источник. Продавцов не смущает, что продажи телефонов iPhone, по ряду функций похожих на iPad, в России шли не так хорошо, как ожидалось. 22 Отклики СМИ № 13 – 2010 Российские сотовые операторы продали более 400 тыс. iPhone 3G за год – при этом согласно условиям контракта с Apple они обещали продать около 3 млн. устройств до конца 2011 года. Аналитики считают, что причины непопулярности устройства в его завышенной стоимости – в России стоимость iPhone в среднем в три-четыре раза выше, чем на Западе. Аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин уверен, что iPad наступит на те же грабли, что и iPhone. "Устройство будет интересно лишь ограниченному числу пользователей, кроме того, нужно учитывать, что оно изначально не приспособлено к тому, чтобы работать в 3G-сетях, а ориентировано скорее на сети Wi-Fi". Елизавета Серьгина, Газета РБК daily, 31.03.10 Резерв маловат Московские сети сотовой связи построены одними из первых в России и, по идее, должны быть одними из самых устойчивых. Однако на поверку их надежность не всегда высока. Это в очередной раз продемонстрировали теракты в московском метро, после которых люди начали активно звонить друг другу и нагрузка на сети операторов резко выросла. Это испытание выдержала только МТС — на ее сети не было зафиксировано ни одного сбоя, утверждает представитель оператора Елена Кохановская. А вот у абонентов "ВымпелКома" и "МегаФона" проблемы с дозвоном были — это подтвердили представители компаний. Сбои не раз случались и в мирной обстановке — в частности, у "ВымпелКома". Сами операторы объясняли их то некорректной работой оборудования, то сбоями софта, то запуском сетей третьего поколения (заработали в Москве с конца 2009 г.). Теперь появилась еще одна причина — непредвиденный рост трафика в связи с чрезвычайной ситуацией. В местах, где произошли теракты, количество звонков увеличилось в 2-4 раза, отмечают представители МТС и "ВымпелКома", такое случается разве что в Новый год. Но с новогодним бумом звонков операторы в последние годы справлялись. Значит, технически эта задача решаемая — создать запас емкости сетей на случай непредвиденных ситуаций. "Ведомости", 31.03.10 Выбор третьего поколения Операторы "большой тройки" по состоянию на начало февраля запустили в Петербурге более 1,5 тыс. базовых станций 3G. Лидером по уровню охвата продолжает оставаться "МегаФон", который первым в городе открыл сеть третьего поколения для коммерческой эксплуатации. Однако средняя скорость передачи данных оказалась выше в сети "Билайна". Все операторы констатируют многократный рост трафика в сети 3G за последний год. Такие данные приводит информационно-аналитическое агентство TelecomDaily, основываясь на результатах, полученных в ходе тестирования сети 3G на территории Петербурга. "МегаФону" принадлежит 40,6% от общего числа базовых станций (БС) 3G, установленных в городе, 32% станций построил "Билайн", а 27,4% приходится на долю МТС. В отчете TelecomDaily уточняется, что разрыв между "МегаФоном" и двумя другими операторами постепенно сокращается: только за последние полгода им удалось увеличить свою долю в совокупном количестве БС на 4%. Скоростные замеры показали, что сеть "МегаФона" из-за большего числа пользователей испытывает довольно большую нагрузку и, несмотря на количество работающих станций, уступает по скорости передачи данных 3G-сети "Билайна". Так, при подключении в стационарных условиях средняя скорость для абонента "Билайна" равняется 1,1 Мбит/с, для абонента "МегаФона" – 1 Мбит/с, для абонента МТС – 0,9 Мбит/с. Эксперты агентства уточняют, что скорость доступа в сеть зависит не только от количества абонентов и потребляемого ими объема трафика, но и от используемого оборудования, от порядка распределения нагрузки, прописанного в рамках тарифных планов. "На условно безлимитных тарифах "МегаФон" вводит для абонента ограничение по скорости при превышении порога в 5 Гбайт, в то время как у "Билайна" ограничение вступает в силу после скачивания 3 Гбайт", – поясняет директор TelecomDaily Денис Кусков. "Для регулировки загруженности канала у всех операторов введены ограничительные пороги на безлимитных тарифах для активных пользователей мобильного Интернета", – соглашается специалист по внешним коммуникациям петербургского филиала "ВымпелКома" Марианна Янкова. По ее словам, на 2010 год компанией запланирована установка сотен базовых станций нового поколения как в Петербурге, так и на территории Ленинградской области. Уже в первом квартале этого года "Билайн" зафиксировал более чем 30процентное увеличение трафика передачи данных по сравнению с четвертым кварталом 2010 года. Объем трафика, проходящего через петербургские 3G-сети, в течение последнего года многократно возрос, сообщается в отчете TelecomDaily. Если год назад тестовые замеры демонстрировали чуть ли не максиОтклики СМИ № 13 – 2010 23 мально возможные скорости передачи данных по технологии HSDPA, что свидетельствовало о низкой нагрузке на сети 3G, то сейчас даже пиковые скорости упали в три-четыре раза. "На мой взгляд, наиболее объективным показателем при замерах в сетях 3G может служить только количество базовых станций, так как скорость доступа зависит от огромного количества параметров, таких как время суток, день недели, конкретная точка на карте города, тем более что в данном исследовании разница по средней скорости у всех операторов незначительна. Падение скоростей, которое мы наблюдали в течение этого года, связано, конечно, с колоссальным ростом потребляемого трафика, который в петербургской сети "МегаФона" вырос в семь раз", – заметил директор по связям с общественностью Северо-Западного филиала ОАО "МегаФон" Александр Цыпкин. По его словам, "МегаФон" на данный момент располагает более чем 650 БС в стандарте 3G на территории Петербурга и в 2010 году их количество будет увеличено еще на 10-20%. Соблюдать скоростные параметры позволяет не только строительство новых БС, но и увеличение емкости уже существующих, подчеркнул г-н Цыпкин. В пресс-службе Северо-Западного филиала МТС сообщили, что ежемесячный объем трафика в сети 3G компании в Санкт-Петербурге в марте 2010 года по сравнению с октябрем 2009 года вырос в четыре раза, общий объем трафика вырос в три раза. Доля 3G в общем объеме трафика выросла до 64% в марте 2010 года по сравнению с 47,3% в октябре 2009 года. Количество пользователей мобильного Интернета выросло за этот период в два раза. Надежда Филаретова, Газета РБК daily, 31.03.10 Межгосударственный информационный пул работает уже год В Москве отмечают первую годовщину работы Межгосударственного информационного пула телерадиоорганизаций стран СНГ. В рамках этого пула сотрудничают ведущие телеканалы стран СНГ. Основной принцип работы следующий: каждый участник ежедневно вносит в общую "копилку" по одному телесюжету. Взамен он получает право разместить в своем эфире сюжеты, поступившие от других телерадиокомпаний. - Мы много говорим о том, насколько слабы профессиональные связи в телевещательной отрасли. Впервые в рамках Содружества было создано объединение по инициативе самих телевизионных компаний, - заявил Радик Батыршин, председатель Административного совета Межгосударственного информационного пула телерадиоорганизаций стран СНГ на пресс-конференции, посвященной годовщине работы информационного пула. Этот пул - своеобразный аналог информационного агентства. Только за подписку на тот же Reuter телеканалы платят ежемесячно достаточно крупную сумму. Своими же сюжетами участники Межгосударственного информационного пула обмениваются бесплатно. Телеканалы сами выбирают на какую тему добавлять сюжет в общую базу, процент попадания в тему достаточно высок. Например, как сообщили на телеканале "Мир", сюжеты от партнеров по Межгосударственному информационному пулу в эфире "Мира" появляются достаточно часто. Инициатива создания пула принадлежит холдингу ВГТРК. Телерадиокомпания "Мир" стала его техническим оператором и координатором. Сейчас в пуле 9 телерадиоорганизаций: общественное телевидение Армении, Белорусская государственная телерадиокомпания, государственная телерадиокомпания Казахстана, государственная телекорпорация из Киргизии, государственное телевидение Таджикистана, частные телерадиокомпании из Молдовы и Украины, ВГТРК и телерадиокомпания "Мир". И, надо сказать, интерес у телевизионщиков к информационному пулу растет. - Только что вступила в нашу организацию вторая Казахская компания, это уже частный телеканал, - сообщил Стефан Тодоров, координатор Межгосударственного информационного пула, - собирается вступить государственный канал Молдова-1. Ведем переговоры с эстонской компанией. Также проявляли интерес китайцы. "Российская газета", 31.03.10 1 апреля 2010 "Связьинвест" раскроет секреты Положение об инсайде появилось у "Связьинвеста" после того, как в использовании инсайдерской информации заподозрили гендиректора холдинга Евгения Юрченко. С 1 апреля 2010 г. вступает в силу положение об инсайде в "Связьинвесте". Как следует из документа, члены совета директоров, правления и гендиректор должны будут отчитаться о сделках с акциями дочерних 24 Отклики СМИ № 13 – 2010 компаний госхолдинга в течение трех дней после совершения этих сделок. Однако ответственности за использование инсайдерской информации в положении холдинга не предусмотрено. "Ъ" удалось ознакомиться с содержанием положения об инсайде "Связьинвеста", которое вступает в силу с 1 апреля. Под инсайдерской информацией понимается информация о деятельности "Связьинвеста", его дочерних и зависимых обществ, сделках с их акциями, которая может оказать существенное влияние на рыночную стоимость этих ценных бумаг. Если такая сделка совершена членами совета директоров, правления, гендиректором, то они обязаны сообщить об этом "Связьинвесту" в течение трех дней после ее совершения. Если такая информация предоставлена с нарушением трехдневного срока, участник сделки обязан сообщить причины комитету по корпоративному управлению совета директоров "Связьинвеста". После этого комитет должен высказать свою позицию относительно сделок совету директоров "Связьинвеста". При этом ответственность, даже если будет установлено, что сделка носила инсайдерский характер, положением не предусмотрена. "Такой ответственности нет, так как отсутствует соответствующее законодательство", – объясняет источник, близкий к "Связьинвесту". Гендиректор "Связьинвеста" Евгений Юрченко утверждает, что положение об инсайде "позволит предотвратить использование корпоративной информации в личных целях". Положение об инсайде в "Связьинвесте" потребовалось после того, как в прошлом году председатель совета директоров госхолдинга Леонид Рейман выразил обеспокоенность по поводу возможного использования инсайдерской информации Евгением Юрченко для купли-продажи акций. Акционером ряда "дочек" "Связьинвеста" Евгений Юрченко стал в прошлом году. Таким образом, утверждал господин Юрченко, он дает понять миноритарным акционерам госхолдинга, что как менеджер не будет принимать решения, которые бы противоречили и его, как акционера, интересам. В недавнем интервью "Ъ" он рассказывал, что на начало марта ему принадлежало более 2,5% обыкновенных акций "Волгателекома", более 4,3% – ЮТК, более 7,4% – "Центртелекома", бумаги в остальных компаниях были заложены. Общий объем личных вложений с января 2009 года в акции "дочек" "Связьинвеста" составил около 45 млн. долл., утверждал Евгений Юрченко. После заявления господина Реймана Федеральная служба по финансовым рынкам начала проверку в отношении господина Юрченко. Не выявив нарушений, служба все же порекомендовала холдингу принять положение об инсайде. Глава Федеральной службы по финансовым рынкам Владимир Миловидов заявил "Ъ", что кроме общих норм, определяющих, что такое инсайдерская информация, каждая компания может самостоятельно сформировать перечень информации, которая подпадает под это понятие, а затем прописать это в соответствующих внутренних документах, после чего нарушения с ее работой также будут подпадать под закон. "Сейчас есть все основания полагать, что закон об инсайде может быть принят в весеннюю сессию Госдумы, после чего нарушителей можно будет привлекать к ответственности",– рассчитывает господин Миловидов. Портфельный управляющий Prosperity Capital Management (владеет пакетами акций в "Дальсвязи", "Волгателекоме" и "Северо-Западном Телекоме") Игорь Даниленко отмечает, что наличие положения об инсайде было бы более актуальным в начале реорганизации "Связьинвеста" (все компании госхолдинга должны быть объединены на базе "Ростелекома"). Инна Ерохина, "Коммерсант", № 56 от 01.04.10 Непривлекательный "Ростелеком" Финансовые итоги 2009 г. по РСБУ, которые объявил крупнейший магистральный оператор страны "Ростелеком", не впечатлили рынок. Но на стоимость акций оператора итоги года практически не повлияют, так как инвесторы ожидают реформирования "Связьинвеста". Рентабельность по OIBDA сократилась за 2009 г. практически на 3% с 22,6% до 19,7%. Чистая прибыль компании уменьшилась почти на 2 млрд. руб., с 7,07 млрд. руб. в 2008 г. до 5,1 млрд. руб. в 2009 г. Основными генераторами роста выручки компании стали новые услуги. Их доля в выручке компании достигла 10%, а за год выручка от новых услуг выросла более чем на 40% и составила 6,13 млрд. руб. Столь существенные потери в показателях OIBDA и чистой прибыли "Ростелеком" объясняет кризисом и текущей реформой компании. "Снижение основных показателей было во многом связано с кризисными явлениями. Разумеется, мы рассчитываем, что в этом году ситуация начнет выправляться. Кроме того, нельзя забывать, что мы находимся в процессе реорганизации, по итогам которой новая компания сможет существенно экономить на инвестициях и улучшать основные показатели. Доля новых услуг в нашей прибыли продолжит расти и дальше, основной объем инвестиций направлен именно на их развитие, в частности на IP/MPLSсеть", – поясняет пресс-служба "Ростелекома". Негативные итоги года "Ростелекома" практически не повлияют на его инвестиционную оценку и стоимость акций компании – так считает ряд аналитиков. "Итоги "Ростелекома" сейчас мало могут повлиять на Отклики СМИ № 13 – 2010 25 стоимость акций, так как она (стоимость) зависит, в первую очередь, от ожиданий, связанных с объединением компаний "Связьинвеста", – говорит один из финансовых аналитиков, пожелавший остаться неназванным. "Негатив, показанный "Ростелекомом" практически никак на нем не отразится, все уже ожидают нового оператора. Единственные, кого могут интересовать итоги "Ростелекома" – держатели привилегированных акций", – говорит еще один аналитик телекоммуникационного рынка, также сохраняющий инкогнито. Виктор Логинов, ComNews.ru, 01.04.10 Звонки пошли в обход "Ростелекома" В прошлом году "Ростелеком" заработал на сдаче каналов в аренду на 6,9% меньше, чем годом ранее. Операторы мобильной связи строят собственные магистральные сети и все меньше нуждаются в услугах монополиста. Выручка "Ростелекома" от предоставления каналов другим операторам сократилась в 2009 г. на 6,9% до 7,3 млрд. руб., сообщил оператор. Сотовые операторы, а также межрегиональные компании "Связьинвеста" – некогда основные потребители этих каналов теперь активно строят собственные магистральные сети: это уменьшило их потребности в аренде каналов и усилило конкуренцию, указывает "Ростелеком". МТС за последние два года – с тех пор как она ввела сеть междугородной и международной связи – стала передавать по собственным каналам более 70% этого трафика, говорит директор по связям с общественностью компании Елена Кохановская. Совокупный эффект от ввода этих сетей за два года составил 2,5 млрд. руб.: оператор сократил использование чужих каналов на 40%, продолжает она. А к концу этого года по собственной сети междугородной и международной связи МТС планирует передавать более 90% собственного голосового трафика, что позволит сэкономить в 2010-2011 гг. около 1 млрд. руб., отмечает Кохановская. Общая протяженность магистральных каналов "ВымпелКома" – более 70 000 км, отмечает его пресссекретарь Ксения Корнеева (для сравнения: у "Ростелекома" около 150 000 км). В 2010 г. инвестиции "ВымпелКома" в строительство оптоволоконных сетей увеличатся не менее чем на 50%, обещает она, не называя абсолютных цифр. "МегаФон" еще в прошлом году направил на строительство оптоволокна 35% всех капвложений (около 18,4 млрд. руб.), а в этом направит 38%, рассказывал в начале марта первый заместитель гендиректора компании Валерий Ермаков. А общая протяженность собственных магистральных линий "МегаФона" в 2010 г. вырастет с 22 000 до 32 000 км, обещает технический директор компании Олег Николаенко. У "Транстелекома", эксплуатирующего вторую по протяженности оптоволоконную сеть в России, доходы от аренды каналов тоже падают, признается его вице-президент Аркадий Матковский. Причину он приводит ту же, что и "Ростелеком", – появление на рынке новых игроков. А в сети МТТ объем трафика сотовых операторов снизился в 2009 г. на целых две трети, говорит гендиректор компании Эльдар Разроев. Валерий Кодачигов, "Ведомости", № 57 от 01.04.10 Модем для своих "Комстар", набрав в Москве около 850 тыс. абонентов ШПД, занят расширением количества доступных платных сервисов. Мобильный WiMAX оператор изначально продвигал как дополнение к своей проводной сети, а сейчас он становится вполне самостоятельным направлением (своя линейка устройств и тарифов, и, кроме шуток, абоненты с 1 апреля могут взять модем в аренду). Впрочем, даже дополнительные сервисы "Комстар" имеет возможность продавать основательно и с подробностями. Чего стоят те же коробочные продукты для самостоятельного подключения к ADSL-сети или услуга IPTV для ПК. Вторую половину 2009 г. "Комстар" расширял диапазон устройств, поддерживающих сеть мобильного WiMAX. Учитывая, что то же самое, но с большим размахом делал "Скартел", в прессе не утихали рассуждения о том, что, перенастроив любой такой ноутбук или нетбук, абонент сможет переключиться в конкурирующую сеть. Разумеется, сменив тариф, так как взаимоисключающая тарифная политика операторов не предполагает одновременной работы в обеих сетях. Напомним, что эксперты чаще хвалили стратегию "Комстара", указывая на равнодушие среднестатистического пользователя к дорогой, но полной безлимитке. Тарифы "Комстара" на мобильный WiMAX куда более вариативны – от полного отсутствия абонентской платы (тариф без включенного трафика, по 50 коп. за 1 Мбайт) до абонплаты в размере 700 руб. (10 Гбайт уже включено). Сейчас оператор предложил взять WiMAX-модем в аренду за 90 руб., чего Yota пока не делала (брендированные 4G-модемы стоят от 2 тыс. руб.). В таком ракурсе интерес "Комстара" к "фоновой" продаже сервиса естественен – за небольшую плату, со скромной суммой за аренду кто-нибудь из внушительной абонентской базы "возьмет" WiMAX в дорогу или на дачу (пригородные планы компании широко известны). 26 Отклики СМИ № 13 – 2010 В регионах сервисы "Комстара" так далеко не заходят – в основном это кабельное телевидение и интернет-доступ, хотя заинтересованность в полноценном TriplePlay оператор выказывал неоднократно. Напомним, что в Петербурге оператор, фактически, не работает с частным сегментом. Однако разнообразие фирменных дополнительных опций, адресованных квартирному абоненту, может дойти и до Санкт-Петербурга, при условии что "Комстар" все-таки осуществит свое давнее намерение и приобретет ШПД-провайдера с развитой инфраструктурой и обширной абонентской базой. Наталья Рыжкова, ComNews.ru, 01.04.10 "Комстар" разорил МТС По итогам IV квартала 2009 г. консолидированная чистая прибыль компании "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) сократилась более чем вдвое по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. Оператор получил убыток 26,1 млн. долл. Компания объясняет этот результат списанием инвестиций, связанных с переоценкой вложений "Комстара" в "Связьинвест", а также списанием устаревшего оборудования. Без учета этих затрат прибыль компании составила бы 301,2 млн. долл. "Мы провели тщательную инвентаризацию и списали все устаревшее оборудование, – пояснил на встрече с журналистами президент МТС Михаил Шамолин. – Кроме того, в прошлом году мы купили "Комстар", создали с нуля розничный бизнес". По его словам, на финансовые результаты компании в долларах повлияло и снижение средневзвешенного курса рубля в течение года. Наконец, компания создала резервы по налогу на прибыль в связи с увеличением ожидаемых дивидендов от зарубежных "дочек". Выручка МТС (с учетом показателей "Комстара") в IV квартале 2009 г. сократилась на 3,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 2,719 млрд. долл., а показатель OIBDA снизился на 10,2% до 1,193 млрд. долл. Рентабельность по OIBDA составила 43,9%, что на 3,4 пункта ниже, чем годом ранее. "Результаты МТС нельзя назвать отрицательными, списания, которые зафиксированны в отчетности, связаны в основном с "Комстар-ОТС", – говорит старший аналитик "ВТБ Капитал" Виктор Климович. – Компания все равно получила практически 1 млрд. долл. чистой прибыли за 2009 г. Чистый убыток в IV квартале 2009 г. – бумажный и не повлияет на дивиденды инвесторов. Мы полагаем, что на дивиденды МТС может направить около 800 млн. долл.". По итогам 2009 г. с учетом результатов "Комстар-ОТС" чистая прибыль МТС составила 1,005 млрд. долл., что на 49,8% ниже, чем по итогам 2008 г. Выручка оператора снизилась на 17,5% – до 9,823 млрд. долл., а показатель OIBDA составил 4,474 млрд. долл., что на 23,5% ниже, чем годом ранее. Маржа OIBDA составила 45,5% против 49,1% в 2008 г. На конец 2009 г. размер общего долга группы МТС составил 8,3 млрд. долл. При этом, по словам Михаила Шамолина, компания располагает 2,5 млрд. долл. денежных средств, которые могут быть направлены на погашение долга. "Таким образом, чистый долг составляет менее 6 млрд. долл., что вполне приемлемо", – отметил он и добавил, что в течение 2009 г. компания перевела большую часть долга (около 65%) в рубли. "Результаты МТС по итогам 2009 г. в целом совпали с прогнозами, – говорит аналитик "КИТ Финанс" Даниил Затологин. – Неожиданностью стал чистый убыток по итогам IV квартала 2009 г., что связано как с разовым списанием от переоценки инвестиций в "Связьинвест" дочерней структуры МТС "Комстар-ОТС", так и со списаниями самой МТС, связанными со сделкой по приобретению альтернативного оператора". В 2010 г. при стабильном курсе рубля компания ожидает увеличение общей выручки группы в долларах на 5-10%. Повышение доходов оператор планирует получить за счет роста объема пользования услугами мобильной и фиксированной связи, увеличения продаж мобильных телефонов в России. "Рентабельность OIBDA прогнозируется на уровне 43-45%, в зависимости от объема продаж в розничной сети МТС и динамики конкурентной ситуации на рынках присутствия компании", – отметил Михаил Шамолин. Капитальные затраты при этом сохранятся на уровне 2009 г. и составят 22-24% от выручки. Основные инвестиции будут направлены на развитие транспортных сетей и строительство сетей 3G в России. "Наша стратегия предусматривает строительство ВОЛС, которая покрывала бы все наши нужды", – отметил Михаил Шамолин. "Инвестиционная привлекательность МТС сохраняется, – говорит аналитик "КИТ Финанс" Даниил Затологин. – На наш взгляд, в краткосрочной перспективе текущие финансовые результаты могут оказать негативное влияние на котировки акций МТС. В то же время в соответствии с нашими оценками, мы полагаем, что справедливая стоимость ADR МТС на конец 2010 г. составляет 70,24 долл., что подразумевает 28% потенциал роста, и мы рекомендуем покупать ADR компании". Светлана Серова, ComNews.ru, 01.04.10 Отклики СМИ № 13 – 2010 27 Интервью с Владимиром Акуличем, генеральным директором ОАО "Северо-Западный Телеком" Национальный проект цифрового ТВ, развитие LTE и WiMAX, объединение сетей МРК, обо всем этом как перспективе крупнейшего телекоммуникационного оператора России, который в ближайшее время войдет в состав "Национального чемпиона", рассказал корреспонденту ComNews Виктору Логинову генеральный директор ОАО "Северо-Западный Телеком" Владимир Акулич. Владимир Александрович, добрый день! Давайте начнем разговор со стратегии СЗТ по переходу на цифровую связь и IP-технологии в целом. Какие планы у компании в этом направлении, притом что вы всегда отмечали, что полный переход на "цифру" – не самоцель для СЗТ? Абсолютно верно. На самом деле рынок требует все новые и новые услуги, новые скорости. Все это возможно обеспечить только на основе современных технологий и, в первую очередь, техники, которая работает на IP-протоколах. Соответствующим образом стратегическая идея "Северо-Западного Телекома" заключается в том, чтобы решая задачи целевых федеральных программ, задачи бизнеса, каждый элемент вписывать в общую стратегию. И на сегодняшний день IP-ядро у СЗТ развито до такой степени, что переход на любые доступные нашему знанию технологии, требует минимального объема инвестиций для их реализации. Например, Triple Play, причем не псевдо Triple Play, (который можно обеспечить на ADSL-линиях и который, на самом деле, является Double Play), а полноценный Triple Play, реализуемый на основе FTTx, технологии PON – оптоволокна, которое мы одни из первых в России стали массовым порядком прокладывать в дома, в первую очередь – в новое и в элитное жилье, туда, где спрос гарантированно обеспечен. И на сегодня наши абоненты постепенно приучаются к этим услугам, в частности – к интерактивному телевидению. Кстати, IPTV, которое мы запускали на ADSL, мы сразу делали интерактивным, осознавая, насколько это важно. Ведь в мегаполисах, в крупных городах и в первую очередь в Петербурге сегодня достаточно телепрограмм, чтобы люди просто смотрели телевизор, а вот с точки зрения интерактива выбор невелик. Но тот, кто умеет считать деньги, прекрасно понимает, что вместо того, чтобы покупать или брать в прокате новый DVD-фильм, гораздо выгоднее создавать собственную видеотеку, скачивая фильмы с помощью наших услуг. Причем, видеотека нашего "Авангарда-ТВ" уже достаточно обширна и постоянно расширяется. Кстати, к разговору про IPTV и PON, как планируется его развивать и в какие сроки следует ожидать выхода проекта PON и услуг IPTV в другие регионы Северо-запада? Помимо Санкт-Петербурга, PON уже есть в Калининграде. Следующие регионы, которые мы планируем "понизировать" в этом году – Архангельск, Вологда, Мурманск и Республика Коми. Соответственно, услуга IPTV, уже запущенной нами в Питере, Великом Новгороде и Коми, в 2010 году станет доступна нашим абонентам в Архангельске, Вологде и Мурманске. И как ваши планы учитывают развитие национального проекта "Цифровое телевидение"? Доступ к цифровому ТВ может обеспечиваться не только через эфир, но и, учитывая различные сложности с диапазоном у эфирных операторов, через сети на базе PON. То есть вы считаете, что серьезную роль в проекте развития цифрового телевидения могут сыграть именно операторы фиксированной связи? Это не означает, что они будут играть основную роль, но наряду со всеми доступными технологиями доставки телевизионного сигнала до пользователя, фиксированные сети соответствующего уровня могут претендовать на участие в этом проекте. И вы будете претендовать? Да, мы будем претендовать. Более того, мы уже обратились и к регулятору и в "Связьинвест" с соответствующими предложениями, и в скором времени, я надеюсь, начнем обсуждать детали этого проекта. Это может значительно ускорить реализацию программы цифровизации телевидения, и большее количество людей с начала коммерческой эксплуатации цифрового телевидения смогут воспользоваться этой услугой. Хотелось бы еще раз вернуться к Архангельску. Насколько мне известно, у вас в Архангельской области был собственный сотовый бизнес: NMT-450. Какова его судьба сегодня, как он живет или доживает? Будете ли вы получать новые лицензии, например, на CDMA? В настоящее время детально прорабатывается программа развития объединенной компании – "Национального чемпиона". И все наши действия, действия МРК, присоединяемых к "Ростелекому", должны укладываться в схему, которая будет предложена, пройдет через утверждение Правительства, Совета директоров, собрания акционеров и только после этого, когда будет задано определенное направление, мы сможем в нем двигаться. "Вход" в мобильный бизнес, с моей точки зрения, достаточно интересен, и может осуществляться на основе разных технологий. На мой взгляд, более перспективным является 4G, причем, скорее всего, не WiMAX, у которого существуют определенные проблемы. Он хорош в стационаре, а в мобильной связи, насколько мне известно, пока не решены проблемы хендовера (хендовер – возможность перехода абонента из зоны действия одной базовой станции в зону действия другой без потери разговора). Есть технология LTE, технология достаточно интересная с точки зрения и мобильного Интернета, и вообще – мобильности и голоса, в том числе. Поэтому мне кажется, что для компаний фиксированной связи, понимая то, что сотовые операторы движутся в "фиксированную сторону", технологически было бы целесообразно двигаться им навстречу. И где-то посередине, наверное, будет найдено определенное равновесие, баланс, который позволит делать бизнес и тем, и другим операторам. 28 Отклики СМИ № 13 – 2010 То есть вы считаете, что МРК может быть интересно развитие LTE? Да, совершенно верно. Хотелось бы вернуться к WiMAX. СЗТ планировал строить фиксированный WiMAX, как минимум, в Ленинградской области, и это называлось инструментом достижения дачных поселков, например. Как у вас сейчас развивается этот проект? На самом деле, все и сразу не бывает. Для того чтобы заниматься какими-либо узкоспециализированными проектами, сначала необходимо решить вопросы глобальные, связанные с созданием мощной инфраструктуры: разветвленного IP-ядра и волоконно-оптической сети, которые позволят осуществлять работу на любых технологиях с использованием протокола IP. В принципе, эта работа ведется нами постоянно и конца не имеет. Можно уже с уверенностью заявить, что СЗТ технологически готово идти по любому пути: и в LTE, и в WiMAX. Но техническая политика СЗТ должна быть согласованной в рамках группы компаний "Связьинвест". Как вы знаете, в свете предстоящей реорганизации холдинга формируется и мобильный дивизион. Когда будет ясность, по какой стратегии будет идти его развитие, тогда можно будет ответить на этот вопрос более четко. Касательно инфраструктуры: у "СЗТ" как и у других МРК, развитая собственная магистральная сеть. При объединении в единую операционную компанию, как это планируется сделать сейчас, всю инфраструктуру, как я подозреваю, не очень-то сложно объединить. Не получится ли так, что трансформированная компания станет сама себе конкурентом, то есть "Ростелеком" окажется ненужным дополнением? Сейчас он магистральный оператор федерального масштаба, а при объединении сетей МРК – магистраль увеличится во много раз. Это вопрос функционала, не более того. Просто все привыкли мыслить отдельными категориями – "Ростелеком" и МРК. А когда появится объединенная компания, будет единый бизнес. Изменится очень многое: будут общие лицензии, будут исключены взаиморасчеты, стерты географические границы, которые существуют на сегодняшний день. Самое главное в этой связи – построить эффективную организационную структуру и правильно распределить функционал, четко выстроить бизнес-процессы, потому что это будет огромнейшая компания, без преувеличения "Национальный чемпион". Причем идти нужно "от обратного" – от абонента: мобильного или фиксированного, не важно, нужно идти к вершине пирамиды, и это само собой определит и функционал, и бизнес-структуру. Касательно абонентов. Как СЗТ планирует наращивать абонентскую базу, увеличивать ее? Я имею в виду и частных абонентов, и корпоративных. Учитывая конкуренцию, в том числе, и с операторами мобильной связи? Точно так же, как мы делаем это сегодня. Вы знаете о том, что мы владеем более 45% рынка ШПД в СЗФО – это достаточно большая доля, никто из конкурентов не занимает более 10%. Чтобы удерживать, а тем более – наращивать эту долю как это делаем мы, необходимо соответствующим образом постоянно совершенствовать услуги, даже во время кризиса. Мы постоянно предлагаем новые дополнительные сервисы к уже существующим, работаем с тарифами, что повышает привлекательность наших пакетов услуг. Это тот цивилизованный метод работы на рынке, который позволяет не бегать за абонентами, хотя и это тоже необходимое действие. Наша задача – стать до такой степени привлекательными для абонентов, что они сами придут и купят наши услуги. Мы сейчас работаем над тем, чтобы облегчить процедуру подключения, хотя нам мешает ряд существующих нормативных ограничений, которые требуют, например, подписи клиента на договоре, а это, безусловно, обременение для клиента, ведь нужно в определенные часы куда-то приходить, нельзя решить вопрос "не выходя из дома". Почему я говорю именно о ШПД – потому что рынок "голоса" мы давно завоевали – удерживаем более 70% рынка фиксированных услуг по местной связи. А сегодня любая телефония все больше становится приложением к ШПД, за которым будущее. Значит, чем больше мы нарастим абонентскую базу ШПД, где абсолютно нечувствительно решаются вопросы обеспечения голосовой связи, тем больше и больше у нас будет клиентов. Хотя, с точки зрения привлечения новых клиентов, 13,5 млн. населения СЗФО с коэффициентом семейственности около 3 является определенным естественным ограничением. Поэтому другим потенциальным источником увеличения абонентской базы для нас, безусловно, являются сегодняшние абоненты наших конкурентов. Мы должны сделать так (я имею в виду всех операторов), чтобы абонент сам выбирал, кто лучше – кто не просто дешевле, потому что дешевизна не определяет качество, к сожалению. При этом немаловажно, чтобы на любые проблемы, которые возникают у абонента, была немедленная, оперативная и качественная реакция. Это то направление, которому нами будет придано особое внимание в последующие годы. Безусловно, мы занимались этим и вчера, и занимаемся сегодня, но эта задача становится все острее и острее в силу той жесткой конкуренции, которая присутствует на рынке и стимулирует любую компанию к саморазвитию, самосовершенствованию. Кстати об услугах, насколько я помню, когда вы запускали проект IPTV, закупали контент у "Синтерры Медиа". Планируете ли расширять пул поставщиков контента? На текущий момент по проекту IP TV мы работаем как с "Синтеррой Медиа", так и напрямую с правообладателями. Это касается как договоров на вещание (каналы), так и договоров на контент для VOD. При этом жесткая политика СЗТ – предлагать своим абонентам исключительно лицензионный контент. Мы понимаем, что, развивая продукт IP TV, мы должны активно обновлять и наполнить библиотеку контента (VOD) новинками, в т.ч. недавно прошедшими в кинотеатрах. К сожалению, на сегодняшний день цена Отклики СМИ № 13 – 2010 29 таких новинок слишком высока. Необходимо изменение схемы предоставления контента (изменение сроков выхода новинок для вещания в сетях IP TV) и схемы разделения доходов между оператором и правообладателем. Мне кажется, что будет смысл в будущей, объединенной компании иметь подразделение (а может, и отдельную компанию), которое будет обеспечивать поиск, контент-агрегацию на всей территории действия объединенной компании. Сегодня можно сказать, что во многом будущее за контентным наполнением сервисов и услуг, в т.ч. нишевыми продуктами. Но это не значит, что только в контенте заложен основной драйвер. Необходимо не забывать и про технологии, которые должны обеспечивать гарантированный и удобный доступ к потреблению контента. Относительно средств. Не так давно СЗТ информировал СМИ о том, что начал борьбу с так называемыми "черными дырами", существование которых приносит оператору существенный убыток. Каков он? Насколько может увеличиться прибыль компании, если борьба с нарушителями примет постоянный характер? В год мы теряем несколько сотен миллионов рублей, на которые потенциально может увеличиться наша прибыль. Мы сознательно, по согласованию со "Связьинвестом" запустили проект, который называется "Белые списки". Он разбит на три этапа: первый этап – реализация проекта на АТС, имеющих техническую возможность организации функции "Белых списков", второй этап – реализация на АТС, имеющих техническую возможность организации "Белых списков" при условии доработки программного обеспечения, третий этап – реализация проекта по Петербургу, так как здесь самая сложная топология построения сети. В конце ноября прошлого года у нас завершились этапы реализации данного проекта во всех регионах, кроме Петербурга. Была произведена так называемая "зачистка" – т.е. исключена возможность пропуска несанкционированного трафика от присоединённых операторов. Внедрение "Белых списков" во всех регионах, дает увеличение прибыли приблизительно на миллион рублей в месяц с каждого региона, в масштабах СЗФО – это дополнительных 10 млн. руб. ежемесячно. Что касается Петербурга, то эти цифры могут быть гораздо существеннее, в силу того, что доходы здесь значительно выше других регионов. Работу по исключению возможности пропуска несанкционированного трафика от присоединённых операторов также начал и "ЦентрТелеком". Я думаю, что и другие МРК уже готовятся к этому. Рано или поздно наш рынок станет более цивилизованным ввиду того, что маршрутизация трафика будет корректной. Это позволит не просто кому-то больше зарабатывать, а строить рыночные отношения более дисциплинированно, что крайне важно не только для бизнеса, но и для безопасности государства. Мы, как государственная компания, как патриоты своей страны заинтересованы в этом, поэтому мы и приступили к реализации этой программы. До конца 2010 г. мы завершим реализацию данного проекта в Северной столице, и проблема ограничения пропуска несанкционированного трафика от присоединённых операторов по СЗФО будет решена полностью. Вы не так давно запустили новый контакт-центр и начали предоставлять услуги ИСС. На ваш взгляд, какие именно услуги ИСС станут двигателями продаж? В первую очередь контакт-центр создан для поддержки услуг основного бизнеса нашей компании, важнейшими направлениями деятельности которой является информационно-техническая поддержка клиентов и телемаркетинг. Во вторую, конечно же – с целью оказания традиционных информационно-справочных услуг. В перспективе на базе контакт-центра мы планируем оказывать и услуги для сторонних компаний, что позволит нам извлекать дополнительный доход. Ведь спрос на услуги call-центров в регионах остается неудовлетворенным и "Северо-Западному Телекому" со своей инфраструктурой и технической базой грех было бы не воспользоваться этой возможностью. Рынок Петербурга, кстати, мы тоже не исключаем из своего поля зрения, так как и здесь качество аналогичных услуг call-центров, и надежность операторов, работающих в этом сегменте, все еще оставляют желать лучшего. Кроме того, дополнительный доход мы планируем получать за счет предоставления нашим корпоративным клиентам доступа к интеллектуальным услугам: приобретая многоканальный телефонный номер 80Х-351-хх-хх, они могут организовывать свои собственные бесплатные горячие линии для клиентов, справочные службы, платные консультации и др. Это обоюдовыгодное сотрудничество для нас и наших клиентов на территории всего Северо-запада. В прошлом году "Связьинвест" объявил о списании части средств, потраченных на внедрение Amdocs и Oracle, в том числе, как поясняли в "ЦентрТелекоме", часть лицензий просто оказалась невостребованной, из-за того, что за время внедрения в МРК произошли существенные сокращения штата. Как ситуация с внедрением Amdocs и Oracle обстоит у вас? Oracle у нас внедрен, приобретенное количество лицензий нами используется, поэтому мы ничего не списывали. Давно обсуждается вопрос о том, что для связи с Калининградской областью нужно иметь линии, проходящие в обход других государств. Несколько раз операторы Северо-запада подходили к вопросу о прокладке подводного кабеля, но взять эту "штангу" так и не смогли. Есть ли какие-то подвижки в решении этого вопроса? Может, если вы совместно с партнерами не можете решить проблему, стоит запросить помощь государства? Мы не отказались от этой бизнес-идеи, прекрасно понимая, что рано или поздно жизнь заставит проложить этот кабель, но для реализации этого проекта одного нашего желания недостаточно. Операционный менеджмент компании не вправе принимать решения по таким проектам. Это проект – транснациональный, его оценочная стоимость – более 5,5 млрд. руб. Учитывая безопасность государства и бизнеса, плюс потенциальное снижение наших издержек (сейчас мы платим за аренду каналов у "ТрансТелеКома" и "Ростелекома" порядка 250 млн. руб в год) – это проект окупаемый, но крайне сложный. Приступать к его реализации само- 30 Отклики СМИ № 13 – 2010 стоятельно нецелесообразно. Для реализации таких проектов должен формироваться некий консорциум, и только он в состоянии на экономически выгодных условиях инвестировать деньги. Это решение должно приниматься на уровне холдинга, отрасли, возможно – даже правительства. Государственная поддержка необходима, особенно с точки зрения согласований, которые надо будет получить – ведь это прокладка кабеля в территориальных водах не только своей страны, но и сопредельных государств. Вдоль газопроводов, в том числе и морских, обязательно прокладывается опто-волоконный кабель. Возможно ли использование "Северного потока" для доступа к Калининградской области? Потенциально да, но этот вопрос нами не прорабатывался. Вы упоминали, что 87% всех инвестиционных проектов "СЗТ" имеют короткий срок окупаемости – что это за проекты? Почти 60% из них – развитие новых услуг и проекты ШПД, в т.ч. PON, клиентские проекты. Около 15% – строительство транспортной инфраструктуры, в частности, сетей с использованием технологий xWDM, SDH и GE. Эти проекты имеют срок окупаемости 3-5 лет. Чуть больший срок окупаемости у проектов по телефонизации нового жилья, не менее важные для нас сегодня. Хотелось бы поговорить о социальной нагрузке – насколько она тяжела? Я имею в виду социальную ответственность, такую как таксофоны или проводное радио. При том, что EBITDA маржа "СЗТ" выше 40%, какого уровня EBITDA вы бы могли достичь, если бы не эта нагрузка? Гадать на кофейной гуще и предполагать, например, более 50% – я не буду. На сегодняшний день по эффективности бизнеса мы находимся на уровне западных телекоммуникационных компаний. При правильной постановке бизнеса EBITDA маржа находится в промежутке от 35 до 45% – это очень хороший показатель. Добиться большего – проблематично. Что касается нерентабельного проводного радио, составляющего на сегодня очень незначительную долю наших услуг, часть ответственности с нас должна снять федеральная программа цифрового телевидения. Необходимо менять его технологию: уходить от проводного и переходить на эфирное радио – это значительно более оптимальная технология, в том числе, с точки зрения абонента. Что касается таксофонов, то институт универсальной услуги подтвердил свою состоятельность – затраты на содержание таксофонной сети нам возмещаются вовремя и в полном объеме. Поэтому говорить, что УУС снижает нашу эффективность – неверно. Кстати, споры о универсальном таксофоне ведутся яростные, кто-то говорит что это нужная услуга, кто-то – ненужная. У меня тоже есть свое мнение, что вы о них думаете как одни из исполнителей? С точки зрения социальной ответственности и государственной задачи обеспечения населения минимальным набором услуг связи, это работа, которая должна была быть сделана, и она сегодня востребована. Вы представляете себе наши расстояния – это был чрезвычайно сложный проект, огромный труд большого числа людей: в одной только Псковской области мы установили порядка семи тысяч таксофонов. Сегодня у нас есть примеры того, как люди охраняют таксофоны в своих деревнях, чтобы ничего с ними не случилось, чтобы была связь – это очень приятно. Я полностью согласен с вашим главным редактором, который в одной из публикаций отметил, что если благодаря наличию таксофона была спасена хотя бы одна человеческая жизнь, это нужная услуга. А теперь не о социальной ответственности, а о монополизме, о том, что у нас до сих пор монополистами признаны только МРК и "Ростелеком", а сотовые операторы, абонентская база которых больше, чем у всех вместе взятых МРК монополистами не признаны. Является ли это каким-то отягощением для вашей деятельности, может быть, действительно, уже не стоит признавать МРК монополистами, тем более, что по сути они ими и не являются? Это правда, мы уже давно фактически не являемся монополистами. Если посмотреть на доли рынка, очень четко по деньгам все это видно: на сегодня СЗТ занимает менее 20% телекоммуникационного рынка в СЗФО по доходам с учетом сотовых операторов. Т.е. считать нас монополистами некорректно, хотя это определено действующим антимонопольным законодательством. Но законы – не догма, они должны меняться с требованиями времени, с изменениями технологий и рыночных условий. Еще о монополизме. В нашей беседе вы упомянули, что занимаете более 45% рынка ШПД в СЗФО, а здесь вы не опасаетесь сами попасть под действия антимонопольного законодательства? Мы действительно стремимся стать оператором №1 на рынке ШПД, но это не означает монополизма, который характеризуется рядом признаков, которые в нашем случае не присутствуют. Для выхода на этот рынок особых барьеров нет: технологически любой оператор при наличии собственных сетей может предоставлять ШПД-услуги – все технические решения являются масштабируемыми и легко тиражируемыми. Так же нет и существенных экономических барьеров: удельные капитальные затраты на порт ШПД невелики. Более того, рынки каждого отдельного региона и населенного пункта в данном контексте правильнее рассматривать как отдельные несвязанные рынки, и оценивать конкурентную ситуацию и барьеры на вход в каждом из них отдельно. Напоследок, давайте поговорим об инфраструктуре. Сейчас обсуждается вопрос свободного доступа к этому ресурсу. Причем говорится только об инфраструктуре монополистов. Каким образом вы работаете, чтобы инфраструктура была не только ваша, но и учитывала недискриминационный доступ? На сегодняшний день LLU – обеспечение недискриминационного доступа – это не положение законодательства, обязательное к исполнению. Это пока только обсуждение. Поэтому я предложил бы решать проблемы по мере их поступления. Отклики СМИ № 13 – 2010 31 Виктор Логинов, ComNews.ru, 01.04.10 "ПетерСтар" показал феномен 31 марта 2010 г. ЗАО "ПетерСтар" опубликовало итоги своей деятельности в 2009 году. Участников рынка удивил неожиданный рост доходов оператора в сегменте бизнес-телефонии, который составил 20% по сравнению с 2008 годом, или 150 млн. рублей. На фоне падения доходов от услуг проводной телефонной связи для юридических лиц в целом по рынку на 30-40%, рост "ПетерСтара" аналитики называют не иначе как "феноменальным". Выручка "ПетерСтара" по российским стандартам бухгалтерской отчетности в 2009 году без учета деятельности дочерних компаний составила 2,85 млрд. рублей. Прирост к 2008 году составил 2%. Чистая прибыль компании увеличилась на 18% до 859,5 млн. рублей. Компания подчеркивает, что наиболее существенными статьями в структуре выручки остаются услуги передачи данных и доступа в Интернет (32%), а также услуги бизнес-телефонии (31%). "Одновременно была усилена работа на рынке услуг для частных пользователей, этот сегмент продемонстрировал рост на 14%", – говорится в сообщении компании. То, что частные пользователи не стали экономить на услугах связи в изменившихся экономических условиях, отмечают и другие игроки. Однако опрошенные "Ъ" участники рынка не скрывали своего удивления относительно роста доходов "ПетерСтара" в сегменте бизнес-телефонии, который составил 20% относительно 2008 года, или почти 150 млн. рублей. По оценкам ACM-Consulting, в целом по рынку доходы операторов от этого вида услуг, напротив, упали в 2009 году на 30-40% по отношению к 2008 году. "Сегмент бизнестелефонии в 2009 году переживал далеко не лучшие времена. Большинство клиентов испытывало серьезные финансовые проблемы и сокращали расходы на связь. К тому же усилилась конкуренция со стороны мобильных операторов", – говорит коммерческий директор ОАО "Северо-Западный Телеком" Олег Попов. С ним соглашается Сергей Лагир, генеральный директор ЗАО "Северен Телеком". "Наша выручка в сегменте бизнестелефонии лишь за счет серьезных усилий по подключению новых абонентов в 2009 году осталась стабильной", – сообщил "Ъ" господин Лагир. Цифры "ПетерСтара" удивили и генерального директора ООО "ОБИТ" Андрея Гука. "В прошлом году произошло серьезное сокращение абонентской базы в сегменте юрлиц, и выровнять ситуацию удалось лишь за счет подключения новых клиентов. Отчеты операторов о росте доходов в этом сегменте вызывают у меня удивление. Объем предоставляемых юрлицам услуг, конечно, вырос, но не выручка", – заявил господин Гук. Недоумение участников рынка связи подтверждается и данными аналитиков по коммерческой недвижимости. "По моим оценкам, спрос на аренду офисной недвижимости упал в 2009 году в 1,5-2 раза", – говорит исполнительный директор Practis CB Сергей Федоров. А по оценке господина Лагира, заполняемость бизнесцентров – основных источников доходов для операторов, работающих в сегменте бизнес-телефонии – составляет сейчас всего 60-70%. "Сообщений о приобретениях "ПетерСтара", которые могли бы повлиять на рост в сегменте услуг для юридических лиц, не было. Известий о подключении крупных клиентов, способных генерировать такую выручку – тоже. Цены компания не повышала. Остается только догадываться о природе роста этой выручки. Возможно, произошел массовый переток клиентов от другого крупного оператора, но это маловероятно: величина прироста в 150 миллионов рублей уж слишком велика", – сообщил "Ъ" на условиях анонимности один из участников рынка. Отметим, что выручка "ПетерСтара" по итогам 9 месяцев прошлого года упала на 2% по сравнению аналогичным периодом 2008 года – оператор зарабатывал 640-670 млн. рублей в квартал. Лишь в четвертом квартале выручка компании неожиданно выросла до 860 млн. рублей, что и позволило "ПетерСтару" показать небольшой прирост выручки за весь год. В пресс-службе "ПетерСтара" объяснили свой успех не чем иным, как хорошей работой компании в течение всего года. "Увеличение выручки от бизнес-телефонии обусловлено расширением количества основных услуг, предложением оптимальных тарифных планов с учетом профиля потребления абонента, привлечением новых клиентов за счет создания продуктов для малого и среднего бизнеса по привлекательным ценам", – пояснили в компании. Правда, насколько увеличилась абонентская база оператора в 2009 году, в прессслужбе "ПетерСтара" не сообщили. Гендиректор аналитического агентства "Рустелеком" Юрий Брюквин говорит: "Рост в сегменте бизнес-телефонии "ПетерСтара" выглядит феноменальным. Может быть, именно поэтому акционеры неожиданно передумали продавать "Синтерру", которая владеет "ПетерСтаром"". Напомним, что сделка по приобретению "Синтерры" "МегаФоном" сорвалась в конце февраля этого года. Борис Горлин, "Коммерсант / С.-Петербург", № 56 от 01.04.10 Интервью Евгения Васильева, генерального директора ЗАО "ПетерСтар" 31 марта 2010 г. "ПетерСтар" опубликовал финансовые итоги деятельности компании за 2009 г. Генеральный директор "ПетерСтара" Евгений Васильев, в интервью ComNews рассказал об особенностях работы оператора в кризисных условиях и о планах развития оператора, в том числе о выходе за пределы Северозападного федерального округа и возможных покупках "ПетерСтара". 32 Отклики СМИ № 13 – 2010 Как вы оцениваете результаты деятельности компании за кризисный 2009 год? В целом, мы положительно оцениваем результаты, которых достигли в 2009 г., потому что в отличие от многих компаний, продемонстрировавших снижение основных показателей, "ПетерСтар" показывает рост. РСБУ отчетность у нас хорошая – только ЗАО "ПетерСтар" увеличило выручку на 2%, а если говорить о группе компаний, я думаю, что это 3-4% роста в соответствии с неаудированной отчетностью. То же самое касается таких параметров, как чистая прибыль – по РСБУ она у нас увеличилась на 18%. Рентабельность EBITDA мы сохранили прежнюю – 35%, как в 2008 г. Во многом причиной такого позитивного движения стало наше активное развитие в регионах. Рост региональной выручки у нас составил более 20%, а в Петербурге – около 1%. Правильно ли я понимаю, что сектор B2B в регионах меньше пострадал от кризиса? И да, и нет. Доля "ПетерСтара" не везде такая же, как в Петербурге. Мы занимаем практически монопольное положение в Пскове, но в других регионах, таких как Мурманская область или Карелия, наша доля пока не столь значительна, и поэтому есть возможность для роста. С другой стороны, бизнес-сегмент просел везде, но наши действия скомпенсировали это падение. Кроме того, в регионах мы развиваем не только бизнес-направление, но и серьезно работаем на рынке частных пользователей, потому что там ситуация, в отличие от Петербурга, более перспективная. Компания начала работу с физическими лицами в Калининграде и Вологде, традиционно работает на псковском рынке. Надо заметить, что ПГТС, наше дочернее предприятие в Пскове, сейчас усиливает позиции и в Великих Луках – втором по величине городе Псковской области. "ПетерСтар" также планирует развиваться и в других райцентрах Псковской области. Собственно, следующий вопрос как раз о рынке частного потребителя: насколько я знаю у "ПетерСтара" не очень сильны позиции на ШПД-рынке Петербурга и по регионам, включая Псковскую область, что вы собираетесь менять? Около 65% выручки нам приносят корпоративные клиенты, и опыт 2009 года показал что, с одной стороны, безусловно, корпоративный сегмент интересен с точки зрения ARPU и наших традиционных компетенций, но более сбалансированная абонентская база позволяет легче пережить сложности, возникающие в одном из сегментов. Динамика прошлого года показала – если снижение корпоративного рынка оценивают в 15%, то на рынке ШПД для частных клиентов мы видим положительную динамику – пусть рост и не 30%, а 5% в год но, тем не менее, он есть. С учетом внедрения услуг Triple Play и создания соответствующей инфраструктуры, которую мы вместе с материнской компанией ("Синтерра") значительно улучшили за последние годы, для нас этот рынок становится все более интересным и перспективным. Необходимо учитывать, что в Петербурге у нас абонентская база невелика, хотя мы ее увеличили за прошедший год в части Ethernet-ШПД практически в 2 раза. В то же время, петербургская часть рынка ШПД уже малоинтересна, поскольку проникновение очень большое и показатель ARPU низкий. Это не значит, что мы прекращаем здесь развитие в направлении ШПД – просто действуем очень сегментировано, в основном в новостройках. Что касается регионов, то здесь ситуация другая – уровень проникновения значительно ниже, ARPU существенно выше, потребности клиентов более ярко выражены и притом значительно менее развита конкуренция. Поэтому в регионах мы реализуем специальную программу по развитию рынка ШПД для частных пользователей. А в эту программу входит, например, приобретение местных компаний? Да, безусловно, мы рассматриваем такие варианты. Все зависит от конкретного регионального рынка. Если есть понимание, что нам выгоднее купить местную компанию, то рассматривается такая возможность. Если мы видим, что проще построить собственную инфраструктуру и начинать работу по собственным стандартам, то мы идем по этому пути. У "ПетерСтара" нет единого лекала для всех регионов, мы везде работаем индивидуально, в зависимости от того, какое решение принимается на основе исследований. Вот, например, в Ленобласти – а в прошлом году основной акцент в части ШПД был именно там – мы построили несколько собственных сетей, в первую очередь в Приморске, Гатчине и Кронштадте, хотя последний, скорее, относится к Петербургу. Могу сказать, что в Приморске "ПетерСтар" были единственным альтернативным оператором и буквально за несколько месяцев достиг проникновения в 15%. Похожая ситуация в Гатчине. Хотя там конкуренция значительно выше и есть сильные местные операторы, любой новый игрок, тем более такой сильный, как "ПетерСтар" вызывает определенный ажиотаж. Мы не собираемся останавливаться, и в других городах области возможны небольшие приобретения, потому что там такой сценарий развития эффективнее. Отклики СМИ № 13 – 2010 33 А у вас заложены какие-то конкретные доли бюджета на приобретения? Наш бюджет на 2010 г. формировался с учетом органического роста. Приобретения в небольших городах зачастую требуют незначительных сумм, которые легко укладываются в существующий бюджет. Все большие сделки рассматриваются отдельно и утверждаются на совете директоров. Поскольку сейчас благоприятная ситуация для проведения подобных сделок, я не исключаю позитивного отношения к ним со стороны акционеров. Но это сделки за пределами Ленинградской области? Да, возможны сделки в ряде других регионов, но о них еще рано говорить. Могу сказать, что предварительные переговоры уже ведутся. Следующий вопрос глобальный – у нас за последние пару лет произошла консолидация нескольких крупных компаний, таких как "ВымпелКом" и "Голден Телеком", а также МТС и "Комстар-ОТС". Для регионального игрока, каким бы он ни был, а "ПетерСтар" можно назвать ярким представителем регионального рынка – это может создавать сложности. Какие сложности у вас появились, и какие правила игры на рынке изменились? Здесь важны два момента. Во-первых, в краткосрочном периоде консолидация упомянутых вами активов вряд ли существенным образом повлияла на конкурентную ситуацию. Скорее наоборот, внутренние проблемы, неизбежно возникающие в процессе консолидации, слегка отвлекли игроков от рынка. В такое сложное время требуется мгновенная реакция, а ее сложно обеспечить, находясь в процессе преобразований. Конечно, в долгосрочной перспективе это может принести плоды, такие как предложения one-stop-shoping (все в одном месте). Но тут важно еще вот что: "ПетерСтар" нельзя рассматривать, как чисто регионального игрока, потому что, хотя наш основной акцент и направлен на Северо-запад, мы все-таки часть гораздо большей общности в виде группы компаний "Синтерра", которая работает по всей стране. Зачастую, когда "ПетерСтар" взаимодействуем со своими корпоративными клиентами, которых интересует услуга не только на Северо-западе, мы опираемся на возможности материнской компании, а также ее дочерних предприятий в других регионах. Поэтому мы способны предоставить весь комплекс услуг на федеральном уровне. Да, "ПетерСтар" не оказывает услуг мобильной связи. Но мировой опыт говорит о том, что наличие в одном пакете и подвижной и фиксированной связи – совсем не обязательное условие успеха, есть и другие варианты синергии. Более того, это дает нам определенную гибкость в рассмотрении партнерских отношений с операторами "большой тройки". У нас в планах есть запуск совместных программ в ряде регионов. Раз уж зашла речь о сотовой связи, то правильно ли я вас понял, что вы рассматриваете возможность запуска виртуальных проектов? Виртуальные операторы – понятие очень общее. Существует три разных уровня виртуализации оператора и законодательство позволяет рассматривать все три этих уровня. Любой оператор должен для себя рассмотреть возможности виртуальной работы, особенно с учетом того, что теперь это разрешено. Конечно, существует огромное количество сложностей и недомолвок, например, до сих пор не определен код DEF для оказания услуг виртуальным оператором, что, разумеется, осложняет работу. Если говорить о конкретных шагах, то можно начать с FMC. Это не требует от нас серьезных вложений, создания инфраструктуры подвижной связи, но позволяет создать такое предложение на рынке, которое в принципе интересно для клиентов. Поэтому на данном этапе я говорю в первую очередь об FMC. А каких регионах вы рассматриваете такую возможность? Мы сейчас ведем переговоры по нескольких регионам, и они пока не закончены. Если такая практика будет успешной, то, я думаю, мы реплицируем это решение на все регионы присутствия. Продолжая разговор о развитии "ПетерСтара", на что вы сделаете акцент в 2010 г. Это будет ШПД и выравнивание баланса клиентов? Это несколько направлений. В первую очередь мы должны выходить на новые рынки и расширять присутствие на уже занятых. С апреля, например, мы запустим массированную акцию по подключению частных абонентов ШПД в Петрозаводске. "ПетерСтар" давно работает на этом рынке, но сегмент частных лиц – новое направление. Сеть в Петрозаводске мы закончили в этом году и сформировали интересные предложения для местных пользователей. Но частные абоненты – это не все, нас также интересует усиление позиций на операторском рынке, потому что мы построили в СЗФО достаточное количество магистралей – в частности в Ленобласти, Вологодской области, Карелии и т.д. Плюс к этому – инфраструктура "Синтерры", которая на сегодняшний день весьма востребована. В принципе по операторскому рынку уже в прошлом году был заметен рост, который остается закрепить сегодня. 34 Отклики СМИ № 13 – 2010 Также большой интерес представляет государственный сегмент. Мы всегда работали с госстурктурами, но в последнее время особо много внимания уделяем такого рода клиентам. Этому способствует наличие инфраструктуры, опыт работы и понимание потребностей заказчика. Не секрет, что для "Синтерры" этот рынок – один из основных, и сейчас мы заключаем достаточно большое количество госконтрактов. Следующее направление развития – географическая экспансия, выход в новые регионы, такие как Коми и Ярославская область. Сейчас на рынке Сыктывкара мы оказываем, в основном, услуги операторам связи, но рассчитываем до конца года выйти на корпоративный рынок и принять решение по частному сегменту. В Ярославле работает приобретенная нами компания "ИНАР", у которой в этом регионе присутствие было чисто номинальное, основанное преимущественно на использовании радиотехнологий. Сейчас мы вкладываем средства в развитие инфраструктуры. Более того, если говорить о Ярославской области, большой интерес в плане развития представляют города Рыбинск и Тутаев. Здесь у нас тоже есть определенные планы. По Ярославской области мы рассчитываем выйти через три года на окупаемость наших вложений в регион. Важным направлением является оптимизация бизнес-процессов и, как следствие, улучшение качества обслуживания. Мы планируем консолидировать наши активы и ускорить сроки подключения абонентов. В Петербурге мы запустили программу с условным названием "всегда и везде". Ее принцип заключается в том, что мы сможем начать оказывать услугу клиенту, в любой точке города, в течение двух недель. Раз уж мы снова заговорили о Петербурге, возможна ли ситуация что вас здесь заинтересуют какиелибо компании, как объекты для приобретения, в первую очередь я имею в виду, конечно, ШПДоператоров? Мы всегда открыты для новых проектов, и говорить, что в обозримом будущем нас ничего не интересует, я, наверное, не буду. Но приоритетной задачей это не является по вышеупомянутым причинам. К тому же, запрашиваемые цены на сегодняшний день неадекватно завышены по отношению к реальной стоимости активов, зачастую в разы. Даже кризис не изменил ситуацию? Кризис слегка отрезвил рынок, но как только это прошло, у владельцев ШПД-сетей появилось ощущение, что надо возвращаться к прежнему уровню. Подтверждением тому – ряд недавно заключенных сделок, где абоненты оценивались в 500-600 долл.. Абонент, приносящий в ближайшей перспективе 200-250 руб./мес. с моей точки зрения 600 долл. стоить не может, особенно учитывая, что купив такого рода актив вы фактически будете работать на его удержание, а не на увеличение базы, т.к. развиваться в Петербурге тяжело. С другой стороны, если мы получим предложение по ценам, которые нас устраивают, адекватны рыночной ситуации, мы можем найти возможность финансирования подобных сделок. А какие цены, по-вашему, в Петербурге адекватны? Я считаю, что реальная цена абонента, в рамках условной первичной оценки, не более 180-250 долл. – конечно, далеко не для всех случаев. В других регионах стоимость может быть и выше, потому что ARPU больше и есть потенциал роста абонентской базы. Любую компанию надо покупать не ради самой абонентской базы, а ради ее дальнейшего расширения, потому что когда вы приобретаете базу абонентов, понимая, что дальше ничего с ней не сделать, вы фактически получаете "книгу мертвых". В регионах есть возможности для роста. Даже если вы приобретете небольшую компанию с двумя тысячами абонентов, через 3 года эти 2 тысячи могут превратиться в 20 тысяч. Но через 1,5-2 года, с большой долей вероятности, в регионах наступит та же ситуация, что в Петербурге. Касательно новых технологий, хотелось бы вспомнить о планах "ПетерСтара" по WiMAX. Что вы сейчас думаете на тему WiMAX, интересует он вас или нет, тем более, что в Петербурге вы арендуете WiMAX у "Старт Телекома"? Не в обиду кому-либо скажу, что с моей точки зрения создание на базе WiMAX альтернативы четвертому поколению невозможно. Косвенным подтверждением этому является отказ от производства оборудования WiMAX многими крупнейшими производителями. Все больше и больше вендоры начинают ориентироваться на LTE, хотя с этим стандартом тоже еще не все понятно и утверждено. Поэтому перед нами задача создать 100% покрытие WiMAX такого города как Санкт-Петербург не стоит. Мы не планируем колоссальных инвестиций для конкуренции с известными операторами, которые уже занимают определенную долю на этом рынке. С другой стороны, это не значит, что "ПетерСтар" не хочет и не будет использовать WiMAX. У "Синтерры" есть разрешение ГКРЧ на работу в городах с населением менее 100 тыс. человек, и мне кажется, что именно в этих городах перспективы WiMAX значительно больше. Как правило, наземная инфраструктура там сравнительно слаба, и база для бизнес-рынка невелика, поэтому быстро и эффективно организовать оказание услуг можно как раз с помощью WiMAX. Отклики СМИ № 13 – 2010 35 Стоимость развертывания WiMAX, особенно если мы говорим об одной-двух площадках, не очень высока. Именно поэтому мы запланировали, в рамках общей программы "Синтерры" создать несколько таких площадок в Коле (Мурманская область) и Усть-Луге (Ленинградская область). Но для того, чтобы начать уже конкретную работу, нужно получить номиналы частот – это долгий процесс, поэтому стопроцентно гарантировать, что мы сможем оказывать услуги в том или другом месте никто не может. Этими двумя пунктами мы в любом случае не ограничимся, и в той или иной мере WiMAX будет развиваться во всех регионах Северо-запада. Единственное, что можно уточнить, в Коле и Усть-Луге мы самостоятельно будем создавать сеть, а в других регионах будем работать по модели создания местных операторов в рамках программы компании "Синтерра" – "мини сети WiMAX", либо работать с уже существующими операторами с нашей технологической, магистральной и даже некоторой финансовой поддержкой. Возвращаясь к Центральному федеральному округу, да и не только к нему, раз уж вы вышли в Коми, то там "дорогу перейти" до Урала, интересно узнать о перспективах вашего развития в других федеральных округах и регионах ЦФО. Действительно, до Урала рукой подать, но с другой стороны мы понимаем, что это тысячи километров. Наша компания сейчас сконцентрировалась на Ярославле, и в текущем году мы вряд ли будем заниматься проектами в других регионах. Более того, потенциал СЗФО на сегодняшний день далеко не исчерпан и, прежде чем говорить о мощной экспансии в другие регионы, надо полностью охватить Северо-Запад. Тем не менее, повторяю, мы открыты для новых проектов, и, если видим хорошие возможности, то в состоянии воспользоваться ситуацией. Финансовое положение "ПетерСтара" фактически уникально для телеком-рынка, поскольку последнюю выплату по кредиту мы сделали буквально в начале марта, то есть компания совершенно не имеет долгов. С моей точки зрения это – временно, потому что развиваться нужно и делать это целесообразно, в том числе, используя кредитный рычаг. Поэтому мы сейчас будем рассматривать возможности привлечения инвестиций, но в рамках группы компаний "Синтерра". Телекоммуникационные операторы лучше представителей других отраслей видят, какие отрасли наиболее пострадали от кризиса. Ведь ваши клиенты наверняка отказывались от ваших услуг – либо от части их, либо переходя к более дешевым операторам. Какие отрасли, на ваш взгляд сильнее всего пострадали от кризиса? Известно, что от кризиса в первую очередь пострадали девелоперы и банки. Картина, которую мы наблюдали в части собственной абонентской базы, полностью это подтверждает. Например, осуществлялось сворачивание филиальных сетей банков и, как следствие, потребности в телеком-услугах сокращались. Мы также наблюдали замораживание проектов по коммерческой и жилой недвижимости. Соответственно, когда мы привлекаем новых клиентов, это, в первую очередь, абоненты, уходящие от конкурирующих операторов. К сожалению, новых бизнес-центров открывается не так много, как хотелось бы, равно как и крупных ритейлсетей. Тем не менее, в последнее время тенденция изменилась. Если весной прошлого года мы наблюдали стремление клиентов сократить расходы любыми способами, в том числе за счет потери качества услуг, то сейчас идет обратный процесс. Понятно, что любой бизнес не способен жить без телекоммуникаций – это его кровеносная система, независимо от сферы деятельности. Стало ясно, что попытки сэкономить на связи зачастую приводят к обратному эффекту и сейчас у нас много "возвращенцев". Растет осознание того, что услуга связи – не просто "труба". Сейчас есть ощущение, что мы уже прошли нижнюю точку падения рынка, и начался определенный подъем. Говорят, что решение по "МегаФону" и "Синтерре" практически принято. В этой связи вопрос: если вы получите подобное мощнейшее финансовое плечо, помня о том, что "МегаФон", как и вы, во многом "богаче" конкурентов и лишен существенной долговой нагрузки, что вас заинтересует в плане развития, в первую очередь и что "ПетерСтар" предложит нового? Вы знаете, обсуждать сделки, которые находятся в стадии неопределенности, я бы не стал, просто потому, что это гадание на кофейной гуще. Сформулирую ваш вопрос иначе: что если бы у нас было неограниченное количество средств? Во-первых, хотя у нас сейчас нет неограниченных фондов, поверьте, у группы компаний "Синтерра" на сегодняшний день есть возможности для привлечения средств в достаточном объеме. Деньги – не та проблема, которая мешает нам рассматривать направления дальнейшего роста. Если же у нас были бы действительно неограниченные финансовые возможности, то, конечно же, мы должны говорить о "федерализации" проекта. То есть о вертикальной интеграции, о возможности предоставления всего комплекса телеком-услуг, включая МГ/МН-связь и так далее. Так или иначе, возможности существенного расширении нашего присутствия в регионах в СЗФО и за его пределами путем собственного выхода туда и путем приобретений не исчерпаны. Но, в то же время, затягивать с этим нецелесообразно. Виктор Логинов, ComNews.ru, 01.04.10 36 Отклики СМИ № 13 – 2010 МТС обогнала рынок Рынок сотовой связи начинает восстанавливаться от кризиса. Однако в IV квартале 2009 г. из всей сотовой "большой тройки" выручка от мобильного бизнеса в России заметно выросла только у МТС. Квартальная выручка МТС сократилась по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. на 3,3% до 2,72 млрд. долл. Показатель OIBDA снизился на 10,2% до 1,19 млрд. долл. , в основном из-за инвестиций в розничную сеть, которую МТС строит с начала 2009 г., сказал президент компании Михаил Шамолин. В итоге рентабельность по OIBDA у МТС снизилась с 47,3% до 43,9%. Все эти цифры включают результаты оператора фиксированной связи "Комстар-ОТС", 50,9% акций которого компания приобрела в октябре 2009 г. у АФК "Система" за 1,27 млрд. долл. А чистая прибыль, полученная годом ранее, теперь обернулась чистым убытком в 26,1 млн. долл. – правда, бумажным. В IV квартале компания провела единоразовые списания на 368 млн. долл., основная часть этой суммы – результат переоценки 25% плюс 1 акция "Связьинвеста", принадлежащих "Комстару". Еще 86 млн. долл. пришлось на списание устаревшего оборудования и расходов на приобретение "Комстара". Вдобавок МТС создала резервы для выплаты налогов по ожидаемым дивидендам от "дочек". Результаты МТС оказались лучше консенсус-прогноза аналитиков 11 банков, опрошенных Reuters: выручка превысила их ожидания на 1,9%, OIBDA – на 3,2%. Правда, часть аналитиков ждали чистую прибыль вместо убытка – в среднем 288,8 млн. долл. Но без учета бухгалтерских списаний чистая прибыль МТС оказалась бы еще выше – 301,2 млн. долл. Квартальная выручка МТС от мобильного бизнеса на основном рынке – в России выросла за год на 9% (55,1 млрд. руб.). У "ВымпелКома" и "МегаФона" в IV квартале роста практически не было (+0,5% и +0,04% соответственно). Правда, показатель OIBDA мобильного бизнеса МТС в России снизился на 3,8%, а у "ВымпелКома", наоборот, прибавил 6% (у "МегаФона" он сократился на 6,1%). Средняя продолжительность разговора на одного абонента МТС в IV квартале 2009 г. увеличилась на 0,5%, у "ВымпелКома" и "МегаФона" этот показатель снизился примерно на 4,5%. Из-за кризиса абоненты стали реже пользоваться дорогими услугами и меньше говорить по телефону, объяснял гендиректор "МегаФона" Сергей Солдатенков. Абоненты МТС же продолжали говорить благодаря "сезонным маркетинговым акциям", объясняет компания. Средний счет на абонента у МТС сократился тоже меньше, чем у конкурентов, – на 4% (у "ВымпелКома" – на 7%, у "МегаФона" – на 13%). Результаты "большой тройки" показали, что рынок сотовой связи начинает восстанавливаться от кризиса, говорит аналитик Unicredit Securities Надежда Голубева. Перелом пришелся как раз на IV квартал 2009 г.: суммарные доходы трех компаний увеличились на 2,4%, в то время как в III квартале рост был лишь на 1,2%. В основном этот рост был обеспечен результатами МТС, констатирует Голубева. МТС могло помочь наличие собственной розницы – она помогает привлекать более качественных абонентов, но пока это сказывается на рентабельности, добавляет аналитик "Уралсиб кэпитал" Константин Белов. Тимофей Дзядко, "Ведомости", № 57 от 01.04.10 МТС понизила голос Снижение активности абонентов МТС в кризис оказалось меньше, чем у ее конкурентов по "большой тройке". Средний месячный счет одного абонента (ARPU) МТС по итогам 2009 года снизился на 5% и составил 247 руб. У "МегаФона" за этот же период ARPU снизился на 13%, до 320 руб., а у "ВымпелКома" – на 7%, до 316,9 руб. По мнению аналитиков, снижение среднего счета абонентов "большой тройки" могло быть еще меньшим, если бы в кризис они не увлеклись наращиванием абонентской базы. Согласно отчетности МТС за 2009 год, показатель ARPU у МТС снизился на 5% – с 261 до 247 руб. Показатель MOU (среднее количество минут, выговариваемое одним абонентом в месяц), напротив, увеличился на 2% – с 208 до 213 мин. Выручка МТС за год увеличилась примерно на 5% – с 296,33 млрд. до 311,4 млрд. руб. Операционная прибыль, напротив, снизилась приблизительно на 11,1% – с 90,82 млрд. до 80,76 млрд. руб. Согласно отчетности "МегаФона", в 2009 году выручка оператора выросла на 3,7% по сравнению с 2008 годом – до 181,88 млрд. руб. Операционная прибыль снизилась на 5,4%, до 56,85 млрд. руб., а рентабельность по ней равнялась 33% вместо 31,3% годом раньше. По итогам четвертого квартала MOU абонентов "МегаФона" выросло на 3,6%, до 285 мин., а ARPU снизился на 3,1%, до 316 руб. В среднем по году эти показатели равнялись 276 мин. и 320 руб., что ниже значений 2008 года на 4,5% и 13% соответственно. Отклики СМИ № 13 – 2010 37 У "ВымпелКома" выручка за год выросла на 9,5% – до 275,3 млрд. руб., а операционная прибыль увеличилась на 32,5% – до 81,73 млрд. руб. Показатель MOU в России за год снизился на 4,4% (218 мин. в месяц), а ARPU составил 316,9 руб. в месяц – что на 7% меньше по сравнению с четвертым кварталом 2008 года. Аналитик ФК "Уралсиб" Константин Белов отмечает, что результаты МТС оказались пусть и незначительно, но лучше, чем у "ВымпелКома". "Рентабельность по OIBDA мобильных операций МТС в России составляет 50,8%, в то время как у "ВымпелКома" этот показатель составляет 49,3%", – указывает господин Белов. По его словам, в снижении ARPU нет ничего страшного. "Такое случается, если компания быстро наращивает абонентскую базу", – говорит Константин Белов. За 2009 год МТС увеличила совокупную абонентскую базу на 7,3% (4,7 млн. человек) – с 64,6 млн. до 69,3 млн. абонентов. За тот же период "ВымпелКом" увеличил число своих абонентов на 5,8% (3,6 млн. человек) – с 61 млн. до 64,6 млн. абонентов. Аналитик "ВТБ Капитала" Виктор Климович считает, что по ARPU операторов лучше сравнивать, учитывая только выручку, полученную в России. В этом случае снижение абонентской базы в четвертом квартале 2009 года к третьему составило у МТС – 2,95%, у "ВымпелКома" – 4,4%, у "МегаФона" – 3,1%. "В 2009 году МТС прибавила в выручке 3,8%, "ВымпелКом" – 6%, "МегаФон" – чуть меньше 1%. Если взять четвертый квартал 2008 года к четвертому кварталу 2009 года, то у МТС будет рост 4,5%, у "ВымпелКома" – 2,2%, у "МегаФона" – снижение на 3,2%. Таким образом, у МТС и "ВымпелКома" ситуация оказалась лучше", – отмечает господин Климович. По его словам, "МегаФон" сильно активизировался в конце прошлого года: если сравнивать четвертый и третий кварталы прошлого года, то окажется, что МТС потеряла 2,3% выручки, "ВымпелКом" – 3,5%, а "МегаФон" прибавил 2%. Тем не менее, отмечает Виктор Климович, операторы показали хорошую динамику в услугах по передаче данных: у МТС в 2009 году рост составил 69%, у "ВымпелКома" – 75%. Александр Малахов, "Коммерсант", № 56 от 01.04.10 Риск оттока абонентов из-за сделки по "Евросети" не материализовался 31 марта 2010 г. МТС впервые представила финансовую отчетность, в которой консолидированы результаты "Комстара". Президент МТС Михаил Шамолин рассказал корреспонденту, в чем была логика сделки по покупке "Комстара", чего МТС ждет от предстоящего размена активами между АФК "Система" и "Связьинвестом", а также объяснил, почему оператор не боится оттока абонентов, связанного с покупкой "Евросети" "ВымпелКомом". Каковы для вас основные итоги 2009 года? Мы неплохо прожили кризисный год: нарастили выручку в национальных валютах практически на всех рынках присутствия группы, заплатили самые большие дивиденды из всех сотовых операторов (за 2008 год более 39,4 млрд. руб.), сохранили абонентов и даже немного увеличили абонентскую базу. Сейчас уже можно сказать, что угрозы, связанные с риском оттока абонентов из-за того, что один из наших конкурентов де-факто получил контроль над крупнейшим сотовым ритейлером страны – "Евросетью", не материализовались. Этого не произошло во многом потому, что нам удалось оперативно, меньше чем за год, отстроить свою мобильную розницу, и это я считаю одним из основных достижений этого года. Фактически за девять месяцев наша розница заняла 12% рынка сотового ритейла, и сегодня мы продаем порядка миллиона трубок за квартал по сравнению с 142 тыс. трубок в начале пути – в первом квартале 2009 года. Мы построили более 2 тыс. собственных магазинов, подключили к сети более тысячи франчайзинговых салонов. В прошлом году МТС стала другой компанией: приобретя "Комстар", мы активно начали развивать фиксированный ШПД, телевизионный бизнес. По сути, через "Комстар" мы получили контроль над МГТС, что обеспечивает нам возможность разрабатывать и предлагать рынку предложения, объединяющие в себе две, три или четыре услуги по одному каналу в комбинации с мобильными продуктами МТС. Эта сделка обеспечивает нам возможность кросс-продаж и совместных предложений на одном из ведущих рынков страны. Также в 2009 году мы заключили сделку по приобретению оператора магистральных сетей "Евротел", которая серьезно укрепила наши позиции на рынке оптоволокна. Благодаря сделке мы планируем экономить существенные деньги на межоператорском трафике. Вы не раскрыли финансовые показатели розницы, она сейчас рентабельна? 2009 был годом активных инвестиций в строительство и переоснащение магазинов, по ряду причин бухгалтерского характера мы не можем списать эти затраты в CAPEX. Если не учитывать этого нюанса, розница прибыльна уже сейчас. При этом очевидно, что в этом бизнесе норма рентабельности существенно ниже, чем в нашем основном бизнесе – сотовой связи. Это оказывает определенное влияние на маржинальность группы в целом, но влияние розничного бизнеса на маржинальность находится на приемлемом для нас уровне. В обозримом будущем весьма вероятно закрытие сделки по обмену пакета "Комстара" в "Связьинвесте" на пакет в МГТС и списание долга "Сбербанку". В плане операционного управления эта сделка чтото для МТС изменит? 38 Отклики СМИ № 13 – 2010 В плане влияния на операционный бизнес мы не ожидаем существенных изменений. Если сделка будет реализована в том виде, в каком она предполагается, это прежде всего позволит "Комстару" освободиться от бремени долга, который мы сейчас вынуждены консолидировать в своей отчетности. Поэтому обмен с государством – оптимальный вариант. Известно, что вы будете продавать с "Комстаром" совместные предложения. Какие еще точки соприкосновения по синергии с "Комстаром"? Есть много точек соприкосновения: это и совместное планирование, инвестирование в сеть, совместное использование контактных центров, бухгалтерских центров, совмещение офисов в регионах и т.д. При этом не следует забывать, что наше приобретение "Комстара" в первую очередь было нацелено на получение возможности работы с фиксированным ШПД. Логика развития рынка и действия конкурентов обязывали МТС стать крупным игроком на рынке фиксированной связи. Но, не имея контроля в "Комстаре", мы не могли использовать ресурсы и рыночный потенциал этой компании, а выходить на этот рынок самим было также нелогично. Мы бы вошли в ситуацию лобовой конкуренции между двумя "дочками" одного холдинга. Так что покупка "Комстара" была лучшим вариантом. Каков синергетический эффект от этой сделки в финансовом плане? Владение 50% плюс одной акцией "Космстара" дает нам выигрыш в 200 млн. долл. А если вы выкупите остальные акции? Выигрыш будет больше, но озвучивать цифры пока рано. Исходя из материалов МТС, ваши капзатраты в 2010 году могут составить около 2,5 млрд. Каковы основные направления инвестиций? Мы говорим только о том, что CAPEX составит 22-24% от выручки, а выручка вырастет на 5-10%. Абсолютных цифр мы давать не можем. Что касается направлений инвестиций, одним из основных станет развитие наземной инфраструктуры, в том числе магистральных сетей и т.д. В конечном итоге это позволит нам обеспечить высокую скорость передачи данных в сетях. Антон Бурсак, Газета РБК daily, 01.04.10 МТС приготовила "Яйфон" В этом году на прилавках магазинов могут появиться первые брендированные смартфоны. Аналог сенсорных устройств Vodafone 360 планирует запустить МТС. Оператор обещает, что цена одного такого аппарата под брендом оператора будет более доступной, чем у большинства смартфонов, а по функционалу телефон будет сопоставим с iPhone от Apple. О том, что МТС планирует выпустить высокобюджетный смартфон под собственным брендом, рассказал, отвечая на вопрос РБК daily, президент компании Михаил Шамолин. По его словам, аппарат поступит в продажу в четвертом квартале 2010 года. Аналог устройства – смартфон Vodafone 360 с сенсорным экраном и поддержкой техно-логии multi touch. Телефон МТС будет обладать тем же функционалом. "Стоимость аппарата будет гораздо доступнее, чем у большинства смартфонов, продающихся на рынке, и он будет содержать программное обеспечение, которое по функциям и потребительскому опыту сравнимо с тем, что предоставляет Apple в iPhone", – уточнил г-н Шамолин. Он добавил также, что пользователи смартфона получат доступ к собственному магазину музыки, игр и приложений от Vodafone: такую возможность МТС получит как партнер британского оператора в России. PR-директор МТС Елена Кохановская пояснила, что речь идет о целой линейке "умных трубок", поддерживающих стандарты 3G. Поставку устройств обеспечат вендоры, в частности Samsung. "Ценовая категория наших смартфонов – от 10 тыс. до 25 тыс. руб., – говорит г-жа Кохановская. – Российский рынок близок к насыщению, и будущее за удобными комплексными решениями: кастомизированными аппаратами с удобным доступом к наиболее востребованным сервисам. В России мы запустим не полный аналог модели Vodafone 360, а специальный адаптированный для российских сетей вариант платформы с локальными приложениями". Уже решено, что на базе смартфонов МТС 360 оператор предложит абонентам комплекс специальных услуг, интегрирующий навигацию, web-серфинг, социальные сети и многое другое с удобным и понятным интерфейсом. Vodafone со своим аппаратом на платформе 360 за первые три месяца с начала продаж в Германии занял 25% сегмента смартфонов, отмечают в МТС. Г-жа Кохановская говорит, что оператор "будет стремиться к тому, чтобы обеспечить сравнимый успех в России". МТС начала продавать брендированные трубки в прошлом году. До сих пор это были низкобюджетные аппараты. По словам главы розничной сети оператора Сергея Румянцева, оператор доволен результатами Отклики СМИ № 13 – 2010 39 проекта. В конце 2009 года брендированные телефоны МТС составляли около 15% от общих продаж в сети компании. Сейчас, по данным оператора, доля продаж брендированных телефонов в сети МТС стабильно держится на уровне от 13 до 17%. "Проект по продажам брендированных телефонов МТС окупается, маржа на некоторых моделях выше средней по рынку. По нашим оценкам, около 90% покупателей телефонов МТС остаются нашими абонентами и их среднемесячная абонентская плата на 17% больше аналогичного показателя абонента, просто подключившегося на такой же тариф", – говорит г-н Румянцев. В МТС ожидают дальнейшего роста продаж операторских телефонов. "Наша цель – иметь сбалансированное портфолио успешных моделей для различных сегментов массового рынка и сохранить долю 15-20% внутри наших продаж. В будущем нам по силам занять 15% рынка телефонов, рост рынка в 2010 году ожидается на 10-12%", – заключает г-н Румянцев. Аналитик J’son & Partners Сергей Савин говорит, что 2009 год стал годом бума в сегменте сенсорных трубок, поэтому "желание МТС попробовать себя на этом поприще выглядит вполне логичным". "Во многом буму поспособствовало появление iPhone: после запуска этого продукта на рынке стали появляться предложения, схожие по функционалу, но находящиеся в более низком ценовом сегменте". Г-н Савин отмечает, что на российском рынке сенсорных телефонов наибольшей популярностью пользовались модели Samsung. "Аналог Vodafone 360 будет не менее популярным, чем, скажем, Samsung Star", – уверен Сергей Савин. По подсчетам J’son & Partners, средняя цена смартфонов на российском рынке сейчас составляет 430-450 долл. Аналитик iKS-Consulting Максим Савватин считает, что новый продукт МТС займет свою нишу: "Продажи будут иметь определенный успех у абонентов МТС, но об огромных объемах говорить пока рано". Свои смартфоны намерен продавать и "ВымпелКом". Впрочем, пока оператор намерен сделать главную ставку на бюджетные модели. Такой же концепции придерживается и "МегаФон", но он обещает расширить линейку аппаратов. Елизавета Серьгина, Антон Бурсак, Газета РБК daily, 01.04.10 Цифра не для маленьких Свободных частот в России хватает на перевод в цифровое вещание только 16 телеканалов. Остальным придется подождать, пока прекратится аналоговое вещание, зато для них переход в цифру будет дешевле. Частот для запуска третьего мультиплекса в России нет, заявил начальник управления разрешительной работы в сфере связи Роскомнадзора Александр Стадинчук. Чтобы их освободить, необходимо отключать аналоговое вещание, а это невозможно, пока большая часть населения не будет иметь технической возможности принимать каналы в цифровом виде, уточнил он. Благодаря переходу на цифру зрители даже в отдаленных регионах смогут принимать бесплатно не 3-4 федеральных канала, как сейчас, а десятки. Согласно утвержденной программе перехода на цифровое телевещание уже через несколько лет все российское население получит возможность принимать первые каналы в цифре. Телеканалы в программе разделены на три мультиплекса по восемь в каждом: предполагалось, что первый мультиплекс начнет работать в 2014 г., а год спустя – второй и третий. В первый мультиплекс, который запускается за счет госбюджета, по указу президента вошли "Первый канал", "Россия 1", "Россия 2", "Россия 24", "Культура", НТВ, "Пятый канал", детский канал (будет создан на базе "Бибигона" и "Теленяни"), а также "Вести FM", "Маяк" и "Радио России". Для формирования состава второго и третьего мультиплексов (их работу должны будут профинансировать сами каналы) Национальная ассоциация телерадиовещателей (НАТ) предлагала провести конкурсы. По оценке Минкомсвязи, одному каналу вещание в цифре будет стоить 750 млн. – 1 млрд. руб. в год. Аналоговое вещание обходится крупной телесети примерно втрое дешевле, говорят сотрудники двух каналов. "Платить за такой переход может позволить себе только крупный холдинг, – говорит представитель CTC Media. – Поэтому все желающие перейти на цифру, скорее всего, поместятся во второй мультиплекс". С одной стороны, цифровизация дает каналам доступ к большей аудитории, с другой – все то время, пока в России будет параллельно работать аналоговое и цифровое вещание, телеканалам придется платить за оба типа распространения, указывает он. "Пока у населения нет приставок для приема цифрового сигнала, поэтому каналам выгоднее подождать, пока первый "социальный мультиплекс" заработает и люди начнут его принимать", – соглашается топ-менеджер другого медиахолдинга. Небольшим каналам, которые не войдут в первые два мультиплекса, переход на цифру будет еще выгоднее: под них освободят более удобные частоты, занятые сейчас аналоговым вещанием, и, вполне вероятно, от них не потребуют обеспечить вещание во всех населенных пунктах, говорит он. 40 Отклики СМИ № 13 – 2010 "Отмена" третьего мультиплекса вполне устраивает столичные и федеральные каналы, говорит советник НАТ Владимир Лившиц, зато вне цифровизации остаются сотни региональных каналов, которые могли в него войти. Ксения Болецкая, "Ведомости", № 57 от 01.04.10 Первый мультиплекс расширился В первый мультиплекс может войти до десяти каналов вместо восьми. Об этом сообщил на конференции "Цифровое телевидение и массовые коммуникации в России 2010 г." президент Национальной ассоциации телерадиовещателей (НАТ) Эдуард Сагалаев. При этом пока не начнется вещание первого мультиплекса, Роскомнадзор не сможет разработать частотно-территориальный план для третьего мультиплекса. Как ранее сообщал ComNews, в мае 2009 г. Президент России Дмитрий Медведев подписал указ "Об общероссийских обязательных общедоступных телеканалах и радиоканалах". Документ утверждает список каналов, которые войдут в состав первого мультиплекса цифрового телевидения. В перечень общероссийских обязательных общедоступных каналов вошли "Культура", "Спорт", "Первый канал", "Петербург – 5 канал", Российский информационный канал (РИК), "Российское телевидение", "Телекомпания НТВ" и детскоюношеский телевизионный канал. Последний, согласно указу, должен быть сформирован до 1 января 2011 г. на базе телеканалов "ТелеНяня" и "Бибигон". 31 марта 2010 г. на конференции "Цифровое телевидение и массовые коммуникации в России 2010 г.", организованной ComNews совместно с НАТ, Эдуард Сагалаев заявил, что количество каналов, входящих в первый мультиплекс, может быть увеличено до девяти или десяти каналов. "Для этого нужно решение регулирующих органов, – отметил Эдуард Сагалаев. Транслировать восемь каналов вместо десяти в таком случае неразумно и нерачительно". По его словам, пока неизвестно, какие дополнительные каналы могут войти в состав первого мультиплекса. Генеральный директор ООО "Цифровое телевидение" Александр Мих подтверждает, что в первый мультиплекс может войти большее количество каналов. "Технически возможно увеличить число каналов в первом мультиплексе, – говорит Александр Мих. – Ширина мультиплекса составляет 30 Мбит, а один канал занимает полосу в 2,4 Мбита". Минкомсвязи отказалось комментировать информацию о том, что количество каналов в первом мультиплексе может быть расширено до десяти. Между тем, как заявил на конференции начальник управления разрешительной работы в сфере связи Роскомнадзора Александр Стадинчук, пока не началось вещание первого мультиплекса цифрового телевидения, служба не сможет изыскать частот для третьего мультиплекса. Ранее сообщалось, что Роскомнадзор уже подготовил план присвоения частот для внедрения первого и второго мультиплексов цифрового телерадиовещания на всей территории страны. "В переходный период, когда не выключат аналоговые передатчики и подключать цифровые, у нас получается бутерброд, – полагает Александр Стадинчук. – Без выключения аналогового вещания частотно-территориальный план (ЧТП) для третьего мультиплекса не сформировать". На взгляд Эдуарда Сагалаева, трудности при переходе на цифровое телевидение не затронут ход самой цифровизации. "Пока рано паниковать", – уверяет президент НАТ. Татьяна Капустина, ComNews.ru, 01.04.10 Платное ТВ прибавит в объемах Рынок платного телевидения в России в 2010 г. вырастет на 17% – до 1,1 млрд. долл. Такой прогноз по выручке операторов платного ТВ озвучил президент Ассоциации кабельного телевидения России (АКТР) Юрий Припачкин на конференции "Цифровое телевидение и массовые коммуникации в России 2010 г.", организованной ComNews совместно с НАТ. Выручка кабельных операторов от услуг платного ТВ составит 860 млн. долл., спутниковых – 200 млн. долл., а операторы IPTV достигнут выручки в 40 млн. долл. против 25 млн. долл. годом ранее. Большее ARPU будет у операторов IPTV – 8,5 долл., что на 0,5 долл. выше аналогичного показателя за прошлый год. Кабельные и спутниковые операторы увеличат ARPU на 0,1 долл.– до 2,7 долл. и 2,6 долл. соответственно. Количество абонентов платного телевидения в 2010 г., по данным АКТР, возрастет на 4,35 млн. – до 6,7 млн. долл. "Есть устойчивый бизнес, нет никаких проседаний", – подчеркнул Юрий Припачкин. Компания "Финам Менеджмент" приводит более пессимистичный прогноз по развитию рынка платного телевидения в России. "Согласно нашим предварительным ожиданиям, абонентская база пользователей услуг платного ТВ в России в 2010 г. может вырасти на 20-25%, рост рынка в денежном выражении будет на уровне 15%, – комментирует аналитик УК "Финам Менеджмент" Максим Клягин. – Такие темпы роста можно назвать Отклики СМИ № 13 – 2010 41 хорошими. Конечно, учитывая уровень дохода и модели потребительского поведения эта услуга долго еще не сможет стать массовой, однако с точки зрения бизнеса направление можно считать интересным". Татьяна Капустина, ComNews.ru, 01.04.10 "Белтелеком" запустил WiMAX Белорусский государственный оператор "Белтелеком" приступил к эксплуатации сети фиксированного WiMAX. Первый фрагмент сети заработал в столице республики – Минске, а услугой могут воспользоваться частные абоненты оператора, хотя в основном "Белтелеком" рассчитывает на бизнес-сегмент. В сентябре 2010 г. в коммерцию сеть мобильного WiMAX в белорусском Гродно запустит еще одна компания – "YotaБел", родственная российскому "Скартелу". "Белтелеком" объявил о начале тестово-коммерческой эксплуатации сети беспроводного широкополосного доступа в Интернет WiMAX в Минске. "Сеть WiMAX находится в тестово-коммерческой эксплуатации. Главная задача сейчас – оценить ее возможности, способность справляться с нагрузкой и определить пути оптимального развития. Сделать это можно только вместе с пользователями", – говорит заместитель генерального директора РУП "Белтелеком" по коммерческим вопросам Андрей Соборов. На первом этапе развертывания WiMAX-сети оператор установил 22 базовых станций (БС) компании Huawei, работающих в диапазоне частот 3,5 ГГц. Заявленный оператором радиус действия БС составляет около 1 км. "Количество БС на первом этапе позволяет нам точечно покрыть радиосигналом определенные районы города, поэтому, при переходе из зоны действия одной базовой станции в зону действия другой, необходимо совершать переподключение к сети", – комментирует запуск сети заместитель гендиректора "Белтелекома" по техническим вопросам Сергей Сиводедов. До конца года оператор намерен расширить сеть в столице до 101 БС, а в целом по стране установить около 300 БС. WiMAX-сеть компания будет строить только в крупных городах Белоруссии. WiMAX-услугу оператор предоставляет под брендом byfly. По информации компании, на январь 2010 г. услугами byfly (под этой маркой оператор с 2006 г. предоставляет широкополосный доступ в Интернет)пользовались около 500 тыс. клиентов. Для работы в WiMAX-сети абоненту необходимо получить у "Белтелекома" USB-модем от Huawei, который он получит при заключении договора на весь срок его действия. "Для клиентов, впервые использующих WiMAX, предусмотрен тестовый период", – отмечает пресс-служба оператора. "Учитывая, что тарифы идентичны тарифам на ADSL по проводам, то услуга будет востребована и частными пользователями и бизнес-сегментом", – отмечает начальник группы по информатизации и коммуникации "Белтелекома" Алексей Федоринчик. По словам Сергея Сиводедова, в дальнейшем, когда зона покрытия будет расширяться, компания приступит к реализации "мобильного" потенциала стандарта WiMAX IEEE 802.16e. "К этому надо готовиться уже сейчас, привлекая к тестированию технологии широкую аудиторию", – говорит Сергей Сиводедов. Оператор уже отправил заявку на получение частот в диапазоне 2,5 ГГц для организации мобильного WiMAX в местную Государственную комиссию по радиочастотам. "Решение пока не принято", – сказал репортеру ComNews Алексей Федоринчик. В будущем "Белтелеком" по WiMAX-услугам будет конкурировать с сестринской по отношению к российской компании "Скартел" – "Yota-Бел". "Скартел" и "Yota-Бел" объединяет единый владелец – кипрский офшор WiMAX Holding, 25,1% которого владеет российская государственная корпорация "Ростехнологии". "Yota-Бел" обладает частотами 2,5-2,6 ГГц на всей территории Белоруссии для эксплуатации радиоэлектронных средств беспроводного широкополосного доступа в сети электросвязи общего пользования. Компания образована в октябре 2008 г., в декабре того же года получила общенациональную лицензию. Летом 2009 г. белорусский оператор приступил к строительству WiMAX-сети в городе Гродно. Завершить строительство в масштабах всей Белоруссии "Yota-Бел" рассчитывает до конца 2017 г. По информации пресс-службы "Скартела", сейчас "Yota-Бел" готовит сеть в Гродно к запуску в тестовое вещание, которое начнется в июне 2010 г. "По предварительным планам к коммерческому предоставлению услуги в Гродно компания приступит в сентябре 2010 г.", – сообщила репортеру ComNews пресс-служба российского "Скартела". Татьяна Золотова, ComNews.ru, 01.04.10 2 апреля 2010 Минкомсвязи взялось за цифровое радио Министерство связи и массовых коммуникаций России совместно с Минпромторгом разработают национальные стандарты системы цифрового радиовещания. Правительство признало целесообразным внедрение в России европейской системы DRM (Digital Radio Mondiale). 42 Отклики СМИ № 13 – 2010 Стандарт DRM позволяет вести вещание с качеством, сравнимым с FM, при использовании диапазонов длинных, средних и коротких волн (ниже 30 МГц). Использование этих диапазонов позволяет увеличить дальность распространения сигнала. Стандарт DRM предполагает использование части старой аппаратуры вещания, в частности антенн, для снижения затрат. Вещание в формате DRM устойчиво к эффектам затухания и интерференции сигнала, которым подвержено обычное вещание. Правительство поручило Минкомсвязи и Минпромторгу России организовать в 2010-2011 гг. разработку национальных стандартов системы цифрового радиовещания DRM, а Ростехрегулированию - обеспечить утверждение национальных стандартов цифрового радиовещания. "Правила разработки и утверждения национальных стандартов определяются федеральным законом "О техническом регулировании", соответствующими ГОСТами, правилами по стандартизации, постановлениями Правительства России", - пояснила пресс-служба Минкомсвязи. Представители ведомства уточнили, что проект распоряжения о целесообразности внедрения европейской системы цифрового радиовещания DRM подготовлен Минкомсвязи во исполнение решения Правительственной комиссии по развитию телерадиовещания от 16 декабря 2009 г. Внедрение DRM будет проводиться в рамках Федеральной целевой программы "Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 20092015 гг.". ComNews, 02.04.10 "Комстар" добавил телеканалов Оператор "Комстар-ОТС" расширил сетку вещания "Стрим-ТВ" в Москве и Подмосковье, подключив несколько новых телеканалов российского и зарубежного производства. Как сообщила пресс-служба "Комстара", с 1 апреля зрители цифрового IP-телевидения в Москве – подписчики услуги "Стрим Интернет + ТВ" и " Стрим ТВ", включая абонентов "Интернет от МГТС" – смогут смотреть в цифровом качестве новые телеканалы. Пакет услуг "Золотой Хит" пополнился телеканалами Universal Channel и Blue Hustler, а также каналом "Кухня ТВ", который доступен также в пакете "Серебряный Хит". Теперь в пакете "Золотой Хит" добавилось девять (включая введенные ранее) телеканалов. Во все пакеты услуг добавлены телеканалы производства "Телекомпании "Стрим": "Психология21", "Домашние животные", "Вопросы и Ответы". "Все телеканалы предварительно были протестированы нашими абонентами, получили хорошие оценки и высокие показатели рейтингов", – говорит пресс-служба "Комстара". Для абонентов ОАО "Комстар-ОТС" на территории Московской области список новых каналов пополнился, помимо перечисленных, каналами "Драйв", "Охота и Рыбалка", "Усадьба ТВ", "Ретро" и "Здоровое ТВ". Одновременно с этим в сети IPTV Москвы и Московской области с 1 апреля начинается тестирование телеканала English Club TV, которое продлится до 30 апреля. Также в ближайших планах оператора – тестирование новых телеканалов "Дождь", который будет представлен и в пакете HD, и "КХЛ ТВ" – канала Континентальной хоккейной лиги с прямыми трансляциями лучших матчей. По результатам тестовой трансляции оператор примет решение о возможности ввода телеканалов на постоянной основе. "Одно из важных преимуществ цифрового интернет-телевидения перед традиционным состоит в возможности для абонента выбирать разные по цене и ассортименту ТВ-пакеты, состоящие из большого числа как популярных, массовых, так и специализированных телеканалов по интересам, а также в наличии дополнительных интерактивных сервисов, таких как "Видео по запросу", напоминание о программе передач, информирование о дорожных пробках, погоде, курсах валют и т.п. Известный мировой фильмовый канал Universal с его последними голливудскими блокбастерами и рейтинговыми сериалами, который уже успешно транслируется в регионах, или канал о братьях наших меньших и психологии будут интересны для всей семьи, но и у поклонников телевикторин, рыбалки, гурманов, садоводов и просто любознательных людей появились свои информационные ресурсы. Мы стараемся учитывать интересы наших абонентов при формировании ТВпакетов", – отмечает директор по маркетингу "Комстар-ОТС" Максим Чернов. "Мы разделяем общее направление стратегии компании "Комстар" на увеличение предложения телевизионного контента, интересного абоненту, – говорит коммерческий директор ЗАО "АКАДО-Столица" Максим Ползков. – "АКАДО" еще летом 2009 г. предложил абонентам новый принцип пакетирования телевизионного контента, отказавшись от базовых пакетов и простого принципа тарификации. Только тематическое пакетирование телевизионного контента позволяет абоненту смотреть то, что ему действительно нужно. Наибольшим интересом у абонентов цифрового кабельного телевидения пользуются тематические пакеты "Спорт", "Кино" и "Детям". Анна Афанасьева, ComNews.ru, 02.04.10 Отклики СМИ № 13 – 2010 43 "РТКомм" запустил защиту Российский интернет-провайдер "РТКомм.РУ" (дочерняя компания ОАО "Ростелеком") запустил в коммерческую эксплуатацию услугу анализа интернет-трафика. Новый сервис обеспечивает, в том числе, защиту от DDoS-атак сетей и веб-сайтов клиентов, подключенных к Интернет через сеть "РТКомм.РУ". Анализ интернет-трафика и его очистку от спама "РТКомм" проводит с помощью программно-аппаратных комплексов операторского класса Arbor Peakflow и Cisco Guard. Первая российская инсталляция решений компании Arbor Networks Inc. была произведена в 2007 г. на сетях ЗАО "Комстар-Директ", интегратором и разработчиком проекта выступила компания "Энвижн Груп" (NVision Group). В рамках новой услуги "РТКомм" мониторит интернет-трафик по более чем 100 параметрам. "Особенностью услуги является то, что клиенту предоставляется доступ к личному веб-кабинету, в котором он может интерактивно получать данные о профиле интернет-трафика, поступающего на его ресурс, и управлять защитой от DDoS-атак", – сообщает пресс-служба "РТКомма". Как говорит руководитель группы управления продуктами компании Иван Мирошниченко, на сети "РТКомма" не первый год функционирует оборудование операторского класса для противодействия атакам. "Данное оборудование применялось как для защиты собственной сетевой инфраструктуры, так и в случае отдельных запросов наших клиентов. За прошедшее время мы накопили достаточный опыт для формирования услуги и провели ее тестовую эксплуатацию. Теперь мы можем формализовать наши действия и гарантировать клиентам определенные параметры SLA (соглашение об уровне предоставления услуги)", – говорит Иван Мирошниченко. Тестировал услугу оператор в течении 1,5 лет. "Сервис использовался для защиты от DDoS-атак серверов контентной фильтрации и виртуальной частной сети, к которой осуществлялось подключение школ в рамках нацпроекта "Образование", – уточняет пресс-служба оператора. Генеральный директор ОАО "РТКомм.РУ" Валерий Лохин отмечает, что услуги защиты от сетевых атак приобретают все большую актуальность. "Помимо важнейшей задачи обеспечения непрерывности функционирования бизнеса, данная услуга позволяет сэкономить средства, которые заказчик расходует на доступ к сети Интернет, так как теперь он будет оплачивать только полезный трафик и не будет иметь перерывов в обслуживании, связанных с действиями злоумышленников", – уверен Валерий Лохин. Начальник отдела защиты сетей операторов связи "Энвижн Груп" Дмитрий Ржавин отмечает, что сейчас объем DDoS-атак значительно вырос – ежедневно крупная сеть оператора подвергается сотням значимых атак, не считая небольших. По данным совместных исследований Arbor Networks и сообщества Internet security operations, в 2009 г. пиковая мощность зафиксированных в мире атак составляла 49 Гбит/с, средняя мощность атак – 1-4 Гбит/с. Для России эти показатели отличаются незначительно, говорит ведущий специалист департамента маркетинга компании "Информзащита" Александр Шахлевич. "В существующих реалиях бороться с такими атаками на стороне клиента (на участке "последней мили") – практически бесполезно, т.к. до идеологии "широкополосный доступ в каждый дом" России еще далеко, и хорошо, если у клиента есть канал 1 Гбит/с, не говоря уже о средствах защиты от DDoS. Вполне резонным в этой ситуации является расширение списка услуг провайдерами и предоставление защищенного от DDoS-хостинга или канала связи", – полагает Александр Шахлевич. "Защита своей сети и ресурсов своих пользователей становится актуальной задачей самого оператора, так как большинство интернет-ресурсов не в состоянии обеспечить эффективную защиту себя от DDoS-атак, так как это сложное и дорогостоящее дело", – дополняет Дмитрий Ржавин. "В последние 2-2,5 года мы много раз защищали наших клиентов от DDoS-атак, зачастую самостоятельно определяя угрозу на этапе ее возникновения и предпринимая действия по противодействию до момента, когда клиент заметит DDoS-атаку, направленную на его сеть. В результате мы решили, что не стоит скромно умалчивать о том, что мы фактически делаем, либо можем потенциально сделать, и разработали новую услугу, которую и внедрили в компании", – говорит Иван Мирошниченко. Аналитик ИК "Финам" Эльдар Вагабов уверен, что по большому счету, на российском рынке отсутствуют специализированные решения, обеспечивающие защиту от DDoS-атак: "Эта проблема в определенной мере решается на уровне Центров обработки данных, оснащенных специализированными системами безопасности и имеющих мощные каналы связи. Таким образом, услугу анализа интернет-трафика на российском рынке действительно пока что можно считать уникальной. Однако в развитых странах она уже получила широкое распространение в целях отражения хакерских атак, защиты от спама и обеспечения сохранности оборудования". "Запуск в коммерческую эксплуатацию услуги по защите от DDoS-атак является правильным шагом для повышения дохода оператора от предоставления дополнительных услуг", – заочно соглашается Дмитрий Ржавин. Татьяна Золотова, ComNews.ru, 02.04.10 44 Отклики СМИ № 13 – 2010 МТС уступит руль Nokia Siemens МТС, возможно, передаст управление сетью мобильной связи в Центральной России поставщику оборудования Nokia Siemens. Это может сократить ее эксплуатационные расходы на 15-25%. К управлению сетью МТС в Центральном федеральном округе (ЦФО) может быть привлечена Nokia Siemens Networks, заявил на днях президент МТС Михаил Шамолин. Если опыт окажется успешным, аутсорсинговые схемы будут использоваться и в других регионах, отметил он. Директор по связям с общественностью МТС Елена Кохановская уточнила: оператор обсуждает с Nokia Siemens создание опытной зоны, в пределах которой сетью оператора будет управлять Nokia Siemens. Если партнеры договорятся, опытная зона развернется в 16 регионах ЦФО, кроме Москвы. Опыт продлится год, затем МТС решит, стоит ли тиражировать этот проект на другие регионы, говорит Кохановская. Представитель Nokia Siemens подтвердил, что компания ведет с МТС такие переговоры, но детали не комментирует. У Nokia Siemens обширный опыт управления сетями операторов. К началу 2009 г. у производителя было 220 таких контрактов по всему миру, рассказывал журналу "Стандарт" руководитель подразделения услуг для операторов связи Nokia Siemens Раджив Сури. Стоимость таких контрактов исчисляется миллиардами евро. Например, бразильский оператор Oi, обслуживавший в середине 2009 г. 32 млн. абонентов сотовой связи (примерно столько сейчас у МТС, "ВымпелКома" и "МегаФона" в Москве и Подмосковье), заплатил Nokia Siemens в прошлом году 1,1 млрд. евро. По оценке бывшего сотрудника Nokia Siemens, передача управления сетью на аутсорсинг позволяет оператору сократить эксплуатационные расходы на 15-25%. "ВымпелКом" доверяет сторонним подрядчикам обслуживать системы электропитания и охлаждения, волоконно-оптические кабели, антенно-мачтовые сооружения, рассказывает его пресс-секретарь Ксения Корнеева. Отдавать ли на аутсорсинг эксплуатацию оборудования связи, пока не решено, говорит она. "МегаФон" рассматривает ряд предложений об аутсорсинге и примет решение в этом году, передал "Ведомостям" его технический директор Олег Николаенко. Валерий Кодачигов, "Ведомости", № 58 от 02.04.10 Общий счет МТС и "Комстар" намерены создать общую биллинговую систему, рассказал РБК daily президент МТС Михаил Шамолин. Участники рынка оценивают возможную стоимость проекта в 50–70 млн. долл. Единый биллинг позволит компаниям повысить лояльность корпоративных клиентов и снизить операционные расходы. МТС, в конце 2009 года купившая контрольный пакет акций "Комстар-ОТС", намерена создать единую биллинговую систему, которая будет контролировать выставление счетов абонентам двух операторов. "Мы можем и намерены реализовать конвергентный биллинг. Однако оперативному запуску такого проекта препятствует действующая в России нормативно-правовая база, запрещающая двум операторам использовать одну и ту же биллинговую систему в целях обеспечения тайны связи и передавать друг другу персональные данные абонента – номер телефона, имя, фамилию и т.д. – без письменного согласия абонента, даже в рамках одной группы компаний. Сейчас мы работаем над легальными возможностями решить эти вопросы, в частности уже два года включаем в абонентские договоры пункт о согласии на передачу персональных данных абонента в целях исполнения договора. Наши специалисты ведут работу и по другим направлениям", – сказал Михаил Шамолин. Он уточнил, что компания рассчитывает внедрить конвергентное биллинговое решение "в течение одного-двух лет". "Совместно с МТС мы сейчас работаем над решением подобных вопросов. Здесь необходимо решить ряд технологических и юридических задач, например возможности включения специальных пунктов в договоры новых пользователей или заключения дополнительных соглашений с действующими", – сказали в прессслужбе "Комстара". "ВымпелКом", который в позапрошлом году купил оператора фиксированной связи Golden Telecom, также работает над созданием конвергентного биллинга. "Идет процесс консолидации биллинга по сегментам бизнеса. На данный момент мобильный сегмент имеет консолидированный биллинг, остальные системы находятся в процессе консолидации. Мы планируем завершить этот процесс в течение 1–1,5 года", – сказала пресс-секретарь компании Ксения Корнеева. "Конвергентный биллинг для фиксировано-мобильных сетей позволяет предлагать клиентам пакетные предложения, включающие все необходимые им услуги связи. Кроме того, подобные решения позволяют сократить операционные расходы за счет использования единого call-центра, общей бухгалтерской системы и т.д. Мы успешно внедрили решения в области конвергентного биллинга в сетях американского оператора AT&T и канадской Rogers", – сказал Александр Киселевский, директор по продажам Amdocs в Восточной ЕвОтклики СМИ № 13 – 2010 45 ропе и странах СНГ. Опрошенные РБК daily участники рынка оценили возможную стоимость создания конвергентного биллинга для компаний масштаба МТС и "Комстар" в 50-70 млн. долл. Газета РБК daily, 02.04.10 UFG поддержал "Престиж-Интернет" У WiMAX-оператора "Престиж-Интернет" (оказывает услуги под брендом "Энфорта") появился новый акционер – UFG Private Equity Fund II. Фонд приобрел более 15% акций одного из основных совладельцев оператора Sumitomo Corporation, которому до сделки принадлежало чуть более 30%. О том, что в марте этого года UFG Private Equity Fund II приобрел миноритарный пакет в Enforta B.V. (головная компания оператора), говорится на сайте UFG. В UFG уточнили, что купили миноритарный пакет, но его размер и сумму сделки не раскрывают. По словам источника "Ъ", близкого к акционерам "Энфорты", UFG выкупил чуть более половины пакета одного из крупнейших совладельцев оператора – Sumitomo Corporation, которому до сделки принадлежало более 30% компании. ""Энфорта" предлагает услуги преимущественно корпоративным клиентам в тех областях экономики, которые, по мнению UFG, будут расти быстрее российского ВВП", – говорит руководитель отдела по работе с инвесторами UFG Asset Management Полина Герасименко. ООО "Престиж-Интернет" оказывает услуги доступа в Интернет по технологии WiMAX в 70 городах под брендом "Энфорта" и Enter. Обслуживает 32 тыс. корпоративных и 20 тыс. частных абонентов. Финансовые показатели не раскрываются. 100% принадлежит нидерландской Enforta B.V. По неофициальной информации, акционеры Enforta B.V.– Sumitomo Corporation (более 30%), Baring Vostok Capital Partners (более 30%), остальными акциями в равных долях владеют менеджмент "Энфорты", ЕБРР и Bessemer Venture Partners. Собеседники "Ъ" отмечают, что изменения в составе акционеров никак не отразятся на самой компании. Это подтверждают и в UFG. В Sumitomo Corporation не ответили на запрос "Ъ" из-за разницы во времени. Партнер Baring Vostok Capital Partners Елена Ивашенцева отказалась комментировать изменения в составе акционеров "Энфорты", но заявила, что их доля в компании не изменилась. С остальными акционерами оператора связаться не удалось. Фонд UFG Private Equity Fund II будет закрыт в первом полугодии этого года. Его объем, как ранее заявлялось, составит 200 млн. долл. Участие в "Энфорте" – его четвертый проект. В августе прошлого года фонд купил миноритарный пакет Yandex N.V., холдинговой компании крупнейшего российского интернет-поисковика "Яндекс". В конце прошлого года UFG Private Equity Fund II в партнерстве с Шери Редстоун (дочерью американского медиамагната Самнера Редстоуна) стал совладельцем компании Rising Star Media, управляющей российской сетью кинотеатров Kinostar de Lux. По словам источника "Ъ", близкого к акционерам оператора, его выручка в 2009 году составила 1,6 млрд. руб. (в 2008 году – 1,316 млрд. руб.). Управляющий директор инвесткомпании Advance Capital Дмитрий Касьяненко полагает, что если рентабельность "Энфорты" соответствует рыночным показателям рентабельности компаний этого сектора – 25-30%, то 100% актива можно оценить по мультипликатору 6 EBITDA – 90-100 млн. долл. В "Энфорте" не комментируют изменение состава акционеров. В 2010 году компания планирует выйти в 25 новых городов, в ближайшее время акционеры должны будут рассмотреть стратегию компании, предполагающую выход на новые сегменты рынка, в том числе расширение присутствия на рынке частных пользователей, отмечает коммерческий директор "Энфорты" Олег Тайнов. В этом году оператор уже планировал освоить новую нишу. Компания участвовала в конкурсе Минкомсвязи на частоты в диапазоне 2,3-2,4 ГГц, которые позволяют оказывать услуги мобильного широкополосного Интернета 4G (мобильный WiMAX и LTE), но безуспешно. Ее, как и других претендентов на частоты, опередили компании госхолдинга "Связьинвест": из разыгрываемых 40 лицензий им досталось 39. Анна Балашова, Инна Ерохина, "Коммерсант", № 57 от 02.04.10 РТРС спланировала строительство сетей "Российская телевизионная и радиовещательная сеть" (РТРС) в 2010 г. планирует построить 923 объекта сети для вещания первого мультиплекса. На эти цели в федеральном бюджете предусмотрено более 2 млрд. руб., еще около 1 млрд. руб. РТРС потратит из собственных источников. В 2011 г. предприятие обещает построить еще 2700 объектов сети вещания. Директор департамента планирования и инвестиций ФГУП РТРС Борис Теребиленко рассказал репортеру ComNews, что в течение года предприятие планирует завершить работу над системными проектами по всем 46 Отклики СМИ № 13 – 2010 субъектам РФ. В первую очередь строительство сетей начнется в 12 регионах Дальнего Востока – от Алтая до Камчатки. "Впрочем, пока не будет решен вопрос с частотным обеспечением, речи о запуске цифрового телевещания не идет", – отметил Борис Теребиленко. Кроме того, РТРС развернет четыре опытные зоны внедрения цифрового ТВ. Одна из них, в Курске, уже практически готова. В Москве и Калининграде опытные зоны будут запущены во II квартале 2010 г., а в Петербурге – в III квартале 2010 г. На строительство сети первого мультиплекса в федеральном бюджете предусмотрено более 2 млрд. руб., еще около 1 млрд. руб. РТРС потратит из собственных источников. Финансировать развертывание опытных зон предприятие также будет на свои средства. Кроме того, по словам Бориса Теребиленко, РТРС закончила рабочее проектирование строительство сетей еще в 27 регионах России на 2011 г. "То, что мультиплексы будут вводиться последовательно, а не параллельно, было очевидно с самого начала, – говорит руководитель информационно-аналитического центра Национальной ассоциации телерадиовещателей (НАТ) Владимир Лившиц. – Сначала появится второй мультиплекс, куда должен войти и один региональный канал, потом после высвобождения аналоговых частот, и их подготовки – третий. Федеральные и региональные каналы должны понимать, что процесс будет последовательным. Формирование мультиплексов закончится в 2012-2013 гг.". Несмотря на то, что эксперты не раз предрекали передел рынка после цифровизации телевещания, операторов кабельного телевидения реализация мероприятий в рамках программы перехода на цифровое ТВ не пугает. "По большому счету, каждый сегмент рынка ТВ работает на свою аудиторию, – отметил в ходе конференции "Цифровое телевидение и массовые коммуникации в России 2010 г." президент "Ассоциации кабельного телевидения России" Юрий Припачкин. – И конкуренции между сегментами скорее всего не будет, конкуренция будет внутри них. Что касается эфирных каналов, операторы кабельного ТВ и сегодня не берут за них плату. Как правило, в пакет входит еще более 20 платных каналов". Светлана Серова, ComNews.ru, 02.04.10 Отклики СМИ № 13 – 2010 47