1. План реализации ключевых направлений развития

Доработка Стратегии социально-экономического развития Тамбовской
области на период до 2020 г., включая инновационный раздел
Стратегии, а также План реализации ключевых направлений развития
Тамбовской области до 2020 г.
Этап 2
План реализации ключевых направлений развития Тамбовской области
на период 2013-2020 г.
Портфель приоритетных проектов развития Тамбовской области
Предложения по продвижению Тамбовской области для целевых групп:
корпоративные инвесторы, высококвалифицированные специалисты и
туристы
1
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. План реализации ключевых направлений развития Тамбовской области на период 20132020 годов.......................................................................................................................................3
1.1. Новое качество жизни и демографическое развитие ..................................................3
1.2. Инновационное развитие и модернизация экономики .............................................13
1.3. Повышение качества государственного и муниципального управления ................25
2. Портфель приоритетных проектов Тамбовской области ....................................................27
2.1. Проекты, направленные на достижение цели «Новое качество жизни и
демографическое развитие» ...................................................................................................27
2.2. Проекты, направленные на достижение цели «Инновационное развитие и
модернизация экономики»......................................................................................................33
3. Предложения по продвижению Тамбовской области для целевых групп: туристы,
высококвалифицированные специалисты и корпоративные инвесторы ...............................53
Appendix 1. List of the priority investment projects .....................................................................61
1. Projects aimed at achieving the goal of "New quality of life and demographic
development» ............................................................................................................................61
2. Projects aimed at achieving the goal of «Innovation development and modernization of
the economy».............................................................................................................................66
2
1. План реализации ключевых направлений развития
Тамбовской области на период 2013-2020 годов
Реализация Стратегии социально-экономического развития Тамбовской области на
период до 2020 г. достигается через выполнение целеориентированных мероприятий. В
Плане реализации ключевых направлений развития Тамбовской области представлены
мероприятия, рубрицированные в соответствии с деревом целей Тамбовской области.
При подготовке Плана решались следующие задачи:
 Выявление приоритетов мероприятий, очередности и сроков их реализации – с
учетом возможности финансирования из бюджетов разного уровня;
 Формирование из планируемых мер организационного, исследовательского,
административного характера комплексов мероприятий, ориентированных на
достижение целей Стратегии.
1.1. Новое качество жизни и демографическое развитие
Достижение стратегической цели Тамбовской области «Новое качество жизни и
демографическое развитие» требует реализации ряда приоритетных мероприятий,
обусловленных основными социальными проблемами региона. Выделяются следующие
комплексы мероприятий:
1.
Региональная демографическая политика;
2.
Развитие здравоохранения;
3.
Развитие образования;
4.
Развитие культуры;
5.
Развитие массовой физической культуры и спорта;
6.
Поддержка семьи;
7.
Развитие рынка труда;
8.
Содействие добровольному переселению соотечественников, проживающих
за рубежом;
9.
Развитие жилищного строительства;
10.
Развитие ЖКХ;
11.
Обеспечение благоприятной окружающей среды;
12.
Повышение уровня безопасности населения Тамбовской области.
Часть мероприятий в настоящее время зафиксирована в следующих программных
документах Тамбовской области:
 Концепция демографической политики Тамбовской области на период до
2025 г.;
 План мероприятий по улучшению демографической ситуации в Тамбовской
области на период 2013-2018 гг.
3
 Ведомственные программы Управления здравоохранения Администрации
Тамбовской области;
 Долгосрочная целевая программа области «Социальное развитие села до
2013 года»;
 Государственная программа «Развитие образования в Тамбовской области в
2013-2020 годах»;
 Целевая программа области «Дети Тамбовщины» на 2012-2014 годы;
 Комплексная программа области «Право ребенка на семью» на 2010-2013
годы;
 Ведомственная целевая программа «Развитие системы детско-юношеского
спорта в Тамбовской области на 2012-2014 годы»
 Ведомственная целевая программа «Развитие спортивных клубов по
игровым видам спорта в Тамбовской области на 2012-2014 годы»
 Ведомственная целевая программа «Поддержка тренеров-преподавателей,
областных
государственных
и
муниципальных
учреждений
дополнительного
образования
детей
физкультурно-спортивной
направленности»
 Региональная программа Тамбовской области по оказанию содействия
добровольному переселению соотечественников, проживающих за рубежом
 Долгосрочная целевая программа «Экология и природные ресурсы
Тамбовской области на 2013-2020 годы»;
 Долгосрочная целевая программа «Развитие водохозяйственного комплекса
Тамбовской области в 2013-2020 годах»;
 Государственная программа «Охрана окружающей среды, воспроизводство
и использование природных ресурсов в 2013-2020 годах».
Кроме того, в 2013 году планируется сформировать ряд новых государственных
программ Тамбовской области, ориентированных на социальное развитие региона. Эти
программы представлены в Плане мероприятий в таблице 1.1.
4
Таблица 1.1. План мероприятий по реализации стратегической цели «Новое качество жизни и демографическое развитие»
№
Мероприятие
Региональная
1 демографическая
политика
Развитие
2
здравоохранения
Срок
Ответственный
Разработка –
2013 г.
Управление
Реализация
социального развития
– до 2020 г.
Реализация
– до 2020 г.
Управление
здравоохранения
области
Результат
Реализация Плана мероприятий по улучшению демографической ситуации в
Тамбовской области на период 2013-2018 гг. и разработка системы мер
региональной демографической политики до 2020 г., включающая:
1. Меры по улучшению жилищных условий молодых семей, в том числе семей с
одним ребенком и бездетных молодых семей, состоящих в браке не менее 1 года,
вплоть до предоставления социального жилья.
2. Целевые региональные меры по улучшению жилищных условий молодых семей в
городах, вплоть до предоставления социального жилья.
3. Усиление региональных мер финансовой поддержки молодых родителей, в том
числе семей с одним ребенком: выплаты разового характера при рождении первого
ребенка, регулярные выплаты молодым родителям, в том числе с одним ребенком.
4. Стимулировать создание в городах муниципальных площадок (бирж) товаров для
молодых семей с возможностью обмена товарами, покупки товаров, бывших в
употреблении.
5. Меры по развитию услуг по предоставлению вспомогательных репродуктивных
технологий жителям области в учреждениях здравоохранения, в том числе за счет
бюджетного финансирования.
6. Создание во всех городах области при медицинских учреждениях центров
планирования семьи, предоставляющих бесплатные консультации населению.
7. Регулярное проведение уроков полового воспитания в школах в старших классах,
в том числе с привлечением приглашенных преподавателей медицинских
факультетов ВУЗов и из медицинских учреждений, психологов.
8. Развитие системы информации о контрацепции, в том числе информации о мерах
контрацепции в учреждениях профессионального образования.
9. Предоставление на бесплатной основе мер контрацепции совершеннолетним
женщинам в учреждениях здравоохранения в сельской местности, женщинам и
подросткам из социально-неблагополучных семей или имеющих медицинские
противопоказания к беременности в городах и сельской местности.
Ежегодный доклад в Администрацию области о реализации плана мероприятий.
Реализация государственной программы Тамбовской области «Развитие
здравоохранения», включающей:
1. Профилактику заболеваний и формирование здорового образа жизни. Развитие
первичной медико-санитарной помощи;
5
№
3
Мероприятие
Развитие
образования
Срок
Реализация
– до 2020 г.
Ответственный
Управление
образования и науки
области
Результат
2. Совершенствование оказания специализированной медицинской помощи, в том
числе высокотехнологичной медицинской помощи, скорой и скорой
специализированной медицинской помощи, медицинской эвакуации;
3. Развитие и внедрение инновационных методов диагностики и лечения;
4. Охрану здоровья матери и ребенка;
5. Развитие медицинской реабилитации и санаторно-курортного лечения, в том
числе детям;
6. Оказание паллиативной помощи, в том числе детям;
7. Кадровое обеспечение системы здравоохранения;
8. Экспертизу и контрольно-надзорные функции в сфере охраны здоровья;
9. Медико-санитарное обеспечение отдельных категорий граждан;
10. Развитие межрегиональных и международных отношений в сфере охраны
здоровья.
11. Формирование здорового образа жизни;
12. Меры по снижению смертности и инвалидности от сердечно-сосудистых
заболеваний, социально значимых болезней, урологических заболеваний;
13. Меры по обеспечению эффективной борьбы с наркотической зависимостью и
незаконным оборотом наркотиков;
14. Меры по обеспечению ЛПУ области препаратами на основе донорской крови;
15. Меры по развитию функционального питания населения;
16.Меры по оснащению ЛПУ Тамбовской области оборудованием для
обеззараживания и деструкции медицинских отходов, оснащении удаленных
лечебных учреждений морозильными камерами для временного хранения
медицинских отходов.
Ежегодный доклад в Администрацию области о ходе реализации государственной
программы.
Реализация государственной программы Тамбовской области «Развитие
образования», включающей следующие мероприятия:
1. Строительство и реконструкция зданий дошкольных образовательных
учреждений, общеобразовательных учреждений и учреждений дополнительного
образования детей;
2. Оснащение дополнительных мест в дошкольных образовательных учреждениях;
3. Выделение целевых субсидий на развитие кадрового потенциала дошкольных
образовательных учреждений;
4. Выделение целевых субсидий на организацию предшкольной подготовки;
6
№
Мероприятие
4 Развитие культуры
Срок
Ответственный
Управление культуры и
Разработка –
архивного дела,
2013 г.
Администрации
Реализация
муниципальных
– до 2020 г.
образований
Результат
5. Осуществление ежемесячных стимулирующих выплат молодым специалистам
муниципальных общеобразовательных учреждений;
6. Осуществление ежемесячных стимулирующих выплат тренерам-преподавателям
областных государственных и муниципальных учреждений;
7. Предоставление материальной поддержки лучшим общеобразовательным
учреждениям, и единовременных стимулирующих выплат лучшим учителям
общеобразовательных учреждений;
8. Реализация мер по стимулированию инноваций в учреждениях, реализующих
основную общеобразовательную программу дошкольного образования;
9. Организация и проведение областных массовых мероприятий для педагогов
области: научно-практических конференций, круглых столов и др.;
10. Организация дистанционного образования детей-инвалидов, обучающихся на
дому по образовательным программам общего образования;
11. Обеспечение государственных и муниципальных образовательных учреждений
учебниками, учебно-методическими комплектами, методическими рекомендациями,
наглядно-иллюстративными пособиями, а также организация разработки и издания
учебно-методических комплектов (УМК) по учебным предметам, отражающим
региональные особенности Тамбовской области;
12. Создание и развитие центров на базе учреждений начального и среднего
профессионального образования (ресурсных центров, центров сертификации
профессиональных
квалификаций,
учебных
центров
профессиональной
квалификации);
13. Проведение ежегодных конкурсов среди педагогических работников
учреждений начального и среднего профессионального образования;
14. Развития системы мониторинга качества образования;
Ежегодный доклад в Администрацию области о ходе реализации государственной
программы.
Разработка и реализация государственной программы Тамбовской области
«Развития культуры», включающей:
1. Систему мероприятий, реализуемых в рамках направления по развитию
культурной активности и искусства, в том числе:
1.1. Сохранение и развитие исполнительских искусств, в том числе театрального и
концертного искусства;
1.2. Поддержку современного изобразительного искусства, формирование площадок
для проведения фестивалей современного искусства на территории области;
7
№
Мероприятие
Развитие массовой
5 физической
культуры и спорта
Срок
Реализация
– до 2020 г.
Ответственный
Управление по
физической культуре,
спорту и туризму
области,
Управление
образования и науки
области
Результат
1.3. Поддержку творческих инициатив молодых исполнителей и авторов,
инновационных междисциплинарных проектов в сфере искусства;
1.4. Сохранение и развитие традиционной народной культуры;
1.5 Поддержку творческих инициатив населения, в том числе за счет развития
дополнительного образования в сфере культуры;
1.6. Поддержку творческих союзов, выдающихся деятелей и организаций в сфере
культуры;
1.7. Организацию и проведение культурных мероприятий, посвященных значимым
событиям в российской культуре, в том числе региональным мероприятиям
Тамбовской области;
1.8. Развитие межрегионального и международного взаимодействия в сфере
культуры.
2. Направление по сохранению и развитию культурного наследия Тамбовской
области, в том числе:
2.1. Обеспечение сохранности и использования объектов культурного наследия;
2.2. Повышение доступности и качества библиотечных услуг, в том числе развитие
региональных электронных библиотек;
2.3. Повышение доступности и качества музейных услуг, в том числе формирование
многофункциональных культурных центров на базе региональных музеев;
2.4. Обеспечение сохранности, пополнения и использования архивных фондов.
Ежегодный доклад в Администрацию области о ходе реализации государственной
программы.
Реализация государственной программы Тамбовской области «Развитие физической
культуры, спорта и туризма», включающей:
1. Улучшение условий занятий спортом, в том числе за счет развития материальнотехнической базы спортивных учреждений дополнительного образования, а также
спортивных объектов на базе общеобразовательных учреждений.
2. Материальное стимулирование лучших тренеров и спортивных учреждений, в том
числе единовременные выплаты и материальная поддержка молодых специалистов.
3. Строительство и эксплуатация объектов спорта.
Ежегодный доклад в Администрацию области о развитии массовой физической
культуры и профессионального спорта.
8
№
Мероприятие
6 Поддержка семьи
7
Развитие рынка
труда
Срок
Ответственный
Разработка 2013 г.
Реализация
– до 2020 г.
Управление
социального развития
области
Управление
образования и науки
области
Управление
здравоохранения
области
Реализация
– до 2020 г.
Управление труда и
занятости населения
Тамбовской области
Результат
Реализация программы мер по поддержке семьи, включающая:
1. Улучшение жилищных условий многодетных семей.
2. Обеспечение бесплатного питания, выдачу лекарств, бесплатными проездными
билетами детей, обучающихся в общеобразовательных учреждениях.
3. Выплаты ежемесячного пособия на ребенка, предоставления 70% скидки за
содержание детей в дошкольном образовательном учреждении и других мер
материальной поддержки.
4. Профилактика врожденных и наследственных заболеваний, снижение детской
заболеваемости, инвалидности и смертности.
5. Создание условий для выявления и развитие системы стимулирования одаренных
детей, в том числе воспитывающихся в малообеспеченных семьях.
6. Оказание социальной поддержки семьям с детьми в трудной жизненной ситуации.
7. Создание условий для воспитания в семьях граждан детей-сирот и детей,
оставшихся без попечения родителей.
8. Вовлечение воспитанников интернатных образовательных учреждений в
культурную, спортивную и досуговую деятельность.
9. Профилактика безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних.
10. Обеспечение организации отдыха и оздоровления детей, в том числе
находящихся в трудной жизненной ситуации.
Ежегодный доклад в Администрацию области о реализации мер по поддержке
семьи.
Реализация государственной программы Тамбовской области «Содействие
занятости населения», включающей:
1. Развитие единой информационной системы вакансии и безработных в Тамбовской
области;
2. Проведение ежегодных ярмарок вакансий в вузах региона с привлечением
ведущих компаний области;
3. Организацию профессиональной ориентации граждан в целях выбора сферы
деятельности (профессии), трудоустройства, профессионального обучения;
4. Профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации
безработных граждан, включая обучение в другой местности;
5. Организацию общественных работ;
6. Организацию временного трудоустройства несовершеннолетних граждан в
возрасте от 14 до 18 лет в свободное от учебы время;
7. Организацию временного трудоустройства безработных людей с ограниченными
9
№
Мероприятие
Содействие
добровольному
переселению
8
соотечественников,
проживающих за
рубежом
Срок
Реализация
– до 2020 г.
Ответственный
Управление
Федеральной
миграционной службы
по Тамбовской области,
Управление труда и
занятости населения
области,
Администрации
муниципальных
образований
Развитие
9 жилищного
строительства
Реализация
– до 2020 г.
Управление инвестиций
области;
Управление топливноэнергетического
комплекса и жилищнокоммунального
хозяйства;
Администрации
муниципальных
образований,
Строительные компании
области
10 Развитие ЖКХ
Реализация
– до 2020 г.
Управление топливноэнергетического
Результат
возможностями, испытывающих трудности в поиске работы;
8. Меры по содействию самозанятости безработных граждан;
9. Организацию переезда безработных граждан и членов их семей в другую
местность для трудоустройства по направлениям органов службы занятости;
10. Социальную адаптацию безработных граждан;
11. Содействие промышленным предприятиям в организации опережающего
профессионального обучения работников, находящихся под риском увольнения или
занятых неполное рабочее время.
Ежегодный доклад в Администрацию области о реализации мер по развитию рынка
труда.
Реализация государственной программы Тамбовской области «Оказание содействия
добровольному переселению соотечественников, проживающих за рубежом»
включающей:
1. Формирование комплекса социальных и образовательных мер по
стимулированию миграционного притока.
2. Создание условий для приема соотечественников, переезжающих в область.
Ежегодный доклад в Администрацию области о реализации государственной
программы.
Реализация государственной программы Тамбовской области «Обеспечение
населения комфортным и доступным и жильем и коммунальными услугами»,
включающей:
1. Реализацию приоритетного инвестиционного проекта «Новый Тамбов».
2. Обеспечение капитального ремонта жилья.
3. Формирование жилищного фонда для переселения граждан из аварийного жилья.
4. Разработку программы по формированию в области фонда жилья для молодых
семей.
5. Разработку нормативных актов о мерах поддержки жилищного строительства на
территории области, включая формирование жилищного фонда и финансовых
ресурсов на переселение граждан из аварийного жилищного фонда.
Ежегодный доклад в Администрацию области о реализации государственной
программы.
Реализация государственной программы Тамбовской области «Обеспечение
населения доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами»,
10
№
Мероприятие
Обеспечение
11 благоприятной
окружающей среды
Повышение уровня
безопасности
13 населения
Тамбовской
области
Срок
Ответственный
комплекса и жилищнокоммунального
хозяйства;
Управление инвестиций
области;
Администрации
муниципальных
образований,
Строительные компании
области,
Инфраструктурные
компании области
Реализация
– до 2020 г.
Управление по охране
окружающей среды и
природопользованию
области
Реализация
– до 2020 г.
Управление по
вопросам безопасности
и координатор
правопорядка
администрации области,
ГУ МЧС России по
Результат
включающей нормативные акты о мерах по развитию ЖКХ области, в том числе:
1. Утверждение долгосрочных тарифов для предприятий ЖКХ с применением
метода доходности инвестированного капитала (RAB-тарифы);
2. Внедрение концессионных соглашений для привлечения частных компаний к
управлению объектами коммунальной инфраструктуры.
Ежегодный доклад в Администрацию области о реализации государственной
программы.
Реализация государственной программы Тамбовской области «Охрана окружающей
среды, воспроизводство и использование природных ресурсов», включающей:
1. Программы по рекультивации и улучшению нарушенных земель, проведению
работ по благоустройству, в том числе действующих полигонов, ликвидации
несанкционированных свалок, проведения работ по озеленению, расчистке
родников и ООПТ на территории области;
2. Постановление об обращении с отходами производства и потребления;
3. Создание регионального кадастра отходов Тамбовской области;
4. Оборудование пунктов для сбора ртутьсодержащих люминесцентных ламп от
населения в административных центрах районов области;
5. Стимулирование внедрения технологий утилизации промышленных отходов на
промышленных и сельскохозяйственных предприятиях;
6. Совместная программа с газотранспортными организациями по снижению
выбросов метана в атмосферу при производстве ремонтных работ на газопроводах;
7. Создание системы обращения с отходами автомобильного транспорта.
Ежегодный доклад в Администрацию области о реализации государственной
программы.
Реализация государственной программы Тамбовской области «Обеспечение
безопасности населения области, защита его жизненно важных интересов и
противодействие преступности», включающей:
1. Разработку ГИС мониторинга и прогнозирования чрезвычайных ситуаций;
2. Разработку системы мер по повышению оперативности реагирования на угрозу
или возникновение чрезвычайных ситуаций;
11
№
Мероприятие
Срок
Ответственный
Тамбовской области
Результат
3. Совершенствование системы безопасности людей на водных объектах;
4. Развитие материально-технической базы пожарных частей Тамбовской области;
5. Развитие системы безопасности дорожного движения, включая техническое
перевооружение подразделений, осуществляющих контрольные и надзорные
функции в области обеспечения безопасности дорожного движения.
Ежегодный доклад в Администрацию области о реализации государственной
программы.
12
1.2. Инновационное развитие и модернизация экономики
Достижение стратегической цели Тамбовской области «Инновационное развитие и
модернизация экономики» требует реализации нескольких приоритетных мероприятий,
обусловленных основными экономическими проблемами региона:
1. Разработка мер поддержки хозяйствующих субъектов Тамбовской области для
повышения их конкурентоспособности.
2. Формирование дорожных карт по созданию и развитию территориальных,
промышленных, инновационных
и
логистических
кластеров,
зон
территориального развития.
3. Развитие информационного взаимодействия с хозяйствующими субъектами
Тамбовской области.
4. Реализация государственной программы по развитию сельского хозяйства и
регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и
продовольствия на 2013-2020 годы.
5. Реализация государственной программы Тамбовской области «Развитие
физической культуры, спорта и туризма».
6. Развитие малого и среднего предпринимательства.
7. Комплекс мероприятий по развитию РИС Тамбовской области.
8. Организация поддержки за счет областного бюджета разработки
инновационных технологий в сфере охраны окружающей среды в АПК.
9. Развитие информационного общества.
10. Разработка и внедрение механизмов воспроизводства и рационального
использования природных ресурсов.
11. Развитие инженерной инфраструктуры Тамбовской области.
12. Комплекс мероприятий по улучшению инвестиционного климата.
Часть мероприятий в настоящее время зафиксирована в следующих программных
документах Тамбовской области:
1. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования
рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия Тамбовской
области на 2013-2020 годы
2. Программа развития малого и среднего предпринимательства в Тамбовской
области на 2012-2014 годы
3. Долгосрочная целевая программа «Развитие пищевой и перерабатывающей
промышленности Тамбовской области на 2011-2015 годы»
4. Государственная программа области «Развитие образования на 2013-2020 гг.»
5. Программа дополнительных мероприятий по снижению напряженности на
рынке труда Тамбовской области
6. Областная целевая программа «Стимулирование развития жилищного
строительства в Тамбовской области на 2011-2015 годы»
7. Областная адресная программа капитального ремонта многоквартирных домов
на территории Тамбовской области
13
8. Областная целевая программа «Обеспечение жилыми помещениями детейсирот, детей, оставшихся без попечения родителей и лиц из числа детей-сирот и
детей, оставшихся без попечения родителей» на 2012-2014 гг.
9. Целевая программа совершенствования и развития сети автомобильных дорог
Тамбовской области на 2009-2015 гг.
10. Долгосрочная целевая программа «Снижение административных барьеров,
оптимизация и повышение качества предоставления государственных и
муниципальных услуг, в том числе на базе многофункциональных центров
предоставления государственных и муниципальных услуг, на 2011-2013 годы»
11. Областная целевая программа «Развитие государственной гражданской службы
Тамбовской области (2010-2013 годы)»
12. Целевая программа позиционирования Тамбовской области в информационном
поле на 2012-2014 гг.
13. Программа повышения эффективности бюджетных расходов Тамбовской
области на 2011-2013 гг.
14. Ведомственная целевая программа «Эффективное управление государственным
долгом Тамбовской области на 2011-2013 годы»
15. Областная целевая программа «Создание системы кадастра недвижимости в
Тамбовской области (2012-2016 годы)»
16. Ведомственная целевая программа «Информационное обеспечение управления
недвижимостью,
реформирования
и
регулирования
земельных
и
имущественных отношений в Тамбовской области»
Кроме того, в 2013 году планируется сформировать ряд новых государственных
программ Тамбовской области, ориентированных на экономическое развитие региона.
Эти программы представлены в Плане мероприятий в таблице 1.2. В частности,
определяющее значение для реализации комплекса мер по инновационному развитию
экономики будет иметь разрабатываемая в 2013 г. государственная программа
Тамбовской области: «Экономическое развитие и инновационная экономика на 2014-2020
гг.»
14
Таблица 1.2. План мероприятий по реализации стратегической цели «Инновационное развитие и модернизация экономики»
№
Мероприятие
Поддержка хозяйствующих
1 субъектов для повышения
их конкурентоспособности
Формирование дорожных
карт по созданию и
2
развитию кластеров и зон
территориального развития
Срок
2013-2020
2013-2015
Ответственный
Управление экономической
политики,
Управление по развитию
промышленности и
предпринимательства
области, Промышленные
предприятия
Результат
Система мероприятий по повышению конкурентоспособности
хозяйствующих субъектов складывается из комплекса мер
инвестиционной и инновационной политики.
Ежегодный доклад в Администрацию области об эффективности мер по
повышению
конкурентоспособности
хозяйствующих
субъектов
Тамбовской области
Разработка и реализация областной дорожной карты по созданию и
развитию кластерных инициатив, включающей следующие меры для
каждого из формирующихся кластеров:
1. Разработку стратегии и программы создания и развития кластера;
2. Подготовку соглашений между участниками кластера о его создании,
развитии и координации деятельности;
3. Формирование плана совместных мероприятий и проектов участников
Управление экономической кластера;
4. Привлечение мер государственной поддержки проектов кластера, в
политики.
том числе в части подготовки (переподготовки) кадров для
Управление по развитию
предприятий-резидентов кластеров;
промышленности и
5. Формирование площадки и формата взаимодействия участников
предпринимательства
кластера.
области.
Центры кластерного
Разработка и реализация региональной дорожной карты по
развития.
формированию зон территориального развития, в том числе:
Управляющие компании
1. Разработка стратегии и программы создания и развития зоны
кластеров.
территориального развития;
Предприятия – участники
2.
Разработка
перечня
потенциальных
резидентов
зоны
кластеров.
территориального развития;
ВУЗы и их подразделения
3. Использование механизмов привлечения резидентов в зоны
территориального развития.
Формирование нормативно-правовой базы по:
1. Выбору мест расположения зон территориального развития;
2. Законодательному закреплению статуса зон территориального
развития.
15
№
Мероприятие
Срок
Развитие информационного
взаимодействия с
3
хозяйствующими
субъектами
2013-2020
Развитию сельского
хозяйства и регулирования
рынков
4
сельскохозяйственной
продукции, сырья и
продовольствия
2013-2020
Ответственный
Результат
Подготовка и реализация постановлений Администрации области о
создании зон территориального развития
Ежегодный доклад в Администрацию области о ходе реализации
проектов кластерного развития области и о ходе создания зон
территориально развития
Разработка и реализация системы мероприятий по развитию
информационного взаимодействия с хозяйствующими субъектами
включает:
1. Содействие участию промышленных предприятий Тамбовской
области в федеральных программах;
Управление экономической
2. Разработку, принятие и регулярную актуализацию долгосрочного
политики.
плана размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ,
Управление по развитию
оказание услуг для государственных и муниципальных нужд, а также
промышленности и
нужд организаций, находящихся в региональной или муниципальной
предпринимательства
собственности;
области.
3. Разработку форм информационного содействия производителям
конкурентоспособной продукции в освоении новых рынков сбыта
продукции.
Ежегодный доклад в Администрацию области о развитии
информационного взаимодействия с хозяйствующими субъектами
Реализация государственной программы Тамбовской области «Развитие
сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной
продукции, сырья и продовольствия на 2013- 2020 гг.»:
1. Развитие элитного семеноводства;
2. Развитие садоводства, поддержка закладки и ухода за многолетними
Управление сельского
насаждениями;
хозяйства
3. Использование мер государственной поддержки кредитования
Управление
подотрасли растениеводства, переработки её продукции, развития
перерабатывающей
инфраструктуры и логистического обеспечения рынков продукции
промышленности
растениеводства;
4. Управление рисками в подотраслях растениеводства;
5.
Меры
по
поддержке
доходов
сельскохозяйственных
товаропроизводителей в области растениеводства;
6. Развитие мелиорации сельскохозяйственных земель;
7. Развитие свеклосахарного производства;
16
№
Мероприятие
5 Развитие туризма
Срок
Ответственный
Реализация
– до 2015 г,
Обновление
Управление по физической
культуре, спорту и туризму
области, Управление
Результат
8. Развитие овощеводства открытого и защищённого грунта;
9. Развитие племенного животноводства;
10. Развитие молочного скотоводства (в т.ч. о стабилизации и
увеличении объемов производства молока);
11. Предупреждение распространения и ликвидация заболеваемости
африканской чумой свиней;
12. Развитие сельскохозяйственного и перерабатывающего производства
мяса птицы (индейки);
13. Развитие первичной переработки свинины с учетом производства
субпродуктов;
14. Развитие мясного скотоводства;
15. Использование мер государственной поддержки начинающих
фермеров и их эффективности;
16. Развитие семейных животноводческих ферм;
17. Оформление земельных участков в собственность КФХ;
18. Эффективность мер государственной поддержки кредитования
МФХ;
19. Развитие системы сельскохозяйственной кооперации;
20. Реализация перспективных инновационных проектов в
агропромышленном комплексе;
21. Развитие биотехнологий;
22. Развитие консультационной помощи сельскохозяйственным
товаропроизводителям;
23. Проведение и участие в ежегодных мероприятиях по популяризации
и информационному освещению деятельности в сфере АПК;
24. Поддержка создания сельскохозяйственных кооперативов;
25. Поддержка закупки сельхозпроизводителями техники с помощью
лизинга;
26. Поддержка развития органического земледелия;
27. Поддержка развития садоводства.
Ежегодный доклад в Администрацию области о ходе реализации
государственной программы.
Реализация государственной программы Тамбовской области «Развитие
физической культуры, спорта и туризма», включающей:
1. Реализацию дорожной карты развития рекреационно-туристского
17
№
6
Мероприятие
Развитие малого и среднего
предпринимательства
Срок
в 2015-2020
гг
2013-2020
Ответственный
сельского хозяйства.
Предприятия туристскорекреационной сферы,
фермеры, ЛПХ
Управление по развитию
промышленности и
предпринимательства
области,
ТОГУП «Фонд содействия
кредитованию малого и
среднего
предпринимательства
Тамбовской области»;
Тамбовская областная
торгово-промышленная
палата,
Негосударственное
образовательное
учреждение
«Региональный центр
управления и культуры»
Результат
кластера;
2. Развитие инфраструктуры и материально-технической базы туризма,
создание условий для развития туристско-рекреационных зон;
3. Осуществление сотрудничества с соседними регионами с целью
создания межрегиональных туристских маршрутов;
4. Развитие различных видов туризма;
5. Создание современной системы рекламно-информационной
деятельности в сфере туризма;
6. Создание современной системы подготовки, переподготовки и
повышения квалификации кадров в сфере туризма.
Ежегодный доклад в Администрацию области о ходе реализации
государственной программы.
Реализация системы мер государственной поддержки малого и среднего
предпринимательства, включающей:
1. Предоставления поручительств по обязательствам субъектов малого и
среднего предпринимательства и организаций инфраструктуры
поддержки малого и среднего предпринимательства перед кредитными
организациями и лизинговыми компаниями за счёт средств Фонда
содействия кредитованию малого и среднего предпринимательства
Тамбовской области;
2. Предоставления грантов начинающим субъектам малого
предпринимательства,
создаваемым
безработными
гражданами,
работниками, находящимися под угрозой массового увольнения,
военнослужащими, уволенными в запас в связи с сокращением
Вооружённых Сил;
3. Субсидирования первого взноса и процентной ставки субъектов
малого и среднего предпринимательства по договорам лизинга
оборудования;
4. Предоставление грантов малым и средним предприятиям, созданным
в целях практического применения результатов интеллектуальной
деятельности и действующим на момент принятия решения о
предоставлении гранта не более 1 года;
5. Субсидирование части затрат малых и средних предприятий,
действующих на момент принятия решения о предоставлении субсидии
более 1 года, производящих инновационные товары, работы и
18
№
Мероприятие
Срок
Ответственный
Результат
оказывающих инновационные услуги, а также осуществляющих затраты
на технологические инновации;
6. Субсидирование процентной ставки по банковским кредитам;
7. Предоставление субсидий субъектам малого и среднего
предпринимательства для реализации бизнес-проектов в целевых
отраслях;
8. Предоставление субсидий начинающим молодым субъектам малого
предпринимательства, применяющим энергосберегающие технологии;
9. Предоставление субсидий субъектам малого и среднего
предпринимательства, производящим и (или) реализующим товары
(работы, услуги), предназначенные для экспорта;
10. Субсидирование затрат субъектов малого и среднего
предпринимательства и объектов инфраструктуры поддержки малого и
среднего предпринимательства на технологическое присоединение к
объектам электросетевого хозяйства;
11. Сохранение за субъектами малого и среднего предпринимательства
права аренды областного имущества, включённого в перечень
областного имущества, свободного от прав третьих лиц (за
исключением имущественных прав субъектов малого и среднего
предпринимательства);
12. Обеспечение преимущественного права субъектов малого и среднего
предпринимательства на приобретение арендуемого ими имущества;
13. Предоставление в аренду субъектам малого и среднего
предпринимательства
нежилых
помещений
Тамбовского
инновационного бизнес-инкубатора, оснащённых компьютерной,
офисной техникой, мебелью;
14. Предоставление субсидий негосударственному образовательному
учреждению «Региональный центр управления и культуры» на развитие
и текущее финансирование Тамбовского инновационного бизнесинкубатора;
15. Расходы на пропаганду и популяризацию предпринимательской
деятельности, посредством проведения ежегодных областных конкурсов
«Лучший предприниматель года», конференций представителей малого
и среднего предпринимательства, встреч, круглых столов по вопросам
развития малого и среднего предпринимательства, информационной
19
№
Мероприятие
Срок
Комплекс мероприятий по
7 развитию РИС Тамбовской
области
7.1. Создание нормативноправовой базы и органов
управления инновационной
деятельностью
7.2. Совершенствование
инфраструктуры и
функциональных подсистем
РИС
2013-2014
гг.
2013-2015
гг.
Ответственный
Областная Дума.
Профильные управления
Администрации области,
Участники инновационной
деятельности.
Областная Дума.
Управление экономической
политики,
Управление инвестиций,
Управление по развитию
промышленности и
предпринимательства
области,
Управление образования и
науки
Совет по научнотехнической и
инновационной политике
Тамбовской области.
Управление экономической
политики,
Управление по развитию
промышленности и
предпринимательства
области.
Управление инвестиций.
Участники инновационной
деятельности.
Результат
поддержки через средства массовой информации;
16. Расходы на издание бизнес-каталога предприятий Тамбовской
области, периодического журнала «Деловой Тамбов».
Ежегодный доклад в Администрацию области об эффективности мер
поддержки малого и среднего предпринимательства.
Разработка и принятие областного закона «Об инновационной
деятельности в Тамбовской области».
Создание (реорганизация) постоянно действующего органа управления
инновационной деятельностью: Совета по научно-технической и
инновационной политике Тамбовской области.
Разработка регламентов взаимодействия элементов инновационной
инфраструктуры.
Поддержка, совершенствование существующих и создание новых
элементов инновационной инфраструктуры:
1. Создание промышленных зон и площадок, центра кластерного
развития, центров прототипирования и промышленного дизайна,
развитие региональных инновационных инжиниринговых центров.
2. Внедрение системы льгот и субсидий для малого инновационного
бизнеса, поддержка микрофинансовых организаций.
3. Создание Фонда поддержки научной и научно-технической
деятельности.
4. Создание инновационного портала ТО, формирование баз данных об
инновационных продуктах и услугах.
5. Разработка и внедрение плана информационных мероприятий по
поддержке инновационной деятельности.
Формирование и повышение эффективности функциональных
подсистем РИС:
20
№
Мероприятие
Срок
7.3. Разработка и реализация
государственной программы
«Экономическое развитие и 2013 – 2020
инновационная экономика гг.
на 2014-2020 гг.»
Поддержка инновационных
технологий в сфере
8
использования
возобновляемых источников
2013-2020
Ответственный
Совет по научнотехнической и
инновационной политике
Тамбовской области.
Управление экономической
политики,
Управление инвестиций,
Финансовое управление.
Управление образования и
науки
Управление образования и
науки области. Управление
сельского хозяйства.
Управление по охране
Результат
1. Формирование спроса на инновации со стороны предприятий области
и инвесторов путем ужесточения экологических норм, поощрения
модернизации производств, включения дополнительных требований в
госзакупки и обучения населения новым технологиям.
2. Разработка областной программы поддержки фундаментальных
исследований (на основе грантов РФФИ и РГНФ).
3. Реализация исследований в рамках научно-образовательных
отраслевых центров, в т. ч. межрегиональных.
4. Привлечение корпорацией развития исследовательских центров
крупных фирм путем создания налоговых льгот, субсидирования
процентной ставки.
5. Содействие инновационным компаниям в привлечении финансовых
ресурсов институтов развития ОАО «РВК», ОАО «РОСНАНО».
6. Участие инновационных компаний области в существующей и
создаваемых технологических платформах.
7. Расширение деятельности Центра научно-производственной
кооперации.
8. Организация на базе Инновационного совета бизнес-тренингов для
начинающих инноваторов.
Ежегодный доклад в Администрацию области по развитию
инфраструктуры функциональных подсистем РИС.
Разработка и реализация государственной программы Тамбовской
области «Экономическое развитие и инновационная экономика на 20142020 гг.»
Ежегодный доклад в Администрацию области о ходе реализации
государственной программы.
Разработка и реализация системы мер по поддержке инновационных
технологий в сфере использования возобновляемых источников энергии
и охраны окружающей среды
21
№
9
Мероприятие
энергии и охраны
окружающей среды
Развитие информационного
общества
Срок
2013-2020
Воспроизводство и
рациональное
10
использование природных
ресурсов
2013-2020
Развитие инженерной
11 инфраструктуры
Тамбовской области
Разработка 2013
Реализация 2020
Ответственный
Результат
окружающей среды и
Ежегодный доклад в Администрацию области о реализации мер
природопользованию.
поддержки.
Управление по развитию
перерабатывающей
промышленности. Крупные
компании.
Разработка и реализация государственной программы Тамбовской
Управление
области «Информационное общество», включающей следующие
государственной службы и
мероприятия:
организационной работы,
1. Развитие сети многофункциональных центров предоставления услуг
Управление
населению (МФЦ);
информационных
2. Подготовку и реализации постановления главы Администрации
технологий, связи и
области об интернетизации муниципальных районов;
документооборота.
3. Выделение средств на создание и развитие инвестиционного портала
Местные жители.
Тамбовской области.
Телекоммуникационные
Ежегодный доклад в Администрацию области о реализации
компании
государственной программы.
Управление по охране
окружающей среды и
Реализация государственной программы Тамбовской области «Охрана
природопользованию
окружающей среды, воспроизводство и использование природных
области, Администрации
ресурсов» в части механизмов воспроизводства и использования
муниципальных
природных ресурсов.
образований, Предприятия
Ежегодный доклад в Администрацию области о ходе реализации
ЖКХ, Промышленные и
программы.
сельскохозяйственные
предприятия области
Управление ТЭК и ЖКХ,
Разработка и реализация государственных программ Тамбовской
Управление транспорта и
области:
«Энергосбережение
и
повышение
энергетической
автомобильных дорог,
эффективности» и «Развитие транспортной системы и дорожного
ОАО «Газпром», ОАО
хозяйства».
«Газпром Промгаз», ООО
Разработка и согласование в Администрации области инвестиционных
«Газпром Трансгаз»
программ предприятий инженерной инфраструктуры, в том числе:
ФГУ «Управление
1. Инвестиционной программы ОАО «Газпром» в части развития
автомобильной магистрали системы газоснабжения Тамбовской области;
Москва-Волгоград ФДА»,
2. Инвестиционных программ компаний, предоставляющих услуги
22
№
Мероприятие
Подготовка и реализация
комплекса мероприятий по
12
улучшению
инвестиционного климата
Срок
2013-2020
Ответственный
Электросетевые и
энергосбытовые компании
области
Результат
водоснабжения, водоотведения и очистки сточных вод, в части развития
систем водоснабжения и водоотведения;
3. Инвестиционных программ ФГУ «Управление автомобильной
магистрали Москва-Волгоград ФДА»;
4. Инвестиционных программ электросетевых и энергосбытовых
компаний области.
Утверждение положения о проведении конкурсов на осуществление
маршрутных автобусных перевозок.
Разработка и актуализация Плана создания инвестиционных объектов и
объектов инфраструктуры.
Ежегодный доклад в Администрацию области о реализации
государственных программ.
Разработка и реализация комплекса мероприятий по улучшению
инвестиционного климата, включающего:
1. Исполнение Дорожной карты реализации и внедрения Стандарта
АСИ
2. Совершенствование системы управления инвестиционными
процессами
Управление экономической
3.
Разработку регламента сопровождения инвестиционных проектов
политики.
по принципу «единого окна»
Управление
4.
Повышение доступности земельных участков и инфраструктурных
промышленности и
объектов
предпринимательства.
5.
Развитие образовательной инфраструктуры и прогностики в сфере
Управление по связям с
инвестирования
общественностью.
6.
Повышение
квалификации
государственных
служащих,
Управление пресс-службы
ответственных
за
реализацию
инвестиционных
проектов
и информации.
7. Развитие системы финансовой поддержки инвестиционной
Управление инвестиций.
деятельности
Управление
8.
Развитие информационной и коммуникационной среды для
международных и
инвестиций
межрегиональных связей
9. Формирование комфортных социальных условий для инвесторов
Формирование государственной программы развития индустриальных и
технологических парков.
 Анализ состояния и разработка комплекса мер по формированию
23
№
Мероприятие
Срок
Ответственный
Результат
площадок для размещения перспективных технопарков и
индустриальных парков
 Анализ состояния и формирование программ девелопмента
работающих индустриальных парков
Ежегодный доклад в Администрацию области о реализации системы
мероприятий по улучшению инвестиционного климата.
Мониторинг Программы развития индустриальных и технологических
парков.
Ежегодный доклад в Администрацию области о ходе реализации
Программы. Актуализированные мероприятия Программы.
24
1.3. Повышение качества государственного и муниципального
управления
Достижение стратегической цели Тамбовской области «Повышение качества
государственного
и
муниципального
управления»
предполагает
постоянное
совершенствование системы стратегического управления в области финансов,
инновационной деятельности и развития инвестиционного потенциала области.
Выделены
следующие
приоритетные
направления
развития
системы
государственного управления.
1. Совершенствование управления государственными финансами
Комплексное решение задач по управлению общественными финансами будет
осуществлено через принятие и реализацию государственной программы
Тамбовской области «Эффективное управление финансами и оптимизация
государственного долга». Программа разрабатывается в 2013 году.
2. Развитие системы стратегического управления социально-экономическим
развитием области
Комплексное решение задач по формированию инновационной экономики будет
осуществлено через разработку и принятие
государственной программы
Тамбовской области «Экономическое развитие и инновационная экономика».
Программа разрабатывается в 2013 году.
25
Таблица 1.3. План мероприятий по реализации стратегической цели «Повышение качества государственного и муниципального
управления»
№
Мероприятие
Ответственный
Результат
Принятие и реализация государственной программы Тамбовской
области «Эффективное управление финансами и оптимизация
государственного долга».
2013-2020
Финансовое управление
Мониторинг Программы.
Ежегодный доклад в Администрацию области о ходе реализации
Программы.
Актуализированные мероприятия Программы.
Развитие
системы
стратегического
управления
2 социально-экономическим
2013-2020
развитием области
Управление
экономической
политики.
Управление
государственной
службы и организации
работы Администрации
области.
Совершенствование
управления государственными
1
финансами
Срок
Принятие и реализация государственной программы Тамбовской
области «Экономическое развитие и инновационная экономика».
Мониторинг Программы.
Ежегодный доклад в Администрацию области о ходе реализации
Программы.
Актуализированные мероприятия Программы.
26
2. Портфель приоритетных проектов Тамбовской области
В настоящее время в Тамбовской области реализуются и готовятся к реализации
свыше 160 инвестиционных проектов, направленных на достижение стратегических целей
области. В настоящем разделе выделены тридцать наиболее приоритетных проектов.
Ниже приведены паспорта указанных приоритетных проектов Тамбовской области.
2.1. Проекты, направленные на достижение цели «Новое
качество жизни и демографическое развитие»
Название проекта
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
Тип проекта
Сроки реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта
«Большой Тамбов»
Администрация города Тамбов
Администрация города Тамбов
Администрация Тамбовской области
Частные инвесторы
Администрация города Тамбов
Администрация Тамбовской области
Средства Федерального бюджета
Средства застройщиков
1) Цели проекта:
 Строительство новых жилых микрорайонов на севере Тамбова
 Развитие инженерной инфраструктуры для застройки новых районов
на северо-западе Тамбова
2) Основная продукция, проектная мощность:
 Жилье, 1 млн. кв.м. жилья к 2020 году
 Объекты социальной и инженерной инфраструктуры
 Объекты сферы услуг
3) Продукция относится к категории инновационной:
Нет
4) Потребители продукции:
Жители города Тамбов, жители районов Тамбовской области, жители
других регионов РФ, жители других стран
5) Стадия реализации проекта:
Предпроектные разработки
Комплексный проект
2014-2020 гг.
 Рост обеспеченности доступным и комфортным жильем населения




Тамбовской области
Развитие рынка жилья в Тамбове
Развитие социальных услуг в Тамбове
Развитие промышленности строительных материалов и строительных
услуг в Тамбовской области
Создание новых рабочих мест в Тамбовской области
27
Название проекта
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
Тип проекта
Сроки реализации
проекта
Общий объем
инвестиций за весь
срок реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта
Формирование и ведение базы данных студентов и выпускников высших
и средний учебных заведений Тамбовской области с целью повышения
предпринимательской активности и инвестиционной привлекательности
Администрация Тамбовской области
Администрация Тамбовской области
ООО «Студенческое кадровое агентство»
ОАО «Корпорация развития Тамбовской области»
Администрация Тамбовской области
Высшие и средние учебные заведения Тамбовской области
1) Цели проекта:
 Повышение уровня предпринимательской активности в условиях
дефицита высококвалифицированных кадров
 Повышение уровня инвестиционной привлекательности области
посредством предоставления инвесторам возможности получения
качественной информации о состоянии рынка труда молодых
специалистов
 Формирование и ведение следующих важнейших групп студентов и
выпускников:
- инновационные кадры Тамбовщины, включая выпускников Школы
губернаторского резерва;
- лидеры рейтингов учебных заведений;
- победители конкурсов.
 Повышение уровня заинтересованности студентов в результатах
своего обучения и научной деятельности
 Предоставление площадки молодым кадрам Тамбовщины для
самоорганизации с целью создания нового бизнеса.
2) Основные услуги:
 Предоставление инвесторам и предпринимателям качественной
информации о молодых кадрах Тамбовщины
 Предоставление информации о вакансиях студентам и выпускникам
учебных заведений Тамбовской области
3) Продукция относится к категории инновационной:
Частично. Аналоги подобных баз данных в других регионах РФ не
обнаружены.
4) Потребители продукции:
Инвесторы
Предприятия и организации
Учреждения
Студенты и выпускники учебных заведений Тамбовской области
5) Стадия реализации проекта
Проект находится в стадии активного продвижения, но требует
дополнительной административной и финансовой поддержки
Частный коммерческий проект
2013-2020 гг.
4,0 млн. рублей (500 тыс. рублей в год)
 Повышение уровня предпринимательской активности в Тамбовской

области
Повышение уровня инвестиционной привлекательности Тамбовской
области
28
 Повышение уровня заинтересованности студентов в результатах

Название проекта
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
Тип проекта
Сроки реализации
проекта
Общий объем
инвестиций за весь
срок реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта
Реконструкция областной детской больницы
Управление здравоохранения области
Управление здравоохранения области
ОГБУЗ «Тамбовская детская клиническая больница»
Управление здравоохранения области
ОГБУЗ «Тамбовская детская клиническая больница»
1) Цели проекта:
 Реконструкция отделений областной детской клинической больницы
 Строительство пристройки к зданию областной детской больницы для
размещения магнитнорезонансного томографа
 Строительство хирургического корпуса
2) Основная продукция, проектная мощность:
 Услуги по диагностике и лечению заболеваний
 Будет проведена реконструкция отделений областной детской
клинической больницы. Построен хирургический корпус. Размещен
магнитнорезонансный томограф
3) Продукция относится к категории инновационной:
ДА
4) Потребители продукции:
Жители Тамбовской области
5) Стадия реализации проекта:
Идет реализация проекта
Некоммерческий проект
2011-2014 гг.
Всего - 1946,8 млн. руб.
 Обновление материально-технической базы областной детской




Название проекта
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
своего обучения и научной деятельности
Создание новых рабочих мест в регионе
клинической больницы
Улучшение качества специализированных медицинских услуг детям
Улучшение уровня здоровья детей и взрослого населения
Снижение детской смертности
Рост ожидаемой продолжительности жизни
Модернизация сети фельдшерско-акушерских пунктов в сельских
районах Тамбовской области
Управление здравоохранения области
Управление здравоохранения области
Администрация Моршанского района
ТОГБУЗ «Моршанская ЦРБ»
Администрация Сосновского района
ТОГБУЗ «Сосновская ЦРБ»
Администрация Тамбовского района
ТОГБУЗ «Тамбовская ЦРБ»
Администрация Тамбовской области
29
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
Тип проекта
Сроки реализации
проекта
Общий объем
инвестиций за весь
срок реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта
Администрация Моршанского района
Администрация Сосновского района
Администрация Тамбовского района
1) Цели проекта:
 Модернизация сети фельдшерско-акушерских пунктов в трех
пилотных районах Тамбовской области за счет строительства
модульных фельдшерско-акушерских пунктов
 В каждом из районов будет простроено по 10 модульных ФАП
рассчитанных на прием 15 пациентов в смену каждый
2) Основная продукция, проектная мощность:
 Услуги по диагностике и лечению заболеваний
 Будет построено 30 ФАП, мощностью 15 посещений в сутки каждый.
Общая мощность сети новых ФАП составит 450 посещений в смену
3) Продукция относится к категории инновационной:
ДА
4) Потребители продукции:
Жители Тамбовской области
5) Стадия реализации проекта:
Проектные разработки
Некоммерческий проект
2015-2017 гг.
Всего - 90 млн. руб.
 Обновление материально-технической базы ФАП в сельских





Название проекта
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
населенных пункта
Рост доступности услуг здравоохранения для сельских жителей
Улучшение качества первичной медицинской помощи в сельской
местности
Улучшение уровня здоровья населения в сельской местности
Снижение смертности населения в сельской местности
Рост ожидаемой продолжительности жизни в сельской местности
Развитие инфраструктуры спорта высших достижений в Тамбове
Управление по физической культуре, спорту и туризму Тамбовской области
Управление по физической культуре, спорту и туризму Тамбовской области
Администрация г. Тамбов
Управление по физической культуре, спорту и туризму Тамбовской области
Администрация г. Тамбов
1) Цели проекта:
 Строительство комплекса Центра единоборств в г. Тамбов
 Строительство крытого футбольного манежа в г. Тамбов
 Строительство спортивного центра со спортивным залом «Академии
футбола» в г. Тамбов
 Строительство лыжного стадиона в г. Тамбов
 Строительство горнолыжного центра в г. Тамбов
2) Основная продукция, проектная мощность:
 Услуги по проведению спортивных мероприятий
3) Продукция относится к категории инновационной:
30
Тип проекта
Сроки реализации
проекта
Общий объем
инвестиций за весь
срок реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта
НЕТ
4) Потребители продукции:
Жители Тамбовской области
5) Стадия реализации проекта:
Реализация проекта
Некоммерческий проект
2012-2014 гг.
Всего - 3374,5 млн. руб.
 Создание сети современных объектов спортивной инфраструктуры в



Название проекта
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
Тип проекта
Сроки реализации
проекта
районных центрах
Развитие профессионального спорта в Тамбове
Популяризация здорового образа жизни
Улучшение имиджа Тамбовской области
Развитие инфраструктуры физической культуры и спорта в районных
центрах Тамбовской области
Управление по физической культуре, спорту и туризму Тамбовской области
Управление по физической культуре, спорту и туризму Тамбовской области
Администрации муниципальных образований
Управление по физической культуре, спорту и туризму Тамбовской области
1) Цели проекта:
 Развитие сети (строительство) мультистадионов в районных центрах
Тамбовской области: в р.п. Мордово, р.п. Ржакса, р.п. Староюрьево, г.
Тамбов, г. Жердевка, г. Моршанск
 Строительство стадионов с искусственным покрытием в районных
центрах и крупных населенных пунктах Тамбовской области:
в с. Б. Уваровщина, Уваровщинская СОШ (отделение «Академии
футбола») в Кирсановском районе, в г. Тамбов («Педагогический
колледж»), г. Котовск, р. п. Дмитриевка Никифоровского района, г.
Уварово, п. Строитель (Тамбовский район)
 Строительство универсальных спортивных залов и физкультурнооздоровительных центров в районных центрах Тамбовской области.
Спортивных залов в гг. Мичуринск, Рассказово. Строительство
физкультурно-оздоровительного комплекса в р.п. Сосновка
 Строительство крытого катка в г. Мичуринск
1) Основная продукция, проектная мощность:
 Услуги по занятию физической культурой и спортом
2) Продукция относится к категории инновационной:
НЕТ
3) Потребители продукции:
Жители Тамбовской области
4) Стадия реализации проекта:
Реализация проекта
Некоммерческий проект
2012-2014 гг.
31
Общий объем
инвестиций за весь
срок реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта
Всего - 838,8 млн. руб.
 Создание сети современных объектов спортивной инфраструктуры в
районных центрах.
 Рост доступности занятий физической культурой и спортом для



населения Тамбовской области
Улучшение состояния здоровья населения
Рост ожидаемой продолжительности жизни
Улучшение качества жизни населения в районных центрах области
32
2.2. Проекты, направленные на достижение цели
«Инновационное развитие и модернизация экономики»
Название проекта
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
Тип проекта
Сроки реализации
проекта
Общий объем
инвестиций за весь
срок реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта
Электрификация участка железной дороги Кочетовка-Ртищево
ОАО «РЖД»
ОАО «РЖД»
ОАО «РЖД»
1) Цели проекта:
 Перевод движения на участке ж/д Кочетовка-Ртищево на
электрическую тягу
2) Основная продукция, проектная мощность:
Железнодорожные перевозки
3) Продукция относится к категории инновационной:
НЕТ
4) Потребители продукции:
Потребители услуг железнодорожных перевозок
5) Проводились ли исследования рынка сбыта продукции:
В рамках подготовки и защиты инвестиционной программы ОАО
«РЖД» была проведена оценка эффективности проекта
Федеральный проект
2014-2015 гг.
Проектная документация находится в завершающей стадии разработки
 Эксплуатационная длина участка составляет 263 км
 На электрическую тягу переводится грузовое, пассажирское и



Название проекта
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
пригородное движение
Размеры движения приняты на расчетные 2020 и 2025 годы по данным
ОАО «ИЭРТ»
Серии локомотивов приняты: для грузового движения — ВЛ-80;
пассажирского движения — ЭП1М, ЧС4Т, ЧС8, ЭП-20; пригородного
движения — ЭР-9.
Максимальные скорости движения поездов, км/ч составляют: для
грузового движения — до 90; для пассажирского — до 140; для
пригородного — до 120
Реконструкция федеральной автодороги М6 «Каспий» из Москвы (от
Каширы) через Тамбов, Волгоград до Астрахани на участке в
Тамбовской области
Федеральное казенное учреждение «Управление автомобильной магистрали
Москва-Волгоград Федерального дорожного агентства»
Федеральное казенное учреждение «Управление автомобильной магистрали
Москва-Волгоград Федерального дорожного агентства»
Федеральный бюджет
1) Цели проекта:
 повышение конкурентоспособности транспортной системы России и
реализация транзитного потенциала страны
33

Тип проекта
Сроки реализации
проекта
Общий объем
инвестиций за весь
срок реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта
Название проекта
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
Тип проекта
Сроки реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта
Название проекта
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
увеличение протяженности соответствующих нормативным
требованиям автомобильных дорог федерального значения, входящих
в систему международных транспортных коридоров
2) Продукция относится к категории инновационной:
НЕТ
3) Потребители продукции:
Пользователи автомобильной дороги М6
4) Проводились ли исследования рынка сбыта продукции:
В рамках разработки ФЦП "Развитие транспортной системы России
(2010-2015 годы)" , подпрограмма «Автомобильные дороги»
Федеральный проект
2010-2015 гг.
21903 млн. рублей
 - прирост протяженности автомобильной дороги, на которой будут
устранены ограничения пропускной способности
ОАО «Газпром» Газификация объектов в соответствии со схемой и
программой развития электроэнергетики ТО до 2017 года
ОАО «Газпром Промгаз»
ОАО «Газпром Промгаз»
ОАО «Газпром»
Федеральный бюджет
Областной бюджет
1) Цели проекта:
 Повышение надежности газоснабжения Тамбовской области
 Повышение уровня газификации Тамбовской области
2) Продукция относится к категории инновационной:
НЕТ
3) Потребители продукции:
Население, предприятия и организации Тамбовской области
4) Проводились ли исследования рынка сбыта продукции:
В рамках разработки Схемы и Программы развития электроэнергетики
Тамбовской области на период до 2017 года
Федеральный проект
2012-2017
 Увеличение количества газифицированных населенных пунктов
 Рост объемов потребления газа
ОАО «Тамбовский завод «Октябрь». Модернизация производства
ОАО «Тамбовский завод «Октябрь»
Концерн «Созвездие»
ОАО «Тамбовский завод «Октябрь»
Концерн «Созвездие»
Министерство обороны РФ
Федеральный бюджет
34
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
Тип проекта
Сроки реализации
проекта
Общий объем
инвестиций за весь
срок реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта
1) Цели проекта:
 Модернизация основного производства и его техническое
перевооружение
 Модернизация технологического оборудования
 Техническое перевооружение производства перспективных
коротковолновых радиостанций
2) Основная продукция, проектная мощность:
 Радиопередающие устройства
3) Продукция относится к категории инновационной:
Да
4) Потребители продукции:
Министерство обороны РФ
5) Стадия реализации проекта:
Проект в стадии реализации. Финансирование проекта осуществляется
через ФЦП «Развитие ОПК на 2011-2020 годы», ФЦП «Развитие
электронной компонентной базы и радиоэлектроники на 2008-2015
годы»
Федеральный проект
2011-2020 гг.
Всего - 1285 млн. руб.
В том числе:
Федеральный бюджет – 1285 млн. руб.
 Снижение себестоимости выпускаемой продукции на 10%
 Экономия энергетических ресурсов в процессе производства – 5-10 %

Название проекта
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
в год
Создание инновационного производства
ОАО «Тамбовский завод «Ревтруд». Модернизация производства
ОАО «Тамбовский завод «Ревтруд»
Концерн «Созвездие»
ОАО «Тамбовский завод «Ревтруд»
Концерн «Созвездие»
Министерство обороны РФ
Федеральный бюджет
1) Цели проекта:
 Модернизация основного производства и его техническое
перевооружение
 Реконструкция и техническое перевооружение производства наземной
аппаратуры подвижной связи
2) Основная продукция, проектная мощность:
 Специальные средства связи и радиоэлектронной борьбы
3) Продукция относится к категории инновационной:
Да
4) Потребители продукции:
Министерство обороны РФ
5) Стадия реализации проекта:
Проект в стадии реализации. Финансирование проекта осуществляется
через ФЦП «Развитие ОПК на 2011-2020 годы», ФЦП «Развитие
электронной компонентной базы и радиоэлектроники на 2008-2015
35
Тип проекта
годы»
Федеральный проект
Сроки реализации
проекта
Общий объем
инвестиций за весь
срок реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта
2012-2014 гг.
Название проекта
Инициатор проекта
Аграрный технологический парк «Зеленая долина»
Управление сельского хозяйства области
Управление по развитию перерабатывающей промышленности
Наукоград Мичуринск
Управление сельского хозяйства области
Управление по развитию перерабатывающей промышленности
Наукоград Мичуринск
ГНУ ВНИИ Садоводства имени И. В. Мичурина
ФГБУ ВПО Мичуринский государственный аграрный университет
ООО «Зеленая долина»
Администрация Тамбовской области
ООО «Зеленая долина»
Федеральный бюджет
1) Цели проекта:
 Центр трансфера современных агробио и пищевых технологий
2) Основная продукция, проектная мощность:
 годовой объем выпускаемой резидентами продукции 7,84 млрд.рублей
в год
3) Продукция относится к категории инновационной:
ДА
4) Потребители продукции:
Тамбовская область, регионы ЦФО и Поволжья, другие регионы РФ,
экспорт за пределы РФ
Частный коммерческий проект
2010-2015 гг.
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
Тип проекта
Сроки реализации
проекта
Общий объем
инвестиций за весь
срок реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта
Название проекта
Всего - 760 млн. руб.
В том числе:
Федеральный бюджет – 760 млн. руб.
 Модернизация основного производства
 Техническое перевооружение производства
 Создание инновационного производства
Всего – 9000 млн. руб.
В том числе:
Частные инвестиции - 2832,9 млн. руб.
Федеральный бюджет - 259,3 млн. руб.
Региональный бюджет - 65 млн. руб.
Привлеченные кредитные ресурсы - 5886,1 млн.руб.
 промышленные инновационные технологии переработки
плодоовощной продукции
 рост объема производства продукции пищевой промышленности
 создание новых рабочих мест
Развитие новых брендов на базе средних и малых предприятий
Тамбовской области
36
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
Тип проекта
Администрация Тамбовской области
Администрация Тамбовской области
Администрации районов и городских муниципальных образований
Тамбовской области
ОАО «Корпорация развития Тамбовской области»
Администрация Тамбовской области
Министерство экономического развития Российской Федерации
Частные инвесторы
1) Цели проекта:
 Создание в районах области малых и средних предприятий по
производству брендированных товаров
 Вовлечение населения в предпринимательскую деятельность и
увеличение количества занятого населения в области на малых и
средних предприятиях
 Пополнение доходной части бюджетов различных уровней
2) Основная продукция, проектная мощность:
 Производство продукции сельскохозяйственной переработки
 До 2020 года создание 30 малых и средних предприятий
3) Продукция относится к категории инновационной:
Частично
4) Потребители продукции:
Жители Тамбовской области и Российской Федерации с перспективой
выхода на международный рынок
Частный коммерческий проект
Сроки реализации
проекта
Общий объем
инвестиций за весь
срок реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта
2013-2020 гг.
Название проекта
Промышленное освоение месторождения редкоземельных (рудных)
песков «Центральное» в Рассказовском районе
ООО Горно-промышленная компания «ТИТАН»
ООО Горно-промышленная компания «ТИТАН»
ООО Горно-промышленная компания «ТИТАН»
Федеральный бюджет
ВЭБ (кредитная линия)
1) Цели проекта:
 Создание горнодобывающего предприятия
 Создание горно-обогатительной фабрики
2) Основная продукция, проектная мощность:
 Титан, цирконий, 6,0 млн. куб.м песка в год
3) Продукция относится к категории инновационной:
Нет
4) Потребители продукции:
Предприятия цветной металлургии РФ, стран СНГ, других стран
5) Стадия реализации проекта:
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
24 млн. рублей (3 млн. рублей в год)




Создание новых производств
Создание и продвижение местных брендов
Создание новых рабочих мест в регионе
Повышение привлекательности Тамбовской области
37
Тип проекта
Продолжается работа по выкупу земли. Подготовлено ТЭО по
газопроводу. Оформление земельного участка площадью 350 га
Разработано предпроектное технико-экономическое обоснование,
согласованы и утверждены в ОАО «Газпром» ТУ на газоснабжение
завода (10 – maх).
Частный коммерческий проект
Сроки реализации
проекта
Общий объем
инвестиций за весь
срок реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта
2009-2025 гг.
Название проекта
Инициатор проекта
Участники проекта
ОАО «Тамбовская газоперерабатывающая компания»
ОАО «Тамбовская газоперерабатывающая компания»
ОАО «Тамбовская газоперерабатывающая компания»
ОАО «Газпром»
ОАО «Тамбовская газоперерабатывающая компания»
ВЭБ (кредитная линия)
1) Цели проекта:
 Строительство завода по производству сжиженного природного газа
2) Основная продукция, проектная мощность:
 Сжиженный природный газ (метан), мощность до 1100 т/сутки,
годовой объем производства более 400 тыс. тонн
3) Продукция относится к категории инновационной:
Нет
4) Потребители продукции:
Предприятия химической промышленности
5) Стадия реализации проекта:
В настоящее время выполнены работы по оформлению, согласованию
и утверждению в ОАО «Газпром» технических условий на
газоснабжение проектируемого газоперерабатывающего завода.
Подготовлена промышленная площадка, проведены работы по
прокладке коммуникаций, бурению скважин для водоснабжения.
Завершено строительство автомобильного гаража, вспомогательных
технических и бытовых помещений. Введен в эксплуатацию бетонный
завод производительностью 60 куб. м в час
Частный коммерческий проект
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
Тип проекта
Сроки реализации
проекта
Общий объем
инвестиций за весь
срок реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта
Всего - 28300 млн. руб.
 Создание нового производства
 Создание 1,5 тыс. новых рабочих мест
2011-2016 гг.
Всего - 20000 млн. руб.
 Создание нового производства
 Создание 800 новых рабочих мест
38
Название проекта
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
Тип проекта
Тамбовский вагоноремонтный завод
Тамбовский вагоноремонтный завод
Тамбовский вагоноремонтный завод
Завод «Вагонреммаш» имени Войтовича (г. Москва)
Завод «Вагонреммаш» имени Войтовича (г. Москва)
1) Цели проекта:
 реконструкция сталелитейного цеха
 техническое перевооружение
2) Основная продукция, проектная мощность:
 Увеличение объёма литья
 Расширение ремонтов пассажирских и грузовых вагонов
3) Продукция относится к категории инновационной:
Да
4) Потребители продукции:
ОАО РЖД, Грузовые компании, промышленные предприятия
Частный коммерческий проект
Сроки реализации
проекта
Общий объем
инвестиций за весь
срок реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта
2012-2015 гг.
Название проекта
ОАО Мичуринский локомотиворемонтный завод «Милорем».
Модернизация производства
ОАО Мичуринский локомотиворемонтный завод «Милорем»
ОАО Мичуринский локомотиворемонтный завод «Милорем»
ЗАО «УК «ТрансСервисГрупп» (ОАО РЖД)
ЗАО «УК «ТрансСервисГрупп» (ОАО РЖД)
1) Цели проекта:
 Модернизация основного производства
2) Основная продукция, проектная мощность:
 Ремонт локомотивов
3) Продукция относится к категории инновационной:
Нет
4) Потребители продукции:
ОАО РЖД, Грузовые компании, промышленные предприятия
Частный коммерческий проект
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
Тип проекта
Сроки реализации
проекта
Общий объем
инвестиций за весь
срок реализации
проекта
Всего - 500 млн. руб.
 Реконструкция производственных корпусов
 Создание новых рабочих мест в Тамбовской области
2010-2015 гг.
Всего - 400 млн. руб.
39
Достигаемые
результаты проекта
Название проекта
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
Тип проекта
Сроки реализации
проекта
Общий объем
инвестиций за весь
срок реализации
 Развитие основного производства
 Создание новых рабочих мест в Тамбовской области
Развитие садоводства, поддержка закладки и ухода за многолетними
насаждениями
Управление сельского хозяйства области
Управление сельского хозяйства области
ГНУ ВНИИ Садоводства имени И. В. Мичурина
Администрация Тамбовской области
Министерство сельского хозяйства РФ
Правительство РФ
1) Цели проекта:
 поддержка закладки и ухода за многолетними плодовыми
насаждениями до вступления их в период товарного плодоношения
 восстановление садооборота и фитосанитарного состояния садов за
счет раскорчевки выбывших из эксплуатации старых садов,
рекультивации площадей и проведения реновации насаждений
 поддержка НИОКР, направленных на разработку новых
ресурсосберегающих технологий по выращиванию многолетних
плодовых культур, хранению плодово-ягодной продукции,
обеспечивающих повышение урожайности и качества продукции,
разработку ресурсосберегающих средств механизации трудоемких
процессов в садоводстве
 обеспечение населения свежей продукцией
 обеспечение перерабатывающей промышленности сырьем
2) Основная продукция, проектная мощность:
 проекты промышленных насаждений плодовых и ягодных культур
 промышленные инновационные технологии возделывания ягодных
культур на шпалерах, что повышает производительность труда на 2030% и увеличивает урожайность
 промышленные сады с интенсивными технологиями на карликовых и
полукарликовых подвоях
 полное технологическое и сервисное обслуживание садов, а также
мастер-классы по технологии ухода за многолетними плодовыми
насаждениями до наступления товарного плодоношения и в
последующий период
3) Продукция относится к категории инновационной:
ДА
4) Потребители продукции:
Тамбовская область, регионы ЦФО и Поволжья
5) Проводились ли исследования рынка сбыта продукции:
Рынок сбыта потенциально большой, поскольку в рамках реализации
«Государственной программы развития сельского хозяйства…» в
рамках развития садоводства, субсидирование отрасли
предусматривается только «при условии наличия у
сельскохозяйственных товаропроизводителей проекта на закладку
нового сада на раскорчеванной площади»
Частный коммерческий проект
2013-2020 гг.
Всего - 1047 млн. руб.
В том числе:
Федеральный бюджет – 636 млн. руб.
40
проекта
Достигаемые
результаты проекта
Региональный бюджет – 411 млн. руб.
 закладка новых промышленных плодовых многолетних насаждений
 рекультивация площадей и проведения реновации многолетних


Название проекта
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
Тип проекта
Сроки реализации
проекта
насаждений
появление новых технологий по выращиванию многолетних плодовых
культур, хранению плодово-ягодной продукции
повышение урожайности и качества продукции садоводства и
плодоводства
Развитие переработки плодоовощной продукции и логистической
системы по хранению и непрерывному снабжению плодоовощной
продукцией населения области
Управление сельского хозяйства области
Управление по развитию перерабатывающей промышленности
Управление сельского хозяйства области
Управление по развитию перерабатывающей промышленности
ФГБУ ВПО Мичуринский государственный аграрный университет
Администрация Тамбовской области
ФГБУ ВПО Мичуринский государственный аграрный университет
1) Цели проекта:
 поддержка и дальнейшее развитие плодоводства и овощеводства
 поддержка НИОКР, направленных на разработку инновационных
технологий переработки плодоовощной продукции, её длительного
хранения и логистических технологий снабжения населения
 обеспечение населения свежей продукцией
 обеспечение перерабатывающей промышленности сырьем
2) Основная продукция, проектная мощность:
 производство картофеля 650,7 тыс. т;
 производство овощей 305,9 тыс. т;
 производство плодов и ягод 83,3 тыс. т;
 производство плодоовощной продукции 26 тыс.т;
 производство плодоовощных консервов 60 м.у.б.;
 мощности по хранению плодов и овощей281 тыс. т.
3) Продукция относится к категории инновационной:
ДА
4) Потребители продукции:
Тамбовская область, регионы ЦФО и Поволжья, другие регионы РФ,
экспорт за пределы РФ
5) Этапы реализации проекта:
 оформление земельно-имущественных отношений, ПИР
 в 2014 году – завод по переработке картофеля на хлопья мощностью
1,8 т/час хлопьев (11 т/час переработки картофеля) в Мичуринском
районе
 в 2015 году – завод по консервированию овощей мощностью 50
тыс.т/год в Мичуринском районе
 в 2016 году вводится – комбинат питания в Тамбовском районе
мощностью 112 тыс. т/год готовой продукции
Комплексный проект
2013-2020 гг.
41
Достигаемые
результаты проекта
 промышленные инновационные технологии переработки



Название проекта
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
Тип проекта
Сроки реализации
проекта
Общий объем
инвестиций за весь
срок реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта
Название проекта
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
плодоовощной продукции, с сохранением полезных качеств и
биологически активных веществ
повышение к 2020 г. производства овощей, плодов и ягод в 2 раза
увеличение к 2020 г. производства продукции переработки
плодоовощного сырья в 5 раз, производства плодоовощных консервов
в 2 раза
увеличение мощностей по хранению плодов и овощей в 3 раза
ОАО «Пигмент». Организация производства анилина, с последующим
производством пластиков различного назначения
ОАО «Пигмент»
ОАО «Пигмент»
ОАО «Пигмент»
1) Цели проекта:
 Организация производства анилина, с последующим производством
пластиков различного назначения
2) Основная продукция, проектная мощность:
 Анилин, 34 тыс. тонн/год
 Пластики различного назначения
3) Продукция относится к категории инновационной:
ДА
4) Потребители продукции:
Производители пластиков и изделий из них в России и странах СНГ
5) Стадия реализации проекта:
Подготовка проектно-сметной документации
Частный коммерческий проект
2013-2016 гг.
Всего - 2000 млн. руб.
В том числе:
Внебюджетные источники – 2000 млн. руб.




Создание производственных мощностей;
Рост объемов производства
Создание производства новых видов продукции
Создание рабочих мест
Строительство цементного завода в Петровском районе Тамбовской
области
ООО «Тамбов-Цемент»
ООО «Тамбов-Цемент»
ВЭБ
ООО «Тамбов-Цемент»
ВЭБ (кредитная линия)
АКБ «Пересвет» (кредитная линия)
1) Цели проекта:
 Строительство цементного завода
2) Основная продукция, проектная мощность:
 Цемент, 1,2 млн. тонн в год
42
3) Продукция относится к категории инновационной:
НЕТ
4) Потребители продукции:
Тип проекта
Сроки реализации
проекта
Общий объем
инвестиций за весь
срок реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта
Строительные организации Тамбовской области, Центрального
Федерального округа
5) Стадия реализации проекта:
Подготовка проектно-сметной документации. Получение кредитных
ресурсов
Частный коммерческий проект
2011-2015 гг.
Всего - 8482,4 млн. руб.
В том числе:
Собственные средства – 1826 млн. руб.
 Создание производственных мощностей
 Самообеспечение строительной индустрии области собственным
цементом
 Создание 460 рабочих мест
Название проекта
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
Тип проекта
Сроки реализации
проекта
Общий объем
инвестиций за весь
ЗАО «Котовский завод нетканых материалов». Модернизация
производства
ЗАО «Котовский завод нетканых материалов»
ЗАО «Котовский завод нетканых материалов»
ЗАО «Котовский завод нетканых материалов»
1) Цели проекта:
 Строительство завода по производству полиэфирного полотна
 Расширение производства укрывного материала спанбонд
 Покупка, установка и запуск оборудования по производству
вспененного полиэтилена
 Покупка, установка и запуск оборудования по производству нетканых
материалов нового поколения
2) Основная продукция, проектная мощность:
 Полиэфирное полотно, 210 тыс. тонн/год
 Спанбонд (укрывной материал), 4 тыс. тонн/год
 Полиэтилен, 1200 тыс. тонн/год
 Нетканые материалы, 20 тыс. тонн/год
3) Продукция относится к категории инновационной:
Да
4) Потребители продукции:
Текстильные, швейные производства, система здравоохранения,
сельское хозяйство, население
Потребители на территории Тамбовской области, Центрального
Федерального округа, других регионов РФ, стран СНГ
5) Стадия реализации проекта:
Начата реализация проекта по расширению производства спанбонда.
Частный коммерческий проект
2012-2016 гг.
Всего - 2380 млн. руб.
В том числе:
43
срок реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта
Внебюджетные источники – 2380 млн. руб.
Название проекта
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
Строительство мини-ТЭЦ на биогазе при свинокомлексах
Администрация Тамбовской области
Предприятия АПК
Предприятия АПК
1) Цели проекта:
 строительство биогазовой станции на базе крупного
сельскохозяйственного комплекса
 строительство нескольких мини-ТЭЦ (биогазовых установок) для
фермерских хозяйств
2) Основная продукция, проектная мощность:
 Тепловая энергия, 4 тыс. Гкал
 Электрическая энергия, 8,3 млн. кВт
 Органические удобрения, 14,3 тыс. тонн
3) Продукция относится к категории инновационной:
Да
4) Потребители продукции:
Животноводческие комплексы, тепличные хозяйства, населенные
пункты (население)
5) Стадия реализации проекта:
Бизнес-идея. Проект включен в целевую программу «Обращение с
твёрдыми бытовыми и промышленными отходами в Тамбовской
области на 2013-2020 годы», «Программу развития электроэнергетики
Тамбовской области до 2017 года»
Частный коммерческий проект
Тип проекта
Сроки реализации
проекта
Общий объем
инвестиций за весь
срок реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта




2013-2020 гг.
Всего - 100 млн. руб.
 Создание мощностей по производству тепловой и электрической




Название проекта
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Создание производственных мощностей
Расширение линейки выпускаемой продукции
Производство инновационной продукции
Создание рабочих мест
энергией
Повышение энергоэффективности производств
Утилизация отходов сельскохозяйственного производства
Улучшение состояния окружающей среды
Создание инновационного производства
Производство зерна и комбикормов
Управление сельского хозяйства области
Администрация Тамбовской области
Управление сельского хозяйства
Управление по развитию перерабатывающей промышленности
Частные инвесторы
Администрация Тамбовской области
44
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
Министерство сельского хозяйства РФ
Правительство РФ
Частные инвесторы
1) Цели проекта:
 оптимизация структуры посевных площадей в соответствии с
зональными системами земледелия
 повышение продуктивности зернового хозяйства области
 развитие элитного семеноводства
 поддержка НИОКР, направленных на переработку зерна и
производство комбинированных кормов улучшенной рецептуры
 обеспечение животноводства высококачественными комбикормами
 обеспечение перерабатывающей промышленности сырьем
2) Основные объекты проекта:
Мукомольное производство
 2013 г. ООО «Мичуринская мукомольная компания» увеличение
мощности по производству муки с 500 тонн/сутки до 1000 тонн/сутки
Спиртовое производство
 2015 г. ввод в эксплуатацию нового спиртзавода ООО
«Зернопродукт+» в Мичуринском районе мощностью 20 тыс. дал. в
сутки
 2013 г. выход на производственную мощность 3000 дал в сутки ЗАО
«Волковский спиртзавод»
 2014 г. запуск ОАО «Талвис» (подразделение старого Новолядинского
завода) с мощностью 3000 дал в сутки
Комбикормовое производство
 2012 г. ввод в эксплуатацию комбикормового завода ООО
«Тамбовский бекон» мощностью 290 тыс. т/год
 2013 г. ввод в эксплуатацию комбикормового завода ООО «Ресурс»
мощностью 360 тыс. т/год
 2014 г. ввод в эксплуатацию комбикормового завода ООО «Викон»
мощностью 75 тыс. т/год
 2016 г. ввод в эксплуатацию комбикормового производства ООО
«Тамбовская индейка» в Первомайском районе
 2016 г. ввод в эксплуатацию комбикормового производства ООО
«Птицефабрика Иловайская» в Первомайском районефуражное и
переработка пищевого зерна
Мощности по хранению
 2012 г. ЗАО «Биотехнологии» – 240 тыс.т; ООО «Тамбовский бекон»
– 100 тыс.т; ООО «Мичуринская мукомольная компания» – 50 тыс. т;
ООО «Пичаево - золотая нива» - 20 тыс.т; ООО «Ржакса - золотая
нива» - 20 тыс. т; Юго-Восточная Агрогруппа - 20 тыс. т
 2013 г. ООО «Ресурс» - 100 тыс. т; ООО «Викон» 100 - тыс. т ООО
«Агросинергия-Тамбов» - 50 тыс. т; ООО «Зеленая долина» -50 тыс.т;
ООО «Тамбовский бекон» -20 тыс. т; ООО «Моршанский ХПП» - 30
тыс. т
 2014 г. ООО «Викон» - 100 тыс. т; ООО «Ресурс» - 150 тыс. т; ООО
«Зеленая долина» - 50 тыс. т; ООО «ОЗК» - 50 тыс. т
 2015 г. ООО «Ресурс» 50 тыс. т
 2016 г. ООО «АМС-Агро –Тамбов» 60 тыс. т
 2017 г. ООО «ОЗК» - 50 тыс. т
 2018 г. ООО «Пичаево - золотая нива» 20 тыс. т
 2019 г. ООО «Ржакса - золотая нива» 30 тыс. т
 2020 г. ООО «Зеленая долина» 20 тыс. т
45
3) Потребители продукции:
Тип проекта
Сроки реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта
Название проекта
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
Тамбовская область, другие регионы РФ
Частный коммерческий проект
2013-2020 гг.





повышение урожайности зерновых культур до 30-35 ц/га
внедрение интенсивных зернопропашных севооборотов
увеличение валовых сборов зерна до 3900-4500 тыс. т
повышение производства комбикормов в области
получение собственного посевного материала
Модернизация и повышение эффективности сахарной промышленности,
переработка, гранулирование и использование свекловичного жома
Управление по развитию перерабатывающей промышленности
Управление сельского хозяйства
Управление по развитию перерабатывающей промышленности
Частные инвесторы
Администрация Тамбовской области
Министерство сельского хозяйства РФ
Правительство РФ
Частные инвесторы
1) Цели проекта:
 увеличение объёмов производства и качества свекловичного сахара
 организация производства гранулированного свекловичного жома, как
ценного компонента комбинированного корма для животноводства и
экспортного товара
 НИОКР по переработке сельскохозяйственной продукции
растительного происхождения
 обеспечение перерабатывающей промышленности сырьем
2) Объекты проекта:
 2013 г. ввод в эксплуатацию сахарного завода ООО «Тамбовская
сахарная компания» мощностью переработки 12000 т свеклы в сутки В
Мордовском районе
 2014 г. увеличение производственной мощности до 12000 т свеклы в
сутки, сахарный завод ООО «Тамбовская сахарная компания»
 2012 – 2015 гг. ОАО «Знаменский сахарный завод» выход на
мощность 10000 т переработки свеклы в сутки
 2012 – 2015 гг. ОАО «Знаменский сахарный завод «Филиал
«Никифоровский» выход на мощность 10000 т переработки свеклы в
сутки
 2012 – 2015 гг. ОАО «Знаменский сахарный завод «Филиал
«Жердевский» выход на мощность 10000 т переработки свеклы в
сутки
 2016 г. ввод в эксплуатацию сахарного завода ЗАО
«МЕЖДУНАРОДНАЯ САХАРНАЯ КОРПОРАЦИЯ» мощностью
переработки 12000 т свеклы в сутки в Ржаксинском районе
 2016 г. выход на мощность 6000 т переработки свеклы в сутки ОАО
«Уваровский сахарный завод»
 2018 г. ввод в эксплуатацию сахарного завода ЗАО
«МЕЖДУНАРОДНАЯ САХАРНАЯ КОРПОРАЦИЯ» мощностью
переработки 12000 т свеклы в сутки в Тамбовском районе
 2020 г ввод в эксплуатацию сахарного завода ЗАО
46
Тип проекта
Сроки реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта
«МЕЖДУНАРОДНАЯ САХАРНАЯ КОРПОРАЦИЯ» мощностью
переработки 12000 т свеклы в сутки в Сосновском районе
3) Государственная поддержка:
Проект может получить поддержку в рамках «Государственной программы
развития сельского хозяйства» подпрограммы «Технической и
технологической модернизации, инновационного развития» при реализации
основного мероприятия «Реализация перспективных инновационных
проектов в агропромышленном комплексе»
4) Потребители продукции:
Область, РФ, потенциально – экспорт
5) Проводились ли исследования рынка сбыта продукции:
Проект находится на стадии бизнес-идеи. Потенциально,
гранулированный жом имеет спрос на мировом рынке
Частный коммерческий проект
2013-2020 гг.
 углубление степени переработки сахарной свёклы
 увеличение объёмов произведённого сахара
 получение качественно нового продукта – гранулированного

Название проекта
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
свекловичного жома
снижение импорта сахара-сырца
Развитие производства и модернизация переработки масличных культур
Управление сельского хозяйства области
Управление сельского хозяйства области
Управление по развитию перерабатывающей промышленности
Частные инвесторы
Администрация Тамбовской области
Министерство сельского хозяйства РФ
Правительство РФ
Частные инвесторы
1) Цели проекта:
 развитие масличного направления растениеводства Тамбовской
области
 повышение уровня переработки семян подсолнечника
 повышение продуктивности выращивания подсолнечника
 развитие переработки и использования побочных продуктов
маслобойной промышленности
2) Основные объекты проекта:
 2015 г. ввод в эксплуатацию маслоэкстракционного завода ООО
«Мичуринская мукомольная компания» мощностью переработки
подсолнечника 500 т/сутки в Никифоровском районе; увеличение
мощности переработки семян подсолнечника ООО «Кристалл» с 250 т
в сутки до 1000 т в сутки
3) Продукция относится к категории инновационной:
ДА
4) Потребители продукции:
Область, а также области Центральной России и Поволжья
5) Проводились ли исследования рынка сбыта продукции:
Государственная программа Российской Федерации развития
сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной
продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы
47
Тип проекта
Сроки реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта
Частный коммерческий проект
2013-2020 гг.
 увеличение производства семян подсолнечника до 702, 5 тыс. т
 повышение уровня переработки семян подсолнечника в области до 569

Название проекта
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
Тип проекта
Сроки реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта
тыс.т (80% от производства)
увеличение объёма производства подсолнечного масла до 227,6 тыс. т
Развитие мясного животноводства и мясопереработки
Управление сельского хозяйства области
Администрация Тамбовской области
Управление сельского хозяйства
Управление по развитию перерабатывающей промышленности
Частные инвесторы
Администрация Тамбовской области
Министерство сельского хозяйства РФ
Правительство РФ
Частные инвесторы
1) Цели проекта:
 развитие селекционно-генетических и селекционно-гибридных
свиноводческих центров
 развитие глубокой переработки продукции свиноводства
 предупреждение распространения и ликвидация африканской чумы
свиней на территории Российской Федерации
 развитие переработки и сбыта продукции животноводства
2) Основные объекты проекта:
 2014 г. ввод в эксплуатацию колбасный цех ЗАО «Инжавинская
птицефабрика» мощностью 12 тыс.т/год; ввод в эксплуатацию
колбасного цеха ООО «Тамбовский бекон» мощностью 15 тыс.т/год
 2015 г. ввод в эксплуатацию убойного производства ООО
«Тамбовский бекон» мощностью 1,5 млн. голов в год в Тамбовском
районе
 2015 г. ввод в эксплуатацию убойного производства ООО
«Тамбовская индейка» мощностью 40 тыс.т год птицы в
Первомайском районе
 2016 г. ввод в эксплуатацию убойного производства ООО
«Птицефабрика Иловайская» мощностью 50 тыс.т год птицы в
Первомайском районе
3) Потребители продукции:
Тамбовская область, другие регионы РФ
Частный коммерческий проект
2013-2020 гг.
 производство мяса скота и птицы 1млн. т в живом весе
 производство 722 тыс.т мяса в живом весе на свиноводческих




комплексах
повышение объема переработки мяса скота и птицы до 713 тыс. т
повышение мощности убойного производства до 650 т/сутки
повышение мощности переработки птицы до 580 т/сутки
увеличение объема производства колбасных изделий до 40 тыс.т
48
Название проекта
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
Тип проекта
Сроки реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта
Название проекта
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
Развитие племенного животноводства
Управление сельского хозяйства области
Управление сельского хозяйства области
Управление по развитию перерабатывающей промышленности
Частные инвесторы
Администрация Тамбовской области
Министерство сельского хозяйства РФ
Правительство РФ
Частные инвесторы
1) Цели проекта:
 повышение продуктивности животноводства Тамбовской области
 повышение функциональных качеств сельскохозяйственных
животных
 улучшение породного состава сельскохозяйственных животных
2) Продукция относится к категории инновационной:
ДА
3) Потребители продукции:
Область, ЦФО
4) Проводились ли исследования рынка сбыта продукции:
Государственная программа Российской Федерации развития
сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной
продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы
Частный коммерческий проект
2013-2020 гг.
 улучшение показателей сельскохозяйственных животных
 формирование собственного маточного поголовья животных
 строительство собственных репродукторов
Развитие молочного скотоводства и производства молочной продукции
Управление сельского хозяйства области
Управление сельского хозяйства
Управление по развитию перерабатывающей промышленности
Частные инвесторы
Администрация Тамбовской области
Министерство сельского хозяйства РФ
Правительство РФ
Частные инвесторы
1) Цели проекта:
 увеличение объёмов производимой в области молочной продукции
 повышение товарности молочного скотоводства
 развитие горизонтальной кооперации между мелкими и средними
производителями молока
 повышение показателей производительности в молочном скотоводстве
 обеспечение населения свежей продукцией
 обеспечение перерабатывающей промышленности сырьем
2) Основные объекты проекта:
 2013 г. увеличение мощности переработки молока до 100 т/сутки на
49
Тип проекта
Сроки реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта
ООО «Бондарский сыродельный завод»; увеличение мощности
переработки молока до 200 т/сутки на ЗАО Маслосырзавод
«Новопокровский»
 2014 г. ввод в эксплуатацию завода по переработке молока мощностью
100 т в смену в Тамбовском районе
 2015 г. увеличение производства молока на ООО «Жупиков» до 8,4
тыс. т
 2016 г. увеличение производства молока на ООО «Русское молоко» до
22 тыс. т
 2017 г. увеличение производства молока на ООО «Шереметьево» до
22 тыс. т
 2018 г. увеличение производства молока на ООО «Суворово» до 8,4
тыс. т; ЗАО «Агрокомплекс Тамбовский» до 3,5 тыс. т; ООО
«Симонов» до 8,4 тыс. т
 2019 г. увеличение производства молока на ООО «Тамбовмолоко» до
8,4 тыс. т
 2020 г. увеличение производства молока на ООО «РусАгро» до 25,2
тыс. т
3) Продукция относится к категории инновационной:
НЕТ
4) Потребители продукции:
Тамбовская область, регионы ЦФО
Частный коммерческий проект
2013-2020 гг.
 увеличение производства молока до 330 тыс. т в год, и уровня




Название проекта
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
переработки внутри области до 205,2 тыс. т в год
увеличение поголовья коров до 63,4 тыс. голов
производство цельномолочной продукции 15,5 тыс. т. в год
производство сыров и сырных продуктов 13,2 тыс. т в год
производство сливочного масла 824 т в год
Утилизация биомассы и отходов животноводства
Управление сельского хозяйства области
Управление сельского хозяйства
Управление по развитию перерабатывающей промышленности
Администрация Тамбовской области
Министерство сельского хозяйства РФ
Правительство РФ
Частные инвесторы
1) Цели проекта:
 устойчивое и сбалансированное развитие сельскохозяйственного
производства и отраслей переработки сельскохозяйственной
продукции
 повышение энергоэффективности сельскохозяйственного
производства
 повышение экологичности сельского хозяйства и пищевой
промышленности
 утилизация биологического материала падежного поголовья в
животноводстве
 производство пилет из иловых осадков переработки отходов на полях
аэрации
50
 переработка помета в топливо
2) Продукция относится к категории инновационной:
Тип проекта
Сроки реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта
ДА
3) Потребители продукции:
Сельскохозяйственные предприятия Тамбовской области
4) Проводились ли исследования рынка сбыта продукции:
Проект находится на уровне бизнес-идеи. Реализация мероприятия
«Реализация перспективных инновационных проектов в
агропромышленном комплексе» в рамках подпрограммы «Техническая и
технологическая модернизация, инновационное развитие»
«Государственной программы развития сельского хозяйства…»
Частный коммерческий проект
2013-2020 гг.




Название проекта
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
Тип проекта
Сроки реализации
проекта
Название проекта
снижение экологического риска при развитии сельского хозяйства
повышение инновативности сельского хозяйства
появление новых технологий по использованию побочных продуктов
и отходов сельскохозяйственного производства
повышение энергоэффективности сельского хозяйства
Создание агрохолдинга «Зеленая долина»
ООО «Зеленая Долина»
ООО «Зеленая Долина»
Управление сельского хозяйства
Управление по развитию перерабатывающей промышленности
ООО «Зеленая Долина»
1) Цели проекта:
Строительство аграрного холдинга Зеленая Долина (развитие
растениеводческого направления)
2) Продукция относится к категории инновационной: НЕТ
3) Потребители продукции:
Предприятия перерабатывающей промышленности Тамбовской
области, население Тамбовской области и соседних регионов
4) Проводились ли исследования рынка сбыта продукции:
Осуществляется строительство 1-й очереди комплекса хранилищ
картофеля и овощей (построено сервисное здание, завершается
строительство 2 картофелехранилищ (по 15000 т)), построена
мелиоративная система площадью орошения 500 га, закуплена
сельхозтехника, закуплены 2 линии товарной обработки овощей.
Основные проблемные вопросы по проекту: недостаточность
залогового обеспечения для выборки кредита.
Проект включен в перечень приоритетных инвестиционных
проектов Центрального федерального округа
Частный коммерческий проект
2011-2015 гг.
Формирование и развитие Технологической платформы «Технологии
пищевой и перерабатывающей промышленности АПК – продукты
здорового питания»
51
Инициатор проекта
Участники проекта
Инвесторы проекта
Краткое описание
бизнес-плана
(программы)
ФГБОУ ВПО «Мичуринский государственный аграрный университет»
ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный университет инженерных
технологий»
ФГБОУ ВПО «Астраханский государственный университет»
Администрация Тамбовской области
Администрация Воронежской области
Предприятия и организации – более 150
Вузы – всего 20
Союзы и ассоциации
Федеральный и областной бюджеты.
Региональные и федеральные институты развития.
Вузы
Инновационные компании.
Объекты инновационной инфраструктуры.
1) Цели проекта:
 Создание коммуникационного инструмента науки, образования,
инновационных и промышленных предприятий, а также потребителей и
власти в сфере пищевой и перерабатывающей промышленности АПК и
производства продуктов здорового питания;
 Концентрация усилий по созданию перспективных коммерческих
технологий, новых продуктов (услуг);
 Привлечение дополнительных ресурсов для проведения исследований и
разработок;
 Совершенствование нормативно-правовой базы
2)



Основная продукция, проектная мощность:
Продукты здорового питания;
Биотехнологическая продукция;
Агро- и Био- технологии
3) Продукция относится к категории инновационной
ДА
4) Потребители продукции:
Регионы России, экспорт за рубеж.
5) Проводились ли исследования рынка сбыта продукции:
 Существуют отдельные отраслевые исследования рынка пищевой и
перерабатывающей промышленности.
 Участниками проекта являются лидеры рынка пищевой
промышленности, ведущие вузы и научные учреждения, а также
общественные отраслевые объединения, имеющие стабильные связи с
рынками сбыта.
Тип проекта
Проект государственно-частного партнерства
Сроки реализации
проекта
2013-2025 гг.
Общий объем
инвестиций за весь
срок реализации
проекта
Достигаемые
результаты проекта
Всего – 10 000 млн. руб.
В том числе:
 Федеральный бюджет – 1000 млн. руб.
 Региональный бюджет – 1000 млн. руб.
 Частные инвестиции – 8000 млн.руб.
 Сформированный коммуникационный инструмент (площадка)
взаимодействия науки, образования, инновационных и промышленных
предприятий, а также потребителей и власти
 Разработанные и внедренные перспективные коммерческие технологии;
 Разработанные и внедренные новые высокотехнологические продукты
(услуги);
52



Сформированная научная и образовательная база;
Сформированная инновационная инфраструктура;
Нормативно-правовая база в области инновационного развития АПК
3. Предложения по продвижению Тамбовской области для
целевых групп: туристы, высококвалифицированные
специалисты и корпоративные инвесторы
Продвижение Тамбовской области для различных целевых групп предполагает
комплекс мероприятий по продвижению бренда региона, специальных концепций
маркетинга для различных целевых групп, маркетинговых концепций отдельных городов
и районов области.
При формировании маркетинговой концепции по продвижению Тамбовской
области для различных целевых групп необходимо:
 Провести аудит восприятия области целевой группой
 Провести аудит потребностей целевой группы
 Провести анализ современной структуры бренда Тамбовской области
 Выбрать направление развития бренда/концепцию нового бренда
 Определить составляющие нового бренда для целевой группы
 Разработать план действий по продвижению бренда
 Сформировать логотип и другие элементы визуализации бренда
Продвижение области для целевой группы туристы
Механизмы продвижения области для различных типов туристов включают
несколько направлений:
 Продвижение области через продукцию местных товаропроизводителей
 Развитие событийного туризма и освещение региональных мероприятий в
федеральных СМИ
 Продвижение туристских продуктов области через профессиональные
сообщества туристских агентов и операторов
 Продвижение туристских продуктов области в сети интернет
Одним из наиболее сложных и в то же время действенных механизмов
территориального маркетинга для туристов является продвижение продукции местных
товаропроизводителей. Стратегический брендинг Тамбовской области в этом направлении
может быть построен на формировании и продвижении уникальных по потребительским
свойствам продуктов из Мичуринска. Необходим квалифицированный нейминг,
выделяющий ясный и четкий образ продвигаемой марки. Не следует размывать и
перегружать имя марки, название должно быть лапидарным. «Отсвет» хорошо
раскрученного бренда потом ляжет и на другие тамбовские продукты питания: овощи,
хлебную продукцию, мясную и др.
Важным элементом стратегии брендинга будут организованные туристические
маршруты, которые позволят не только получить представление об истории и культуре
области, но и познакомиться с наиболее популярными местными продуктами. Маршруты
должны обеспечивать знакомство с мичуринскими садами и опытными полями МичГАУ,
53
с постоянно действующей ярмаркой-выставкой и другими достопримечательностями.
Основное предназначение такого маршрута – сформировать доверие к качеству товарной
продукции Мичуринска.
В дополнение к нескольким ключевым брендам необходимо проводить
продвижение местных, локальных брендов продукции пищевой промышленности.
Ключевым элементом повышения известности территории является проведение
крупных культурных и спортивных мероприятий. Помимо экономических результатов,
событийный туризм (проведение мероприятий) способствует привлечению федеральных
СМИ и, соответственно, повышению позитивной упоминаемости территории в
информационном пространстве. Важными элементами использования событийного
туризма для продвижения территории являются уникальность мероприятия и частота
проведения событий. Реализация вторичных мероприятий, не обладающих определенной
уникальностью, будет способствовать размыванию образа региона. Частота проведения
мероприятий определяет интенсивность поддержания информационной известности
региона. Если крупные мероприятия проводятся в регионе не чаще 1 раза в год, то
уровень известности территории будет невелик.
Продвижение туристских продуктов области через профессиональные структуры
можно осуществлять посредством участия в российских и международных туристских
выставках. Обеспечение профессиональных контактов позволяет не только повысить
качество туристского продукта до уровня более развитых территорий, но и
способствовать привлечению туроператоров для организации новых маршрутов,
размещения туристского предложения в портфеле предложений соответствующих
структур.
Информационное поле в сети интернет ориентировано, в первую очередь, на
самостоятельных туристов, не пользующихся услугами посредников. Известность и
качество информационных ресурсов, посвященных туристскому предложению области,
адаптированность предложений к разным категориям пользователей (автотуристы,
экстремальные туристы, семейные группы и т.д.) позволит существенно повысить
привлекательность территории. Одним из важных моментов является распространение
информации от пользователей, посетивших регион. Необходимо целевое формирование
записей в блогах с позитивной оценкой посещения региона, распространение
качественных фотографий с видами региона, профессиональных фильмов о регионе.
Целесообразно
привлечение
профессиональных
фотографов,
журналистовпутешественников для создания независимых информационных сообщений о туризме в
области.
Продвижение области для целевой группы высококвалифицированные
специалисты
Более сложным, чем маркетинг территории для туристов, является разработка
программы привлечения квалифицированных специалистов.
На современном этапе высококвалифицированные специалисты, так называемый
креативный класс, формируют новую систему требований к среде проживания, не всегда
54
связанную исключительно с финансовыми стимулами. Выбор места жительства для
высококвалифицированного специалиста (кроме заработной платы) определяется
следующими факторами:
 качеством городской среды проживания;
 наличием интересных и нестандартных профессиональных задач;
 разнообразием окружающей среды, социального состава местного
сообщества;
 интенсивностью социо-культурной активности, общественной активности в
регионе.
Важно заметить, что без формирования базовых условий – качественной среды
проживания и нестандартных профессиональных задач – маркетинговая политика по
привлечению высококвалифицированных специалистов не даст положительного
результата. При условии решения этих задач, возможен запуск механизма саморазвития:
когда приехавшие специалисты будут одновременно усиливать социальную активность и
стимулировать рост разнообразия социальной среды.
В
качестве
механизмов
проведения
маркетинговой
политики
для
высококвалифицированных специалистов можно выделить:
 Проведение профессиональных конференций, мероприятий, связанных с
обсуждением проблем развития области.
 Участие
Администрации
области
и
предприятий
региона
в
профессиональных мероприятиях, проводимых в других регионах с целью
привлечения квалифицированных специалистов на таких мероприятиях.
 Участие Администрации области и предприятий региона в ярмарках
вакансий в высших учебных заведениях в других регионах.
 Стимулирование развития сферы услуг, в том числе услуг, связанных со
свободным временем, индустрии развлечений.
 Стимулирование развития системы кружков и клубов по интересом для
взрослого населения.
 Стимулирование проведения культурных и общественных мероприятий,
ориентированных
на
высококвалифицированных
специалистов
(архитектурных и художественных выставок и бьеннале, выставок с
использованием открытых пространств, в том числе городских пространств,
фестивалей, общественных акций – флеш-мобов).
 Развитие общественных пространств, в том числе современного
использования парковых пространств, городских улиц.
 Стимулирование активности местного сообщества, в том числе активности
по развитию городской среды. Привлечение населения к участию в работах
по благоустройству территории, разработке концепций планировки и
развития отдельных районов.
 Расширение информационного пространства области. Развитие сети
широкополосного доступа в интернет.
Продвижение области для целевой группы корпоративные инвесторы
55
Базовыми этапами в привлечении корпоративных инвесторов на территорию
Тамбовской области являются:
1. Создание эффективной коммуникационной стратегии продвижения имиджа и
инвестиционного потенциала Тамбовской области.
2. Поиск и установление контактов с потенциальными инвесторами (проведение
маркетинговой кампания по привлечению инвесторов).
Комплекс мероприятий по формированию эффективной коммуникационной
стратегии продвижения имиджа области для инвесторов представлен в таблице.
Предложение по
продвижению
Тамбовской области
для целевых групп
Продвижение бренда
и имиджа области
Состав работ
1. Формирование маркетинговой идеи.
2. Формирование перечня отличий,
подчеркивающих:
- уникальность области;
- выгодное отличие от регионовконкурентов на рынке привлечения
инвестиций;
- преимущества отдельных (выбранных
в качестве приоритетных для области)
отраслей.
3. Выбор и разработка инструментов
создания имиджа
Разработка программы 1. Определение целей и задач
продвижения области продвижения области.
(маркетинговой
2. Определение целевых групп, на
программы)
которых нацелена программа
продвижения.
3. Определение каналов продвижения
области.
4. Определение способов и инструментов
продвижения области.
5. Определение необходимых ресурсов.
6. Определение целевых результатов
продвижения.
7. Разработка маркетингового плана
продвижения области.
Разработка
инструментов
продвижения области
Разработка инструментов:
- Информационные средства, включая
ознакомительные брошюры, отраслевые
исследования, информационные
бюллетени, диски, интернет- и
видеоматериалы, информационноаналитические справочники–
путеводители инвесторов по
приоритетным секторам экономики
Тамбовской области;
- Рекламная кампания;
- Работа в сфере связей с
общественностью;
- Семинары, выставки и др.
Результат
Бренд-бук Тамбовской
области
Маркетинговый план, с
указанием целевых
показателей работы:
- количество контактов
(писем) по почте;
- количество новых
потенциальных инвесторов;
- количество проектов;
- количество маркетинговых
событий (выставки,
семинары и др.);
- количество рекламных
кампаний;
- создание зарубежных
филиалов-представительств.
Агитационные биллборды
Брошюры и
специализированный
журнал для внешних рынков
Видеоролик об
инвестиционных
возможностях области.
Цикл телепередач об
инвестиционных
возможностях области.
Видеоролик о мерах
государственной поддержки
инвестиций.
Рекламно-информационные
56
Реализация
программы
продвижения области
(маркетинговой
программы)
Разработка,
мониторинг и
сопровождение базы
данных
инвестиционных
предложений области
1. Проведение информационнопрезентационных мероприятий по
продвижению инвестиционных
возможностей области (бизнес-форумы,
роуд-шоу, справочник «Investors Guide»,
брошюры, биллборды, прессконференции), в том числе:
- Пресс-конференции в Тамбове;
- Производство агитационных
биллбордов;
- Проведение бизнес-форумов по
презентации инвестиционных
возможностей области;
- Подготовка и выпуск брошюр и
специализированного журнала для
внешних рынков;
- Изготовление и трансляция в
международных СМИ видеоролика об
инвестиционных возможностях области.
2. Изготовление и трансляция в
международных СМИ цикла телепередач
об инвестиционных возможностях
области.
3. Изготовление и трансляция в СМИ
видеоролика о мерах государственной
поддержки инвестиций.
4. Публикация рекламноинформационных статей об
инвестиционных возможностях области
в международных и российских
периодических изданиях.
1. Проектирование и разработка базы
данных об инвестиционных
площадках/предложениях для
инвесторов.
2. Мониторинг / обновление базы
данных инвестиционных предложений.
В базе инвестиционных площадок
должны быть три группы объектов для
инвестирования для предложения
инвестору:
- Площадки-гринфилд, созданные с
учетом потребностей инвесторов в
определенных (приоритетных) отраслях.
- Площадки браунфилд. В приоритетных
отраслях – сбор информации об
инвестиционных проектах
статьи об инвестиционных
возможностях области в
международных
периодических изданиях
Рекламно-информационные
статьи об инвестиционных
возможностях области в
российских периодических
изданиях
1. Распространение
информационнопрезентационных
материалов.
2. Проведение форумов,
конференций, семинаров.
3. Поиск и установление
прямых контактов с
инвесторами.
4. Создание
представительств и за
рубежом.
База данных об
инвестиционных площадках
/ предложениях для
инвестора
Карта инвестиционных
проектов Тамбовской
области
57
существующих предприятий и их
предложениях потенциальному
инвестору (доля в капитале компании
взамен на финансирование, часть
площадей на своей территории под
возможный проект инвестора из той же
отрасли-смежника / поставщика /
потребителя продукции предприятия)портфельные / прямые инвестиции в
покупку доли компании (неконтрольной,
контрольной).
- В приоритетных отраслях – сбор и
систематизация информации о
предприятиях отрасли в регионе (доля
рынка – регионального, всероссийского;
сегмент рынка, выручка) – как вариант
для потенциального инвестора при
заходе в РФ / регион – покупка местной
компании (бренд, доля рынка) – прямые
инвестиции в покупку предприятия;
совместное предприятие.
Поиск и установление контактов с потенциальными инвесторами (проведение
маркетинговой кампании по привлечению инвесторов) заключается в реализации
мероприятий, представленных в таблице.
Предложение по
продвижению
Тамбовской области
для целевых групп
1. Формирование
стратегии поиска
инвесторов.
2. Формирование
базы данных
потенциальных
инвесторов.
Состав работ
Результат
1. Использование данных о международных
потоках прямых иностранных инвестиций для
определения тенденций и поиска возможных
источников.
2. Идентификация потенциальных доноров
инвестиций через сведения об их деятельности.
3. Отслеживание деятельности инвесторов через
системы электронного оповещения.
4. Поиск целевых инвесторов через проектные и
корпоративные базы данных (далее – БД).
5. Сравнительный анализ для определения
конкурентоспособности региона.
1. Составление длинного списка компаний из
приоритетных отраслей и контактных лиц в
этих компаниях.
2. Установление контакта с зарубежными
посольствами, торговыми палатами и другими
агентствами, которые могут сотрудничать с
потенциальными инвесторами.
3. Направление просьбы указанным
учреждениям составить список всех запросов,
поступавших в течение года от компаний из
длинного списка.
4. Установление партнерских отношений с
этими учреждениями в целях дальнейшего
получения от них информации об активности
Стратегия поиска
инвесторов
Длинный список
компаний из
приоритетных
отраслей и контактных
лиц в этих компаниях.
База данных должна
содержать
информацию о
компаниях из
приоритетных
отраслей, в том числе:
список имен и адресов,
подробности сделок,
детальное описание
58
компаний из списка.
5. Объединение полученных данных с тем, что
уже было накоплено ранее.
3. Отбор
приоритетных
компаний и выбор
партнеров
4. Управление базой
данных
потенциальных
инвесторов
5. Выстраивание
коммуникаций с
широким кругом
потенциальных
инвесторов разработка плана
кампании по
привлечению
инвестиций
6. Выстраивание
коммуникаций с
потенциальными
инвесторами реализация
кампании по
привлечению
инвестиций
1. Исключение из списка приоритетных
компаний тех, которые заведомо не
соответствуют целям развития области.
2. Оценка долгосрочного и краткосрочного
потенциала сотрудничества с каждой из
оставшихся компаний: подборка данных из
доступных источников информации о недавних
событиях в компании, включая появление
пресс-релизов, перестановки в руководстве,
новые инициативы или смены стратегии,
выпуск новых продуктов, обозначение новых
направлений инвестирования.
3. Отбор приоритетной группы компаний.
Обновление базы данных после каждого
контакта с потенциальным инвестором с
указанием следующих данных: тип контакта
(письмо, телефонный звонок, презентация и
т.д.), время и дата связи, вытекающий из
контакта план действий, дополнительные
вопросы.
1. Определение целевых показателей кампании
по привлечению инвесторов:
- Коэффициент отдачи (отношение количества
инвестиционных сделок к количеству
первичных контактов с инвесторами);
- Отношение заинтересованных потенциальных
клиентов ко всем клиентам, с которыми
установлен контакт;
- Доля заинтересованных клиентов, приехавших
на осмотр площадок в области;
- Доля совершивших осмотр площадки
клиентов, решившихся инвестировать;
- Доля инвесторов, совершивших повторное
инвестирование.
2. Разработка плана директ-маркетинга: прямые
рассылки и телемаркетинг (телефонный
маркетинг).
3. Составление маркетингового письма и
направление его приоритетным компаниям.
1. Поиск потенциальных инвесторов через
рекламные мероприятия: посещение выставок.
2. Установление контакта с организаторами
мероприятия до его начала, с целью получения
списка участников, который может стать
основой отбора инвесторов.
3. Отсылка персональных писем участникам
выставки до начала мероприятия с целью
назначить с ними встречи или просто сообщить
деятельности
компании.
Соглашения о
сотрудничестве с
зарубежными
посольствами,
торговыми палатами и
другими агентствами
Скорректированный
список компаний из
приоритетных
отраслей.
Пополненная
актуальной
информацией БД.
Список приоритетных
компаний для
установления
контактов.
Актуализированная БД
Целевые показатели
кампании по
привлечению
инвесторов
План директмаркетинга
Маркетинговое письмо
1. Презентация для
компаниипотенциального
инвестора.
2. Отчет о визите к
потенциальному
инвестору.
3. Документ с
предварительными
59
о своем участии.
4. Размещение стенда на выставке.
5. Посещение остальных стендов и
установление контактов.
6. Поиск потенциальных инвесторов через
рекламные мероприятия: проведение
инвестиционных семинаров.
7. Поиск потенциальных инвесторов через
осуществление инвестиционных командировок.
8. Проведение телемаркетинговой кампании.
9. Встреча с руководителем компаниипотенциального инвестора в офисе компании.
Презентация Тамбовской области.
10. Составление отчета о визите к инвестору.
11. Анализ результатов реализации кампании по
привлечению инвесторов.
12. Корректировка плана кампании по
привлечению инвесторов.
требованиями
потенциального
инвестора к площадке.
4. Список компаний,
проявивших интерес к
области по итогам
проведения
маркетинговой
кампании.
5. Оценка
результативности
проведения кампании
по привлечению
инвесторов.
6. Новый
(откорректированный)
план по привлечению
инвесторов в
Тамбовской области.
60
Appendix 1. List of the priority investment projects
1. Projects aimed at achieving the goal of "New quality of life and
demographic development»
Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
Project type
"Big Tambov"
Tambov City Administration
Tambov City Administration
Private investors
Tambov City Administration
Tambov Region Administration
Federal budget
Developers
1) Objectives:
 Construction of new residential areas in the northern part of Tambov
 Development of engineering infrastructure for new building areas in the
northwest of Tambov
2) Basic products (services); designed capacity:
 Housing, 1 million square metres by 2020
 Objects of social and engineering infrastructure
 Objects of service sector
3) Production is classified as innovative:
No
4) Consumers:
Residents of Tambov, Tambov region, other Russian regions and other
countries’ residents
5) Stage of implementation:
Preproject development
Multipurpose project
2014-2020
Project
implementation period,
years
Expected results
 Increased availability of affordable and comfortable housing for Tambov
region residents
 Development of housing market in Tambov
 Development of social services in Tambov
 Development of building materials industry and construction services in
Tambov region
 New workplaces in the region
Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
Formation and maintenance of database of students and graduates of higher
and secondary educational institutions in Tambov region in order to increase
business activity and investment attraction
Tambov Region Administration
Tambov Region Administration
"Student recruitment agency"
"Tambov region development corporation"
Tambov Region Administration
Higher and secondary educational institutions of Tambov region
6) Objectives:
 Increase the level of business activity
61
(programme)
Project type
Project
implementation
period, years
Total investment
Expected results
 Increase the level of regional investment attractiveness by providing
investors with information about the labour market of young professionals
 Development and maintenance of the following major groups of students
and graduates:
- Innovative personnel of Tambov region, including graduates of the School
for Governor's reserve
- Leaders of educational institutions ratings
- Winners of educational competitions
 Increase students' interest in the results of their education and research
activities
 Providing young specialists with area for self-organization in order to create
new businesses
1) Basic products (services); designed capacity:
 Provide investors and entrepreneurs with qualitative information about
young specialists of Tambov region
 Provide students and graduates of Tambov region with information about
job opportunities
2) Production is classified as innovative:
Partially. Analogues of similar databases in other Russian regions are
unknown
3) Consumers:
Investors
Enterprises and organization
Students and graduates of Tambov region
4) Stage of implementation:
The project is under active promotion, but it requires additional
administrative and financial support
Private commercial
2013-2020
4.0 million roubles (500 thousand roubles a year)
 Increased level of business activity in Tambov region
 Increased level of investment attractiveness of Tambov region
 Increase students' interest in the results of their training and research

Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
activities
New workplaces in the region
Reconstruction of the regional children's hospital
The Health Department of Tambov region
The Health Department of Tambov region
"Tambov Children's Hospital"
The Health Department of Tambov region
"Tambov Children's Hospital"
1) Objectives:
 Reconstruction of the regional children's hospital
 Construction of an extension building to the regional children's hospital for
magnetic resonance imaging installation
 Construction of a surgical unit
2) Basic products (services); designed capacity:
 Services for diagnosis and diseases treatment
 Reconstruction of the hospital. Construction of a surgical unit. Installation of
62
Project type
magnetic resonance imaging
3) Production is classified as innovative:
Yes
4) Consumers:
Residents of Tambov region
5) Stage of implementation:
Implementation
Non-profit
Project
implementation
period, years
Total investment
2011-2014
Expected results





Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
Project type
Total - 1946,8 million roubles
Updating of the hospital material base
Improving the quality of specialized medical services for children
Children and adults health promotion
Child mortality reduction
Increased life expectancy
Modernization of medical stations in the rural areas of Tambov region
The Health Department of the Tambov region
The Health Department of the Tambov region
Morshansk District Administration
"Morshansk central district hospital"
Sosnovsky District Administration
"Sosnovsky central district hospital "
Tambov District Administration
"Tambov central district hospital "
Tambov Region Administration
Morshansk District Administration
Sosnovsky District Administration
Tambov District Administration
1) Objectives:
 Modernization of medical stations in three pilot areas of Tambov region
through the modular medical stations construction
 10 modular medical stations in each district are designed to accommodate
15 patients in each shift
2) Basic products (services); designed capacity:
 Services for diseases diagnosis and treatment
 30 modular medical stations with capacity of 15 visits a day per one station.
The total capacity of the network is 450 visits per shift
3) Production is classified as innovative:
Yes
4) Consumers:
Residents of Tambov region
5) Stage of implementation:
Project development
Non-profit
2015-2017
Project
implementation period,
years
63
Total investment
Expected results
Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
Project type
Total - 90 million roubles






Modernization of logistics for medical stations in villages
Increased availability of health services for the rural residents
Improve the quality of primary health care in the rural areas
Health promotion of population in the rural areas
Mortality reduction in the rural areas
Increased life expectancy in the rural areas
Development of professional sports infrastructure in Tambov
The Department of Physical Culture, Sports and Tourism of Tambov region
The Department of Physical Culture, Sports and Tourism of Tambov region
Tambov City Administration
Tambov City Administration
1) Objectives:
 Construction of a complex for martial arts in Tambov
 Construction of the indoor football arena in Tambov
 Construction of a sports centre with a gym of "Academy of Football" in
Tambov
 Construction of a ski stadium in Tambov
 Construction of a mountain ski centre in Tambov
2) Basic products (services); designed capacity:
 Services for sports events
3) Production is classified as innovative:
No
4) Consumers:
Residents of Tambov region
5) Stage of implementation:
Implementation
Non-profit
2012-2014
Project
implementation period,
years
Total investment
Total - 3374,5 million roubles
Expected results
Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)




Creation of modern sports infrastructure facilities in regional centre
Development of professional sports in Tambov
Promotion of healthy lifestyle
Improving the brand of Tambov region
Development of sports infrastructure in the municipal centres of Tambov
region
The Department of Physical Culture, Sports and Tourism of Tambov region
The Department of Physical Culture, Sports and Tourism of Tambov region
Municipal administrations
The Department of Physical Culture, Sports and Tourism of Tambov region
1) Objectives:
 Development (Construction) of multifunctional stadiums in municipal
centres of Tambov region: Mordovo, Rzhaksa, Staroyurjevo, Tambov,
Zherdevka, Morshansk
 Construction of stadiums with artificial turf in municipal centres and towns
64
Project type
of the Tambov region: Bolshaya Uvarovschina (Department of the
"Academy of Football") in Kirsanov district, Tambov ("College of
Education"), Kotovsk, Dmitrievka in Nikiforovka district, Uvarovo, Stroitel
(Tambov Region)
 Construction of universal gyms and fitness centres in district centres of the
Tambov region: Michurinsk, Rasskazovo. Construction of sports and
recreation centre in Sosnovka
 Construction of covered skating rink in Michurinsk
2) Basic products (services); designed capacity:
 Sports services
3) Production is classified as innovative:
No
4) Consumers:
Residents of the Tambov region
5) Stage of implementation:
Implementation
Non-profit
2012-2014
Project
implementation period,
years
Total investment
Total - 838,8 million roubles
Expected results
 Construction of modern sports infrastructure facilities in the municipal




centres
Increased availability of sports for the Tambov region residents
Health promotion of the region residents
Increased life expectancy
Improve the life quality in the municipal centres
65
2. Projects aimed at achieving the goal of «Innovation development
and modernization of the economy»
Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
Project type
Project
implementation
period, years
Total investment
Expected results
Electrification of the railway section "Kochetovka - Rtishchevo"
JCS "Russian Railways" (RZD)
JCS "Russian Railways" (RZD)
JCS "Russian Railways" (RZD)
1) Objectives:
 Transfer traffic on the section "Kochetovka - Rtishchevo" to electric
traction
2) Basic products (services); designed capacity:
 Transport services
3) Production is classified as innovative:
No
4) Consumers:
Consumers of railway services
5) Market studies:
The effectiveness of the project was assessed during "Russian Railways"
investment programme preparation
Federal
2014-2015
The project documentation is on the final stage of development
 The length of the section is 263 km
 Freight, passenger and commuter traffic will be transferred to electric
traction
 Traffic measurements in 2020 and 2025 based on the data of "Institute of


Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
Economy and Transport Development"
Locomotives were accepted for freight traffic: VL-80; passenger traffic:
locomotive EP1M, locomotive CS4T, CHS8, EP-20; Suburban - ER-9
Maximum train speed, km / h are: up to 90 for freight traffic, up to 140 for
passenger traffic, up to 120 for commuters
Reconstruction of the federal highway M6 "Caspian" from Moscow (from
Kashira) through Tambov, Volgograd to Astrakhan on the section in Tambov
region
"Administration of the highway Moscow-Volgograd of the Federal Highway
Agency"
"Administration of the highway Moscow-Volgograd of the Federal Highway
Agency"
Federal budget
1) Objectives:
 Increase of Russian transport system competitiveness and realization of its
transit potential;
 Extension of federal highways in the system of international transport
corridors, according to the normative requirements
2) Production is classified as innovative::
No
66
3) Consumers:
Consumers of M6
4) Market studies:
As a part of the Federal Programme "Development of Russian transport
system (2010-2015)", the subprogramme "Highways"
Project type
Project
implementation
period, years
Total investment
Expected results
Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
Project type
Project
implementation
period, years
Expected results
Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
Federal
2010-2015
21903 million roubles
 Increased road section, road capacity constraints being eliminated
OAO "Gazprom". Gas supply according to the scheme and the programme of
electric power development in the Tambov region by 2017
OAO "Gazprom Promgas"
OAO "Gazprom Promgas"
OAO "Gazprom"
Federal budget
Regional budget
1) Objectives:
 Increase security of energy supply in the Tambov region
 Boost gas supply in the Tambov region
2) Production is classified as innovative:
No
3) Consumers:
Residents and organizations of the region
4) Market studies:
As a part of the scheme and the programme of electric power development
in the Tambov region by 2017
Federal
2012-2017
 Increased number of settlements with centralized gas supply
 Gas consumption growth
JSC "Tambov plant "Oktyabr". Modernization of the manufacture
JSC Tambov plant "Oktyabr"
JSC Concern Sozvezdie
JSC "Tambov plant "Oktyabr"
JSC Concern Sozvezdie
The Ministry of Defence of the Russian Federation
Federal budget
1) Objectives:
 Modernization of the main production
 Modernization of the processing equipment;
 Manufacturing modernization for advanced shortwave radio stations
production
2) Basic products (services); designed capacity:
 Radio transmitters
3) Production is classified as innovative:
67
Project type
Project
implementation
period, years
Total investment
Expected results
Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
Project type
Project
implementation
period, years
Total investment
Expected results
Project title
Yes
4) Consumers:
The Ministry of Defence of the Russian Federation
5) Stage of implementation:
The project is under implementation. The project is funded through the
Federal Target Programme "Development of the Defence industry for 20112020" and the Federal Target Programme "Development of electronic
components and electronics for 2008-2015"
Federal
2011-2020
Total - 1285 million roubles
Including:
Federal budget – 1285 million roubles
 Production costs reduced by 10%
 Saving energy during production – 5-10% per year
 Innovative manufacture
JSC Tambov plant "Revtrud". Modernization of the manufacture
JSC Tambov plant "Revtrud"
JSC Concern Sozvezdie
JSC Tambov plant "Revtrud"
JSC Concern Sozvezdie
The Ministry of Defence of the Russian Federation
Federal budget
1) Objectives:
 Technical modernization of the main production
 Reconstruction and technical re-equipment of ground-based mobile
networks production
2) Basic products (services); designed capacity:
 Special communication facilities and radio-electronic defence equipment
3) Production is classified as innovative:
Yes
4) Consumers:
The Ministry of Defence of the Russian Federation
5) Stage of implementation:
The project is under implementation. The project is funded through the
Federal Target Programme "Development of the Defence industry for 20112020" and the Federal Target Programme "Development of electronic
components and electronics for 2008-2015"
Federal
2012-2014
Total – 760 million roubles
Including:
Federal budget – 760 million roubles
 Modernization of the basic production
 Innovative manufacture
Agricultural Technology Park "Green Valley"
68
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
Project type
Project
implementation
period, years
Total investment
Expected results
Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
The Department of Agriculture
The Department of Processing Industry Development
Michurinsk Science city
The Department of Agriculture
The Department of Processing Industry Development
Michurinsk Science city
Michurin State Research Institute of Horticulture
Michurinsk State Agricultural University
LLC “Zelenaya Dolina” ("Green Valley")
Tambov Region Administration
LLC “Zelenaya Dolina” ("Green Valley")
Federal budget
1) Objectives:
 New Transfer Centre of agrobio and food technology
2) Basic products (services); designed capacity:
 Annually total production of residents will be over 7.84 billion roubles per
year
3) Production is classified as innovative:
Yes
4) Consumers:
The Tambov region, Central Federal District and Volga Federal District,
other regions of the Russian Federation, export from the Russian Federation
Private commercial
2010-2015
Total - 9000 million roubles
Including:
Private investment - 2832.9 million roubles
Federal budget - 259.3 million roubles
Regional budget - 65 million roubles
Credit resources - 5886.1 million roubles
 Industrial innovative technology for processing fruits and vegetables
 Production growth in the food industry
 New workplaces in the Tambov region
Development of new brands on the basis of small and medium enterprises in
the Tambov region
The Tambov Region Administration
The Tambov Region Administration
Municipal Administrations of the Tambov region
"The Tambov region development corporation"
The Tambov Region Administration
The Ministry of Economic Development of the Russian Federation
Private investors
1) Objectives:
 Found small and medium enterprises for production of branded products in
the districts of the region
 Increase the number of the employed in small and medium enterprises
 Increase profits of the budgets at different levels
2) Basic products (services); designed capacity:
 Agricultural processing goods production
 Establishing 30 small and medium-sized enterprises by 2020
69
3) Production is classified as innovative:
Partially
4) Consumers:
Project type
Residents of Tambov and the Tambov region, residents of other Russian
regions with prospect of entering the international market
Private commercial
Project
implementation
period, years
Total investment
2013-2020
Expected results




Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
Project type
Project
implementation
period, years
Total investment
Expected results
Project title
Project initiator
Project participants
24 million roubles (3 million roubles per year)
New manufactures
Creating and promoting local brands
New workplaces in the Tambov region
Increased business attractiveness of the Tambov region
Industrial development of rare earth deposits (ore) sands "Central" in
Rasskazovo district
LLC Mining and Industrial Company "Titan"
LLC Mining and Industrial Company "Titan"
LLC Mining and Industrial Company "Titan"
Federal budget
State corporation “Bank for development and Foreign Economic Affairs
(Vnesheconombank)” (credits)
1) Objectives:
 Founding the mining enterprise
 Founding the mining and concentrating factory
2) Basic products (services); designed capacity:
 Titanium, Zirconium, 6.0 million cubic meters of sand per year
3) Production is classified as innovative:
No
4) Consumers:
Nonferrous metallurgy companies of Russia, CIS and other countries
5) Stage of implementation:
Work of land repurchasing is under way. Feasibility study of the pipeline
for gas supply has been developed. Land area of 350 hectares has been
allocated and registered. Pre-feasibility study developed; technical scheme
for gas supply of the plant coordinated and approved by OAO "Gazprom"
Private commercial
2009-2025
Total - 28300 million roubles
 New manufactures
 1500 new workplaces in the Tambov region
JSC "Tambov gas processing company"
JSC "Tambov gas processing company"
JSC "Tambov gas processing company"
OAO Gazprom
70
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
Project type
Project
implementation
period, years
Total investment
Expected results
Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
Project type
Project
implementation
period, years
Total investment
Expected results
JSC "Tambov gas processing company"
State corporation “Bank for development and Foreign Economic Affairs
(Vnesheconombank)” (credits)
1) Objectives:
 Construction of a plant for liquefied natural gas production
2) Basic products (services); designed capacity:
 Liquefied natural gas (methane), capacity up to 1100 tons per day, annual
production of 400 thousand tons
3) Production is classified as innovative:
No
4) Consumers:
Chemical enterprises
5) Stage of implementation:
Coordination and technical approval for gas processing plant by OAO
Gazprom has been completed. Industrial area prepared, additional technical
premises constructed. Plant for concrete production with capacity of 60
cubic meters per hour constructed.
Private commercial
2011-2016
Total - 20000 million roubles
•
•
New manufactures
800 new workplaces in the Tambov region
"Tambov carriage repair plant"
"Tambov carriage repair plant"
"Tambov carriage repair plant"
JSC "Vagonremmash" (Moscow)
JSC "Vagonremmash" (Moscow)
1) Objectives:
 Steel workshop reconstruction
 Technical modernization
2) Basic products (services); designed capacity:
 Casting increase
 Expansion of passenger and freight cars repair
3) Production is classified as innovative:
Yes
4) Consumers:
Russian Railways, freight companies, industrial companies
Private commercial
2012-2015
Total - 500 million roubles
 Production facilities reconstruction
 800 new workplaces in the Tambov region
71
Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
Project type
Project
implementation
period, years
Total investment
Expected results
Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
JSC Michurinsk Locomotive repair Plant "Milorem". Modernization of the
production
JSC Michurinsk Locomotive repair Plant "Milorem"
JSC Michurinsk Locomotive repair Plant "Milorem".
JSC "MC TransServisGrupp "(RZD)
JSC "MC" TransServisGrupp "(RZD)
1) Objectives:
 Modernized production
2) Basic products (services); designed capacity:
 Locomotives repair
3) Production is classified as innovative:
No
4) Consumers:
Russian Railways, freight companies, industrial companies
Private commercial
2010-2015
Total - 400 million roubles
 Basic manufacture development
 New workplaces in the Tambov region
Horticulture, support of creation and care for perennial fruit plantings
The Department of Agriculture
The Department of Agriculture
Michurin State Research Institute of Horticulture
The Tambov Region Administration
The Russian Federation Ministry of Agriculture
The Government of the Russian Federation
1) Objectives:
 Support of growth and care for perennial fruit plantations until their
marketable fruiting period
 Restoration of plant rotation and gardens phytosanitary by stubbing old
orchards, land reclamation and renovation of plantations
 R&D support in the sphere of resource-saving technologies for
mechanization resource-consuming processes in horticulture
 Providing with fresh produce
 Providing processing industry with raw materials
2) Basic products (services); designed capacity:
 Projects of industrial plantations of fruits and berries
 Industrial innovative cultivation technology for berries on trellises, which
increases productivity by 20-30%
 Industrial gardens with intensive technologies on dwarf and semi-dwarf
rootstocks
 Full technological and service maintenance of gardens, master classes on
caring for perennial fruit plantings until the commercial fruiting and beyond
3) Production is classified as innovative:
No
4) Consumers:
The Tambov region, Central Federal District and Volga Federal District
5) Market studies:
72
Project type
Project
implementation
period, years
Total investment
Expected results
Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
Project type
Market is potentially large. As part of the "Federal Programme for
Development of Agriculture ..." development projects of horticulture will
be subsidized only "if a new garden area is on a uprooted land"
Private commercial
2013-2020
Total - 1047 million roubles
Including:
Federal budget - 636 million roubles
Regional budget - 411 million roubles
 New industrial fruit plantations
 Reclamation of areas and renovation of perennial plants
 Novel technologies for growing perennial fruit plants, fruits and berries
storage
 Increase of fruit quality and productivity
Fruit and vegetable processing and logistics system for the storage and supply
of regional residents
The Department of Agriculture
The Department of Processing Industry
The Department of Agriculture
The Department of Processing Industry
Michurinsk State Agricultural University
The Tambov Region Administration
Michurinsk State Agricultural University
1) Objectives:
 Development of fruit and vegetable processing
 R&D support in the sphere of resource-saving technologies for growing
perennial fruit plants
 Providing with fresh produce
 Providing processing industry with raw materials
2) Basic products (services); designed capacity:
 Production of 650.7 thousand tons of potatoes
 Production of 305.9 thousand tons of vegetables
 Production of 83.3 thousand tons of fruits and berries
 Production of 26 thousand tons of fruit and vegetables
 Production of canned fruits and vegetables - 60 million standard cans
 Storage capacity of fruits and vegetables for 281 thousand tons
3) Production is classified as innovative:
Yes
4) Consumers:
The Tambov region, Central Federal District and Volga Federal District,
other regions of the Russian Federation, export
5) Stages of implementation:
 Registration of land and property relations
 2014 - plant for processing potato flakes with capacity of 1.8 t / h of flakes
(11 tons / hour of potatoes) in Michurinsk district
 2015 - factory for canning of vegetables with capacity of 50 thousand tons
per year in Michurinsk district
 2016 – a food plant in the Tambov district with capacity of 112 thousand
tons per year of finished products
Multipurpose project
73
Project
implementation
period, years
Total investment
2013-2020
 Industrial innovative technology for processing fruits and vegetables,
preserving useful qualities and biologically active substances
 Production increase of vegetables, fruits and berries in 2 times by 2020
 Production increase of fruit and vegetable processing in 5 times, canned

Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
Project type
Project
implementation
period, years
Total investment
Expected results
Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
fruit and vegetables in 2 times by 2020
Increase of storage capacity for fruits and vegetables in 3 times
JSC "Pigment". Organization of aniline production processes with subsequent
production of plastics for different purposes
JSC "Pigment"
JSC "Pigment"
JSC "Pigment"
1) Objectives:
 Organization of aniline production processes with subsequent production of
plastics for different purposes
2) Basic products (services); designed capacity:
 Aniline, 34 thousand tons per year
 Plastics for various purposes
3) Production is classified as innovative:
Yes
4) Consumers:
Manufacturers of plastics and their products in Russia and CIS
5) Stage of implementation:
 Preparation of the construction documents
Private commercial
2013-2016
Total - 2000 million roubles.
Including:
Extrabudgetary sources - 2000 million roubles.
 Creation of production facilities
 Production growth
 Novel products
 New workplaces
The cement plant in Petrovsky district of Tambov region
LLC "Tambov-Cement"
LLC "Tambov-Cement"
State corporation "Bank for development and Foreign Economic Affairs"
LLC "Tambov-Cement"
State corporation "Bank for development and Foreign Economic Affairs" (credits)
JSCB "Peresvet" (credits)
1) Objectives:
 Construction of the cement plant
2) Basic products (services); designed capacity:
 Cement, 1.2 million tons per year
3) Production is classified as innovative:
No
4) Consumers:
74
Project type
Project
implementation
period, years
Total investment
Expected results
Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
Project type
Project
implementation
period, years
Total investment
Expected results
Construction companies of Tambov region and Central Federal District
5) Stage of implementation:
 Preparation of construction documents
Private commercial
2011-2015
Total - 8482.4 million roubles
Including:
Own funds - 1826 million roubles
 Creation of production facilities
 Self-reliance of the construction industry with its own cement
 460 new workplaces
CJSC "Kotovsk nonwoven materials plant". Modernization of the production
CJSC "Kotovsk nonwoven materials plant"
CJSC "Kotovsk nonwoven materials plant"
CJSC "Kotovsk nonwoven materials plant"
1) Objectives:
 Construction of the polyester fabric production plant
 Expansion of covering material ‘spunbond’
 Purchasing and installation of equipment for polyethylene foam production
 Purchasing and installation of equipment for a new generation of nonwoven
materials production
2) Basic products (services); designed capacity:
 Polyester fabric, 210 thousand tons per year
 Spunbond (covering material), 4 thousand tons per year;
 Polyethylene, 1,200 thousand tons per year
 Non-woven materials, 20 thousand tons per year
3) Production is classified as innovative:
Yes
4) Consumers:
Textile, garment manufacturing, health care system, agriculture and private
consumers
Consumers in the Tambov region, Central Federal District and other
regions of Russia and CIS countries
5) Stage of implementation:
 Project of spunbond production expansion has been launched
Private commercial
2012-2016
Total - 2380 million roubles
Including:
Extrabudgetary sources - 2380 million roubles




Product facilities development
Increased product range
Innovative goods production
New workplaces
75
Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
Project type
Construction of mini heat and power biogas plants at pork production farms
The Tambov Region Administration
Agribusiness
Agribusiness
1) Objectives:
 Constructing a biogas plant based on large agricultural sector
 Constructing mini heat and power biogas plants for farms
2) Basic products (services); designed capacity:
 Heat, 4 thousand Gcal
 Electrical energy, 8.3 million kW
 Organic fertilizers, 14.3 thousand tons
3) Production is classified as innovative:
Yes
4) Consumers:
Livestock complexes, greenhouse farms, settlements (population)
5) Stage of implementation:
 Business idea. The project was included in the target programme
"Management of solid waste and industrial waste products in Tambov region
in 2013-2020 years", "Programme of electric power development in Tambov
region to 2017"
Private commercial
Project
implementation
period, years
Total investment
2013-2020
Expected results





Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
Total - 100 million roubles
Developing capacities for heat and electricity production
Improved energy efficiency of production
Agricultural waste recycling
Improving the environment
Creation of innovative production
Grain and mixed fodder production
The Department of Agriculture
The Tambov Region Administration
The Department of Agriculture
The Department of Processing Industry
Private investors
The Tambov Region Administration
The Ministry of Agriculture of the Russian Federation
The Government of the Russian Federation
Private investors
1) Objectives:
 Optimization of the cultivated area in accordance with the zonal farming
systems
 Increased productivity of grain production area
 Elite seed cultivation
 R&D support aimed at grain processing and production of mixed feeds
 Providing with high quality animal fodder
 Providing processing industry with raw materials
2) Main objects of the project:
Flour milling:
76
 2013: LLC "Michurinsk milling company" increase capacity for the
Project type
Project
implementation
period, years
Expected results
Project title
Project initiator
production of flour from 500 tons / day to 1,000 tons / day
Alcohol Production:
 2015 LLC "Zernoproduct" in Michurinsk district a new distillery will be put
into operation with 20 thousand dekalitres per day
 2013: JSC "Volkovsky distillery" increase production capacity to 3000
dekalitres per day
 2014: launch of "Talvis" (old division of Novolyadinsk plant) with a
capacity of 3000 dekalitres per day
Mixed fodder production:
 2012: LLC "Tambov bacon" started with capacity of 290 thousand tons /
year
 2013: LLC "Resource" will be put into operation with capacity of 360
thousand tons / year
 2014: LLC "Vicon" will be put into operation with capacity of 75 thousand
tons / year
 2016: "Tambov turkey" will be put into operation in the Pervomaysk
district
 2016: "Ilovay Poultry" will be put into operation in the Pervomaysk district
Storage capacity:
 2012: CJSC "Biotechnology" - 240 thousand tons, LLC "Tambov bacon" 100 thousand tons, LLC "Michurinsk milling company" - 50 thousand tons,
LLC "Pichaevo - golden cornfield" - 20 thousand tons; LLC "Rzhaksa golden cornfield" - 20 thousand tons; Southeast Agrogruppa - 20 thousand
tons
 2013: LLC "Resource" - 100 thousand tons, LLC "Vicon" 100 - thousand
tons, LLC "Agrosinergiya-Tambov" - 50 thousand tons, LLC “Zelenaya
Dolina” ("Green Valley") -50 thousand tons, LLC "Tambov Bacon "-20
thousand tons, LLC" Morshansk HPP "- 30 thousand tons
 2014: LLC "Vicon" - 100 thousand tons, LLC "Life" - 150 thousand tons,
LLC “Zelenaya Dolina” - 50 thousand tones, LLC "OZK" - 50 thousand
tons
 2015: LLC "Resource" 50 thousand tons
 2016: Company "AMS-Agro-Tambov" 60 thousand ton
 2017: LLC "OZK" - 50 thousand tons
 2018: LLC "Pichaevo - golden cornfield" 20 thousand tons
 2019: LLC "Rzhaksa - golden cornfield" 30 thousand tons
 2020: LLC “Zelenaya Dolina” 20 thousand tons
3) Consumers:
The Tambov region, other Russian regions
Private commercial
2013-2020




Increase of grain yields to 30-35 quintal / ha
Introduction of intensive crop rotation
Increase in the production of feed
Own seeds
Modernization and efficiency increase of sugar industry, processing and
granulation of sugar beet pulp
The Department of Processing Industry
77
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
Project type
Project
implementation
period, years
Expected results
The Department of Agriculture
The Department of Processing Industry
Private investors
The Tambov Region Administration
The Ministry of Agriculture of the Russian Federation
The Government of the Russian Federation
Private investors
1) Objectives:
 Volumes and quality increase of sugar beet production
 Production of granulated sugar beet pulp as a valuable component of the
combined feed for livestock and as exported good
 R&D in agro-processing plant
 Providing processing industry with raw materials
2) Main objects of the project:
 2013: the sugar factory of LLC "Tambov Sugar Company" will be put into
operation with processing capacity of 12,000 tons of beets per day in the
Mordovsky district
 2014: increase of production capacity to 12,000 tons of beets per day, Sugar
Factory of LLC "Tambov Sugar Company"
 2012 - 2015: OJSC "Znamensky sugar factory" will be reconstructed to
process 10,000 tons of beets per day
 2012 - 2015: OJSC "Znamensky sugar factory" in Nikiforovka will be
reconstructed to process 10,000 tons of beets per day
 2012 - 2015: OJSC "Znamensky sugar factory" in Zherdevka will be
reconstructed to process 10,000 tons of beets per day
 2016: factory of "International Sugar Corporation" will be put into
operation with processing capacity of 12,000 tons of beets per day in
Rzhaksa district
 2016: "Uvarovskii sugar factory" will be reconstructed to process 6,000
tons of beets per day
 2018: factory of "International Sugar Corporation" will be put into
operation with processing capacity of 12,000 tons of beets per day in
Tambov district
 2020: factory of "International Sugar Corporation" will be put into
operation with processing capacity of 12,000 tons of beets per day in
Sosnovsk district
3) State support:
The project can be supported in the framework of the "Federal Programme
of Agriculture development" subprogramme "Technical and technological
modernization" with implementation of the main event "The
implementation of promising innovative projects in the agricultural sector"
4) Consumers:
The region, Russia and potentially abroad
5) Market studies:
Business idea. Potentially, granulated sugar beet pulp is in demand on the
world market
Private commercial
2013-2020
 Increase of sugar beet processing
 Increase of produced sugar
 Brand new product - granulated sugar beet pulp
78
 Decline in raw sugar import
Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
Project type
Project
implementation
period, years
Expected results
Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
Oil-bearing crops production
The Department of Agriculture
The Department of Agriculture
The Department of Processing Industry
Private investors
The Tambov Region Administration
The Ministry of Agriculture of the Russian Federation
The Government of the Russian Federation
Private investors
1) Objectives:
 Oilseed crops advanced cultivation in the Tambov region
 Improving of sunflower seed processing
 Sunflower productivity increase
 Processing and utilization of oil industry by-products
2) Main objects of the project:
 2015: oil extraction plant of LLC "Michurinsk milling company" will be
put into operation with sunflower processing capacity of 500 tons per day in
Nikiforovka district, increase of LLC "Crystal" factory processing capacity
of sunflower seeds from 250 tons per day to 1,000 tons per day
3) Production is classified as innovative:
Yes
4) Consumers:
The region, Central and Volga Federal districts
5) Market studies:
Federal programme of development of Russian agriculture and regulation
of agricultural products, raw materials and food in 2013-2020
Private commercial
2013-2020
 Increase in sunflower seeds production to 702, 5 thousand tons
 Increase in sunflower seed processing to 569 tons (80% of production)
 Increase in the production of sunflower oil to 227.6 thousand tons
Beef cattle and meat processing
The Department of Agriculture
The Tambov Region Administration
The Department of Agriculture
The Department of Processing Industry
Private investors
The Tambov Region Administration
The Ministry of Agriculture of the Russian Federation
The Government of the Russian Federation
Private investors
1) Objectives:
 Development of breeding, genetic and selection pig breeding centres
 Development of pork products deep processing
 Prevent spreading of African swine fever in the territory of the Russian
Federation
79
 Livestock products processing and marketing.
2) Main objects:
 2014: sausage workshop of JSC "Poultry Inzhavinsk" will be put into
Project type
Project
implementation
period, years
Expected results
Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
Project type
Project
implementation
period, years
operation with capacity of 12 thousand tons / year; sausage shop of LLC
"Tambov bacon" will be put into operation with capacity of 15 thousand
tons per year
 2015: beef production of "Tambov bacon" will be put into operation with
capacity of 1.5 million head per year in Tambov region
 2015: beef production of LLC "Tambov turkey" will be put into operation
with capacity of 40 thousand tons of poultry per year in the Pervomaysk
District
 2016: beef production of LLC "Poultry Ilovay" will be put into operation
with capacity of 50 thousand tons of poultry per year in the Pervomaysk
District
3) Consumers:
The Tambov and other regions
Private commercial
2013-2020






Meat and poultry production, 1 million tons of live weight
Production of 722 thousand tons of meat in live weight
Increase of meat and poultry processing to 713 thousand tons
Increase of beef production capacity to 650 tons / day
Increase of processing capacity to 580 tons of poultry / day
Increase of sausage production to 40 thousand tons
Pedigree cattle breeding
The Department of Agriculture
The Department of Agriculture
The Department of Processing Industry
Private investors
The Tambov Region Administration
The Ministry of Agriculture of the Russian Federation
The Government of the Russian Federation
Private investors
1) Objectives:
 Increase of livestock productivity in Tambov region
 Increase of functional qualities of farm animals
 Improving of pedigree structure of farm animals
2) Production is classified as innovative:
Yes
3) Consumers:
The region, Central and Volga Federal districts
4) Market studies:
Federal development programme of Russian agriculture and regulation of
agricultural products, raw materials and food in 2013-2020
Private commercial
2013-2020
80
Expected results
Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
Project type
Project
implementation
period, years
Expected results
 Improvement of farm animals
 Formation of own breeding stock of animals
 Building of own reproductive centres
Dairy cattle and milk production
The Department of Agriculture
The Department of Agriculture
The Department of processing industry
Private investors
Tambov Region Administration
The Ministry of agriculture of the Russian Federation
The Government of the Russian Federation
Private investors
1) Objectives:
 Increase in production of dairy products
 Rising commodity of dairy cattle
 Development of horizontal cooperation between small and medium milk
producers
 Increase productivity in dairy cattle
 Providing the population with fresh produce
 Providing processing industry with raw materials
2) Main objects of the project:
 2013: increase of milk processing capacity to 100 tons per day at "Bondari
Cheese Factory", increase of milk processing capacity to 200 tons per day
at butter-cheese factory "Novopokrovskiy";
 2014: a milk processing plant will be put into operation with capacity of
100 tons per shift in Tambov district
 2015: increase of milk production by LLC "Zhupikov" to 8.4 thousand
tons;
 2016: increase of milk production by LLC "Russian Milk" to 22 thousand
tons;
 2017: increase of milk production by LLC "Sheremetyevo" to 22 thousand
tons;
 2018: increase of milk production by LLC "Suvorov" to 8.4 thousand
tones, CJSC "Agrocomplex Tambov" to 3.5 thousand tones, LLC
"Simonov" to 8.4 thousand tons;
 2019: increase of milk production by LLC "Tambovmoloko" to 8.4
thousand tons;
 2020: increase of milk production by LLC "Rusagro" to 25.2 thousand tons
3) Production is classified as innovative:
No
4) Consumers:
The region, Central Federal district
Private commercial
2013-2020
 Increase of milk production to 330 thousand tons per year, and the level of
recycling in the region up to 205.2 thousand tons per year
 Increase of the number of cows to 63.4 thousand units
 Increase of cheese and cheese products production to 13.2 thousand tons per
year
81
 Increase of butter production to 824 tons per year.
Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
Project type
Project
implementation
period, years
Expected results
Project title
Project initiator
Project participants
Investors
Short description of
the business plan
(programme)
Biomass and animal waste utilization
The Department of Agriculture
The Department of Agriculture
The Department of Processing Industry
Tambov Region Administration
The Ministry of Agriculture of the Russian Federation
The Government of the Russian Federation
Private investors
1) Objectives:
 Sustainable and balanced development of agriculture and agro-processing
industry
 Energy efficiency of agricultural production
 Improving ecological compatibility of agriculture and food industry
 Utilization of biological material of livestock
 Pellet production of sludge, recycled from residues of aeration
 Manure processing into fuel
2) Production is classified as innovative:
Yes
3) Consumers:
Agricultural enterprises of the region
4) Market studies:
Business idea. Measures of "Implementation of promising innovation projects
in agricultural sector" in the sub-programme "Technical and technological
modernization and innovation development" of the "Federal programme of
agricultural development …"
Private commercial
2013-2020




Environmental risks reduction in agricultural sector
Increase of agriculture innovativeness
Emergence of novel technologies using by-products and agricultural waste
Energy efficiency of agriculture
Foundation and development of agricultural holding "Green Valley" in the
Tambov region
LLC “Zelenaya Dolina” ("Green Valley")
LLC “Zelenaya Dolina”
The Department of Agriculture
The Department of Processing Industry
LLC “Zelenaya Dolina”
1) Objectives:
 Construction of the agricultural holding “Zelenaya Dolina”
2) Production is classified as innovative:
No
3) Consumers:
Enterprises of processing industry in the Tambov region, the population of
82
Project type
Project
implementation
period, years
Total investment
Expected results
Tambov region and neighbouring regions
4) Market studies:
Construction of the 1st phase of potatoes and vegetables storage complex
will be completed (service buildings and two potato storages (15,000 m)),
reclamation system with irrigation area of 500 hectares was constructed,
agricultural machinery and two commercial vegetable processing lines were
purchased. Major challenges of the project: lack of collateral for a loan.
The project was included in the list of priority investment projects of the
Central Federal District
Private commercial
2011-2015
Total - 3.7712 billion roubles,
including own funds of the investor - 779.2 million roubles




Establishment of a regional agricultural holding in the Tambov region
Agricultural production and processing industry growth
Infrastructure development of agricultural production
775 new workplaces
Project title
Foundation and development of the Technological platform "Technologies of
Food and Agrarian Industry — Healthy Food Products "
Michurinsk State Agricultural University
Voronezh State University of Engineering Technologies
Project initiator
Astrakhan State University
The Tambov Region Administration
The Voronezh Region Administration
More than 150 enterprises and organizations
Project participants
20 high schools and universities
Unions and associations of Healthy food producers
Federal and regional budgets
Regional and federal development institutes
High schools and universities
Investors
Innovation companies
Objects of the innovation infrastructure
Short description of the
1) Objectives:
business plan
 Creation of communication tools for scientific and educational organizations,
(programme)
for the innovative and industrial enterprises, as well as for the consumers and
the authorities concerning food processing industry of agrarian industrial
complex and production of healthy food;
 Efforts concentrated on development of the perspective commercial
technologies, new products (services);
 Attraction of additional resources, R&D projects;
 Standard and legal base improvement.
2)



Main objects of the project:
Healthy Food Products;
Biotechnology Products;
Agriculture and Biotechnologies.
3) Production is classified as innovative
Yes
83
4) Consumers:
Regions of the Russian Federation and abroad.
5) Market studies:
 There are separate branch researches of the food processing market.
 Among participants of the project there are market leaders, leading
institutions conducting higher education as well as scientific institutions, and
also the public branch associations having stable communications with sales
markets.
Project type
Project of state-private partnership
Project implementation
2013-2025 years.
period, years
Total investment
Expected results
Total – 10 000 mln. Rubles.
including:
 Federal budget – 1000 mln. Rubles.
 Regional budget – 1000 mln. Rubles
 Private investment – 8000 mln. Rubles
 The operating communication instrument (platform) for the interaction of
science and educational institutes, innovative and industrial enterprises, and
also consumers and the authorities
 Developed perspective commercial technologies;
 Developed new high-tech products (services);
 Scientific and educational base;
 Innovative infrastructure;
 • Standard and legal base in the field of innovative development of agrarian
industrial complex.
84