2 курс - Высшая школа экономики

1
Правительство Российской Федерации
Государственное образовательное бюджетное учреждение
высшего профессионального образования
«Государственный университет
Высшая школа экономики»
Отделение деловой и политической журналистики
Факультета прикладной политологии
Программа дисциплины
«Менеджмент в СМИ»
для направления 030600.68 «Журналистика»
подготовки магистра
Авторы: к.ф.н., Ph.D., проф. Кирия И.В., проф. Телень Л.О., преп.
Тихонов Ю.В.
Рекомендована секцией УМС
Одобрена на заседании кафедры
Журналистики
Председатель
Пенская Е.Н.
_________________________
деловой и политической журналистики
Зав. кафедрой
А.Г. Лысенко ____________
«____»__________________ 200 г.
«___ »_______________ 200 г.
Утверждена УС факультета
Одобрено на заседании кафедры
Прикладной политологии
Ученый секретарь
Орлов И.Б.
___________________________
Медиа-менеджмента и медиа-бизнеса
Зав. каферой____________________
А.Г. Быстрицкий
«____»______________200 г.
«___ » ________________200 г.
Москва
2
Пояснительная записка
Учебный курс «Менеджмент СМИ» представляет собой составной курс,
разделенный на три ключевых компонента: «Организационные модели медиабизнеса»,
«Стратегический медиаменеджмент» и «Управление персоналом средства массовой
информации». Данный курс ставит своей целью – сформировать у студентов практические
навыки управления современным СМИ в части проектирования организационной
структуры
и
понимания
организационных
моделей,
разработки
стратегии
медиапредприятия и владения современными методиками управления персоналом в
редакциях СМИ.
Данный курс является курсом в рамках магистерской программы в области медиаменеджмента и читается на втором году обучения. Ему должно предшествовать изучение
курсов «Бизнес-планирование в медиа» и «Маркетинг в СМИ».
В курсе предпринимается попытка дать студентам общие представления о
принципах и особенностях управлением персонала редакцией, современные методы
организационного дизайна медиакомпании, а также методы стратегического
планирования. Курс сочетает в себе знакомство с теоретическим положениями и анализ
практики функционирования российских СМИ с точки зрения менеджерских задач.
Основные задачи курса:
 Получение общего представления об основных моделях медиабизнеса.
 Получение представления об организационных формах и механизмах
функционирования СМИ.
 Освоение инструментов стратегической организационной диагностики.
 Освоение методов отбора наиболее подходящих организационных форм и
методов разработки организационной структуры на уровне подразделения
медиахолдинга.
 Получение студентами общих представлений о методах стратегического
планирования.
 Формирование у студентов понимания значимости стратегии в
операционной деятельности медиапредприятия.
 Знакомство студентов с методами анализа дальней среды PEST
 Знакомство студентов с методами анализа ближней среды
 Знакомство студентов с основными методиками стратегической оценки
состава бизнес-портфеля
 Знакомство студентов с теоретическими основами управления персоналом
редакции;
 Обучение студентов практическим навыкам руководства людьми.
 Освоение студентами современных методик мотивации, развития персонала,
стилей управления.
 Формирование у студентов понимания особенностей управления
творческим персоналом в редакции СМИ.
Изучение курса на отделении деловой и политической журналистики осуществляется на 2м курсе магистратуры. Общая продолжительность курса составляет 76 аудиторных часов.
Форма организации учебного процесса:
- проведение лекционных занятий;
- проведение семинарских занятий;
- самостоятельная работа слушателей по освоению теоретического материала.
3
Тематический план учебной дисциплины
Дисциплина рассчитана на 216 часов общей нагрузки.
Аудиторные часы
Самостоятельная
работа
Всего
часов
Лекции
I. Организационные модели
медиабизнеса
1. Медиарынок. Ключевые понятия
медиаэкономики. Типы рыночных
структур в медиаиндустрии.
Современные рыночные стратегии
медиабизнеса.
2. Бизнес-модели в медиаиндустрии.
108
24
14
4
20
6
2
12
3. Рекламный бизнес. Модели
рекламного бизнеса. Организация
рекламной индустрии.
4. Экономические модели онлайновых
СМИ.
5. История организационных структур
в средствах массовой информации и
коммуникации.
6. Модели медиахолдингов. Стратегия,
цели, функциональная и
организационная структуры. Модели
корпоративного центра.
II. Стратегический медиаменеджмент
18
4
4
10
16
2
2
12
16
4
12
24
4
20
54
14
7. Понятие стратегии в медиаиндустрии.
Основные подходы к стратегии.
8. Уровни стратегии. Связь корпоративной,
бизнес- и функциональной стратегии
9. Стратегия, миссия, видение и дерево целей.
Связь с операционным уровнем.
10. PEST-анализ и SWOT-анализ
6
2
8
2
6
2
12
2
11. Анализ ресурсов и способностей
6
2
12. Определение состава бизнес-портфеля.
10
2
13. Оценка окружающей среды компании
6
2
54
14
10
30
12
4
2
6
10
2
2
6
12
4
2
6
10
2
2
6
№
Наименование темы
III. Управление персоналом СМИ
14. Система управления персоналом в СМИ:
общие подходы
15. Формирование, планирование развития и
управление персоналом в СМИ
16. Взаимоотношения менеджмента в СМИ и
персонала. Методы оперативного
управления персоналом
17 Особенности управления персоналом в
организации, решающей творческие
задачи.
Сем. и
практич.
занятия
8
76
10
6
34
4
2
4
4
2
8
4
2
6
4
4
18 Конфликты в системе управления
персоналом в СМИ.
Итого
10
2
2
6
216
52
24
140
Базовый учебник
1. Финк К. Стратегический газетный менеджмент. – Самара: Корпорация Федоров,
2. Управление персоналом организации: Учебник. /Под ред. А.Я. Кибанова. - М.:
ИНФРА-М, 2001
3. Борисова Л.Г. Организационный дизайн. Современные концепции управления.- М.:
Дело, 2003.
Формы рубежного и итогового контроля
Формой итогового контроля знаний студентов является экзамен по билетам.
Каждый билет должен содержать по одному вопросу из каждого компонента курса
(Организационные модели медиабизнеса, стратегический менеджмент и управление
персоналом в СМИ). Экзамен может проводиться как одновременно всеми
преподавателями разных компонентов курса, так и по отдельности каждым из этих
преподавателей по своему компоненту курса. В этом случае студенты должны ответить
лишь на один вопрос билета.
На основании показателей других компонентов итоговой оценки каждый
преподаватель проставляет итоговую оценку по своему компоненту курса, после чего все
три оценки по разным компонентам курса суммируются, в результате чего проставляется
итоговая оценка за весь курс.
3.1 Форма рубежного и итогового контроля по компоненту «Организационные модели
медиабизнеса»
Итоговая оценка складывается из:
10% - посещаемость семинарских и лекционных занятий
15% - участие в коллективных дискуссиях на занятиях
25% - написание эссе
50% - оценка за итоговый экзамен.
Поскольку курс базируется на обсуждении кейсов, каждый студент обязан активно
участвовать в общей дискуссии. Это означает не только количество выступления, но
и их качество. Качество, среди прочих вещей, включает:
 глубокий, строгий и убедительный анализ ситуации (выделение основных
проблем),
 способность продуктивно использовать в анализе материал курса и
собственный опыт,
 способность заострять и продвигать дискуссию, включая желание
поддерживать рискованные либо непопулярные точки зрения,
использование логики и данных в отстаивании своих аргументов;
 профессионализм
поведения
(посещаемость,
пунктуальность,
подготовленность, выказывание уважения всем коллегам и их взносу в
общую работу).
Помимо индивидуальной дискуссии, каждый кейс будет представлен двумя
специальными группами. Данные группы будут созданы на 1-м занятии в
соответствии с предпочтениями слушателей. Размер группы – не менее 2-х и не
более 4-х человек. Задачами группы является:
5

детальный разбор кейса и предложение ответов на поставленные вопросы по
анализу кейса;
 создание письменной презентации результатов разбора кейса (5-8 слайдов);
 публичная защита результатов анализа (20-25 минут).
Каждый участник группы получает единую для всех оценку. В случаях расхождения
мнений среди участников группы, «диссиденты» могут представить альтернативную
презентацию и обосновать ее на публичной защите (20-25 мин.), с обязательным
указанием причин и сути расхождений во взглядах и мнениях.
Итоговая оценка по данному компоненту курса выставляется по следующей
формуле:
Ои=Оп*0,1+Оэ*0,25+Од*0,15+Оэк*0,5
3
Где:
Ои – итоговая оценка за компонент курса
Оп – оценка за посещаемость, которая принимает значение 10 при посещении 75%
занятий, значение 5 при посещении более 50% занятий и значение 0 при
посещаемости ниже 50%.
Оэ – оценка за эссе, которая проставляется по 10-балльной шкале.
Од – оценка за участие в дискуссиях, которая принимает значения от 1 до 10 в
зависимости от количества дискуссий, в которых участвовал студент.
Оэк – оценка за экзамен по 10 балльной шкале
Критерии оценки эссе:
 Самостоятельность мышления
 Ориентация в теориях организационного дизайна и бизнес-моделях
 Оперирование аргументами
3.2 Форма рубежного
медиаменеджмент»
и
итогового
контроля
по
компоненту
«Стратегический
Итоговая оценка по данному компоненту курса складывается из:
 Посещения занятий (20%)
 Участие в дискуссиях (20%)
 Экзамен (60%)
Каждый студент обязан участвовать в дискуссии и аргументировать собственную позицию
с точки зрения теории стратегического анализа. В этом случае основными критериями
оценки дискуссии становятся:
 Оперирование аргументами стратегического менеджмента
 Активность
 Способность озвучить групповое мнение и возглавить коллективную дискуссию в
мини-группе
Итоговая оценка за компонент курса выставляется по формуле:
Ои=Оп*0,2+Од*0,2+Оэ*0,6
3
Где:
Ои – итоговая оценка за компонент курса
6
Оп – оценка за посещаемость, которая принимает значение 10 при посещении 75%
занятий, значение 5 при посещении более 50% занятий и значение 0 при
посещаемости ниже 50%.
Од – оценка за участие в дискуссиях, которая принимает значения от 1 до 10 в
зависимости от количества дискуссий, в которых участвовал студент.
Оэ – оценка за экзамен по 10-балльной шкале
3.3 Форма рубежного и итогового контроля по компоненту «Управление персоналом в
СМИ»
Итоговая оценка складывается из:
 посещений занятий -20%
 экзамен – 50 %
 дом. задание-30%
В рамках домашнего задания студентам предлагается разработать концепцию СМИ и
систему управления персоналом редакции. При этом критериями оценки домашнего
задания являются:
 Понимание теории управления персоналом
 Качество аргументов
 Способность мобилизовать материал из теоретических источников
 Понимание специфики управления креативным персоналом.
Итоговая оценка по дисциплине выставляется по формуле:
Ои= Оп*0,2+ Оэк*0,5 + Одз*0,3
3
Где:
Ои – итоговая оценка за компонент курса
Оп – оценка за посещаемость, которая принимает значение 10 при посещении 75%
занятий, значение 5 при посещении более 50% занятий и значение 0 при
посещаемости ниже 50%.
Одз – оценка за домашнее задание по 10-балльной шкале.
Оэкз – оценка за экзамен по 10-балльной шкале
Таблица соответствия оценок по десятибалльной и пятибалльной системам
По десятибалльной шкале
1- неудовлетворительно
2- очень плохо
3-плохо
4- удовлетворительно
5- весьма удовлетворительно
6- хорошо
7- очень хорошо
8-почти отлично
9- отлично
10- блестяще
По пятибалльной шкале
неудовлетворительно-2
удовлетворительно-3
хорошо-4
отлично-5
7
Итоговая оценка за весь курс проставляется путем суммирования итоговых оценок за
каждый его компонент, то есть.
Ои = Ои1+Ои2+Ои3
Содержание программы
Часть I. Организационные модели медиабизнеса
Тема 1
Медиарынок. Ключевые понятия медиаэкономики. Типы рыночных структур в
медиаиндустрии. Современные рыночные стратегии медиабизнеса.
Медиарынок, его двойственность и географическая зависимость. Типы потребления
продуктов СМИ. Анализ различия медийных структур по признаку конкурентности:
(Совершенная конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия и монополия в
СМИ). Ключевые тенденции в медиабизнесе (Глобализация и отчуждение собственности
от управления). Современные рыночные стратегии медиабизнеса. Основные тенденции
развития современной индустрии СМИ.
Основная литература:
1. Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран / М.: Аспект-пресс, 2002.
2. Основы медиабизнеса / учебник под ред. Вартановой Е.Л., М.: Аспект-Пресс, 2009.
3. Тангейт М., Медиагиганты, М.: Альпина бизнес букс, 2007.
Дополнительная литература:
1. Doyle G. Understanding media economics, London: Sage, 2002
2. Handbook of Media Management and Economics, ed. By Albarran A., Chan-Olmsted S.,
Wirth M., New-York: Lawrence Erlbaum, 2006.
3. Hoskins C., McFadyen S., Finn A., Media Economics, London: Sage, 2004.
4. Picard R. The economics and financing of media companies, New York : Fordham
University Press, 2002
5. Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York,
Lawrence Erlbaum Associates, 2006.
Тема 2
Бизнес-модели в медиаиндустрии.
Многообразие трактовок термина бизнес-модель в разных индустриях. Исторически
сложившиеся бизнес-модели в медиаиндустрии Внерыночные бизнес-модели. Модели
национального «общественного» вещания. Бизнес-модели в прессе. Бизнес-модели в
телевизионной индустрии. Бизнес-модели в радиовещании. Историческая трансформация
бизнес-моделей. Бизнес-моделирование, как инструмент создания и управления
компанией. Три этапа бизнес-моделирования (организационная модель компании,
процессно-ролевая модель компании, бюджетная модель компании). Уровни
моделирования (на уровне компании, на уровне подразделения, на уровне исполнителей).
Типичные ошибки бизнес-моделирования.
Основная литература:
1. Иваницкий В.Л. Бизнес-моделирование СМИ // в кн. Основы медиабизнеса /
учебник под ред. Вартановой Е.Л., М.: Аспект-Пресс, 2009.
2. Грант Р. Современный стратегический анализ / М.: Питер, 2008.
3. Иваницкий В.Л. Практические методы достижения экономической стабильности
независимых СМИ. М.: Пульс, 2000.
4.
5.
6.
7.
8.
8
Ликвидация федеральных экономических льгот для СМИ — отказ от поддержки
социальной функции журналистики, «Законодательство и практика масс-медиа», №
9, сентябрь 2004.
Монахов В.Н., Государственная подержка СМИ: пределы необходимого и
достаточного,
Москва,
Международный
пресс-клуб,
2001
(http://www.pressclub.host.ru/ID/eo2.shtml)
О государственной поддержке средств массовой информации и книгоиздания
Российской Федерации, федеральный закон, в кн. Законодательство РФ о СМИ,
под ред. Панярская М. В., Рихтер А. Г. , М.: Гардарика, 1996 или др. издание.
Об экономической поддержке районных (городских) газет, федеральный закон, в
кн. Законодательство РФ о СМИ, под ред. Панярская М. В., Рихтер А. Г. , М.:
Гардарика, 1996 или др. издание.
Федеральная целевая программа «Культура России» (2001-2005 г.), утверждена
постановлением правительства № 955 от 14 декабря 2000.
Дополнительная литература:
1. Handbook of Media Management and Economics, ed. By Albarran A., Chan-Olmsted S.,
Wirth M., New-York: Lawrence Erlbaum, 2006.
2. Hoskins C., McFadyen S., Finn A., Media Economics, London: Sage, 2004.
3. Picard R. The economics and financing of media companies, New York : Fordham
University Press, 2002
4. Mosco V. The Political Economy of Communication (Media Culture & Society series),
London: Sage Publications, 1996
5. Долгин А. Б., Экономика символического обмена, М.: Прагматика культуры, 2007.
6. Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York,
Lawrence Erlbaum Associates, 2006.
Тема 3
Рекламный бизнес. Модели рекламного бизнеса. Организация рекламной индустрии.
Основные понятия: признаки рекламы, субъекты рекламной деятельности, традиционные
и особые виды рекламы. Бизнес-модели рекламных предприятий. Трансформация
рекламных технологий. Конкуренция СМИ на рынке рекламы Влияние новых технологий
на трансформацию рекламных бизнес-моделей
Основная литература:
1. Итоги объема рекламы в средствах ее рапространения за 2007 год, АКАР, 2008
(http://www.akarussia.ru/itogiza08god/)
2. Кирия И. В. Зарубежный медиамаркетинг, М.: ВК, 2006
3. Телерекламный бизнес, под ред. Коломийца, М.: Ин-т рекламы, 2002
4. Прогноз развития медиа рекламного рынка России на период до 2012 года, АКАР,
2007 (http://www.akarussia.ru/information/market/prognoz/)
5. Итоги объема рекламы в средствах ее рапространения за 2007 год, АКАР, 2008
(http://www.akarussia.ru/itogiza08god/)
Дополнительная литература:
1. Handbook of Media Management and Economics, ed. By Albarran A., Chan-Olmsted S.,
Wirth M., New-York: Lawrence Erlbaum, 2006.
2. Hoskins C., McFadyen S., Finn A., Media Economics, London: Sage, 2004.
3. Picard R. The economics and financing of media companies, New York : Fordham
University Press, 2002
4. Mosco V. The Political Economy of Communication (Media Culture & Society series),
London: Sage Publications, 1996
9
5. Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York,
Lawrence Erlbaum Associates, 2006.
Тема 4
Экономические модели онлайновых СМИ.
Развитие информационно-коммуникационных технологий. Экономические преимущества
он-лайн медиа перед традиционными СМИ. Бизнес-модели онлайновых СМИ. Методы
измерения аудитории он-лайн СМИ. Источники доходов онлайновых СМИ.
Основная литература:
1. Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран / М.: Аспект-пресс, 2002.
2. Основы медиабизнеса / учебник под ред. Вартановой Е.Л., М.: Аспект-Пресс, 2009.
3. Тангейт М., Медиагиганты, М.: Альпина бизнес букс, 2007.
4. Ром У. Миссия Мердока: цифровая революция в медиаимперии, М., 2004
5. Бэттелл Дж. Как компания Google и ее конкуренты переписали законы бизнеса и
изменили нашу культуру, М: Добрая книга, 2006
Дополнительная литература:
1. Doyle G. Understanding media economics, London: Sage, 2002
2. Handbook of Media Management and Economics, ed. By Albarran A., Chan-Olmsted S.,
Wirth M., New-York: Lawrence Erlbaum, 2006.
3. Hoskins C., McFadyen S., Finn A., Media Economics, London: Sage, 2004.
4. Picard R. The economics and financing of media companies, New York : Fordham
University Press, 2002
5. Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York,
Lawrence Erlbaum Associates, 2006.
Тема 5
История организационных структур в средствах массовой информации и
коммуникации.
Первые модели коммерческих издательских предприятий. Венчурная модель
издательского бизнеса. Развитие информационных рыночных инфраструктур.
Исторические предпосылки возникновения медийных корпораций. Системные
трансформации СМИ в конце XX века.
Основная литература:
1. Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран / М.: Аспект-пресс, 2002.
2. Макеенко М.И. Экономическая история СМИ // в кн. Основы медиабизнеса /
учебник под ред. Вартановой Е.Л., М.: Аспект-Пресс, 2009.
3. Тангейт М., Медиагиганты, М.: Альпина бизнес букс, 2007.
4. Ром У. Миссия Мердока: цифровая революция в медиаимперии, М., 2004
5. Макеенко М. И., Ежедневная печать. Американский опыт 1995-2000 гг, М.: Изд-во
МГУ, 2005
6. Беглов С. И., Четвертая власть: британская модель, М.: Изд-во МГУ, 2004.
7. Стюарт Д. Война за империю Дисней, М., 2006
Дополнительная литература:
1. Кирия И. В., Вивенди Юниверсал – стратегия провала, в сб. Экономика и
менеджмент СМИ. Ежегодник 2006, под ред. Вартановой Е. Л., М.: ВК, 2006.
2. Энциклопедия мировой индустрии СМИ, под ред. Вартановой Е. Л., М.: АспектПресс, 2007.
3. Doyle G. Understanding media economics, London: Sage, 2002
10
4. Handbook of Media Management and Economics, ed. By Albarran A., Chan-Olmsted
S., Wirth M., New-York: Lawrence Erlbaum, 2006.
5. Hoskins C., McFadyen S., Finn A., Media Economics, London: Sage, 2004.
6. Picard R. The economics and financing of media companies, New York : Fordham
University Press, 2002
7. Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York,
Lawrence Erlbaum Associates, 2006.
Тема 6
Модели медиахолдингов. Стратегия, цели, функциональная и организационная
структуры. Модели корпоративного центра.
Выбор модели организационной структуры. Факторы, влияющие на выбор структуры.
Линейно-функциональная структура. Матричная структура. Дивизиональная структура.
Тенденции развития организационных структур и переход к модели внутреннего рынка.
Роль и модели корпоративного центра.
Основная литература:
1. Основы медиабизнеса / учебник под ред. Вартановой Е.Л., М.: Аспект-Пресс, 2009.
2. Тангейт М., Медиагиганты, М.: Альпина бизнес букс, 2007.
3. Ром У. Миссия Мердока: цифровая революция в медиаимперии, М., 2004
4. Макеенко М. И., Ежедневная печать. Американский опыт 1995-2000 гг, М.: Изд-во
МГУ, 2005
5. Беглов С. И., Четвертая власть: британская модель, М.: Изд-во МГУ, 2004.
6. Стюарт Д. Война за империю Дисней, М., 2006
7. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / под ред. В.В. Кондратьева,
М.: Эксмо, 2008.
Дополнительная литература:
1. Друкер Питер О профессии менеджера / Москва: Вильямс, 2008.
2. Пригожин А.И. Дезорганизация: причины, виды, преодоление / М.: Альпина
Бизнес Букс, 2007.
3. Кирия И. В., Вивенди Юниверсал – стратегия провала, в сб. Экономика и
менеджмент СМИ. Ежегодник 2006, под ред. Вартановой Е. Л., М.: ВК, 2006.
4. Энциклопедия мировой индустрии СМИ, под ред. Вартановой Е. Л., М.: АспектПресс, 2007.
5. Doyle G. Understanding media economics, London: Sage, 2002
6. Handbook of Media Management and Economics, ed. By Albarran A., Chan-Olmsted S.,
Wirth M., New-York: Lawrence Erlbaum, 2006.
7. Hoskins C., McFadyen S., Finn A., Media Economics, London: Sage, 2004.
8. Picard R. The economics and financing of media companies, New York : Fordham
University Press, 2002
9. Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York,
Lawrence Erlbaum Associates, 2006.
Часть II. Стратегический медиаменеджмент
Тема 7
Понятие стратегии в медиаиндустрии. Основные подходы к стратегии.
Бизнес-стратегия и бизнес модель. Причины необходимости стратегии. На какие вопросы
отвечает стратегия медиапредприятия. Примеры стратегических решений в медиа. Задачи
стратегического планирования. Стратегические установки и их виды в медиабизнесе.
11
Различные школы стратегического планирования. Рациональная школа стратегического
планирования. Эволюционная школа стратегического планирования. Сценарная школа
стратегического планирования.
Основная литература:
1. Грант Роберт Современный стратегический анализ / М.: Питер, 2008.
2. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж Стратегический менеджмент. Концепции и
ситуации для анализа / М.: Вильямс, 2009.
3. Пригожин А.И. Дезорганизация: причины, виды, преодоление / М.: Альпина
Бизнес Букс, 2007.
4. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / под ред. В.В. Кондратьева,
М.: Эксмо, 2008.
5. Портер Майкл Конкуренция / М.: Вильямс, 2001.
Дополнительная литература:
1. Кирия И. В., Вивенди Юниверсал – стратегия провала, в сб. Экономика и
менеджмент СМИ. Ежегодник 2006, под ред. Вартановой Е. Л., М.: ВК, 2006.
2. Энциклопедия мировой индустрии СМИ, под ред. Вартановой Е. Л., М.: АспектПресс, 2007.
3. Doyle G. Understanding media economics, London: Sage, 2002
4. Handbook of Media Management and Economics, ed. By Albarran A., Chan-Olmsted S.,
Wirth M., New-York: Lawrence Erlbaum, 2006.
5. Hoskins C., McFadyen S., Finn A., Media Economics, London: Sage, 2004.
6. Picard R. The economics and financing of media companies, New York : Fordham
University Press, 2002
7. Kung Lucy, Strategic Management in the Media, London, Sage, 2008
8. Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York,
Lawrence Erlbaum Associates, 2006.
Тема 8
Уровни стратегии. Связь корпоративной, бизнес- и функциональной стратегии
Основные уровни стратегии. Корпоративная стратегия, бизнес-стратегия, функциональная
стратегия. Сферы ответственности за каждый из видов стратегий. Связи видов стратегии.
Стратегии в корпорациях и стратегии в монокомпаниях. Связь стратегии и ее уровней с
организационной структурой компании. Корпоративная стратегия как сфера интересов
владельцев. Установки инвесторов медиа. Бизнес-стратегия как сфера ответственности
менеджмента компании. Установки менеджеров. Функциональные стратегии как сфера
ответственности функциональных единиц компании.
Основная литература:
1. Грант Роберт Современный стратегический анализ / М.: Питер, 2008.
2. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж Стратегический менеджмент. Концепции и
ситуации для анализа / М.: Вильямс, 2009.
3. Пригожин А.И. Дезорганизация: причины, виды, преодоление / М.: Альпина
Бизнес Букс, 2007.
4. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / под ред. В.В. Кондратьева,
М.: Эксмо, 2008.
5. Портер Майкл Конкуренция / М.: Вильямс, 2001.
6. Финк Конрад Стратегический газетный менеджмент / Самара: Федоров, 2004.
Дополнительная литература:
1. Кирия И. В., Вивенди Юниверсал – стратегия провала, в сб. Экономика и
менеджмент СМИ. Ежегодник 2006, под ред. Вартановой Е. Л., М.: ВК, 2006.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
12
Энциклопедия мировой индустрии СМИ, под ред. Вартановой Е. Л., М.: АспектПресс, 2007.
Doyle G. Understanding media economics, London: Sage, 2002
Handbook of Media Management and Economics, ed. By Albarran A., Chan-Olmsted S.,
Wirth M., New-York: Lawrence Erlbaum, 2006.
Hoskins C., McFadyen S., Finn A., Media Economics, London: Sage, 2004.
Picard R. The economics and financing of media companies, New York : Fordham
University Press, 2002
Kung Lucy, Strategic Management in the Media, London, Sage, 2008
Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York,
Lawrence Erlbaum Associates, 2006.
Тема 9
Стратегия, миссия, видение и дерево целей. Связь с операционным уровнем.
Понятие миссии. Виды формулировки миссии. Миссия как социальная цель. Видение
медиакомпании как идеал бизнеса. Ценности, миссия и видение. Цели и их понятие. Цели
корпорации и цели бизнес-единиц. Цели как инструмент операционного контроля. Виды
целеполагания в медиаиндустрии. Основная схема стратегического анализа.
Основная литература:
1. Грант Роберт Современный стратегический анализ / М.: Питер, 2008.
2. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж Стратегический менеджмент. Концепции и
ситуации для анализа / М.: Вильямс, 2009.
3. Пригожин А.И. Дезорганизация: причины, виды, преодоление / М.: Альпина
Бизнес Букс, 2007.
4. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / под ред. В.В. Кондратьева,
М.: Эксмо, 2008.
5. Портер Майкл Конкуренция / М.: Вильямс, 2001.
6. Финк Конрад Стратегический газетный менеджмент / Самара: Федоров, 2004.
7. Друкер Питер О профессии менеджера / Москва: Вильямс, 2008.
Дополнительная литература:
1. Кирия И. В., Вивенди Юниверсал – стратегия провала, в сб. Экономика и
менеджмент СМИ. Ежегодник 2006, под ред. Вартановой Е. Л., М.: ВК, 2006.
2. Энциклопедия мировой индустрии СМИ, под ред. Вартановой Е. Л., М.: АспектПресс, 2007.
3. Doyle G. Understanding media economics, London: Sage, 2002
4. Handbook of Media Management and Economics, ed. By Albarran A., Chan-Olmsted S.,
Wirth M., New-York: Lawrence Erlbaum, 2006.
5. Hoskins C., McFadyen S., Finn A., Media Economics, London: Sage, 2004.
6. Picard R. The economics and financing of media companies, New York : Fordham
University Press, 2002
7. Kung Lucy, Strategic Management in the Media, London, Sage, 2008
8. Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York,
Lawrence Erlbaum Associates, 2006.
Тема 10
PEST-анализ и SWOT-анализ
PEST-анализ и SWOT-анализ как факторы анализа дальней и ближней среды. Различия
задач, решаемых посредством PEST и SWOT-анализа. Политические факторы и их
значимость в стратегическом анализе. Экономические факторы и их значимость в
стратегической анализе медиа. Социальные факторы и их оценка в медиаиндустрии.
Технологические факторы и значимость их оценки для медиаиндустрии. SWOT-анализ
13
как оценка внешней и внутренней среды компании. Стратегии, вытекающие из SWOTанализа.
Основная литература:
1. Грант Роберт Современный стратегический анализ / М.: Питер, 2008.
2. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж Стратегический менеджмент. Концепции и
ситуации для анализа / М.: Вильямс, 2009.
3. Пригожин А.И. Дезорганизация: причины, виды, преодоление / М.: Альпина
Бизнес Букс, 2007.
4. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / под ред. В.В. Кондратьева,
М.: Эксмо, 2008.
5. Портер Майкл Конкуренция / М.: Вильямс, 2001.
6. Финк Конрад Стратегический газетный менеджмент / Самара: Федоров, 2004.
7. Друкер Питер О профессии менеджера / Москва: Вильямс, 2008.
Дополнительная литература:
1. Кирия И. В., Вивенди Юниверсал – стратегия провала, в сб. Экономика и
менеджмент СМИ. Ежегодник 2006, под ред. Вартановой Е. Л., М.: ВК, 2006.
2. Энциклопедия мировой индустрии СМИ, под ред. Вартановой Е. Л., М.: АспектПресс, 2007.
3. Doyle G. Understanding media economics, London: Sage, 2002
4. Handbook of Media Management and Economics, ed. By Albarran A., Chan-Olmsted S.,
Wirth M., New-York: Lawrence Erlbaum, 2006.
5. Hoskins C., McFadyen S., Finn A., Media Economics, London: Sage, 2004.
6. Picard R. The economics and financing of media companies, New York : Fordham
University Press, 2002
7. Kung Lucy, Strategic Management in the Media, London, Sage, 2008
8. Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York,
Lawrence Erlbaum Associates, 2006.
Тема 11
Анализ ресурсов и способностей медиакомпании
Роль ресурсов и способностей в формулировании стратегии. Понятие ресурсов и
способностей. Ресурсы и способности как источники прибыли. Ресурсы фирмы.
Материальные, нематериальные и человеческие ресурсы. Организационные способности,
цепочка ценности. Структура способности. Иерархия способностей. Оценка
потенциальной
прибыльности
медиапродуктов.
Достижение
конкурентного
преимущества. Соединение ресурсов и способностей. Развитие способностей и
управление способностями в медиа.
Основная литература:
1. Грант Роберт Современный стратегический анализ / М.: Питер, 2008.
2. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж Стратегический менеджмент. Концепции и
ситуации для анализа / М.: Вильямс, 2009.
3. Пригожин А.И. Дезорганизация: причины, виды, преодоление / М.: Альпина
Бизнес Букс, 2007.
4. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / под ред. В.В. Кондратьева,
М.: Эксмо, 2008.
5. Портер Майкл Конкуренция / М.: Вильямс, 2001.
6. Финк Конрад Стратегический газетный менеджмент / Самара: Федоров, 2004.
7. Друкер Питер О профессии менеджера / Москва: Вильямс, 2008.
Дополнительная литература:
14
1. Кирия И. В., Вивенди Юниверсал – стратегия провала, в сб. Экономика и
менеджмент СМИ. Ежегодник 2006, под ред. Вартановой Е. Л., М.: ВК, 2006.
2. Энциклопедия мировой индустрии СМИ, под ред. Вартановой Е. Л., М.: АспектПресс, 2007.
3. Doyle G. Understanding media economics, London: Sage, 2002
4. Handbook of Media Management and Economics, ed. By Albarran A., Chan-Olmsted S.,
Wirth M., New-York: Lawrence Erlbaum, 2006.
5. Hoskins C., McFadyen S., Finn A., Media Economics, London: Sage, 2004.
6. Picard R. The economics and financing of media companies, New York : Fordham
University Press, 2002
7. Kung Lucy, Strategic Management in the Media, London, Sage, 2008
8. Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York,
Lawrence Erlbaum Associates, 2006.
Тема 12
Определение состава бизнес-портфеля в стратегии медиапредприятия.
Виды анализа состава бизнес-портфеля в медиа. Основные методики. Матрица БКГ и ее
использование для определения состава бизнес-портфеля. Оценка эффективных
стратегий. Анализ конкурентного преимущества. Типы конкурентного преимущества:
преимущество по издержкам и преимущество по различию. Источники преимущества по
издержкам. Использование цепочки ценности для издержек. Управление сокращением
издержек. Природа дифференциации. Анализ дифференциации: анализ спроса и анализ
предложения.
Основная литература:
1. Грант Роберт Современный стратегический анализ / М.: Питер, 2008.
2. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж Стратегический менеджмент. Концепции и
ситуации для анализа / М.: Вильямс, 2009.
3. Пригожин А.И. Дезорганизация: причины, виды, преодоление / М.: Альпина
Бизнес Букс, 2007.
4. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / под ред. В.В. Кондратьева,
М.: Эксмо, 2008.
5. Портер Майкл Конкуренция / М.: Вильямс, 2001.
6. Финк Конрад Стратегический газетный менеджмент / Самара: Федоров, 2004.
7. Друкер Питер О профессии менеджера / Москва: Вильямс, 2008.
Дополнительная литература:
1. Кирия И. В., Вивенди Юниверсал – стратегия провала, в сб. Экономика и
менеджмент СМИ. Ежегодник 2006, под ред. Вартановой Е. Л., М.: ВК, 2006.
2. Энциклопедия мировой индустрии СМИ, под ред. Вартановой Е. Л., М.: АспектПресс, 2007.
3. Doyle G. Understanding media economics, London: Sage, 2002
4. Handbook of Media Management and Economics, ed. By Albarran A., Chan-Olmsted S.,
Wirth M., New-York: Lawrence Erlbaum, 2006.
5. Hoskins C., McFadyen S., Finn A., Media Economics, London: Sage, 2004.
6. Picard R. The economics and financing of media companies, New York : Fordham
University Press, 2002
7. Kung Lucy, Strategic Management in the Media, London, Sage, 2008
8. Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York,
Lawrence Erlbaum Associates, 2006.
Тема 13
Оценка окружающей среды компании
15
Понятие окружающей среды компании. Анализ привлекательности отрасли. Модель
пяти факторов конкуренции. Анализ пяти конкурентных сил в медиаиндустрии.
Прогнозирование прибыльности отрасли. Стратегия изменения отраслевой структуры.
Теория игр как инструмент анализа структуры отрасли. Анализ конкурентов. Сегментация
рынка. Стратегические группы. Стратегия как документ и его структура.
Основная литература:
1. Грант Роберт Современный стратегический анализ / М.: Питер, 2008.
2. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж Стратегический менеджмент. Концепции и
ситуации для анализа / М.: Вильямс, 2009.
3. Пригожин А.И. Дезорганизация: причины, виды, преодоление / М.: Альпина
Бизнес Букс, 2007.
4. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / под ред. В.В. Кондратьева,
М.: Эксмо, 2008.
5. Портер Майкл Конкуренция / М.: Вильямс, 2001.
6. Финк Конрад Стратегический газетный менеджмент / Самара: Федоров, 2004.
7. Друкер Питер О профессии менеджера / Москва: Вильямс, 2008.
Дополнительная литература:
1. Кирия И. В., Вивенди Юниверсал – стратегия провала, в сб. Экономика и
менеджмент СМИ. Ежегодник 2006, под ред. Вартановой Е. Л., М.: ВК, 2006.
2. Энциклопедия мировой индустрии СМИ, под ред. Вартановой Е. Л., М.: АспектПресс, 2007.
3. Doyle G. Understanding media economics, London: Sage, 2002
4. Handbook of Media Management and Economics, ed. By Albarran A., Chan-Olmsted S.,
Wirth M., New-York: Lawrence Erlbaum, 2006.
5. Hoskins C., McFadyen S., Finn A., Media Economics, London: Sage, 2004.
6. Picard R. The economics and financing of media companies, New York : Fordham
University Press, 2002
7. Kung Lucy, Strategic Management in the Media, London, Sage, 2008
8. Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York,
Lawrence Erlbaum Associates, 2006.
Часть III. Управление персоналом в СМИ
Тема 14
Система управления персоналом в СМИ: общие подходы
Стратегическое управление персоналом: основные принципы. Связь бизнес-стратегии и
функциональной стратегии управления персоналом. Творческий коллектив как основной
ресурс современных медиа. Взаимосвязь между стратегическими целями СМИ
(концепцией) и персонал-стратегией. Концепция издания как фундамент в построении
персонал-стратегии в СМИ. Влияние различных факторов на выбор стратегии управления.
Участники процесса управления персоналом в СМИ: иерархия, типы связей, зоны
ответственности. Особенности управления творческими коллективами.
Основная литература
1. Управление персоналом организации: Учебник. /Под ред. А.Я. Кибанова. - М.:
ИНФРА-М, 20001 Глава 4 "Стратегическое управление персоналом организации".
2. Гуревич С.М. Экономика отечественных СМИ, М., 2009. Раздел IV "Основы
менеджмента", глава 20-21.
3. Друкер Питер О профессии менеджера / Москва: Вильямс, 2008.
4. Азизес И.К. Стили менеджмента: эффективные и неэффективные / М.: Альпина
Бизнес Букс, 2009
16
Дополнительная литература
1. Прохоров А.П. Русская модель управления / М: Эксмо, 2007.
2. Арапова Г. Ю., Пригожина О. П. Организационное развитие редакций СМИ.
Рекомендации юриста и консультанта по управлению и организационному
развитию http://www.library.cjes.ru/online/?a=con&b_id=668
3. Основы медиабизнеса / уч. под редакцией Е. Л. Вартановой, М.: Аспект Пресс,
2009.
4. Армстронг Майкл Практика управления человеческими ресурсами / М: Питер,
2009.
5. Csikszentmihalyi Mihaly Creativity, Flow and the psychology of discovery and
invention, New York, Harper Collins, 1996
6. Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York,
Lawrence Erlbaum Associates, 2006.
7. DeCenzo David A., Robbins Stephen P., Fundamentals of Human Resource
Management, Hoboken (NJ), Wiley, 2006.
Тема 15
Формирование, планирование развития и управление персоналом в СМИ
Факторы, влияющие на формирование и планирование развития персонала в СМИ. Задачи
управления
на разных этапах функционирования СМИ. Проблемы управления
персоналом на этапе start up. Проблемы управления персоналом на этапе
переформатирования издания. Проблемы управления персоналом на этапе ликвидации
СМИ.
Основная литература
1. Управление персоналом организации: Учебник. /Под ред. А.Я. Кибанова. - М.:
ИНФРА-М, 20001 Глава 4 "Стратегическое управление персоналом организации".
2. Гуревич С.М. Экономика отечественных СМИ, М., 2009. Раздел IV "Основы
менеджмента".
3. Друкер Питер О профессии менеджера / Москва: Вильямс, 2008.
4. Азизес И.К. Стили менеджмента: эффективные и неэффективные / М.: Альпина
Бизнес Букс, 2009
Дополнительная литература
1. Прохоров А.П. Русская модель управления / М: Эксмо, 2007.
2. Арапова Г. Ю., Пригожина О. П. Организационное развитие редакций СМИ.
Рекомендации юриста и консультанта по управлению и организационному
развитию http://www.library.cjes.ru/online/?a=con&b_id=668
3. Основы медиабизнеса / уч. под редакцией Е. Л. Вартановой, М.: Аспект Пресс,
2009.
4. Армстронг Майкл Практика управления человеческими ресурсами / М: Питер,
2009.
5. Csikszentmihalyi Mihaly Creativity, Flow and the psychology of discovery and
invention, New York, Harper Collins, 1996
6. Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York,
Lawrence Erlbaum Associates, 2006.
7. DeCenzo David A., Robbins Stephen P., Fundamentals of Human Resource
Management, Hoboken (NJ), Wiley, 2006.
Тема 16
17
Взаимоотношения менеджмента в СМИ и персонала. Методы оперативного
управления персоналом
Набор и отбор персонала в контексте стратегических задач СМИ. Проблема
"компетенции" в процессе управления персоналом. Управление карьерой. Мотивация,
стимулирование и оплата труда персонала в СМИ. Объективная оценка трудового вклада
творческого работника: границы возможного. Выработка инструментов контроля и их
внедрение в редакциях СМИ. Должностная инструкция как инструмент контроля.
Должностные инструкции и бизнес-процессы – какая связь. Система индивидуальных
показателей эффективности и ее внедрение в СМИ.
Основная литература
1. Управление персоналом организации: Учебник. /Под ред. А.Я. Кибанова. - М.:
ИНФРА-М, 20001, глава 5 "Планирование работы с персоналом в организации",
глава 6 "Технология управления персоналом и его развитием в организации", глава
7 "Управление поведением персонала в организации ".
2. Гуревич С.М. Экономика отечественных СМИ, М., 2009. Раздел IV "Основы
медиаменеджмента", глава 22 "Управление редакционным коллективом". Глава 23
"Экономические основы труда журналиста".
3. Рихтер А. Правовые основы журналистики, М.,2009. Глава 1, глава 2
4. Друкер Питер О профессии менеджера / Москва: Вильямс, 2008.
5. Азизес И.К. Стили менеджмента: эффективные и неэффективные / М.: Альпина
Бизнес Букс, 2009
Дополнительная литература
1. КЗОТ РФ
2. Оформление трудовых отношений в редакция СМИ., Авт-составители А Кашин, Д
Корсаков, М. Ледовских, С. Педько М., 2007
3. Бударина Н. Трудовой Кодекс и СМИ, ЗиП – 2002 - №2
4. Прохоров А.П. Русская модель управления / М: Эксмо, 2007.
5. Арапова Г. Ю., Пригожина О. П. Организационное развитие редакций СМИ.
Рекомендации юриста и консультанта по управлению и организационному
развитию http://www.library.cjes.ru/online/?a=con&b_id=668
6. Основы медиабизнеса / уч. под редакцией Е. Л. Вартановой, М.: Аспект Пресс,
2009.
7. Армстронг Майкл Практика управления человеческими ресурсами / М: Питер,
2009.
8. Csikszentmihalyi Mihaly Creativity, Flow and the psychology of discovery and
invention, New York, Harper Collins, 1996
9. Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York,
Lawrence Erlbaum Associates, 2006.
10. DeCenzo David A., Robbins Stephen P., Fundamentals of Human Resource
Management, Hoboken (NJ), Wiley, 2006.
Тема 17
Особенности управления персоналом в организации, решающей творческие задачи.
Стили управления персоналом. Система PAEI –менеджмента. Индивидуальные стили
управления персоналом СМИ. Управление творческим коллективом в условиях его
самоорганизации (возможности, предусмотренные законом о СМИ, уставом редакции и
пр. ). Мотиваторы самоорганизации. Силы, препятствующие самоорганизации. Жесткие
регламенты как препятствие к самоорганизации. Жесткие регламенты как инструмент
упорядочения.
Основная литература
1.
2.
3.
4.
5.
18
Управление персоналом организации: Учебник. /Под ред. А.Я. Кибанова. - М.:
ИНФРА-М, 20001, глава 5 "Планирование работы с персоналом в организации",
глава 6 "Технология управления персоналом и его развитием в организации", глава
7 "Управление поведением персонала в организации ".
Гуревич С.М. Экономика отечественных СМИ, М., 2009. Раздел IV "Основы
медиаменеджмента", глава 22 "Управление редакционным коллективом". Глава 23
"Экономические основы труда журналиста".
Рихтер А. Правовые основы журналистики, М.,2009. Глава 1, глава 2
Друкер Питер О профессии менеджера / Москва: Вильямс, 2008.
Азизес И.К. Стили менеджмента: эффективные и неэффективные / М.: Альпина
Бизнес Букс, 2009
Дополнительная литература
1. Прохоров А.П. Русская модель управления / М: Эксмо, 2007.
2. Рихтер А.Г. Правовые основы журналстики / М., Гардарика, 2004
3. Правовые проблемы индустрии СМИ, ЗиП – 2002 - №6
4. Закон "О средствах массовой информации"
5. К вопросу о принятии Устава редакции СМИ, ЗиП -2001-№4
6. Арапова Г. Ю., Пригожина О. П. Организационное развитие редакций СМИ.
Рекомендации юриста и консультанта по управлению и организационному
развитию http://www.library.cjes.ru/online/?a=con&b_id=668
7. Основы медиабизнеса / уч. под редакцией Е. Л. Вартановой, М.: Аспект Пресс,
2009.
8. Армстронг Майкл Практика управления человеческими ресурсами / М: Питер,
2009.
9. Csikszentmihalyi Mihaly Creativity, Flow and the psychology of discovery and
invention, New York, Harper Collins, 1996
10. Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York,
Lawrence Erlbaum Associates, 2006.
11. DeCenzo David A., Robbins Stephen P., Fundamentals of Human Resource
Management, Hoboken (NJ), Wiley, 2006.
Тема 18
Конфликты в системе управления персоналом в СМИ
Типология конфликтов. Способы разрешения конфликтов. Переговоры как способ
разрешения конфликтов. Конфликты и роль неформальных лидеров в СМИ (в контексте
проблем управления персоналом СМИ). Конфликты в организационных структурах.
Психологические конфликты на уровне менеджмента. Причины несочленяемости
структур. Роль неформальных взаимоотношений в управлении персоналом. Теория ролей
и игр и ее вклад в управление персоналом.
Основная литература
1. Управление персоналом организации: Учебник. /Под ред. А.Я. Кибанова. - М.:
ИНФРА-М, 2001, глава 5 "Планирование работы с персоналом в организации",
глава 6 "Технология управления персоналом и его развитием в организации", глава
7 "Управление поведением персонала в организации ."
2. Гуревич С.М. Экономика отечественных СМИ, М., 2009. Раздел IV "Основы
медиаменеджмента", глава 22 "Управление редакционным коллективом", глава 26
"Менеджмент, этика и закон"
3. Друкер Питер О профессии менеджера / Москва: Вильямс, 2008.
4. Азизес И.К. Стили менеджмента: эффективные и неэффективные / М.: Альпина
Бизнес Букс, 2009
19
Дополнительная литература
1. Друзенко А., Карапетян Г., Плутник А. С журналистикой покончено, забудьте! О
друзьях-товарищах, драме "Известий" и распаде профессии, М., 2007.
2. Шендерович В. Здесь было НТВ / М.: Захаров, 2002.
3. История "Новой газеты" (по публикациям в СМИ)
4. Конфликт в редакции газеты "Московские новости" (материалы СМИ март 2005
год)
5. Третьяков В. История "Независимой газеты", "Русский журнал",
http://nigru.ru/docs/1/1915.html
6. Засурский И.И. Масс-медиа второй республики / М.: Изд-во МГУ, 1999.
7. Прохоров А.П. Русская модель управления / М: Эксмо, 2007.
8. Армстронг Майкл Практика управления человеческими ресурсами / М: Питер,
2009.
9. Csikszentmihalyi Mihaly Creativity, Flow and the psychology of discovery and
invention, New York, Harper Collins, 1996
10. Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York,
Lawrence Erlbaum Associates, 2006.
11. DeCenzo David A., Robbins Stephen P., Fundamentals of Human Resource
Management, Hoboken (NJ), Wiley, 2006.
6. Тематика заданий по различным формам текущего контроля
Эссе по компоненту «Организационные модели медиабизнеса»
Тематика эссе:
1. Преимущества и недостатки общественной модели существования СМИ
2. Преимущества и недостатки бизнес-модели онлайновых СМИ
3. Мифы и реальность в бизнес-модели онлайновых СМИ
4. Преимущества и недостатки бизнес-модели коммерческого телевидения
5. Преимущества и недостатки бизнес-модели печатных СМИ
6. Новые бизнес-модели в СМИ
7. Трансформация бизнес-моделей традиционных СМИ
8. Виды организационных структур в российских медиакомпаниях.
9. Принципы сочленения организационных структур компаний и
управляющих холдингов в РФ
10. Принципы сочленения организационных структур в зарубежных
медиахолдингах
11. Функциональные и организационные структуры: их сочленение в
российских медиа.
12. Отличия организационных структур различных агентов медиаотрасли
13. Типичные организационные структуры СМИ в РФ
Домашнее задание по компоненту «Управление персоналом в СМИ»
1. Разработка концепции нового СМИ и структуры управления его
персоналом.
2. Разработка структуры управления персоналом на примере предложенной
концепции СМИ
3. Описание различных схем мотивации персонала в разных предложенных
преподавателем вариантах редакций
7. Вопросы для оценки качества усвоения курса (для устного экзамена)
По компоненту «Организационные модели медиабизнеса»
20
1. Медиарынок и его понятия.
2. Медийные структуры и их виды по признаку конкурентности.
3. Понятие бизнес-модели и бизнес-моделирования в СМИ.
4. Основные укорененные бизнес-модели в медиаиндустрии
5. Бизнес-моделирование, как инструмент создания и управления компанией.
6. Типичные ошибки бизнес-моделирования.
7. Бизнес-модели рекламных предприятий.
8. Бизнес-модели интернет-СМИ
9. Бизнес-модели радио и телевидения
10. Бизнес-модели печатных СМИ
11. Понятие организационной модели СМИ.
12. Типы организационных структур в медиаиндустрии.
13. Линейно-функциональная структура и ее применение в медиа.
14. Матричная структура и ее применение в медиа.
15. Дивизиональная структура и ее применение в медиа.
По компоненту «Стратегический медиаменеджмент»
16. Понятие стратегии в медиа
17. Задачи стратегического планирования в медиаиндустрии
18. Школы стратегического планирования и их применение медиаменеджерами
19. Основные уровни стратегии на примере медиаиндустрии: корпоративная
стратегия, бизнес-стратегия, функциональная стратегия.
20. Видение, миссия и цели: их связь в стратегическом менеджменте медиа.
21. Цели корпорации и цели бизнес-единиц на примере медиа.
22. Основная схема стратегического анализа.
23. PEST-анализ и его методы в медиаиндустрии
24. SWOT-анализ и его методы в медиаиндустрии
25. Понятие ресурсов и способностей медиакомпании.
26. Оценка ресурсов и способностей в стратегическом анализе.
27. Виды анализа состава бизнес-портфеля в медиа. Основные методики.
28. Анализ конкурентного преимущества и типы конкурентного преимущества
в медиа.
29. Понятие окружающей среды компании и ее оценка.
30. Модель пяти факторов конкуренции и их анализ в медиаиндустрии.
31. Стратегия как корпоративный документ и его структура.
По компоненту «Управление персоналом в СМИ»
32. Что такое стратегическое управление персоналом?
33. В какой степени основы стратегического управления персоналом
применимы в современных российских СМИ?
34. Как влияет концепция СМИ
на основные параметры управления
персоналом?
35. Как признание творческого коллектива основным ресурсом СМИ влияет на
управление персоналом редакции?
36. В чем специфика управления творческим персоналом?
37. Как разные формы собственности СМИ влияют на выбор стратегии
управлении?
38. Какие факторы влияют на формирование и планирование развитием
персонала редакции?
39. Как изменяются задачи управления персоналом на разных этапах
функционирования СМИ?
40. Какие особенности в управлении персоналом редакции существуют на этапе
start up?
21
41. Какие особенности в управлении персоналом редакции существуют на
этапе переформатирования СМИ?
42. Какие особенности в управлении персоналом редакции существуют на этапе
ликвидации СМИ?
43. Каково взаимоотношение финансового и творческого менеджемента в
современных российских СМИ?
44. Какие тенденции в процессе набора и отбора персонала доминируют
сегодня на российском медиарынке?
45. Как "измерить" компетенция персонала в СМИ?
46. Как оценивать эффективность персонала в СМИ?
47. Что такое система индивидуальных показателей эффективности и каковы
контуры ее применения в СМИ?
48. Роль должностной инструкции в управлении персоналом.
49. Как применить термин "мотивация" по отношению к творческому труду?
50. Какие формы стимулирования и оплаты труда существуют на медиарынке?
Их плюсы и минусы.
51. Виды подбора персонала и их применение в медиа
52. Возможна ли объективная оценка труда творческого работника?
Соотношение объективного и субъективного фактора в оценке творческого
персонала.
53. Что значит "индивидуальные стили управления" персоналом СМИ? От чего
зависит эффективность того или иного стиля управления?
54. Что такое самоорганизация творческого коллектива? Каковы способы учета
этого фактора в управлении персоналом?
55. Какое место положения Устава редакции занимают в процессе управления
персоналом СМИ?
56. Какое место в управление персоналом СМИ занимает взаимодействие
менеджмента с профсоюзом? Роль коллективного договора в СМИ.
57. Возможные конфликты между менеджментом и персоналом и способы их
разрешения в рамках управления персоналом.
58. Какие типы конфликтов возможны в процессе управления персоналом в
СМИ?
59. Каковы способы разрешения конфликтов в системе управления песоналом?
60. Конфликты индивидуальные и межгрупповые. Особенности в способах их
разрешения.
61. Какова роль неформальных лидеров в процессе урегулирования
конфликтов?
Автор программы к.ф.н., Ph.D.,
проф. кафедры Медиа-менеджмента
и медиа-бизнеса
И.В.Кирия
Автор программы проф. кафедры
деловой и политической журналистики
Л.О. Телень
Автор программы
Ю.В. Тихонов