Г О Д О В О Й О Т Ч Е Т - Отель Прикамье (г. Пермь)

«Утвержден»
общим собранием акционеров
ОАО «Отель Прикамье»
протокол от _____________
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ
ОАО «ОТЕЛЬ ПРИКАМЬЕ» за 2008 год.
Годовой отчет предварительно утвержден на заседании
совета директоров ОАО «Отель Прикамье» 28 мая 2009 г.
Финансовая информация, содержащаяся в годовом отчете, соответствует
данным бухгалтерского учета, а бухгалтерский учет ведется в соответствии
с действующим законодательством.
Генеральный директор Левин А.Б._______________________________
Главный бухгалтер Евсеева О.В._________________________________
2
1.Общие сведения.
1.1. Настоящий годовой отчет подготовлен в соответствии с требованиями ФЗ «Об
акционерных обществах», постановления ФКЦБ РФ от 31.05.2002 г (в редакции от 07.02.2003
г. № 03-6/пс) «Об утверждении положения о дополнительных требованиях к порядку
подготовки, созыва и проведения общего собрания акционеров.
1.2.Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество «Отель Прикамье».
1.3. Место нахождения: 614045, г. Пермь, Комсомольский проспект , 27.
1.4. Дата государственной регистрации: 29.12.1992 г. ОГРН 1025900507764
1.5. Уставный капитал: 1414 рублей, который разделен на 1414 обыкновенный акций,
номинальной стоимостью 1 рубль. Привилегированных акций нет.
1.6.Аудитор общества в 2008 году - ООО «Аудиторская компания «Ренессанс Прикамья»».
2.Положение общества в отрасли.
С каждым годом объем, и структура гостиничного бизнеса Перми меняются.
Средства размещения в Перми можно разделить на гостиницы от 20 номеров и выше,
мини-отели (до 20 номеров), гостиницы квартирного типа.
По данным сайта www.hotel.perm.ru (один из самых точных сайтов о Пермских отелях) в
Перми насчитывается 32 гостиницы от 20 номеров и выше, 33 мини-отеля, 7 гостиниц
квартирного типа. Хотя точное количество указать сложно, т.к. официальных данных не
существует.
Распределение доли рынка между гостиницами г. Перми выглядит следующим образом:
8%
5%
до 20 номеров
18%
20 - 40 номеров
более 100 номеров
40 - 100 номеров
69%
Таким образом, мы видим, что наибольшую долю рынка гостиничных услуг занимают
мини-отели, их номерной фонд составляет 69% от всего номерного фонда гостиниц Перми.
Располагаются гостиницы Перми главным образом в центральной части города в
общественно-деловой зоне. На графике ниже представлено распределение существующего
гостиничного фонда (по числу гостиниц) по административным районам города. На графике
видно, что наибольшее количество гостиниц в городе расположено в Ленинском районе (36%), на
втором и третьем местах находится Свердловский и Индустриальный районы (21% и 17%
соответственно).
3
По-прежнему самыми крупными отелями остаются:
1.
Отель «Урал» - 434 номера;
2.
Отель «Прикамье» - 147 номеров;
3.
«Амакс Премьер отель» - 139 номеров;
4.
«Плаза Олимпия» - 104 номера;
5.
«Жемчужина» - 75 номеров
6.
«Нью Стар» - 70 номеров.
Постепенно приобретает популярность аттестация отелей по системе классификации
гостиниц на звездность, представленная Ростуризмом и утвержденная Правительством РФ 15
июля 2005 года.
В Приволжском ФО, к которому относится Пермский край, на сегодняшний день
аттестовано 23 гостиницы, 5 из которых расположены в г.Перми. (Опубликовано на официальном
сайте
федерального
агентства
по
туризму
Российской
Федерации:
http://www.russiatourism.ru/hotels):
1. Гостиница «ПОЛЕТ», 3*, рассоложенная на территории аэропорт Б.Савино (аттестация
25.01.07)
2. Отель «PLAZA OLYMPIA» (Hilton Garden Inn), 4*, расположенная в Индустриальном районе
города
по
ул.
Мира,
45б
(аттестация
23.08.07).
3. Hotel «АСТОР», 3*, расположенная в Ленинском районе по адресу ул. Коммунистическая д.40
(аттестация
23.08.2007).
4. Отель «ПРИКАМЬЕ», 3*, расположенный в Ленинском районе по адресу Комсомольский
проспект д.27 (аттестация от 25.10.07).
5. Гостиничный комплекс «Жемчужина», расположенная в Мотовилихинском районе на бульваре
Гагарина, 65а (аттестация 23.12.2008)
Итак, отель Прикамье входит в тройку самых крупных отелей Перми, располагается в
самом центре города, а также прошел аттестацию по системе квалификации гостиница и на
данный момент официально имеет «три звезды».
Прикамье – регион так называемого делового туризма. Отсюда (а также от эластичного
характера спроса на этом рынке) – ярко выраженная зависимость от сезонного (лето, новогодние и
майские праздники – периоды, провальные для всех пермских гостиниц), временного (гостиницы
наполнены с понедельника по четверг, но пустуют в пятницу, субботу и воскресенье) и
событийного (на наполняемость гостиниц очень сильно влияет проведение в Перми крупных
мероприятий) факторов.
4
Специалисты отмечают, что пермский рынок гостиничных услуг сегодня демонстрирует
динамичное развитие и приближается к той фазе, когда уже не количество, а качество играет
основную роль. По данным департамента маркетинга и консалтинга PTDN realty group, в среднем
на пермском рынке гостиничного бизнеса загруженность сегодня составляет 40–50%. Дефицит
номерного фонда ощущается лишь в периоды проведения массовых мероприятий. Коэффициент
насыщения при анализе емкости рынка (количество мест в гостиницах на 1 000 человек) — 3,39. В
то время как среднероссийским показателем нормальной емкости рынка гостиничных услуг
принято считать 6–8 мест на 1 000 человек. (Источник: Business Class)
Основными игроками на рынке гостиничных услуг в Перми можно считать аттестованные
гостиницы, крупные гостиницы и небольшие гостиницы, занявшие активную позицию на рынке.
Среди основных игроков пермского рынка эксперты выделяют наиболее удачные во всех смыслах
гостиницы – это «Урал», «Прикамье», «Амакс Премьер Отель», «Новая звезда» и «Хилтон Гарден
Инн».
Рассмотрим цены на услуги основных игроков в нижеприведенной таблице.
Характеристика основных гостиниц (емкость от 20 номеров)
№ Название гостиницы
Количество
Стоимость
Стоимость
номеров
одноместного
двухместного
стандартного
стандартного
номера I категории номера I категории
1
Amaks Premier Hotel
139
2800
3500
2
Gabriel Hotel
25
3200
4600
3
Hilton Garden Inn Perm
102
3900
3900
4
New Star
70
2500
3700
5
Park-Hotel
30
4200
4700
6
Жемчужина
75
3800
5000
7
Нугуш
92
1500
1500
8
Полет
60
2600
3700
9
Прикамье
147
2300
3200
10 Сибирия
24
3320
3970
11 Спорт
25
2000
3800
12 Урал
420
2300
3000
13 Центральная
37
1800
2500
14 Визит
36
1700
2550
15 Динамо
40
1600
1600
16 Кама
25
3200
4000
17 Регион-59
36
1800
2500
№
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Характеристика основных мини-отелей (емкость до 20 номеров)
Название гостиницы
Количество
Стоимость
номеров
одноместного
стандартного
номера I категории
Эдем
5
2000
Коммуна
20
1600
Компрос44а
7
1600
Скорпион
15
2000
Фонтанная
10
1500
Галерея
12
2500
Микос
14
2500
Велта
20
1500
Astor Hotel
17
3100
Eurootel
17
4500
Стоимость
двухместного
стандартного
номера I категории
2500
2200
2000
2600
2400
3600
3300
1600
3600
6000
5
Характеристика основных гостиниц квартирного типа
№ Название гостиницы
Количество
Стоимость
Стоимость
номеров
одноместного
двухместного
стандартного
стандартного
номера
I номера I категории
категории
1
Beauty Home
4
1200
1200
2
Вояж
8
2000
3500
3
Домашняя
пополняется
1600
2500
Итак, можем проследить тенденцию, что в среднем стоимость номеров в мини-отелях ниже
стоимости номеров в средних и крупных гостиницах, а стоимость в гостиницах квартирного типа
ниже стоимости в мини-отелях. При этом многие мини-отели и гостиницы квартирного типа
предлагают довольно хорошие условия проживания, сравнимые с уровнем крупных и средних
гостиниц, более того маленькие гостиницы предлагают персонифицированный подход к каждому
клиенту, чего не могут себе позволить крупные гостиницы.
Что касается отеля Прикамье, то он, имея качественный номерной фонд и предлагая номера
по доступным ценам, является хорошим конкурентом для других крупных гостиниц Перми. Хотя
довольно часто отель Прикамье уступает другим гостиницам по уровню сервиса, качеству и
количеству услуг.
Пермский рынок гостиничных услуг в настоящее время все еще находится на стадии
цивилизованного формирования. В настоящее время на рынке по-прежнему нет единого
безусловного лидера, способного захватить его значительную часть. Тенденции в сфере
гостиничного бизнеса Перми сейчас несколько противоречивы.
Однозначно не хватает высококлассных и дорогих гостиниц международного уровня для
бизнес-путешественников. Последние исследования показали, что стоимость номера находится у
потенциального клиента гостиницы только на третьем месте.
В Перми, несмотря на повсеместные евроремонты, здания многих гостиниц не отвечают
международным стандартам – в основной своей массе они возводились еще по советским ГОСТам
и СНИПам. Однако одновременно так же остро ощущается необходимость в заполнении недорого
сегмента.
Сотрудники департамента маркетинга и консалтинга PTDN realty group отмечают, что
низкое качество сервиса и комфорта пермских гостиниц наряду с высокими ценами подтолкнуло к
активному развитию в Перми сегмента апартаментов, сдаваемых в посуточную аренду. Это
современные комфортабельные квартиры, полностью скомплектованные «под ключ» и
технически оснащенные всем необходимым для жизни, вплоть до постельного белья и посуды. А
наличие дополнительного сервиса (услуги горничной, стирка, глажка и т.п.) дало полные
основания данному сегменту для объективной конкуренции рынку гостиниц. Общий процент
заполняемости сегмента подобных объектов – 70%. При этом специалисты отмечают, что
наполняемость номерного фонда в пермских гостиницах составляет 40-50%. 70% - это достаточно
высокий процент для гостиничного бизнеса, что говорит о востребованности и стабильном спросе
на апартаменты. Однако пермские гостиницы постепенно отходят от «советского» формата,
приближаясь к европейским стандартам индустрии гостеприимства.
Клиенты, привыкшие к комфорту, побывавшие в заграничных отелях, в международных
гостиничных сетях,
начинают предъявлять все больше требований гостиницам Перми.
Специалисты отмечают, что "ответственность" за революцию в области качества гостиничных
услуг, по всей видимости, ляжет на крупных международных операторов, которые рано или
поздно придут в регион. Международные стандарты предполагают учет тысячи мелочей (от духов,
которыми надо пользоваться горничной, до синхронности работы поваров) и, соответственно,
тысячи долларов. В среднем один номер пятизвездочной гостиницы обходится в 120 тыс.
долларов (!) – это "длинные" деньги, окупаемость таких проектов составляет 10-15 лет.
Пермские гостиницы, между тем, уже сейчас готовятся к противостоянию мировым
гигантам, причем не только за счет более мягкой ценовой политики. Даже в несертифицированных
гостиницах или же гостиницах с тремя "звездами", прямо ориентированных на профильный
бизнес, нормой становятся услуги пятизвездочного уровня – бизнес-центр, сауна, тренажерный
6
зал, конференц-зал на 40 человек. Каждая гостиница готовит свое ноу-хау для сохранения уже
завоеванной клиентуры – гибкую систему скидок, особые услуги по работе с детьми постояльцев
и т.п.
Изучив ситуацию на рынке гостиничных услуг, можно выделить следующие тенденции
развития рынка:
Повышение уровня качества услуг и сервиса
Пермский рынок гостиничных услуг сегодня демонстрирует динамичное развитие и
приближается к той фазе, когда уже не количество, а качество играет основную роль.
Все эксперты сходятся во мнении, что уровень сервиса в пермских гостиницах оставляет
желать лучшего. В большинстве пермских отелей очень низкая культура обслуживания, персонал
плохо знает или не знает совсем иностранных языков. Клиентоориентированность зачастую
намного важнее, чем количество номеров или декларируемый уровень звездности. Потребитель
возвращается обычно туда, где ему было уютно и где его хорошо обслужили.
Уже сейчас эксперты говорят, что залогом успеха является повышение качества услуг.
Наиболее конкурентоспособными в современных условиях оказываются гостиничные комплексы
и гостиничные сети с развитой инфраструктурой, широким спектром дополнительных услуг и
массой "непрофильных", но сопутствующих продвижению бизнеса идей. Жизнеспособность этого
тезиса подтверждает столица, где сетевые гостиницы держат чуть более 1% рынка, но извлекают
при этом около 30% всех доходов.
Единственный способ противостояния появляющимся на рынке конкурентам – организация своего
подхода к ведению бизнеса. Эксперты считают, что самый лучший вариант – пересмотреть
структуру доходов в пользу дополнительных услуг (Интернет, проведение конференций,
организация экскурсий и т. д.). В мировой практике они занимают около 60% в структуре дохода
гостиниц, а, например, по Уралу в среднем – около 20%. Или – оказание оздоровительных услуг:
западным гостиницам они приносят от 20 до 30% доходов, а на Урале эта цифра значительно
меньше – по оценкам экспертов, нередко она не превышает и половины процента. Причем такая
структура доходов характерна в основном для региональных гостиниц, которые не возводят
организацию подобных вещей в ранг системных элементов.
Обучение персонала европейским стандартам обслуживания
Причина плохого сервиса — отсутствие надлежащей подготовки специалистов. Учебные
заведения выпускают теоретиков, у которых нет опыта работы, а в гостиничном бизнесе именно
опыт определяет все, заявляют эксперты.
Проблемы с образованием сказываются не только на нижнем звене, но и на топменеджменте. Управляющий отеля должен быть полностью независимым и компетентным лицом,
а в Перми он часто является ангажированным собственником, что мешает ему качественно
выполнять свою работу. Эксперты сходятся в том, что в Перми сложно найти
квалифицированного управляющего.
Управляющие отелями, понимая эту ситуацию, начинают все чаще отправлять своих
сотрудников на различные тренинги, а также создают программы по корпоративному обучению
сотрудников в течение всего года.
Сертификация отелей на звездность
Несмотря на то, что низкий интерес к сертификации проявляют не только пермские отели,
но и гостиницы других городов России, тенденция к получению официальной «звездности»
повышается. Несмотря на то, что во многих заведениях не существует единых стандартов, единого
подхода к предоставлению гостиничных услуг, владельцы пермских гостиниц понимают, что с
приходом в Пермь известных гостиничных операторов (которым сертификация не понадобится,
потому как бренд будет гарантировать высокий сервис) пермским гостиницам будет просто
необходимо правильно сориентировать своего клиента и описать уровень качества
предоставляемых услуг по утвержденным стандартам.
Создание гостиниц с мировыми брендами
Значительным событием рынка гостиничных услуг в 2007г. стал приход на пермский
рынок зарубежного оператора. Корпорация Hilton подписала соглашение с компанией Ural ltd. В
2008 году в рамках франчайзингового соглашения был осуществлен ребрэндинг отеля "Plaza
Olуmpia",в Перми на основе этого соглашения появился отель под брендом Hilton Garden Inn.
7
В настоящее время в Перми заявлено о нескольких гостиничных проектах. «Ренова» на
месте бывшей табачной фабрики «Астра» собирается построить четырехзвездочный отель.
Комплекс включает в себя 20-этажный гостиничный блок, рассчитанный на 180 номеров.
Инвесторы заявляют, что проект окупится через 10 лет.
Еще одна гостиница планируется в составе многофункционального комплекса в
107 квартале, который намерена застроить управляющая компания «РИАЛ». Проект
предусматривает размещение на 22 этажах трехуровневой парковки, офисных помещений,
конференц-зала. На верхних этажах будет располагаться 190 гостиничных номеров (площадь
отеля — 17865 кв. м).
Еще один проект принадлежит екатеринбургской фирме «СКМ-Девелопмент». Компания
планирует в Перми строительство трехзвездочного бизнес-отеля на 120—150 номеров. Гостиница
ориентирована главным образом на менеджеров среднего звена. Формат этого отеля предполагает
размещение ресторана, бара, конференц-зала на 100 человек. «CKM-девелопмент» ведет
переговоры с одной из крупнейших компаний, таких как Rezidor, Hilton или Ramada, рассматривая
их в качестве возможных операторов гостиницы.
Кроме того, в Пермь идут и иностранные девелоперы. Турецкая фирма «КаСа СТРОЙ»
обратилась в мэрию с просьбой о выделении земельного участка под строительство гостиницы.
Предполагаемый объем инвестиций в проект составит около 25—40 млн долларов. Здание
гостиницы будет иметь 10—12 этажей общей площадью 7500—8000 кв. м, с примерным
номерным фондом 250—300 номеров. «КаСа СТРОЙ» ведет переговоры с известным мировым
оператором по вопросу управления гостиницей, но его имя пока не разглашает.
Создание небольших и недорогих гостиниц
На данный момент самым перспективным направлением является создание небольших и
недорогих гостиниц. В России этот сегмент заполнен примерно на 5-10%. Кроме того маленьким и
недорогим гостиницам не нужно конкурировать с крупными гостиницами и международными
гигантами.
Специалисты «Пермского торгового дома недвижимости» считают, что будущее в Перми –
за мини-отелями на 15-20 номеров.
Уже сейчас номерной фонд мини-отелей занимает 69% всего номерного фонда гостиниц
Перми (см. пункт 4.5.1). Более того новые мини-отеля и особенно гостиницы квартирного типа
появляются на рынке гостиничных услуг Перми все в большем количестве.
Сотрудники отеля Прикамье понимают, что нужно развиваться для того, чтобы защитить
себя от все более усиливающейся конкуренции. Поэтому в 2009 году отель берет направление на
расширение дополнительных услуг (например, в апреле 2009 года введена услуга трансфера), на
обучение сотрудников, которое планируется проводить силами руководителей служб гостиницы,
поддержание качества предоставляемых гостиничных услуг, для того чтобы соответствовать
полученному уровню «трех звезд».
3.Приоритетные направления деятельности общества.
3.1.Основным видом деятельности акционерного общества как и в предыдущие годы
является индустрия гостеприимства.
В 2008 году 84% от общего дохода гостиницы составляет доход от оказания гостиничных
услуг.
3.2.Приоритетным направлением деятельности общества в 2008 году являлась индустрия
гостеприимства
Приоритетное направление состояло из внедрения и поэтапного осуществления следующих
задач: повышения уровня комфортности проживания в отеле; улучшения номерного фонда отеля;
поддержание статуса отеля для делового назначения; развитие спектра дополнительных услуг;
8
4.Отчет совета директоров общества о результатах развития общества по приоритетным
направления его деятельности.
4.1.В отчетном 2008 году, продолжалось техническое переоборудование гостиницы, в том
числе
капитальный ремонт номерного фонда, его перепланировка и переоборудование,
оснащение отремонтированных номеров новой современной мебелью.
Общая стоимость ремонтных работ составила 1853 тыс.руб.
4..Результаты финансово-хозяйственной деятельности эмитента.
прибыль и убытки.
наименование показателя
выручка, руб.
валовая прибыль, руб.
чистая прибыль
(нераспр.прибыль)
(непокрытый убыток), руб.
рентабельность собственного
капитала, %
рентабельность активов, %
коэффициент чистой
прибыльности, %
рентабельность продукции, %
оборачиваемость капитала
сумма непокрытого убытка на
отчетную дату, руб.
соотношение непокрытого
убытка на отчетную дату и
валюты баланса
2008 год
43466
1420
-583
-14
-5
-1,3
3,3
7,8
-
-
4.3.Факторы, оказавшие влияние на изменение размера выручки от продажи эмитентом
товаров, продукции, работ, услуг и прибыли (убытков) эмитента от основной деятельности.
В 2008 году факторов, оказавших влияние на изменение размера выручки от продажи
эмитентом товаров, продукции, работ, услуг и прибыли (убытков) у ОАО «Отель Прикамье» от
основной деятельности не было.
4.4. Ликвидность эмитента, достаточность капитала и оборотных средств.
наименование показателя
собственные оборотные
средства, руб.
индекс постоянного актива
коэффициент текущей
ликвидности
коэффициент быстрой
ликвидности
2008 г.
-3278
1,8
18,9
0,6
коэффициент автономии
собственных средств
0,3
4.5.Размер и структура капитала и оборотных средств (тыс. руб.)
Вид дебиторской
задолженности
Размер Уставного капитала
2008 г.
1
9
Размер добавочного капитала
3895
Размер нераспределенной
чистой прибыли
Общая сумма капитала
538
4434
5.Перспективы развития общества.
В 2009 году в перспективы развития общества включены: продолжение капитального
ремонта номерного фонда, с последующим его оснащением; оснащение холла гостиницы на
первом этаже.
6.Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям общества.
6.1.Источником выплаты дивидендов является прибыль общества после налогообложения
(чистая прибыль общества). За 2008 год получен убыток 583 тыс.руб.
7.Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества.
7.1.Основным риском для ОАО «Отель Прикамье» является появление новых конкурентов,
что может повлиять на положение общества на рынке предоставления гостиничных услуг.
8.Перечень совершенных в отчетном году сделок, признаваемых крупными
сделками, также иных сделок, на совершение которых в соответствии с уставом
общества распространяется порядок одобрения крупных сделок.
8.1. В отчетном году общество не совершало сделок, отнесенных к данной категории.
9.Перечень совершенных обществом сделок, признаваемых сделками, в
совершении которых имеется заинтересованность.
9.1.В отчетном году акционерное общество не совершало сделок, отнесенных в данной
категории.
10.Состав совета директоров общества, включая информацию об изменениях в
составе совета директоров общества, имевших место в отчетном году, и сведения о членах
совета директоров, в том числе их краткие биографические данные и владение акциями
общества в течение отчетного года.
10.1.Члены совета директоров акционерного общества:
10.1.1. Левин Аркадий Борисович
Дата рождения: 08.06.1947;
Образование: высшее;
Должности, занимаемые в ОАО «Отель Прикамье»:
должность
генеральный директор
дата начала работы
18.04.1994.
дата окончания работы
по настоящее время
Доля в уставном капитале общества (%) - 91,16.
10.1.2. Левин Вячеслав Аркадьевич
Дата рождения: 10.04.1970;
Образование: высшее;
Должности, занимаемые в ОАО «Отель Прикамье»: не работает.
10
Доля в уставном капитале общества (%) – не имеет
10.1.3. Наумова Марина Анатольевна
Дата рождения: 27.10.1955;
Образование: высшее;
Должности, занимаемые в ОАО «Отель Прикамье»:
должность
юрист
дата начала работы
05.01.1995.
дата окончания работы
по настоящее время
Доля в уставном капитале общества (%) – не имеет.
10.1.4. Насырова Любовь Анатольевна
Дата рождения: 08.03.1955;
Образование: среднее специальное;
Должности, занимаемые в ОАО «Отель Прикамье»:
должность
Исполнительный директор
дата начала работы
03.06.1991.
дата окончания работы
по настоящее время
Доля в уставном капитале общества (%) – не имеет.
10.1.5. Евсеева Ольга Владимировна
Дата рождения: 09.10.1977;
Образование: высшее;
Должности, занимаемые в ОАО «Отель Прикамье»:
должность
главный бухгалтер
дата начала работы
20.07.2007 г.
дата окончания работы
по настоящее время
Доля в уставном капитале общества (%) – не имеет.
10.2. В отчетном году состав членов совета директоров акционерного общества был
изменен: до годового общего собрания акционеров ОАО «Отель Прикамье» - 30.06.2008 года
членом совета директоров была Нелюдова Татьяна Александровна, с момента избрания годовым
общим собранием акционеров другого состава членов совета директоров - Евсеева Ольга
Владимировна.
11.Сведения о лице, занимающем должность единоличного исполнительного органа
общества, коллегиального исполнительного органа общества, в том числе их краткие
биографические данные и владение акциями общества в течение отчетного года.
11.1. Единоличный исполнительный орган в акционерном обществе – генеральный
директор:
Левин Аркадий Борисович
Дата рождения: 08.06.1947;
Образование: высшее;
Должности, занимаемые в ОАО «Отель Прикамье»:
дата начала работы
18.04.1994.
дата окончания работы
по настоящее время
Доля в уставном капитале общества (%) – 91,16.
11
12.Критерии определения и размер вознаграждения (компенсация расходов) лица,
занимающего должность единоличного исполнительного органа общества, каждого члена
совета директоров.
12.1.Единоличный исполнительный орган общества - генеральный директор получает
вознаграждение за свой труд в виде заработной платы, размер которой определен условиями
заключенного с ним трудового договора.
12.2.Члены совета директоров
вознаграждений либо компенсаций в 2008 году не
получали.
13.Сведения о соблюдении обществом кодекса корпоративного поведения.
13.1. ОАО «Отель Прикамье» в отчетном году не разрабатывал и не принимал «Кодекс
корпоративного поведения».