Статья Мининский Вестник 2014 Best_1

УДК 331.2
С.В. СЕМЕНОВ, канд. эконом. наук., НГПУ им. К. Минина, e-mail: keo. vgipu@mail.ru
С.С. ТКАЧЕНКО, канд. эконом. наук., БГЭУ, e-mail: kepp@bseu.by
СОЗДАНИЕ БЕСТАРИФНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА
СОВРЕМЕННЫХ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
SV Semenov
SS Tkachenko
CREATING TARIFF-WAGE SYSTEM STAFF AT THE MODERN ENTERPRISE OF
MASHINERY
В
статье
рассматриваются
предприятиями
на
основе
современные
рационального
тенденции
управления
использования
промышленными
трудового
потенциала.
Современные тенденции задают направления развития промышленным предприятиям, в
нашем случае предлагаются подходы для создания бестарифной системы оплаты труда,
которая обеспечивает оптимальное сочетание трудового вклада в произведенную продукцию
с результатами деятельности предприятия.
Ключевые слова:
Бестарифная система оплаты труда, стоимость, добавленная стоимость, нормо-час, товарная,
реализованная валовая продукция.
This article discusses the current trends of management of industrial enterprises on the basis of
rational use of labor potential. Modern trends define the directions of development of industrial
enterprises in this case suggests approaches to create a tariff-free salary system, which provides an
optimal combination of labor input in the manufactured products with the results of the company.
Keywords:
Toll-free system of remuneration, cost, value-added, labor-hour, heading realized gross output.
В современном производстве основные направления деятельности предприятия
нацелены на организацию работы, чтобы каждый процесс производил только то, что нужно
следующему процессу, и тогда, когда ему это ему нужно. Работа направлена на
необходимость связать все процессы – начиная от конечного потребителя и до исходного
сырья – в гладкий поток, который обеспечивает выполнение заказа в кратчайшее время, с
наивысшим качеством и минимальными затратами.
Для достижения поставленных и обозначенных целей в современном производстве
существуют определенные правила [3], которые послужат основой для создания
бестарифной системы оплаты труда:
Проанализировав основные современные правила производства, можно сделать
общие определенные выводы: правила направлены на уменьшение времени оборачиваемости
оборотных
средств
в
производстве
продукции;
повышение
результативности
управленческого персонала при организации производственных процессов; сокращение
времени на каждом процессе (операции) изготовления продукции; время на создание
ценности есть основа оптимального и эффективного управления производством продукции
(рисунок 1.) [14.15].
Добавленная стоимость, рассчитанная на машиностроительном предприятии, руб.
Доля фонда заработной платы без
ЕСН в добавленной стоимости
машиностроительного предприятия,
руб.
Доля чистой прибыли в добавленной
стоимости машиностроительного
предприятия, руб.
Структура добавленной стоимости машиностроительного предприятия, %
Добавленная стоимость в товарной продукции, %
Фонд заработной платы без ЕСН в
затратах на производство
продукции, %
Прибыль, полученная на этапе
производства продукции, %
Добавленная стоимость в реализованной продукции, %
Фонд заработной платы без ЕСН
персонала по реализации
продукции, %
Прибыль, полученная на этапе
реализации продукции, %
Добавленная стоимость в валовой продукции, %
Фонд заработной платы без ЕСН
руководителей финансовых
служб, %
Прибыль, полученная на этапе управления
активами предприятия, %
Рисунок 1. Структура бестарифной системы оплаты труда на основе выявления трудового
вклада в формирование конечных результатов деятельности машиностроительного
предприятия
Построение бестарифной системы позволит добиться следующих результатов:
Суть первого направления при создании бестарифной системы состоит:
- в учете человеческого вклада в объем товарной продукции, так как она еще
включает в себя стоимость сырьевых и других материальных и энергетических ресурсов,
приобретенных предприятием со стороны, удельный вес которой в себестоимости продукции
достигает 50-60% и более;
- в премировании персонала в соответствии с полученной прибылью подразделения в
целом или человека в отдельности, т.е. производить адресное премирование персонала.
Основанием для премирования выступает
не только объем товарной продукции
подразделения или предприятия в целом, но и человеческий вклад каждой категории
персонала предприятия.
Второе направление основывается на результатах рассчитанного соотношения доли
заработной платы без ЕСН и чистой прибыли в структуре добавленной стоимости. На
машиностроительных предприятиях наиболее рациональным является соотношение доли
заработной платы без ЕСН и чистой прибыли в чистом доходе: 36% – заработная плата без
ОСФ и 64% – чистая прибыль. При расчете рационального соотношения принимались
показатели: среднегодовой рост производительности труда, он составил 4,5%, и показатель
средней заработной платы, который вырос на 5,7%.
Третье направление основывается на итоговых данных первых двух действий. При
соотношении заработной платы без ЕСН к чистой прибыли в чистом доходе: 36% –
заработная плата без ЕСН и 64% – чистая прибыль.
На основе выявления человеческого вклада в формирование конечных результатов
деятельности
предприятия
построим
бестарифную
систему
оплаты
труда
для
машиностроительных предприятиях [19].
Структура бестарифной системы оплаты труда на основе выявления вклада работника
в формирование конечных результатов деятельности машиностроительного предприятия
закладывает следующую последовательность действий:
Во-первых,
добавленная
стоимость
машиностроительного
предприятия
распределяется на основе рассчитанного рационального соотношения: 36% – заработной
платы без ЕСН и 64% – чистая прибыль [8,9,10].
Во-вторых, определяется структура добавленной стоимости на основе ее расчета по
предприятиям машиностроения (таблица 1).
Таблица 1 – Структура добавленной стоимости в продукции предприятия
Показатели
Удельный вес, %
Добавленная стоимость в продукции предприятия
100
- добавленная стоимость в объеме произведенной товарной
продукции
55
- добавленная стоимость в объеме реализованной продукции
25
- добавленная стоимость в объеме валовой продукции
20
Самый
большой
процент
трудового
вклада
в
результаты
деятельности
машиностроительного предприятия составляет доля рабочих основных и вспомогательных
цехов, а также цеховых специалистов, руководителей и технических исполнителей – 55%
(добавленная стоимость в объеме товарной продукции), затем следует персонал по
реализации продукции: специалисты по реализации продукции (менеджеры); складские
работники, а также руководители отдела по реализации продукции – 25% (добавленная
стоимость в объеме реализованной продукции), и на последнем месте находятся
руководители финансовых служб – 20% (добавленная стоимость в объеме валовой
продукции).
В-третьих, сумму фонда заработной платы, составляющую 36% от добавленной
стоимости машиностроительного предприятия необходимо распределить:
- рабочие основных и вспомогательных цехов, а также цеховые специалисты,
руководители и технические исполнители – 55% от общего фонда заработной платы;
- персонал по реализации продукции: специалисты по реализации продукции
(менеджеры); складские работники, а также руководители отдела по реализации продукции –
25% от общего фонда заработной платы;
- руководители финансовых служб – 20% от общего фонда заработной платы.
В-четвертых, распределить фонд заработной платы внутри каждой группы: рабочие
основных и вспомогательных цехов, а также цеховые специалисты, руководители и
технические исполнители.
Определяется общее количество часов, отработанных за месяц данной категорией
персонала:
1.
Основные
производственные
рабочие
изготавливают
изделия,
время
на
изготовление которых определяется в нормо-часах. При определении времени на
изготовление учитываются технические показатели (шероховатость, допуска, классы
точности и т.д.) которые отражают квалификацию работника. В справочной литературе
можно узнать, по какому уровню сложности выполняется операция и какой профессии она
соответствует.
2. Вспомогательные рабочие выполняют виды работ, которые можно также оценить
по категории сложности и рассчитать потраченное время на их изготовление.
3. Уровень оплаты труда у руководящего состава производства (мастеров,
начальников и служащих), персонала по реализации продукции и руководителей
финансовых служб предприятия разделяется по шкале социальной справедливости. Она
отражает образование, опыт работы и отдельные заслуги каждого работника. На основании
этих данных собрание коллективов каждой категории устанавливает коэффициент.
Средняя стоимость часа для руководителей производственных цехов, отделов по
реализации
продукции
и
финансовых
служб
машиностроительного
предприятия
рассчитывается: отработанное время умножается на количество работников, получаем общее
количество отработанных часов. Затем рассчитанная сумма фонда заработной платы делится
на полученное общее количество отработанных часов.
Предложенная гибкая бестарифная система оплаты труда призвана рационально
регулировать величину заработной платы, и позволяет формировать оплату труда некоторых
категорий персонала на основании трудового вклада в результаты деятельности
машиностроительного предприятия.
ЛИТЕРАТУРА
1. .Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. Экономика организации. - М.: Дашков и Ко,
2013. - 240 с.
2. Гродских В.С. Экономическая теория. – СПб.: Питер, 2013. – 208 с.
3. Масааки Имаи, Гемба кайдзен: Пути к снижению затрат и повышению качества,
Пер.с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2010, - 346 с.
4. Микроэкономика / Под ред. М.И. Ноздрина-Плотницкого. – Минск: Современная
школа, 2011. – 384 с.
5. Николаева И.П. Экономическая теория. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 328 с.
6. Промышленность России. 2012: Стат.сб./Росстат-М., 2012.- 445 с.
7. Промышленность России. 2010: Стат.сб./Росстат-М., 2010.- 453 с.
8. Россия в цифрах. 2014: Крат. стат. сб./Росстат-М., 2014. - 558 с.
9. Россия в цифрах. 2013: Крат. стат.сб./Росстат-М., 2013.- 573 с.
10. Россия в цифрах. 2012: Крат. стат.сб./Росстат-М.,, 2012.- 573 с.
11. Российский статистический ежегодник. 2013: Стат.сб./Росстат.- М.:2013.-717 с.
12. Российский статистический ежегодник. 2012: Стат.сб./Росстат.- М.:2012.-786 с.
13. Российский статистический ежегодник. 2011: Стат.сб./Росстат.- М.:2011.-795 с.
14. Семенов С.В. Развитие промышленных предприятий машиностроения в аспекте
наращивания управленческого потенциала / Совершенствование управления научнотехнологическим
прогрессом
в
современных
условиях:
Сборник
материалов
VIII
Международной научно-практической конференции / МНИЦ ПГСХА. – Пенза: РИО
ПГСХА, 2010.
15. Семенов С.В., Кузнецов В.П., Вазьянский А.М. О модернизации и развитии
промышленного производства в России / С.В. Семенов, В.П. Кузнецов В.П., Вазьянский
А.М. // Теоретический и научно-методический журнал «Вестник государственного
университета управления – М.: ГОУ ВПО «Государственный университет управления»,
2010. - №8
16. Семенов С.В., Кузнецов В.П. Комплексное исследование условий промышленного
развития России // Н.Новгород: НГПУ им. Козьмы Минина, 2013 – 166 с.
17. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятия). - М.:
Юрайт, 2013. - 672 с.
18. Сперанский А.А. Оптимизация системы оплаты труда и материального
стимулирования. – Изд-во: «Альфа-Пресс», 2012. – 234 с.
19. Семенов С.В. Современные системы оплаты труда на промышленных
предприятиях // Экономический Вестник «Национальный технический университет
Украины», Киевский политехнический институт, 2011. – №8.
20. Шахова В.А. Мотивация трудовой деятельности. – Изд-во: «Альфа-Пресс», 2011. –
165 с.
21. Экономика труда: социально-трудовые отношения / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г.
Одегова. – М.: Экзамен, 2010. – 736 с.
22. Экономическая теория / Под ред. В.Д. Камаева. – М.: Владос, 2010. – 592 с