Строительство и реконструкция птицеводческих предприятий

Стоимость
Имеются
Организация, наименование проекта
проекта
формы
млн.долл.
ЦЕИ
США
Строительство и реконструкция птицеводческих предприятий
Реконструкция, техническое перевооружение цехов
33,2
+
убоя и переработка мяса птицы (11 проектов)
ОАО «Птицефабрика «Дружба»
2,5
Реконструкция цеха убоя 6 тыс. голов в час до
мощности 9 тыс. голов в час
ОАО «Ольшевский племптицезавод» «Реконструкция
4,1
цеха убоя и переработки птицы на 2 000 голов в час
ОАО «Оранчицкая птицефабрика»
2,3
Реконструкция и техническое переоснощение цеха
по убою птицы производительностью 1 тыс. голов
в час
РУП «Птицефабрика Городок»
0,85
Реконструкция цеха убоя и переработки птицы,
производительностью 3000 голов в час
ОАО «Глубокская птицефабрика»
1,0
Реконструкция цеха убоя птицы на 1000 голов в час с
первичной переработкой
ОАО «Птицефабрика Оршанская»
1,0
Реконструкция
убойного
цеха
с
заменой
технологического оборудования
ОАО «Гомельская птицефабрика»
4,0
Реконструкция цеха убоя птицы, мощностью
3000гол/час
ОАО «Агрокомбинат «Олехновичи»
5,66
Реконструкция цеха убоя и переработки птицы
ОАО «1-я Минская птицефабрика»
6,0
Реконструкция цеха убоя и переработки птицы,
производительностью 3 тыс.гол в час
ОАО «Солигорская птицефабрика»
2,4
Реконструкция и техническое переоснащение цеха
убоя и переработки мяса птицы
РУСПП «Слуцкий Племптицезавод»
3,4
Реконструкция
птицеперерабатывающего
цеха
мощностью 3 тыс. голов в час
Новое строительство цехов убоя и переработка мяса
185,22
+
птицы (10 проектов)
ОАО «Птицефабрика «Медновская»
7,0
Строительство здания с установкой оборудования
мощностью 2 тысячи голов в час
РУП «Птицефабрика Городок»
7,4
Строительство холодильного отделения и отделения
предварительного охлаждения птицы, замена
технологического оборудования.
Организация, наименование проекта
ОАО «Жлобинская птицфабрика»
Ремонт
производственных
сооружений
и
техническое перевооружение
ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика»
Строительство цеха убоя и переработки птицы на
12 тыс. голов в час
ОАО «Агрокомбинат «Олехновичи»
Комплекс по производству 12 000 тонн в год мяса
индейки с переработкой
ОАО «Солигорская птицефабрика»
Строительство
птичников
для
выращивания
ремонтного молодняка кур яичного направления
РУСПП «ППР «Правда»
Стоительство птицефермы на 200 тысяч голов кур с
убойным цехом и инкубатором
РУСПП «Слуцкий Племптицезавод»
Строительство птицеперерабатывающего цеха
мощностью 3,5 тыс. голов в час
РУП ППЗ «Белорусский»
Строительство цеха убоя и переработки мяса птицы
на РУП ППЗ «Белорусский»
Филиал ППР «Бройлер» РО «Белптицепром»
Строительство
нового
убойного
цеха
производственной мощностью 2000 гол./ч.
Строительство новых помещений и оснащение
оборудованием для выращивания утки на ОАО
«Ольшевский племптицезавод»
Итого:
Стоимость
проекта
млн.долл.
США
16
Имеются
формы
ЦЕИ
30
61,6
6,5
30
10
10
6,72
4,3
222,67
+
«Строительство новых помещений и оснащение их оборудованием для выращивания утки »
д.Ольшево Республика Беларусь
A. Описание возможностей проекта:
A1. Название проекта:
а. Краткое название:
«Строительство новых помещений»
б. Полное название:
«Строительство новых помещений и оснащение их оборудованием для выращивания утки »
с. Краткое описание:
Новое строительство птицеводческих помещений для откорма утят с целью увеличения объемов
производства мяса птицы .
А2. Состояние проекта:
Прединвестиционное.
А3. Участвующие организации и их роли:
1. ОАО «Ольшевский племптицезавод» – руководитель проекта.
А4. Описание проекта:
Поэтапное строительство новых птицеводческих помещений для откорма утят напольного содержания .С
одного помещения в год можно будет получить дополнительно до 100 т утиного мяса, что позволит увеличить
поставки на внутренний и внешний рынок данного вида продукции.
А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США):
4,3
A5. Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты:
ОАО «Ольшевский племптицезавод» производит более 90% мяса утки в Республике Беларусь, что составило за
2009 год 940 т. в убойном весе. Потребление мяса утки составляет в среднем 1,5- 2% от потребления мяса цыплят
бройлеров, которое составило за 2009 год в РБ порядка 140 тыс. т. Таким образом, потенциальная емкость рынка
утки в РБ составляет около 2,1-2,8 тыс. тонн. Помимо рынка РБ, ОАО «Ольшевский племптицезавод» реализует до
40% мяса утки в Российскую Федерацию.
A6. Краткое описание влияния на окружающую среду:
Производство является экологически чистым.
A7. Возможные препятствия/проблемы/степень риска:
«Строительство новых помещений» – дорогостоящий проект. Отсутствие финансирования и нестабильность цен
на строительные материалы и оборудование снижает степень осуществления данного проекта.
A8. Срок реализации/окупаемости проекта (лет):
5 / 10
A9. Отраслевая принадлежность проекта:
Сельское хозяйство ( птицеводство)
B. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта):
B1. Физические компоненты
B2. Капиталовложения (млн
долл. США)
Прединвестиционные и подготовительные затраты
0.02
Затраты на здания и сооружения
3,28
Затраты на оборудование
1,0
Итого: общие инвестиционные затраты с НДС
4,3
C. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников,
соучастников, спонсоров):
C1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.)
C2. Сумма (млн долл. США)
D. Требуемые инвестиции, недостающие средства:
D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:
Прямые инвестиции или кредит и займы
D2. Источники финансирования
D3. Тип
D4. Сумма (млн долл. США)
финансового
инструмента
Средства иностранного инвестора
Прямые
инвестиции
или кредит и
займы
4.3
D5. Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта:
E. Спрос (потребители) и доходы:
E1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:
Продукция будет реализовываться на внутреннем рынке в размере 55% и на внешних рынках (Россия и Украина)
в размере 45% от общего производимого объема.
E2. Источники финансирования
E3. Доходы (продажи)(млн долл. США)
Выручка от реализации продукции за 10 лет работы
16.0
F. Операционные и эксплуатационные расходы:
F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.:
Расчёт издержек на производство выполнен в. соответствии с системой калькуляции себестоимости,
предусмотренной нормативными актами Республики Беларусь и с учётом действующих норм. Затраты на
производство рассчитаны по плановым технологическим нормам. Сумма амортизации отчислений включена в
сумму общих издержек на производство и реализацию продукции.
F2. Статьи затрат
F3. Сумма (млн долл. США)
Сырьё, материалы:
10,2
Энергоресурсы на технологические цели:
0,4
Расходы на персонал:
0,9
Амортизация:
0,3
Прочие:
0,5
Итого:
12,3
G. Чистый доход:
G1. Объем чистой прибыли
G2. Сумма (млн долл. США)
Чистая прибыль:
3,7
H. Источник информации о проекте:
H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):
Бузюма Наталья Антоновна – главный экономист, Тивончик Николай Константинович – начальник отдела
маркетинга
H2. Организация (наименование и адрес):
ОАО «Ольшевский племптицезавод», 225215, д.Ольшево, Березовского р-на, Брестской области
H3. Тел. / Факс / E-mail:
Тел. +375-1643-59-2-32; факс +375-1643-59-2-34; е-mail: oppz@tut.by
H4. Дата:
Март, 2010
H5. Ведомственная принадлежность проекта:
Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь, РО «Белптицепром»
“Construction of New Premises and their Supplying with Duck Breeding Equipment”
Olshevo Republic of Belarus
A. Project Opportunity Description:
A1. Project Name:
a. Short name:
“Construction of New Premises”
b. Full name:
“Construction of New Premises and their Supplying with Duck Breeding Equipment”
c. Summary description:
Building new poultry breeding premises for duck feeding aiming at increase of poultry production volume
A2. Progress Status:
Pre-investment
A3. Organizations involved and their roles:
1. JSC “Olshevsky Poultry Breeding Plant” – project manager
A4. Project Description:
Gradual building of new poultry breeding rooms for feeding floor housing ducks. Each room will make it possible to get up to
100 additional tons of duck meat per year. This will enable to increase supply of the indicated product on the domestic and
external market.
a. Project cost (mln USD):
4,3
A5. Background / history / overall programme / related or similar projects:
JSC “Olshevsky Poultry Breeding Plant” produces more than 90% of duck meat in the Republic of Belarus, which has made
up 940 tons of carcass weight in 2009. Duck meat consumption comprises on average 1,5 – 2% of broiler chicken meat
consumption, which has made up approximately 140 000 tons in 2009 in the Republic of Belarus. Thus, the potential market
volume of duck meat in the Republic of Belarus comprises round 2,1-2,8 thousand tons. Except Belarusian market, Olshevsky
Poultry Breeding Plant realizes up to 40 % of duck meat in the Russian Federation.
A6. Environmental impact summary:
The production is ecologically safe
A7. Possible obstacles/ problems/ risk assessment:
“Construction of New Premises” is an expensive project. Lack of financing and instability of prices for construction materials
and equipment reduces the degree of the project realization.
A8. Term of realization / term of recoupment:
5 / 10
A9. Project’s branch:
Agriculture ( poultry breeding)
B. Capital Cost Items (additional requirements for project):
B1. Project physical components
B2. Capital cost (mln USD)
Pre-investment and preparatory costs:
0.02
Building and construction costs:
3,28
Equipment costs:
1,0
Total investment costs including VAT
4,3
B3. Sub-projects by location
B4. Project cost (mln USD)
C. Capital Resources Available from Sponsors/ Proposers:
C1. Resources 'in kind', grants, investments, equity / ownership,
etc.
C2. Amount (mln USD)
Own funds:
D. Required Financial Assistance:
D1. Financing gaps, type of financial assistance required:
Direct investments or credit and loans
D2. Sources of finance
D3. Type of investment
Foreign investor funds
Direct investments or credit and loans
D4. Amount (mln
USD)
4.3
D5. Financial/ International Institution Name:
E. Demand (users) and revenues:
E1. Type of users/ markets, volumes, pricing, revenues, quantifiable benefits/ savings:
The production will be realized on the domestic market to the amount of 55% and on the external markets (Russia and
Ukraine) to the amount of 45% of the total produced volume.
E2. Revenues (Sales)
E3. Amount (mln USD)
Production realization gains for ten years period
16.0
F. Operating and Maintenance Costs:
F1. Cost components, strategies for cost recovery, operating organisations, subsidies, etc.:
The calculation of the production expenses is carried out in correspondence with the cost price calculation system, which
is foreseen by the normative acts of the Republic of Belarus taking into account the norms in force. The production
expenses are calculated according to planned technological norms. The amount of depreciation is included into the
amount of total production and realization expenses.
F2. Cost Item
F3. Amount (mln USD)
Raw materials:
10,2
Power resources for technologic aims:
0,4
Salary:
0,9
Amortization:
0,3
Overhead charges:
0,5
Total:
12,3
H. Project information source:
H1. This form was completed by:
Buzuma Natalia Antonovna – Chief Economist, Tivonchik Nikolai Konstantinovich – Chief of the Marketing Department
H2. Organisation (address):
JSC “Olshevsky Poultry Breeding Plant” 225215 Olshevo, Bereza District, Brest Region, Belarus
H3. Tel/Fax/E-mail:
Tel.:+375-1643-59-2-32 Fax: +375-1643-59-2-34; е-mail: oppz@tut.by
H4. Date:
March 2010
H5. Supreme Organization:
The Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus, Republican Association “BELPTIZEPROM”
«Реконструкция цеха убоя и переработки птицы на 2 000 голов в час ОАО «Ольшевский
племптицезавод» д.Ольшево Республика Беларусь
A. Описание возможностей проекта:
A1. Название проекта:
а. Краткое название:
«Реконструкция цеха убоя»
б. Полное название:
«Реконструкция цеха убоя и переработки птицы на 2 000 голов в час ОАО «Ольшевский племптицезавод»
с. Краткое описание:
Эффективная работа птицеперерабатывающих предприятий в большой степени зависит от цеха убоя и
переработки птицы, в котором проводят следующие операции: прием, взвешивание, навешивание птицы на
конвейер, электрооглушение, убой и обескровливание, удаление пера, ослабление удерживаемости оперения в
коже тушек птицы (шпарка и подшпарка горячей водой), съем оперения с тушек птицы, потрошение тушек, мойка
тушек изнутри и снаружи, охлаждение, сортировка, маркировка, взвешивание, упаковка тушек и маркировка
ящиков, направление тушек в холодильник на замораживание и хранение.
Таким образом – без современного, отвечающего всем требованиям убойного цеха невозможна успешная и
эффективная работа птицефабрики.
А2. Состояние проекта:
Проект «Реконструкция цеха убоя и переработки птицы на 2 000 голов в час ОАО «Ольшевский
племптицезавод» разработан на основании задания на проектирование, технических условий заинтересованных
организаций, а также проектов-аналогов разработки института «Белгипроагро-пищепром».
Начало реконструкции убойного цеха по данному проекту было начато в 2007 году.
На сегодняшний день смонтировано оборудование для убойного цеха (предварительное охлаждение,
холодильный камеры – на сумму более – 1,5 млн.долл.США
Вторая часть реконструкции и замены технологического оборудования убойного цеха (замена линии убоя и
пристройка помещений для организации движения персонала по типу санпропоскника) планируется на май –
декабрь 2010г при наличии финансирования (примерный объем инвестиций - 2,6 млн.долл.США).
Общая стоимость проекта реконструкции: 4,1 млн.долл.США.
Требуемый объем инвестиций: 2,6 млн.долл.США для завершения второго этапа реконструкции.
А3. Участвующие организации и их роли:
1. ОАО «Ольшевский племптицезавод» – руководитель проекта. 2. Институт «Белгипроагропищепром» –
организатор и консультант проекта, ИП «Холодинтернешнл плюс» - консультант проекта.
А4. Описание проекта:
Проектом предусматривается 2 этапа – в 1-ую очередь - реконструкция холодоснабжения цеха, состоящая из
двух пусковых комплексов (1-ый пусковой - воздушно-капельное охлаждение тушек птицы, кондиционирование
сектора разделки и упаковки, 2-ой - реконструкция холодильных камер).
Второй этап реконструкции и замены технологического оборудования убойного цеха (замена линии убоя и
пристройка помещений для организации движения персонала по типу санпропоскника) планируется на май –
декабрь 2010г при наличии финансирования (примерный объем инвестиций - 2,6 млн.долл.США).
При проведении реконструкции намечается использование передового отечественного и импортного
оборудования для убоя и переработки птицы; внедрение новых прогрессивных энергосберегающих
технологических решений и передовых технологий. Всё это позволит повысить производительность труда,
улучшить качество выпускаемой продукции, снизить себестоимость продукции и тем самым повысить
конкурентоспособности птицефабрики на отечественном и зарубежном рынке.
А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США):
4,1
A5. Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты:
ОАО «Ольшевский племптицезавод» производит более 90% мяса утки в Республике Беларусь, что составило за
2009 год 940 т. в убойном весе. Потребление мяса утки составляет в среднем 1,5- 2% от потребления мяса цыплят
бройлеров, которое составило за 2009 год в РБ порядка 140 тыс. т. Таким образом, потенциальная емкость рынка
утки в РБ составляет около 2,1-2,8 тыс. тонн. Помимо рынка РБ, ОАО «Ольшевский племптицезавод» реализует до
40% мяса утки в Российскую Федерацию.
A6. Краткое описание влияния на окружающую среду:
При использовании оборудования зарубежного производства обеспечивается годовое сокращение расходов
в эквиваленте 2,2 тонн условного топлива.
Для исключения загрязнения окружающей среды проектом предусмотрено внедрение безотходных
технологических процессов убоя и переработки птицы.
A7. Возможные препятствия/проблемы/степень риска:
«Реконструкция цеха убоя» – дорогостоящий проект с длительным сроком окупаемости. Это требует тщательного
учёта всех, даже маловероятных рисков и выработку антикризисных планов. Внешние риски: 1. стагнация рынка
или снижение уровня потребления мяса утки; 2. ужесточение конкуренции или увеличение предложения; 3.
неравные условия конкуренции. Снижение предложения, рост доходов населения будут способствовать развитию
производства утиного мяса. Рост российского рынка, который постоянно растет, будет наблюдаться ещё долго.
Белорусский рынок следует за российским с отставанием на 4-5 лет. Аналитика возможных рисков по проекту,
вероятность их наступления, мер по их предупреждению и минимализации бизнес-планом оценивается в категории
«средние-низкие».
A8. Срок реализации/окупаемости проекта (лет):
10 / 7
A9. Отраслевая принадлежность проекта:
Пищевая промышленность
B. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта):
B1. Физические компоненты
B2. Капиталовложения (млн долл. США)
Прединвестиционные и подготовительные затраты
0.02
Затраты на здания и сооружения
1.8
Затраты на оборудование
2.28
Итого: общие инвестиционные затраты с НДС
4.1
C. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников,
соучастников, спонсоров):
C1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие /
собственность и т.д.) Собственность
C2. Сумма (млн долл. США)
6,5
D. Требуемые инвестиции, недостающие средства:
D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:
Прямые инвестиции или кредит и займы
D2. Источники финансирования
D3. Тип
D4. Сумма (млн долл. США)
финансового
инструмента
Средства иностранного инвестора
Прямые
инвестиции
или кредит и
займы
4.1
D5. Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта:
E. Спрос (потребители) и доходы:
E1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:
Продукция будет реализовываться на внутреннем рынке в размере 55% и на внешних рынках (Россия и Украина)
в размере 45% от общего производимого объема.
E2. Источники финансирования
Выручка от реализации продукции за 10 лет работы
E3. Доходы (продажи)(млн долл. США)
27.0
F. Операционные и эксплуатационные расходы:
F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.:
Расчёт издержек на производство выполнен в. соответствии с системой калькуляции себестоимости,
предусмотренной нормативными актами Республики Беларусь и с учётом действующих норм. Затраты на
производство рассчитаны по плановым технологическим нормам. Сумма амортизации отчислений включена в
сумму общих издержек на производство и реализацию продукции.
F2. Статьи затрат
F3. Сумма (млн долл. США)
Сырьё, материалы:
6.5
Энергоресурсы на технологические цели:
5.1
Расходы на персонал:
4.2
Амортизация:
1.7
Прочие:
3.2
Итого:
20.7
G. Чистый доход:
G1. Объем чистой прибыли
G2. Сумма (млн долл. США)
Чистая прибыль:
6.3
H. Источник информации о проекте:
H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):
Бузюма Наталья Антоновна – главный экономист, Тивончик Николай Константинович – начальник отдела
маркетинга
H2. Организация (наименование и адрес):
ОАО «Ольшевский племптицезавод», 225215, д.Ольшево, Березовского р-на, Брестской области
H3. Тел. / Факс / E-mail:
Тел. +375-1643-59-2-32; факс +375-1643-59-2-34; е-mail: oppz@tut.by
H4. Дата:
Март, 2010
H5. Ведомственная принадлежность проекта:
Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь, РО «Белптицепром»
“Reconstruction of the Poultry Killing and Processing Room with the Capacity of 2000 heads per Hour
JSC “Olshevsky Poultry Breeding Plant” Olshevo Republic of Belarus
A. Project Opportunity Description:
A1. Project Name:
a. Short name:
Reconstruction of the Poultry Killing Room
b. Full name:
“Reconstruction of the Poultry Killing and Processing Room with the Capacity of 2000 Heads per Hour,
JSC “Olshevsky Poultry Breeding Plant”
c. Summary description:
The effectiveness of the poultry processing enterprises to a high extend depends on the poultry killing
and processing room, where the following operations are held: reception, weighing, hanging the poultry
on the conveyor, electrocution, killing and bleeding, defeathering, weakening of the feather holding in
the poultry skin (scalding and subscalding with hot water), defeathering poultry carcasses, gutting,
washing of poultry carcasses inside and outside, cooling, sorting, marking, weighing, packing and
marking of the boxes, sending the poultry carcasses to refrigerator for freezing and storage. Thus, the
successful and effective work of the poultry plant is impossible without modern poultry killing room,
which would meet all the requirements.
A2. Progress Status:
The project “Reconstruction of the Poultry Killing and Processing Room with the Capacity of 2000
heads per Hour, JSC “Olshevsky Poultry Plant” is worked out on the basis of the project statement,
technical conditions of the interested organizations and also on the basis of the analogous projects
worked out by the “BELGIPROAGROPISHCHEPROM” Institute.
The killing room reconstruction according to the project was started in 2007.
Currently the killing room equipment has been assembled (preliminary cooling, refrigerating chambers –
to the amount of more than 1, 5 million USD)
The second part of reconstruction and replacement of the technological equipment of the killing room
(replacement of the killing line and building additional rooms for organizing the personnel movement as
by the sanitary inspection room) is planned for the period from May till December 2010, in case
financing is available (the approximate amount of the investments comprises 2,6 million USD.)
The total cost of the reconstruction project makes up 4,1 million USD. The demanded investments
amount comprises 2,6 million USD (necessary for finishing the second reconstruction stage).
A3. Organizations involved and their roles:
1. JSC “Olshevsky Poultry Breeding Plant” – project manager.
2.“BELGIPROAGROPISHCHEPROM” Institute – organizer and consultant of the project.
3. IE (Individual Entrepreneur) “Holodinternational Plus” – consultant of the project.
A4. Project Description:
Two stages are foreseen by the project: in the first line - reconstruction of the cold supply of the room,
which consists of two starting complexes (1st starting complex – air cooling of the poultry carcasses,
conditioning of the dressing and packing sector , 2nd starting complex – reconstruction of the
refrigerating chambers.)
The second stage of the reconstruction and replacement of the technological equipment of the killing
room (replacement of the killing line and building additional rooms for organizing the personnel
movement as by the sanitary inspection room) is planned for the period from May till December 2010 in
case financing is available (the approximate amount of the investments comprises 2,6 million USD.)
When fulfilling the reconstruction it is planned to use progressive and advanced domestic and imported
equipment for poultry killing and processing: implementation of new progressive energy saving
technological decisions and advanced technologies. All these things will make it possible to raise
productivity, to better the quality of the production, to reduce production cost price and as a result to
raise the competitiveness of the poultry farm on the domestic and foreign market.
a. Project cost (mln USD):
4,1
A5. Background / history / overall programme / related or similar projects:
JSC “Olshevsky Poultry Breeding Plant” produces more than 90% of duck meat in the Republic of
Belarus, which has made up 940 tons carcass weight in 2009. Duck meat consumption comprises on
average 1,5 – 2% of broiler chicken meat consumption, which has made up approximately 140 000 tons
in 2009 in the Republic of Belarus. Thus, the potential market volume of duck meat in the Republic of
Belarus comprises round 2,1-2,8 thousand tons. Except Belarusian market, Olshevsky Poultry Breeding
Plant realizes up to 40 % of duck meat in the Russian Federation.
A6. Environmental impact summary:
When using the equipment of foreign origin it is possible to provide annual reduction of the expenses as
equivalent to 2,2 tons of the conditional fuel.
To exclude the environmental pollution it is foreseen by the project to introduce non-waste technological
processes of poultry killing and processing.
A7. Possible obstacles/ problems/ risk assessment:
“Reconstruction of the Killing Room” is an expensive project with a long period of the payout. It
requires a thorough considering of all risks, even those unlikely to happen, and working out anti-crisis
plans. External risks: 1.market stagnation or reduction of the duck meat consumption level 2. hardening
of the competition or supply increase 3. unequal competition conditions. Supply decrease, growth of the
population income will promote the development of duck meat production. The Russian market is
constantly growing and this tendency is going to be kept for quite a long period of time. The Belarusian
market follows the Russian one with lagging behind by 4-5 years. Analytics of the possible project risks,
the possibility of their happening, measures of their prevention and minimizing are evaluated by the
business plan in the “mid-low” category.
A8. Term of realization / term of recoupment:
10 / 7
A9. Project’s branch:
Food industry
B. Capital Cost Items (additional requirements for project):
B1. Project physical components
B2. Capital cost (mln USD)
Pre-investment and preparatory cost
0.02
Building and construction cost
1.8
Equipment cost
2.28
Total: investment cost including VAT
4.1
B3. Sub-projects by location
B4. Project cost (mln USD)
C. Capital Resources Available from Sponsors/ Proposers:
C1. Resources 'in kind', grants, investments, equity / ownership,
etc.
C2. Amount (mln USD)
Own funds:
6,5
D. Required Financial Assistance:
D1. Financing gaps, type of financial assistance required:
Direct investments, or credit and loans
D2. Sources of finance
D3. Type of investment
D4. Amount (mln
USD)
Foreign investor funds
Direct investments, or credit and loans
4,1
D5. Financial/ International Institution Name:
E. Demand (users) and revenues:
E1. Type of users/ markets, volumes, pricing, revenues, quantifiable benefits/ savings:
The production will be realized on the domestic market to the amount of 55% and on the external
markets (Russia and Ukraine) to the amount of 45% of the total produced volume.
E2. Revenues (Sales)
E3. Amount (mln USD)
Production realization gains for ten years period
27.0
F. Operating and Maintenance Costs:
F1. Cost components, strategies for cost recovery, operating organisations, subsidies, etc.:
The calculation of the production expenses is carried out in correspondence with the cost price
calculation system, which is foreseen by the normative acts of the Republic of Belarus taking into
account the norms in force. The production expenses are calculated according to planned
technological norms. The amount of depreciation is included into the amount of total production and
realization expenses.
F2. Cost Item
F3. Amount (mln USD)
Raw materials:
6.5
Power resources for technologic aims:
5.1
Salary:
4.2
Amortization:
1.7
Overhead charges:
3.2
Total:
20.7
H. Project information source:
H1. This form was completed by:
Buzuma Natalia Antonovna – Chief Economist, Tivonchik Nikolai Konstantinovich – Chief of the
Marketing Department
H2. Organisation (address):
JSC “Olshevsky Poultry Breeding Plant” 225215 Olshevo, Bereza District, Brest Region, Belarus
H3. Tel/Fax/E-mail:
Tel.:+375-1643-59-2-32 Fax: +375-1643-59-2-34; е-mail: oppz@tut.by
H4. Date:
March 2010
H5. Supreme Organization:
The Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus, Republican Association
“BELPTIZEPROM”
А. Описание возможностей проекта
А1. Название проекта:
а. Краткое название:
Реконструкция цеха убоя
б. Полное название:
Реконструкция цеха убоя 6 тыс. голов в час до мощности 9 тыс. голов в час
в. Краткое описание:
Реконструкция цеха убоя 6 тыс. голов в час до мощности 9 тыс. голов в час
А2. Состояние проекта:
Прединвестиционная стадия.
A3. Участвующие организации и их роли (контактные лица, телефон, факс, e-mail,
страница в Интернете):
1. ОАО «Птицефабрика «Дружба» - инициатор проекта.
Генеральный директор +375 29 6424236, +375 163 424236,
+375 163 431530
2. Министерство сельского хозяйства и продовольствия РБ – координатор проекта
А4. Описание проекта (подходы, задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее
финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и т.д.):
Целью реконструкции цеха убоя птицы явилось увеличение объемов производства до 50 тыс.
тонн к 2015 году, которое предусматривает расширение цеха на 860 м2, с переносом и заменой
технологического оборудования на общую сумму 2,5 млн. долл. США.
С приобретением и монтажом дополнительного котла для переработки отходов убоя на цехе
утилизации.
А4а. Общая стоимость проекта (млн.долл.США):
2,5 млн. дол. США
А5. Предпосылки / история / общая программа / связанные или похожие проекты:
Программа развития птицеводства Республики Беларусь на 2011-2015 годы
А6. Краткое описание влияния на окружающую среду:
Планируемое производство является экологически чистым. На производстве планируется
внедрить систему управления окружающей среды (СУОС).
А7. Возможные препятствия / проблемы / степень риска:
Не определены
А8. Срок реализации / окупаемости проекта (лет):
2/4,2
А9. Отраслевая принадлежность проекта:
Сельское хозяйство
В. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции, необходимые для реализации
проекта):
В1. Физические компоненты:
В2. Капиталовложения
(млн.долл.США):
Затраты на оборудование
Прирост чистого капитала
2,2
0,3
Итого: общие инвестиционные затраты
2,5
В3. Суб-проекты по размещению:
В4. Стоимость проекта
(млн.долл.США):
Не имеются
С. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта
(собственников, соучастников, спонсоров):
С1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое
участие / собственность и т.д.):
С2. Сумма (млн.долл.США):
Инвестиционные кредитные линии
2,5
D. Требуемые инвестиции, недостающие средства:
D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:
Прямые инвестиции или кредит и займы
D2. Источники
финансирования:
D3. Тип финансового
инструмента:
D4. Сумма (млн.долл.США):
Средства иностранного
инвестора
Прямые инвестиции или
кредит и займы
2,5
D5. Финансовые институты, вовлеченные в реализацию проекта:
Не определены
Е. Спрос (потребители) и доходы:
Е1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:
Продукция будет реализовываться на внутреннем рынке в размере 75%, внешнем – 25%.
Е2. Источники финансирование:
ЕЗ. Доходы (продажи) (млн. долл.
США):
Выручка от реализации продукции за 2 года работы
200
F. Операционные и эксплуатационные расходы:
F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и т.д.:
Расчёт издержек на производство выполнен в. соответствии с системой калькуляции
себестоимости, предусмотренной нормативными актами Республики Беларусь и с учётом
действующих норм. Затраты на производство рассчитаны по плановым технологическим нормам.
Сумма амортизации отчислений включена в сумму общих издержек на производство и реализацию
продукции.
F2. Статьи затрат:
F3. Сумма (млн.долл.США):
Сырьё, материалы:
109,5
Энергоресурсы на технологические цели:
14,5
Расходы на персонал:
45,0
Амортизация:
9,0
Прочие:
2,0
Итого:
180,0
G. Чистый доход:
G1. Объем чистой прибыли:
G2. Сумма (млн.долл.США):
Чистая прибыль:
20,0
Н. Источник информации о проекте:
H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):
Колтан Генрик Михайлович – главный экономист
Н2. Организация (наименование и адрес):
ОАО «Птицефабрика «Дружба», 225316, Брестская область, Барановичский район, поселок
Жемчужный
НЗ. Тел. / Факс / E-mail:
Тел. +375 0163 431538, факс +375 0163 431672, е-mail: drugba@tut.by
Н4. Дата:
Апрель 2010
Н5. Ведомственная принадлежность проекта:
Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь
A. Project Opportunity Description:
Al. Project Name:
a. Short name:
Reconstruction of slaughtering house
b. Full name:
Reconstruction of slaughtering house with 9000 birds/hour capacity
c. Summary description:
Reconstruction of slaughtering house with 9000 birds/hour capacity
A2. Progress Status:
Per-investment phase.
A3. Organizations involved and their roles:
1. OJSC “Pticefabrica “Drujba”- project proponent.
Vice director Vasili Markevich +375 29 6424236, +375 163 424236,
+375 163 431530
2. Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus - project coordinator.
A4. Project Description:
Slaughtering house reconstruction is aimed to increase production to 50 000 tonnes by 2015.
Slaughtering house reconstruction will extand the house square to 860 m2. Re-equipment will cost 2,5
milliom US dollars and include mounting extra boler in salvage department.
A4a. Project cost (mln USD):
2,5 mln US dollars
A5. Background / history / overall programme / related or similar projects:
Belarus poultry farming development programme for 2011-2015
A6. Environmental impact summary:
The planned production shall be environmentally safe and provide environmental management system.
A7.Possible obstacles / problems / risk assessment:
Not determined
A8. Term of realization / term of recoupment (years):
2/4,2
A9. Project’s branch:
Agriculture
В. Capital Cost Items (additional requirements for project):
B1. Project physical components:
B2. Capital cost (mln USD):
Equipment
Net working capital increase
TOTAL
2,2
0,3
2,5
B3. Sub-projects by location:
B4. Project cost (mln USD):
Not available
C. Capital Resources Available from Sponsors / Proposers:
С1. Resources “in kind”, grants, investments, equity /
ownership, etc.:
C2. Amount (mln USD):
Investments
2,5
D. Required Financial Assistance:
Dl. Financing gaps, type of financial assistance required:
Foreign direct investments or credits
D2. Sources of finance:
D3. Type of investment:
D4. Amount (mln USD):
Foreign investmentor’s funds
Foreign direct investments or
credits
2,5
D5. Financial organizations, involved in project realization:
Not determined
E. Demand (users) and revenues:
E1. Type of users / markets, volumes, pricing, revenues, quantifiable benefits / savings:
1.
75% of output will be sold on domestic market, 25% will be exported
E2. Revenues (Sales)
E3. Amount (mln USD):
Sales revenues within 2 years
200
F. Operating and Maintenance Costs:
Fl. Cost components, strategies for cost recovery, operating organizations, subsidies, etc.:
F2. Cost Item:
F3. Amount (mln USD):
Raw materials and supplies
Energy commodities and expenditures connected with production
Salary
Amortization
Others
TOTAL
109,5
14,5
45,0
9,0
2,0
180,0
G. Net Income Value:
Gl. Net Income Value:
G2. Amount (mln USD):
Net income
20
+H. Project information source:
H1. This form was completed by:
Genrik Koltan – chief economist
H2. Organization (address):
OJSC “Pticefabrica “Drujba”, 225331, Belarus, Brest region, Baranovichi district, village Jemchujni
H3. Tel / Fax / E-mail:
Тel. +375 0163 431538, Fax +375 0163 431672, е-mail: drugba@tut.by
H4. Date:
April, 2010
H5. Supreme organization:
Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus
А. Описание возможностей проекта
А1. Название проекта:
Реконструкция и техническое переоснощение цеха по убою птицы
а. Краткое название:
Реконструкция и техническое переоснощение цеха по убою птицы
производительностью 1 тыс. голов в час
б. Полное название:
Реконструкция и техническое переоснощение цеха по убою птицы
производительностью 1 тыс. голов в час
в. Краткое описание:
На предприятии имеется санбойня , которая не соответствует ветеринарным
требованиям и убой производится на другой фабрике за 150км. При этом
предприятие несет большие убытки при транспортировке птицы и мясо является
убыточным. В настоящее время необходима реконструкция и техническое
переоснощение на современный цех по убою птицы производительностью 1 тыс.
голов птицы в час. Требуется оборудование в цех убоя.
А2. Состояние проекта:
Инвестиционное предложение. Разработка пректа.
A3. Участвующие организации и их роли (контактные лица, телефон, факс, e-mail,
страница в Интернете):
3. ОАО «Оранчицкая птицефабрика»
Директора Дыбуль Тереса Валерьяновна +375 1632 51721, +375 29 720719
4. Министерство сельского хозяйства и продовольствия РБ – координатор проекта.
А4. Описание проекта (подходы, задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее
финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и т.д.):
Проект предусматривает убой птицы на предприятии с меньшими затратами
А4а. Общая стоимость проекта (млн.долл.США):
2,3
А5. Предпосылки / история / общая программа / связанные или похожие проекты:
Похожих аналогов нет.
А6. Краткое описание влияния на окружающую среду:
Производство является экологически
чистым
А7. Возможные препятствия / проблемы / степень риска:
Нет
А8. Срок реализации / окупаемости проекта (лет):
2\12
А9. Отраслевая принадлежность проекта:
Сельское хозяйство
В. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции, необходимые для реализации
проекта):
В1. Физические компоненты:
В2. Капиталовложения
(млн.долл.США):
Подготовительные затраты
Затраты на здания и сооружения
Затраты на оборудование
Общая стоимость проекта
0,2
0,5
1,6
2,3
В3. Суб-проекты по размещению:
В4. Стоимость проекта
(млн.долл.США):
Не имеются
С. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта
(собственников, соучастников, спонсоров):
С1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое
участие / собственность и т.д.):
С2. Сумма (млн.долл.США):
Кредиты и займы
2,3
D. Требуемые инвестиции, недостающие средства:
D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:
Поставка оборудования и привлечение финансовых ресурсов
D2. Источники
финансирования:
D3. Тип финансового
инструмента:
D4. Сумма (млн.долл.США):
Средства иностранного
инвестора
Кредиты или займы
2,3
D5. Финансовые институты, вовлеченные в реализацию проекта:
Не определены
Е. Спрос (потребители) и доходы:
Е1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:
Продукция будет реализовыва на внутреннем рынке и в переработку
Е2. Источники финансирование:
ЕЗ. Доходы (продажи)
(млн.долл.США):
Выручка от реализации продукции
0,2
F. Операционные и эксплуатационные расходы:
F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и т.д.:
F2. Статьи затрат:
F3. Сумма (млн.долл.США):
Энергоресурсы
Расходы на оплату труда
Амортизация
Прочие
итого
0,3
0,2
0,1
0,1
0,7
G. Чистый доход:
G1. Объем чистой прибыли:
G2. Сумма (млн.долл.США):
Чистая прибыль
0,01
Н. Источник информации о проекте:
H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):
Директор Дыбуль Тереса Валерьяновна
Н2. Организация (наименование и адрес):
ОАО «Оранчицкая птицефабрика», 225149, Бресткая область, Пружанский район, д. Оранчицы
ул.Трудовая, 125
НЗ. Тел. / Факс / E-mail:
Тел. +375 1632 51-7-55, факс +375 1632 51-7-21
Н4. Дата:
Март, 2010
Н5. Ведомственная принадлежность проекта:
A. Project Opportunity Description:
Al. Project Name:
a. Short name:
Reconstruction and re-equipment of slaughtering house
b. Full name:
Reconstruction and re-equipment of slaughtering house with 1000 birds/hour capacity
c. Summary description:
Reconstruction and re-equipment of slaughtering house with 1000 birds/hour capacity
A2. Progress Status:
Per-investment phase. Blueprint stage, making design estimate documentation
A3. Organizations involved and their roles:
3. OJSC “Pticefabrica Oranchickaya”- project proponent.
Director Theresa Dibul +375 29 7290719, +375 1632 51184
4. Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus - project coordinator.
A4. Project Description:
Slaughtering house reconstruction is aimed to lower production costs.
A4a. Project cost (mln USD):
2,3 mln US dollars
A5. Background / history / overall programme / related or similar projects:
Belarus poultry farming development programme for 2011-2015
A6. Environmental impact summary:
Environmentally safe
A7.Possible obstacles / problems / risk assessment:
None
A8. Term of realization / term of recoupment (years):
2/12
A9. Project’s branch:
Agriculture
В. Capital Cost Items (additional requirements for project):
B1. Project physical components:
B2. Capital cost (mln USD):
Preparation expenses
Premises and buildings
Equipment
TOTAL
0,2
0,5
1,6
2,3
B3. Sub-projects by location:
B4. Project cost (mln USD):
Not available
C. Capital Resources Available from Sponsors / Proposers:
С1. Resources “in kind”, grants, investments, equity /
ownership, etc.:
C2. Amount (mln USD):
Credits
2,3
D. Required Financial Assistance:
Dl. Financing gaps, type of financial assistance required:
Equipment supply with credit line
D2. Sources of finance:
D3. Type of investment:
D4. Amount (mln USD):
Foreign investmentor funds
credits
2,3
D5. Financial organizations, involved in project realization:
Not determined
E. Demand (users) and revenues:
E1. Type of users / markets, volumes, pricing, revenues, quantifiable benefits / savings:
2.
Domestic market
E2. Revenues (Sales)
E3. Amount (mln USD):
Sales revenues
0,2
F. Operating and Maintenance Costs:
Fl. Cost components, strategies for cost recovery, operating organizations, subsidies, etc.:
F2. Cost Item:
F3. Amount (mln USD):
Energy commodities
Salaries expense
Amortization
Others
TOTAL
0,3
0,2
0,1
0,1
0,7
G. Net Income Value:
Gl. Net Income Value:
G2. Amount (mln USD):
Net income
0,01
+H. Project information source:
H1. This form was completed by:
Theresa Dibul – director
H2. Organization (address):
OJSC “Pticefabrica Oranchickaya”, Belarus, Brest region, Prujanski district, village Oranchici
H3. Tel / Fax / E-mail:
Тel. +375 29 7290719, +375 1632 51184 fax +375 1634 51721
H4. Date:
March, 2010
H5. Supreme organization:
Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus
А. Описание возможностей проекта
А1. Название проекта:
а. Краткое название:
Реконструкция цеха убоя и переработки птицы
б. Полное название:
Реконструкция цеха убоя и переработки птицы, производительностью 3000 голов в час
в. Краткое описание:.
Реконструкция холодильного отделения и отделения предварительного охлаждения птицы,
замена технологического оборудования
А2. Состояние проекта:
Прединвестиционная стадия. Разработка проектно-сметной документации
A3. Участвующие организации и их роли (контактные лица, телефон, факс, e-mail,
страница в Интернете):
1. РУП «Птицефабрика Городок» - инициатор проекта.
2. Министерство сельского хозяйства и продовольствия – координатор проекта
3. ОАО «ХолодИнтернешнл Плюс» - проектная организация
А4. Описание проекта (подходы, задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее
финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и т.д.):
Необходима реконструкция убойного цеха
А4а. Общая стоимость проекта (млн.долл.США):
0,85
А5. Предпосылки / история / общая программа / связанные или похожие проекты:
Программа развития птицеводства на 2011-2015 годы.
А6. Краткое описание влияния на окружающую среду:
Экологически безопасен
А7. Возможные препятствия / проблемы / степень риска:
Закредитованность предприятия
А8. Срок реализации / окупаемости проекта (лет):
2/6
А9. Отраслевая принадлежность проекта:
Сельское хозяйство (птицеводство)
В. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции, необходимые для реализации
проекта):
В1. Физические компоненты:
В2. Капиталовложения
(млн.долл.США):
3акупка оборудования
0,85
В3. Суб-проекты по размещению:
В4. Стоимость проекта
(млн.долл.США):
С. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта
(собственников, соучастников, спонсоров):
С1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие
С2. Сумма (млн.долл.США):
/ собственность и т.д.):
инвестиции
0,85
D. Требуемые инвестиции, недостающие средства:
D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:
иностранный кредит
D2. Источники
финансирования:
D3. Тип финансового
инструмента:
иностранный кредит
D4. Сумма (млн.долл.США):
0,85
D5. Финансовые институты, вовлеченные в реализацию проекта:
не определены
Е. Спрос (потребители) и доходы:
Е1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:
внутренний рынок
Е2. Источники финансирование:
ЕЗ. Доходы (продажи)
(млн.долл.США):
Подлежит уточнению при разработке
бизнес-плана
Выручка от реализации
F. Операционные и эксплуатационные расходы:
F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и т.д.:
F2. Статьи затрат:
F3. Сумма (млн.долл.США):
Прямые и косвенные затраты
Подлежат уточнению при разработке
бизнес-плана
G. Чистый доход:
G1. Объем чистой прибыли:
G2. Сумма (млн.долл.США):
Читая прибыль
Подлежит уточнению при разработке
бизнес-плана
Н. Источник информации о проекте:
H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):
В.Н. Пажлакова – гл экономист
Н2. Организация (наименование и адрес):
РУП «Птицефабрика Городок» 2, Витебской область, Городоксий район, д. Суровни,1
НЗ. Тел. / Факс / E-mail:
Тел. +375 2139 36810 , факс +375 2139 45279
E-mail: pountry@tut.by
Н4. Дата:
март, 2010
Н5. Ведомственная принадлежность проекта:
Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь
A. Project Opportunity Description:
Al. Project Name:
a. Short name:
Construction of slaughtering and processing house
b. Full name:
Construction of slaughtering and processing house with 5000 birds/hour capacity
c. Summary description:
Construction of refrigerating section and preliminary coolhouse. Re-equipment.
A2. Progress Status:
Blueprint stage, making design estimate documentation
A3. Organizations involved and their roles:
5. Republican unitary enterprise “Pticefabrica “Gorodok”- project proponent.
6. Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus - project coordinator.
7. OJSC «HolodInternation Plus» - engineering company.
A4. Project Description:
Slaughtering house construction
A4a. Project cost (mln USD):
7,4 mln US dollars
A5. Background / history / overall programme / related or similar projects:
Belarus poultry farming development programme for 2011-2015
A6. Environmental impact summary:
Environmentally safe
A7.Possible obstacles / problems / risk assessment:
Company’s debt load
A8. Term of realization / term of recoupment (years):
2/7
A9. Project’s branch:
Agriculture
В. Capital Cost Items (additional requirements for project):
B1. Project physical components:
B2. Capital cost (mln USD):
Equipment
7,4
B3. Sub-projects by location:
B4. Project cost (mln USD):
Not available
C. Capital Resources Available from Sponsors / Proposers:
С1. Resources “in kind”, grants, investments, equity /
ownership, etc.:
C2. Amount (mln USD):
Investments
7,4
D. Required Financial Assistance:
Dl. Financing gaps, type of financial assistance required:
Foreign direct investments
D2. Sources of finance:
D3. Type of investment:
D4. Amount (mln USD):
Foreign direct investments
Foreign direct investments
7,4
D5. Financial organizations, involved in project realization:
Not determined
E. Demand (users) and revenues:
E1. Type of users / markets, volumes, pricing, revenues, quantifiable benefits / savings:
3.
Domestic market
E2. Revenues (Sales)
E3. Amount (mln USD):
Sales revenues
Will determined in business plan
F. Operating and Maintenance Costs:
Fl. Cost components, strategies for cost recovery, operating organizations, subsidies, etc.:
F2. Cost Item:
F3. Amount (mln USD):
Costs
Will determined in business plan
G. Net Income Value:
Gl. Net Income Value:
G2. Amount (mln USD):
Net income
Will determined in business plan
+H. Project information source:
H1. This form was completed by:
V. Pajlakova – chief economist
H2. Organization (address):
Republican unitary enterprise “Pticefabrica “Gorodok”, Belarus, Vitebsk region, Gorodok district,
village Surovni, 1
H3. Tel / Fax / E-mail:
Тel. +375 2139 36810 , fax +375 2139 45279
E-mail: pountry@tut.by
H4. Date:
March, 2010
H5. Supreme organization:
Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus
А. Описание возможностей проекта
А1. Название проекта:
а. Краткое название:
Реконструкция цеха убоя птицы
б. Полное название:
Реконструкция цеха убоя птицы на 1000 голов в час с первичной переработкой
в. Краткое описание:
Убой птицы, охлаждение, первичная переработка
А2. Состояние проекта:
Прединвестиционная подготовка
A3. Участвующие организации и их роли:
5. ОАО «Глубокская птицефабрика» - инициатор проекта.
И.о. директора Мяделец А. В. +375 2156 38540
6. Министерство сельского хозяйства и продовольствия РБ – координатор проекта.
7. ИПТУУП «Холод-Интернешнл-Плюс» - исполнитель
А4. Описание проекта (подходы, задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее
финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и т.д.):
Привлечение иностранных инвестиций
А4а. Общая стоимость проекта (млн.долл.США):
1 млн. долл. США
А5. Предпосылки / история / общая программа / связанные или похожие проекты:
Программа развития птицеводства в Республике Беларусь на 2011-2015 годы
А6. Краткое описание влияния на окружающую среду:
Экологически чистое производство
А7. Возможные препятствия / проблемы / степень риска:
Отсутствие очистных сооружений
А8. Срок реализации / окупаемости проекта (лет):
1 /5
А9. Отраслевая принадлежность проекта:
Сельского хозяйства и птицеводство
В. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции, необходимые для реализации
проекта):
В1. Физические компоненты:
- стоимость оборудования – 600 тыс. долл США,
- строительно-монтажные работы – 400 тыс. долл США
В3. Суб-проекты по размещению:
В2. Капиталовложения
(млн.долл.США):
1 млн.долларов
В4. Стоимость проекта
(млн.долл.США):
Не имеются
С. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта
(собственников, соучастников, спонсоров):
С1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие
С2. Сумма (млн.долл.США):
/ собственность и т.д.):
1 (один)
Иностранные инвестиции
D. Требуемые инвестиции, недостающие средства:
D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:
Иностранные инвестиции
D2. Источники
финансирования:
D3. Тип финансового
инструмента:
D4. Сумма (млн.долл.США):
Средства иностранного
инвестора
Прямые иностранные
инвестиции
1 млн. долларов
D5. Финансовые институты, вовлеченные в реализацию проекта:
Не определены
Е. Спрос (потребители) и доходы:
Е1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:
Внутренний рынок РБ
Е2. Источники финансирование:
ЕЗ. Доходы (продажи)
(млн.долл.США):
Подлежит уточнению при
разработке бизнес-плана
Выручка от реализации
F. Операционные и эксплуатационные расходы:
F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и
т.д.:
F2. Статьи затрат:
F3. Сумма (млн.долл.США):
Прямые и косвенные затраты
Подлежат уточнению при
разработке бизнес-плана
G. Чистый доход:
G1. Объем чистой прибыли:
G2. Сумма (млн.долл.США):
Читая прибыль
Подлежит уточнению при
разработке бизнес-плана
Н. Источник информации о проекте:
H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):
И. о. директора Мяделец А. В.
Н2. Организация (наименование и адрес):
ОАО «Глубокская птицефарика», 221800, Витебская обл., Глубокский р-н, д. Мерцебылино
НЗ. Тел. / Факс / E-mail:
Тел./факс +375 2156 38546 E-mail: glubptica@rambler.ru
Н4. Дата:
Март 2010
Н5. Ведомственная принадлежность проекта:
Министерство селького хозяйства и продовольствия Республики Беларусь
A. Project Opportunity Description:
Al. Project Name:
a. Short name:
Reconstruction of shop for slaughter of birds
b. Full name:
Reconstruction of shop for slaughter of birds on 1000 birds at one hour with primary processing
c. Summary description:
Slaughter of birds, cooling, primary processing
A2. Progress Status:
Preinvestment preparation
A3. Organizations involved and their roles:
OJSK «Glubokskaya pticefabrika» - the initiator, the Ministry of Agriculture and foodstuffs – the
coordinator, IPTUUP «cold-international-plus» - the executor
A4. Project Description:
Attraction of foreign investrnents
A4a. Project cost (mln USD):
One million dollars USD
A5. Background / history / overall programme / related or similar projects:
The program of development of poultry farming for 2011-2015 years
A6. Environmental impact summary:
Ecologically safe
A7.Possible obstacles / problems / risk assessment:
Absence of treatment facilities
A8. Term of realization / term of recoupment (years):
1/5
A9. Project’s branch:
Agriculture and poultry farming
В. Capital Cost Items (additional requirements for project):
B1. Project physical components:
-
equipment cost – 600 000 dollars USD
civil and erection works – 400 000 dollars USD
B3. Sub-projects by location:
B2. Capital cost (mln USD):
One million dollars USD
B4. Project cost (mln USD):
None
C. Capital Resources Available from Sponsors / Proposers:
С1. Resources “in kind”, grants, investments, equity /
ownership, etc.:
C2. Amount (mln USD):
Foreign investments
One million dollars USD
D. Required Financial Assistance:
Dl. Financing gaps, type of financial assistance required:
Foreign investments
D2. Sources of finance:
D3. Type of investment:
D4. Amount (mln USD):
Means of the foreign
Direct foreign
One million dollars USD
D5. Financial organizations, involved in project realization:
Not determined
E. Demand (users) and revenues:
E1. Type of users / markets, volumes, pricing, revenues, quantifiable benefits / savings:
4. Domestic market
E2. Revenues (Sales)
E3. Amount (mln USD):
Sales revenues
Will determined in business plan
F. Operating and Maintenance Costs:
Fl. Cost components, strategies for cost recovery, operating organizations, subsidies, etc.:
F2. Cost Item:
F3. Amount (mln USD):
Costs
Will determined in business plan
G. Net Income Value:
Gl. Net Income Value:
G2. Amount (mln USD):
Net income
Will determined in business plan
H. Project information source:
H1. This form was completed by:
A. Mjadelec – acting director
H2. Organization (address):
OJSC «Glubokskaya pticefabrika», 221800, Belarus, Vitebsk region, Glubokoe district, village
Mercebilino
H3. Tel / Fax / E-mail:
Тел./факс +375 2156 38546 E-mail: glubptica@rambler.ru
H4. Date:
March, 2010
H5. Supreme organization:
Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus
А. Описание возможностей проекта
А1. Название проекта:
а. Краткое название:
Реконструкция убойного цеха
б. Полное название:
Реконструкция убойного цеха с заменой технологического оборудования на ОАО
«Птицефабрика Оршанская»
в. Краткое описание:
Для организации бесперебойной работы птицефабрики, необходим цех по убою птицы.
От его мощности и современности во многом зависит эффективность работы всего
предприятия. Планируется установить оборудование мощностью 1000 голов в час
А2. Состояние проекта:
В настоящее время проект находится в разработке.
A3. Участвующие организации и их роли (контактные лица, телефон, факс, e-mail,
страница в Интернете):
1. ОАО «Птицефабрика Оршанская» - инициатор проекта.
директор Пашкевич Анатолий Анатольевич, +375216287848, факс +375216286360
2. Министерство сельского хозяйства и продовольствия – координатор проекта
А4. Описание проекта (подходы, задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее
финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и т.д.):
нет
А4а. Общая стоимость проекта (млн.долл.США):
1
А5. Предпосылки / история / общая программа / связанные или похожие проекты:
Реконструкция убойного цеха положительно повлияет на проризводительность предприятия и
ассортимент выпускоемой продукции, а также улучшит качество.
А6. Краткое описание влияния на окружающую среду:
Планируемое производство является экологически чистым.
А7. Возможные препятствия / проблемы / степень риска:
нет
А8. Срок реализации / окупаемости проекта (лет):
1/5
А9. Отраслевая принадлежность проекта:
Сельское хозяйство
В. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции, необходимые для реализации
проекта):
В1. Физические компоненты:
В2. Капиталовложения
(млн.долл.США):
Прединвестиционные и подготовительные затраты
0,1
Затраты на оборудование
0,7
Затраты на здания и сооружения
0,2
В3. Суб-проекты по размещению:
В4. Стоимость проекта
(млн.долл.США):
Не имеются
С. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта
(собственников, соучастников, спонсоров):
С1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое
участие / собственность и т.д.):
С2. Сумма (млн.долл.США):
Инвестиции, долевое участие
1
D. Требуемые инвестиции, недостающие средства:
D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:
Прямые инвестиции или кредит и займы
D2. Источники
финансирования:
D3. Тип финансового
инструмента:
Средства иностранного
инвестора
Прямые инвестиции или
кредит и займы
D4. Сумма (млн.долл.США):
1
D5. Финансовые институты, вовлеченные в реализацию проекта:
нет
Е. Спрос (потребители) и доходы:
Е1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:
Продукция будет реализовываться на внутреннем рынке в размере 100% производимого объема.
Е2. Источники финансирование:
ЕЗ. Доходы (продажи)
(млн.долл.США):
Валовая выручка
3,117
F. Операционные и эксплуатационные расходы:
F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и т.д.:
F2. Статьи затрат:
F3. Сумма (млн.долл.США):
Заработная плата
0,312
2,314
0,201
0,33
1,25
0,71
Сырье
Амортизация
Электроэнергия
Накладные расходы
Прочие затраты
Итого
3,036
G. Чистый доход:
G1. Объем чистой прибыли:
G2. Сумма (млн.долл.США):
Чистая прибыль
0,81
Н. Источник информации о проекте:
H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):
Гл. экономист М.В. Красовская
Н2. Организация (наименование и адрес):
ОАО «Птицефабрика Оршанская», 211035, Витебская область, Оршанский район, п. Бабичи
НЗ. Тел. / Факс / E-mail:
+375216287848, факс +375216286360, e-mail orsha.ptf@mail.by
Н4. Дата:
Март 2010
Н5. Ведомственная принадлежность проекта:
Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь
A. Project Opportunity Description:
Al. Project Name:
a. Short name:
Reconstruction of slaughtering house
b. Full name:
Reconstruction of slaughtering house and re-equipment on OJSC “Pticefabrica “Orshanskaya”
c. Summary description:
Reconstruction of slaughtering house is needed for smooth operation. Slaughtering house capacity
influences operator’s productivity. It is planed to assemble equipment with 1000 birds/hour capacity.
A2. Progress Status:
Per-investment phase. Making design estimate documentation.
A3. Organizations involved and their roles:
8. OJSC “Pticefabrica “Orshanskaya” - project proponent.
Director Anatoli Pashkevich +375 2162 87848 , +375 2162 86360
9. Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus - project coordinator.
A4. Project Description:
Slaughtering house reconstruction will increase productivity and product line, improve quality.
A4a. Project cost (mln USD):
1
A5. Background / history / overall programme / related or similar projects:
Belarus poultry farming development programme for 2011-2015
A6. Environmental impact summary:
Environmentally safe
A7.Possible obstacles / problems / risk assessment:
None
A8. Term of realization / term of recoupment (years):
1/5
A9. Project’s branch:
Agriculture
В. Capital Cost Items (additional requirements for project):
B1. Project physical components:
B2. Capital cost (mln USD):
Preparation expenses
Construction
Equipment
TOTAL
0,1
0,7
0,2
1
B3. Sub-projects by location:
B4. Project cost (mln USD):
Not available
C. Capital Resources Available from Sponsors / Proposers:
С1. Resources “in kind”, grants, investments, equity /
ownership, etc.:
C2. Amount (mln USD):
Investments , equity
1
D. Required Financial Assistance:
Dl. Financing gaps, type of financial assistance required:
Investments
D2. Sources of finance:
D3. Type of investment:
D4. Amount (mln USD):
Investor’s fund
Foreign direct investments or
credits
1
D5. Financial organizations, involved in project realization:
Not determined
E. Demand (users) and revenues:
E1. Type of users / markets, volumes, pricing, revenues, quantifiable benefits / savings:
5.
Domestic market
E2. Revenues (Sales)
E3. Amount (mln USD):
Sales revenues
3,117
F. Operating and Maintenance Costs:
Fl. Cost components, strategies for cost recovery, operating organizations, subsidies, etc.:
F2. Cost Item:
F3. Amount (mln USD):
Craw material and supplies
Ppersonnel expenses
Energy commodities
Amortization
Overhead costs
Others
TOTAL
0.312
2.314
0.33
0.201
0.51
1.25
3.036
G. Net Income Value:
Gl. Net Income Value:
G2. Amount (mln USD):
Net income
0.81
+H. Project information source:
H1. This form was completed by:
Maria Krasovskaya – lead economist
H2. Organization (address):
OJSC “Pticefabrica “Orshanskaya , Belarus, Vitebsk region, Orshanski district, village Babichi
H3. Tel / Fax / E-mail:
Тel. +375216287848, fax +375216286360, e-mail orsha.ptf@mail.by
H4. Date:
March, 2010
H5. Supreme organization:
Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus
А. Описание возможностей проекта
А1. Название проекта:
а. Краткое название:
Реконструкция цеха убоя птицы
б. Полное название:
Реконструкция цеха убоя птицы, мощностью 3000гол/час в ОАО «Гомельская
птицефабрика»
в. Краткое описание:
Предусматривается реконструкция имеющегося цеха убоя птицы с установкой нового
оборудования большей мощности.
А2. Состояние проекта:
В стадии поиска потенциального поставщика оборудования
A3. Участвующие организации и их роли:
ОАО «Гомельская птицефабрика»-инициатор
Министерство сельского хозяйства и продовольствия РБ- координатор
А4. Описание проекта (подходы, задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее
финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и т.д.):
Имеещееся на птицефабрике оборудование убойного цеха введено в эксплуатацию в 1974
г., мощностью 750 гол/час физически изношено, в связи с этим необходима реконструкция
убойного цеха с установкой нового оборудования мощность 3000 гол/час
А4а. Общая стоимость проекта (млн.долл.США):
4,0
А5. Предпосылки / история / общая программа / связанные или похожие проекты:
Согласно программы развития птицеводства на 2011 2016годы планируется увеличение
производства мяса птицы, для чего требуется более производительное оборудование
цеха убоя птицы на птицефабрике
А6. Краткое описание влияния на окружающую среду:
Экологически безопасно
А7. Возможные препятствия / проблемы / степень риска:
Не определены
А8. Срок реализации / окупаемости проекта (лет):
2/7
А9. Отраслевая принадлежность проекта:
Сельское хозяйство
В. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции, необходимые для реализации
проекта):
В1. Физические компоненты:
Проектирование
Закупка оборудования
Строительно-монтажные работы
Прочие затраты
В2. Капиталовложения
(млн.долл.США):
0,05
2,5
0,5
0,95
Итого
4,0
В3. Суб-проекты по размещению:
В4. Стоимость проекта
(млн.долл.США):
Не имеется
С. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта
(собственников, соучастников, спонсоров):
С1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие
С2. Сумма (млн.долл.США):
/ собственность и т.д.):
Инвестиции
4,0
D. Требуемые инвестиции, недостающие средства:
D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:
Привлечение финансовых ресурсов в полном объеме
D2. Источники
финансирования:
D3. Тип финансового
инструмента:
Средства иностранного
инвестора
Прямые иностранные
инвестиции или кредит
D4. Сумма (млн.долл.США):
4,0
D5. Финансовые институты, вовлеченные в реализацию проекта:
Не определены
Е. Спрос (потребители) и доходы:
Е1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:
Продукция будет реализовываться на внутреннем рынке
Е2. Источники финансирование:
ЕЗ. Доходы (продажи)
(млн.долл.США):
Выручка от реализации продукции за год
1,7
F. Операционные и эксплуатационные расходы:
F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и
т.д.:
Подлежат уточнению при разработке проектно сметной документации
F2. Статьи затрат:
F3. Сумма (млн.долл.США):
Оплата труда
Амортизация
энергоносители
Водоснабжение
Автоуслуги
Накладные расходы
Вего затрат
0,2
0,4
0,3
0,01
0,03
0,16
1,1
G. Чистый доход:
G1. Объем чистой прибыли:
G2. Сумма (млн.долл.США):
Чистый доход за год
Н. Источник информации о проекте:
H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):
Игнатьева Мария Михайловна – гл. экономист
Н2. Организация (наименование и адрес):
0,6
ОАО «Гомельская птицефабрика»
247005 Гомельская область, Гомельский район, агрогородок Терешковичи
НЗ. Тел. / Факс / E-mail:
+375232932343, т/ф +375232932000
gpf@list.ru
Н4. Дата:
Март 2010г.
Н5. Ведомственная принадлежность проекта:
Министерство сельского хозяйства и продовольствия РБ
A. Project Opportunity Description:
Al. Project Name:
a. Short name:
Reconstruction of poultry slaughtering shop
b. Full name:
Reconstruction of poultry slaughtering shop with the capacity of 3000 heads/hour at Gomel
Poultry Factory PC
c. Summary description:
Reconstruction of the existing poultry slaughtering shop with installation of the newer more
powerful equipment.
A2. Progress Status:
At the stage of searching for the potential suppliers of the equipment.
A3. Organizations involved and their roles:
Gomel Poultry Factory PC – initiator
Ministry of Agriculture and Foodstuffs of the Republic of Belarus – coordinator
A4. Project Description:
The existing equipment of the poultry factory slaughtering shop with the rated capacity of 750
heads/hour was put into operation in 1974. It is physically depreciated and as a result the
slaughtering shop needs reconstruction and installation of the newer equipment with the
capacity of 3000 heads/hour.
A4a. Project cost (mln USD):
4,0
A5. Background / history / overall programme / related or similar projects:
The Poultry Farming Development Program for 2011-2016 foresees expansion of poultry meat
output and this requires more productive equipment to be used in the poultry factory
slaughtering shop.
A6. Environmental impact summary:
Ecologically safe
A7.Possible obstacles / problems / risk assessment:
Not determined
A8. Term of realization / term of recoupment (years):
2/7
A9. Project’s branch:
Agriculture
В. Capital Cost Items (additional requirements for project):
B1. Project physical components:
Designing
Equipment purchases
Building and assembly jobs
Other costs
Total
B3. Sub-projects by location:
B2. Capital cost (mln USD):
0,05
2,5
0,5
0,95
4,0
B4. Project cost (mln USD):
Not available
C. Capital Resources Available from Sponsors / Proposers:
С1. Resources “in kind”, grants, investments, equity /
ownership, etc.:
C2. Amount (mln USD):
Investments
4,0
D. Required Financial Assistance:
Dl. Financing gaps, type of financial assistance required:
Overall financing
D2. Sources of finance:
D3. Type of investment:
Funds of foreign investor
Direct foreign investment or
credit
D4. Amount (mln USD):
4,0
D5. Financial organizations, involved in project realization:
Not determined
E. Demand (users) and revenues:
E1. Type of users / markets, volumes, pricing, revenues, quantifiable benefits / savings:
6.
Domestic and Russian markets
E2. Revenues (Sales)
E3. Amount (mln USD):
Extra product sales revenues within 1 year
1,7
F. Operating and Maintenance Costs:
Fl. Cost components, strategies for cost recovery, operating organizations, subsidies, etc.:
F2. Cost Item:
F3. Amount (mln USD):
Salary
Amortization
Energy commodities
Water services
Transport services
Others
TOTAL:
0,2
0,4
0,3
0,01
0,03
0,16
1,1
G. Net Income Value:
Gl. Net Income Value:
G2. Amount (mln USD):
Net income
0,6
H. Project information source:
H1. This form was completed by:
Maria Ignatyeva – chief economist
H2. Organization (address):
OJSC “Gomelskaya Pticefabrica”, Belarus, 247005, Gomel region, Gomel district, vil. Tereshkovichi
H3. Tel / Fax / E-mail:
+375 17 50-25-184
H4. Date:
March, 2010
H5. Supreme organization:
Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus
А. Описание возможностей проекта
А1. Название проекта:
а. Краткое название:
Реконструкция цеха убоя и переработки птицы
б. Полное название:
Реконструкция цеха убоя и переработки птицы на ОАО «Агрокомбинат «Олехновичи»
в. Краткое описание:
Планируется реконструкция убойного цеха с установкой нового оборудования, поставщиком
которого по результатам тендера будет являться ИП «Холодинтернешнл», а производителем
польская фирма P.P.H.U. «SZLACHET STAL». Загрузка 100% мощности убойного цеха
потребует осуществления реконструкции 16 птичников с увеличением количества
выращиваемой птицы с 2020 тыс.гол. до 5530 тыс.гол.
А2. Состояние проекта:
Ведутся работы по сбору данных для изготовления ПСД и составления бизнес-плана.
A3. Участвующие организации и их роли (контактные лица, телефон, факс, e-mail,
страница в Интернете):
1. ОАО «Агрокомбинат «Олехновичи» - инициатор проекта. Директор Кульбацкий Сергей
Егорович +375 1767 91676
2. Министерство сельского хозяйства и продовольствия – координатор проекта.
А4. Описание проекта (подходы, задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее
финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и т.д.):
Реализация проекта позволит увеличить объем,ассортимент выпускаемой продукции,
обеспечить высокое качество и развить экспорт.
А4а. Общая стоимость проекта (млн.долл.США):
5,667
А5. Предпосылки / история / общая программа / связанные или похожие проекты:
Аналогичный проект реализован в ОАО «Птицефабрика «Дружба», ОАО «Витебская
бройлерная птицефабрика»
А6. Краткое описание влияния на окружающую среду:
Отрицательное воздействие на окружающую среду при полной реализации проекта не
предвидится.
А7. Возможные препятствия / проблемы / степень риска:
нет
А8. Срок реализации / окупаемости проекта (лет):
ориентировочно 5 лет
А9. Отраслевая принадлежность проекта:
Сельское хозяйство (птицеводство)
В. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции, необходимые для реализации
проекта):
В1. Физические компоненты:
В2. Капиталовложения
(млн.долл.США):
стоимость ПСД
стоимость СМР,
оборудование;
Итого
0,2 млн. долларов
1,512 млн. долларов
3,955 млн. долларов
5,667 млн. долларов
В3. Суб-проекты по размещению:
В4. Стоимость проекта
(млн.долл.США):
С. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта
(собственников, соучастников, спонсоров):
С1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое
участие / собственность и т.д.):
С2. Сумма (млн.долл.США):
Кредиты банка
Республиканский бюджет
Инвестор
Всего
5,667 млн. долларов
млн. долларов
млн. долларов
5,667 млн. долларов
D. Требуемые инвестиции, недостающие средства:
D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:
D2. Источники
финансирования:
D3. Тип финансового
инструмента:
D4. Сумма (млн.долл.США):
Долевое участие
Денежные средства
5,667 млн. долларов
D5. Финансовые институты, вовлеченные в реализацию проекта:
не имеются
Е. Спрос (потребители) и доходы:
Е1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:
торговые организации Республики Беларусь и зарубежные потребители
Е2. Источники финансирование: Доходы (продажи)
ЕЗ. Доходы (продажи)
(млн.долл.США):
Доходы (продажи)
19,2 млн. долларов
F. Операционные и эксплуатационные расходы:
F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и т.д.:
корма, зарплата, энергоресурсы
F2. Статьи затрат:
F3. Сумма (млн.долл.США):
корма, зарплата, энергоресурсы
18 млн. долларов
G. Чистый доход:
G1. Объем чистой прибыли:
G2. Сумма (млн.долл.США):
Чистая прибыль от продаж
1,2 млн. долларов
Н. Источник информации о проекте:
H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):
Ведущий экономист Нупрейчик Ирина Андреевна
Н2. Организация (наименование и адрес):
ОАО «Агрокомбинат «Олехновичи», 222323, ул. Радошковичская, 43, аг. Олехновичи,
Молодечненский р-н, Минская область
НЗ. Тел. / Факс / E-mail:
Тел. +375 1767 91676, факс +375 1767 91239 E-mail: Shpmpf@mail.ru.
Н4. Дата:
Март, 2010
Н5. Ведомственная принадлежность проекта:
Министерство сельского хозяйства и продовольствия РБ
A. Project Opportunity Description:
Al. Project Name:
a. Short name:
Reconstruction of slaughtering and processing house
b. Full name:
Reconstruction of slaughtering and processing house on OJSC “Agrocombinat “Olehnovichi”
c. Summary description:
Reconstruction of slaughtering house and assembling new equipment of P.P.H.U “SZLACHET STAL
“ supplied by foreign enterprise “HolodInternational”. Reconstruction of slaughtering house comes
along with poultry houses reconstruction which leads to capacity increase from 2020 to 5530 birds.
A2. Progress Status:
Per-investment phase. Primary acquisition for making design estimate documentation. Making
business-plan.
A3. Organizations involved and their roles:
10. OJSC “Agrocombinat “Olehnovichi” - project proponent.
Director Sergei Kulbatski +375 29 3080810, +375 1676 91676
11. Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus - project coordinator.
A4. Project Description:
Slaughtering house reconstruction will increase productivity and product line, improve quality and
expand export.
A4a. Project cost (mln USD):
5,667 mln US dollars
A5. Background / history / overall programme / related or similar projects:
Similar project was carried out at OJSC “Pticefabrica “Drujba” and OJSC “Vitebskaya broilernaya
fabrica”
A6. Environmental impact summary:
Environmentally safe
A7.Possible obstacles / problems / risk assessment:
None
A8. Term of realization / term of recoupment (years):
2/5
A9. Project’s branch:
Agriculture
В. Capital Cost Items (additional requirements for project):
B1. Project physical components:
B2. Capital cost (mln USD):
Engineering
Construction
Equipment
TOTAL
0,2
1,512
3,955
5,667
B3. Sub-projects by location:
B4. Project cost (mln USD):
Not available
C. Capital Resources Available from Sponsors / Proposers:
С1. Resources “in kind”, grants, investments, equity /
ownership, etc.:
C2. Amount (mln USD):
Investments
5,667
D. Required Financial Assistance:
Dl. Financing gaps, type of financial assistance required:
Investments
D2. Sources of finance:
D3. Type of investment:
D4. Amount (mln USD):
Investor’s fund
Foreign direct investments or
credits
5,667
D5. Financial organizations, involved in project realization:
Not determined
E. Demand (users) and revenues:
E1. Type of users / markets, volumes, pricing, revenues, quantifiable benefits / savings:
7.
Domestic market
E2. Revenues (Sales)
E3. Amount (mln USD):
Sales revenues
19,2
F. Operating and Maintenance Costs:
Fl. Cost components, strategies for cost recovery, operating organizations, subsidies, etc.:
F2. Cost Item:
F3. Amount (mln USD):
Craw material and supplies, personnel expenses, energy
commodities
18
G. Net Income Value:
Gl. Net Income Value:
G2. Amount (mln USD):
Net income
1,2
+H. Project information source:
H1. This form was completed by:
Irina Nupreichik – lead economist
H2. Organization (address):
OJSC “Agrocombinat “Olehnovichi” , Belarus, Minsk region, Molodechno district, village
Olehnovichi, Radoshkovichskaya street, 43
H3. Tel / Fax / E-mail:
Тel. +375 1767 91676, fax +375 1767 91239 E-mail: Shpmpf@mail.ru.
H4. Date:
March, 2010
H5. Supreme organization:
Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus
А. Описание возможностей проекта
А1. Название проекта:
а. Краткое название:
Реконструкция цеха убоя и переработки птицы
б. Полное название:
Реконструкция цеха убоя и переработки птицы, производительностью 3 тыс.гол в час
в. Краткое описание:
Замена морально-устаревшего оборудования в существующем цехе убоя птицы на
высокопроизводительное энергоэффективное оборудование по убою птицы,
производительностью 3 тыс.гол в час
А2. Состояние проекта:
Инвестиционное предложение, стадия разработки ПСД
A3. Участвующие организации и их роли:
а)координатор проекта - Министерство сельского хозяйства и продовольствия РБ
б)инициатор проекта - ОАО «1-я Минская птицефабрика»
А4. Описание проекта (подходы, задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки,
общее финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в
экономике и т.д.):
Проектом предусмотрен демонтаж старого, морально устаревшего оборудования цеха
убоя птицы и монтаж нового современного энергоэффективного конвейера по убою
птицы, производительностью 3 тыс.гол. в час, линией разделки на полуфабрикаты и
переработкой отходов от убоя. Конвейеры по убою птицы изготавливает Польша,
Германия
А4а. Общая стоимость проекта (млн.долл.США):
6 млн.дол. США
А5. Предпосылки / история / общая программа / связанные или похожие проекты:
Цеха по убоя птицы существуют на крупных птиццефабриках .
А6. Краткое описание влияния на окружающую среду:
Создание экологического паспорта, экологически безопасное производство
А7. Возможные препятствия / проблемы / степень риска:
Отсутствуют
А8. Срок реализации / окупаемости проекта (лет):
2010 год/4,5
А9. Отраслевая принадлежность проекта:
Сельское хозяйство
В. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции, необходимые для
реализации проекта):
В1. Физические компоненты:
В2. Капиталовложения
(млн.долл.США):
Прединвестиционные и подготовительные затраты
0,3
Затраты на реконструкцию здания
1,5
Затраты на оборудование
3,3
Прочие затраты
В3. Суб-проекты по размещению:
0,9
В4. Стоимость проекта
(млн.долл.США):
С. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов
проекта (собственников, соучастников, спонсоров):
С1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое
С2. Сумма (млн.долл.США):
участие / собственность и т.д.):
D. Требуемые инвестиции, недостающие средства:
D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:
Прямые инвестиции
D2. Источники
D3. Тип финансового
D4. Сумма (млн.долл.США):
финансирования:
инструмента:
Средства иностранного
Прямые инвестиции
6 млн. дол.США
инвестора
D5. Финансовые институты, вовлеченные в реализацию проекта:
Отсутствуют
Е. Спрос (потребители) и доходы:
Е1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:
Реализация продукции через торговую сеть РБ и собственное сырье для существующего
колбасного цеха
Е2. Источники финансирования:
ЕЗ. Доходы (продажи)
(млн.долл.США):
Подлежит уточнению при
Выручка от реализации
разработке бизнес-плана
F. Операционные и эксплуатационные расходы:
F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства
и т.д.:
Не определены
F2. Статьи затрат:
F3. Сумма (млн.долл.США):
Подлежат уточнению при
Прямые и косвенные затраты
разработке бизнес-плана
G. Чистый доход:
G1. Объем чистой прибыли:
G2. Сумма (млн.долл.США):
Подлежит уточнению при
Читая прибыль
разработке бизнес-плана
Н. Источник информации о проекте:
H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):
Булыга Алла Федоровна – Главный экономист ОАО «1- Минская птицефабрика»
Н2. Организация (наименование и адрес):
ОАО «1- Минская птицефабрика», 223043 Минская обл., Минский р-н, п/о Большевик
НЗ. Тел. / Факс / E-mail:
Тле. +375 –17 504 –80 –93; +375 –29-661-96-98; факс+375-17-504-83-66;
е-mail minsk_pf @ tyt.by
Н4. Дата:
Март 2010
Н5. Ведомственная принадлежность проекта:
Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь
A. Project Opportunity Description:
Al. Project Name:
a. Short name:
Reconstruction of slaughter and poultry processing
b. Full name:
Reconstruction of the slaughter and processing of poultry, capacity of 3 000 head per hour
c. Summary description:
Replacement of the moral and obsolete equipment in the existing shop slaughter on high-performance
energy-efficient equipment for slaughtering poultry, capacity of 3 000 head per hour
A2. Progress Status:
Investment proposal, the stage of development of design estimates
A3. Organizations involved and their roles:
a) Project Coordinator - Ministry of Agriculture and Food of Belarus
b) the initiator of the project - JSC «1st Minsk Poultry Factory»
A4. Project Description:
The project provides for the dismantling of old, obsolete equipment shop slaughter and installation of a
new modern energy efficient conveyor slaughter of poultry, an output of 3 thous. per hour, cutting a
line on the finished products and recycling waste from the slaughter.
Conveyors slaughter of
poultry produces Poland, Germany
A4a. Project cost (mln USD):
6 million dollars. USA
A5. Background / history / overall programme / related or similar projects:
Workshops for slaughter there at the major poultry
A6. Environmental impact summary:
Creating ecological passport, environmentally safe production
A7.Possible obstacles / problems / risk assessment:
None
A8. Term of realization / term of recoupment (years):
2010
A9. Project’s branch:
Agriculture
В. Capital Cost Items (additional requirements for project):
B1. Project physical components:
B2. Capital cost (mln USD):
Pre-investment and training costs
0.3
Expenses for the reconstruction of the building
1.5
Costs of equipment
3.3
Other expenses
0.9
B3. Sub-projects by location:
B4. Project cost (mln USD):
C. Capital Resources Available from Sponsors / Proposers:
С1. Resources “in kind”, grants, investments, equity /
ownership, etc.:
C2. Amount (mln USD):
D. Required Financial Assistance:
Dl. Financing gaps, type of financial assistance required:
Direct investment
D2. Sources of finance:
D3. Type of investment:
D4. Amount (mln USD):
Foreign investment funds
Direct investment
6 million U.S. dollars
D5. Financial organizations, involved in project realization:
None
E. Demand (users) and revenues:
E1. Type of users / markets, volumes, pricing, revenues, quantifiable benefits / savings:
8. Domestic market
E2. Revenues (Sales)
E3. Amount (mln USD):
Sales revenues
Will determined in business plan
F. Operating and Maintenance Costs:
Fl. Cost components, strategies for cost recovery, operating organizations, subsidies, etc.:
F2. Cost Item:
F3. Amount (mln USD):
Costs
Will determined in business plan
G. Net Income Value:
Gl. Net Income Value:
G2. Amount (mln USD):
Net income
Will determined in business plan
H. Project information source:
H1. This form was completed by:
Alla Bulyga - Chief Economist
H2. Organization (address):
JSC «1st Minsk Poultry Factory». 223043, Minsk region., Minsk district, village Bolshevik
H3. Tel / Fax / E-mail:
Tel.+375 -17 504 -80 -93; +375 -29-661-96-98; fax +375-17-504-83-66;
e-mail minsk_pf@tut.by
H4. Date:
March , 2010
H5. Supreme organization:
Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus
А. Описание возможностей проекта
А1. Название проекта:
Реконструкция и техническое переоснащение цеха убоя и переработки мяса птицы ОАО
«Солигорская птицефабрика»
а. Краткое название:
Реконструкция и техническое переоснащение цеха убоя и переработки мяса птицы ОАО
«Солигорская птицефабрика»
б. Полное название:
Реконструкция и техническое переоснащение цеха убоя и переработки мяса птицы ОАО
«Солигорская птицефабрика»
в. Краткое описание:
Расширение производственной площади и установка более производительного оборудования
в связи с увеличением объёмов производства мяса
А2. Состояние проекта:
Прединвестиционная стадия.
A3. Участвующие организации и их роли (контактные лица, телефон, факс, e-mail,
страница в Интернете):
1) ОАО «Солигорская птицефабрика» - инициатор проекта 2) Минсельхозпрод РБ координатор проекта.
А4. Описание проекта (подходы, задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее
финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и т.д.):
Планируется достроить помещение и заменить оборудование. Реализация проекта
планируется на 2012 год.
А4а. Общая стоимость проекта (млн.долл.США):
2,4
А5. Предпосылки / история / общая программа / связанные или похожие проекты:
С вводом в 2010 году в эксплуатацию нового птичника на 240 тыс гол на ОАО
«Солигорская птицефабрика», производство мяса кур увеличивается на 270 тонн. Имеющейся
мощности цеха убоя производительностью 1000 гол в час недостаточно для обеспечения
нормального технологического процесса.
А6. Краткое описание влияния на окружающую среду:
Экологически безопасное производство
А7. Возможные препятствия / проблемы / степень риска:
Отсутствуют
А8. Срок реализации / окупаемости проекта (лет):
2/4
А9. Отраслевая принадлежность проекта:
Сельское хозяйство
В. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции, необходимые для реализации
проекта):
В1. Физические компоненты:
В2. Капиталовложения
(млн.долл.США):
- разработка проекта
- строительно-монтажные работы
- оборудование
0,1
0,6
1,7
В3. Суб-проекты по размещению:
В4. Стоимость проекта
(млн.долл.США):
Не определен
-
С. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта
(собственников, соучастников, спонсоров):
С1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое
участие / собственность и т.д.):
С2. Сумма (млн.долл.США):
Отсутствуют
D. Требуемые инвестиции, недостающие средства:
D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:
2,4
D2. Источники
финансирования:
D3. Тип финансового
инструмента:
D4. Сумма (млн.долл.США):
Бюджетные средства
Кредиты банка
Бюджетные средства Кредиты
банка
1,3
1,1
D5. Финансовые институты, вовлеченные в реализацию проекта:
Отсутствуют
Е. Спрос (потребители) и доходы:
Е1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:
Внутренний рынок
Е2. Источники финансирование:
ЕЗ. Доходы (продажи)
(млн.долл.США):
Бюджетные средства
Кредиты банка
1,3
1,1
F. Операционные и эксплуатационные расходы:
F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и т.д.:
Не определены
F2. Статьи затрат:
F3. Сумма (млн.долл.США):
- Заработная плата
- Сырье
- Прочие
2,7
7,3
7,9
G. Чистый доход:
G1. Объем чистой прибыли:
G2. Сумма (млн.долл.США):
Объем чистой прибыли
2,1
Н. Источник информации о проекте:
H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):
Белько Валентина Федоровна, главный экономист
Н2. Организация (наименование и адрес):
ОАО «Солигорская птицефабрика» 223732, Минская область. Солигорский район.
д. Краснодворцы
НЗ. Тел. / Факс / E-mail:
Teл/факс +375 174 277-516, solptf@mail.ru
Н4. Дата:
25 марта 2010 года
Н5. Ведомственная принадлежность проекта:
Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь
A. Project Opportunity Description:
A1. Project Name:
The reconstruction and technical re-slaughter and processing of poultry meat OJSC «Soligorsk Poultry»
a. Short name:
The reconstruction and technical re-slaughter and processing of poultry meat OJSC «Soligorsk Poultry»
b. Full name:
The reconstruction and technical re-slaughter and processing of poultry meat OJSC «Soligorsk Poultry»
c. Summary description:
Expansion of production area and installing more efficient equipment in connection with the increase in
meat
A2. Progress Status:
Investment proposal. Development of the project.
A3. Organizations involved and their roles:
1. OJSC «Soligorsk Poultry» - the initiator of the project. 2. Ministry of Agriculture and Food of the
Republic of Belarus - the coordinator of the project.
A4. Project Description:
It is planned to finish the building and replace equipment. The project is planned for 2012.
a. Project cost (mln USD):
2,4
A5. Background / history / overall programme / related or similar projects:
With the introduction in 2010 of a new chicken house on 240 th goal at the OJSC Soligorsk poultry,
chicken meat production increased by 270 tons. The available capacity of slaughterhouse capacity of
1000 goal in an hour is not enough to ensure a smooth process.
A6. Environmental impact summary:
Environmentally safe production
A7. Possible obstacles/ problems/ risk assessment:
None
A8. Term of realization / term of recoupment:
2/4
A9. Project’s branch:
agriculture
B. Capital Cost Items (additional requirements for project):
B1. Project physical components
B2. Capital cost (mln USD)
Project cost:
2,4
Total:
2,4
B3. Sub-projects by location
B4. Project cost (mln USD)
None
-
C. Capital Resources Available from Sponsors/ Proposers:
C1. Resources 'in kind', grants, investments, equity / ownership,
etc.
C2. Amount (mln USD)
None
D. Required Financial Assistance:
D1. Financing gaps, type of financial assistance required:
2,4
D2. Sources of finance
D3. Type of investment
D4. Amount (mln
USD)
Budgetary funds
1,3
Bank Loans
1,1
D5. Financial/ International Institution Name:
None
E. Demand (users) and revenues:
E1. Type of users/ markets, volumes, pricing, revenues, quantifiable benefits/ savings:
Are not determined
E2. Revenues (Sales)
E3. Amount (mln USD)
Budgetary funds
1,3
Bank Loans
1,1
F. Operating and Maintenance Costs:
F1. Cost components, strategies for cost recovery, operating organisations, subsidies, etc.:
Are not determined
F2. Cost Item
F3. Amount (mln USD)
- Wages
2,7
- Raw
7,3
- Other
7,9
Total:
17,9
G1. Net profit:
G2. Amount (mln USD)
Net profit:
2,1
H. Project information source:
H1. This form was completed by:
Belko Valentina Fedorovna, Chief Economist, +375 174 277-560
H2. Organisation (address):
OJSC «Soligorsk Poultry», Republic of Belarus, 223732, Minsk region, Soligorsk district, the village of
Krasnodvortsy
H3. Tel/Fax/E-mail:
Tel/fax +375 174 277-516, solptf@mail.ru
H4. Date:
March 2010
H5. Supreme Organization:
Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus
А. Описание возможностей проекта
А1. Название проекта:
а. Краткое название:
Реконструкция птицеперерабатывающего цеха
б. Полное название:
Реконструкция птицеперерабатывающего цеха мощностью 3 тыс. голов в час
в. Краткое описание:
Замена оборудования
А2. Состояние проекта:
Прединвестиционная стадия .
A3. Участвующие организации и их роли (контактные лица, телефон, факс, e-mail,
страница в Интернете):
8. РУСПП «Слуцкий Племптицезавод» - инициатор проекта.
Директор Дробыш Александр Петрович +375 29 6655840, +375 1795 99223,
+375 1795 99268
9. Министерство сельского хозяйства и продовольствия РБ – координатор проекта
А4. Описание проекта (подходы, задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее
финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и т.д.):
Причиной для столь серьезных вложений стала забота о качестве продукции, которое в
большой степени зависит от правильного убоя и переработки мяса птицы. Существующий же
убойный цех был построен в 1954 году и на сегодняшний день его параметры не удовлетворяют
предприятие. Реконструкция старого оборудования необходима , поэтому принято решение о
закупке нового оборудования.
А4а. Общая стоимость проекта (млн.долл.США):
3,4 млн. дол. США
А5. Предпосылки / история / общая программа / связанные или похожие проекты:
Программа развития птицеводства в Республике Беларусь на 2011-2015 годы.
А6. Краткое описание влияния на окружающую среду:
Планируемое производство является экологически чистым. На производстве планируется
внедрить систему управления окружающей средой (СУОС).
А7. Возможные препятствия / проблемы / степень риска:
Не определены
А8. Срок реализации / окупаемости проекта (лет):
1/2,1
А9. Отраслевая принадлежность проекта:
Сельское хозяйство
В. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции, необходимые для реализации
проекта):
В1. Физические компоненты:
В2. Капиталовложения
(млн.долл.США):
Затраты на оборудование
Прирост чистого капитала
2,5
0,9
Итого: общие инвестиционные затраты
3,4
В3. Суб-проекты по размещению:
В4. Стоимость проекта
(млн.долл.США):
Не имеются
С. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта
(собственников, соучастников, спонсоров):
С1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое
участие / собственность и т.д.):
С2. Сумма (млн.долл.США):
Инвестиционные кредитные линии
3,4
D. Требуемые инвестиции, недостающие средства:
D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:
Прямые инвестиции или кредит и займы
D2. Источники
финансирования:
D3. Тип финансового
инструмента:
D4. Сумма (млн.долл.США):
Средства иностранного
инвестора
Прямые инвестиции или
кредит и займы
3,4
D5. Финансовые институты, вовлеченные в реализацию проекта:
Не определены
Е. Спрос (потребители) и доходы:
Е1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:
Продукция будет реализовываться на внутреннем рынке в размере 100%.
Е2. Источники финансирование:
ЕЗ. Доходы (продажи)
(млн.долл.США):
Выручка от реализации продукции за 2 года работы
6
F. Операционные и эксплуатационные расходы:
F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и т.д.:
Расчёт издержек на производство выполнен в. соответствии с системой калькуляции
себестоимости, предусмотренной нормативными актами Республики Беларусь и с учётом
действующих норм. Затраты на производство рассчитаны по плановым технологическим нормам.
Сумма амортизации отчислений включена в сумму общих издержек на производство и реализацию
продукции.
F2. Статьи затрат:
F3. Сумма (млн.долл.США):
Сырьё, материалы:
2,3
Энергоресурсы на технологические цели:
1,2
Расходы на персонал:
0.2
Амортизация:
0.15
Прочие:
0.2
Итого:
4,1
G. Чистый доход:
G1. Объем чистой прибыли:
G2. Сумма (млн.долл.США):
Чистая прибыль:
1,9
Н. Источник информации о проекте:
H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):
Макарич Людмила Константиновна – главный экономист
Н2. Организация (наименование и адрес):
РУСПП «Слуцкий Племптицезавод», 223620, Минская область, Слуцкий район, д. Селище.
НЗ. Тел. / Факс / E-mail:
Тел. +375 1795 99293, факс +375 1795 99268 е-mail: ptushka_slutsk@mail.ru
Н4. Дата:
Март 2010
Н5. Ведомственная принадлежность проекта:
Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь
A. Project Opportunity Description:
Al. Project Name:
a. Short name:
Poultry processing house reconstruction
b. Full name:
Poultry processing house reconstruction with the capacity of 3 thousand birds/hour
c. Summary description:
Replacement of equipment
A2. Progress Status:
Pre-investment phase.
A3. Organizations involved and their roles:
12. Republican unitary enterprise “Bred livestock farm “Slutski” - project proponent.
Director Alexandre Drobish +375 1795 99293, + 375 1795 99268,
+ 375 29 6655840
13. Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus - project coordinator.
A4. Project Description:
The main reason for the reconstruction is operator’s quality responsibility which much depends on
slaughtering and processing. Current slaughtering house was build in 1954 and is out of date.
Therefore the reconstruction and new equipment are badly needed.
A4a. Project ost (mln USD):
3,4
A5. Background / history / overall programme / related or similar projects:
Belarus poultry farming development programme for 2011-2015
A6. Environmental impact summary:
The planned production shall be environmentally safe and provide environmental management system.
A7.Possible obstacles / problems / risk assessment:
Not determined
A8. Term of realization / term of recoupment (years):
1-2,1
A9. Project’s branch:
Agriculture
В. Capital Cost Items (additional requirements for project):
B1. Project physical components:
B2. Capital cost (mln USD):
Equipment
2,5
Net working capital increase
0,9
TOTAL:
3,4
B3. Sub-projects by location:
B4. Project cost (mln USD):
Not available
C. Capital Resources Available from Sponsors / Proposers:
С1. Resources “in kind”, grants, investments, equity /
ownership, etc.:
C2. Amount (mln USD):
Credit line
3,4
D. Required Financial Assistance:
Dl. Financing gaps, type of financial assistance required:
Direct investments and credits
D2. Sources of finance:
D3. Type of investment:
D4. Amount (mln USD):
Foreign investmentor’s funds
Foreign direct investments or
credits
3,4
D5. Financial organizations, involved in project realization:
Not determined
E. Demand (users) and revenues:
E1. Type of users / markets, volumes, pricing, revenues, quantifiable benefits / savings:
9.
Domestic market
E2. Revenues (Sales)
E3. Amount (mln USD):
Sales revenues within 2 years
6
F. Operating and Maintenance Costs:
Fl. Cost components, strategies for cost recovery, operating organizations, subsidies, etc.:
F2. Cost Item:
F3. Amount (mln USD):
Raw materials and supplies
2,3
Energy commodities and expenditures connected with production
1,2
Salary
0,2
Amortization
0,15
Others
0,2
TOTAL
4,1
G. Net Income Value:
Gl. Net Income Value:
G2. Amount (mln USD):
Net income
1,9
H. Project information source:
H1. This form was completed by:
Ludmila Makarich – chief economist
H2. Organization (address):
Republican unitary enterprise “Bred livestock farm “Slutski”, 223620, Belarus, Minsk region, Minsk
district, village Selische
H3. Tel / Fax / E-mail:
Теl. +375 1795 99293, fax +375 1795 99268 е-mail: ptushka_slutsk@mail.ru
H4. Date:
March, 2010
H5. Supreme organization:
Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus
А. Описание возможностей проекта
А1. Название проекта:
а. Краткое название:
Строительство убойного цеха
б. Полное название:
Строительство убойного цеха с производительстью убоя птицы 2 тыс. голов в час на
ОАО «Птицефабрика «Медновская»
в. Краткое описание:
Строительство здания с установкой оборудования мощностью 2 тысячи голов в час на
ОАО «Птицефабрика «Медновская»
А2. Состояние проекта:
В стадии проектирования, изготовление ПСД
A3. Участвующие организации и их роли (контактные лица, телефон, факс, e-mail,
страница в Интернете):
Открытое акционерное общество «Птицефабрика Медновская»-инициатор, Министерство
сельского хоязяйства-координатор
А4. Описание проекта (подходы, задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее
финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и т.д.):
В настоящее время в хозяйстве убой птицы производится в убойном цеху, работа в котором в
связи с полным физическим износом оборудования и не соответствием здания санитарными
нормами с 2009 года санитарно-ветеринарными службами остановлена. Строительство нового
здания с установкой соврененного оборудования по убою и резке тушек птицы мощьностью 2
тыс. голов в час позволит осуществлять современный убой птицы согласно технологии
выращивания, улучшить качество выпускаемоемой продукции . Увеличит рентабельность
производимой продукции
А4а. Общая стоимость проекта (млн.долл.США):
7 млн. долл. США
А5. Предпосылки / история / общая программа / связанные или похожие проекты:
До 1990 года хозяйство специализировалось на производстве мяса утки. Годовое производство
состовляло 2400 тонн мяса в живом весе. Убой осуществлялся в убойном цеху Кобринской
птицефабрики. Расстояние доставки состовляло более 100 км.
Всвязи с убыточностью производства утиного мяса хозяйство начало перепрофилироваться на
производство бройлерного мяса. В 1997 году хозяйственным способом был построен пункт
убоя птицы, в настоящее время не соответствующий по общепринятым параметрам и
подлежащий закрытию.
Все птицефабрики мясного направления в Республике Беларусь имеют убойные цеха.
Отсутствие современного уеха убоя приведёт к убыточности производства.
А6. Краткое описание влияния на окружающую среду:
Не влияет
А7. Возможные препятствия / проблемы / степень риска:
Финансовая недостаточность
А8. Срок реализации / окупаемости проекта (лет):
3/6
А9. Отраслевая принадлежность проекта:
Сельское хозяйство
В. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции, необходимые для реализации
проекта):
В1. Физические компоненты:
В2. Капиталовложения
(млн.долл.США):
Прединвестиционные и подготовительные затраты
0,2
Затраты на здания и сооружения
2,2
Затраты на оборудование
2,1
НДС на капитальные затраты
1,0
Прирост чистого оборотного капитала
1,1
Итого: общие инвестиционные затраты с НДС
7,0
С. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта
(собственников, соучастников, спонсоров):
С1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое
участие / собственность и т.д.):
С2. Сумма (млн.долл.США):
D. Требуемые инвестиции, недостающие средства:
D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:
Прямые инвестиции или кредит и займ
D2. Источники
финансирования:
D3. Тип финансового
инструмента:
D4. Сумма (млн.долл.США):
Средства иностранного
Прямые инвестиции или
инвестора или
кредит и займы
льготный кредит
7,0
D5. Финансовые институты, вовлеченные в реализацию проекта:
Не определены
Е. Спрос (потребители) и доходы:
Е1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:
Продукция будет реализовываться на внутреннем рынке в размере 70% и на внешних рынках
(Россия) в размере 30% от общего производимого объёма
Е2. Источники финансирование:
ЕЗ. Доходы (продажи)
(млн.долл.США):
Выручка от реализации продукции за 6 лет работы
67
F. Операционные и эксплуатационные расходы:
F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и т.д.:
Расчёт издержек на производство выполнен в. соответствии с системой калькуляции себестоимости,
предусмотренной нормативными актами Республики Беларусь и с учётом действующих норм. Затраты на
производство рассчитаны по плановым технологическим нормам. Сумма амортизации отчислений включена в сумму
общих издержек на производство и реализацию продукции.
F2. Статьи затрат:
F3. Сумма (млн.долл.США):
Сырьё, материалы:
Энергоресурсы
Водоснабжение
Расходы на персонал
49,4
1,8
0,2
2,9
Амортизация
Прочие
Итого
0,1
0,1
54,5
G. Чистый доход:
G1. Объем чистой прибыли:
G2. Сумма (млн.долл.США):
Чистая прибыль
12,5
Н. Источник информации о проекте:
H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):
Прокопук Иван Васильевич, зам. директора
Н2. Организация (наименование и адрес):
ОАО «Птицефабрика Медновская», 225014, д.Медно, Брестский район, Брестская область
НЗ. Тел. / Факс / E-mail:
+375 162 933135, +375 162 933113, medno@mail.by
Н4. Дата:
Март 2010
Н5. Ведомственная принадлежность проекта:
Министерство сельского хозяйства Республики Беларусь
A. Project Opportunity Description:
Al. Project Name:
a. Short name:
Construction of slaughtering house
b. Full name:
Construction of slaughtering house with 2000 birds/hour capacity on OJSC “Pticefabrica
“Mednovskaya”
c. Summary description:
Construction of slaughtering house with 2000 birds/hour capacity on OJSC “Pticefabrica
“Mednovskaya”
A2. Progress Status:
Blueprint stage, making design estimate documentation
A3. Organizations involved and their roles:
14. OJSC “Pticefabrica “Mednovskaya”- project proponent.
15. Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus - project coordinator.
A4. Project Description:
Currently the slaughtering house operation is being stoped because the assets are worn out and do not
meet the veterinary requirements. Construction of new building and assembling new equipment for
killing and dressing will improve technologies and quality level.
A4a. Project cost (mln USD):
7 mln US dollars
A5. Background / history / overall programme / related or similar projects:
The operator specialized on duck production till 1990. Annual production was 2400 tonnes live
weight. The killing was done at OJSC “Kobrinskaya pticefabrica” (100 km away). The specialization
was changed to broiler production due to operating at loss. The slaughtering house built in 1997 is out
of date. According to the Belarus poultry farming development programme for 2011-2015 OJSC
“Pticefabrica “Mednovskaya” needs modernization of production.
A6. Environmental impact summary:
Environmentally safe
A7.Possible obstacles / problems / risk assessment:
Lack of finance
A8. Term of realization / term of recoupment (years):
3/6
A9. Project’s branch:
Agriculture
В. Capital Cost Items (additional requirements for project):
B1. Project physical components:
B2. Capital cost (mln USD):
Pre-investment expenses
0,2
Premises and buildings
2,2
Equipment
2,1
VAT
1,0
Net working capital increase
1,1
TOTAL
7,0
B3. Sub-projects by location:
B4. Project cost (mln USD):
Not available
C. Capital Resources Available from Sponsors / Proposers:
С1. Resources “in kind”, grants, investments, equity /
ownership, etc.:
C2. Amount (mln USD):
Investments
7
D. Required Financial Assistance:
Dl. Financing gaps, type of financial assistance required:
Overall financing
D2. Sources of finance:
D3. Type of investment:
D4. Amount (mln USD):
Investor’s funds
Foreign direct investments or
credits
7
D5. Financial organizations, involved in project realization:
Not determined
E. Demand (users) and revenues:
E1. Type of users / markets, volumes, pricing, revenues, quantifiable benefits / savings:
10. Domestic (70% of sales) and Russian (30% of sales) markets
E2. Revenues (Sales)
E3. Amount (mln USD):
Extra product sales revenues within 6 years
67
F. Operating and Maintenance Costs:
Fl. Cost components, strategies for cost recovery, operating organizations, subsidies, etc.:
F2. Cost Item:
F3. Amount (mln USD):
Raw materials and supllies
49,4
Energy commodities
1,8
Water supply
0,2
Staff costs
2,9
Amortization
0,1
Others
0,1
TOTAL
54,5
G. Net Income Value:
Gl. Net Income Value:
G2. Amount (mln USD):
Net income
12,5
H. Project information source:
H1. This form was completed by:
Ivan Prokopchuk – vice director
H2. Organization (address):
OJSC “Pticefabrica “Mednovskaya”-Belarus, 225014, Brest region, Brest district, village Medno
H3. Tel / Fax / E-mail:
+375 162 933135, +375 162 933113, medno@mail.by
H4. Date:
March, 2010
H5. Supreme organization:
Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus
А. Описание возможностей проекта
А1. Название проекта:
а. Краткое название:
Строительство цеха убоя и переработки птицы
б. Полное название:
Строительство цеха убоя и переработки птицы, мощностью 5000 голов в час
в. Краткое описание:.
Строительство холодильного отделения и отделения предварительного охлаждения птицы,
замена технологического оборудования.
А2. Состояние проекта:
Прединвестиционная стадия. Разработка проектно-сметной документации
A3. Участвующие организации и их роли (контактные лица, телефон, факс, e-mail,
страница в Интернете):
1. РУП «Птицефабрика Городок» - инициатор проекта.
2. Министерство сельского хозяйства и продовольствия – координатор проекта
3. ОАО «ХолодИнтернешнл Плюс» - проектная организация
А4. Описание проекта (подходы, задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее
финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и т.д.):
строительство убойного цеха
А4а. Общая стоимость проекта (млн.долл.США):
7,4
А5. Предпосылки / история / общая программа / связанные или похожие проекты:
Программа развития птицеводства на 2011-2015 годы.
А6. Краткое описание влияния на окружающую среду:
Экологически безопасен
А7. Возможные препятствия / проблемы / степень риска:
Закредитованность предприятия
А8. Срок реализации / окупаемости проекта (лет):
2/7
А9. Отраслевая принадлежность проекта:
Сельское хозяйство (птицеводство)
В. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции, необходимые для реализации
проекта):
В1. Физические компоненты:
В2. Капиталовложения
(млн.долл.США):
3акупка оборудования
7,4
В3. Суб-проекты по размещению:
В4. Стоимость проекта
(млн.долл.США):
С. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта
(собственников, соучастников, спонсоров):
С1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое
участие / собственность и т.д.):
С2. Сумма (млн.долл.США):
инвестиции
7,4
D. Требуемые инвестиции, недостающие средства:
D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:
прямые иностранные инвестиции
D2. Источники
финансирования:
D3. Тип финансового
инструмента:
D4. Сумма (млн.долл.США):
иностранные
инвестиции
7,4
D5. Финансовые институты, вовлеченные в реализацию проекта:
не определены
Е. Спрос (потребители) и доходы:
Е1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:
внутренний рынок
Е2. Источники финансирование:
ЕЗ. Доходы (продажи)
(млн.долл.США):
Подлежит уточнению при разработке
бизнес-плана
Выручка от реализации
F. Операционные и эксплуатационные расходы:
F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и т.д.:
F2. Статьи затрат:
F3. Сумма (млн.долл.США):
Прямые и косвенные затраты
Подлежат уточнению при разработке
бизнес-плана
G. Чистый доход:
G1. Объем чистой прибыли:
G2. Сумма (млн.долл.США):
Читая прибыль
Подлежит уточнению при разработке
бизнес-плана
Н. Источник информации о проекте:
H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):
В.Н. Пажлакова – гл. экономист
Н2. Организация (наименование и адрес):
РУП «Птицефабрика Городок» , Витебская область, Городоксий район, д. Суровни,1
НЗ. Тел. / Факс / E-mail:
Тел. +375 2139 36810 , факс +375 2139 45279
E-mail: pountry@tut.by
Н4. Дата:
Март, 2010
Н5. Ведомственная принадлежность проекта:
Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь
A. Project Opportunity Description:
Al. Project Name:
a. Short name:
Construction of slaughtering and processing house
b. Full name:
Construction of slaughtering and processing house with 5000 birds/hour capacity
c. Summary description:
Construction of refrigerating section and preliminary coolhouse. Re-equipment.
A2. Progress Status:
Blueprint stage, making design estimate documentation
A3. Organizations involved and their roles:
16. Republican unitary enterprise “Pticefabrica “Gorodok”- project proponent.
17. Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus - project coordinator.
18. OJSC «HolodInternation Plus» - engineering company.
A4. Project Description:
Slaughtering house construction
A4a. Project cost (mln USD):
7,4 mln US dollars
A5. Background / history / overall programme / related or similar projects:
Belarus poultry farming development programme for 2011-2015
A6. Environmental impact summary:
Environmentally safe
A7.Possible obstacles / problems / risk assessment:
Company’s debt load
A8. Term of realization / term of recoupment (years):
2/7
A9. Project’s branch:
Agriculture
В. Capital Cost Items (additional requirements for project):
B1. Project physical components:
B2. Capital cost (mln USD):
Equipment
7,4
B3. Sub-projects by location:
B4. Project cost (mln USD):
Not available
C. Capital Resources Available from Sponsors / Proposers:
С1. Resources “in kind”, grants, investments, equity /
ownership, etc.:
C2. Amount (mln USD):
Investments
7,4
D. Required Financial Assistance:
Dl. Financing gaps, type of financial assistance required:
Foreign direct investments
D2. Sources of finance:
D3. Type of investment:
D4. Amount (mln USD):
Foreign direct investments
Foreign direct investments
7,4
D5. Financial organizations, involved in project realization:
Not determined
E. Demand (users) and revenues:
E1. Type of users / markets, volumes, pricing, revenues, quantifiable benefits / savings:
11. Domestic market
E2. Revenues (Sales)
E3. Amount (mln USD):
Sales revenues
Will determined in business plan
F. Operating and Maintenance Costs:
Fl. Cost components, strategies for cost recovery, operating organizations, subsidies, etc.:
F2. Cost Item:
F3. Amount (mln USD):
Costs
Will determined in business plan
G. Net Income Value:
Gl. Net Income Value:
G2. Amount (mln USD):
Net income
Will determined in business plan
+H. Project information source:
H1. This form was completed by:
V. Pajlakova – chief economist
H2. Organization (address):
Republican unitary enterprise “Pticefabrica “Gorodok”, Belarus, Vitebsk region, Gorodok district,
village Surovni, 1
H3. Tel / Fax / E-mail:
Тel. +375 2139 36810 , fax +375 2139 45279
E-mail: pountry@tut.by
H4. Date:
March, 2010
H5. Supreme organization:
Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus
А. Описание возможностей проекта
А1. Название проекта:
а. Краткое название:
Ремонт производственных сооружений и техперевооружение
б. Полное название:
Ремонт производственных сооружений и техническое перевооружение ОАО «Жлобинская
птицфабрика»
в. Краткое описание:
Предусматриваетя ремонт производственных сооружений и техперевооружение:
 Убойного цеха мощностью 3000 голов/час и котельной установки производительностью
3,3 т. пара/час со средним рабочим давлением 4 бар;
 Инкубатора на 5 млн. яиц;
 20 птицеводческих помещений.
А2. Состояние проекта:
Прединвестиционная стандия.
A3. Участвующие организации и их роли:
1. ОАО «Жлобинская птицефабрика» - инициатор проекта.
Директор Лейчонок Александр Аркадьевич +375 29 5872777, +375 2334 60249
2. Министерство сельского хозяйства и продовольствия - координатор проекта.
А4. Описание проекта (подходы, задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее
финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и т.д.):
Предусматривается ремонт производственных сооружений и техперевооружение: убойного
цеха ,инкубатора и 20 птицеводческих помещений.
А4а. Общая стоимость проекта (млн.долл.США):
16
А5. Предпосылки / история / общая программа / связанные или похожие проекты:
ОАО «Жлобинская птицефабрика» специализируется на производстве мяса цыплят бройлеров.
Согласно программе развития птицеводства в Республике Беларусь на 2011-2015 гг. требуется
расширение и модернизация производства.
А6. Краткое описание влияния на окружающую среду:
Экологически безопасно
А7. Возможные препятствия / проблемы / степень риска:
Нет
А8. Срок реализации / окупаемости проекта (лет):
2/6
А9. Отраслевая принадлежность проекта:
Сельское хозяйство
В. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции, необходимые для реализации
проекта):
В1. Физические компоненты:
Проектирование
В2. Капиталовложения
(млн.долл.США):
0,2
Текущий ремонт, демонтаж
Закупка оборудования, монтаж
Прочие
ИТОГО:
7,3
7,1
1,4
16,0
В3. Суб-проекты по размещению:
В4. Стоимость проекта
(млн.долл.США):
Не имееются
С. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта
(собственников, соучастников, спонсоров):
С1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие
С2. Сумма (млн.долл.США):
/ собственность и т.д.):
Инвестиции
16
D. Требуемые инвестиции, недостающие средства:
D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:
Привлечение финансовых ресурсов
D2. Источники
финансирования:
D3. Тип финансового
инструмента:
Средства иностранного
инвестора
Прямые инвестиции или кредит 16
D4. Сумма (млн.долл.США):
D5. Финансовые институты, вовлеченные в реализацию проекта:
Не определены
Е. Спрос (потребители) и доходы:
Е1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:
Внутренний рынок
Е2. Источники финансирование:
ЕЗ. Доходы (продажи)
(млн.долл.США):
Выручка от реализации
12
F. Операционные и эксплуатационные расходы:
F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и
т.д.:
F2. Статьи затрат:
F3. Сумма (млн.долл.США):
Энергоносители, оплата труда, амортизация, затраты на
ремонт, налоги, общепроизводственные и накладные расходы, 11,1
прочие затраты
G. Чистый доход:
G1. Объем чистой прибыли:
G2. Сумма (млн.долл.США):
Чистый доход
0,9
Н. Источник информации о проекте:
H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):
Мироевская Светлана Николаевна – главный экономист
Н2. Организация (наименование и адрес):
ОАО «Жлобинская птицефабрика», 247220, Гомельская обл., Жлобинский р-н, д.Солное
НЗ. Тел. / Факс / E-mail:
Тел./факс +375 0234 60646, +375 0234 60249
Н4. Дата:
Март, 2010
Н5. Ведомственная принадлежность проекта:
Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь
A. Project Opportunity Description:
Al. Project Name:
a. Short name:
Factory buildings renovation and technical re-equipping
b. Full name:
Factory buildings renovation and technical re-equipping at OJSC “Jlobibskaya pticefabrica”
c. Summary description:
It is planned to renovate and re-equip the following units:
 Slaughtering house of 3000 birds/hour capacity and boiler-plant of 3,3 steam tones/hour;
 Hatcher for 5 million eggs;
 20 poultry houses.
A2. Progress Status:
Pre-investment phase
A3. Organizations involved and their roles:
19. OJSC “Jlobibskaya pticefabrica”- project proponent.
Director Alexandre Leichonok +375 29 5872777, +375 2334 60249
20. Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus - project coordinator.
A4. Project Description:
It is planned to renovate and re-equip the slaughtering house, hatcher and poultry houses.
A4a. Project cost (mln USD):
16
A5. Background / history / overall programme / related or similar projects:
OJSC “Jlobibskaya pticefabrica” specializes on broilers production. The production enlargement and
modernization is planned according to Belarus poultry farming development programme for 20112015
A6. Environmental impact summary:
Environmentally safe
A7.Possible obstacles / problems / risk assessment:
Not determined
A8. Term of realization / term of recoupment (years):
2/6
A9. Project’s branch:
Agriculture
В. Capital Cost Items (additional requirements for project):
B1. Project physical components:
Engineering
Dismantlement and renovation
Equipnemt and mounting
Others
TOTAL:
B3. Sub-projects by location:
Not available
B2. Capital cost (mln USD):
0,2
7,3
7,1
1,4
16,0
B4. Project cost (mln USD):
C. Capital Resources Available from Sponsors / Proposers:
С1. Resources “in kind”, grants, investments, equity /
ownership, etc.:
C2. Amount (mln USD):
Investments
16
D. Required Financial Assistance:
Dl. Financing gaps, type of financial assistance required:
Overall financing
D2. Sources of finance:
D3. Type of investment:
D4. Amount (mln USD):
Investor’s funds
Foreign direct investments or
credits
16
D5. Financial organizations, involved in project realization:
Not determined
E. Demand (users) and revenues:
E1. Type of users / markets, volumes, pricing, revenues, quantifiable benefits / savings:
12. Domestic market
E2. Revenues (Sales)
E3. Amount (mln USD):
Sales revenues
12
F. Operating and Maintenance Costs:
Fl. Cost components, strategies for cost recovery, operating organizations, subsidies, etc.:
F2. Cost Item:
F3. Amount (mln USD):
Energy commodities, salary, amortization, taxes, indirect
maintenance and other expenses
11,1
G. Net Income Value:
Gl. Net Income Value:
G2. Amount (mln USD):
Net income
0,9
H. Project information source:
H1. This form was completed by:
Svetlana Miroevskaya – chief economist
H2. Organization (address):
OJSC “Jlobibskaya pticefabrica” 247220, Belarus, Gomel region, Jlobin district, village Solnoe
H3. Tel / Fax / E-mail:
Tel./fax +375 0234 60646, +375 0234 60249
H4. Date:
March, 2010
H5. Supreme organization:
Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus
А. Описание возможностей проекта
А1. Название проекта:
а. Краткое название:
Строительство цеха убоя и переработки птицы ОАО «Смолевичская бройлерная
птицефабрика»
б. Полное название:
Строительство цеха убоя и переработки птицы ОАО «Смолевичская бройлерная
птицефабрика» на 12 тыс. голов в час
в. Краткое описание:
Строительство цеха убоя и переработки птицы ОАО «Смолевичская бройлерная
птицефабрика» для производства мяса птицы 60000 тонн в год.
А2. Состояние проекта:
Стадия выбора участка для строительства выбор поставщика.
A3. Участвующие организации и их роли:
ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» - организатор
А4. Описание проекта (подходы, задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее
финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и т.д.):
Проектом предусматривается строительство нового цеха убоя и переработки птицы на 12 тыс.
голов в час.
А4а. Общая стоимость проекта (млн.долл.США):
30
А5. Предпосылки / история / общая программа / связанные или похожие проекты:
ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика» планирует в 2012 году выйти на
производство 60000 тонн мяса птицы в год. Действующий цех убоя и переработки птицы
(6000 голов в час) с таким объемом производства не справится и реконструкция его не
представляется возможной, в связи с физическим и моральным износом.
А6. Краткое описание влияния на окружающую среду:
Производственные стоки цеха убоя будут подвергаться очистке в резервуарахотстойниках, расположенных рядом с цехом. Проектом строительства цеха также
предусмотрены мероприятия по очистке воздуха в отделении переработки отходов.
А7. Возможные препятствия / проблемы / степень риска:
Для оценки рисков, связанных с ухудшением условий реализации проекта, проведен
анализ чувствительности основных финансово-экономических показателей проекта при
изменении следующих параметров:Увеличение объема капитальных затрат на 460%;
уменьшении на 9% выручки от реализации; увеличении на 9% производственных
издержек.
Анализ показывает, что проект является наиболее чувствительным к изменению
производственных издержек и цены реализации.
А8. Срок реализации / окупаемости проекта (лет):
2 / 3,4
А9. Отраслевая принадлежность проекта:
Министерство сельского хозяйства и продовольствия РБ
В. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции, необходимые для реализации
проекта):
В1. Физические компоненты:
В2. Капиталовложения
(млн.долл.США):
Строительно монтажные работы
22
Приобретение оборудования
8
Прирост чистого оборотного капитала
16
Итого: общие инвестиционные затраты с НДС
46
В3. Суб-проекты по размещению:
В4. Стоимость проекта
(млн.долл.США):
-
С. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта
(собственников, соучастников, спонсоров):
С1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие
С2. Сумма (млн.долл.США):
/ собственность и т.д.):
Инвестиции
30
D. Требуемые инвестиции, недостающие средства:
D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:
Инвестиции через иностранные кридитные линии
D2. Источники
финансирования:
D3. Тип финансового
инструмента:
D4. Сумма (млн.долл.США):
Кредитные средства
кредит
30
D5. Финансовые институты, вовлеченные в реализацию проекта:
Е. Спрос (потребители) и доходы:
Е1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:
потребления мяса птицы растут как в странах СНГ, так и в странах дальнего зарубежья.
При этом доля потребления куриного мяса составляет около 98% от общего объема
потребления мяса птицы. Таким образом, складывается благоприятная ситуация для
наращивания объемов производства и реализации куриной продукции как на основном
внутреннем рынке РБ, так и на внешнем.
Е2. Источники финансирование:
ЕЗ. Доходы (продажи)
(млн.долл.США):
Выручка от реализации продукции
90
F. Операционные и эксплуатационные расходы:
F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и
т.д.:
Расчет издержек на производство выполнен в соответствии с системой калькуляции
себестоимости, предусмотренной нормативными актами Республики Беларусь и с учетом
действующих норм. Затраты на производство рассчитаны по плановым технологическим
нормам. Сумма аморизационных отчислений включена в сумм общих издержек на
производство и реализацию продукции.
F2. Статьи затрат:
F3. Сумма (млн.долл.США):
Сырье и материалы
38
Топливно-энергетицеские ресурсы
5
Расходы на оплату труда с отчислениями
12
Амортизационные отчисления
2,4
Прочие
2,6
Итого
60
G. Чистый доход:
G1. Объем чистой прибыли:
G2. Сумма (млн.долл.США):
Чистая прибыль
25
Н. Источник информации о проекте:
H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):
Саскевич Андрей Михайлович – главный экономист ОАО «Смолевичская бройлерная
птицефабрика»
Н2. Организация (наименование и адрес):
ОАО «Смолевичская бройлерная птицефабрика», 222220, Минская обл., Смолевичский район,
п/о Плиса
НЗ. Тел. / Факс / E-mail:
+375 1776 56397, +375 1776 56261 sbpf@tut.by
Н4. Дата:
Апрель 2010
Н5. Ведомственная принадлежность проекта:
Министерство сельского хозяйства и продовольствия РБ
А. Project Opportunity Desc
А1. project name:
Building of shop of slaughter and processing of a bird of Open joint-stock company
«Smolevichskaia broylernaia pticefabrika»
а. short name:
Building of shop of slaughter and processing of a bird of Open joint-stock company
«Smolevichskaia broylernaia pticefabrika»
б. Full name:
Building of shop of slaughter and processing of a bird of Open joint-stock company
«Smolevichskaia broylernaia pticefabrika» on 12 thousand goals at an o'clock of century
в. Summary description:
Building of shop of slaughter and processing of a bird of Open joint-stock company
«Smolevichskaia broylernaia pticefabrika» for manufacture of fowl of 60000 tons in a year.
А2. Project Status:
the Stage of a choice of a site for building a choice of the supplier. .
A3. Organizations involved and their roles:
Open joint-stock company
«Smolevichskaia broylernaia pticefabrika» - Organizer
А4. Project description:
The project provides building of new shop of slaughter and processing of a bird on 12 thousand
goals at an o'clock.
а. Project cost (million USD):
30
А5. Background / history / overall programme / related or similar projects:
Open joint-stock company «Smolevichskaia broylernaia pticefabrika» Plans to leave in 2012 on
manufacture of 60000 tons of fowl in a year. The operating shop of slaughter and processing of a
bird (6000 goals at an o'clock) with such volume of output will not consult also its reconstruction
is not represented possible, in connection with physical and an obsolescence.
А6. Environmental impact summary:
Industrial drains of shop of slaughter will be exposed to clearing in the tanks-sediment bowls
close to shop. The shop civil-engineering design also provides actions for air clearing in branch of
processing of a waste.
А7. Possible obstacles / problems / risk assessment:
: For an estimation of the risks connected with deterioration of conditions of realisation of the
project, the analysis of sensitivity of the basic financial and economic indicators of the project is
carried out at change of the following параметров:Увеличение volume of capital expenses for
460 %; reduction by 9 % of a gain from realisation; increase at 9 % of industrial costs. The
analysis shows that the project is the most sensitive to change of industrial costs and the
realisation prices.
А8. Term of realisation / Term of recoupment (years):
2 / 3,4
А9. Project’s branch:
Ministry of Agriculture and foodstuffs Repablic of Belarus
В. Capital Cost Items (additional requirements for project):
В1. Project physical components:
В2. Capital cost (million USD):
Building and assembly jobs
22
Equipment purchase
8
Gain of a pure working capital
16
Total: the general investment expenses from the VAT
46
В3. Sub-projects by :
В4. Project cost (million USD):
-
С. Capital Resources Available from Sponsors /Proposers:
С1. Resources ‘in kind’, grants, investments, equity/
ownership? etc.:
С2. Amount (million USD):
-
-
D. Required Financial Assistance:
D1. Financing gaps, type of financial assistance required:
Investments through foreign demand lines of credit
D2. Sources of finance:
D3. Type of investment:
D4. Amount (million USD):
Proceeds of credit
the credit
30
D5. Financial/ International Institution name:
Е. Demand (users) and revenues:
Е1. Type of users/ markets, volumes, pricing, revenues, quantifiable benefits/savings:
Fowl consumption grow both in the CIS countries, and in the far abroad countries. Thus the share
of consumption of chicken meat makes about 98 % from total amount of consumption of fowl.
Thus, there is a good situation for escalating of volumes of output and realisation of chicken
production both in the basic home market РБ, and on the external.
Е2. Revenues (sales):
ЕЗ. Amount (million USD):
Gain from realisation of production
90
F. Operational and Maintenance Costs:
F1. Costs Components, strategies for cost recovery, operating organizations, subsidies, etc.:
Calculation of costs on manufacture is executed according to system of accounting of the cost
price provided by statutory acts of Byelorussia and taking into account effective standards.
Expenses for manufacture are calculated on planned technological norms. The sum of depreciation
charges is included in the sums of the general costs on manufacture and production realisation.
F2. Cost Item:
F3. Amount (million USD):
Raw materials and materials
38
Power inputs
5
Expenses on a payment with deductions
12
Overhead charges
2,4
Other
2,6
Total
60
G. The net profit:
G1. Net profit volume
G2. Amount (million USD):
Net profit
25
Н. Project information source:
H1. The form was completed by:
Andrei M Saskevich – The group economist of Open joint-stock company «Smolevichskaia
broylernaia pticefabrika»
Н2. Organisation (address):
222220, Minsk region, Smolevichsky area, postоffice Plisa
НЗ. Tel/fax /E-mail:
(01776) 56397, (01776) 56261
Н4. Date:
7.04.2010 г.
Н5. Supreme Organization:
Ministry of Agriculture and foodstuffs Repablic of Belarus
А. Описание возможностей проекта
А1. Название проекта:
а. Краткое название:
Комплекс по производству мяса индейки
б. Полное название:
«ОАО «Агрокомбинат «Олехновичи». Комплекс по производству 12 000 тонн в год мяса
индейки с переработкой»
в. Краткое описание:
Планируется производство мяса индейки в годовом объеме 12 000 тонн в составе цеха
выращивания (молодняк 1-45 дней), цеха откорма, цеха убоя и переработки, цеха утилизации
отходов, цеха инкубации, комбикормового завода. Технологическое оборудование по
выращиванию и откорму молодняка (система поения, кормления и микроклимата),
оборудование цеха убоя и переработки, оборудование цеха инкубации, оборудование цеха
утилизации, оборудование комбикормового завода, согласно технологии представленной
фирмой, выигравшей тендер (конкурс). Участие инвестора в финансировании проекта.
А2. Состояние проекта:
выбраны площадки для строительства, ведутся работы по сбору данных для изготовления ПСД
и составления бизнес-плана.
A3. Участвующие организации и их роли (контактные лица, телефон, факс, e-mail,
страница в Интернете):
1. ОАО «Агрокомбинат «Олехновичи» - инициатор проекта.
2. Министерство сельского хозяйства и продовольствия – координатор проекта.
А4. Описание проекта (подходы, задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее
финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и т.д.):
Проект в первую очередь нацелен на импортозамещение, однако возможен и частичный
экспорт при выходе на полную проектную мощность. Реализация проекта позволит
осуществить производство до 12 000 тонн в год мяса индейки.
А4а. Общая стоимость проекта (млн.долл.США):
61,6
А5. Предпосылки / история / общая программа / связанные или похожие проекты:
аналогичный проект по производству мяса индейки на 12 000 тонн в год был реализован в РФ
(Ростовская область).
А6. Краткое описание влияния на окружающую среду:
Отрицательное воздействие на окружающую среду при полной реализации проекта не
предвидится.
А7. Возможные препятствия / проблемы / степень риска:
нет
А8. Срок реализации / окупаемости проекта (лет):
ориентировочно 6 лет
А9. Отраслевая принадлежность проекта:
Сельское хозяйство (птицеводство)
В. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции, необходимые для реализации
проекта):
В1. Физические компоненты:
В2. Капиталовложения
(млн.долл.США):
стоимость ПСД
стоимость СМР,
оборудование;
Итого
0,752 млн. долларов
48,7 млн. долларов
12,2 млн. долларов
61,6 млн. долларов
В3. Суб-проекты по размещению:
В4. Стоимость проекта
(млн.долл.США):
С. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта
(собственников, соучастников, спонсоров):
С1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое
участие / собственность и т.д.):
С2. Сумма (млн.долл.США):
Кредиты банка
Республиканский бюджет
Инвестор
Всего
9,2 млн. долларов
15 млн. долларов
37,4млн. долларов
61,6 млн. долларов
D. Требуемые инвестиции, недостающие средства:
D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:
D2. Источники
финансирования:
D3. Тип финансового
инструмента:
D4. Сумма (млн.долл.США):
Долевое участие
Денежные средства
61,6 млн. долларов
D5. Финансовые институты, вовлеченные в реализацию проекта:
не имеются
Е. Спрос (потребители) и доходы:
Е1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:
торговые организации Республики Беларусь и зарубежные потребители
Е2. Источники финансирование: Доходы (продажи)
ЕЗ. Доходы (продажи)
(млн.долл.США):
50 млн. долларов
F. Операционные и эксплуатационные расходы:
F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и т.д.:
F2. Статьи затрат:
F3. Сумма (млн.долл.США):
корма, зарплата, энергоресурсы
40 млн. долларов
G. Чистый доход:
G1. Объем чистой прибыли:
G2. Сумма (млн.долл.США):
10 млн. долларов
Н. Источник информации о проекте:
H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):
директор Кульбацкий Сергей Егорович
Н2. Организация (наименование и адрес):
ОАО «Агрокомбинат «Олехновичи», 222323, ул. Радошковичская, 43, аг. Олехновичи,
Молодечненский р-н, Минская область
НЗ. Тел. / Факс / E-mail:
Тел. +375 1767 91676, факс +375 1767 91239 E-mail: Shpmpf@mail.ru.
Н4. Дата:
Март, 2010
Н5. Ведомственная принадлежность проекта:
Министерство сельского хозяйства и продовольствия РБ
A. Project Opportunity Description:
Al. Project Name:
a. Short name:
Turkey production complex
b. Full name:
OJSC “Agrocombinat “Olehnovichi”. Turkey production complex with capacity of 12000 tonnes live
weight a year
c. Summary description:
Turkey production complex with capacity of 12000 tonnes live weight a year shall include: growing
room, feeder room, slaughtering and processing houses, salvage department, hatcher, feed factory. The
complex shall be equipped with drinking and feeding systems, micriclimate system, units for
slaughtering and processing, equipment for feed factory. The finacing shall be provided by supplier.
A2. Progress Status:
Per-investment phase. Primary acquisition for making design estimate documentation. Making
business-plan.
A3. Organizations involved and their roles:
21. OJSC “Agrocombinat “Olehnovichi” - project proponent.
Director Sergei Kulbatski +375 29 3080810, +375 1676 91676
22. Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus - project coordinator.
A4. Project Description:
The progect is aimed at import substitution although turkey export is possible. The project carry out
will accomplish 12000 tonnes live weight a year production.
A4a. Project cost (mln USD):
61,6 mln US dollars
A5. Background / history / overall programme / related or similar projects:
Similar project was carried out in Rostov, Russia
A6. Environmental impact summary:
Environmentally safe
A7.Possible obstacles / problems / risk assessment:
None
A8. Term of realization / term of recoupment (years):
3/6,5
A9. Project’s branch:
Agriculture
В. Capital Cost Items (additional requirements for project):
B1. Project physical components:
B2. Capital cost (mln USD):
Engineering
Construction
Equipment
TOTAL
0,752
48,7
12,2
61,6
B3. Sub-projects by location:
B4. Project cost (mln USD):
Not available
C. Capital Resources Available from Sponsors / Proposers:
С1. Resources “in kind”, grants, investments, equity /
ownership, etc.:
C2. Amount (mln USD):
Bank credits
Republican budget
Investor
TOTAL
9,2
15
37,4
61,6
D. Required Financial Assistance:
Dl. Financing gaps, type of financial assistance required:
Investments and credits or equity
D2. Sources of finance:
D3. Type of investment:
D4. Amount (mln USD):
Investor’s funds and credits
Foreign direct investments or
credits
61,6
D5. Financial organizations, involved in project realization:
Not determined
E. Demand (users) and revenues:
E1. Type of users / markets, volumes, pricing, revenues, quantifiable benefits / savings:
13. Domestic and CIS-countries market
E2. Revenues (Sales)
E3. Amount (mln USD):
Sales revenues
50
F. Operating and Maintenance Costs:
Fl. Cost components, strategies for cost recovery, operating organizations, subsidies, etc.:
F2. Cost Item:
F3. Amount (mln USD):
Craw material and supplies, personnel expenses, energy
commodities
40
G. Net Income Value:
Gl. Net Income Value:
G2. Amount (mln USD):
Net income
10
+H. Project information source:
H1. This form was completed by:
Irina Nupreichik – lead economist
H2. Organization (address):
OJSC “Agrocombinat “Olehnovichi” , Belarus, Minsk region, Molodechno district, village
Olehnovichi, Radoshkovichskaya street, 43
H3. Tel / Fax / E-mail:
Тel. +375 1767 91676, fax +375 1767 91239 E-mail: Shpmpf@mail.ru.
H4. Date:
March, 2010
H5. Supreme organization:
Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus
А. Описание возможностей проекта
А1. Название проекта:
а. Краткое название:
Строительство птичников для выращивания ремонтного молодняка кур
ОАО «Солигорская птицефабрика»
б. Полное название:
Строительство птичников для выращивания ремонтного молодняка кур яичного направления
ОАО «Солигорская птицефабрика»
в. Краткое описание:
Строительство 4-х птичников и оснащение их технологическим оборудованием.
А2. Состояние проекта:
Прединвестиционная стадия.
A3. Участвующие организации и их роли (контактные лица, телефон, факс, e-mail,
страница в Интернете):
1) ОАО «Солигорская птицефабрика» - инициатор проекта 2) Минсельхозпрод РБ координатор проекта.
А4. Описание проекта (подходы, задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее
финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и т.д.):
Необходимо построить 4 птичника для выращивания ремонтной молодки кур яичного кросса,
оснастить их технологическим оборудованием. Реализация проекта планируется на 2012 год.
А4а. Общая стоимость проекта (млн.долл.США):
6,5
А5. Предпосылки / история / общая программа / связанные или похожие проекты:
С вводом в 2010 году в эксплуатацию нового птичника на 240 тыс голов кур-несушек на
ОАО «Солигорская птицефабрика» возрастет потребность в ремонтном молодняке кур-несушек
до 480 тысяч голов. Имеющиеся мощности по выращиванию ремонтного молодняка будут
переоборудованы для содержания кур несушек.
А6. Краткое описание влияния на окружающую среду:
Экологически безопасное производство
А7. Возможные препятствия / проблемы / степень риска:
Отсутствуют
А8. Срок реализации / окупаемости проекта (лет):
2/6
А9. Отраслевая принадлежность проекта:
Сельское хозяйство
В. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции, необходимые для реализации
проекта):
В1. Физические компоненты:
- разработка проекта
- строительно-монтажные работы
- оборудование
В2. Капиталовложения
(млн.долл.США):
0,1
2
4,4
В3. Суб-проекты по размещению:
В4. Стоимость проекта
(млн.долл.США):
Не определен
-
С. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта
(собственников, соучастников, спонсоров):
С1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое
участие / собственность и т.д.):
С2. Сумма (млн.долл.США):
Собственные средства
1,1
D. Требуемые инвестиции, недостающие средства:
D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:
6,5
D2. Источники
финансирования:
D3. Тип финансового
инструмента:
Бюджетные средства
Кредиты банка
Собственные средства
Бюджетные средства Кредиты
банка
Собственные средства
D4. Сумма (млн.долл.США):
2,7
2,7
1,1
D5. Финансовые институты, вовлеченные в реализацию проекта:
Отсутствуют
Е. Спрос (потребители) и доходы:
Е1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:
Внутренний рынок
Е2. Источники финансирование:
ЕЗ. Доходы (продажи)
(млн.долл.США):
Бюджетные средства
Кредиты банка
Собственные средства
2,7
2,7
1,1
F. Операционные и эксплуатационные расходы:
F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и т.д.:
Не определены
F2. Статьи затрат:
F3. Сумма (млн.долл.США):
- Заработная плата
- Сырье
- Прочие
2,7
7,3
7,9
G. Чистый доход:
G1. Объем чистой прибыли:
G2. Сумма (млн.долл.США):
Объем чистой прибыли
2,1
Н. Источник информации о проекте:
H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):
Белько Валентина Федоровна, главный экономист
Н2. Организация (наименование и адрес):
ОАО «Солигорская птицефабрика» 223732, Минская область. Солигорский район.
д. Краснодворцы
НЗ. Тел. / Факс / E-mail:
8 – 0174 – 277560, solptf@mail.ru
Н4. Дата:
25 марта 2010 года
Н5. Ведомственная принадлежность проекта:
Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь
A. Project Opportunity Description:
A1. Project Name:
The construction of chicken houses for raising young stock hens egg direction OJSC «Soligorsk Poultry»
a. Short name:
The construction of chicken houses for raising young stock hens OJSC «Soligorsk Poultry»
b. Full name:
The construction of chicken houses for raising young stock hens egg direction OJSC «Soligorsk Poultry»
c. Summary description:
Construction of 4 to the housing and equipping them with technological equipment.
A2. Progress Status:
Investment proposal. Development of the project.
A3. Organizations involved and their roles:
1. OJSC «Soligorsk Poultry» - the initiator of the project. 2. Ministry of Agriculture and Food of the
Republic of Belarus - the coordinator of the project.
A4. Project Description:
Need to build 4 chicken houses for raising repair pullet chicken egg cross-country and equip them with
technological equipment. The project is planned for 2012.
a. Project cost (mln USD):
6,5
A5. Background / history / overall programme / related or similar projects:
With the introduction in 2010 of a new chicken house for 240 thousand heads of hens at OJSC Soligorsk
poultry farm will increase the need for replacements of laying hens to 480 thousand. The available
capacity for growing young stock will be converted for egg laying hens.
A6. Environmental impact summary:
Environmentally safe production
A7. Possible obstacles/ problems/ risk assessment:
None
A8. Term of realization / term of recoupment:
2/6
A9. Project’s branch:
agriculture
B. Capital Cost Items (additional requirements for project):
B1. Project physical components
B2. Capital cost (mln USD)
Project cost:
6.5
Total:
6.5
B3. Sub-projects by location
B4. Project cost (mln USD)
None
-
C. Capital Resources Available from Sponsors/ Proposers:
C1. Resources 'in kind', grants, investments, equity / ownership,
etc.
C2. Amount (mln USD)
None
D. Required Financial Assistance:
D1. Financing gaps, type of financial assistance required:
6.5
D2. Sources of finance
D3. Type of investment
D4. Amount (mln
USD)
Budgetary funds
2,7
Bank Loans
2,7
Equity
1,1
D5. Financial/ International Institution Name:
None
E. Demand (users) and revenues:
E1. Type of users/ markets, volumes, pricing, revenues, quantifiable benefits/ savings:
Are not determined
E2. Revenues (Sales)
E3. Amount (mln USD)
Budgetary funds
2.7
Bank Loans
2.7
Equity
1.1
F. Operating and Maintenance Costs:
F1. Cost components, strategies for cost recovery, operating organisations, subsidies, etc.:
Are not determined
F2. Cost Item
F3. Amount (mln USD)
- Wages
2,7
- Raw
7,3
- Other
7,9
Total:
17,9
G1. Net profit:
G2. Amount (mln USD)
Net profit:
2,1
H. Project information source:
H1. This form was completed by:
Belko Valentina Fedorovna, Chief Economist, +375 174 277-560
H2. Organisation (address):
OJSC «Soligorsk Poultry», Republic of Belarus, 223732, Minsk region, Soligorsk district, the village of
Krasnodvortsy
H3. Tel/Fax/E-mail:
Tel/fax +375 174 277-516, solptf@mail.ru
H4. Date:
March 2010
H5. Supreme Organization:
Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus
А. Описание возможностей проекта
А1. Название проекта:
а. Краткое название:
Стоительство птицефермы с убойным цехом и инкубатором
б. Полное название:
Стоительство птицефермы на 200 тысяч голов кур с убойным цехом и инкубатором в РУСПП
«ППР «Правда»
в. Краткое описание:
Предусматривается стоительство птицефермы с убойным цехом и инкубатором в 12
помещениях
А2. Состояние проекта:
Прединвестиционная стадия
A3. Участвующие организации и их роли:
1. РУСПП ППР «Правда» - инициатор проекта. Директор Киевец Николай Николаевич +375 17
5025241, +375 29 5581101
2. Министерство сельского хозяйства и продовольствия - координатор проекта.
А4. Описание проекта (подходы, задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее
финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и т.д.):
Проект предусматривает стоительство птицефермы на 200 тысячч голов кур родительского
стада, убойного цеха с производительностью 3 тысячи голов в час, инкубатора на 10 миллионов
племенного яйца в год.
А4а. Общая стоимость проекта (млн.долл.США):
30 млн.долл.США
А5. Предпосылки / история / общая программа / связанные или похожие проекты:
РУСПП Племптицерепродуктор «Правда» специализируется на
производстве племенной
продукции птицеводства: племенного яйца и суточного цыпленка мясных кроссов. Согласно
программе развития птицеводства в Республике Беларусь на 2011-2015 годы требуется
расширение и модернизация производства.
А6. Краткое описание влияния на окружающую среду:
Экологически безопасно
А7. Возможные препятствия / проблемы / степень риска:
Нет
А8. Срок реализации / окупаемости проекта (лет):
5 /6
А9. Отраслевая принадлежность проекта:
Сельское хозяйство
В. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции, необходимые для реализации
проекта):
В1. Физические компоненты:
В2. Капиталовложения
(млн.долл.США):
Проектирование
0,6
Строительство
15,4
Закупка оборудования
10
Прочие
4
В3. Суб-проекты по размещению:
В4. Стоимость проекта
(млн.долл.США):
Не имееются
С. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта
(собственников, соучастников, спонсоров):
С1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие
С2. Сумма (млн.долл.США):
/ собственность и т.д.):
инвестиции
30
D. Требуемые инвестиции, недостающие средства:
D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:
привлечение финансовых ресурсов в полном объеме
D2. Источники
финансирования:
D3. Тип финансового
инструмента:
средства иностранного
инвестора
D4. Сумма (млн.долл.США):
прямые иностранные
инвестиции
30
D5. Финансовые институты, вовлеченные в реализацию проекта:
Не определены
Е. Спрос (потребители) и доходы:
Е1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:
внутренний (птицеводческие предприятия Республики Беларусь, фирменная торговля)
внешний (Россия)
Е2. Источники финансирование:
ЕЗ. Доходы (продажи)
(млн.долл.США):
Доход от реализации дополнительно полученной
продукции за 1 год
22,5
F. Операционные и эксплуатационные расходы:
F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и
т.д.:
F2. Статьи затрат:
F3. Сумма (млн.долл.США):
Монтаж-наладка
Амортизация
Организация и эксплуатация
Прочие
ИТОГО:
1,2
1,8
13,5
1,5
18,0
G. Чистый доход:
G1. Объем чистой прибыли:
G2. Сумма (млн.долл.США):
Чистый доход
4,5
Н. Источник информации о проекте:
H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):
Мицкевич Василий Васильевич – заместитель директора
Н2. Организация (наименование и адрес):
РУСПП «Племптицерепродуктор «Правда», Республика Беларусь, 223066, Минская область,
Минский район, п/о Чачково
НЗ. Тел. / Факс / E-mail:
Тел. +375 17 502 51 84 / факс +375 17 502 51 84
Н4. Дата:
Март, 2010
Н5. Ведомственная принадлежность проекта:
Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь
A. Project Opportunity Description:
Al. Project Name:
a. Short name:
Construction of poultry farm with slaughtering and hatching units
b. Full name:
Construction of poultry farm for 200 thousand birds with slaughtering and hatching units on
multiplying farm “Pravda”
c. Summary description:
Construction of 12 premises of poultry farm for 200 thousand birds with slaughtering and hatching
units
A2. Progress Status:
Pre-investment phase
A3. Organizations involved and their roles:
23. Multiplying farm “Pravda” - project proponent.
Director Kievec Nikilai mob. +375 29 5581101, tel. +375 17 5025241
24. Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus - project coordinator.
A4. Project Description:
Construction of poultry farm for 200 thousand birds with 3 thousand birds/hour slaughtering
department and 10 million eggs/year hatching unit.
A4a. Project cost (mln USD):
30 mln US dollars
A5. Background / history / overall programme / related or similar projects:
Multiplying farm “Pravda” specializes on production of eggs and day-old-chiks for meat. According to
the Belarus poultry farming development programme for 2011-2015 multiplying farm “Pravda” needs
modernization and expansion of production.
A6. Environmental impact summary:
Environmentally safe
A7.Possible obstacles / problems / risk assessment:
Not determined
A8. Term of realization / term of recoupment (years):
5/6
A9. Project’s branch:
Agriculture
В. Capital Cost Items (additional requirements for project):
B1. Project physical components:
B2. Capital cost (mln USD):
Engineering
0,6
Construction
15,4
Equipment
10
Others
4
B3. Sub-projects by location:
B4. Project cost (mln USD):
Not available
C. Capital Resources Available from Sponsors / Proposers:
С1. Resources “in kind”, grants, investments, equity /
ownership, etc.:
C2. Amount (mln USD):
Investments
30
D. Required Financial Assistance:
Dl. Financing gaps, type of financial assistance required:
Overall financing
D2. Sources of finance:
D3. Type of investment:
D4. Amount (mln USD):
Investor’s funds
Foreign direct investments
30
D5. Financial organizations, involved in project realization:
Not determined
E. Demand (users) and revenues:
E1. Type of users / markets, volumes, pricing, revenues, quantifiable benefits / savings:
14. Domestic and Russian markets
E2. Revenues (Sales)
E3. Amount (mln USD):
Extra product sales revenues within 1 year
22,5
F. Operating and Maintenance Costs:
Fl. Cost components, strategies for cost recovery, operating organizations, subsidies, etc.:
F2. Cost Item:
F3. Amount (mln USD):
Mounting
Amortization
Management and expluatation
Others
TOTAL:
1,2
1,8
13,5
1,5
18,0
G. Net Income Value:
Gl. Net Income Value:
G2. Amount (mln USD):
Net income
4,5
H. Project information source:
H1. This form was completed by:
Mitsckevich Vasili – vice director
H2. Organization (address):
Multiplying farm “Pravda”, Belarus, 223066, Minsk region, Minsk district, village Chachkovo
H3. Tel / Fax / E-mail:
+375 17 50-25-184
H4. Date:
March, 2010
H5. Supreme organization:
Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus
А. Описание возможностей проекта
А1. Название проекта:
а. Краткое название:
Строительство птицеперерабатывающего цеха
б. Полное название:
Строительство птицеперерабатывающего цеха мощностью 3,5 тыс. голов в час.
в. Краткое описание:
Строительство здания на новой площадке и установка оборудования
А2. Состояние проекта:
Прединвестиционная стадия.
A3. Участвующие организации и их роли (контактные лица, телефон, факс, e-mail,
страница в Интернете):
1. РУСПП «Слуцкий Племптицезавод» - инициатор проекта.
Директор Дробыш Александр Петрович +375 1795 99293, + 375 1795 99268,
+ 375 29 6655840
2. Министерство сельского хозяйства и продовольствия РБ – координатор проекта.
А4. Описание проекта (подходы, задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее
финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и т.д.):
Строительство цеха убоя и переработки мяса птицы. Реализация проекта планируется на 2012
год.
А4а. Общая стоимость проекта (млн.долл.США):
10 млн. дол. США
А5. Предпосылки / история / общая программа / связанные или похожие проекты:
Программа развития птицеводства в Республике Беларусь 2011-2015 годы.
А6. Краткое описание влияния на окружающую среду:
Планируемое производство является экологически чистым. На производстве планируется
внедрить систему управления окружающей средой (СУОС).
А7. Возможные препятствия / проблемы / степень риска:
Не определены
А8. Срок реализации / окупаемости проекта (лет):
7 / 4,9
А9. Отраслевая принадлежность проекта:
Сельское хозяйство
В. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции, необходимые для реализации
проекта):
В1. Физические компоненты:
В2. Капиталовложения
(млн.долл.США):
Прединвестиционные и подготовительные затраты
0,3
Затраты на здания и сооружения
3.7
Затраты на оборудование
2.1
НФС при осуществлении капитальных затрат
1.9
Прирост чистого оборотного капитала
2.0
Итого: общие инвестиционные затраты с НДС
10.0
В3. Суб-проекты по размещению:
В4. Стоимость проекта
(млн.долл.США):
Не имеются
С. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта
(собственников, соучастников, спонсоров):
С1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое
участие / собственность и т.д.):
С2. Сумма (млн.долл.США):
Инвестиционные кредитные линии
10
D. Требуемые инвестиции, недостающие средства:
D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:
Прямые инвестиции или кредит и займы
D2. Источники
финансирования:
D3. Тип финансового
инструмента:
Средства иностранного
инвестора
Прямые инвестиции или
кредит и займы
D4. Сумма (млн.долл.США):
10,0
D5. Финансовые институты, вовлеченные в реализацию проекта:
Не определены
Е. Спрос (потребители) и доходы:
Е1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:
Продукция будет реализовываться на внутреннем рынке в размере 100%.
Е2. Источники финансирование:
ЕЗ. Доходы (продажи)
(млн.долл.США):
Выручка от реализации продукции за 7 лет работы
18,0
F. Операционные и эксплуатационные расходы:
F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и т.д.:
Расчёт издержек на производство выполнен в. соответствии с системой калькуляции себестоимости,
предусмотренной нормативными актами Республики Беларусь и с учётом действующих норм.
Затраты на производство рассчитаны по плановым технологическим нормам. Сумма амортизации
отчислений включена в сумму общих издержек на производство и реализацию продукции.
F2. Статьи затрат:
F3. Сумма (млн.долл.США):
Сырьё, материалы:
8.45
Энергоресурсы на технологические цели:
2.79
Расходы на персонал:
1.42
Амортизация:
2.1
Прочие
0.54
Итого:
15,3
G. Чистый доход:
G1. Объем чистой прибыли:
G2. Сумма (млн.долл.США):
Чистая прибыль:
2,7
Н. Источник информации о проекте:
H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):
Макарич Людмила Константиновна – главный экономист
Н2. Организация (наименование и адрес):
РУСПП «Слуцкий Племптицезавод», 223620, Минская область, Слуцкий район, д. Селище.
НЗ. Тел. / Факс / E-mail:
Тел. +375 1795 99293, факс +375 1795 99268 е-mail: ptushka_slutsk@mail.ru
Н4. Дата:
Март 2010
Н5. Ведомственная принадлежность проекта:
Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь
A. Project Opportunity Description:
Al. Project Name:
a. Short name:
Poultry processing house construction
b. Full name:
Poultry processing house construction with the capacity of 3,5 thousand birds/hour
c. Summary description:
New building construction and equipment mounting
A2. Progress Status:
Pre-investment phase.
A3. Organizations involved and their roles:
25. Republican unitary enterprise “Bred livestock farm “Slutski” - project proponent.
Director Alexandre Drobish +375 1795 99293, + 375 1795 99268,
+ 375 29 6655840
26. Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus - project coordinator.
A4. Project Description:
Construction of poultry slaughtering and processing house. The project is planed to begin in 2012.
A4a. Project ost (mln USD):
10
A5. Background / history / overall programme / related or similar projects:
Belarus poultry farming development programme for 2011-2015
A6. Environmental impact summary:
The planned production shall be environmentally safe and provide environmental management system.
A7.Possible obstacles / problems / risk assessment:
Not determined
A8. Term of realization / term of recoupment (years):
7/4,9
A9. Project’s branch:
Agriculture
В. Capital Cost Items (additional requirements for project):
B1. Project physical components:
B2. Capital cost (mln USD):
Preinvestment costs
0,3
Construction
3.7
Equipment
2.1
Taxes
1.9
Net working capital increase
2.0
TOTAL: all costs including VAT
10.0
B3. Sub-projects by location:
Not available
B4. Project cost (mln USD):
C. Capital Resources Available from Sponsors / Proposers:
С1. Resources “in kind”, grants, investments, equity /
ownership, etc.:
C2. Amount (mln USD):
Credit line
10
D. Required Financial Assistance:
Dl. Financing gaps, type of financial assistance required:
Direct investments and credits
D2. Sources of finance:
D3. Type of investment:
D4. Amount (mln USD):
Foreign investmentor’s funds
Foreign direct investments or
credits
10
D5. Financial organizations, involved in project realization:
Not determined
E. Demand (users) and revenues:
E1. Type of users / markets, volumes, pricing, revenues, quantifiable benefits / savings:
15. Domestic market
E2. Revenues (Sales)
E3. Amount (mln USD):
Sales revenues within 7 years
18,0
F. Operating and Maintenance Costs:
Fl. Cost components, strategies for cost recovery, operating organizations, subsidies, etc.:
F2. Cost Item:
F3. Amount (mln USD):
Raw materials and supplies
8.45
Energy commodities and expenditures connected with production
2.79
Salary
1.42
Amortization
2.1
Others
0.54
TOTAL
15,3
G. Net Income Value:
Gl. Net Income Value:
G2. Amount (mln USD):
Net income
2,7
H. Project information source:
H1. This form was completed by:
Ludmila Makarich – chief economist
H2. Organization (address):
Republican unitary enterprise “Bred livestock farm “Slutski”, 223620, Belarus, Minsk region, Minsk
district, village Selische
H3. Tel / Fax / E-mail:
Теl. +375 1795 99293, fax +375 1795 99268 е-mail: ptushka_slutsk@mail.ru
H4. Date:
March, 2010
H5. Supreme organization:
Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus
А. Описание возможностей проекта
А1. Название проекта:
а. Краткое название:
Строительство цеха убоя и переработки
б. Полное название:
Строительство цеха убоя и переработки мяса птицы на РУП ППЗ «Белорусский»
в. Краткое описание:
Строительство цеха убоя и переработки мяса птицы мощностью 2000 гол/час
А2. Состояние проекта:
Инвестиционное предложение. Стадия расчетов.
A3. Участвующие организации и их роли (контактные лица, телефон, факс, e-mail,
страница в Интернете):
1. РУП ППЗ «Белорусский» - инициатор проекта.
И.о. директора Волосач Александр Михайлович +375 17 5445136, +375 29 7745136
2. Министерство сельского хозяйства и продовольствия - координатор проекта.
А4. Описание проекта (подходы, задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее
финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и т.д.):
Стороительство цеха убоя и переработки мяса птицы углубленная переработка мяса птицы с
производством колбасных изделий. Реализация проекта планируется на 2012 год.
А4а. Общая стоимость проекта (млн.долл.США):
10
А5. Предпосылки / история / общая программа / связанные или похожие проекты:
РУП ППЗ «Белорусский» племенное предприятие, занимающееся селекционной работой с
птицей яичного направления – куры-несушки и выращиванием мяса индейки, объемы
производства, которого планируется довести в 2010-2011гг. до 2,5 тыс.тонн в год.
А6. Краткое описание влияния на окружающую среду:
Экологически безопасное производство
А7. Возможные препятствия / проблемы / степень риска:
Отсутствуют
А8. Срок реализации / окупаемости проекта (лет):
2/7
А9. Отраслевая принадлежность проекта:
Сельское хозяйство
В. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции, необходимые для реализации
проекта):
В1. Физические компоненты:
- разработка проекта
- строительно-монтажные работы
- оборудование
В3. Суб-проекты по размещению:
В2. Капиталовложения
(млн.долл.США):
0,2
3,5
6,3
В4. Стоимость проекта
(млн.долл.США):
Не имееются
С. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта
(собственников, соучастников, спонсоров):
С1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое
участие / собственность и т.д.):
С2. Сумма (млн.долл.США):
Инвестиции, кредиты и займы
10
D. Требуемые инвестиции, недостающие средства:
D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:
Привлечение финансовых ресурсов
D2. Источники
финансирования:
D3. Тип финансового
инструмента:
Иностранные инвестиции
Прямые иностранные
Кредиты банка
инвестиции, кредиты
Бюджетные средства
D4. Сумма (млн.долл.США):
5
2
3
D5. Финансовые институты, вовлеченные в реализацию проекта:
Не определены
Е. Спрос (потребители) и доходы:
Е1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:
Внутренний рынок, рынок СНГ
Е2. Источники финансирование:
ЕЗ. Доходы (продажи)
(млн.долл.США):
Подлежит уточнению при разработке
бизнес-плана
Выручка от реализации
F. Операционные и эксплуатационные расходы:
F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и т.д.:
Не определены
F2. Статьи затрат:
F3. Сумма (млн.долл.США):
Прямые и косвенные затраты
Подлежат уточнению при разработке
бизнес-плана
G. Чистый доход:
G1. Объем чистой прибыли:
G2. Сумма (млн.долл.США):
Читая прибыль
Подлежит уточнению при разработке
бизнес-плана
Н. Источник информации о проекте:
H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):
Амбражей Юрий Сергеевич – главный экономист
Н2. Организация (наименование и адрес):
РУП ППЗ «Белорусский» 223044, Минская область, Минский р-н., п/о Вишневка, д. Комсомолец,
ул. Центральная, д. 1 «А»
НЗ. Тел. / Факс / E-mail:
Тел. +375 17 5445151, факс +375 17 5445165, E-mail: bzosp@bk.ru
Н4. Дата:
Март 2010
Н5. Ведомственная принадлежность проекта:
A. Project Opportunity Description:
Al. Project Name:
a. Short name:
Slaughtering house construction
b. Full name:
Slaughtering house construction at Republican unitary enterprise “Bred livestock farm “Beloruski”
c. Summary description:
Construction of slaughtering house with the capacity of 2000 birds/hour
A2. Progress Status:
Iinvestment offer.
A3. Organizations involved and their roles:
27. Republican unitary enterprise “Bred livestock farm “Beloruski” - project proponent.
Director Alexandre Volosach +375 17 5445136, +375 29 7745136
28. Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus - project coordinator.
A4. Project Description:
Construction of poultry slaughtering and processing house including sausage products production. The
project is planed to begin in 2012.
A4a. Project ost (mln USD):
10
A5. Background / history / overall programme / related or similar projects:
РУП ППЗ «Белорусский» племенное предприятие, занимающееся селекционной работой с
птицей яичного направления – куры-несушки и выращиванием мяса индейки, объемы
производства, которого планируется довести в 2010-2011гг. до 2,5 тыс.тонн в год.
Slaughtering house construction is aimed to supply veterinary kiling
A6. Environmental impact summary:
Environmentally safe
A7.Possible obstacles / problems / risk assessment:
Not determined
A8. Term of realization / term of recoupment (years):
2/7
A9. Project’s branch:
Agriculture
В. Capital Cost Items (additional requirements for project):
B1. Project physical components:
B2. Capital cost (mln USD):
Engineering
0,2
Construction
3,5
Equipment
6,3
TOTAL
10
B3. Sub-projects by location:
B4. Project cost (mln USD):
Not available
C. Capital Resources Available from Sponsors / Proposers:
С1. Resources “in kind”, grants, investments, equity /
ownership, etc.:
C2. Amount (mln USD):
Investments and credits
10
D. Required Financial Assistance:
Dl. Financing gaps, type of financial assistance required:
Overall financing
D2. Sources of finance:
D3. Type of investment:
Foreign investments
Bank loans
Budger funds
D4. Amount (mln USD):
Foreign direct investments and 5
credits
2
3
D5. Financial organizations, involved in project realization:
Not determined
E. Demand (users) and revenues:
E1. Type of users / markets, volumes, pricing, revenues, quantifiable benefits / savings:
16. Domestic market, CIS-countries market
E2. Revenues (Sales)
E3. Amount (mln USD):
F. Operating and Maintenance Costs:
Fl. Cost components, strategies for cost recovery, operating organizations, subsidies, etc.:
F2. Cost Item:
F3. Amount (mln USD):
G. Net Income Value:
Gl. Net Income Value:
G2. Amount (mln USD):
Net income
H. Project information source:
H1. This form was completed by:
Yuri Ambrajevich – chief economist
H2. Organization (address):
Republican unitary enterprise “Bred livestock farm “Beloruski”, 223044, Belarus, Minsk region,
Minsk district, village
H3. Tel / Fax / E-mail:
Теl. +375 17 5445151, fax +375 17 5445165, E-mail: bzosp@bk.ru
H4. Date:
March, 2010
H5. Supreme organization:
Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus
А. Описание возможностей проекта
А1. Название проекта:
а. Краткое название:
Строительство нового убойного цеха
б. Полное название:
Строительство нового убойного цеха производственной мощностью 2000 гол./ч.
в. Краткое описание:
Предусматриваетя строительство современного убойного цеха с линией, которая должна
производить убой птицы, ошпаривание, разделку, сортировку а также включить пункт
утилизации отходов
А2. Состояние проекта:
Стадия разработки
A3. Участвующие организации и их роли:
3. Филиал ППР «Бройлер» РО «Белптицепром» - инициатор проекта.
Директор Фесин Юрий Владимирович +375 1717 35592, +375 1717 35511
4. Министерство сельского хозяйства и продовольствия - координатор проекта.
А4. Описание проекта (подходы, задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее
финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и т.д.):
Строительство зданий планируется из металлического каркаса, обшитого сэндвич-панелями.
Оборудование должно отвечать требованиям стандартов, норм и правил РБ. Все системы
должны обеспечивать соблюдение технологических параметров и производства.
А4а. Общая стоимость проекта (млн.долл.США):
6,72
А5. Предпосылки / история / общая программа / связанные или похожие проекты:
Реализация данного проекта связана с периодической необходимостью убоя птицы, вследствие
санитарного технологического убоя.
А6. Краткое описание влияния на окружающую среду:
Экологически безопасно
А7. Возможные препятствия / проблемы / степень риска:
Нет
А8. Срок реализации / окупаемости проекта (лет):
4/9
А9. Отраслевая принадлежность проекта:
Сельское хозяйство
В. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции, необходимые для реализации
проекта):
В1. Физические компоненты:
Закупка оборудования
Разработка нормативно-технической документации
Строительство зданий и сооружений
ИТОГО:
В2. Капиталовложения
(млн.долл.США):
4,5
0,07
2,15
6,72
В3. Суб-проекты по размещению:
В4. Стоимость проекта
(млн.долл.США):
Не имееются
С. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта
(собственников, соучастников, спонсоров):
С1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие
С2. Сумма (млн.долл.США):
/ собственность и т.д.):
Собственные средства и заемные
6,72
D. Требуемые инвестиции, недостающие средства:
D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:
Привлечение финансовых ресурсов
D2. Источники
финансирования:
D3. Тип финансового
инструмента:
Средства иностранного
инвестора
Прямые инвестиции или кредит 4,5
D4. Сумма (млн.долл.США):
D5. Финансовые институты, вовлеченные в реализацию проекта:
Не определены
Е. Спрос (потребители) и доходы:
Е1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:
Для собственных нужд
Е2. Источники финансирование:
ЕЗ. Доходы (продажи)
(млн.долл.США):
Выручка от реализации за 10 лет работы
5
F. Операционные и эксплуатационные расходы:
F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и
т.д.:
Расчет издержек на производство выполнен в соответствии с системой калькуляции
себестоимости, предусмотренной нормативно правовыми актами РБ и с учетом действующих
норм.
F2. Статьи затрат:
F3. Сумма (млн.долл.США):
Энергоносители, оплата труда, амортизация, затраты на
ремонт, налоги, общепроизводственные и накладные расходы, 4
прочие затраты
G. Чистый доход:
G1. Объем чистой прибыли:
G2. Сумма (млн.долл.США):
Чистый доход
1
Н. Источник информации о проекте:
H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):
Фесин Ю.В. – директор, Казел Е.В. - экономист
Н2. Организация (наименование и адрес):
Филиал ППР «Бройлер» РО «Белптицепром», 222663 Минская обл., Столбцовский р-н,
д.Рубежевичи
НЗ. Тел. / Факс / E-mail:
Тел./факс +375 1717 35511, e-mail: ppr-broyler@mail.ru
Н4. Дата:
Март, 2010
Н5. Ведомственная принадлежность проекта:
Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь
A. Project Opportunity Description:
Al. Project Name:
a. Short name:
Slaughtering house construction
b. Full name:
Construction of slaughtering house with the capacity of 2000 birds/hour
c. Summary description:
Construction of slaughtering house including killing, scalding, dressing, separating rooms and tanking
outfit
A2. Progress Status:
Pre-investment phase
A3. Organizations involved and their roles:
29. Multiplying farm “Broiler” - project proponent.
Director Yuri Fesin +375 1717 35592, +375 1717 35511
30. Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus - project coordinator.
A4. Project Description:
Premises shall be made of metal structure and sandwich panels. Equipment shall meet the quality
standarts implemented in Belarus. All systems shall enforce production techniques.
A4a. Project cost (mln USD):
6,72 mln US dollars
A5. Background / history / overall programme / related or similar projects:
Slaughtering house construction is aimed to supply veterinary kiling
A6. Environmental impact summary:
Environmentally safe
A7.Possible obstacles / problems / risk assessment:
Not determined
A8. Term of realization / term of recoupment (years):
4/9
A9. Project’s branch:
Agriculture
В. Capital Cost Items (additional requirements for project):
B1. Project physical components:
B2. Capital cost (mln USD):
Engineering
0,07
Construction
2,15
Equipment
4,5
TOTAL
6,72
B3. Sub-projects by location:
B4. Project cost (mln USD):
Not available
C. Capital Resources Available from Sponsors / Proposers:
С1. Resources “in kind”, grants, investments, equity /
C2. Amount (mln USD):
ownership, etc.:
Investments and private maens
6,72
D. Required Financial Assistance:
Dl. Financing gaps, type of financial assistance required:
Overall financing
D2. Sources of finance:
D3. Type of investment:
D4. Amount (mln USD):
Investor’s funds
Foreign direct investments or
credits
4,5
D5. Financial organizations, involved in project realization:
Not determined
E. Demand (users) and revenues:
E1. Type of users / markets, volumes, pricing, revenues, quantifiable benefits / savings:
17. For internal requirements
E2. Revenues (Sales)
E3. Amount (mln USD):
Sales revenues within 10 years
5
F. Operating and Maintenance Costs:
Fl. Cost components, strategies for cost recovery, operating organizations, subsidies, etc.:
F2. Cost Item:
F3. Amount (mln USD):
Energy commodities, salary, amortization, repair costs, taxes,
indirect maintenance and other expenses
4
G. Net Income Value:
Gl. Net Income Value:
G2. Amount (mln USD):
Net income
1
H. Project information source:
H1. This form was completed by:
Yuri Fesin – director, Ekaterina Kazel – economist
H2. Organization (address):
Multiplying farm “Broiler”, Belarus, Minsk region, Stolbci district, village Rubegevichi
H3. Tel / Fax / E-mail:
Tel./fax +375 1717 35511, ppr-broyler@mail.ru
H4. Date:
March, 2010
H5. Supreme organization:
Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Belarus