GM / Startup Manager / Anticrisis Manager / Управляющий / Руководитель проекта

Барановский Дмитрий Васильевич
GM / Startup Manager / Anticrisis
Manager / Управляющий /
Руководитель проекта
По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
41 год (родился 10 ноября 1973), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Санкт-Петербург, Выборгский, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
+7 (921) 914-51-38
baranovsky@bk.ru
Приглашенные
+ добавить комментарий
Работал
Общий рабочий стаж — 10 лет и 6 месяцев
июль 2013 — н.в.
1 год и 10 месяцев
Менеджер проекта / Freelancer
(Частичная занятость)
ООО "Наследие" Jumeirah - Hotel SPB 5*, г. Санкт-Петербург.
Должностные обязанности и достижения:
Функционал:
Создание условий, способствующих скорейшей реализации проекта строительства гостиницы Jumeirah
Saint-Petersburg 5*, в состав которой входят номерной фонд, ресторанный комплекс, коммерческие
площади, SPA и конференц центры. Взаимодействие с международным оператором отелей класса
Luxury и зарубежным дизайн-бюро, с целью создания наиболее оптимальной модели гостиницы в
соответствии с высокими требованиями оператора, соблюдая существующие нормы и правила и
оценивая маркетинговый потенциал. Проект реализовывается в здании- Федеральном памятнике
архитектуры.
Консалтинг в сфере проектирования, строительства и управления (в т.ч. антикризисного)
предприятиями гостиничной индустрии: Гостиничные комплексы, курорты, загородные клубы и другие
средства размещения.
Коучинг, проведение семинаров и тренингов.
Текущие задачи:
Исследование рынка, разработка и защита перед инвестиционным советом концепции, а впоследствии,
совместно с финской компанией Arkkitehtuhtipalvelu.fi OY, создание проекта развития рекреационного
парка площадью 12 га во Всеволожском районе Ленинградской области. В рамках реализации,
дополнительно проведены проектные, изыскательские работы, подготовка территории и строительство
крупнейшего в Ленинградской области веревочного парка, запуск в эксплуатацию гостиничного
комплекса.
Комплекс работ по достижению рыночной привлекательности базы отдыха Ряйсяля www.eco-hutor.ru, с
целью дальнейшей продажи объекта, как актива.
Консалтинг проекта строительства гостиничного комплекса 3* на 120 номеров в г. Брест.
октябрь 2011 — февраль 2013
1 год и 4 месяца
Управляющий
(Полная занятость)
Загородный клуб "Дача" (Ленинградская область) — Туризм/гостиницы/рестораны, г. Санкт-Петербург
Ленинградская обл.
Должностные обязанности и достижения:
Управляющий загородного клуба
Антикризисное управление и оздоровление предприятия.
Предприятие располагает более 50 га территории с реликтовым лесом, на которой располагаются
гостиничный комплекс уровня 4* с рестораном и баром, 10 бревенчатых коттеджей, таун-хаус на 16
двух-этажных апартаментов и 20 "финских" домиков. Общая вместимость комплекса более 350 человек.
Имеются два бассейна, SPA, музей, спортивные площадки.
В результате деятельности, за короткий период, был проведен аудит функциональной деятельности
компании, выявлены проблемные участки, составлен план действий и произведен контроль за их
устранением. В условиях высокой конкурентной составляющей, удалось укрепить рыночные позиции,
очень значительно повысить финансовые показатели.
Были получены положительные заключения по результатам проверок надзорных органов.
Основные функциональные обязанности:
Выполнение поставленных финансовых планов, а так же нефинансовых KPIs, связанных с развитием
клиентской сети, качеством обслуживания клиентов и т.д.;
• Систематическое отслеживание P&L;
• Бюджетирование и финансовое планирование;
• Экспертная оценка новых проектов на предмет возможности их выполнения с учетом требований
рынка труда и ресурсов в наличии;
• Участие в регулярном аудите бизнес процессов компании на предмет выявления причин,
препятствующих эффективной работе и разработке мер по повышению их эффективности;
• Формирование и контроль за реализацией маркетинговой стратегии;
• Анализ результатов работы с целью выявления возможностей для их улучшения.
Управление персоналом:
• Участие в наборе сотрудников, увольнении, развитии, обучении, мотивации;
• Постановка и распределение задач. Контроль операционной деятельности сотрудников;
• Оценка эффективности работы сотрудников;
• Выявление причин, препятствующих эффективному выполнению сотрудниками поставленных задач,
устранение этих причин;
• Непосредственное управление менеджерами
Работа с клиентами
• Проведение презентаций, переговоров (Участие в переговорах на финальных стадиях);
• Обсуждение и подписание договоров, дополнительных соглашений;
• Получение максимально выгодных финансовых условий для компании в работе с контрагентами,
включая глобальные международные системы;
• Отслеживание удовлетворенности оказываемыми услугами. В случае возникновения проблемных
ситуаций, разработка решений по повышению качества работы и имплементация данных решений.
• Контроль дебиторской задолженности по счетам, оплата по которым не произошла в срок.
май 2010 — февраль 2011
9 месяцев
Директор
(Полная занятость)
Гостиница "IBIS" - Санкт-Петербург, г. Санкт-Петербург.
Должностные обязанности и достижения:
Непосредственное руководство гостиничным комплексом, совместно с Международной Управляющей
Компанией "ACCOR hotels". За время работы проведена оптимизация штатного расписания,
предприняты маркетинговые шаги и ряд мер по адаптации гостиницы к Российскому гостиничному
рынку.
В результате превышены бюджетные показатели практически по всем доходным критериям. Успешно
прошли проверки Государственных контрольных органов (Роспотребнадзор, Ростехнадзор, МЧС и др.).
Модернизированы инженерные системы, с целью снижения издержек и увеличения комфорта, найдены
новые источники непрофильных доходов от эксплуатации здания.
январь 2008 — январь 2010
2 года
Исполнительный директор
(Полная занятость)
ООО "Барко Строй", г. Санкт-Петербург.
Должностные обязанности и достижения:
Участие в разработке проектов строительства объектов коммерческой недвижимости, контроль за
выполнением работ, услуги по введению гостиниц на рынок.
В 2009г. выведены на рынок и успешно работает гостиница "Агни" и сдано здание бизнес-центра на
Невском пр.106
август 2004 — сентябрь 2006
2 года и 1 месяц
Директор по развитию бизнеса
(Полная занятость)
Гостиничная сеть "Rinaldi", г. Санкт-Петербург.
Должностные обязанности и достижения:
В данной организации необходимо было выстроить структуру всего предприятия, учитывая жесткую
конкуренцию на рынке, бурный рост номерного фонда, а главное количество гостиниц входящих в
структуру, необходимо было принимать эффективные решения по продвижению продукта на рынок:
сегментация гостиниц (по ценовым, территориальным и др. признакам), вступление в
профессиональные общественные организации, участие в выставках.
На этапе планирования строительства гостиниц, разрабатывалась концепция данного средства
размещения и его позиционирование в структуре гостиничной сети. Подготавливалась техническая
документация и проводилась работа по согласованию с проектными и строительными организациями.
февраль 2002 — август 2004
2 года и 6 месяцев
Директор
(Полная занятость)
Гостиничная сеть "Отели на Невском"., г. Санкт-Петербург.
Должностные обязанности и достижения:
Создание с "0" первой гостиничной сети в Санкт-Петербурге.
Создание структуры компании, формирование позитивного мнения рынка о новом формате - малых
гостиницах.
Продвижение на рынок и "воспитание" кадрового состава - это далеко не полный перечень функций
которые были необходимы для успешной реализации проекта.
В результате данное предприятие стало одним из самых значительных в сегменте гостиничных сетей и
малых гостиниц Санкт-Петербурга и Северо-Западного региона.
Ключевые навыки
C 2002 являюсь активным участником гостиничного рынка Санкт-Петербурга. Под моим
непосредственным руководством созданы следующие компании и бренды: ассоциация "Отели на
Невском", гостиничная сеть "Rinaldi", ООО"Балтийский Гостиничный Альянс". Сферы деятельности:
инвестиционная деятельность, предоставление гостиничных услуг, туристические услуги, строительство
и проектирование.
Организована работа наиболее значительных игроков на рынке гостиничных услуг в С-Пб с "0" цикла,
разработка стратегии развития, кадровой политики и построение структуры компании. Активное
продвижение гостиниц на рынок: составление маркетинговых и ценовых планов, подготовка и участие в
выставках. Контроль за деятельностью подразделений. Написание пресс-релизов и аналитических
статей для бизнес и профессиональных изданий ("Деловой Петербург", "5-звезд", "Гостеприимство",
"RATA-news" и др.).
Осуществлялось непосредственное руководство отделами бронирования, продаж и маркетинга,
службой эксплуатации, тесное взаимодействие с отделами бухгалтерского, финансового учета и
персона.
Штат сотрудников - более 100 человек.
Периодически принимаю участие в проведении коучинг-сессий и тренингов компаний "Прогресс" СПб и
БЦ "Грант" Казань.
Имеющийся опыт открытия и антикризисного управления, как гостиничными цепочками, так и
отдельными предприятиями включая локальный и международный форматы управления, позволит
определить стратегию развития и успешно реализовать потенциал практически любого проекта, от
малого городского формата до загородного курорта или гостиницы 5*.
Рекомендации
Загородный Клуб "Дача"
Надежда Сергеева (Директор по персоналу)
+79218764641
ibis hotel S-Pb
Леонид Михаилович Нозик (Начальник службы безопасности)
+79119308306
HRS - лидер на рынке информационных технологий для гостиничного бизнеса на территории России
Евгения Ларичева (Area manager)
+79119486958
Учился
по 2005
Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет Уровень образования:
Высшее. Факультет: Туризма и гостиничного хоз-ва. Специальность: Экономика и управление на
предприятии туризма и гостиничного хозяйства. Форма обучения: Очно-заочная.
Знает и умеет
Английский язык разговорныйВодительские права категории B
О себе
Без вредных привычек, обязателен, принципиален, коммуникабелен
Горные лыжи, другие активные виды спорта, интересно заниматься интерьерами и техникой.
http://www.superjob.ru/resume/gm-1401383.html