Методы управления инновационной деятельностью и трансфером технологий в строительной отрасли
advertisement
На правах рукописи Кудишин Дмитрий Юрьевич Методы управления инновационной деятельностью и трансфером технологий в строительной отрасли Специальность 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)» АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва 2012 1 Диссертационная работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Московский государственный строительный университет» Научный руководитель: Лукманова Инесса Галеевна – доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой Экономики и управления в строительстве ФГБОУ ВПО «Московский государственный строительный университет». Официальные оппоненты: Панкратов Евгений Павлович – доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой экономики недвижимости, ФГБОУ, ВПО «Российский Государственный Торгово-экономический университет» Сафронова Анастасия Анатольевна – доктор экономических наук, профессор кафедры «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью» ФАОУ ДПО «ГАСИС» Ведущая организация: ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский архитектурно-строительный университет», кафедра экономики строительства. Защита состоится………. часов на заседании диссертационного совета Д212.138.05 в ФГБОУ ВПО «Московский государственный строительный университет» по адресу: 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д.26. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Московский государственный строительный университет» по адресу: 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д.26. Автореферат разослан «____» Учёный секретарь диссертационного совета 2 Г.Л.Исаева I Общая характеристика работы. Актуальность темы исследования. В условиях изменения структуры экономики России и придания ей инновационного качества, самой важной и приоритетной задачей экономического развития является повышение интенсивности и эффективности инновационной деятельности. Проблемы управления инновационной деятельностью в последние годы стали вызывать большой интерес у широкого круга отечественных предпринимателей, менеджеров, ученых, специалистов различных предприятий и организаций. Это обусловлено тем, что инновационная составляющая уровня качества выпускаемой продукции тесно связана с конкурентоспособностью товаров, предприятия и отрасли в целом. При ненадлежащем отношении к инновационной деятельности и, соответственно, к качеству продукции, работ и услуг в условиях рынка предприятие становится неконкурентоспособным. Разработчик, изготовитель и организации, занимающиеся реализацией продукции, должны тщательно отслеживать развитие и изменение потребностей и их приоритетов, и в максимальной степени пытаться удовлетворить их, но, в то же время, они сами должны развивать эти потребности в силу более глубокого владения знаниями о своих продуктах и услугах. Вместе с тем следует отметить, что задача повышения интенсивности и эффективности инновационной деятельности является крайне непростой, комплексной, многоаспектной, требующей выработки научно обоснованных методов управления инновационной деятельностью из-за сложности самого инновационного процесса. Характеризуя положение дел на предприятиях строительной отрасли, необходимо отметить, что основным препятствием их инновационному развитию является серьезная технологическая и организационная отсталость, что обуславливает низкую производительность труда, потерю значительной части внутреннего и внешнего рынка. Такая ситуация снижает инвестиционную привлекательность инновационных проектов, а значит тормозит масштабный инновационный процесс. Необходимо выделить следующих ученых по экономике и управлению, внесших существенный вклад в решение указанной проблемы: Н.С. Алексеев, П. И. Ваганов, С. В. Валдайцев, М. И. Воронин, А. В. Герасимов, С. Ю. Глазьев, П.Г. Грабовый, Х. М. Гумба, А. Ю. Егоров, К.Л.Жихарев, В. С. Кабаков, О. П. Коробейников, Э. М. Коротков, Е. В. Кружкова, А. Ю. Кудрявцев, И. Г. Лукманова, Д. С. Львов, Т. Ф. Палей, Ю. П.Панибратов, Е.П.Панкратов, М.Л.Разу, И. М. Самкаев, А.А.Сафронова, Е. Б. Смирнов, В. Л. Тамбовцев, Э. А. Уткин, А. М. Хучек, В. В.Черняк, Н.Ю.Яськова. Теоретические положения зарубежных ученых, занимающихся исследованием этих вопросов, нашли отражение прежде всего в работах: 3 И. Ансоффа, П. Друкера, Д. Квинна, Д.Сахалы, Б. Твисса, Й. Шумпетера и других авторов. Несмотря на большое количество работ, посвященных изучению проблемы управления инновациями, от задач управления инновациями в масштабе отдельных предприятий и компаний до управления инновационной деятельностью на национальном уровне, следует отметить недостаточность разработанности данной проблемы в строительной отрасли. Вследствие этого, заслуживает внимание разработка методических подходов по повышению интенсивности и эффективности инновационной деятельности на предприятиях строительной отрасли, что послужило основой для определения темы диссертационного исследования, обусловило научную ценность и практическую значимость его результатов. Целью диссертационного исследования является разработка методов управления инновационной деятельностью и механизма трансфера технологий на предприятиях строительной отрасли, направленных на повышение их конкурентоспособности и эффективности деятельности. Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие задачи: - исследованы теоретико-методологические основы инновационной деятельности, показана возрастающая роль внедрения и использования инноваций на предприятиях строительной отрасли; - проведен анализ отечественного и зарубежного научно-технического опыта разработки и внедрения инноваций; - выявлены особенности предприятий строительной отрасли, как субъектов научно-технической и инновационной деятельности и факторы, влияющие на внедрение инноваций; - научно обоснована и разработана концепция создания территориальноотраслевой инновационной системы в строительстве; - предложена методика формирования стратегического инновационного плана предприятия на основе выбора наиболее эффективных проектов; - определены факторы влияния на инновационный потенциал строительных предприятий, на базе которых разработана модель расчета его величины; - обоснована необходимость и разработан механизм, обеспечивающий трансфер технологий в строительной отрасли в формате информационнотехнологического центра, с расчетом эффективности его деятельности. Объектом исследования являются предприятия строительной отрасли любой формы собственности, занимающиеся инновационной деятельностью. Предметом исследования являются теоретические, методические основы и подходы к управлению и распространению инноваций, как основного рычага развития и повышения конкурентоспособности предприятий строительной отрасли. Теоретической и методологической основой исследования послужили теория функциональных систем, теория принятия решений, основные 4 положения современной теории управления инновациями, системного анализа, экономико-математического моделирования, инвестиционного анализа и прогнозирования, экспертные методы, теория управления рисками, труды отечественных и зарубежных ученых; методические разработки и публикации, касающиеся исследуемой проблемы. Научная новизна диссертационной работы заключается в обосновании и разработке научных принципов и положений, обеспечивающих применение разработанной методической концепции управления инновационной деятельностью и метода трансфера технологий на предприятиях строительной отрасли, направленных на повышение их конкурентоспособности в условиях нестабильной рыночной среды. В ходе проведения исследование лично автором получены следующие научные результаты: 1. Уточнены характер влияния, особенности и направления инновационной деятельности в строительной отрасли, а также определены основные экономические последствия инновационного развития народного хозяйства страны. 2. Систематизированы, проанализированы и дополнены понятия основных терминов, таких как: новшество, инновация, инновационная система, инновационный потенциал, инновационная восприимчивость, диффузия инноваций, трансфер технологий. 3. Доказано, что для эффективного управления инновационной деятельностью на предприятиях строительной отрасли, находящихся в сложно динамических отношениях, необходимо создание территориальноотраслевой инновационной системы, адекватным отображением которой является сетевая модель, для которой определены особенности и принципы создания. 4. Разработан алгоритм оценки и выбора инновационных проектов для формирования стратегического плана развития предприятия на основе предложенной экономико-математической модели определения эффективности проектов по стадиям жизненного цикла. 5. Предложена методика оценки инновационного потенциала предприятия с учетом риска потерь в процессе реализации инновационных решений; 6. Установлены факторы, влияющие на трансфер и распространение новых технологий в строительной отрасли, а также построена двухвекторная модель диффузии инноваций на предприятиях. 7. Разработана функциональная структура информационнотехнологического центра по трансферу технологий в строительной отрасли и разработана экономико-методическая модель расчета экономического эффекта от его функционирования. На защиту выносятся: - концепция и принципы создания и организационная структура территориально - отраслевой инновационной системы; 5 - алгоритм оценки и выбора проектов при формировании инновационного стратегического плана инновационного развития предприятия; - комплексная методика расчета интегрального показателя инновационного потенциала предприятий строительной отрасли с учетом риска потерь в процессе реализации проектов; - функциональная структура информационно-технологического центра по трансферу технологий в строительстве и экономико-математическая модель расчета экономического эффекта от его функционирования. Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Теоретическая значимость исследования заключается в том, что научные результаты, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы в качестве методической базы для дальнейших комплексных исследований проблемы управления инновационной деятельностью на различных предприятиях. Основные теоретические и методические положения доведены до стадии, позволяющей использовать их на предприятиях строительной отрасли. Практическое значение имеют следующие разработки: алгоритм оценки и выбора инновационных проектов на основе методики расчета эффективности; методика расчета инновационного потенциала предприятий строительной отрасли с учетом риска потерь в процессе реализации; функциональная структура информационно-технологического центра по трансферу технологий; метод расчета эффективности функционирования информационно-технологического центра. Обоснованность и достоверность результатов исследования. Обоснованность результатов диссертационного исследования подтверждается корректностью применения апробированного в научной практике исследовательского и аналитического аппарата, обоснованием выводов исследования производственными расчетами и составленными формулами по расчету эффективности деятельности предприятий строительной отрасли от внедрения инновационных проектов, информационно-технологического центра по трансферу технологий, опытом практической реализации разработок и рекомендация диссертационной работы. Достоверность результатов диссертационного исследования обусловлена применением современных теорий эмпирического исследования, оригинальных методов и научных положений, разработанных автором, позволяющих получить достоверные и надежные сведения с возможностью проверки выдвинутых гипотез, а также с применением статистической информации о деятельности строительного комплекса за последнее десятилетие. Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения были доложены и одобрены на международной межвузовской научно-практической конференции молодых ученых, докторантов и аспирантов (МГСУ октябрь 2011г.). Результаты исследования были внедрены 6 в финансово-строительной компании «Лидер», ОАО «ДСК-2», а также используются в процессе преподавания учебной дисциплины «Инновационный менеджмент» для студентов института ЭУИС МГСУ, обучающихся по специальности «Экономика и управление на предприятии (строительство)», и по направлениям: «Экономика» и «Менеджмент». Соответствие диссертационного исследования паспорту научных специальностей ВАК. В соответствии с формулой специальности 08.00.05. «Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)» в диссертации разработаны теоритические и методические положения по созданию территориально-отраслевой инновационной системы, оценке инновационного потенциала предприятия, формированию плана внедрения инноваций с учетом их жизненного цикла и разработке метода трансфера технологий в строительной отрасли. Проведенные исследования соответствуют следующим пунктам паспорта специальности ВАК: 2.5. Особенности создания и исследования национальных инновационных систем: принципы построения и развития, структуры и функции, оценка эффективности. 2.8. Исследование жизненного цикла инноваций: параметры цикла, инструменты и технологии управления параметрами жизненного цикла, сбалансированное развитие инновационного и инвестиционного циклов в экономических системах. 2.9. Оценка инновационного потенциала экономических систем. 2.11. Определение направлений, форм и способов перспективного развития инновационной инфраструктуры. Принципы проектирования и организации функционирования инновационных инфраструктур на микро-, мезо- и макроуровнях. Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 работ общим объемом 24,5 п.л., в т.ч. лично автором – 7,35 п. л., в журналах, рекомендуемых ВАК – 4 работы объемом 1,65 п. л. Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии. Содержание работы изложено на 145 страницах машинописного текста, в том числе 26 иллюстраций, 10 таблиц и приложение. Список литературы включает 124 наименования трудов отечественных и зарубежных авторов. II. Основные положения и результаты диссертационного исследования. 1. Концепция, принципы создания территориально-отраслевой инновационной системы. Реализация научной гипотезы, используемой при рассмотрении инновационной сферы, как разновидности экономической системы, 7 обусловило необходимость рассмотрения инновационной деятельности в рамках как отдельного предприятия, так и строительной отрасли в целом. Стремление участников строительства к достижению максимальной прибыли побуждает их к созданию такого экономического механизма управления инновационной деятельностью, который способствовал бы интенсификации производства, расширению его масштабов, повышению эффективности инвестиционного процесса, сокращению его продолжительности, снижению стоимости и материалоемкости строительства. Инновационный процесс возникает, когда происходит передача информации и ее материальных воплощений из сферы НИОКР в производство, а результаты данного процесса инновации находят своего потребителя (Рис.1). Это позволяет интерпретировать НИОКР, производство и потребление как основные базовые элементы структуры инновационного процесса, каждый компонент которой выполняет определенную функцию. В сфере НИОКР инновации создаются, в производстве - тиражируются и затем перемещаются в сферу производственного или непроизводственного потребления, где соответственно реализуются. Из сферы потребления по этой цепочке поступает обратная информация о качестве потребляемой продукции, ее достоинствах и недостатках, о новых потребностях в продуктах инновационной деятельности. Многоаспектный анализ современной ситуации показал наличие существенного разрыва между законотворческими усилиями всех уровней власти по созданию модели инновационно-ориентированного развития экономики страны и реальными действиями руководителей конкретных предприятий, причиной которого является отсутствие действенной системы управления инновационными процессами не только во внешней, но и во внутренней среде предприятия. Использование устаревших технологий привело к тому, что в настоящее время около 42% предприятий не обладают возможностями развития и, соответственно, инновационная деятельность находится на этих предприятиях в зачаточном состоянии. Оставшиеся 58% сильно различаются по своему уровню развития. Проведенное исследование позволило выявить основную концепцию управления инновационной деятельностью. В рамках диссертационного исследования автором были рассмотрены различные варианты реализации инновационного процесса в строительстве с точки зрения территориальных ограничений его распространения. Были выявлены следующие особенности: нновационная деятельность представляет собой совокупность локализованных процессов, привязанных к конкретным местным условиям; 8 и ИР→Технология Технология→Инновация (товар) НИИ Знания Фундаментальные Исследования Анализ рынка Изобретательство ЗАВОД Информацио нные рессурсы Идея создания нового продукта Проработка концепции Опытные образцы Лабораторна я проверка новой идеи Создание прототипа Проектные организации Инновация (опытная серия) Технология НИОКР. Проверка технологичности нового продукта Разработка технологии Промышленная серия Подготовка производства и рынка нового продукта Серийное производство нового продукта Выпуск, реклама и сбыт опытной партии Продажа и послепродажн ое обслуживание Инновационный проект ПСД и строитель ные объекты Использова ние инновацион ных продуктов в процессе проектирова ния и строительст ва Рынок (поддерживание продукта) Инфор мация о рынке Инвестиционный проект Рис.1. Участники процесса создания инноваций и коммерциализация технологий 9 Покупатели Строительные организации Фина нсов ые ресур сы - создание, развитие и внедрение инноваций, как правило, протекает в рамках нескольких организаций, объединенных в единую инновационную систему на основе партнерского взаимодействия; - территориальная концентрация обеспечивает результативность процесса коллективного создания и распространения инноваций ввиду наличия долгосрочных связей, возможностей привлечения дополнительных финансовых ресурсов и рационального использования мощностей организаций – участников инновационной деятельности, обуславливающих получение синергетического эффекта; - создание инновационной системы с учетом территориальных границ позволяет преодолеть имеющиеся низко эффективные связи и отношения и способствует образованию высокоорганизованной инновационной среды в условиях влияния факторов внешнего окружения. Анализ сложившейся ситуации, связанной с разработкой и внедрением инноваций на предприятиях строительной отрасли, а также тенденцией их развития, позволяет утверждать, что сегодня необходимо создание системы управления инновационной деятельностью предприятий строительной отрасли, функционирующей на определенной территории, т.е. территориально-отраслевой инновационной системы (ТОИС). Как считает автор, ТОИС можно определить как систему состоящую из отдельных элементов, которые находятся в сложно динамических отношениях при осуществлении инновационных процессов и программ, а сетевые связи между участниками инновационной деятельности образуются и поддерживаются на основе их совместной деятельности (рис.2). Основными принципами, на которых базируется данная система, являются: создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств; нацеленность инновационной деятельности на нужды потребителя; определение приоритетных направлений инновационной деятельности исходя из целей и задач территории; максимальное сокращение сроков разработки и внедрения инноваций, на основе одновременного параллельного решения инновационных задач. 2. Алгоритм оценки и выбора проектов при формировании стратегического плана инновационного развития предприятия. Выделяя предприятия строительной отрасли, как объект исследования и непосредственных участников ТОИС, были рассмотрены подходы к оценке и выбору инновационных проектов при формировании планов стратегического развития предприятий на основе инновационной стратегии. 10 Государственные институты Экономическая система Коммерческий сектор Государственный сектор - подрядные и специализированные строительные организации; - предприятия промышленности стр-ных материалов; - проектные и изыскательные орг-ции; - предприятия механизации и транспорта. - территориальные ведомства по координации научной инновационной политики; - предприятия и организации осуществляющие государственный контроль; - государственные финансовые организации. Научно-исследовательский сектор - государственные научноисследовательские организации; - высшие учебные заведения; Общественные и деловые объединения осуществляющие межотраслевую координацию инновационной деятельности - ассоциации, консорциумы; - союзы предпринимателей, общественные организ. среднего и малого бизнеса; - саморегулируемые организации. Организации по продвижению технологии и посредники центры по трансферу технологий в строительстве; - бизнес-инкубаторы; - технопарки и др. Социальная система Финансовая система Система подготовки кадров 11 Рис.2. Структурная схема территориально-отраслевой инновационной системы. Под инновационной стратегией понимается совокупность мер в среднесрочной и долгосрочной перспективе по разработке и внедрению новшеств, востребованных на производстве и на рынке. Основная задача инновационной стратегии – максимально возможно гармонизовать интересы участников инновационного процесса, так как при разработке стратегических планов определяется перечень инновационных проектов, которые планируется реализовать на предприятии, то при их отборе необходимо проверить, соответствуют ли они стратегии научнотехнического развития предприятия; оценить вероятность коммерческого успеха проекта, предполагаемый объем производства продукции или оказания услуг, размер первоначальных затрат, стоимость и время разработки, ожидаемый годовой размер прибыли. Поскольку инновационный проект, как любой другой объект деятельности имеет жизненный цикл, то по мере его развития происходит изменение финансовых показателей Фi (доходы, расходы), показателей неопределенности результата N(Ji) и риска r(Ji) внедрения Ji -го инновационного проекта. Динамика этих показателей по всем фазам жизненного цикла от t1 до t8 представлена на рис.3. В силу специфики инновационного проекта и невозможности точного определения вероятностных характеристик каждой фазы его жизненного цикла, предлагается оценку и выбор инновационных проектов осуществлять в динамике, т.е. во временной перспективе по каждой фазе жизненного цикла проекта. r r (Ji) – риск разработки и внедрения i-й инновации в Ji -том проекте N (Ji) – неопределенность i-й инновации Рис.3. Динамическая модель финансовых инновационного проекта по фазам жизненного цикла. 12 Фазы во временной перспективе результатов Основным критерием по выбору проектов является показатель рентабельности инновационного проекта, так же учитывается показатель эффективности производственной деятельности предприятий после внедрения проекта. В момент времени t0, формируя цели i-й инновации, предприятие может рассчитать прогнозируемое значение рентабельности инновационно-инвестиционного проекта по формуле: — прогнозируемая функция денежных поступлений в период времени с момента времени t4 — начала фазы выведения инновации на рынок и до момента времени t8 — окончания фазы морального старения инновационного продукта; - прогнозируемая функция инвестиций в период времени с момента времени t0 - начала фазы формирования цели i-й инновации до момента времени t4 - окончания фазы реализации инновации; - функция изменений коэффициента дисконтирования в рассматриваемый период времени. На основании полученных данных определяется прогнозируемый эффект от деятельности предприятия при внедрении инновационного проекта, то - есть соотношение затрат и результатов функционирования предприятия с учетом вероятности: - эффект от производственной деятельности; - прогнозируемая на i-ом этапе стоимостная оценка проекта; - прогнозируемые затраты на реализацию проекта; и – вероятность получения результатов. По окончании каждой фазы, рассчитываются указанные выше показатели на основании фактических данных и сравниваются с запланированными на допустимость отклонений. В случае если отклонения не превышают допустимый уровень, реализации проекта продолжается. Блок-схема алгоритма оценки и выбора проектов приведена на рис.4. На первом этапе формируется совокупность инновационных проектов в соответствии с существующей потребностью на рынке. Для каждого i-й инновационного проекта прогнозируются границы фаз жизненного цикла. Далее производится формирование совокупности инновационных проекта по критерию выполнения временных характеристик. 13 1 этап Формирование совокупности инновационных проектов , в соответствии с существующей потребностью на рынке 2 этап Расчет для каждого i-го инновационного проекта границ фаз реализации и внедрения в соответствии с жизненным циклом проекта Расчет дополнительных затрат 3 этап Формирование совокупности инновационных проектов , по критерию времени, т.е. совпадению моментов времени Проведение дополнительных исследований рынка НИР, расчет временных периодов фаз жизненного цикла проекта Совпадения ni =0 есть Нет совпадений 4 этап Формирование целевого критерия при реализации выбранного инновационного проекта: максимум получения прибыли предприятием в период с выведения инновационного проекта на рынок до его морального старения; формирование системы ограничений на ресурсы. 5 этап Расчёт для i-ого инновационного проекта плана выпуска Корректировка целевой функции и ограничений по ресурсам 6 этап Определение для i-го инновационного проекта отклонений планируемого выпуска от прогнозного (требуемого на рынке) на основе маркетинговых исследований да 7 этап Контроль на допустимость отклонений Возможность получения дополнительных ресурсов нет 8 этап да нет Расчет потерь предприятия за счет неудовлетворенных потребностей 9 этап Расчет прогнозируемых показателей рентабельности инновационного проекта 10 этап Формирование стратегического плана Рис.4. Блок-схема алгоритма оценки и выбора проектов 14 По каждому инновационному проекту, который потенциально может удовлетворять существующую потребность на рынке, прогнозируются возможные моменты времени выхода на рынок инновационного продукта и его морального старения. Определяются расхождения и выявляются проекты, для которых прогнозируемые моменты времени выхода на рынок и их морального старения являются допустимыми. Затем решается задача по формированию оптимальной производственной программы. В качестве целевой функции принимается полученная прибыль предприятия в период выведения инновационного продукта на рынок до его морального старения при соответствующих ограничениях. На основании данных, полученных в результатах маркетинговых исследований, осуществляется сравнение запланированного объема производства с требуемыми на рынке и, если соответствует тому, что требует рынок, то данный проект включается в стратегический план. В случае, если потребности рынка больше запланированных объемов, осуществляется проверка на возможность получения дополнительных ресурсов и определяются потери предприятия за счет неудовлетворенного спроса. Таким образом, предлагаемый методический подход по оценке и выбору эффективности инновационного проекта позволяет согласовать стратегический план с потенциалом предприятия и общей стратегией его развития. 3. Методика расчета инновационного потенциала предприятий строительной отрасли с учетом риска потерь в процессе реализации проектов. Так как при разработке инновационной стратегии необходимо учитывать инновационный потенциал предприятия, то важное место занимает способ его оценки. На практике применяются различные методы оценки инновационного потенциала, основанные на технокритическом, экономическом и комплексном подходах. Основными недостатками указанных методов являются статический подход к оценке инновационного потенциала и зависимость показателей инновационного потенциала предприятия от предыдущего уровня его развития. Анализ показывает, что при определении инновационного потенциала должны использоваться такие методы, которые позволили бы учитывать его динамику и инновационную восприимчивость предприятия к внедрению новшества. Инновационная восприимчивость, выступает в качестве координатора отношений между внутренней и внешней средой, и 15 позволяет предприятию использовать происходящие изменения в качестве фактора новых возможностей для достижения целей. На основе проведенного анализа из множества факторов, влияющих на размер инновационного потенциала предприятия, были выделены четыре основные группы: технические, организационные, социальнопсихологические и экономические факторы. В каждой группе были определены первичные факторы влияния. Величина интегрального показателя инновационного потенциала предприятия (Р) складывается из суммарной величины всех факторов ( ) с учетом влияния каждого фактора ( ) и групп факторов в целом (К). k – коэффициент, влияния различных групп факторов на инновационный потенциал строительного предприятия, полученный в результате экспертных оценок; g – коэффициент оценки влияния фактора на инновационный потенциал данного предприятия; f – величина фактора, влияющего на инновационный потенциал строительного предприятия; n – количество групп факторов; m – количество факторов в i-й группе. Для определения коэффициентов влияния факторов на инновационный потенциал строительного предприятия был использован экспертный метод. При оценке и использовании потенциала необходимо иметь в виду, что в рамках инновационного процесса происходит изменение величины инновационного потенциала предприятия. В практике внедрения имеют место потери, как в силу неэффективного использования исходного потенциала предприятия, так и потери связанные с преодолением технических и организационноуправленческих барьеров инновационного процесса. Эти потери предлагается учитывать с помощью коэффициентов Кн и Кто. Временной аспект реализации инновационного потенциала предприятия связан с необходимостью внедрения технического нововведения в период времени, соответствующий общественно необходимым нормам. Отклонение от этих норм также происходит вследствие морального устаревания новшества, снижения уровня использования инновационного потенциала, что предлагается учитывать с помощью коэффициента Км. 16 Таким образом, общая величина потерь использования инновационного потенциала предприятия рассчитывается по формуле: ин-РинхКнхКтохКм Рин – первоначально оцененная величина инновационного потенциала, размеры коэффициентов Кн, Кто и Км определяются экспертным методом. Поэтому одной из основных задач управления инновационным потенциалом является минимизация общей величины потерь, целевая функция этого управления: 4. Функциональная структура информационнотехнологического центра по трансферу технологий в строительстве. Целью инновационной деятельности предприятия может быть не только выход на рынок с новыми, инновационными продуктами и услугами, но и получение прибыли от продажи самих инноваций. С точки зрения результативности инновационного процесса наиболее существенной является стадия распространения, так называемый трансфер технологий. Трансфер технологий – это процесс переноса технологий от передающей к принимающей стороне, например, от разработчика к пользователю, от продавца к покупателю, от одного подразделения к другому и т.д. На предприятиях строительной отрасли, ввиду её специфики, процесс трансфера инновационных технологий может быть представлен в виде двухвекторной модели. Диффузия инноваций происходит по двум направлениям: по горизонтали и по вертикали (рис.5). По вертикальному вектору «у» осуществляется распространение инноваций в организациях, производящих однотипную продукцию. По горизонтальному вектору «х» происходит возникновение и развитие инноваций в интегрированных структурах в соответствии с технологической последовательностью процессов строительной отрасли. Несомненно вертикальная диффузия может иметь большую интенсивность ввиду более короткого временного периода возникновения и применения инноваций (tв), а также получения эффекта в рамках отдельного строительного предприятия, производящего однородную продукцию. При вертикальном методе продвижения инноваций весь инновационный цикл сосредоточен в одной организации с передачей результатов, достигнутых на отдельных стадиях инновационной деятельности, от одного подразделения к другому. Однако область использования этого метода для предприятий-разработчиков инноваций весьма ограничена, так как серьезные инновационные проекты требуют серьезных инвестиций, что не под силу многим предприятиям строительной отрасли. В этом случае предприятие может либо 17 разрабатывать и выпускать узкий спектр специфической продукции, либо покупать инновационные технологии у других разработчиков или посредников. Горизонтальный временный период распространения инноваций (tг) более длительный, так как охватывает весь жизненный цикл строительной продукции, включая производство материалов и изделий, проектно-изыскательские работы, логистику и строительно-монтажный период. Горизонтальный метод является хотя и более длительным, но более эффективным, так как крупные интегрированные структуры, применяя методы партнерства, кооперации, распределения ответственности, а также координации всей деятельности при реализации инновационных проектов, получают эффект, усиленный влиянием синергии. Однако, как показывает анализ, крупные компании в некоторых случаях также прибегают к приобретению инновационных технологий у фирм-разработчиков. СМОn .... .... tв3 .... ОЛn .... ПИОn ПИО3 ОЛ3 СМО3 tв3 ПрМn ПрМ3 ПрМ2 ПИО2 ОЛ2 СМО2 ПрМ1 ПИО1 ОЛ1 СМО1 tв1 Вертикальная диффузия tвn у (tв) период tг горизонтальная диффузия Производство деталей, материалов и конструкций Проектноизыскательные организации Логистические организации Производство строительномонтажных работ Х(tг) Рис.5. Модель диффузии инноваций в строительной отрасли. Конечной целью трансфера технологий является производство строительных работ на новом уровне качества, увеличение объемов строительно-монтажных работ, снижение издержек. Факторы, влияющие на трансфер технологий в строительстве - это характеристики инноваций, такие как: эффективность, сложность, совместимость инноваций; скорость освоения новых технологий; соответствие строительным стандартам. Кроме этих факторов, на эффективный трансфер оказывают большое влияние инновационный потенциал и инновационная восприимчивость предприятия. 18 Изменения в факторах внешней среды ставят перед организацией проблему выбора инноваций и определения их полезности, которые они могут самостоятельно разработать или позаимствовать у других организаций. Сложный, комплексный характер инновационных процессов, высокий уровень технических, производственных, коммерческих и других рисков, связанных с использованием инновационных продуктов, разработанных в других организациях, не позволяет эффективно их использовать без создания соответствующей структуры, которая могла бы специализироваться на оказании этих посреднических услуг. Несмотря на большое количество функционирующих в нашей стране инкубаторов и технопарков, предприятия строительной отрасли крайне недостаточно интегрированы в инновационные сети, что препятствует диффузии инноваций. Поэтому одной из актуальных задач является поиск адекватных управленческих форматов, выражающихся в создании новой, адекватной требованиям внешней среды, организации, способной осуществлять функции по трансферу технологий в строительстве и обеспечить сбалансированное сочетание синергетического сотрудничества и индивидуальной заинтересованности каждого предприятия. Такой структурой может стать информационно-технологический центр по трансферу технологий в строительстве (ИТЦТТС), который с одной стороны аккумулирует все предложения, с которыми предприятия строительной отрасли могут выйти на рынок, а с другой - заниматься поиском желающих приобрести и использовать эти инновации. (Рис.6). Создание информационно-технологического центра по трансферу технологий, использующего информацию о субъектах и результатах инновационной деятельности, а также интернет-технологий, сети передачи данных для интерактивноудаленного доступа к базам данных, будет способствовать более эффективному осуществлению инновационного процесса. При этом, как представляется, основными задачами ИТЦТТС должны быть: - создание банка данных инновационных продуктов и его актуализации; - обеспечение доступа предприятий строительной отрасли к базам данных инновационных продуктов; - осуществление трансфера технологий в соответствии с заключенными договорами; - содействие предприятиям строительной отрасли в получении информации об иностранных партнерах при международном трансфере технологий; - определения величины рыночной стоимости инноваций, как объекта интеллектуальной собственности. 19 Генеральный директор ИТ Ц Т Т С ИТЦТТС позволит предприятиям строительной отрасли более эффективно внедрять новые технологии, но вместе с тем, создание и функционирование центра сопряжено с рисками. Снизить инновационный риск можно путем правильного подбора кадров в трансферцентре, применения современных методов защиты коммерческой тайны, а также путем планирования и прогнозирования деятельности трансферцентра с учетом сложившейся конъюнктуры рынка. Операционный блок Функциональный блок Производственный блок - главные специалисты по организации трансфера технологий на предприятиях строительной отрасли; - группа мониторинга рынка инноваций; - отдел кадров; - отдел снабжения. - экономическая служба, включая бухгалтерию; - отдел контрактации; - группа маркетинга; - специалист по рекламе. - бизнес-линия по трансферу технологии в проектно-изыскательных организациях; - бизнес-линия по трансферу технологии в строительных организациях; - бизнес-линия по трансферу технологии на предприятиях стройиндустрии. Экспертноконсультационный блок -экспертная комиссия; -консультанты (налоговый, юрист, аудит, финансовый аналитик, инвестиционный аналитик) Рис.6. Функциональная структура информационно-технологического центра по трансферу технологий в строительстве. В качестве методов снижения риска могут выступать страхование и создание резервного фонда за счет отчислений из прибыли, а также лимитирование предельных сумм расходов на осуществление инновационной деятельности. 20 При расчете эффективности функционирования ИТЦТТ необходимо учесть два возможных сценария: центр приобретает авторские права на новшество и является его собственником, и, следовательно, несет всю ответственность, связанную с предпринимательской деятельностью; центр выступает в качестве дилера или продавца новшества от имени предприятия – собственника и, соответственно, имеет установленный контрактом процент от продаж. Все остальные виды ответственности несет собственник инноваций. Для расчета эффективности деятельности центра по первому варианту разработана экономико-математическая модель в виде: Эоц= [(VипхЦинр)хТдн- (Цпин+Зоу)]хКтеххКкомхКвн, Vип – годовой объем продаж (руб.); Цинр – цена продажи новшества (руб.); Тдн – кол-во лет действия новшества до устаревания (год); Цпин – цена приобретения новшества (руб.); Зоу – организационно-управленческие затраты на приобретение, реализацию новшества; Ктех - вероятность технического успеха (вероятность практического повторения исследовательских идей в новой продукции); Кком – вероятность коммерческого успеха (возможность сбыта инновационной продукции на рынке и получение ожидаемой прибыли); Квн - коэффициент, учитывающий другие риски внешней среды. Все коэффициенты изменяются в пределах от 0 до 1. Результаты диссертационного исследования были применены в финансово-строительной компании «Лидер» при формировании плана инновационного развития компании с учетом ее сетевой структуры управления. Учтены рекомендации автора по использованию горизонтальной диффузии инноваций в крупных интегрированных структурах. В ОАО «ДСК-2» был использован предложенный в работе алгоритм оценки выбора проектов для определения приоритетности их реализации. Основные выводы и результаты исследования: 1. Уточнен характер влияния и особенности инновационной деятельности на предприятиях строительной отрасли. 2. Систематизированы и проанализированы основные термины и понятия, такие как: новшество, инновация, инновационная деятельность, инновационная система, инновационный потенциал, инновационная восприимчивость, диффузия инноваций, трансфер технологий. 21 3. Доказано, что для эффективного управления инновационной деятельностью на предприятиях строительной отрасли, необходимо создание территориально-отраслевой инновационной системы. Предложены концепция, структура и принципы её создания. 4. Проанализирована современная ситуация управления инновациями на предприятиях строительной отрасли, что позволило выявить прямую зависимость между применением инноваций и уровнем управленческого развития предприятия, который характеризуется использованием современных технологий менеджмента. 5. Установлено, что сложность и неоднозначность управления инновационными проектами, предопределяет необходимость осуществления их выбора по фазам жизненного цикла, что позволит более обоснованно подойти к формированию стратегического плана. 6. Разработан алгоритм, позволяющий осуществлять выбор инновационных проектов при формировании стратегического плана предприятий с учетом его потенциальных возможностей, ресурсных ограничений и спроса продукции на рынке. 7. Определены факторы, влияющие на трансфер технологии на предприятиях строительной отрасли и обосновано, что основными из них являются инновационный потенциал и инновационная восприимчивость, рассматриваемая в качестве координатора отношений между внутренней и внешней средой, позволяющей использовать изменения в качестве фактора новых возможностей. 8. Предложена методика оценки инновационного потенциала с учетом риска потерь его величины в процессе реализации. 9. Установлено, что распространение инноваций в строительной отрасли происходит по двум векторам-направлениям: вертикальному – по предприятиям, выпускающим однотипную продукцию и горизонтальному, в соответствии с технологической последовательностью строительного процесса. 10. Обоснована необходимость создания информационнотехнологического центра по трансферу технологий в строительстве, разработана его функциональная структура и методика расчета эффективности. 22 Основные положения диссертации нашли отражение в следующих опубликованных работах Статьи, опубликованные в научных журналах, рекомендованных ВАК 1. Кудишин Д.Ю. Концептуальный подход к оценке эффективности инновационной стратегии предприятия строительного комплекса. Журнал «Недвижимость: экономика, управление»,- М., 2011, №2, 05 п.л. 2. Кудишин Д.Ю. Методический подход к моделированию инновационных процессов. Журнал «Экономика строительства», М., 2011, №6, 0,35 п.л. 3. Кудишин Д.Ю. Формирование инновационной стратегии строительной организации. / Научно-технический журнал «Вестник МГСУ»,- М.: ФГБОУ ВПО «МГСУ», 2011, №6, 0,3 п.л. 4. Кудишин Д.Ю. «Методы распространения инновационных технологий в строительной отрасли» Журнал «Недвижимость: экономика, управление», М., 2010, №4. 0,5 п.л. Монографии 5. Кудишин Д.Ю., Лукманова И.Г., Нежникова Е.В. «Управление проектами в инвестиционно-строительной сфере» /.М./ /МГСУ/, 2012, (10,2 п.л. 5 лично автором-2,6 п.л). 6. Кудишин Д.Ю., Лукманова И.Г. и др. «Основные направления развития систем менеджмента качества в строительстве» /М/МГСУ,2011(12.п.л., лично автором 2,4 п.л.) Статьи в других научных журналах. 7. Кудишин Д.Ю., Методика анализа и моделирование стратегии инновационных проектов. Сборник н.трудов каф. ЭУС МГСУ, М., 2011г. выпуск №18, 0,35 п.л. 8. Кудишин Д.Ю., Методика оценки инновационного потенциала предприятия. Сб.Н.Трудов, каф ЭУС МГСУ, М., 2010г. выпуск 15., 0,35п.л. 23
