Оперативная отчетность о реализации стратегического плана аппарата акима города Алматы за 2013 год. Отчетный период Этап реализации Организация 2013 год промежуточный аппарат акима города, КГП «ЦИС г. Алматы» (наименование органа, ответственного за проведение мониторинга и составление отчета) 1. Достижение целей Наименование Источник информации Ед.изм. 1 2 3 Отчетный период План Факт 4 5 Раздел 3. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели Стратегическое направление 1. Кадровая политика Цель 1.1. Повышение качества и профессионализма работников Коды бюджетной программы, направленные на достижение данной цели 001 Целевой индикатор Конкурсный отбор при поступлении на Объявление в чел. 5 12 госслужбу СМИ о наличии вакансий Снижение сменяемости (текучести) кадров Отчет в % 13 13 госслужбы управление Агентства по делам гос.службы Причины не достижения 6 - - 2 Пути, средства и методы достижения целевого индикатора Задача 1.1. Поднять на должный уровень исполнительскую и трудовую дисциплину, качество работы, обеспечить здоровый морально-психологический климат в коллективе, внедрение современных форм и методов управления, основанного на взаимном уважении и доверии руководства и сотрудников. Направление сотрудников на курсы повышение квалификации, переподготовки кадров, обучение сотрудников. Показатели прямого результата Направление на курсы повышения данные с кадров чел. 24 26 квалификации Направление на курсы переподготовки и данные с кадров чел. 4 8 обучения Цель 1.2. Достижение 30% представленности женщин на уровне принятия решения Задача 1.2. Разработка механизма по продвижению женщин в государственных учреждениях. Показатели прямых результатов 29 Доля женщин во власти на уровне принятия данные с кадров % 27 решений (политических и административных) Стратегическое направление 2. Документационное обеспечение деятельности Акима и аппарата Акима г.Алматы, развитие и совершенствование системы электронного документооборота, дальнейшее осуществление перехода делопроизводства на государственный язык.. Цель 2.1. Совершенствование установленной корпоративной информационной системы электронного документооборота (КИСЭД) в плане осуществления контроля за сроками исполнения документации, упорядочение регистрации корреспонденции и защита информации, переход на безбумажный электронный документооборот. Коды бюджетной программы, направленных на достижение данной цели 001 Целевой индикатор 100 Интеграция с ЕСЭДО РК и УЦ ГО, участие КИСЭД % 95 в межведомственном документообороте государственных органов РК. Прием, обработка и отправка корреспонденции размещение отчет ежеквартально ежеквартально Ведется доработка в информационной системе «Интранет – портал информации программного государственных органов Республики на «Интранет обеспечения 3 Казахстан» – портале» КИСЭД в части подключения всех структурных подразделений и Интранетпорталу Пути, средства и методы достижения целевого индикатора Задача 2.1. Проведение модернизации существующей системы ЕСЭДО, участие в межведомственном электронном документообороте государственных органов РК, совершенствование работы в информационной системе «Интранет – портал государственных органов Республики Казахстан», обеспечить реализации электронной услуги «Прием и обработка электронных обращений, отправленных с использованием веб-портала «Электронного правительства» и Национального удостоверяющего центра в ЕСЭДО» Показатели прямого результата Переход на безбумажный внутренний отметки в КИСЭД, % 60,0 70,0 документооборот в рамках совершенствования система ЕСЭДО системы ЕСЭДО Контроль за исполнением поручений акима Данные % 99,0 99,8 города и его заместителей, информирование по мониторинга данным вопросам акима города. исполнительской дисциплины 99,8 Проведение экспертизы на соответствие исходящая % 97 текстов на государственном и русском языках корреспонденция Стратегическое направление 3. Модернизация и обеспечение нормативно- правовой базы аппарата Акима города Алматы. Цель 3.1. Повышение качества государственных и юридических услуг, предоставляемых органами юстиции в соответствии с законодательством, повышение правовой культуры граждан. Коды бюджетной программы, направленных на достижение данной цели 001 Целевой индикатор 100 Регистрация и направление в работу Правовые акты, % 98 принятых Правовых актов КИСЭД 4 Пути, средства и методы достижения целевого индикатора Задача 3.1. Оптимизация процессов оказания государственных услуг (оформление и регистрация НПА), обеспечение их открытости и доступности. Показатели прямого результата Внедрение электронного Отметки в КИСЭД день 15 35 документооборота по ПА. Совершенствование системы КИСЭД Контроль за исполнением планерных Данные % 98 100 поручений акима города мониторинга исполнительской дисциплины Повышение уровня финансовой дисциплины в государственных органах, финансируемых из местного бюджета г. Алматы. Цель 4.1. Обеспечение прозрачности и эффективности использования средств местного бюджета г.Алматы посредством проведения контрольных мероприятий. Код и наименование бюджетной программы (подпрограммы) 001 Целевой индикатор Снижение в 2011-2015 годах доли Справка контроля % 5 5 расходования бюджетных средств, активов по оценке местного бюджета г. Алматы, исполненных с функционирования нарушениями законодательства Республики системы Казахстан, в сумме средств бюджета и активов управления местного бюджета г.Алматы, охваченных контролем, на 25%. Пути, средства и методы достижения целевого индикатора Задача 4.1. Осуществление контроля по оценке функционирования системы управления в исполнительных органах финансируемых из местного бюджета, в государственных коммунальных предприятиях, в организациях и юридических лицах с участием государства в лице местного исполнительного органа г. Алматы с выводами и рекомендациями об ее эффективности и предоставлением отчета акиму г. Алматы. 5 Показатели прямого результата Выявление и оценка рисков возникновения финансовых и других нарушений законодательства с учетом их дальнейшего влияния на эффективность деятельности системы управления в исполнительных органах, финансируемых из местного бюджета, в государственных коммунальных предприятиях, в организациях и юридических лицах с участием государства в лице местного исполнительного органа до 50%. Повышение уровня финансовой дисциплины в государственных органах, финансируемых из местного бюджета г. Алматы, до 40% План мероприятий по устранению выявленных нарушений, отчеты объектов контроля % 40 40 - 30 План-мероприятий % 30 об устранении выявленных нарушений, отчеты объектов контроля Стратегическое направление 5. Развитие инфокоммуникационных технологий для перехода к информационному обществу и инновационной экономике Цель5.1. . Формирование современного инфокоммуникационного пространства на территории города Код бюджетной программы, направленной на достижение данной цели – 002 Целевой индикатор 56 Процент перевода государственных услуг в Учетные данные % 56 электронный формат (от общего числа услуг66) 82 Процент создания информационных систем Учетные данные % 82 (от общего числа создаваемых услуг на конец периода –23) Пути, средства и методы достижения целевого индикатора Задача 5.1. Развитие электронного акимата в рамках электронного правительства 6 Показатели прямого результата 37 Обеспечение перевода государственных услуг учетные данные услуга 37 в электронный формат. Предоставление услуг акимата в электронном формате на порталах «электронного акимата» и «электронного правительства». Развитие интернет-ресурсов акимата 19 Автоматизация бизнес-процессов органов учетные данные систем 19 МИО с возможностью их взаимодействия между собой. Использование информационных систем для предоставления электронных услуг гражданам и государственным органам Задача 2. Увеличение доли казахстанского содержания в закупках государственных учреждений и организаций, системообразующих предприятий в закупках товаров, работ и услуг Увеличение доли казахстанского содержания учетные данные % 100 100 в закупках ИТ-услуг Стратегическое направление 6. Контроль за соблюдением качества предоставления государственных услуг. Цель 6.1. Повышение качества предоставления государственных услуг, удовлетворенность жителей качеством и доступностью оказываемых услуг. Код бюджетной программы, направленные на достижение данной цели 005 Целевой индикатор Своевременное и качественное опрос % 91 91 предоставление государственных услуг Пути, средства и методы достижения целевого индикатора: Задача 6.1. Сократить административные барьеры, путем внедрения стандартов и регламентов оказания государственных услуг. Показатели прямого результата Оказание государственных услуг ежемесячные шт. 68 68 физическим и юридическим лицам отчеты 52 Правовая помощь и обратная связь сайт акима шт. 51 7 г.Алматы, выступления Стратегическое направление 7 Организация взаимодействия местного исполнительного органа с правоохранительными органами по обеспечению общественного порядка и безопасности на территории города Алматы. Цель 7.1. Улучшение работы отдела по обеспечению эффективного взаимодействия исполнительного органа с правоохранительными органами по вопросам организации охраны общественного порядка и безопасности на территории города. Коды бюджетной программы, направленных на достижение данной цели 001 Целевой индикатор Улучшение показателей по итогам реализации Отчеты % 100 100 планов мероприятий по вопросам профилактики правонарушений, наркоманией и наркобизнесом. Пути, средства и методы достижения целевого индикатора Задача 7.1. Осуществление контроля за исполнением местными исполнительными органами актов акима города Алматы, постановлений и протокольных поручений акимата города Алматы по вопросам правоохранительной деятельности. Показатели прямого результата Достижение результатов по итогам реализации отчет по % 100 100 планов мероприятий по вопросам исполнению профилактики правонарушений, наркоманией мероприятий и наркобизнесом Стратегическое направление 8. Повышение эффективности взаимодействия с зарубежными государствами и международными организациями Цель 8.1 Укрепление и развитие отношений с дипломатическими представительствами, международными организациями, аккредитованными в г.Алматы и городами-побратимами. Коды бюджетной программы, направленные на достижение данной цели 001 Целевой индикатор Подписание Соглашений и Меморандумов с МИД РК, ед. 1 Сроки зарубежными городами дипломатические подписания представительства Соглашений и Меморандумов 8 отложено до следующего года (на рассмотрении) Пути, средства и методы достижения целевого индикатора Задача 8.1. Работа по установлению и развитию отношений с зарубежными городами. Показатели прямого результата Проведение встреч, переговоров и Министерства и ед. 38 международных мероприятий ведомства РК, дипломатические представительства 68 - Стратегическое направление 9. Развитие системы мобилизационной подготовки и мобилизации города Алматы. Организация мероприятий в рамках всеобщей воинской обязанности. Цель 9.1. Обеспечение реализации комплекса мероприятий по переводу органов управления и организаций на функционирование в период мобилизации и в военное время, обеспечение мобилизационных нужд города в интересах государства и первоочередных потребностей населения и специальных формирований. Код бюджетной программы, направленный на достижение данной цели: 012 Целевой индикатор Организация и проведение мероприятий по Информация С е к р е т н о. повышению устойчивости работы отдела МП ГЗ В соответствии с Мобилизационным планом организации и предприятий города при г.Алматы на 2011-2015 годы, планом основных объявлении мобилизации, военного мероприятий МЭиБП РК, отдела МП и ГЗ. положения и в военное время Пути, средства и методы достижения целевого индикатора Задача 9.1. Подготовка территории, экономики, населения г. Алматы и определение условий работы государственных органов, организаций в период мобилизации, военного положения и в военное время. Показатели прямого результата 1.Организация работы по реализации Информация С е к р е т н о. мероприятий мобилизационного плана города отдела МП ГЗ В соответствии с Мобилизационным планом 9 Алматы на 2011-2015 годы 2. Подготовка и проведение военноэкономических учений, тренировок по мобилизационной подготовке 3.Подготовка и проведение организационнометодических, семинарских занятий г.Алматы на 2011-2015 годы. Информация отдела МП ГЗ - Информация отдела МП ГЗ - 4.Участие на республиканских, Информация международных семинарах, конференциях, отдела МП ГЗ курсах повышения квалификации - Цель 9.2. Организация территориальной обороны города Алматы Код бюджетной программы, направленный на достижение данной цели: 011 Целевой индикатор 1. Обеспечение готовности бригады ТрО информация г.Алматы службы управления бригады ТрО 2. Организация и проведение командноштабных учении, тренировок с личным составом бригады ТрО г.Алматы информация службы управления бригады ТрО - С е к р е т н о. В соответствии с Мобилизационным планом г.Алматы на 2011-2015 годы. С е к р е т н о. В соответствии с Мобилизационным планом г.Алматы на 2011-2015 годы. С е к р е т н о. В соответствии с Мобилизационным планом г.Алматы на 2011-2015 годы. С е к р е т н о. В соответствии с планом территориальной обороны г.Алматы, плана основных мероприятий службы управления бригады территориальной обороны. С е к р е т н о. В соответствии с планом территориальной обороны г.Алматы, плана основных мероприятий службы управления бригады территориальной обороны. Пути, средства и методы достижения целевого индикатора: Задача 9.2. Материально-техничекое обеспечение территориальной обороны города Алматы Показатели прямого результата 1. Приобретение вещевого имущества, сухого информация - 10 пайка на 3 суток для личного состава бригады территориальной обороны г.Алматы службы управления бригады ТрО 2. Закладка финансовых средств на организацию и проведения занятии, тренировок, учении информация службы управления бригады ТрО - С е к р е т н о. В соответствии с заявкой службы управления бригады территориальной обороны особого района г.Алматы С е к р е т н о. В соответствии с заявкой службы управления бригады территориальной обороны особого района г.Алматы Цель 9.3. Обеспечение призыва граждан города Алматы в ряды Вооруженных Сил Республики Казахстан Код бюджетной программы, направленный на достижение данной цели: 010 Целевой индикатор Качественное выполнение наряда на призыв ДДО г. Алматы чел./ % 1650/ 1713/ МО РК 100 104 Пути, средства и методы достижения целевого индикатора: Задача 9.3.Материально-техническое обеспечение призывной компании Показатели прямого результата Создание условий для обеспечения эффективной работы призывных и медицинских комиссий Обеспечение призывными пунктами - ДДО г. Алматы % 97,5 97,5 - ДДО г. Алматы ед. 7 7 - Стратегическое направление 10. Организация предупреждения и ликвидации аварий и стихийных бедствий в городе Алматы Цель 10.1. Создание условий по снижению рисков возникновения ЧС и минимизации ущерба от техногенных аварий и стихийных бедствий. Код бюджетной программы, направленный на достижение данной цели: 014 Целевой индикатор Снижение людских и материальных потерь от Данные % 1 1 - 11 чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера ДЧС г.Алматы МЧС РК Пути, средства и методы достижения целевого индикатора Задача 10.1. Ликвидация последствий аварий и стихийных бедствий. Показатели прямого результата Сокращение времени прибытия и начала данные минут оказания аварийно-спасательной помощи ЕДДС, при возникновении ЧС ЦУКС Уровень обеспеченности инфраструктуры данные ДЧС % противодействия паводкам и наводнениям, г.Алматы селям, оползням, землетрясениям, пожарам, МЧС РК авариям в системах жизнеобеспечения Внедрение новых технологии (средства отчет акиму % связи, спасательное оборудование, техника и города т.д.) Алматы 25-30 25-30 - 22 22 - 25 25 - 2. Развитие функциональных возможностей Запланированные мероприятия по реализации стратегического направления и цели 1 Стратегическое направление 1. Кадровая политика Фактическое исполнение Причины неисполнения 2 3 - Цель 1.1. Повышение качества и профессионализма работников Задача 1.1. Поднять на должный уровень исполнительскую и трудовую дисциплину, качество работы, обеспечить здоровый За прошедший год в Академию государственного управления при Президенте РК были направлены - 2 сотрудника, на курсы по повышению квалификации и переподготовки в 12 морально-психологический климат в коллективе, внедрение современных форм и методов управления, основанного на взаимном уважении и доверии руководства и сотрудников. Направление сотрудников на курсы повышение квалификации, переподготовки кадров, обучение сотрудников. Цель 1.2. Достижение 30% представленности женщин на уровне принятия решения Задача 1.2. Разработка механизма по продвижению женщин в государственных учреждениях Институте государственного и местного управления – 26 сотрудников. За отчетное время Комиссией по делам женщин и семейно-демографической политике при Акиме города Алматы (далее по тексту - Комиссия) была проведена определенная работа по реализации Стратегии гендерного равенства в Республике Казахстан на 2006-2016 годы. Согласно принятого постановления акимата города Алматы № 1/74 от 25 января 2012 года «Об утверждении Плана мероприятий города Алматы на 2012-2016 годы по реализации Стратегии гендерного равенства в Республике Казахстан на 20062016 годы» структурными подразделениями акимата предусмотрены комплекс мер, определяющие направления гендерной политики. Кроме того, всеми администраторами бюджетных программ разработаны и реализуются Стратегические планы на 20132015 годы, в которых предусмотрены гендерные аспекты. Реализован План работы Комиссии на 2013 год и Медиа-План по 13 информационному обеспечению реализации Стратегии гендерного равенства в Республике Казахстан на 2006-2016 г.г. по г. Алматы. Организовано по основным направлениям Стратегии гендерного равенства семинаров - 11, круглых столов – 3, выставок в поддержку женщин, занимающихся предпринимательской деятельностью – 2, акций социального направления - 3, встреч со студентами – 3, тренингов по профилактике бытового насилия – 16, слетов отцов – 7, конференций – 1, флеш-мобов – 1, велопробегов – 1 в канун Дня Семьи. Проведены 7 заседаний Школы женского лидерства, в которых приняло участие 350 человек. Стратегическое направление 2. Документационное обеспечение деятельности акима и аппарата акима г.Алматы, развитие и совершенствование системы электронного документооборота, дальнейшее осуществление перехода делопроизводства на государственный язык. Цель 1.2. Совершенствование установленной корпоративной информационной системы электронного документооборота (КИСЭД) в плане осуществления контроля за сроками исполнения документации, упорядочение регистрации корреспонденции и защита информации, переход на безбумажный К КИСЭД подключены 30 структурных подразделений акимата. Данная система позволяет в полной мере обеспечить организацию контроля за ходом исполнения документов: оперативное получение поручений исполнителями, доставка электронных напоминаний и др. 14 электронный документооборот. Задача 1.2. Проведение модернизации существующей системы ЕСЭДО, участие в межведомственном электронном документообороте государственных органов РК, совершенствование работы в информационной системе «Интранет – портал государственных органов Республики Казахстан», обеспечить реализации электронной услуги «Прием и обработка электронных обращений, отправленных с использованием веб-портала «Электронного правительства» и Национального удостоверяющего центра в ЕСЭДО». Стратегическое направление 3. Модернизация и обеспечение нормативноправовой базы аппарата Акима города Алматы. Цель 3.1. Повышение качества государственных и юридических услуг, предоставляемых органами юстиции в соответствии с законодательством, повышение правовой культуры граждан. Задача 3.1. Оптимизация процессов оказания государственных услуг (оформление и регистрация НПА), обеспечение их открытости и доступности. Стратегическое направление 4. Повышение уровня финансовой дисциплины в государственных органах, финансируемых из Акты акима и акимата города своевременно регистрируются в электронной базе КИСЭД. За период 2013 года было обработано и зарегистрировано 7 121 актов акима и акимата, в т.ч. 5 955 по земельным вопросам, распоряжений акима – 485, 1решение акима города, 253 –приказы руководителя аппарата, 29 актов акимата зарегистрировано в департаменте юстиции города. Ежеквартально предоставляется отчет в органы юстиции о принятых актах акима и акимата. Своевременно внесены изменения и дополнения, а также отмена либо утрата юридической силы акта. Для реализации поставленной задачи за 2013 год проведено 13 контрольных мероприятий – из которых 12 объектов по плану, - - 15 местного бюджета г.Алматы . Цель 4.1. Обеспечение прозрачности и эффективности использования средств местного бюджета г. Алматы посредством проведения контрольных мероприятий. Задача 4.1. Осуществление контроля по оценке функционирования системы управления в исполнительных органах финансируемых из местного бюджета, в государственных коммунальных предприятиях, в организациях и юридических лицах с участием государства в лице местного исполнительного органа г. Алматы с выводами и рекомендациями об ее эффективности и предоставлением отчета акиму г. Алматы. Стратегическое направление 5. Развитие инфокоммуникационных технологий для перехода к информационному обществу и инновационной экономике Цель 5.1. Формирование современного инфокоммуникационного пространства на территории города Задача 5.1 Развитие электронного акимата в рамках электронного правительства утвержденному Акимом города Алматы и 1 внеплановая проверка по заданию Акима города Алматы. После каждой проверки были выработаны рекомендации, разработан и утвержден Акимом города план мероприятий по устранению нарушений с конкретными рекомендациями. Проведены заслушивания руководителей проверенных объектов. Все подконтрольные объекты приняли к сведению рекомендации отдела внутреннего контроля и устранили нарушения, а также разработали планы по их недопущению впредь. Контроль проверенных объектов отделом проводится на постоянной основе. Развитие электронного акимата в рамках электронного правительства обеспечено в 2013 году: переводом в электронный формат 37 государственных услуг; повышением уровня доступности и открытости, наполнением и модернизацией 8 интернет-ресурсов МИО; сопровождением и развитием 19 информационных систем и их интеграцией с базовыми компонентами «электронного правительства; обеспечением информационной безопасности; регистрацией 3 ведомственных информационных систем. - 16 Стратигическое направление 6. Контроль за соблюдением качества предоставления государственных услуг. Цель 6.1. Повышение качества предоставления государственных услуг, удовлетворенность жителей качеством и доступностью оказываемых услуг. Задача 6.1. Сократить административные барьеры, путем внедрения стандартов и регламентов оказания государственных услуг. Стратегическое направление 7. Организация взаимодействия местного исполнительного органа с правоохранительными органами по обеспечению общественного порядка и безопасности на территории города Алматы. Цель 7.1. Улучшение работы отдела по обеспечению эффективного взаимодействия исполнительного органа с правоохранительными органами по вопросам организации охраны общественного порядка и безопасности на территории города. Задача 7.1. Осуществление контроля за исполнением местными исполнительными органами актов акима города Алматы, постановлений и протокольных поручений акимата города Алматы по вопросам правоохранительной деятельности. В соответствии с Реестром государственных услуг оказываемых физическим и юридическим лицам акимат города Алматы оказывает 65 государственных услуг, из них утверждены регламенты по 64 государственным услугам, регламенты по 12 государственным услугам на стадии разработки, по 1 государственной услуге необходимо внести изменения в стандарт государственных услуг Принимаемые меры исполнительными и правоохранительными органами города организационного, правого и профилактического характера по усилению борьбы с преступностью и укреплению правопорядка не способствовали снижению уровня преступности в городе. В результате, преступность по линии органов внутренних дел в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилось на 7,3 процента, в том числе по линии уголовного розыска на 7,2 процента. При общем росте преступности, в городе наблюдалось снижение отдельных его видов, таких как: похищения людей на 22,2 процента, убийств – на 6,2 процента. Грабежи –13,6 процента, разбоев – 14,3 процента. Краж чужого имущества на 2,8 процента В отчетном периоде среднегородской показатель раскрываемости преступлений по - - 17 линии уголовного розыска составил 16,5 процента против 27,8 процента в 2012 году. Стратегическое направление 8. Повышение эффективности взаимодействия с зарубежными государствами и международными организациями Цель 8.1 Укрепление и развитие отношений с дипломатическими представительствами, международными организациями, аккредитованными в г.Алматы и городамипобратимами. Задача 8.1 Работа по установлению и развитию отношений с зарубежными городами. Для реализации данного направления проводятся различные мероприятия в сфере внешнеэкономических и культурных связей города Алматы. В 2013г. по просьбе МИД РК была организована встреча акима г.Алматы с главами дипломатических представительств, дислоцированных в г.Алматы. Также приняли участие в организации официальных визитов Председателя КНР Си Цзиньпин, Президента Латвийской Республики А.Берзиньш, Президента Республики Татарстан Р. Минниханова, Президента Сената Малайзии Тан Сри Абу Уджанг, Председателя Государственного собрания Венгрии Ласло Кевер. Оказали содействие в организации визита алматинской делегации во главе с Акимом г.Алматы А. Есимовым в город Казань (Российская Федерация). С целью экономического развития г.Алматы, привлечения иностранных инвестиций и реализации проектов были направлены предложения с перечнем инвестиционных проектов на рассмотрение межправительственных комиссий с участием немецкой, испанской, английской, словацкой, норвежской, таджикской, - 18 чешской, российской, французской, турецкой, азербайджанской, бельгийской, польской, итальянской, иранской сторон. Стратегическое направление 9. Развитие системы мобилизационной подготовки и мобилизации города Алматы. Организация мероприятий в рамках всеобщей воинской обязанности. Цель 9.1. Обеспечение реализации комплекса мероприятий по переводу органов управления и организаций на функционирование в период мобилизации и в военное время, обеспечение мобилизационных нужд города в интересах государства и первоочередных потребностей населения и специальных формирований. Задача 9.1. Подготовка территории, экономики, населения г. Алматы и определение условий работы государственных органов, организаций в период мобилизации, военного положения и в военное время. Цель 9.2. Организация территориальной обороны города Алматы Задача 9.2. Материально-техническое обеспечение территориальной обороны города Алматы Цель 9.3. Обеспечение призыва граждан города Алматы в ряды Вооруженных Сил Республики Казахстан Задача 9.3.Материально-техническое обеспечение призывной компании - Реализация мероприятий определенных в мобилизационном плане и в плане территориальной обороны. (секретно) Реализация мероприятий определенных в плане территориальной обороны. (секретно) Организован призыв граждан г.Алматы в ряды ВС РК в количестве 1713 чел. Проведен текущий ремонт призывного пункта Жетысуского района. Оснащены медицинские комиссии: - медицинским персоналом; 19 Стратегическое направление 10. Организация предупреждения и ликвидации аварий и стихийных бедствий в городе Алматы Цель 10.1. Создание условий по снижению рисков возникновения ЧС и минимизации ущерба от техногенных аварий и стихийных бедствий. Задача 10.1. Ликвидация последствий аварий и стихийных бедствий - оборудованием, инвентарем и медикаментами. Обеспечены призывные пункты: - людскими ресурсами; - мебелью и электронно-вычислительной техникой; -бланочной продукцией; -ГСМ, транспортными средствами. Предупреждение и ликвидация чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, проведение комплексных аварийно-восстановительных работ. Обеспечение функционирования ГККП «Служба спасения города Алматы». Выделены средства из республиканского бюджета в сумме 949503,0 тыс.тенге на строительство защитных сооружений на реках Бедельбайка и Батарейка, укрепление скальных откосов на опасных участках дороги Медеу-Шымбулак. На оснащение ГККП «Служба спасения города Алматы» выделены средства в сумме тыс.тенге - 3. Межведомственное взаимодействия Показатели задач Государственный орган, с которым осуществляется межведомственное взаимодействие Запланированные меры Фактическое исполнение мер, осуществляемых госсорганами Причины недостижения 20 1 2 3 4 5 Стратегическое направление 1. Кадровая политика Цель1.1. Повышение качества и профессионализма работников Задача 1.1. Поднять на должный уровень исполнительскую и трудовую дисциплину, качество работы, обеспечить здоровый морально-психологический климат в коллективе, внедрение современных форм и методов управления, основанного на взаимном уважении и доверии руководства и сотрудников. Направление сотрудников на курсы повышение квалификации, переподготовки кадров, обучение сотрудников. Повышение уровня Агентство по делам Предоставление Регулярное исполнительской и государственной отчетной информации, предоставление трудовой дисциплины, службы по городу переписка, поручения, отчетной информации в качество работы; Алматы; Агентство по распоряжения Агентство по делам направление делам государственной государственной сотрудников на курсы службы РК. службы по городу повышение Алматы. квалификации, Ежеквартальный отчет переподготовки кадров в Агентство по делам государственной службы РК. Стратегическое направление 4. Повышение уровня финансовой дисциплины в государственных органах, финансируемых из местного бюджета г. Алматы Цель 4.1. Обеспечение прозрачности и эффективности использования средств местного бюджета г. Алматы посредством проведения контрольных мероприятий Задача 4.1. Осуществление контроля по оценке функционирования системы управления в исполнительных органах финансируемых из местного бюджета, в государственных коммунальных предприятиях, в организациях и юридических лицах с участием государства в лице местного исполнительного органа г. Алматы с выводами и рекомендациями об ее эффективности и предоставлением отчета акиму г. Алматы. Контроль по оценке Прокуратура, Совместные проверки, функционирования Финансовая полиция, совместное принятие системы управления в ДКНБ, Инспекция решений и мер исполнительных финансового контроля воздействия по итогам 21 органах, г. Алматы, Ревизионная контрольных финансируемых из комиссия маслихата мероприятий местного бюджета, в государственных коммунальных предприятиях, в организациях и в юридических лицах с участием государства в лице местного исполнительного органа. Стратегическое направление 6. Контроль за соблюдением качества предоставления государственных услуг. Цель 6.1. Повышение качества предоставления государственных услуг, удовлетворенность жителей качеством и доступностью оказываемых услуг. Задача 6.2. Сократить административные барьеры, путем внедрения стандартов и регламентов оказания государственных услуг. Своевременное и Министерство Предоставление На постоянной основе качественное транспорта и отчетной информации предоставление предоставление коммуникаций РК, по оценке отчетной информации государственных услуг Агентство по делам предоставления по оценке государственной государственных услуг; предоставления службы по городу перевода в электронный государственных услуг; Алматы; Агентство по формат, ИТ-услуг перевода в электронный делам государственной формат, ИТ-услуг в службы РК, Министерство Министерство транспорта и экономического коммуникаций РК, развития и торговли РК Агентство по делам государственной службы по городу Алматы; Агентство по 22 делам государственной службы РК, Министерство экономического развития и торговли РК Стратегическое направление 8. Повышение эффективности взаимодействия с зарубежными государствами и международными организациями Цель 8.1. Укрепление и развитие отношений с дипломатическими представительствами, международными организациями, аккредитованными в г.Алматы и городами-побратимами. Задача 8.1. Работа по установлению и развитию отношений с зарубежными городами. Проведение встреч, Сенат Парламента РК, Переписка с Регулярная переписка с переговоров и Канцелярия ПМ РК, государственными МИД РК, Канцелярия международных МИД РК, МИНТ РК, органами, поручения и ПМ РК, МИНТ РК, мероприятий, МООС РК, МЭРТ РК, распоряжения. МООС РК, МЭРТ РК, подписание МЧС РК МЧС РК Соглашений и Меморандумов с зарубежными городами Стратегическое направление 9. Развитие системы мобилизационной подготовки и мобилизации города Алматы. Организация мероприятий в рамках всеобщей воинской обязанности. Цель 9.1. Обеспечение реализации комплекса мероприятий по переводу органов управления и организаций на функционирование в период мобилизации и в военное время, обеспечение мобилизационных нужд города в интересах государства и первоочередных потребностей населения и специальных формирований. Задача 9.1. Подготовка Сенат Парламента РК, Переписка с Секретно. территории, экономики, Канцелярия ПМ РК, государственными населения г. Алматы и МИД РК, МИНТ РК, органами, поручения и определение условий МООС РК, МЭРТ РК, распоряжения.(секретно) работы МЧС РК государственных органов, организаций в 23 период мобилизации, военного положения и в военное время. Цель 9.2. Организация территориальной обороны города Алматы МО РК, акимат г. Секретно. Секретно. Задача 9.2. МатериальноАлматы, Управление техническое территориальной обеспечение обороны и территориальной государственного обороны города Алматы резерва при Управлении Сухопутными войск ВС МО РК, региональное командование войск «Юг», акимы районов города, Региональный Алматинский военный гарнизон, Департамент по делам обороны г.Алматы, Департамент по ЧС г. Алматы МЧС РК, Департамент КНБ РК по г.Алматы, Департамент внутренних дел г. Алматы. Цель 9.3. Обеспечение призыва граждан города Алматы в ряды Вооруженных Сил Республики Казахстан акимат г. Алматы, ДДО Организация призыва Организован призыв Задача 9.3. Материальнопо г. Алматы, граждан г.Алматы в граждан г.Алматы в техническое Департамент ряды ВС РК. ряды ВС РК обеспечение призывной внутренних дел, Обеспечение Проведен текущий - - 24 компании Управление здравоохранения, по делам молодежи, культуры, спорта г.Алматы, акиматы, УДО районов. призывным пунктом ремонт призывного УДО Алатауского пункта Жетысуского района. района. Капитальный и текущий Оснащены медицинские ремонт призывных комиссии: пунктов. -медицинским Оснащение персоналом; медицинской комиссии: -оборудованием, -медицинским инвентарем и персоналом; медикаментами. -необходимым Обеспечены призывные оборудованием, пункты: инвентарем и - людскими ресурсами; медикаментами. -мебелью и электронноОбеспечение призывных вычислительной пунктов: техникой; - людскими ресурсами; -бланочной -мебелью и электронно- продукцией; вычислительной -ГСМ, транспортными техникой; средствами. -бланочной продукцией; -ГСМ, транспортными средствами. Стратегическое направление 10. Организация предупреждения и ликвидации аварий и стихийных бедствий в городе Алматы Цель 10.1 Создание условий по снижению рисков возникновения ЧС и минимизации ущерба от техногенных аварий и стихийных бедствий РК, Акимат Обеспечение В соответствии с Задача 10.1 МЧС Ликвидация г.Алматы, акимы функционирования графиком работ, последствий аварий и районов города, ГККП «Служба утвержденного стихийных бедствий Департамент по ЧС спасения города заместителем акима г.Алматы МЧС РК Алматы». Проводить г.Алматы проводились 25 плановые ежегодные ремонтновосстановительные работы существующих инженерно-защитных сооружений города, находящихся в коммунальной собственности. Реализация инвестиционных проектов по инженерной защите на реках Большая и Малая Алматинки, Есентай и Бедельбайка за счет средств республиканского бюджета. плановые ежегодные ремонтновосстановительные работы существующих инженерно-защитных сооружений города, находящихся в коммунальной собственности. Выделены средства из республиканского бюджета в сумме 949503,0 тыс.тенге на строительство защитных сооружений на реках Бедельбайка и Батарейка, укрепление скальных откосов на опасных участках дороги МедеуШымбулак 4. Управление рисками Возможные последствия в случае Мероприятия Наименование возможного риска непринятия мер по управлению по управлению рисками рисками 1 2 3 Внешние риски Несвоевременное и некачественное Отрицательно скажется на социально- Повышение персональной принятие решений и соответствующих экономическом развитии города ответственности руководителей нормативных правовых актов государственных органов за 26 государственными органами и городскими подразделениями Угроза возникновения чрезвычайных Рост количества (масштабов) ситуаций чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера и числа пострадавщих и погибщих Внутренние риски Отток квалифицированных специалистов Неквалифицированное в организации с более привлекательными несвоевременное решение вопросов. условиями (высокая заработная плата, благоприятные условия труда, нормированный рабочий график и т.д.). Несвоевременное и некачественное исполнение поручений Главы Государства, Администрации Президента РК, Канцелярии Премьер-Министра РК Риски в сфере информатизации, определенные приказом Министра транспорта и коммуникаций от 17 сентября 2012 года № 608 «Об утверждении критериев оценки степени риска для субъектов, не относящихся к сфере частного предпринимательства в сфере информатизации» своевременное и качественное представление материалов Приведение в соответствие с действующим законодательством нормативных актов по ГО и ЧС и Регулярное повышение профессионального уровня работников. Создание благоприятных условий труда, способствующих дальнейшему совершенствованию эффективности деятельности каждого сотрудника отдела Снижение уровня оценки качества Контроль уровня исполнительской исполнения актов и поручений дисциплины, повышение Президента РК, Государственного ответственности первых руководителей секретаря РК, Правительства РК, АП РК, акимата города. КПМ РК, акиматом г. Алматы в рамках Указа Президента РК от 19.03.10 № 954 Вероятность причинения вреда Разработан и реализован «План законным интересам личности, общества, мероприятий по улучшению показателей государства при использовании оценки эффективности деятельности электронных информационных ресурсов акимата города Алматы по направлению и информационных технологий; «Применение информационных финансовый ущерб государству либо технологий». В рамках реализации Плана физическому лицу за счет использования обеспечено: информационных систем и эффективное использование Интранет – информационных ресурсов, разрешенных портала государственных органов и к использованию на территории единой системы электронного Республики Казахстан документооборота (исключение дублирования корреспонденции на 27 Некачественное представление социально-значимых государственных услуг Приведение в соответствие с действующим законодательством нормативных актов по ГО и ЧС Угроза возникновения чрезвычайных ситуаций. Невыполнение предприятиями и организациями города планов перевооружения производства Несвоевременное реагирование на чрезвычайные ситуаций природного и техногенного характера. бумажном носителе, увеличение количества рабочих мест); повышение уровня доступности и открытости интернет-ресурсов МИО; регистрация 3 информационных систем. Неквалифицированное и Регулярное повышение квалификации несвоевременное оказание социальносотрудников в области предоставления значимых государственных услуг государственных услуг и мониторинг деятельности государственных органов по оказанию социально-значимых государственных услуг Недостаточная работа уполномоченных Организация контроля за выполнением органов по повышению устойчивости Мобилизационного плана и Плана функционирования в военное время территориальной обороны (особого объектов и предприятий, необходимых района) г.Алматы. Изменение для обеспечения деятельности городского действующей номенклатуры городского хозяйства и жизнеобеспечение населения. мобилизационного резерва, направленного на удовлетворение потребностей г.Алматы. Предприятия и организации на базе Экономическое стимулирование которых создаются аварийнопредприятий, на базе которых созданы спасательные подразделения не в полной аварийно-спасательные формирования, мере финансируют их оснащение предназначенные для выполнения современными средствами мероприятия ГО и ЧС городского индивидуальной защиты, спасательным масштаба оборудованием и специальной техникой Увеличение ущерба от чрезвычайных Своевременное прибытие спасательных ситуации природного и техногенного подразделений в зону бедствия и характера оперативное ведение аварийноспасательных работ 28 5. Бюджетные программы Описание Вид бюджетной программы Показатели бюджетной программы 1 Показатели прямого результата Направление на курсы повышения квалификации Направление на курсы переподготовки и обучения Переход на безбумажный внутренний документооборот в рамках совершенствования системы ЕСЭДО Регистрация и направление в работу принятых Правовых актов Выявление и оценка рисков возникновения финансовых и других нарушений законодательства с учетом 001 Услуги по обеспечению деятельности акима города республиканского значения, столицы Содержание аппарата акима г. Алматы: фонд оплаты труда, расходы на повышение квалификации государственных служащих, командировочные затраты, представительские затраты, приобретение прочих товаров, работ и услуг для осуществления государственных функций в зависимости от содержания в зависимости от способа реализации текущая/развитие Единица Отчетный период Причины недостижения измерения результатов/неосвоение План Факт бюджетных средств 2 3 4 5 чел. 24 26 - чел. 4 8 - % 60 70 - % 98 100 - % 40 40 - 29 их дальнейшего влияния на эффективность деятельности системы управления в исполнительных органах, финансируемых из местного бюджета, в государственных коммунальных предприятиях, в организациях и юридических лицах с участием государства в лице местного исполнительного органа до 50%. Оказание государственных услуг физическим и юридическим лицам Достижение улучшения результатов по итогам реализации планов мероприятий по вопросам профилактики правонарушений, наркоманией и наркобизнесом Проведение встреч, переговоров и международных мероприятий Предоставление транспортных услуг Техническо-бытовое обслуживание административных зданий (здание акимата г. Алматы и здания акимата Алмалинского района) Конкурсный отбор при поступлении на госслужбу Снижение сменяемости (текучести) кадров госслужбы Подписание Меморандумов Соглашений и с зарубежными шт. 68 68 - % 100 100 - ед. 38 68 - ед. шт. 16 2 16 2 - чел. 5 12 - % 13 13 - ед. 1 - Сроки подписания Соглашений и Меморандумов 30 городами Показатели конечного результата Интеграция с ЕСЭДО РК и УЦ ГО, участие в межведомственном документообороте государственных органов РК. Повышение уровня финансовой дисциплины в государственных органах, финансируемых из местного бюджета г. Алматы, до 40% Своевременное и качественное предоставление государственных услуг Показатели качества Своевременное выполнение государственных функций, возложенных на аппарат акима г. Алматы Показатели эффективности Затраты на одного сотрудника в день Объем бюджетных расходов Бюджетная программа Описание Вид бюджетной программы отложено до следующего года (на рассмотрении) % 95 100 - % 30 30 - % 91 100 - % 100 100 - тг. тыс. тг. 6362 650861 6329 642304 экономия 002 Создание информационных систем Создание, сопровождение и развитие информационных систем: электронный документооборот, интернет-портал акимата г. Алматы в зависимости от содержания в зависимости от 31 Показатели бюджетной программы 1 Показатели прямого результата Обеспечение перевода государственных услуг в электронный формат. Предоставление услуг акимата в электронном формате на порталах «электронного акимата» и «электронного правительства». Развитие интернет-ресурсов акимата Автоматизация бизнес-процессов органов МИО. Создание (модернизация) и использование информационных систем, включая систему электронного документооборота Показатели конечного результата Процент перевода государственных услуг в электронный формат (от общего числа услуг - 65) Процент создания информационных систем (от общего числа создаваемых систем на конец периода – 27) Показатели качества Степень соответствия электронных государственных услуг стандартам способа реализации текущая/развитие Единица измерения Отчетный период План Факт 2 3 4 Причины недостижения результатов/неосвоение бюджетных средств 5 услуга 37 37 - система 17 17 - % 56 56 % 82 82 % 100 100 32 государственных услуг Показатели эффективности стоимость создания и сопровождения 1-й информационной системы тыс. тг 15 212 Объем бюджетных расходов тыс. тг. 417 121 Бюджетная программа Описание Вид бюджетной программы Показатели бюджетной программы 1 Показатели прямого результата Приобретение компьютерной, организационной техники, лицензионных программ для работников аппарата и офисной мебели Проведение капитального ремонта помещений здания акимата Показатели конечного результата Улучшение материально-технической базы аппарата акима. 411 789 Экономия по услугам связи 003 Капитальные расходы государственных органов Затраты на капитальный ремонт помещений здания акимата г. Алматы, материально-техническое оснащение в зависимости от содержания в зависимости от способа реализации текущая/развитие Единица Отчетный период Причины недостижения измерения результатов/неосвоение План Факт бюджетных средств 2 3 4 5 шт 74 74 шт 1 1 % 30 90 33 Качественное проведение % 73 100 капитального ремонта помещений здания акимата Показатели качества Обеспечение бесперебойного % 100 100 функционирования информационных систем аппарата, технического, системного и программного обеспечения. Завершение капитального ремонта помещений здания акимата Показатели эффективности Обновление парка вычислительной и % 30 90 организационной техники тыс. тг. Экономия по смете госзакупок Объем бюджетных расходов 2412604 2323312 Бюджетная программа 107 Проведение мероприятий за счет резерва местного исполнительного органа на неотложные затраты Описание Трансферты физическим лицам, оказание материальной помощи семьям погибших в авиакатастрофе согласно постановлению акимата города Алматы Вид бюджетной программы в зависимости от содержания в зависимости от способа реализации текущая/развитие Показатели бюджетной программы Единица Отчетный период Причины недостижения измерения результатов/неосвоение План Факт бюджетных средств 1 2 3 4 5 Показатели прямого результата Оказание финансовой помощи семьям 7 чел. погибших в авиакатастрофе 34 Показатели конечного результата Уровень соответствий бюджетному законодательству Показатели качества Показатели эффективности Объем бюджетных расходов Бюджетная программа Описание Вид бюджетной программы Показатели бюджетной программы 1 Показатели прямого результата Исполнение исполнительных документов по решениям судов Показатели конечного результата Уровень соответствий бюджетному законодательству Показатели качества Показатели эффективности Объем бюджетных расходов 100 % тыс. тг. 7 000 7 000 115 Выполнение обязательств местных исполнительных органов по решениям судов за счет средств резерва местного исполнительного органа Исполнение исполнительных документов, судебных актов в зависимости от содержания в зависимости от способа реализации текущая/развитие Единица Отчетный период Причины недостижения измерения результатов/неосвоение План Факт бюджетных средств 2 3 4 5 шт. % тыс.тг 7 100 7 100 191 028 35 Бюджетная программа Описание Вид бюджетной программы Показатели бюджетной программы 1 Показатели прямого результата Наряд на призыв в ряды ВС РК, другие войска и воинские формирования Обеспечение призывными пунктами Показатели конечного результата Своевременное выполнение определенного наряда для города Алматы Показатели качества Создание условий для обеспечений эффективной работы призывных и медицинских комиссии Объем бюджетных расходов 010 «Мероприятия в рамках всеобщей воинской обязанности» Обеспечение призыва граждан города Алматы в ряды Вооруженных Сил Республики Казахстан. Материально-техническое обеспечение призывной компании в зависимости от содержания в зависимости от способа реализации текущая/развитие Единица Отчетный период Причины недостижения измерения результатов/неосвоение План Факт бюджетных средств 2 3 4 5 чел. 1650 1713 - кол-во 7 7 - % 100 100 - % 97,5 97,5 - тыс.тг. 98714 58409 Невыполнение договорных обязательств поставщиками 36 Бюджетная программа Описание Вид бюджетной программы Показатели бюджетной программы 1 Показатели прямого результата Показатели конечного результата Показатели качества Объем бюджетных расходов Бюджетная программа Описание 011 «Подготовка территориальной обороны и территориальная оборона города республиканского значения, столицы» (Секретно) Организация территориальной обороны г. Алматы Материально-техничекое обеспечение территориальной обороны города Алматы в зависимости от содержания в зависимости от способа реализации текущая/развитие Единица Отчетный период Причины недостижения измерения результатов/неосвоение План Факт бюджетных средств 2 3 4 5 тыс.тг. 3 585 3105 экономия 012 Мобилизационная подготовка и мобилизация города республиканского значения, столицы» (Секретно) Обеспечение реализации комплекса мероприятий по переводу органов управления и организаций на функционирование в период мобилизации и в военное время, обеспечение мобилизационных нужд города в интересах государства и первоочередных потребностей населения и специальных формирований. Подготовка территории, экономики, населения г.Алматы и определение условий работы государственных органов, организаций в период мобилизации, военного положения и в военное время. 37 Вид бюджетной программы Показатели бюджетной программы 1 Показатели прямого результата Показатели конечного результата Показатели качества Объем бюджетных расходов Бюджетная программа Описание Вид бюджетной программы Показатели бюджетной программы 1 Показатели прямого результата Сокращение времени прибытия и в зависимости от содержания в зависимости от способа реализации текущая/развитие Единица измерения 2 тыс.тг. Отчетный период План Факт 3 4 34598 33243 Причины недостижения результатов/неосвоение бюджетных средств 5 экономия 014 «Предупреждение и ликвидация чрезвычайных ситуации масштаба города республиканского значения, столицы» Организация предупреждения и ликвидации аварий и стихийных бедствий в городе Алматы в зависимости от содержания в зависимости от способа реализации текущая/развитие Единица Отчетный период Причины недостижения измерения результатов/неосвоение План Факт бюджетных средств 2 3 4 5 мин. 25-30 25-30 38 начала оказания аварийноспасательной помощи при возникновении ЧС ГККП «ССА» Показатели конечного результата Снижение людских и материальных потерь от ЧС природного и техногенного харктера Показатели качества Уровень обеспеченности инфраструктуры противодействия паводкам и наводнениям, селям, оползным, землетрясениям, пожарам, авариям в системах жизнеобеспечения Показатели эффективности Внедрение новых технологий (средства связи, спасательное оборудование, техника и т.д.) Объем бюджетных расходов Бюджетная программа Описание Вид бюджетной программы Показатели бюджетной программы % 1 1 % 22 22 % 25 25 тыс.тг. 1547057 1524649 Невыполнение договорных обязательств поставщиками 015 «Проведение работ по инженерной защите населения, объектов и территорий от природных стихийных бедствий» в зависимости от содержания в зависимости от способа реализации текущая/развитие Единица Отчетный период Причины недостижения 39 1 Показатели прямого результата Строительство каскадов селезащитных сооружений и укреплений скальных откосов на автодорогах Показатели конечного результата Проведение защитных мероприятий по снижению риска повторного возникновения ЧС Показатели качества Качественное выполнение работ по предупреждению ЧС природного и техногенного характера Объем бюджетных расходов измерения План Факт 2 3 4 % 100 100 % 100 100 % 100 100 тыс.тг. 949 503 865 532 результатов/неосвоение бюджетных средств 5 5% - удержание кредитной задолженности Свод бюджетных расходов Единица измерения Отчетный период План Факт 1 ВСЕГО бюджетных расходов: 2 тыс.тг. 3 6 312 071 4 6 060 370 текущие бюджетные программы тыс.тг. 4 945 447 4 783 049 бюджетные программы развития тыс.тг. 1 366 624 1 277 321 Причины недостижения результатов/неосвоение бюджетных средств 5 неосвоение 40 6.Аналитическая записка. Развитие инфокоммуникационных технологий для перехода к информационному обществу и инновационной экономике. 1) Предоставление услуг акимата на порталах «электронного акимата и «электронного правительства» Общее количество государственных услуг, подлежащих переводу в электронный формат, - 66. Предоставляются 8 полностью и 28 частично автоматизированных государственных услуг акимата в электронном формате на порталах «электронного правительства» и «электронного акимата». Проводится информационное наполнение и сопровождение, развитие 8 интернет-ресурсов - акимата г. Алматы и аппаратов акимов районов города, обслуживание веб-сервера акимата. Согласно статистике с января по июнь 2013 года на Интернетресурсе посетили более 1 100 000 пользователей из Казахстан, России, США, Германии, Китая и других стран. 2) Автоматизация бизнес-процессов органов МИО с возможностью их взаимодействия между собой Используются 19 информационных систем, информационно интегрированных между собой, доля предоставления электронных услуг гражданам и государственным органам: 1) АИС «Население», включая подсистему «Электронные списки избирателей»; 2) Корпоративная информационная система электронного документооборота; 3) Единая информационная система города Алматы; 4) АИС «Бюджетное планирование»; 5) АИС «Паспорт городского района»; 6) АИС «Е-услуги на интернет-порталах г. Алматы»; 7) Геоинформационная система г. Алматы; 8) АИС «Мониторинг списков заявителей на коммунальное жилье»; 9) АИС «Регистрация иностранных граждан, временно пребывающих в городе Алматы»; 10) АИС «Учет и управление кадровыми ресурсами»; 11) АИС «Пропускная система»; 12) АИС «Присяжные заседатели»; 13) ИС «Региональный шлюз, как подсистема шлюза «электронного правительства»; 14) АИС «Ритуальные услуги»; 15) АИС «Оценка применения информационных технологий подразделений акимата (АИС "Рейтинг"); 16) Публичный интернет-портал видео- и фотообращений; 17) АИС «Управление строительства»; 18) АИС «Управление предпринимательства и промышленности»; 41 19) Система внутреннего электронного документооборота подразделений акимата. 3) Создание инфраструктуры е-акимата Созданы и поддерживаются каналы передачи данных между центральным узлом акимата города и всеми его 32 подразделениями. Поддерживается канал связи между акиматом и «электронным правительством» (интеграция с Единой транспортной средой государственных органов). Создан и сопровождается комплекс технических средств инфраструктуры Единой информационной системы города (ЕИС). Содержатся и обслуживаются пункты общественного доступа, поддерживаются каналы связи ПОД. Организуется предоставление услуг цифровой связи – доступ к Интернету. Организовано сопровождение Интернет – узла акимата, обеспечение электронной почтой сотрудников акимата. Функционирует ЛВС в здании акимата города, организовано системотехническое обслуживание КТС и ЛВС департаментов в здании акимата города и 8 интернет-ресурсов МИО. Проводится приобретение оборудования и лицензионного программного обеспечения. 4) Обеспечение информационной безопасности Организовано управление информационной безопасностью аппарата акимата города Алматы. Регулярно проводится обучение пользователей информационных систем согласно политике информационной безопасности акимата города. На всех серверах и рабочих станциях установлено антивирусное программное обеспечение. Зарегистрированы в Регистре информационных ресурсов и систем 19 систем и 3 базы данных, депонированы 12 систем. Аттестована по требованиям информационной безопасности КИСЭД. 5) Показатели эффективности Общая стоимость создания и сопровождения 19 информационных систем – 289 028 тыс. тенге. Стоимость создания и сопровождения одной информационной системы – 15 212 тыс.тенге. Повышение эффективности взаимодействия с зарубежными государствами и международными организациями. Для реализации данного направления проводятся различные мероприятия в сфере внешнеэкономических и культурных связей города Алматы. В 2013г. по просьбе МИД РК была организована встреча акима г.Алматы с главами дипломатических представительств, дислоцированных в г.Алматы. 42 Также приняли участие в организации официальных визитов Председателя КНР Си Цзиньпин, Президента Латвийской Республики А.Берзиньш, Президента Республики Татарстан Р. Минниханова, Президента Сената Малайзии Тан Сри Абу Уджанг, Председателя Государственного собрания Венгрии Ласло Кевер. Оказали содействие в организации визита алматинской делегации во главе с Акимом г.Алматы А. Есимовым в город Казань (Российская Федерация). С целью экономического развития г.Алматы, привлечения иностранных инвестиций и реализации проектов были направлены предложения с перечнем инвестиционных проектов на рассмотрение межправительственных комиссий с участием немецкой, испанской, английской, словацкой, норвежской, таджикской, чешской, российской, французской, турецкой, азербайджанской, бельгийской, польской, итальянской, иранской сторон. Организация предупреждения и ликвидации аварий и стихийных бедствий в городе Алматы. С начала 2013 года ГККП «Служба спасения города Алматы» при акимате города Алматы для достижения результатов Стратегического плана были осуществлены следующие мероприятия: -Приобретены 22 единицы спецтехники и специального оборудования для предотвращения и ликвидации чрезвычайных ситуаций при паводках, наводнениях, селях, землетрясениях, пожарах, авариях в системах жизнеобеспечения и сокращения времени прибытия и начала оказания аварийно-спасательной помощи при возникновении ЧС. (Бульдозер, самосвалы, экскаваторы, автогидроподъемник, мотопомпы, автофургоны на сумму 156 475 000тг). -Произведена предварительная оплата в сумме 495 379 212 тенге на приобретение вертолета Ми-171Е, фактическая поставка вертолета запланирована на 2014 год в сумме 1 820 166 788 тг., который также будет использоваться для ликвидации ЧС и в поисково-спасательных операциях. - приобретено альпинистское снаряжения для обновления и доукомплектования имеющегося снаряжения на сумму 5 040 025 тг. - для сокращения времени на поиск пострадавших приобретены 2 собаки Бельгийская овчарка (Малинуа) на сумму 580 000 тг. -по предупреждению паводков и наводнений проводятся плановые мероприятия по очистке русел рек, бассейнов озер и гидротехнических сооружений. С момента передачи ГККП «Служба спасения города Алматы» при акимате города Алматы согласно постановлению №3/768 от 04 сентября 2013 года Аппарату Акима города Алматы, для достижения результатов Стратегического плана были осуществлены следующие мероприятия: - приобретение альпинистского снаряжения для обновления и доукомплектования имеющегося снаряжения на сумму 8 018 000 тг; - приобретен полуприцеп-тяжеловоз для транспортировки тяжелой техники к местам ЧС на сумму 12 078 000 тг; 43 - приобретены 10 автомобильных эвакуаторов с кран-манипуляторной установкой для использования в случаях ЧС и взаимодействия с дорожной полицией города Алматы на сумму 185 000 000 тг; - приобретен микроавтобус для оперативной доставки персонала предприятия к месту ЧС на сумму 2 925 000 тг. За истекший период сумма неисполнения бюджетных средств составила 251 млн. 701 тыс. тенге, в том числе: экономия по проведению государственных закупок – 6 млн. 294, 5 тыс.тенге; по фонду оплаты труда – 2 млн. 411, 6 тыс.тенге; экономия по смете – 107 млн. 257,9 тыс. тенге; невыполнение договорных обязательств поставщиками 51 млн. 766 тыс.тенге; 83 млн. 971 тыс тенге – РБ из них – 5% (45 млн. 554 тыс. тенге) – удержание кредитной задолженности; 38 млн. 417 тыс. тенге – экономия по смете. Руководитель аппарата акима г. Алматы Исп. Каирбекова Г. тел 271 66 33 Е. Аликулов