к.э.н., доцент Садыханова Г.А. Организация инновационной деятельности на основе открытых инноваций

к.э.н., доцент Садыханова Г.А.
Организация инновационной деятельности на основе открытых
инноваций
Современный этап развития экономики характеризуется возрастанием
роли инновационной деятельности. Разработка и внедрение инноваций в
производственную деятельность компании предопределяет ее эффективное
конкурентоспособное развитие внутри отрасли и в мировом хозяйстве.
Однако практика показывает, что традиционный подход к инновациям,
предполагающий преимущественно использование собственных разработок
компании, сегодня во многих случаях становится малоэффективным.
Например, собственные разработки зачастую не могут в полной мере
реализовываться отечественными компаниями в связи с ограниченностью
внутренних ресурсов и недостаточной развитостью в области НИОКР.
Инновационная деятельность создает не только будущий облик
компании, определяя ее технологии, выпускаемые продукты, потенциальных
потребителей, но и основу ее конкурентной позиции, а значит и
стратегической позиции на рынке.
Достаточно долгое время в мировом масштабе преобладала концепция
развития инновационной деятельности на основе традиционной
вертикальной интеграционной модели, когда конкурентное преимущество
компаний достигается за счет функционирования крупных научноисследовательских лабораторий, разрабатывающих технологии, которые
впоследствии использовались для создания новых продуктов. Эта концепция
инновационной деятельности основана на модели закрытых инноваций,
которая подразумевает работу внутри компании без выведения информации
наружу. Все разработки внутри компании держатся в строжайшем секрете, а
внешние источники новых идей и технологий воспринимаются как
подозрительные и ненадежные. Талантливые люди, которые разбираются в
рассматриваемой области, работают на компанию. Чтобы получить прибыль
от НИОКР необходимо самим совершить открытие, разработать его до
продукта, довести его до конечного, востребованного на рынке результата.
Компания, которая доводит инновацию до рынка первой, выигрывает. При
этом необходимо контролировать интеллектуальную собственность, чтобы
конкуренты не воспользовались идеей с прибылью для себя. Эта модель
закрытых инноваций успешно работала в течение ХХ века.
Однако, традиционный подход обнаружил ряд существенных
недостатков, препятствовавших эффективному развитию компании:
1) Отсутствие практики привлечения инновационных идей и
технологий извне: покупая необходимые технологии на рынке и инвестируя
в перспективные технологические стартапы;
2) Неспособность крупных компаний правильно распорядиться
результатами собственных же разработок: технологии, на которых можно
выстроить глобальный бизнес, порой кажутся им бесперспективными,
потому что выходят за рамки их специализации.
Помимо вышеперечисленных внутренних факторов, ряд внешних
изменений, связанных с изменениями структуры (правил) ведение бизнеса,
привел к искажению процесса закрытой инновации и поиску новых путей
повышения эффективности:
1. Изменение качества персонала, т.е. повышение уровня мобильности
и уровня образования.
2. Растущая доступность венчурного капитала позволяет хорошим,
многообещающим идеям и технологиям развиваться дальше вне границ
одной компании, например в качестве предпринимательской инициативы.
3. Развитие модели спин-офф (образования работниками компаний
новых предприятий)
4. Лицензирование – передача лицензий по неосновным направлениям
бизнеса [1].
Следовательно, для того, чтобы зарабатывать на инновациях, компании
не обязательно генерировать идеи самой. Данные факторы значительно
повлияли на снижение эффективности инновационной деятельности,
основанной на использовании закрытых инновационных процессов.
Для повышения эффективности инновационной деятельности
отечественных компаний решающее значение приобретает использование
новых подходов и методов управления инновациями. В настоящее время
одним из наиболее актуальных подходов является концепция открытых
инноваций, сформировавшаяся и развившаяся в результате анализа и
обобщения передового опыта управления крупными международными
компаниями, такими, как Xerox, Intel, IBM, Lucent и др.
Современные
инновационные
процессы
становятся
более
распределенными,
непрерывными
во
времени,
обретают
мультидисциплинарный,
трансграничный
и
межинституциональный
характер. Именно такая комбинация изменений, отчасти усиливающих друг
друга, способствует становлению «открытых инноваций» как нового
явления. Происходит постепенное смещение деятельности компаний в
пользу открытых инноваций.
Впервые термин «открытые инновации» введён в оборот профессором
Г.Чесбро, исполнительным директором Центра открытых инноваций
Калифорнийского университета, в его книге «Открытые инновации. Новый
императив креативности и получения прибыли» (2003) [2].
Суть концепции открытых инноваций заключается в развитии
внутренних процессов управления НИОКР в направлении усиления
взаимодействия компании с внешней средой, что выражается в диффузии
технологий на основе объединения усилий университетов, национальных
лабораторий, компаний, находящимися в стадии развития или исследования
перспективных
рынков,
поставщиков,
потребителей,
отраслевых
консорциумов. Следует отметить, что в процессе закрытой инновации - один
участник, а в процессе открытой инновации – несколько участников, -
например, А,B, C, D (рис. 1), каждый из которых – персона или группа
(организация), возможно из разных стран. Концепция открытой инновации
(open innovation) – опора на внешних участников как источников идей, так и
как средств коммерциализации идей [3].
Участники
Закрытая
инновация
A
Открытая инновация
A
B
C
D
Этапы
1. Идея
2. Разделение идеи =
инсайт (экскурс,
озарение)
3. Приложение идеи к
задаче (изобретение)
4. Использование
изобретения
(инновация)
Рисунок 1 - Схемы процессов закрытой и открытой инновации
Открытые инновации можно рассматривать как явление, существующее
в условиях достаточно развитых, цивилизованных рыночных отношений.
Открытые инновационные процессы предполагают свободное и
добровольное заинтересованное взаимодействие многих независимых
участников (как отдельных людей, так и организаций) в условиях
высококонкурентной и динамичной глобализующйся рыночной среды. В
условиях глобальных рынков и отраслей открытые инновации пересекают
границы стран и регионов.
Компания может привлекать новые идеи и выходить на рынок с новым
продуктом не только благодаря собственным разработкам, но также в
сотрудничестве с другими организациями. Открытые инновации
подразумевают использование целевых потоков знаний для ускорения
внутренних инновационных процессов, а также для расширения рынков и
более эффективного использования инноваций.
Открытые инновации базируются на следующих принципах:
- переход от использования исключительно внутренних закрытых
разработок к использованию внешних знаний;
- на рынке есть много идей, которые могут принести прибыль для
компании;
- создание устойчивой бизнес-модели организации является
приоритетным по сравнению с первенством на рынке. Не нужно быть
первооткрывателем, чтобы получить прибыль от открытий;
- необходимо эффективно использовать как внутренние, так и внешние
идеи и разработки.
Таблица 1. Сравнение принципов закрытых и открытых инноваций [4].
Среда
компании
Функциональная
область компании
Управление
персоналом
Принципы закрытых
инноваций
Талантливые люди,
работающие в этой области,
работают на нас
Управление
НИОКР
Внутренняя
Внешняя
Чтобы получить прибыль от
НИОКР, мы должны сами
совершить открытие,
разработать его до уровня
продукта и довести до
конечного результата
Управление
1. Если мы сделаем
конкурентоспособ открытие сами, то сможем
ностью
первыми выйти с ним на
рынок
2. Компания, которая
доводит инновацию до
рынка первой, выигрывает
3.Если мы сами создадим в
отрасли большую часть
лучших идей, мы выиграем
Управление
Мы должны хорошо
интеллектуальной контролировать нашу
собственностью интеллектуальную
собственность, чтобы
конкуренты не
воспользовались нашими
идеями с прибылью для себя
Управление
отношениями с
внешним
окружением
Инновационное
взаимодействие
осуществляется
преимущественно по
вертикали с крупными
научно-исследовательскими
лабораториями
Принципы открытых инноваций
Далеко не все талантливые люди
работают на нас. Мы должны
взаимодействовать с
талантливыми людьми,
действующими как в нашей
компании, так и за ее пределами
Значительную ценность могут
создавать внешние НИОКР;
внутренние НИОКР
необходимы, чтобы получить
часть этой ценности
1. Нам не обязательно самим
проводить исследования, чтобы
на основе их результата
получить прибыль 2.Создание
более совершенной модели
бизнеса важнее, чем выход
первым на рынок 3. Если мы
наилучшим образом
воспользуемся внутренними и
внешними идеями, мы выиграем
Мы должны получать прибыль
от использования другими
нашей интеллектуальной
собственности, и мы сами
должны покупать
интеллектуальную
собственность у других
компаний всякий раз, когда она
соответствует нашей бизнес
модели
Инновационное взаимодействие
осуществляется с
потребителями, поставщиками,
конкурентами, инновационными
посредниками, другими
инновационноориентированными
хозяйствующими субъектами,
связанными с компанией по
горизонтали
Важным условием эффективного осуществления инновационного
взаимодействия является развитая инфраструктура поддержки инновационной
деятельности. Отдельные элементы инновационной инфраструктуры могут
быть:
- инновационными посредниками,
- центрами разработок новых продуктов и технологий,
- элементами финансовой поддержки инновационной деятельности,
- координаторами инновационной деятельности,
- консультационными и образовательными центрами.
Таким образом, инновационное взаимодействие, как принцип реализации
открытых инноваций, представляет собой важное условие эффективного
функционирования инновационных компаний при интенсификации процессов
экономической интеграции, интернационализации хозяйственной деятельности
и развивающейся глобализации. С учетом этих тенденций в настоящее время
бизнес вступает в новый этап инновационной деятельности, когда источники
инновационного потенциала компании находятся за ее пределами. Несмотря на
то, что существуют отрасли, которые остаются закрытыми (ядерная
промышленность, военно-промышленный комплекс и т.д.), многие отрасли
промышленности находятся в процессе перехода к использованию открытых
инноваций. Центр формирования инноваций в этих секторах экономики
смещается с центральных НИОКР лабораторий в старт-ап компании,
получающие все большее распространение, а также в университеты и другие
организации - посредники инноваций. Также происходит смещение инновационной деятельности компаний в пользу сотрудничества и совместных
разработок. В этой связи важной научной задачей представляется разработка
новых подходов и методов, обеспечивающих эффективное инновационное
развитие отечественных компаний в соответствии с современными
тенденциями мирового рынка инноваций.
1. Открытые инновации: обзор теории и практики на основе анализа
литературы 2003-2010 гг.», Н.Н.Герасимова, Инновации №3(149),
2011;
2. Чесбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий:
пер. с англ. / Г. Чесбро. - М.: Поколение, 2007. -336 с.
3. Boudreau, K. and K. Lakhani. 2009. How to Manage Outside Innovation:
Competitive Markets or Collaborative Communities? MIT Sloan
Management Review vol. 50 (4) pp. 69-75.
4. Чесбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий.
Пер. с англ. М.: Поколение, 2007.