Вопросы для обсуждения - Автоматизированная

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА ОБУЧАЮЩЕГОСЯ
(в виде эссе)
ТРЕБОВАНИЯ К НАПИСАНИЮ ЭССЕ
Написание эссе предполагает ознакомление студента с методологией
вопроса, различными точками зрения. Студент должен выявить ключевые
положения проблемы, своими словами прокомментировать их, критически
оценить предлагаемые подходы к решению данного вопроса. В эссе
необходимо отражение собственной позиции студента по изучаемому
вопросу, которое должно быть снабжено соответствующей аргументацией.
Студент должен самостоятельно осуществить подборку фактического
материала, необходимого для полного раскрытия темы, и провести его
критический анализ. При подготовки эссе поощряется использование
источников на иностранных языках, статистических материалов,
современных информационных ресурсов и технологий.
Рекомендуемый объем эссе - от 1 до 2 страниц машинописного текста
(без учета приложений) в пересчете на следующие параметры: формат листа
- А4, размер шрифта - 12, межстрочный интервал - 1 интервал.
СРО №1
Национальный фонд Республики Казахстан
Основными целями Национального фонда является формирование
накоплений государства (сберегательная функция), а также снижение
зависимости республиканского и местных бюджетов от конъюнктуры
мировых цен (стабилизационная функция).
Фонд представляет собой совокупность финансовых активов,
сосредотачиваемых на счете правительства РК в Нац.банке РК.
В
составе
пятилетнего
индикативного
плана
социальноэкономического развития РК устанавливаются расчетные постоянные
мировые цены на сырую нефть, медь и другие сырьевые товары,
составляющие значительную долю казахстанского экспорта, на основе
которых при разработке и утверждении республиканских и местных
бюджетов рассчитываются средние цены реализации сырьевых товаров
казахстанскими производителями и соответствующие им доходы
государственного бюджета от сырьевого сектора. Расчетные постоянные
цены в сырьевые товары устанавливаются исходя из консервативного
прогноза динамики мировых цен.
С целью повышения исполнения стабилизационной функции фонд
формируется в процессе исполнения бюджетов путем зачисления в него
превышения налоговых и др. обязательных платежей в бюджет от
организаций сырьевого сектора над утвержденными по следующим видам:
а) подоходный налог;
б) НДС;
в) налог на сверхприбыль;
г) бонусы;
д) роялти;
С целью исполнения сберегательной функции фонд формируется за
счет:
а) официальных трансфертов из государственного и местного бюджета
в размере 10% от суммы
поступлений по налогам и др. обязательным платежам (100 млн. долл.
На 2002г.);
б) инвестиционных доходов от управления фондом;
в) иные поступления;
Фонд расходуется на:
а) поступления в государственный и местный бюджет для компенсации
потерь, определяемых, как разница между утвержденными и фактическими
суммами поступлений налогов и др. обязательных платежей от сырьевого
сектора;
б) целевые трансферты, передаваемые в республиканский и местный
бюджеты на цели, определяемые Президентом РК;
в) покрытие расходов, связанных с управлением фонда.
Фонд размещается в надежные и ликвидные иностранные финансовые
активы в целях его сбережения и получения инвестиционного дохода.
Президент формирует состав совета по управлению фондом; дает
обязательные для исполнения указания совету; контролирует деятельность, а
правительство разрабатывает и утверждает правила составления отчетности;
порядок зачисления доли в фонд; разрабатывает совместно с Нац. банком
график предоставления информационных материалов; обеспечивает
проведение аудита фонда. В лице Нац. банка разрабатываются и
утверждаются правила осуществления инвестиционных операций,
проведения самостоятельного инвестирования фонда.
В целях реализации полномочий образован консультативносовещательный орган при Президенте - Совет, главной задачей которого
является оказание содействия для выработки рекомендаций по вопросам
использования фонда.
Заседания совета правомочны при наличии 2/3 его членов, причем
делегирование полномочий не допускается. Заседание проводится под
председательством Президента РК или по его поручению и оформляется
протокол. Решение может быть признано простым большинством голосов от
общего количества членов; если голосов поровну, то голос председателя
является решающим.
В совет входят:
1. Президент РК
2. Премьер-Министр
3. Председатель сената парламента РК
4. Председатель Мажилиса парламента РК
5. Руководитель администрации президента РК
6. Председатель Нац.банка РК
7. Заместитель премьер-министра РК
8. Министр финансов
9. Председатель счетного комитета по контролю за исполнением
бюджета.
В функции совета входят:
а) рассмотрение концептуальных подходов в использовании фонда;
б) одобрение предложение по объемам и направлениям использования
фонда и годового отчета о его формировании.
В связи с обеспечением прозрачности фонда проводится его внешний
аудит, основанный на конкурсной основе и информация об аудите должна
публиковаться в СМИ.
На 24.09.01 объем поступлений достиг 1 млрд. долл., из них
первоначально от продажи 5% акций в КТК (440млн.долл.).
На сегодняшний день фонд только начинает свое развитие, так как
создан он был совсем недавно. Имеется также 100% государственный фонд
«Банк развития РК» как ЗАО, выполняющий функции сбережения всех
денежных средств, имеющихся у государств и хранящихся там до
определенного срока, когда они будут необходимы. Основной целью - было
оставление средств будущим поколениям, так как РК имеет большой (по
относительным оценкам) государственный долг, и погашение его приходится
на будущие поколения. Чтобы у них не возникло кризиса задолженности и
дефолта и необходим этот фонд.
Вопросы для обсуждения:
1. Считаете ли Вы эффективным вытеснение денег из реального
сектора (путем инвестирования в финансовый), что подталкивает вытеснение
денег из казахстанской экономики, т.е. так называемые «лежачие деньги»?
2. Нужно ли включать в регулирующую и контролирующую
деятельность фонда общественные институты, а не только исполнительную
власть, т.е. попечительный совет? Так как это деньги и населения РК, то оно
должно контролировать и следить за тем куда вкладываются их деньги. В
Норвегии существует совет, состоящий не из исполнительной власти, а из
общественных структур; влиятельных и значительных граждан,
пользующихся доверием населения.
3. Не дублируют ли функции две банковские и финансовые структуры
ЗАО «Банк развития РК» и Нац.фонд?
4. Не эффективней ли вкладывать эти деньги в развитие наукоемких и
высоко прибыльных производств в РК, когда они могут принести нам
большие деньги и занять нишу в наиболее прибыльных отраслях?
2. Подготовка аннотации статьи
СРО № 2
ОАО «Казахтелеком»
«Казахтелеком» - это организация, которая оказывает услуги
телефонной, телеграфной, радиотелефонной связи на всей территории РК. В
структуру «Казахтелекома» входит 32 филиала: 15 из них - это областные
дирекции телекоммуникаций, объединенное предприятие магистральных
сетей и телевидения, центр космической связи и инфраструктурные
предприятия и еще 5 СП, оказывающих дополнительные услуги связи для
населения. Компания была создана в 1994г., при разделении Казахстанских
почтовой и телефонной служб. С момента создания доходы компании быстро
росли, в основном, как результат увеличивающегося международного
объема: доход 1996 года составил примерно 379 млн. долл., в сравнении с 74
млн. долл. в 1994г.
С 1994 г., выполняя программу правительства по приватизации и
акционированию они вели работу в этом направлении. В январе 1997г. они
были перерегистрированы с НКЦБ как АО открытого типа с уставным
капиталом 12 млрд. 150 тыс.тенге. Так была выполнена первая часть
программы. Развитие отечественного рынка ценных бумаг происходит
достаточно активно, что в свою очередь, порождает немало проблем. Так,
накопленный опыт показал, что одной из самых перспективных форм
оказалось размещение госпакета стратегическому инвестору. Между
Правительством республики и Южно-корейской фирмой «ДЭУ» (одной из 4х ведущих фирм финансовых групп Южной Кореи) было подписано
соглашение о продаже ей 40% акций. Условия приобретения
предусматривают инвестирование корпорацией «ДЭУ» 1 млрд. долл. в
течение 3-х последующих лет в финансирование капитальных издержек
компании. И на текущий момент расклад акций в ОАО «Казахтелеком»
такой:
- 40% переданы Южно-Корейской фирме «ДЭУ»;
- 50% - доля государства;
- 10% - акции трудового коллектива
После прихода фирмы «ДЭУ» полностью изменилась система
управления «Казахтелекома». Иностранные инвесторы, вкладывая свои
средства, рассчитывают на окупаемость и получение доходов, они хотят сами
наблюдать, как и куда используются их деньги. Поэтому была создана
система современного менеджмента. Для успешного функционирования
отрасли связи и телекоммуникаций необходимо приобрести новые
технологии.
Связь и телекоммуникации находятся всегда впереди, постоянно растет
потребность в информации и услугах связи, а соответственно нагрузка на
технику. В этой отрасли часто бывает так, что вчерашняя новинка в мире
техники уже сегодня совершенно устарела, морально изношена и не
пригодна к эксплуатации.
Совместно с корейскими инвесторами был разработан бизнес-план: в
какие вектора, в какие области и сколько необходимо вложить инвестиций.
Существуют следующие задачи: 1.Замена магистральной сети, создание
современной цифровой инфраструктуры первичной сети. Заменены уже
практически все центры международных телефонных станций. 2. Проблема
совместимости оборудования. На одной сети может одновременно стоять
электроннаястанция1995г.и декадно-шаговая 1945г., такое совмещение с
помощью корейских партнеров и других инвесторов путем максимального
снижения расходов и вывода из эксплуатации устаревшего капиталоемкого
оборудования стало возможным.
Постановлением правительства намечено проведение торгов по
продаже 4,5% акций на Казахстанской фондовой бирже. В плане получения
инвестиций «Казахтелеком» не получит ничего, торги проводит государство,
все средства пойдут в бюджет.
Такой маленький пакет акций - «лакомый кусочек» для портфельных
инвесторов. Для «Казахтелекома» проведение этих торгов выгодно в плане
престижа. Они смогут получить реальную рыночную оценку. Будет хорошая
цена за продаваемый пакет, будут акции котироваться на бирже - престиж
компании возрастет, появится реальная возможность привлечь крупных
инвесторов, способных на финансирование. Поэтому «Казахтелеком»
заинтересован в успешном ходе торгов.
В 1994г. компании была выдана лицензия Министерства транспорта и
коммуникаций на предоставление телефонных и телекоммуникационных
услуг на территории Казахстана. Большая часть доходов поступает от
телефонных услуг. Компания предлагает телексные, телеграфные услуги по
передаче
информации,
владеет
и
оперирует
микроволновыми
коммуникационными
система,
телевизионными
установками.
Предоставляются услуги сотовой и пейджинговой связи, как
непосредственно, так и через СП.
Услуги международной и междугородней связи составляют около 55%
валового дохода 1996г., в то время как услуги городской и сельской связи
составляют чуть больше 30%. На конец 1996г. компания обслуживала
примерно 1,5 млн. городских телефонных линий и около 420400 сельских.
При таком количестве обслуживаемых линий телефонная плотность в
Казахстане составляет примерно 12 линий на сто человек.
На момент распада СССР международные коммуникации Казахстана
состояли из 12 аналоговых голосовых сетей, проходящих через Москву. С
тех пор ключевые сектора коммуникационных сетей были модернизированы.
Междугородняя связь осуществляется по кабельным, волокнооптическим и
радиорелейным
линиям,
полностью
обеспеченным
аналоговым
оборудованием. Несмотря на модернизацию, предпринятую со времени
обретения Казахстаном независимости, передающее оборудование морально
и физически устарело.
Компания имеет 22 прямые линии с 20 странами и 4 маршрута доступа
к телекоммуникационным спутникам (три из Алматы: к «Интелстат 63»,
«Интелстат 66», «Горизонт 53», один из Астаны: к «Интелстат 66у»
Основные международные маршруты связывают Казахстан с Германией,
США и Китаем. Общий входящий и исходящий трафик, включая трафик
стран СНГ, в настоящее время составляет примерно 50 млн. минут в год.
Плата за международные звонки взимается в зависимости от
продолжительности разговора и расстояния. Доходы от международных
звонков связаны с международными платежами по ряду двусторонних
договоров, заключенных компанией с различными зарубежными
компаниями.
В начале 1996г. у компании было свыше 45 млн.км. транковых линий,
лишь небольшая часть из которых приходилась на фиброоптические кабеля.
Связь осуществляется через 3,558 автоматических телефонных обменников.
Из числа этих обменников 19 - международные и междугородних, в т.ч. 14
цифровых.
Компания выставляет счета гражданам и организациям ежемесячно.
Месячная абонентская плата (которая выше для организаций) взимается в
дополнение к плате за звонок. Компания не испытывает серьезных проблем,
связанных с прослеживанием времени звонков или с выставлением счетов.
Тем не менее, у компании проблемы с запоздалыми платежами или
неплатежами, в частности в случаях с индивидуальными пользователями.
В настоящее время компания не издает телефонных справочников, хотя
такие издания планируется в ближайшем будущем.
В настоящее время компания обслуживает около 6000 местных
подписчиков сотовой связи через свое СП, с использованием стандартов
НАМПС. Другие направления деятельности, в т.ч. телеграф, телевизионные
релейные
установки,
кабельное телевидение,
составляют очень
незначительную часть деятельности компании и рост этих услуг в
ближайшие годы не ожидается.
Положение основных отраслей компании относительно устойчивое и
не подвержено сезонным или долгосрочным циклическим колебаниям. Хотя
большая часть производства прибыльна, некоторые сегменты ее
деятельности убыточны, в т.ч. телеграфные коммуникации и проводное
вещание в сельской местности и малых городах. Компания изыскивает
способы улучшения телеграфных коммуникаций за счет использования
нового оборудования. Компания занимает доминирующее положение в
Казахстане.
Вопросы для обсуждения:
1.Что представляет собой компания «Казахтелеком»? Как она
возникла?
2.Почему «Казахтелеком» продала контрольный пакет акций
стратегическому партнеру?
3.Какие изменения произошли в АО с приходом фирмы «ДЭУ»?
4.Какой бизнес-план разработала фирма «ДЭУ» и какие задачи она
поставила перед собой?
5.Какие новые услуги появились в связи с расширенной деятельностью
«Казахтелекома»?
6.Что ждет «Казахтелеком» от реализации гос. пакета акций на
казахстанской фондовой бирже?
СРО №3
Вовлечение государства в регулирование конкуренции на
материалах ТОО «Ирбис»
ТОО «Ирбис» является добровольным объединением 4-х участников.
Уставной капитал составляет 957165 тенге. ТОО «Ирбис» было создано в
соответствии с Указом Президента РК от 2 мая 1995г. «О хозяйствующих
товариществах» и учредительного договора от 11 августа 1998г.
Месторасположение ТОО: г.Кызылорда. Высшим органом управления
ТОО является общее собрание всех участников товарищества. Управление
между общим собранием осуществляет ТОО «Ирбис» - Правление.
ТОО создано в целях содействия ее участникам в увеличении доходов,
извлечения прибыли от основного вида деятельности и повышения их
социально-экономического развития.
Задачами данного товарищества является:
- коллективное регулирование межхозяйственного взаимодействия
внутри товарищества и с государством;
- создание для всех участников благоприятных экономических условий
деятельности;
- формирование социальной инфраструктуры;
- объединений усилий для повышения конкурентоспособности
продукции ее участниками.
Стратегией фирмы является выпуск качественной продукции в
красивой упаковке по умеренным ценам и сбыт. ТОО «Ирбис» выпускает 5
различных видов напитков, выпускаемых на основе минерально-столовой
газированной воды «Сыр-Суы».
Рассматриваемое предприятие занимается разливом в полиэтиленовые
бутылки РЕЕТ емкостью 1,5 литра, лечебно-столовой минеральной воды.
В.Кызылординской области проблема обеспечения населения лечебностоловой минеральной воды имеет исключительно важное значение. Выпуск
бутилированной минеральной воды, качество которой соответствует СТРК
452-94 «Воды минеральные природные питьевые, лечебные, лечебностоловые, столовые» включают следующие этапы:
- забор воды со скважины и ее доставка в цех разлива;
- резервирование минеральной воды, ее охлаждение;
- насыщение двуокисью углерода;
- разлив, укупорка, бракераже, этикетирование, укладка.
Минеральная вода характеризуется слабощелочной и субтермальной
лечебно-столовой водой, которая рекомендуется для внутреннего лечения
ряда заболеваний органов пищеварения, мочевой системы, обмена веществ и
эндокринной системы.
Лабораторный контроль за качеством минеральной воды проводится по
договору с местными органами санитарной службы на проведение
санитарно-химических, микробиологических, токсикологических и др.
исследований. На производстве не открыта производственная лаборатория по
экспресс-определению ряда физико-химических показателей воды.
Хранение готовой продукции осуществляется в специальных сухих
складских помещениях. Перед отгрузкой потребителю или в сеть розничной
торговли проводится выборочный брокераж. Транспортирование готовой
продукции проводится всеми видами транспорта в соответствии с правилами
перевозок, имеющими санитарные паспорта территориальных органов
санитарной службы.
Так как предприятие очень мало по размерам, а также по рабочему
персоналу, можно сказать об отсутствии некоторых отделов управления
фирмой, которые возможно решили бы судьбу этого производственного
цеха. Речь идет о том, что здесь нет маркетинговой службы, своего
профсоюза. Отсутствие маркетинговой службы сказывается на сбыте
произведенной продукции. Это можно проследить по следующим данным,
например, за 2 -квартал 1999г. было произведено продукции на сумму
1060220 тт. (без НДС), а продано на сумму 1011394тг, продукция на сумму
48826 тг. Осталась на складе.
Состязательность
хозяйствующих
субъектов,
самостоятельные
действия которых эффективно ограничивают возможность каждого из них
воздействовать на общие условия обращения товаров на данном рынке. В
качестве конкурентов этой фирмы можно назвать такие фирмы, как
Алматинская фирма по производству напитков «Кока-кола», Сарыагашская
фирма по производству минеральной воды «Сарыагаш», а также «Семей
Суы».
Для того, чтобы продукция ТОО «Ирбис» была более
конкурентоспособной, компания устанавливает цены более низкие, нежели
их конкуренты. Для того чтобы продукция данной компании имела большую
популярность на местном региональном рынке, им необходимы средства на
рекламу, в виде рекламных щитов, буклетов, которые привлекали бы
внимание потребителей. Но такие затраты для небольшой начинающей
компании неприемлемы, так как эти затраты отразятся на себестоимости
продукции.
В результате чего ТОО «Ирбис» нашло выход, заключив договор,
относящийся к рекламе продукции с местной газетой «Акшамы» (на
бартерной основе).
К тем перечисленным проблемам необходимо добавить и то, что у
компании отсутствуют свои торговые точки. Менеджер компании доставляет
продукцию на рынок, в частные торговые точки и по поступившим заказам
потребителей. Проведенный опрос потребителей показал, что некоторые
предпочитают продукцию ТОО «Ирбис», так как ее цена ниже продукции
конкурентов.
Вопросы для обсуждения:
1. Как Вы думаете, может ли государство запретить ввозить в
Кызылординскую область напитки конкурентов ТОО «Ирбис»?
2. Какую помощь могут оказать местные органы власти такого рода
предприятиям?
3. Что, по-вашему, мнению, могло бы способствовать сбыту продукции
ТОО «Ирбис» в современных условиях?
4. Какие способы Вы можете предложить?
СРО № 4
Компания «ФудМастер» лидер молочной промышленности
Казахстана.
Казахстанские
предприниматели,
намеревающиеся
стать
производителями, часто начинают с постройки (ремонта) необходимых
помещений, установки оборудования, модернизации технологий — т.е.
непосредственно с производства. Схемы поставки сырья, конечно, тоже
продумываются, и очень часто именно эта часть становится проблемой.
К примеру, с такими трудностями чаще всего сталкиваются
предприятия, занимающиеся переработкой сельскохозяйственной продукции,
так как процесс сокращения сельскохозяйственного производства начался в
Казахстане с начала 90-хгодов и к 1997г. упало до уровня 60-х годов.
Поголовье крупного рогатого скота сократилось почти вдвое, и это не
могло не отразиться на молочной отрасли Казахстана.
В этой ситуации достаточно нетрадиционно повела себя компания
«ФудМастер», деятельность которой началась с 1995 г., кода в г. Иссыке был
модернизирован и запущен первый для компании «ФудМастер»
перерабатывающий молочный завод. Но довольно скоро фирма осознала, что
для дальнейшего расширения своей деятельности ей придется вплотную
заняться подготовительным этапом, связанным со сбором сырья, так как
крупные поставщики (организованные молочно-товарные фермы), на
которых
обычно
рассчитывают
перерабатывающие
предприятия,
катастрофически сдают сои позиции и не способны обеспечить потребности
республики в молоке. Была разработана специальная программа по сбору
молока в частном секторе. В четырех областях Казахстана: Алматинской,
Акмолинской, Жамбылской, Южно-Казахстанской - было оборудовано более
70 молоко-приемных пунктов. На покупку оборудования для этих пунктов
затрачено 800 тыс. долл., полученных в кредит. Кроме того, для работы в
этих пунктах специально обучили людей устройству холодильного
оборудования, экспресс-анализу молока, ведению учета и т.п. На эти пункты
частные производители сдают молоко за наличный расчет. Система работает
вполне успешно. В результате 70% всего сырья для "" переработки
«ФудМастер» получает именно от частного сектора.
Количество молочных, производств компании ежегодно увеличивается.
Кроме завода в Иссыке «ФудМастер» имеет перерабатывающие предприятия
в Шымкенте, Астане, Кордае. Для дальнейшего развития этой программы
частным производителям молока Алматинской области Народный банк РК
намеривается выдать кредиты в сумме 7 млн.тенге для покупки скотамолодняка по самой номинальной ставке под гарантию компаний
«ФудМастер». Таким образом, улучшая сырьевое снабжение своих
предприятий, компания обеспечивает реальную базу для развития
фермерских хозяйств на селе, тем самым создает рабочие места для
сельского населения.
На сегодняшний день «ФудМастер» в Алматы ежедневно
перерабатывает 35-50 тонн молока. Производятся десятки видов продукции:
кефир, сметана, ряженка, молоко, сливки, творог, творожные сырки, йогурт,
йогуртные напитки, мороженое.
С начала 1997 г. в Астане организовано предприятие «ФудМастер-НС»
(«Новая столица»), где производятся основные виды молочной продукции, а
также с этого года - йогурт, йогуртные напитки, мороженое. Ежедневно этот
завод перерабатывает 35-40 тонн молока.
В 1998 г. в группу «ФудМастер» вошли еще два завода: Георгиевский
маслосырозавод в Южно-Казахстанской области и АО «Май-Иримшик» в
поселке Кордай. Первый производит творог, сливочное масло, сыры
«Ленгерский», «Чечил», брынзу и творожные сырки. Вскоре будет освоено
производство плавленых сырков.
Второй занимается выпуском «Голландского» и «Костромского»
сыров, сливочного масла и творога. Тем не менее, на полную мощность
сегодня работают два завода: в Иссыке и Астане. Они увеличили объемы
производства, в первую очередь за счет выпуска новых видов кисломолочной
продукции с лечебными и диетическими свойствами, а именно «Био-С»
(ацидофильная простокваша) и бифидумбактерин. В ближайшем будущем
компания также планирует поднять объемы производства твердых сыров и
снизить цены на эту продукцию. Есть также предложения по открытию
молочных заводов в Павлодаре, Актюбинске, Атырау.
Действующие заводы обновлены современными технологическими
линиями всемирно известных компаний Tetra Laval, Nimko, Phoenix.
Еще один из новых проектов, который осуществляет компания
«ФудМастер», - это
производство натуральных соков мощностью до 1 млн.долл.
(продажная цена) в месяц. Ассортимент соков будет достаточно широким:
наряду с популярным апельсиновым - яблочный, персиковый и более
экзотические - банановый, ананасовый. Уже сейчас выпускается такой новый
продукт, как йогурт-микс. По расчетам специалистов, он Должен
пользоваться хорошим спросом потребителей. В планах компании
разработать несколько разновидностей кефира с фруктовыми добавками.
В дальнейшем компания «ФудМастер» намерена расширить свои
географические рамки. Есть реальные возможности для организации
производства кисломолочной продукции в России и Киргизии.
В 1998г. оборот фирмы составил 15 млн.долл., в 1999г. его увеличили
на 9 млн.долл.
Руководство компании «ФудМастер» признает, что главная ценность и
движущая сила фирмы - это люди, работающие в ней.
Основываясь на корпоративном лозунге «ФудМастер» - мастер своего
дела, самым ценным капиталовложением компания считает образование и
повышение квалификации сотрудников. Многие прошли стажировку за
рубежом в странах Европы и США. Каждый сотрудник ценится как
личность, создаются условия для раскрытия творческого потенциала
стабильной трудовой деятельности, профессионального роста и карьеры.
Еще одна принципиальная особенность компании - выпуск продукции
самого высокого
качества, а потому «ФудМастер» тщательно отслеживает все стадии
разработки и производства продукта вплоть до его появления на прилавках
магазинов.
Компания «ФудМастер» - одна из немногих в Казахстане, внедряющих
у себя систему управления качеством ИСО-9000.
Эффективное управление производством по международным
стандартам является одним из грантов выпуска продукции высочайшего
качества. Подтверждением этому могут служить награды, полученные в мае
этого на 3-й выставке продовольственных товаров «Фудэкспо-99».
Международные эксперты отметили золотыми медалями такие виды
продуктов, как кефир, сыр «Ленгерский», йогуртные напитки «Пеппи»,
мороженое «Страдивари», «Био-С», «БФБ».
Имея столь авторитетные позиции на рынке молочной продукции,
компания подумывает о создании Ассоциации молочных производителей,
которая могла бы заниматься маркетинговыми исследованиями,
посредническими услугами в снабжении и сбыте.
Возможно, в, скором времени компания займется подготовкой
специалистов для молочного производства. Все эти действия, несомненно,
призваны сыграть положительную роль в развитии молочной
промышленности Казахстана.
Вопросы для обсуждения:
1. Раскройте особенности, с которыми столкнулась компания
«ФудМастер» при сборе сырья для своих перерабатывающих заводов.
2. Какова роль государства в регулировании взаимоотношений с
такими компаниями, как «ФудМастер»?
3. Какова организационная структура компании «ФудМастер»?
4. Чем объяснить такое внимание компании к людям?
5. Можно ли назвать производство компании инновационным?
Почему?
6. Оцените влияние компании «ФудМастер» на экономику Казахстана.
СРО №5
Женское лицо безработицы
Женщины сегодня играют ключевую роль в экономике, составляя
громадный источник трудовых ресурсов республики. Многие отрасли
экономики можно отнести в настоящее время к «женским». Таковыми
являются здравоохранение, образование, культура, торговля и социальное
обеспечение, где работают около 83,6% всех занятых в этих отраслях. Более
половины из числа работающих женщин (около 54%) заняты с сфере
материального производства. Значительная часть их представители рабочих
профессий. Наибольшее количество женщин- рабочих занято в сельском
хозяйстве (87%).
Распад единого пространства, либерализация цен повлекла за собой
спад производства, снижение объемов работ, банкротство предприятий и, как
следствие, многие граждане оказались безработными.
Среди зарегистрированных безработных в среднем 60% по республике
составляют женщины. Неофициальная безработица по некоторым оценкам
еще выше, шансы женщин найти работу становятся все более шаткими,
получить работу становиться все труднее, даже если квалификация выше,
чем у кандидата-мужчины. Интересно отметить, что образовательный
уровень женщин в Казахстане выше, чем у мужчин.
Политика сокращения социальных расходов привела к тому, что
многие детские сады и внешкольные учреждения закрылись, поэтому многим
женщинам ничего не остается, как уходить надолго с работы.
Таким образом, безработица приоткрыла свое лицо, и оно оказалось
женским.
Как известно, конституция всем жителям нашей республики
гарантирует право на труд.
Но одно дело иметь право, другое - объективная реальность. А она на
сегодняшний день такова: на рынке труда сложилась устойчивая тенденция
роста безработицы, включая и женскую. Значительную часть тех, кто остался
не у дел, составили женщины с высшим и средним специальным
образованием, причем с большим стажем работы - свыше 10 лет. А найти
работу, как показывает практика, сегодня не так уж и просто: в целом по
республике через службы занятости трудоустраиваются лишь каждая десятая
женщина (у мужчин, кстати, дела обстоят значительно лучше: каждый
пятый). Также если в среднем в течение месяца находит место каждый
четвертый безработный Северного Казахстана, то женщины - только одна из
шести. И эти цифры растут. По своей остроте и значимости проблема,
особенно в сельском хозяйстве, нуждается в комплексном исследовании и
принятии мер.
Несложно предположить, что чем старше утратившая место работы
женщина, тем сложнее ей решить проблему со своей занятостью. В условиях
всеобщего падения спроса на рабочую силу практически не имеют
перспектив найти работу по специальности женщины старше 45 лет, а ведь
впереди достаточно много продуктивного времени, когда можно приносить
пользу, когда есть что предложить в смысле профессионального опыта.
Особенно трудно найти работу выпускницам школ и др. учебных
заведений. Чтобы переквалифицироваться селянкам, например, надо ездить в
город на занятия, оставив свою семью, хозяйство. Таким образом, сужается
круг специальностей для переподготовки и значительно сокращаются
возможности последующего трудоустройства.
Женщин среди безработных стало больше. За два последних года их
доля увеличилась с 64% до 72%, в числе официально признанных
безработных - 56% до 57%. Интересен такой факт: больше всего безработных
женщин состоит на учете центров государственной службы занятости в
Южно-Казахстанской и Семипалатинской областях. Значительно острее, чем
в крупных городах, стоит проблема с женским трудоустройством в
небольших селах и рабочих поселках. Как известно, у каждого явления есть
причины. Если же говорить о причинах женской безработицы, то они, по
мнению социологов, таковы: общий рост напряженности на рынке труда,
низкий спрос предприятий на женский труд, доля вакансий для женщин попрежнему составляет всего лишь 20% в общем количестве рабочих мест,
несоответствие женщин, низкая заработная плата, при проведении
мероприятий по сокращению штатов первыми, как правило, высвобождаются
женщины. И вот тут уже самое время сказать о дискриминации, которая, увы,
имеет место в нашем обществе. Ни для кого не секрет, что при прием, а
работу обычно отдается предпочтение мужчинам, женщины, как правило,
остаются за бортом, особенно в том случае, если у них несколько детей. Как
правило, в организациях и предприятиях у женщин заработная плата ниже,
чем у мужчин, женщины составляют большинство на низших ступенях
административной лестницы почти во всех профессиональных группах. В
результате мы имеет более чем странную картину: женщины-специалисты,
на образование которых расходуется такая же, как на образование мужчин,
часть госбюджета, в результате становятся маргинальной половиной
населения, не реализовавшей своих профессиональных потенциальных
возможностей.
Министерством труд аи социальной защиты были предприняты
попытки обучения и переобучения женщин навыкам рыночной экономики.
30% занятых в сфере малого бизнеса составляют женщины, из них 50%
работает в частных фирмах, 44% - на малых предприятиях, 6% - в
кооперативах.
Дела у женщин в бизнесе, по их субъективным оценкам, в целом идут
хуже, чем у мужчин. Дело не в том, что их чаще постигают неудачи,
достижения прекрасному полу даются более трудной ценой, так как сама
ситуация в бизнесе складывается таким образом, что требует постоянного
преодоления препятствий и чуть ли не ежедневного подвига. Для женщин с
более тонкой организацией психики достаточно сложно приспособиться и
выжить в мире «мужского бизнеса». Однако рыночные отношения
уравнивают представителей обоих полов в их правах и обязанностях.
Сформировались такие категории женщин-предпринимательниц, как
«чесночницы», которые торгуют на рынках. Возрастная категория данной
группы достаточно велика: от 17 лет до 60 и старше. Женщины на оптовых
рынках - 80%, на колхозных - 85%, т.е. на рынках задействовано 4 и 5%
занятого населения (данные по Алматы). Такая же картина и для всех
областных
городов
Казахстана
Необходимо
отметить
высокий
образовательный уровень данной категории предпринимательниц 36% с
высшим образованием. Основной причиной прихода в малый бизнес
является нищенская заработная плата и задержки с ее выплатой. Другие
женщины-предпринимательницы, имеющие свои малые предприятия с
небольшим оборотом денежных средств, оказывают в основном
посреднические, медицинские, торговые и рекламные услуги. Доля деловых
дам, возглавляющих малые и средние предприятия в г. Алматы, достигла 2%.
Данная категория женщин считает, что ни постоянно находятся на грани
разорения в силу постоянно меняющихся законодательных, налоговых и
таможенных актов и нормативов, а также наличия теневого рэкета,
вымогательства государственных чиновников и бюрократических преград.
Еще одна категория - женщины-директоры крупных компаний или
менеджеры на правах компаньонов или партнеров. Данная категория женщин
представляет элиту женского бизнеса в Казахстане, они умны, обаятельны,
хорошо образованы и успешно ведут собственное дело. Здесь лица коренной
национальности превалируют, так как основная часть русского населения
эмигрировала за рубеж. Однако, именно эта категория женщин, по их
субъективным оценкам, подвержена сексуальным домогательствам со
стороны их деловых партнеров или государственных чиновников, которые
тем самым стараются занизить ее статус успешного предпринимателя.
Женщина, занимаясь предпринимательством, реализует свои интересы
выживания в условиях рыночных отношений. В этих условиях развитие
женского предпринимательства на локальном уровне видится во
взаимодействии с общественными объединениями и международными
женскими
организациями.
Многие
женские
неправительственные
организации республики, в частности Ассоциация деловых женщин
Казахстана, пошли по пути создания обучающих программ, тренингов,
семинаров для женщин-предпринимателей. Однако, эта работа еще не
налажена повсеместно, особенно в сельских районах и на периферии.
Необходимы разработка и финансирование программ обучения женщин
основам
рынка
совместно
с
международными
фондами,
неправительственными объединениями и др. организациями, организациями
бесплатных консультационных услуг по вопросам финансирования,
налогообложения и таможенных процедур, постоянной сети экономической
информации о рынках труда, технологиях, маркетинговых возможностей.
Смягчить проблему занятости, особенно женщин, могла бы организация
общественных работ. Но в качестве метода социальной защиты населения
они у нас широкого распространения не получили. В сельской местности в
них принимают участие только 2,5% общего числа безработных. А ведь
возможности создать новые рабочие места найдутся в любом хозяйстве. Надо
только в каждом отдельном случае искать источники финансирования.
Увеличить занятость могла бы и организация временных работ при службе
занятости. Пока лишь 9,2% участвуют в них. Несмотря на происходящие
перемены в экономике, женщины в основном останутся наемными
работницами. И потому, нужно проявлять особую заботу об условиях труда
этой категории, их юридической и социальной защите.
Эффективной мерой, увеличивающей занятость среди женщин,
безусловно, станет развитие малого частного бизнеса. Но пока ему не
уделяется должного внимания. Нет даже учреждения, которое обучало бы
этому делу, оказывало практическую помощь, консультировало, давало
кредит. Нет и банка, который обслуживал бы в основном женщин. В
Бангладеш,
например,
поддержкой
малого
бизнеса
занимается
«Граминбанк»; 90% его клиентов - женщины.
Если мы хотим сократить безработицу среди женщин, то нужно
создавать систему подготовки предпринимательниц, причем разных форм:
для тех, кто уже открыл свое дело, но столкнулся с трудностями — другую.
Для повышения занятости женщин надо создать условия желающим
трудится на дому. Пока же женщин-надомниц лишь 1% их количества, а в
условиях неполного рабочего времени - 0,8 %. В западных странах этот
показатель доходит до 25% и более, причем около трех четвертей трудится в
сфере услуг. Решению проблемы занятости в сельском хозяйстве эффективно
помогает развитие малой индустрии на селе. Необходимо активнее создавать
новые рабочие места на малых предприятиях при службе занятости.
Улучшить механизм регулирования занятости населения можно путем
совершенствования работы бирж труда.
И государственные, и коммерческие структуры в настоящее время не
уделяют достаточного внимания поиску места для безработных,
профессиональной подготовке и переподготовке. Между тем, в развитых
странах в этом направлении накоплен большой опыт. Так, американские
биржи дают информацию о рынке труда на местном, региональном и
национальном уровнях, что помогает найти место в течение месяца каждому
второму безработному. В ФРГ информация о свободных местах, о
содержании профессии вплоть до заработка собираются во всех регионах
страны, причем сохраняется полная анонимность обслуживания. Наши же
областные комитеты не располагают информацией о спросе и предложении
на рабочую силу в сельском хозяйстве, что приводит к затягиванию поиска
работы до года и более.
Это порождает парадоксальную ситуацию: при растущей безработице в
республике сохраняется недоукомплектованность рабочих мест. В регионах
возникает расхождение между имеющимися местами и наличием рабочей
силы из-за низкой территориальной и профессиональной мобильности
населения. Так, по Северному Казахстану большое число хозяйств дают
сведения о потребности рабочих. В это же время здесь многие хозяйства
сообщают о высвобождении работников.
Диспропорция между спросом и предложением рабочей силы остается
острой и продолжается обостряться. И особенно для женщин. Между тем
безработные женщины имеют более высокий уровень образования по
сравнению с безработными мужчинами. Это говори!1 о шм, что возникает
проблема несоответствия качественного состава безработных женщин и
вакантных рабочих мест. Более 90% вакансий — это рабочие места, не
требующие высокого образования.
Проблема обостряется еще и тем, что большинство безработных
женщин воспитывает детей. Каждая десятая из них является единственной
кормилицей в семье.
Женщине приходиться добиваться когда-то отвоеванного права
полноценно трудится и не столько для морального удовлетворения, сколько
для решения финансовых проблем.
При рыночной экономике безработица - не социальная болезнь
общества, а мобильный потенциальный резерв труда, он может во многих
случаях существовать открыто. И надо не бороться с безработицей, а
исследовать, создавать защиту, искать пути обеспечения эффективной
занятости людей, конкретные направления регулирования рынка труда, в т.ч.
и женского. Пока же этому уделяется мало времени.
Недостаточная поддержка экономической деятельности женщин в
условиях перехода на рыночные отношения - это не просто женский вопрос,
это общая проблема государства, которую нам необходимо решать всем
вместе.
Вопросы для обсуждения:
1. Среди основных направлений государственного регулирования
рабочей силы можно выделить программы:
- по стимулированию роста занятости увеличению рабочих мест в
госсекторе;
- по подготовке и переподготовке кадров;
- содействия найму рабочей силы;
- по социальному страхованию безработицы.
Какие из вышеперечисленных направлений госрегулирования,
согласно вышеизложенной ситуации, применяются в Казахстане?
Достаточны ли эти меры? Ответ обоснуйте.
2. С какими проблемами сталкиваются женщины при поиске работы?
3. Чем обусловлена тенденция роста женской безработицы?
4. Какие меры по предотвращению роста женской безработицы
предлагаете Вы?
5. Как правительство реагирует на проблемы занятости женщин?
6. Какие перспективные профессии для женщин Вы можете
предложить?
СРО № 6
Рынок зерна в Казахстане и перспективы его дальнейшего
развития
Государственная продовольственная корпорация (ГПК) проводит
компании по закупке зерна у сельских товаропроизводителей. Корпорация
получила единоличное право на осуществление госпрограммы, не деля ее с
частными зерновыми компаниями.
Ранее участие ГПК в закупке не предусматривалось (все операции)
возлагались на зерновые компании, поддерживаемые Минсельхозом), лишь
после указания главы государства она получила свою долю участия: 400
тыс.тенге. затем эксклюзивное право на госзакупку получила ГПК.
На пресс-конференции в Астане президент продкорпорации
Н.Смагулов заявил, что весь объем закупа они намерены распределить
исключительно среди сельских товаропроизводителей, при этом установить
упрощенный механизм работы с документами и расчета за приобретаемое
зерно. По его словам, процедура, связанная с документацией, которая
первоначально была определена постановлением правительства от 2
сентября, не позволяла работать оперативно. Схема, в которой
последовательно участвуют областные акиматы, затем региональные отделы
Продкорпорации до центрального офиса ГПК, требует больших временных
затрат. Поэтому в поздних поправках правительственного постановления
было определено, что решение допускать к закупу производителей зерна
будут принимать областные комиссии, руководимые представителями
местных структур корпорации.
Взяв ответственность на себя, руководство ГПК гарантирует, что
ответы на заявки продавцов зерна будут даваться в течение 24 час. и также
оперативно, в срок 7 операционных дней, должен производиться расчет за
купленный товар. Уменьшен и пакет документов, который предоставляют
производители в комиссию по закупке ( в него входят заявка на участие,
документ о наличии зерна, патент, подтверждающий статус производителя,
приемная квитанция №10, «анализная карточка», выдаваемая элеваторами). В
целом, цена за тонну, которую устанавливает государство, колеблется в
пределах 70-75 долл. С учетом дифференциации ее стоимости по
качественному признаку. Зерно высокого качества, с клейковиной 25% и
натуральным содержанием 750 г на литр, оплачивается по максимальное
цене. Г-н Смагулов убежден, что таким образом корпорация стимулирует
работу сильных фермеров и производство высококачественной пшеницы.
Раньше покупная цена строго фиксировалась, но была выше нынешней 80долл. За тонну, хотя сегодня экспортные условия более благоприятны и
меньше риск неликвидности казахстанского зерна. В основном, причиной
тому, что цена в среднем снизилась на 5 долл., стал именно хороший урожай,
который
обозначил
серьезную
проблему
сбыта
для
многих
товаропроизводителей.
Экспортный потенциал товарного зерна в Казахстане сегодня, по
словам Н.Смагулова, составляет 4-5 млн.тонн. Пользуясь ситуацией, многие
коммерческие компании скупают зерно по 50 долл. За тонну, хотя на границе
его продают за 95-100 долл. Для фермерского уровня система маркетинга
пока чужда, а их объединение в «союзы» малоэффективно, так что
программа госзакупок создает достаточно приемлемые условия. В то же
время 87 тыс.тонн госзакупки не решат проблему реализации для фермеров,
которые произвели около 3 млн.тонн зерна, из них товарного - 1,2 млн.тонн.
Можно лишь рассчитывать на то, что сезонное снижение цен, обычное для
урожайной страды, пройдет, поэтому Н.Смагулов призывает фермеров не
торопиться с продажей. Причиной тому является то, что Продкорпорация
выдерживает ценовой параметр в пределах 100 долл. Экспортные
возможности для Казахстана сейчас связаны, прежде всего, с рынками стран
СНГ и России. Поставки в дальнее зарубежье будут ориентированы на Иран
(200тыс.тонн), самого крупного в мире импортера зерна, Саудовскую
Аравию и экспорт высокопроинной пшеницы в Европу. Наиболее
потребляющие страны (Китай или Индия) стали практически
самодостаточными, последняя уже вышла на экспорт. Из больших
закупщиков остались Иран, Марокко, страны Персидского залива, отчасти
Латинская Америка. Однако, для казахстанского зерна, производство
которого не субсидируется государством ,как в других странах-экспортерах,
со своей себестоимостью попасть на эти рынки весьма сложно. Цена нашего
зерна в ближайшем порту с выходом в океан составляет 104-110 долл., т.е.
беря во внимание затраты на транспортировку, стоимость затрат на
элеваторах должна быть 55-60 долл. Поэтому акцент в экспортной политике
на соседние страны, также отдаленные от морских портов, объясним
стремлением Казахстана сформировать для себя экспортный рынок, который
бы минимизировал значительную долю транспортных расходов и за счет
этого позволил конкурировать с мировыми поставщиками зерна.
Программа госзакупок является поддержкой государства зернового
производства. По ней определены 40 элеваторов, куда будет складироваться
зерно. Основную часть денег на закупку составляют средства от реализации
зерна прошлого закупа. Это только 41 млн.долл. и еще 9,2 млн.долл. из
резервов Продкорпорации. Недостающую сумму должны будут перечислить
зерновые компании. Успешное проведение госзакупки Продкорпорации
вполне по силам.
Вопросы для обсуждения:
1.Как Вы считаете, должно ли государство вмешиваться в развитие
сельского хозяйства? Если да, то в какой степени и каким образом?
2.Как Вы относитесь к монополии ГПК на рынке зерна?
3.Как Вы думаете, как можно улучшить систему фермерского
маркетинга для увеличения прибыли производителей зерна?
4.Как, по-вашему, может ли РК специализироваться на производстве
сельскохозяйственной продукции, например зерна, и сможет ли занять свой
сегмент международного рынка по торговле зерном?
СРО № 7
Привлечение инвестиций в регионы Казахстана
По
приоритетности
развития
и
опыту
в
привлечении
капиталовложений в Казахстане можно выделить три региона,
представляющие интерес для инвесторов.
Первым является столица, объем инвестиций в различные сектора
экономики составил в 2010г. 56 млрд.
Быстрыми темпами ведется строительство. Город застраивается
новыми современными зданиями административно-хозяйственного и
жилищного назначения. Высокое качество архитектурного решения и
современный дизайн придают столице новый облик делового центра страны.
С 1999г. реализуется Региональная инвестиционная программа город
Астаны «Городская программа ипотечного кредитования жилищного
строительства». Предприятиями и организациями всех форм собственности и
населением в 2011 г. построено 727 квартир общей площадью 104586
кв.метров, и по сравнению с тем же периодом прошлого года объем ввода
жилья увеличился на 1,3 процентных пункта. Динамика основных
показателей капитального строительства по годам приведена в табл. 1.
Основные показатели капитального строительства
Наименование
Годы
2008
2009
2010
Инвестиции в др. производственные
8621
17,4
11164
активы
Инвестиции
в
капитальное
37222
50060
52000
строительство, млн. тг.
Из них строительно-монтажные работы,
32727
45667
45166
млн.тг.
Объем подрядных работ, выполненных
17617
11662
25595
собственными силами, млн.тг.
Ввод в действие жилых домов, кв.м.
136551
122220
139241
общей площади
В
том
числе
индивидуальными
18531
15689
20685
застройщиками
Ввод в действие общеобразовательных
1200
школ, уч. мест
Население города растет высокими темпами и к 2011г. должно достичь
500 тыс.человек. Складываются принципиально новые подходы к планам
застройки города. Его развитие будет осуществляться за счет поэтапной
реконструкции старого города, расположенного на правом берегу реки
Ишим, и масштабной застройки левобережья. Сейчас с привлечением группы
иностранных компаний разрабатывается генеральный план города.
Предполагается, что на левом берегу реки будет построен новый
административный центр. Для создания крупных градостроительных
структур, необходимых для функционирования до строительных структур,
необходимых для функционирования города, изыскиваются территории.
Среди главных инвестиционных проектов - возведение делового
многофункционального и культурного комплекса «Астана-Сити». Он
расположится в центральной части города и объединит в себе бизнес-центр,
экспозиционный центр, гостиницы и другие объекты.
Кроме того, основные объекты инженерной подготовки левобережной
застройки города, предусматривают развитие систем водо- и
электроснабжения, дороги и мосты, инженерную защиту территорий,
объекты связи и коммуникаций. В целом общая стоимость застройки левого
берега реки Ишим составит около 300 млн.долл. В этом же районе должен
расположиться и дипломатический городок стоимостью в 12 млн.долл.
В планы застройки города входит строительство заводов по
производству облицовочного кирпича и других материалов. В настоящее
время город нуждается в стратегическом партнерстве для реконструкции и
развития троллейбусного парка. Рассматривается также проект строительства
водопровода, связывающего Вячеславское водохранилище и Астану, что по
мнению администрации города, значительно улучшит качество питьевой
предполагается за счет французской кредитной линии.
Следующим регионом является Алматы. Аким В.Храпунов отмечает:
«Мы намерены и в дальнейшем использовать весь наш богатый
производственный и интеллектуальный потенциал для осуществления
дальнейших экономических преобразований».
На передний план сегодня выходит программа реализации
приоритетных задач, определенных стратегическим планом развития города,
а также отраслевыми программами на текущий год и среднесрочную
перспективу. .
Сегодня более 80% промышленной продукции, выпускаемой в Алматы,
производится на предприятиях частной формы собственности.
Еще один положительный фактор - увеличение объемов жилищного
строительства. При этом характерно, что все жилье построено за счет
частного капитала. В области капитального строительства взаимный интерес
может представлять проект завершения недостроенных объектов жилья а
коммерческой основе. В настоящее время в Алматы на различной стадии
строительства, от 20% до 80% готовности, находится более 400 тыс.кв.м.
жилой площади. Особое значение городские власти придают расширению
связей в сфере промышленного производства, транспорта, строительства и
других отраслей, имеющих социальную направленность. В некоторой
степени рост был, достигнут за счет объявления Алматы городом свободного
предпринимательства, что неизменно сказалось на развитии малого и
среднего бизнеса. В настоящее время в городе, по данным Агентства РК по
статистике, функционирует 39740 предприятий малого и среднего бизнеса.
Среди наиболее удачных крупных проектов было отмечено начало
деятельности совместного предприятия, основанного компанией «Шкода»,
по выпуску троллейбусов; успешная работа АО «Алматинский маргариновый
завод» и завода «ЛЖ Электронике».
В связи с этим в Алматы получают развитие первые промышленные
зона и бизнес-инкубаторы. Казахстанско-турецкий фонд «ТИКО» принял
решение по созданию промышленной зоны, под которую специально
выделено более 3 тыс.кв.м. площади.
Весьма актуальным представляется строительство транспортных
развязок в самом городе. Остро в последнее время встал вопрос развития
внутригородских транспортных магистралей, акимат Алматы получил у
правительства разрешение на получение внутреннего займа в размере 700
млн.тенге. Как планирует акимат, все асфальтовые покрытия будут
приведены в порядок. С другой стороны, акимат собирается убрать с
территории города контейнерные автозаправочные станции и построить 124
заправочных комплекса при участии «Казахойла». Уже выделено 20
земельных участков для строительства этих комплексов.
В ближайшее время акимат Алматы намерен принять меры по
развитию городского туризма. В первую очередь это касается нормативноправового обеспечения, также создания механизмов, позволяющих поощрять
привлечение туристов и развитие соответствующей инфраструктуры.
Экскурс в региональный инвестиционный потенциал завершается
Кызылординской областью. Здесь акцент сделан на сырьевую базу региона.
Предварительная разведка Аральского бассейна уже сейчас дает прогнозы по
наличию 75 млн.тонн нефти и 2,3 трлн.куб.м. газа.
В настоящее время нефтедобычей заняты 4 СП, в которые
иностранными компаниями инвестировано более 193 млн.долл. Ежегодно по
данным акима Б.Сапарбаева на территории области добывается более 3
млн.тонн нефти.
Дальнейшее развитие нефтегазового комплекса области связано с
реализацией двух важных инвестиционных проектов. Первый из них строительство нефтеперерабатывающего завода, который обеспечит
гарантированный сбыт дополнительных 500 тыс.тонн нефти и создаст
альтернативную базу нефтепереработки на юге республики. Второй - проект
утилизации попутного газа, ориентировочной стоимостью 75 млн.долл.
который позволит полностью решить проблему газоснабжения Южного
Казахстана.
Кызылбрдинская область занимает третье место в республике по
запасам полиметаллических руд. Здесь сосредоточено около 17% запасов
урана, 90% - ванадия, 15% - цинка. Разведками выявлены перспективные
запасы золотоносных, титановых и некоторых других руд. Помимо
ископаемых на долю региона приходится 60% реепублианского запаса соли,
имеется сырьевая основа для производства практически полного спектра
строительных материалов. Есть большие залежи кварцевого песка для
развития стекольной промышленности.
Вопросы для обсуждения:
1.Какие результаты были достигнуты в Алматы при реализации
приоритетных задач, определенных стратегическим планом развития города?
2.Почему власти г. Алматы придают особое значение расширению
связей в сфере промышленного производства, транспорта и строительства?
3.Какие результаты были достигнуты после объявления Алматы
городом свободного предпринимательства?
4.С чем связано дальнейшее развитие нефтегазового комплекса в
Кызылординской области?
5.Какие
отрасли
промышленности
являются
наиболее
привлекательными для иностранных инвесторов?
6.Совпадают ли интересы иностранных инвесторов с внутренними
интересами РК?
Список литературы
Основная литература
1. Мамырова, Н.К. Государство и бизнес. учебник / Н.К.Мамырова. –
А., 2003. – 890 с.
2. Бибатырова, И.А. Государственное регулирование национальной
экономики. учебник / И.А. Бибатырова. – А.: Казак университеты, 2004. – 145
с.
3. Послание Президента народу Казахстана о вхождении РК в 50
наиболее конкурентоспособных стран мира // Казахстанская правда. 2006,
февраль.
4. .Стиглиц, Дж.Ю. Экономика государственного сектора. учебник /
Дж.Ю.Стиглиц. – М.: Инфра-М, 1997. – 718 с.
5. Концепция перехода Республики Казахстана к устойчивому
развитию на 2007-2024 годы // Казахстанская правда. 2006, 18 ноября
6. Морозова, Т.Г. Государственное регулирование экономики: учеб.
пособие / Т.Г..Морозова. – М.: Юнити, 2001. – 255 с.
7. Кейнс, Дж. Общая теория занятости, процента и денег. учебник /
Кейнс Дж. – М., 1999 г.
8. Шишкин, А.Ф. Экономическая теория. учебник / А.Ф.Шишкин. –
М., 2006. – 260 с.
Дополнительная литература
1. http://www.minplan.kz - Министерство экономики и бюджетного
планирования РК
2. www.minfin.kz - Министерство финансов РК
3. http://www.nationalbank.kz - Национальный банк РК
4.
Ашимбаева, А.Т. Структура экономики: закономерности
формирования, тенденции и приоритеты развития. учебник / А.Т.Ашимбаева.
– А.: Дайк-Пресс, 2000.
5. Бибатырова, И.А. Монополизм и антимонопольная деятельность в
РК. учебник / И.А.Бибатырова. – А.: Казак университеты, 2001.
6. Есентугелов, А.Е. Трансформация экономики Казахстана: рыночная
экономика, реформы, экономическая политика. учебник / А.Е.Есентугелов Астана, 2002.
7. Кошанов, А. Трудное восхождение к рынку. учебник / А.Кошанов. Астана, 2004.
8.
Кенжегузина,
М.Б.
Казахстанская
модель
социальноэкономического развития: научные основы построения и реализации.
учебник / М.Б. Кенжегузина. – А.: ИЭ МОН РК, 2005.
9. Саханова, А.Н., Сейтмагамбетова М.С., Есенжигитова Р.Г.
Государственное регулирование экономики. сборник кейсов по курсу. /
А.Н.Сахано