Вопросы для ГЭК(Бакалавр управление персоналом)

Перечень вопросов к итоговому междисциплинарному экзамену
Направление подготовки
Управление персоналом
Квалификация выпускника
Бакалавр
Вопрос № 1 Управление персоналом
1. Сравнительный анализ американской и японской систем управления
персоналом
2. Сущность, функции, цель и задачи управления персоналом
3. Функции управления персоналом. Цели, субъекты и методы
управления персоналом
4. Цели и задачи аттестации персонала организации. Этапы и технология
проведения аттестации
5. Основные направления, виды и этапы адаптации, особенности
адаптации различных категорий персонала (рабочие, специалисты, топменеджеры).
6. Основные технологии подбора кандидатов (скрининг, рекрутинг, хэдхантинг). Их характеристика.
7. Общее и различие в кадровых технологиях лизинга, аутстаффинга и
аутсорсинга персонала.
8. Понятие, цели, задачи, этапы и методы развития персонала. Система
развития персонала в организации.
9. Виды обучения персонала организации. Цели повышения
квалификации. Профессиональная переподготовка персонала
10.Понятие, уровни и профили организационной культуры.
11.Административные наказания в управлении персоналом, основные
цели и порядок их применения. Виды и общие правила назначения
административных наказаний
12. Трудовые правоотношения: основания возникновения, стороны.
Трудовой договор. Коллективные договоры и соглашения
13.Причины возникновения и развития конфликтов в социально-трудовой
сфере. Роль HR-менеджера в их преодолении
14. Основные задачи нормирования труда. Виды и классификация норм
труда
15.Сущность обязательного медицинского и пенсионного страхования в
России.
16. Влияние условий труда на эффективность работы и психологическое
состояние работника (освещение, шум, цвет, музыка и т.д.).
17.Использование методов психодиагностики при принятии кадровых
решений.
18.Распределение рабочего времени. График работы и связанная с работой
усталость. Условия труда и психологические состояния человека.
19.Психофизиологические состояния в процессе трудовой деятельности:
(утомление, монотонность, эмоциональное напряжение и т.д.)
20. Причины производственных стрессов. Роль НR-менеджера в
профилактике стрессов и способы борьбы с их последствиями.
21. Психология безопасности труда. Причины несчастных случаев.
Профилактика несчастных случаев.
22. Безработица на рынке труда. Виды, типы безработицы и причины ее
возникновения
23. Понятие скрытой (латентной) безработицы. Методика ее определения
на основе критериев МОТ (международной организации труда).
24. Структура, функции и механизм трудовой мотивации. Основные
концепции мотивации.
25. Основные направления материального стимулирования труда.
Современные методы и средства нематериальной мотивации.
26.Место кадровой службы в структуре управления организацией. Роль и
задачи кадровой службы, регламентация ее деятельности
27. Комплекс документов по учету кадров. Систематизация документов
кадровой службы. Разработка номенклатуры дел. Оформление дел и
организация их хранения
28.Документирование кадровой деятельности: установление трудовых
отношений, движение кадров, наложение взысканий, награждение,
аттестация персонала.
29.Требования к разработке и оформлению нормативных документов
кадровой службы организации (положение о подразделении,
инструкция по кадровому делопроизводству, правила внутреннего
трудового распорядка, штатное расписание и др.)
30.Гендерные аспекты в управлении персоналом. Типы поведения
мужчин-руководителей и женщин-руководителей.
Вопрос № 2 Экономическая теория
1. Экономическая теория в системе современного научного знания
2. Структура потребностей. Ограниченность ресурсов. Экономический
кругооборот
3. Собственность и хозяйствование экономических субъектов
4. Виды собственности: сущность и особенности
5. Экономический выбор. Граница производственных возможностей.
Альтернативные издержки
6. Закон спроса. Спрос и его величина. Эластичность спроса
7. Закон предложения. Предложение и величина предложения.
Эластичность предложения
8. Рыночное равновесие. Излишки потребителя и производителя
9. Теория потребительского поведения. Оптимум потребителя
10.Общие принципы поведения фирмы на конкурентном рынке:
сущность, специфика, проблемы
11.Экономические и социальные проблемы инфляции при переходе к
рыночным отношениям в России
12.Эффект дохода и эффект замещения: сущность и особенности
13.Теория поведения производителя. Оптимум производителя
14.Валовая выручка и издержки: сущность и особенности
15.Экономическая теория благосостояния
16.Монополия. Ценовая дискриминация
17.Монополистическая конкуренция: сущность и особенности
18.Олигополия: сущность, специфика и особенности
19.Рынки факторов производства: сущность, специфика и особенности
20.Система организации оплаты труда
21.Общественное воспроизводство. Резидентные и нерезидентные
институциональные единицы
22.Национальное богатство. Отраслевая и секторальная структуры
национальной экономики
23.Экономический цикл: причины, типы. Длинные волны
24.Валютный курс: фиксированный и плавающий курсы. Паритет
покупательной способности
25.Теория регулируемого капитализма Дж.М. Кейнса
26.Теория экономической динамики Йозефа Шумпетера
27.Теория монополистической конкуренции Э. Чемберлина
28.Теория несовершенной конкуренции Дж. Робинсон
29.Экономическая мысль России: М.И. Туган-Барановский, А.В. Чаянов,
Н.Д. Кондратьев
30.Экономическая мысль Древнего Рима, Древней Греции, Средневековья
Вопросы №3 Вопросы по основным профилирующим дисциплинам
направления
1. Социальная ответственность организации: понятие, формы проявления.
Проблемы социальной ответственности в современных условиях.
2. Определение и виды компетенций. Принципы формирования профиля
кандидата
3. Цели, структура и основные задачи планирования персонала в
организации
4. Основные методы управления дисциплиной на предприятии
5. Основные источники и методы набора персонала, технология отбора
персонала
6. Виды тестов при отборе персонала, их достоверность и валидность
7. Типы, содержание и значение интервью при отборе персонала.
8. Основные функции, цели и задачи оценки персонала. Метод оценки «360
градусов»: понятие, преимущества метода и его основные характеристики.
9. Высвобождение персонала в организации. Аутплейсмент.
10. Лизинг и аутсорсинг персонала
11. Роли и основные функции руководителя. Руководство и лидерство
12.Демографические и личностные факторы, влияющие на эффективность
руководства.
13. Карьера с точки зрения гендерного подхода. «Мужская» и «женская»
карьера. Понятие стеклянного потолка.
14. Понятие карьеры и карьерного роста. Построение карьерограммы. Роль
HR-менеджера в планировании карьеры.
15. Виды обучения персонала организации. Цели повышения квалификации.
Профессиональная переподготовка персонала
16. Формирование резерва. Основные уровни подготовки резерва и структура
программ
17.Понятие лояльности персонала. Методы повышения лояльности
18. Методика и принципы проведения деловых бесед в управлении
персоналом
19. Задачи, функции, структура и нормативная база управления социальным
развитием организации.
20.Материальная ответственность сторон трудового договора. Виды
ответственности за нарушение трудового законодательства.
21. Социально-психологический климат в организации, методы его
диагностики. Социометрия.
22. Сущность, задачи и принципы научной организации труда
23. Понятие и виды страхования. Субъекты социального страхования, их
права и обязанности.
24. Основные задачи нормирования труда. Виды и классификация норм
труда.
25. Профессионально важные свойства и качества личности.
Профессиограмма. Ошибки при профессиографическом анализе.
26. Профессионально обусловленная структура личности. Понятие и уровни
профессиональной деформации личности.
27.Детерминация профессионального становления личности. Стадии
профессионального становления. Кризисы профессионального состояния
личности
28. Занятость населения: понятия, виды, формы. Первичная и вторичная
занятость в современной российской экономике. Гендерные аспекты
занятости.
29. Механизмы функционирования социального партнерства в России и его
особенности. Генеральное, отраслевое, профессиональное и
территориальное соглашения
30. Менеджер по персоналу как профессия. Основные компетенции
менеджера по персоналу. Проблемы и противоречия в деятельности HRменеджера