Программа семинара-тренинга 1. Бизнес-планирование

Программа семинара-тренинга
1. Бизнес-планирование
Бизнес план – главный инструмент в бизнесе
Структура бизнес-плана
Перспективное видение;
2. Автоматизация бизнес-процессов компании для повышения эффективности
бизнеса (Практикум)
2.1 Обзор программного обеспечения для бизнеса
11.2 Основные бизнес-процессы. Управление клиентской базой и заказами
 Регистрация обращений и потребностей клиентов
 Планирование и контроль выполнения действий по обращениям покупателей
 Анализ потребностей по заказам покупателей
 Анализ продаж;
11.3 Обеспечение основных процессов
 Учет данных о выпускаемой продукции, услугах, товарах, работах
 Анализ потребностей производства в материалах и сырье
 Складской учет запасов
 Контроль исполнения плана закупок. Работа с поставщиками;
11.4 Финансы
 Анализ кредиторской и дебиторской задолженности
 Расчет фактической себестоимости. Управление затратами
 Анализ доходов и расходов предприятия
 Составление финансовой отчетности по данным управленческого учета
 Финансовое планирование. Составление основных бюджетов;
11.5 Персонал
 Учет сведений о сотрудниках предприятия
 Планирование работы персонала. Внешние и внутренние задачи. Задания на работу
 Учет рабочего времени сотрудников
 Повременная и сдельная системы оплаты труда
 Оплата за результат. KPI. Управление финансовой мотивацией персонала;
3. Бизнес-планирование
Бизнес план – главный инструмент в бизнесе
Структура бизнес-плана
Перспективное видение;
4. Автоматизация бизнес-процессов компании для повышения эффективности
бизнеса (Практикум)
4.1 Обзор программного обеспечения для бизнеса
11.2 Основные бизнес-процессы. Управление клиентской базой и заказами
 Регистрация обращений и потребностей клиентов
 Планирование и контроль выполнения действий по обращениям покупателей
 Анализ потребностей по заказам покупателей
 Анализ продаж;
11.3 Обеспечение основных процессов
 Учет данных о выпускаемой продукции, услугах, товарах, работах
 Анализ потребностей производства в материалах и сырье
 Складской учет запасов
 Контроль исполнения плана закупок. Работа с поставщиками;
11.4 Финансы
 Анализ кредиторской и дебиторской задолженности
 Расчет фактической себестоимости. Управление затратами
 Анализ доходов и расходов предприятия
 Составление финансовой отчетности по данным управленческого учета
 Финансовое планирование. Составление основных бюджетов;
11.5 Персонал
 Учет сведений о сотрудниках предприятия
 Планирование работы персонала. Внешние и внутренние задачи. Задания на работу
 Учет рабочего времени сотрудников
 Повременная и сдельная системы оплаты труда
 Оплата за результат. KPI. Управление финансовой мотивацией персонала;