основы менеджментаx

Аннотация
рабочей программы по дисциплине «Основы менеджмента»
для направления подготовки 38.03.02 (080200.62) «Менеджмент»
Квалификация (степень) выпускника бакалавр
Форма обучения заочная
1 Цели и задачи дисциплины
Цель: Цель курса – ознакомить студентов направления «Менеджмент»
с сущностью
и методологическими основами менеджмента, с
организационными формами и структурой управления, процессом
управления и методологией процесса разработки управленческих решений,
функциями управления и коммуникативными процессами в управлении.
Задачи курса:
- изучение теоретических и методологических основ теории
управления, знание основных концепций управления, понимание их сильных
и слабых сторон;
формирование и использование основных понятий теории управления,
применение различных методологических подходов к управлению в
социально-экономических системах;
- освоение принципов, методов, функций и инструментария в системе
управления.
2. Место дисциплины в структуре ООП:
2.1. Данная учебная дисциплина относится к обязательным
дисциплинам вариативной части профессионального цикла – Б3.В.ОД.8.
2.2. В методическом плане дисциплина опирается на знания, умения и
опыт деятельности студента, сформированные при изучении следующих
учебных дисциплин: теория менеджмента. история управленческой мысли,
теория менеджмента. теория организации, теория менеджмента.
организационное поведение, исследование систем управления, управление
человеческими ресурсами, деловые коммуникации.
2.3. Полученные в процессе обучения знания и умения могут быть
использованы при изучении таких дисциплин как: производственный
менеджмент, стратегический менеджмент, управление персоналом,
разработка управленческих решений.
3 Требования к результатам освоения дисциплины
3.1.Процесс изучения дисциплины направлен на формирование
следующих компетенций:
ОК-19 - способность осуществлять деловое общение: публичные
выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку,
электронные коммуникации;
ОК-20 - способность учитывать последствия управленческих решений
и действий с позиции социальной ответственности;
ПК – 5 - способность эффективно организовать групповую работу на
основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования
команды;
ПК – 10 – способность участвовать в разработке маркетинговой
стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия,
направленные на ее реализацию;
ПК – 11 - способность использовать основные методы финансового
менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным
капиталом, принятия решений по финансированию, формированию
дивидендной политики и структуре капитала;
ПК-12 – способность оценивать влияние инвестиционных решений и
решений по финансированию на рост ценности;
ПК – 21 – готовность участвовать во внедрении технологических и
продуктовых инноваций;
ПК – 22 – знание современных концепций организации операционной
деятельности и готовность к их применению;
ПК – 24 – способность решать управленческие задачи, связанные с
операциями на мировых рынках в условиях глобализации;
ПК – 29 – способность анализировать поведение потребителей
экономических благ и формирование спроса;
ПК – 30 – знание экономических основ поведения организаций, иметь
представление о различных структурах рынков и способность проводить
анализ конкурентной среды отрасли;
ПК – 31 - умение применять количественные и качественные методы
анализа при принятии управленческих решений и строить экономические,
финансовые и организационно-управленческие модели;
ПК-32
способность
выбирать
математические
модели
организационных систем, анализировать их адекватность, проводить
адаптацию моделей к конкретным задачам управления;
ПК-40 – способность анализировать финансовую отчетность и
принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые
решения;
ПК – 42 – способность проводить анализ рыночных и специфических
рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений;
ПК – 43 – способность проводить оценку инвестиционных проектов
при различных условиях инвестирования и финансирования;
ПК – 45 – владеть техниками финансового планирования и
прогнозирования;
ПК – 48 - умение находить и оценивать новые рыночные возможности
и формулировать бизнес-идею.
3.2 В результате изучения дисциплины студент должен
знать:
- роли, функции и задачи менеджера в современной организации;
- основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля;
- виды управленческих решений и методы их принятия;
уметь:
- ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией
профессиональных функций;
- анализировать и обосновывать взаимосвязь основных понятий и
категорий менеджмента;
владеть:
- методами реализации основных управленческих функций (принятие
решений, организации, мотивирование и контроль)
- специальной терминологией в области основ менеджмента;
- современной научной методологией исследования проблем
менеджмента.
Форма промежуточного контроля: зачет, экзамен.