стратегический менеджмент - Финансовый Университет при

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение
высшего профессионального образования
«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»
Краснодарский филиал
Методические указания по выполнению контрольных работ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Для студентов, обучающихся по направлению
080200.62 «Менеджмент»
(профили «Управление проектами», «Маркетинг»)
Кафедра Менеджмент и маркетинг
Одобрено кафедрой «Менеджмент и маркетинг»
(протокол № 1 от 29.08.2014)
г.Краснодар
2014
1
Введение
Мировая экономика в XXI веке приобрела новые черты, определяющие ее
развитие в постиндустриальную эпоху. Нестабильность и резкая изменчивость
внешней среды, неравномерность экономического развития, глобализация
проблем, повышение требований к качеству жизни, обострение конкурентной
борьбы определяют широкое использование развитыми странами методов
стратегического управления в разных сферах деятельности, включая
государственное регулирование экономики.
Особую актуальность эта проблема имеет для нашей страны,
реформирующей все сферы общественной жизни. Вследствие этого
нестабильность условий деятельности в России значительно выше, чем в
развитых странах Запада. С ростом нестабильности возрастает потребность в
стратегическом управлении.
Методы стратегического управления (за исключением программноцелевых) не использовались в централизованной плановой экономике. Поэтому
само понятие «Стратегическое управление», его методы являются
относительно новыми для российской экономики.
Тяжелое финансово-экономическое положение российских предприятий
отчасти определяется отсутствием у руководства глубоких экономических
знаний, опыта работы в условиях конкурентной борьбы и изменчивой внешней
среды. Умение заглянуть в будущее, формулировать стратегию развития,
определять конкурентное преимущество, ликвидировать или смягчить
стратегические угрозы и опасности, т.е. использовать технологию
стратегического менеджмента становится жизненно важным условием
существования и эффективной работы российских предприятий в рыночной
экономике. Новаторские стратегии, лежащие в основе стратегического
менеджмента, могут стать ключом к улучшению результатов деятельности
компании в долгосрочном плане. Из истории бизнеса известно, что высоких
результатов добивались обычно компании творческие, инициативные, а не те,
которые просто реагировали на изменившиеся условия. Энергичное
выполнение неординарной стратегии может вывести фирму на ведущие
позиции в отрасли, стране, мире.
В начале своего развития в 60-70-е годы нашего столетия стратегическое
управление применялось в основном крупными транснациональными
компаниями, корпорациями, имеющими возможность тратить большие
средства на изменение системы управления (отсюда термин «корпоративное
управление»). Но в дальнейшем идеи и методы стратегического управления
стали использоваться предприятиями любых размеров и сфер бизнеса, а также
некоммерческими организациями (университетами, фондами, органами
государственного управления и т.п.).
Технологию стратегического управления используют все общеизвестные
компании в мире. Ее изучают во всех школах бизнеса, ведущих университетах
Европы и США.
2
Курс «Стратегический менеджмент» основывается на обобщении
доступного зарубежного и российского опыта и является одной из дисциплин,
формирующих уровень фундаментальной профессиональной подготовки
менеджеров.
1. Общие положения
Для углубления знаний и освоения практических навыков студентами,
специализирующимися
в
области
стратегического
менеджмента,
подготавливается контрольная работа. Она должна выявить степень
теоретической и практической подготовленности студента:



способность самостоятельно разрабатывать стратегические цели,
умение анализировать внешнюю среду предприятия,
умение оценивать внутренние стороны организации, принимать
обоснованные решения, улучшающие конечный результат.
Контрольная работа выполняется на основе изучения инструктивных,
нормативных материалов, литературных источников по данной проблеме,
анализа функционирования предприятий всех отраслей экономики.
Общими требованиями к контрольной работе являются:






четкость построения плана контрольной работы,
логическая последовательность изложения материала,
убедительность аргументации основных положений работы,
краткость и точность формулировок,
конкретность изложения результатов работы,
обоснованность выводов и предложений.
2. Порядок подготовки контрольной работы
Контрольная работа подготавливается студентом самостоятельно под
руководством преподавателя, закрепленного кафедрой, отвечающей за данную
специализацию.
Рекомендуется следующий порядок подготовки контрольной работы.
1. Выбор темы контрольной работы.
2. Изучение источников (литературных, статистических документов,
материалов фирмы и т.п., а также настоящих методических указаний и
методических указаний по оформлению контрольных работ).
3. Подготовка плана работы, уточнение темы, согласование с
руководителем.
4 .Написание контрольной работы.
5. Сдача на проверку руководителю.
3
Отдельные, наиболее важные, этапы подготовки контрольной работы
рассмотрим подробней.
3. Выбор темы контрольной работы
Выбор темы контрольной работы осуществляется студентом
самостоятельно по согласованию с преподавателем, ведущим курс лекций по
стратегическому менеджменту.
При выборе темы студент должен учитывать свои научные интересы и
практические возможности использования информации организации, по
материалам
которой
будет
подготавливаться
контрольная
работа.
Целесообразно учитывать также интересы этой организации, перспективу
написания дипломной работы и последующего трудоустройства.
Главное внимание при выборе темы должно быть направлено на
совершенствование управления организацией путем внедрения методов
стратегического менеджмента.
Во всех случаях тема контрольной работы должна быть актуальной,
достаточно конкретной и иметь прикладное значение. Она должна
соответствовать современному уровню стратегического менеджмента с учетом
российской практики и основному профилю специализации студента
Тематика контрольных работ по дисциплине «Стратегический
менеджмент»
Контрольная работа №1
1. Место стратегии в процессе управления организацией.
2. Рабочие группы и их место в проблеме группового поведения.
3. Команда
как
способ
построения организации
при
разработке
стратегии.
4. Лидерские качества руководителя и его управленческий стиль.
5. Лидерство и власть: различия и взаимосвязь.
6. Мотивация как реализация трудового потенциала каждым работником.
7. Коммуникации в системе управления коммуникативным поведением
персонала современной организации.
8. Формальные коммуникации в организации: цели и возможности формализации делового обращения.
9. Роль лидера в построении стратегии.
4
10. Лидерство и руководство.
11. Лидерство и власть.
12. Показатели эффективности реализации стратегии.
13. Отложенность эффекта в стратегии и верификация мер, включенных в
стратегию.
14. SWOT-анализ как основа процесса разработки и контроля реализации
стратегии.
15. Западный и восточный подход к стратегии.
16. Стратегическое мышление.
17. Стратагемное мышление.
18. Неизменяемый конструкт в стратегии.
19. Методы стратегического анализа.
20. Место прогнозирования в процессе разработки стратегии.
Контрольная работа №2
1. Формирование деловой стратегии предприятия
2. Анализ конкурентного положения предприятия
3. Оценка конкурентоспособности продукции (или услуг) предприятия
4. Разработка ценовой стратегии предприятия
5. Разработка товарной (или продуктовой) стратегии предприятия
6. Формирование сбытовой политики предприятия
7. Формирование политики продвижения продукции предприятия
8. Анализ рыночного положения предприятия
9. Анализ эффективности маркетинговой стратегии предприятия
10. Корпоративные стратегии развития бизнеса
11. Конкурентные стратегии предприятия
12. Оценка внутреннего потенциала предприятия
13. Оценка внешней рыночной среды предприятия
14. Кадровые стратегии и кадровая политика предприятия
5
15. Формирование конкурентных преимуществ предприятия
16. Стратегическое планирование на предприятии
17. Стратегия совершенствования системы управления персоналом
18. Управление стратегическими изменениями в организации
19. Ассортиментная стратегия компании
20. Стратегический анализ хозяйственного портфеля предприятия
21. Формирование маркетинговой стратегии предприятия
22. Организационная структура как объект стратегического управления
23. Организационная культура предприятия как объект стратегического
управления
24. Формирование товарной политики предприятия
25. Формирование стратегии развития бизнеса
4.Требования к контрольной работе
Контрольная работа студента заочной формы обучения выполняется в
письменном виде и сдается на проверку. Если она отвечает
установленным требованиям высшей школы по содержанию ответов, то
возвращается студенту на руки с резолюцией «к защите». Далее студент
защищает содержание работы – излагает содержание теоретических
вопросов.
Контрольная работа должна состоять из введения, теоретического раздела,
заключения и списка литературы.
1. Введение (2-3 страницы). Включает обоснование актуальности темы
контрольной работы, обзор использованной литературы со ссылками,
определение объекта и предмета, цели и задач исследования,
характеристику методов исследования.
2.Теоретическая часть представляет собой системное изложение теории
вопроса.
3. Заключение. Основные выводы по разделам контрольной работы.
4.Список литературы в алфавитном порядке, включая в конце списка
ссылки на материалы Интернет.
6
5. Оформление работы
1. Объем 8-10 страниц А 4 формата, 14 кеглем, черед 1,27 интервала.
2. Все разделы должны иметь название. Заголовки разделов пишутся
прописными буквами по центру. Каждый раздел начинается с новой
страницы.
3. Отступы на странице: слева- 3 см., справа-1,5, вверху и внизу по 2 см.
6.Список обязательной литературы
1. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров. – 4-е
изд. – М.: Юрайт, 2013
2. Стратегический менеджмент: Практикум : Учебное пособие / Глумаков
В.Н.,Максимцов М.М.,Малышев Н.И.,, и др.; ВЗФЭИ.- М. : Вузовский учебник¸
2006.- 187с.
3. Менеджмент: Учебно-практическое пособие / ВЗФЭИ; Игнатьева А.В.,
Максимцов М.М., Вдовина И.В. и др. - М.: Вузовский учебник, 2010.
4. Маркетинг: Учебное пособие / ВЗФЭИ; Под ред. И.М. Синяевой. - М.:
Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011.
7.Список дополнительной литературы
1. Волкогонова О. Д. Стратегический менеджмент Москва, 2004г., Изд:
Форум ИНФРА-М, 254 стр.
2. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. Учебное
пособие.-Питер,2009
3. Горностаева А. Н. Стратегический менеджмент Издательство: БГТУ
2004. 107с.
4. Дженстер Пер, Хасси Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании:
определение стратегических возможностей: Пер с англ. – М.: Вильямс,
2003.
5. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке.- Москва: Вильямс, 2007.
6. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмнт. – М.:
«Экономика», 2004. – 416с.
7. Инструменты реализации стратегии/Под ред. Ю. Н. Лапыгина. –
Владимир: ВГПУ, ВлГУ, 2005.
8. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Организация, ориентированная на стратегию.
Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие
сбалансированную систему показателей: Пер. с англ. – М.: Олимп-бизнес,
2004.
7
9. Каплан Роберт, Нортон Дейвид Сбалансированная система показателей.
От стратегии к действию. / 2-е изд., испр. и доп./ М.: ЗАО «ОлимпБизнес», 2008. — 320 с.
10.Катькало В.С. Эволюция теории стратегического менеджмента. 2
издание.- СПб.: Высшая школа менеджмента. 2008.
11.Ким У. Чан, Моборн Р. Стратегия голубого океана. Как создать
свободную нишу и перестать бояться конкурентов.- Hippo. 2005.
12.Круглов Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Изд.
РДЛ, 2003. – 464с. 2004.
13.Лапыгин Ю. Н., Лапыгин Д. Ю., Лачинина Т. А. Стратегическое развитие
организации. – М.: Кнорус, 2005.
14.Маркова В.Д., Кузнецова С.А.. Стратегический менеджмент. Курс
лекций. Издательство: Инфра-М, Сибирское соглашение. 2005. 228 с.
15.Панов А. И., Коробейников И. О. Стратегический менеджмент: Учеб.
пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2004.
16.Парахина В. Н. и др. Стратегический менеджмент: Учебник/В. Н.
Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – М.: Кнорус, 2005.
17.Стратегический менеджмент. Под ред. Петрова А.Н. Питер 2005. 496 с.
18.Факторы стратегического развития/Под ред. Ю. Н. Лапыгина. –
Владимир: ВГПУ, 2005.
19.Шевчук Д. Стратегический менеджмент: конспект лекций. Издат.:
ЭКСМО. 2009. 122 с.
20.Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Калининград: Изд. РГУ им. Канта, 2006. - 153с.
21.Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2006.
22.Эффективность стратегического управления/Под ред. Ю. Н. Лапыгина. –
Владимир: ВлГУ, 2004.
8
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Краснодарский филиал
Кафедра «Менеджмент и маркетинг»
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
Вариант № 23
ТЕМА: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КАК ОБЪЕКТ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Студент
В.В. Веселов
(подпись студента)
Руководитель
к.э.н, доцент
И.А.Кунаковская
(подпись руководителя)
Проверено:
«__»__________________ 2015 г.
,__________________ И.А.Кунаковская
(подпись руководителя)
Краснодар 2015
9